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Good evening and welcome to this press conference. Today we welcomed Bruno Le Maire, the new Minister for the Economy of the French government. We all look forward to working together with him. We had to say goodbye to Michael Noonan, who has announced that he will step down from his post. He could still be with us for the June meeting but I didn't want to take the chances of missing his farewell, so we thanked him for all the work he has done for Ireland and for the eurozone. 

I will only speak about Greece, because I think it is the only topic of interest to you tonight. We have made huge progress on the policy package on which so much work had been done in the last months and on which an agreement had been reached between Greece and the institutions. The Eurogroup, of course, welcomed that very much. We are also very positive on the work done in Greece to implement those agreed measures and reforms in prior actions. The Commissioner will say more about that, but a lot of work has already been done in Greece by the Greek government and they are committed to continue that work as soon as possible, so that we can work towards that next disbursement before the summer. 

Having said that, on debt sustainability, we have always said that if there was an agreement on the second review - and I think we are close to formally closing the second review, with a positive outcome - if there is agreement on that, that would open up the debt discussion to see where we are in terms of debt sustainability. This afternoon and this evening we had a first in-depth discussion on the topic of debt sustainability, looking very carefully at needs, options, constraints. But at this point, we have not reached an overall agreement on that part of our discussion. In the coming weeks, we will continue our work on that. We will try to come to an definite conclusion in the next Eurogroup meeting which will be in 3 weeks time. We will use that time well to work hard with the institutions and all member states involved. 

The Eurogroup today has made quite clear that it is ready and prepared to specify further what could be envisaged if needed, in terms of debt relief. Of course, there are two guiding principles for the Eurogroup: that it needs to be inside the package that we had already agreed on 16 May, and that the final decision on what is actually needed and will be put in place, in terms of debt relief, will be taken at the end of the programme. 

The IMF today also made it clear that they welcomed very much the progress made. They are impressed by the reforms and the work done by the Greeks and they still stand ready to go to the board. But they will also wait for the final discussion that we hope to have in 3 weeks time, in the next Eurogroup, on the issue of debt.

So overall - positive developments from Greece, lots of work done tonight. I think we are very close to that agreement. But tonight, we were unable to close a possible gap between what could be done and what some of us had expected should or could be done. We need to close that by looking at the additional options or by adjusting our expectations. Both are possible, and perhaps both should be done. That I think will surely bring us to a more positive and definite conclusion at the next Eurogroup, in June.

A cégek érdeklődése erős a GINOP-3.2.2-8.2.4-16 kódú pályázattal kapcsolatban, mely a vállalati komplex infokommunikációs és mobilfejlesztéseket, felhőalapú online üzleti szolgáltatásokat támogatja. A nagy érdeklődésre való tekintettel összeszedtük, hogy milyen lépéseket tegyenek meg először azok a vállalkozások, melyek még nem kezdtek el foglalkozni a pályázattal.
Egyeztessünk szakemberrel
Bár vannak a pályázat keretében a laikusok számára is egyértelmű célterületek, a keretösszeg legoptimálisabb felhasználása érdekében érdemes már a pályázási folyamat legelején IT szakemberekkel egyeztetnünk.
Az egyszerűen értelmezhető célterületek közé tartozik többek között a beszerzési és logisztikai terület, vagy az internetes értékesítés terület, mely keretében olyan webáruház létrehozására kaphatunk támogatást, mint például a Csokoládé Webshop.
Vannak azonban nehezebben értelmezhető területek, mint például az RFID technológiát alkalmazó specializált rendszer, vagy vállalati CRM terület. Ezek bevezetése persze hasonlóan hasznos lehet, ezért szakember segítségével mérjük fel, hogy vállalkozásunknak pontosan mire van szüksége.

A megfelelő szállító kiválasztása
A felhívás alapján a pályázat benyújtásához elegendő csupán egy árajánlat csatolása, ettől függetlenül viszont célszerű  körültekintően kiválasztanunk a megfelelő céget. A pályázat melléklete pontos követelménylistában határozza meg a szoftverek moduljaival kapcsolatos elvárásokat. Fontos, hogy ennek a szempontrendszernek megfeleljen a bevezetésre kerülő szoftver, ezért a kiválasztás során érdemes megkérdezni a szállítókat, hogy tudják-e teljesíteni a kritériumokat.
Ezen felül a szállítókra vonatkozó kritériumfeltétel, hogy fel tudjanak mutatni három érvényes referenciát. Ezt már csak azért sem érdemes figyelmen kívül hagyni, mert ellenőrzésre kerülhet, hogy valóban rendelkezik-e megfelelő referenciákkal.

Kiknek érdemes pályázni?
A támogatható tevékenységek köre egészen széles, ezért szinte mindenkinek érdemes megismerkednie a pályázatban rejlő lehetőségekkel. Manapság már a versenyképesség egyik alappillére az összes ágazatban, hogy vállalkozásunknál korszerű informatikai megoldások működjenek. Mivel a támogatásra szánt keretösszeg folyamatosan csökken, javasolt minél előbb megtenni az első lépéseket.

Ist ja Alles länger bekannt, das diese Banden, sogar Bettell, Diebstahl und Einbruchs Schulen haben und in Luxus Villen in London, Rumänien, Rom leben. In Deutschland hat man ihnen in Hamburg komplette Strassen Züge zur Verfügung gestellt, inklusive kostenloser Krankenhaus Versorgung. EU und OSCE haben eine Extra Betreuungs Mafia vor Jahren eingerichtet, wo die Politik NGO’s alle Gelder stehlen, als Schleuser arbeiten, diverse NGO’s entsprechend finanziert werden. Hoch gefährliche Leute, welche ihr Unwesen mit Hilfe korrupter Politiker ausüben. Wo sind die vielen Millionen der EU, OSCE verblieben? Die ROMA Mafia mit Luxus Villen und Schleuser Organisationen wie Kinder Handel Roma Schlösser, teilweise mit Goldenen Wasser Hähnen, auch auf Mallorca organisiert, […]

Italy's coastguard pull a man to safety after he was left clinging to a ship's rudder in the Mediterranean.

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Mivel 17 millió emberre jut egyetlen fül-orr-gégész Malawiban, a Magyar Afrikai Társaság (AHU) mostani műtős missziójának tagjai egészen elképesztő esetekkel találkoznak munkájuk során. Ahogy számítottak is rá.

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A Magyar Afrika Társaság 15. orvosi missziójának kiemelt együttműködő partnere a Victofon Hallásjavító Kft.
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Similitudes historiques, affinités culturelles : l'Iran et la Turquie affichent une singulière proximité. Contrairement à bon nombre de leurs voisins au Proche-Orient, ces deux États non arabes sont de construction ancienne. Issus de deux grands Empires, le safavide et l'ottoman, dont la rivalité remonte au XVIe siècle, ils se sont souvent combattus ; ils sont également parvenus, parfois, à trouver des terrains d'entente.

Leur développement politique au cours du XXe siècle présente de multiples ressemblances. Tant la révolution constitutionnelle de 1906 en Perse que celle des Jeunes-Turcs en 1908 transforment la scène politique nationale. Après la Grande Guerre, les deux capitales lancent de concert des programmes de transformation pilotés par l'État. Dès sa fondation par Mustafa Kemal Atatürk, en 1923, la République de Turquie a mis en œuvre une politique de modernisation autoritaire dont Reza Chah s'est inspiré à l'établissement de la dynastie Pahlavi, fin 1925. Après la seconde guerre mondiale, et jusqu'à la révolution islamique de 1979, Ankara et Téhéran redoutent la « menace soviétique » : proches des Occidentaux, et en particulier des États-Unis, ils coopèrent sur le plan militaire au sein du pacte de Bagdad (1955-1958), remplacé après la chute de la monarchie irakienne, en 1958, par l'Organisation du traité central (Cento, 1959-1979).

À partir de 1979, deux systèmes politiques de nature très différente, l'un laïque, l'autre théocratique, doivent coexister. Le nouveau régime iranien condamne la laïcité, rejette le kémalisme et l'occidentalisation de la société turque. Il réprouve les liens d'Ankara avec les États-Unis, avec l'Organisation du traité de l'Atlantique nord (OTAN) et, plus tard, avec Israël. En politique internationale, il opte pour le mouvement des non-alignés et inaugure une « diplomatie islamique » qui rejette à peu près toutes les formes de régime existant au Proche-Orient et plus largement dans le monde musulman. Mais, lors de la guerre Iran-Irak (1980-1988), Téhéran n'a d'autre choix que de mener une politique plus conciliante à l'égard de son voisin : les relations commerciales bilatérales irano-turques redémarrent progressivement. Après la fin de la guerre, malgré le fossé idéologique qui les sépare et l'apparition périodique de dissensions, les deux pays continuent de développer leurs échanges commerciaux, évitant toute aggravation des tensions.

En 2002, l'arrivée au pouvoir du Parti de la justice et du développement (AKP, à l'époque islamiste modéré) en Turquie favorise une reprise plus ample de la coopération. La décennie 2000 se caractérise par un rapprochement inédit depuis la chute du chah. Les liens politiques se renforcent, les visites officielles se multiplient, la collaboration dans le domaine énergétique se confirme, et les échanges économiques connaissent un essor sans précédent. Le volume du commerce passe de 1 milliard de dollars en 2000 à 16 milliards en 2011 (1). En 2012, l'Iran est le premier fournisseur pétrolier et le deuxième fournisseur gazier de la Turquie, juste après la Russie (2). Les sanctions américaines ayant affecté les relations commerciales et financières entre l'Iran et Dubaï, la Turquie joue le rôle de base de repli pour les compagnies iraniennes. Leur nombre explose dans le pays. Selon le ministère turc de l'économie, on en comptait 3 604 en 2014.

Sur le plan diplomatique, Ankara, en coopération avec le Brésil, s'implique dans une médiation sur la question nucléaire iranienne ; sans succès. Cette initiative soulage cependant Téhéran face aux pressions occidentales. En votant contre la résolution 1929 du Conseil de sécurité de l'Organisation des Nations unies (ONU), qui imposait de nouvelles sanctions contre l'Iran, en juin 2010, la Turquie lui a d'ailleurs confirmé son soutien.

(1) « Direction of trade statistics, yearbook 2015 », Fonds monétaire international (FMI), Washington, DC, octobre 2015.

(2) « Oil and gas security. Emergency response of IEA countries », Agence internationale de l'énergie, Paris, 2013.

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Az első műtős nap picit lassan indult. Doktoraink az előre többször egyeztetett időpontban beöltözve és bemosakodva már tűkön ültek, míg a betegek még el sem voltak altatva – jelentette Blantyre-ből a magyar műtős missziót segítő Magyar Kereskedelmi és Kulturális Központ (HTCC) malawi irodavezetője, Szeremley Csaba.

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Ancien GCOS, actuel DRM, pur produit du renseignement français, le général Christophe Gomart
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La banque islamique de développement (BID) a signé des accords avec la Tunisie, le Mali et la Gambie, via sa filiale, la société islamique internationale de financement du commerce (SIFC), afin de financer le développement du secteur des matières premières stratégiques.

Cet article Matières premières : la Gambie, le Mali et la Tunisie s’en remettent à la BID est apparu en premier sur JeuneAfrique.com.

VIDÉO - Le député PS, spécialiste des dépenses publiques, a présenté une série de mesures qu'il a remises au ministre de la Justice François Bayrou. Il réclame notamment le durcissement des règles de financement des partis politiques.

INTERVIEW -L'ex-premier ministre souhaite la victoire aux législatives mais n'exclut pas que la droite vote la confiance au gouvernement si elle perd.

The Council (ECOFIN):

1.      WELCOMES the timely publication of the Commission's country reports analysing the economic policies for each of the Member States, including the in-depth reviews (IDRs) in the context of the Macroeconomic Imbalances Procedure (MIP), and the implementation of the 2016 country specific recommendation (CSR) follow-up, as well as the accompanying Communication summarising the main results of the IDRs. WELCOMES the integrated analysis and STRESSES the need to keep IDR analysis well identifiable and transparent within the country reports.

2.      WILL take into account these elements, as well as the National Reform Programmes and the Stability and Convergence Programmes and the recommendation on the economic policy the Euro area of March 10th 2017, when adopting the 2017 Country Specific Recommendations.

I.          IN-DEPTH REVIEWS

3.      CONSIDERS that the IDRs present a thorough and mature analysis of the country position in each of the Member States under review, thus presenting the basis for multilateral surveillance, enhanced domestic ownership of reforms and effective policy action. RECOGNISES that the relevant analytical tools have been applied in view of the specific challenges of each economy and complemented by substantive qualitative analysis.

4.      AGREES that 12 of the examined Member States (Bulgaria, Germany, Ireland, Spain, France, Croatia, Italy, Cyprus, the Netherlands, Portugal, Slovenia, and Sweden) are experiencing macroeconomic imbalances of various nature and degree of severity under the MIP, and that Finland is no longer experiencing macroeconomic imbalances in the sense of the MIP.

5.      AGREES with the view of the Commission that excessive imbalances exist in 6 Member States (Bulgaria, France, Croatia, Italy, Cyprus, and Portugal). NOTES the Commission's intention to review in May its assessment for three countries identified with excessive imbalances (Italy, Cyprus, and Portugal), in light of structural challenges emerging from the IDR analysis, taking into account the level of ambition of their National Reform Programme. AGREES to carefully consider any further Commission reviews in order to establish if further steps are needed. UNDERLINES that the MIP procedure should be used to its full potential, with the corrective arm applied where appropriate. 

6.      UNDERLINES the continued need for policy action and strong commitment to structural reforms in all Member States, including when they face macroeconomic imbalances affecting the smooth functioning of EMU. Imbalances should be addressed in a durable manner focusing on key challenges, reducing risks, facilitating the rebalancing of the EU economies and creating conditions for sustainable growth and jobs.

7.      RECOGNISES the progress achieved by many Member States in correcting their external and internal imbalances, thus contributing to the rebalancing at euro-area and EU level. UNDERLINES that despite improvements the challenges and risks remain broadly unchanged and further progress on policy action is needed to address imbalances, in particular elevated levels of indebtedness, against the background of declining potential output and productivity growth and unemployment rates that remain historically high. At the same time, elevated current account surpluses in some euro area Member States with relatively low deleveraging needs persist and could under some circumstances indicate large savings and investment imbalances deserving progress on policy actions. NOTES that the rebalancing of deficits to surplus positions in many euro area countries coupled with persistent and high surpluses in others has implied an asymmetric adjustment leading to a large and increasing surplus position of the euro area as a whole whose consequences deserve further attention.

II.        IMPLEMENTATION OF COUNTRY SPECIFIC RECOMMENDATIONS (CSRs)

8.      NOTES progress made in addressing the 2016 CSRs but TAKES NOTE that reform implementation has been uneven across policy areas and countries, and that in only a few cases substantial progress has been made in addressing the 2016 CSRs.

9.      WELCOMES the Commission`s new multiannual assessment of CSR implementation, and that good progress on a large majority of recommendations has been made, but NOTES this has been uneven across policy areas, countries and over time. RECALLS that multiannual assessment by the Commission illustrates that a number of CSRs relate to long-term structural issues that take time to be addressed and that tangible results may take time to show.

10.  STRESSES that in the currently relatively favourable macroeconomic environment, reform implementation needs to continue and be stepped up to address the policy challenges outlined below, guarding against reform fatigue and overcoming political economy challenges.

11.  WELCOMES that general government deficits and debt ratios are expected to decline in many Member States, but STRESSES that ensuring long-term fiscal sustainability, including the sustainability of pension systems remains a challenge.

12.  UNDERLINES that further structural reforms to product and services markets should be prioritised to strengthen economic recovery, correct harmful imbalances, improve the investment conditions, and reinforce the single market. More progress could be achieved in generating a business and employment friendly regulatory environment, cutting red tape, strengthening both administrative efficiency and regulatory quality, and eliminate unjustified restrictions in the service sector, particularly by making it significantly easier for service providers to operate across borders.

13.  WELCOMES the emphasis placed on inclusive growth and STRESSES that fostering economic and employment growth, increased investment, and reforms to increase productivity and labour supply are all essential elements in tackling social challenges. Sound public finances and implementing ambitious reforms are a prerequisite for sustainable and inclusive growth.

14.  AGREES that there remains an urgent need to improve investment conditions in order to attract increased private investment in the real economy and ensure high quality public investment and infrastructures. Reform progress has been slow in tackling problems regarding sector specific regulation and other impediments to investment and in reforming public administration, judicial systems, insolvency frameworks and the business environment, including access to finance. Despite some progress, barriers to investment persist in some key sectors in many Member States.

15.  ACKNOWLEDGES that Europe faces a productivity challenge, with productivity growth subdued and lagging behind the growth rates of other advanced economies. In this context UNDERLINES the importance of structural reform to foster innovation, digitalisation and facilitate the diffusion of new technologies, to create a business environment where the most productive firms are allowed to thrive, and to reduce resource misallocation and skill mismatches. The challenge is exacerbated by inter alia ageing populations. The share of working-age persons in the total population is projected to decline across Europe, and this is particularly marked in some economies.

16.  WELCOMES progress in reforming labour markets, but notes that significant challenges and implementation gaps remain. There remains potential to broaden tax bases and reduce the tax burden on labour, and further progress could be made to increase female labour market participation. In some Member States further efforts to reduce youth and long-term unemployment are needed. The successful integration especially of migrants and refugees requires particular attention.

Consciente de ses intérêts, la haute bourgeoisie se distingue par la sophistication de ses modes d'organisation... Ce groupe social pratique l'entre-soi et les échanges de bons procédés. Mais ce collectivisme pratique se dissimule derrière un discours faisant passer pour du talent individuel des positions transmises de génération en génération.

Messe de la Saint-Hubert à l'abbatiale de Saint-Jean-aux-Bois (Oise), où l'on fait bénir la meute de chiens avant une chasse à courre, 2014. Photographie de Gwen Dubourthoumieu. Le reportage « La crise ?Quelle crise ? », inspiré du travail des sociologues Monique et Michel Pinçon-Charlot, s'intéresse au monde de la haute bourgeoisie et montre ce qui constitue en classe sociale un groupe apparemment composite. Plus spécifiquement, il illustre en images les stratégies mises en place au sein du groupe pour préserver l'entre-soi.
© Gwenn Dubourthoumieu.

Les Portes-en-Ré, une île dans l'île. À la pointe extrême de l'île de Ré, cette commune est devenue un des lieux de ralliement des familles de la bourgeoisie. Chacun se salue, tout le monde bavarde longuement sur le parvis à la sortie de la messe, des groupes se forment à la terrasse du café Bazenne pour l'apéritif dominical. Une société enjouée, ravie d'être rassemblée et de pouvoir être elle-même à l'abri du regard des importuns.

Dans un entre-soi toujours soigneusement contrôlé, les membres de la haute bourgeoisie fréquentent les mêmes lieux. Les salons parisiens, les villas des bords de mer, les chalets de montagne constituent un vaste espace quasi public pour la bonne société, qui y goûte le même plaisir qu'elle a à se retrouver dans des cercles comme, à Paris, l'Automobile Club de France, place de la Concorde, ou le Cercle de l'Union interalliée, rue du Faubourg-Saint-Honoré.

On transforme les « exploiteurs » d'hier en « créateurs de richesses »

À observer la bourgeoisie, on pourrait la croire collectiviste tant elle est, en apparence au moins, solidaire. Mais ce collectivisme n'est que pratique. Il prend la forme d'échanges, de dons et de contre-dons, avec non seulement les autres patrons mais également tous ceux qui occupent des positions de pouvoir dans les domaines financier, politique ou médiatique.

Les détenteurs des moyens de production vivent et agissent au cœur des rapports sociaux sans avoir à recourir à l'analyse marxiste : les patrons n'ont pas à théoriser leur position dominante, dont d'ailleurs, le plus souvent, ils ont hérité. Pierre Gattaz en est un exemple révélateur. Président du Mouvement des entreprises de France (Medef), premier syndicat patronal, dénommé autrefois Conseil national du patronat français (CNPF), il dirige Radiall, une société leader mondial des connecteurs électriques et électroniques. Il a pris la succession de son père, Yvon Gattaz, qui fut président du CNPF. Il est des héritages prometteurs qui assurent l'avenir...

L'un des salons du cercle de l'Union interalliée, 2014. Photographie de Gwen Dubourthoumieu. © Gwenn Dubourthoumieu.

Le rapport social qui fonde sa classe, l'exploitation du travail d'autrui, en fait d'abord une « classe en soi » : ses conditions objectives de vie contrastent par leurs richesses avec celles des classes moyennes et des classes populaires. De surcroît, c'est une classe consciente de ses intérêts et mobilisée pour les défendre, notamment par l'intermédiaire de syndicats patronaux. On parle alors de « classe pour soi ».

Image de couverture de « L'Internationale des riches », « Manière de voir », n° 99, 2008. Photographie de Gérard Paris-Clavel.
© Gérard Paris-Clavel.

Les associations d'employeurs apparaissent sous le premier Empire. Des regroupements se forment tout au long du XIXe siècle et au début du XXe siècle pour aboutir à la formation de la Confédération générale du patronat français en 1936, ancêtre du CNPF. À la fin des années 1990, le patronat cherche à devenir un acteur politique : le sigle de son organisation abandonne la référence au « patronat » au profit du terme plus flatteur d'« entrepreneur ». À sa tête, le baron Ernest-Antoine Seillière de Laborde, descendant de la famille Wendel, dont la fortune fut construite par les travailleurs de la sidérurgie, lance la « refondation sociale », un programme de « modernisation » du droit du travail et de la protection sociale. Au programme, le contrat (contre la loi) et l'individualisation des droits sociaux (contre les accords collectifs).

Rallye dansant, Paris, 2015. Photographie de Gwen Dubourthoumieu. © Gwenn Dubourthoumieu.

L'entre-soi grand-bour­geois permet cette offensive idéologique. Comme par magie rhétorique, la lutte des classes marche sur la tête : on transforme les « exploiteurs » d'hier en « créateurs de richesses » et les « exploités » en « coûts ». De leur côté, les patrons s'abritent derrière le paravent idéologique de la concurrence libre et non faussée – que les meilleurs gagnent ! –, une vulgate de l'économie libérale qui permet de légitimer une position sociale souvent héritée et collectivement protégée.

Les armes utilisées sont des mots comme « compétitivité », « déficit public », « trou de la Sécurité sociale », « chômage ». Assénées sur tous les canaux d'information, ces notions, devenues naturelles, s'inscrivent dans une guerre des classes que les plus riches mènent à l'échelle de la planète. « Il y a bien une guerre des classes reconnaissait le milliardaire américain Warren Buffett en 2005, mais c'est ma classe qui est en train de la gagner. »

L’élection d’Emmanuel Macron à la présidence de la République suscite beaucoup d’attentes à l’international, preuve en est que la France reste un grand pays pour de nombreux observateurs étrangers. Cette élection constitue également une promesse. Le renouvellement générationnel, que ce président incarne, explique en partie cet enthousiasme. Il faut aussi reconnaître ses positions courageuses en matière de politique extérieure, quelque peu dissonantes par rapport aux tendances du moment. En plaidant pour une ouverture sur les autres, pour les opportunités que la mondialisation des échanges propose, et pour une profonde conviction européenne, le nouvel entrant à l’Élysée a mené une campagne clairvoyante sur ces lignes directrices qui nourrissent l’action de la France à l’international.

Sans nier les difficultés actuelles dans l’hexagone et sur le continent, ni celles d’un monde où tout s’accélère et dans lequel les inégalités s’accroissent, Emmanuel Macron arrive au pouvoir en affichant beaucoup de convictions sur les atouts de la France. Cela n’est sans doute pas mauvais pour le moral des Français, habitués aux alertes des « déclinologues » ces dernières années. C’est aussi générateur d’attentes à l’étranger.

Bien qu’elles ne doivent pas être exclusives et contraignantes pour une action globale, trois perspectives se combinent à nos portes et peuvent être considérées comme les trois marches d’une vision stratégique pour ce quinquennat. Emmanuel Macron, l’européen, doit aussi être méditerranéen et africain. Pour la France, c’est le triple horizon stratégique de sa politique étrangère.

L’Europe, la première marche

Le président n’a jamais manqué de souligner son attachement à la construction européenne et sa volonté de refonder des dynamiques de confiance ayant permis par le passé aux États du continent de se solidariser autour de secteurs clefs. Emmanuel Macron sait très bien qu’une telle relance politique en Europe passe en partie par l’efficacité du couple franco-allemand. Ce n’est pas un hasard si son premier déplacement à l’étranger fut à Berlin, le 15 mai, dès le lendemain de sa prise de fonction. L’idée est belle et bien d’agir sans attendre la fin de la phase d’apprivoisement mutuel qui caractérise souvent la relation franco-allemande quand s’installe un nouveau dirigeant. La composition du gouvernement témoigne par ailleurs d’un ancrage européen et d’une propension germanophile qui n’a pas échappé aux partenaires d’outre-Rhin.

Alors évidemment, il convient de ne pas se perdre en conjecture ! L’Europe n’est pas dans un état de forme olympique. Ni sur le plan politique, ni sur le plan socio-économique. L’’actuel président de la Commission européenne ne cesse de pointer une situation de « polycrise », tant les problèmes s’amoncèlent. Finances, dérives nationalistes ou populistes, Brexit, tensions migratoires, inconnues stratégiques dans le voisinage de l’Europe… Le président français ne saurait ignorer ces enjeux. Mais pour les traiter avec discernement, faut-il sombrer dans le pessimisme et préconiser la paralysie ? L’Europe s’est construite dans des moments de crise ou lorsque les virages de l’Histoire l’ont poussée vers l’avant. Afin de redonner de l’élan collectif, il importe pour la France d’avoir un dialogue constructif avec Berlin. C’est en agissant de concert que les deux pays pourront convaincre les autres États membres, à travers une approche fondée sur le dialogue et la recherche de solutions.

Pour rassurer les opinions sur le rôle de l’Europe et pour montrer que la protection des populations est plus grande à l’échelle européenne, il faut des actes concrets rendus possibles par des projets de long-terme. Cesser de changer les règles et les politiques si souvent, fédérer sur des secteurs clefs, raviver l’esprit de la construction européenne pour en faire l’horizon mobilisateur : ces chantiers sont complexes mais sans aucun doute essentiels si l’Europe veut retrouver du souffle. Dans le dossier du Brexit par exemple, Londres doit-elle seule fixer le tempo ? Dans celui de la défense européenne, faut-il attendre les annonces de Washington pour bâtir un système moins dépendant de la puissance américaine ? Et puis, autre exemple, n’est-il pas opportun d’explorer davantage les avantages d’un scénario où l’Europe ne ferait pas tout, opérant donc uniquement sur des questions stratégiques continentales et sans chercher à normer certains détails de la vie ordinaire des populations ? Quand les procédures et le court-termisme dominent le paysage au détriment des idées et des stratégies, l’Europe ne construit pas : elle avance à reculons comme une écrevisse. Tout objectif de refondation passe nécessairement par une projection de long-terme. Pour se remettre en mouvement, l’Europe doit savoir où se diriger. Emmanuel Macron doit contribuer à réorienter cette boussole rouillée.

La Méditerranée, la seconde marche

La priorité de politique étrangère de la France, c’est l’Europe. Et celle-ci doit d’abord et avant tout se concentrer sur sa cohésion, sa construction et son projet intérieur. Mais l’Europe ne saurait tourner le dos à la Méditerranée. Ce voisinage méridional s’avère prioritaire sur tout autre région du monde : les défis y sont immenses, connus et imbriqués. Cessons de ne pas vouloir regarder les réalités en face : une Méditerranée turbulente constitue un handicap majeur sur le parcours de la refondation européenne. Mais les dénouements ne sont ni dans la fermeture avec des murs, ni dans le vœu pieux d’une union de la Méditerranée. Dix ans après le sommet de Paris qui en avait formulé l’hypothèse, le panorama régional s’est profondément transformé. Pire, il s’est dégradé. Le multilatéralisme en Méditerranée ne fonctionne que sur des initiatives concrètes, adaptées aux besoins réels des populations ou capables de rassembler les États riverains sur des enjeux devenus si complexes que seules des réponses collectives pèsent véritablement. Dans ce registre se trouvent notamment les questions du climat, de l’eau, de la sécurité alimentaire, des infrastructures, sans oublier l’emploi, notamment des jeunes. Ils sont de plus en plus nombreux à vouloir déserter les rivages méditerranéens, du Sud comme du Nord, à la recherche d’un avenir meilleur.

L’Europe, dans sa politique de voisinage en direction de la Méditerranée, va devoir faire des choix thématiques et ne plus chercher à tout traiter. Les ressources budgétaires sont limitées. Par ailleurs, certains dossiers ne peuvent être appréhendés sans tenir compte des jeux de puissance qui dépassent de loin les acteurs européens. Sur la guerre en Syrie, dans le conflit israélo-palestinien ou la gestion des instabilités au Sahel, l’Europe, et encore moins la France, ne peuvent agir isolément. Mais elles doivent prendre part à cette responsabilité collective qui consiste à trouver des solutions pour faire baisser la température au thermomètre des tensions qui traversent cette vaste région. Cela ne signifie pas pour autant un suivisme aveuglant sur les politiques américaines. L’Europe et la France, comme cela avait été fait dans la décennie 1990, ont vraisemblablement des atouts à faire valoir pour différencier leur stratégie dans la zone des autres grandes puissances et apparaître comme des partenaires crédibles aux yeux des pays nord-africains et proche-orientaux.

La France, attendue comme locomotive dans les initiatives de l’Europe en Méditerranée, serait fort inspirée de préparer ces prochains mois un agenda post-2020 pour concentrer les actions de la décennie à venir autour de quelques sujets phares. Cela passe par plus de cohésion dans les positions européennes en direction de la région et plus de synergies entre le déclamatoire et l’action. Un seul exemple de cohérence à trouver : maximiser le soutien aux pays qui réforment et qui progressent en matière de transition démocratique. Pour se refonder, l’Europe doit espérer des progrès en matière de stabilité, de croissance et de dialogue respectueux dans son voisinage méditerranéen. Emmanuel Macron doit contribuer à donner de la visibilité et des moyens à tous ceux qui, de la société civile aux institutions, en passant par les entreprises et les scientifiques, œuvrent pour une Méditerranée positive et ouverte.

L’Afrique, la troisième marche

Après la priorité européenne et la nécessité méditerranéenne, comment ne pas se projeter sur le défi africain ? C’est la troisième marche de cet escalier géopolitique que le président de la République peut gravir tout au long de ce quinquennat. En se rendant au Mali pour son premier voyage extra-communautaire, Emmanuel Macron n’a pas simplement rappelé que la France était engagée militairement dans les affaires sahélo-sahariennes pour contrer la menace djihadiste. Le message est aussi celui d’une perspective stratégique dans laquelle le prisme sécuritaire est à considérer à l’aune des enjeux de développement sur le continent. « Les Afriques » sont en ébullition : beaucoup de zones en difficulté, peu d’espaces de prospérité et de stabilité. La révolution démographique tarde dans certains pays à se mettre en œuvre. Ce sont deux milliards d’habitants qui sont attendus en 2050, soit un décuplement de la population depuis 1950 ! La croissance économique est disparate et insuffisante. Produire plus mais mieux : les pays africains, sur de nombreux secteurs – à commencer par l’agriculture -, doivent à la fois augmenter leurs rendements, veiller aux empreintes sur l’environnement et adopter les nouveaux outils numériques. Quatre révolutions simultanées à mener donc, pour proposer des trajectoires de développement propices à la sécurité, à l’emploi et à la viabilité sur le continent.

Dans une communication récente (avril 2017), l’Europe a défini les grands axes pour donner un « nouvel élan » au partenariat avec l’Afrique. Peu commenté, ce document mérite l’attention. Il est intéressant d’observer notamment l’évolution du curseur sur la question migratoire. Pour atténuer les mobilités de détresse vers l’Europe, l’approche n’est pas de barricader le Vieux-continent aux flux de migrants qui traversent la Méditerranée (quand bien même l’idée n’est pas non plus d’ouvrir toutes grandes les portes !) ; mais d’investir sur les territoires ruraux, les secteurs agricoles et halieutiques, la formation professionnelle, l’organisation des filières de production à même de créer de la valeur ajoutée sur place et donc de l’emploi… Pour renforcer la résilience sociétale en Afrique, comme en Méditerranée, l’Europe et la France seraient en effet bien mieux inspirées de miser sur ces enjeux de développement local que d’axer la coopération sécuritaire sous le seul angle militaire. Il en faut, mais cela doit se conjuguer avec des initiatives en faveur de la sécurité humaine. D’ailleurs, ce sont aussi ces éléments qui nourrissent de plus en plus les réflexions stratégiques de l’Allemagne vis-à-vis du continent africain, comme cela est actuellement exprimé dans le cadre de leur présidence du G20.

Pour se refonder, l’Europe doit penser à l’Afrique en termes de risques et d’opportunités. Ne pas nier les problématiques et les vulnérabilités, mais ne pas non plus ignorer la responsabilité de contribuer à apporter plus de stabilité et plus de perspectives d’avenir à ces populations africaines, dont le destin géopolitique ne saurait être celui de la migration forcée. D’innombrables initiatives en Afrique émergent. D’immenses progrès se réalisent. Des talents multiples s’activent pour développer le continent. Ces dynamiques positives doivent être soutenues pour cesser de regarder l’Afrique avec l’unique crainte de la voir exploser.

The Brief from Brussels

Du mercredi 17 au dimanche 28 mai, le Palais des festivals accueille la 70ème édition du festival de Cannes. Avec Pedro Almodovar comme président du jury, ou encore Michael Haneke, François Ozon et Michel Hazanavicius en compétition, le prestigieux festival a, une nouvelle fois, fait la part belle aux réalisateurs européens. L'occasion pour Toute l'Europe de passer en revue 10 jeunes cinéastes qui montent. Deux d’entre eux concourent d’ailleurs pour la Palme : Yorgos Lanthimos pour La Mise à mort du cerf sacré et Ruben Östlund pour The Square.

A valódi egyeztetések csak a brit előrehozott választások után kezdődhetnek meg, de az uniós tagállamok jóváhagyásával az utolsó akadály is elhárult a brexit-tárgyalások elől.

Dans son étude annuelle sur les perspectives économiques de l'Afrique, rédigée par la Banque africaine de développement (BAD), le Programme des nations unies pour le développement (Pnud) et l'Organisation de coopération et de développement économique (OCDE) soulignent l'importance pour les États africains d'entamer une révolution industrielle.

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