Book about Wagner PMC

Russia’s Wagner PMC (Wagner Group):Establishment, purpose, profile and historic relevance worldwide > Autors: Besenyö, Janos – Türke, András István – Szénási, Endre > Publisher: Helion> EUVI/ CERPESC Contribution: Wagner PMC in Africa> COMING SOON (Spring 2024) The Wagner Group is symbolic of Russia’s deployment of private military companies (PMCs) to exercise influence in Africa, the Middle…

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Livre sur l`Afrique francophone

Frankofón Afrika (Afrique francophone) (HU) > Editeur: SZTE Frankofón Egyetemi Központ (CUF – Centre Universitaire Francophone), Szeged. > Rédacteur-en-chef: Brucker, Balázs – Kruzslicz, Péter > Parution : février 2024 (Dépôt légal: 2022.) Contribution de l`Institut Europa Varietas (CERPESC): Türke, Andras Istvan:A CEDEAO (Nyugat-afrikai Államok Gazdasági Közössége) a nyugat-afrikai integrációs törekvések tükrébenLa CEDEAO et le processus…

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Cooperations


European Defence and Security Network / European Parliament

Foreing & Security Policy analyses for the European Parliament. EuVI is member with the HIIA, Fondation pour la Recherche Startégique (FRS, Paris), Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI), Chatham House, Barcelona Centre for International Affairs (CIDOB), Hellenic Foundation for European and Foreign Policy (ELIAMEP), Group for Research and Information on Peace and Security (GRIP, Belgium), Mediterranean Academy of Diplomatic Studies (MEDAC).

Project timeline : September 2014 – August 2018.

Our contribution to the SSR Research :
UE RSS/EUSSR Guinée Bissau – Une “mission intellectuelle” et ses circonstances
par András István Türke
CERPESC 10/AF/04/2009 – 20 novembre 2009 (version améliorée)

Après plusieurs missions et opérations plus ou moins réussies en Afrique, notamment en RDC et au Soudan, l’Union européenne a lancé une mission de la réforme du secteur de sécurité (RSS/SSR) en Guinée-Bissau, Etat qui se trouve « en état permanent » de la réforme du secteur de sécurité. Pourquoi la décision de l’UE a été prise en 2007 ? Quel est le rôle du facteur de temps ? Cette analyse cherche à répondre à des questions de bases pourquoi cette mission a été installée, quels sont les Etats membres de l’Union européenne qui étaient partucilièrement intéressées ? Pourquoi une mission civile (soi disant « intellectuelle ») de plus de l’UE si les missions de l’ONU sont déjà longtemps sur place. Quel était le rôle de l’ECOMOG et de la CEDEAO concernant la politique guinée-bissauénne ?


Institut for Strategic Research of the Military Academy (Institut de Recherche Stratégique de l`École Militaire, France)
European Defence Agency

The IRSEM established in 2010 is a French research center, under status of national service attached to the General Directorate of International Relations and Strategy of the Ministry of Defence (DGRIS). It is formed from the merger of the Centre for Studies in Social Sciences of the Defense (C2SD), the Centre for Study and Research of Higher Military Education (CEREMS), the Centre for Defence Studies History (CEHD) and the Centre for Advanced studies of armaments (CHEAr).

Combining academic and military IRSEM conducts studies required by the consistency of Committee of strategic research and defense prospectively, or on its own initiative, after agreement of the latter; strengthens the link between defense and strategic research, in particular university, including by maintaining a network of young researchers on defense and security issues; contributes to higher military education; supports nationally and internationally the promotion of the French strategic thinking, especially in Europe; participates in institutional, public and academic debate on defense issues and security.

Director: Frédéric Charillon (2010-2016), Pierre Razoux (2016-)

L’impact des capacités industrielles des nouveaux États membres de l’UE sur l’autonomie technologique et stratégique de l’Europe
(marché numéro 2009 78 1 050 10 87 00 00, EPS 2009/0012)
Rapport final – 28 juillet 2010

Rapport réalisé par
Jean-Pierre Maulny, Directeur adjoint, IRIS
Fabio Liberti, chercheur, IRIS
Sarah Lacarrière, chercheur, IRIS

Financé par
European Defence Agency (EDA)

Avec le concours du comité de pilotage, composé par :
Jean-Yves Clairy, IRSEM
Ilios Yannakakis,
Sylvain Moura, OED,
Andras Turke, EuVI

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Despite the promise, IRSEM “forgot” to reimburse the expenses of the members of the steering committee.
/ Malgré la promesse, l`IRSEM a “oublié” de rembourser les frais des membres du comité de pilotage.
L`IRSEM, créé en 2010 est un centre de recherche français, sous statut de service à compétence nationale rattaché à la Direction générale des relations internationales et de la stratégie du Ministère de la Défense (DGRIS). Il est issu de la fusion du Centre d’études en sciences sociales de la défense (C2SD), du Centre d’études et de recherches de l’enseignement militaire supérieur (CEREMS), du Centre d’études d’histoire de la défense (CEHD) et du Centre des hautes études de l’armement (CHEAr).

Associant universitaires et militaires, l’IRSEM réalise des études requises par le Comité de cohérence de la recherche stratégique et de la prospective de défense, ou de sa propre initiative, après accord de ce dernier ; renforce le lien entre la défense et la recherche stratégique, en particulier universitaire, notamment en entretenant un réseau de jeunes chercheurs sur les questions de défense et de sécurité ; contribue à l’enseignement militaire supérieur ; soutient le rayonnement de la pensée stratégique française sur les plans national et international, notamment européen ; participe au débat institutionnel, public et académique sur les questions de défense et de sécurité.

Directeur : Frédéric Charillon (2010-2016), Pierre Razoux (2016-2022)


Réseau de recherche sur les opérations de paix / CERIUM – Université de Montréal 
(French Peacekeeping Research Network / Montreal University, Canada)

BALKINT – Multidisciplinary Perspectives on the European Integration of the Western Balkans (Sorbonne/France, EACEA) 2014-2016 

Projet BALKINT « Économie et géopolitique des récents et futurs élargissements européens. Une analyse comparée des modalités des élargissements dans les Balkans »
Chef du projet: Xavier Richet, Professeur d’économie

 

WESTERN BALKANS AND THE EUROPEAN UNION. LESSONS FROM PAST ENLARGEMENTS, CHALLENGES TO FURTHER INTEGRATIONS

Editors
Vesselin Mintchev
Nikolay Nenovsky
Xavier Richet

András István Türke – Enjeux géopolitiques des premières missions de l’UE dans les Balkans occidentaux…………………………………………………………………………233

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Autres publication de Balkint:

Икономика на предприятието Authors: Xavier Richet
L’Etat-parti chinois et les multinationales: L’inquiétante alliance / Authors: Jean-Paul Guichard
China and the Global Financial Crisis: A Comparison with Europe / Authors: Jean-Pierre Cabestan, Jean-François Di Meglio, Xavier Richet
LA RUSSIE, L’EUROPE ET LA MÉDITERRANÉE DANS LA CRISE / Authors: Claude Berthomieu, Jean-Paul Guichard, Elena Ponomarenko
L’integration euromediterraneenne en panne / Authors: J. Auvret-Finck, C. Berthomieu, JP. Guichard, S. Redzepagic

 


Hungarian Academy of Sciences / Bolyai Grant for Western Balkan Researches 
Magyar Tudományos Akadémia – Bolyai János Kutatási Ösztöndíj
Project timeline : 2015-2018

András István Türke : “The EU and the NATO : A strange marriage” In : Anna Molnar – Zoltan Galik (ed) : Regional and bilateral relations of the EU, Budapest:Nemzeti Közszolgalati Egyetem (will be published in 2018)


The EU and NATO : a strange marriage
Historical, legal, and political frameworks of EU-NATO relations
András István Türke
CERPESC 17/E/04/2017 – 09 January 2017

The Deficiencies, Mistakes and Contradictions of the New EU Foreign and Security Strategy
Evolution or Devolution? From the « Solana Paper » to the « Mogherini Paper »
András István Türke
CERPESC 16/E/3/2016 – 20 December 2016

The Evolution of European Diplomacy in the Balkan Region and the Reasons for the Dissolution of Yugoslavia
András István Türke
A.I.T dedicate this analyse to the 70th birthday of Professor Ferenc Gazdag (born Sept. 24, 1946)
CERPESC Special issue / 2016 – 24 September 2016

András István Türke

L`Union européenne et sa stratégie de rétablissement de la paix en Afrique (In: A. I. Türke (ed.) Stabilité, intégration, coopération et développement, pp. 67-86.)

 


Center for Strategic and Defense Studies
(Stratégiai Védelmi Kutatóközpont, Hungary)

The Center for Strategic and Defense Studiesis the successor of the Institute for Strategic and Defense Studies, established in 1992. As a consequence of continued reform of the wider institutional framework, the former Institute has been functioning in various arrangements under the Hungarian Ministry of Defense, then from 2007 under the National Defense University, and finally from January 01, 2012 changing its name to the Center for Strategic and Defense Studies (CSDS).

The Center’s mission is to provide decision-makers appropriate and up-to-date background analysis in the field of security and defense policy, strategic planning and military operations, as well as observing and analyzing the relation of the Hungarian Armed Forces and Hungarian society. Besides, CSDS is actively involved in the social dialogue and discourse about ‘security’ through media and education.

Regarding its consultative status, the Center enjoys the benefits of both state-funding and project-funding, while being situated in an academic environment. This provides a status of a semi-independent research institute, able to articulate independent opinion as an NGO, while maintaining the necessary consultative link towards governmental spheres. CSDS maintains primary relations with the Ministry of Defense, the Hungarian Defense Forces (General Staff and military organizations as well), and the Ministry of Foreign Affairs. Relations with nongovernmental institutions are ad hoc, or project based. CSDS remains open to cooperation.

The Center’s primary activityis conducting research and analysis of security and defense related issues. However, important fields of CSDS activities are public outreach and media activities, ‘security marketing’ in other words. CSDS staff is involved in education as well, giving lectures and delivering courses in their respective fields of research in various universities at all levels of higher education, BA – MA – PhD.

Regular publications include:
‘CSDS Analyses’ (Occasional papers on current strategic and security policy issues in Hungarian)
‘Nation and Security – Security Policy Review’ (Monthly peer-review journal in Hungarian)
Previously: ‘Defense Studies’ (1994-2005)

Structure and members

The Center for Strategic and Defense Studies has been the sole state-funded research institute in Hungary dealing with issues of national and international security. Being a small institute the staff of the Center in general terms focus on two main fields (not separated institutionally): international relations and strategic and defense issues under the director.

SVKK “forgot” to pay for 2 of our analyzes.

HDF General Staff Scientific Research Center (Honvéd Vezérkar Tudományos Kutatóhely, Hungary)  

In accordance with the designation, operation, short-, middle- and long-term development programs of Hungarian Defence Forces General Staff as well as with the national researches, the scientific and professional research supports the scientific and professional foundation of the mission and jobs of the organization and its underlying military organizations, the commander decision-making, the scientific education and continuative education through the operation of their system. It provides appropriate scientific forecast on the area of operation and building of the armies and research and development.

Main objectives: Jobs connected with development of scientific thinking, application and sharing with the public of scientific procedures and methods, making researches and utilization of the results, designation and operation of HDF General Staff and its underlying military organizations are supports to elaborate its principal basis. Foundation of national defense, scientific and professional research workshops, providing organization, cost efficiency of researches, support of utilization of results, providing scientific methods, information for preparation of prefectural decisions. Support development of art of war and related fields of science through proper organization, methodical and continuous completion of objectives of professional and scientific researches, results of scientific researches.

The main areas of HVK TKH`s activities are : Organization of scientific jobs, completion of researches, and support the innovation of research results, scientific education and continuative education, scientific information supply, scientific cooperation, organization of scientific events, care for professional and scientific publications.

Head of Department (2014-2018) : Col. János Besenyő, Ph.D

Hungary & CSDP Handbook

Türke András István – Besenyő János – Wagner Péter (szerk.)MAGYARORSZÁG ÉS A CSDP

Magyar szerepvállalás az Európai Unió közös biztonság- és védelempolitikájában 

Honvédelmi Minisztérium

Honvéd Vezérkar Tudományos Kutatóhely

Zrínyi Kiadó

2016

Enlargement Policy

LES POLITIQUES 
II. LA POLITIQUE D’ÉLARGISSEMENT 
Depuis sa création en 1958, l’UE accueille régulièrement de nouveaux États membres. Chaque pays candidat doit répondre à certaines exigences avant de se voir octroyer le statut d’État membre. À la suite de plusieurs vagues d’élargissement, l’Union européenne est passée de six membres fondateurs à vingt-sept États membres en 2010. Tout pays qui remplit les conditions d’adhésion peut présenter sa candidature. À la demande du Conseil européen, la Commission européenne évalue l’aptitude du candidat à remplir les critères d’adhésion. Si l’avis émis par la Commission est favorable et que le Conseil adopte un mandat de négociation, les discussions entre le pays candidat et l’UE sont officiellement ouvertes. Début 2010, quatre pays ont été acceptés en tant que candidats à l’adhésion à l’UE: la Croatie, l’Islande, l’Ancienne République yougoslave de Macédoine (ARYM) et la Turquie. Selon la résolution 1244 des Nations unies ces pays ont le statut de pays candidats potentiels : L’Albanie, la Bosnie-et-Herzégovine, le Monténégro, la Serbie et le Kosovo.
En 2017, les États dont la candidature est reconnue et la procédure d’adhésion en cours, sans date d’entrée prévue sont les suivants :
– Albanie – Dépôt candidature : 28 avril 2009, Reconnaissance : 27 juin 2014
– Bosnie-Herzégovine – Dépôt candidature : 5 février 2016, Reconnaissance : 20 septembre 2016
– ARYM – Dépôt candidature : 22 mars 2004, Reconnaissance : 17 décembre 2005
– Monténégro Dépôt candidature : 15 décembre 2008 , Reconnaissance : 17 décembre 2010
– Serbie Dépôt candidature : 23 décembre 2009, Reconnaissance : 1er mars 2012
– Turquie – Dépôt candidature : 14 avril 1987, Reconnaissance : 10 décembre 1999

> Document : Enlargement Strategy 2016

+ Le processus d’élargissement
Les pays candidats doivent démontrer qu’ils seront capables de jouer pleinement leur rôle d’États membres. Ils doivent, pour cela, s’assurer un vaste soutien populaire et se conformer aux normes politiques, juridiques et techniques strictes de l’Union européenne. À la suite d’une décision unanime du Conseil d’adopter un mandat de négociation, les négociations sont ouvertes entre le pays candidat et tous les États membres. L’Union fixe pour chaque pays candidat un cadre de négociation qui définit les orientations générales des négociations d’adhésion. À l’aide des partenariats pour l’adhésion, elle détermine en outre les réformes et adaptations que le pays candidat devra entreprendre pour devenir membre. Les négociations entre les États membres et les pays candidats se déroulent au niveau des ministres et des ambassadeurs. Elles portent sur les conditions et le calendrier d’adoption, de mise en œuvre et d’application de l’intégralité de la réglementation communautaire par le pays candidat. Cette réglementation (appelée «l’acquis») n’est pas négociable. Pour le pays candidat, il s’agit essentiellement de convenir des moyens pour adopter et mettre en œuvre les règles et procédures de l’Union et de définir un calendrier. Pour l’Union européenne, il s’agit d’obtenir des garanties sur la date de mise en œuvre effective de la partie concernée de l’acquis dans chaque pays candidat. Les négociations portent également sur les accords financiers (notamment la contribution du nouvel État membre aux recettes du budget de l’Union européenne et le volume probable des transferts en faveur de cet État dans le cadre des dépenses totales du budget), ainsi que sur les éventuelles dispositions transitoires demandées par les autres États membres ou par le pays candidat. Dans le cadre des négociations d’adhésion, la législation européenne est divisée en 35 chapitres thématiques.

Avant l’ouverture effective des négociations, la Commission examine en détail chaque chapitre avec le pays candidat. C’est ce que l’on appelle l’examen analytique, ou «screening». Cet important exercice, qui est réalisé conjointement par des fonctionnaires des institutions européennes et du pays candidat, vise à déterminer le niveau de préparation de ce dernier. La Commission rend compte au Conseil de l’examen de chaque chapitre. Elle peut recommander d’ouvrir les négociations sur un chapitre donné ou demander au préalable le respect de certaines conditions, les «critères de référence». Dans de nombreux cas, si le niveau général de préparation du candidat est suffisamment avancé, la Commission peut recommander l’ouverture de négociations et la détermination de critères de référence de clôture. L’élaboration d’une stratégie ou d’un plan d’action d’ajustement global peut faire figure de critère de référence à l’ouverture des négociations, tandis que l’adoption effective de textes juridiques essentiels peut constituer l’un des critères de référence pour leur clôture.Le pays candidat soumet ensuite sa position de négociation et le Conseil adopte une position commune, qui permet d’ouvrir les négociations. La Commission informe le Conseil et le Parlement européen des progrès accomplis par les pays candidats en leur fournissant des rapports réguliers, des documents stratégiques et des analyses sur les conditions à remplir pour que le pays candidat continue de progresser. Elle s’assure également du respect des critères d’évaluation et surveille les progrès réalisés en matière d’application de la législation communautaire et des engagements pris. Le suivi se poursuit jusqu’à l’adhésion. Il permet de donner aux pays candidats des conseils supplémentaires en vue d’assumer les responsabilités liées à l’adhésion et de garantir aux États membres que les nouveaux venus remplissent les conditions d’adhésion.

Les négociations sont conduites séparément avec chaque pays candidat, selon un rythme déterminé par la cadence des réformes entreprises dans chaque pays et de leur adaptation au droit de l’Union européenne. La durée des négociations est donc variable: ce n’est pas parce que les négociations sont ouvertes en même temps pour plusieurs candidats qu’elles seront achevées au même moment. Chaque pays candidat prépare un plan d’action assorti d’un calendrier, dans lequel il indique les mesures qu’il compte prendre pour mettre à niveau son système administratif et judiciaire. Les mesures prioritaires devant figurer dans le plan d’action sont définies dans les partenariats pour l’adhésion ou les partenariats européens, que l’Union met en place pour chaque pays candidat. Chaque pays candidat doit également préparer un programme national d’adoption de l’acquis. Il s’agit d’un instrument tout à fait spécifique qui donne des informations détaillées, des calendriers et des évaluations de coûts pour chaque domaine prioritaire défini par l’Union européenne dans le partenariat pour l’adhésion.

Le respect des engagements fait l’objet d’une surveillance étroite tout au long de la procédure. Les négociations par chapitre ne sont closes – à titre provisoire – que lorsque tous les États membres sont satisfaits des progrès réalisés par le pays candidat. Les négociations sont closes au terme de la procédure. L’interdépendance entre les différents chapitres de l’acquis est telle que les négociations sont conduites selon le principe que «rien n’est approuvé tant que tout n’est pas approuvé». Lorsque les négociations de tous les chapitres sont closes à la satisfaction des deux parties, les modalités et conditions détaillées sont inscrites dans un projet de traité d’adhésion, qui précise tous les accords et délais transitoires, ainsi que les accords financiers et les clauses de sauvegarde éventuelles. Si le traité emporte l’adhésion du Conseil, de la Commission et du Parlement européen, il est signé par le pays candidat et les représentants de tous les États membres, puis transmis aux États membres et au pays candidat pour ratification, conformément à leurs règles constitutionnelles propres. Une fois que le traité d’adhésion est signé, le pays candidat devient un «pays en voie d’adhésion» et a droit à certains privilèges provisoires jusqu’à ce qu’il devienne un État membre à part entière. Il peut commenter les projets de propositions, de communications, de recommandations ou d’initiatives préparés par l’Union et acquiert un «statut d’observateur actif» dans les agences et les organes communautaires, où il dispose d’un droit de parole, mais non d’un droit de vote. Au terme de la procédure de ratification, le traité d’adhésion entre en vigueur à la date prévue et le pays devient un État membre.