The United Nations Headquarters in New York. Credit: Unsplash/Nils Huenerfuerst
By Maximilian Malawista
NEW YORK, Jun 24 2025 (IPS)
The world is losing interest in investing in others, especially when it comes to humanitarian aid. Foreign Direct Investment (FDI) has slowed to critical levels, weakening emerging markets and further slowing growth across developing nations.
As of 2025, FDI has dwindled to its lowest levels yet, largely due to heightened trade tensions among barriers for international investment. Lowered levels of FDI indicate a move to domestic and isolationist efforts, increasing the likelihood of failed budgetary cooperation to international intergovernmental bodies such as the United Nations.
This is already evident in the UN’s budgets for the Secretariat and for humanitarian aid operations. With many of the UN’s largest donors deciding to cut back on their contributions, the organization will now see a 20 percent reduction in its workforce (6,900 jobs), in addition to sizing down humanitarian aid operations globally. On June 20th, Spokesperson for the Secretary General Stéphane Dujarric remarked, “no office in the UN will be exempt from the 20 percent reduction, and that includes the Secretary General’s office.” This would suggest that the cuts have been brought on due to the reduced budget, and not a want for managerial optimization of the UN’s staff. Under U.S. President Donald Trump, nearly USD 1.5 billion in missed payments have contributed to a USD 3.7 billion budget cut to the UN. This financial strain has been further exacerbated by multiple overdue payments from China. Together, China and the U.S. make up a little over 40 percent of the UN’s total budget.
These cuts have also been seen across the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA), where “the deepest funding cuts ever to hit the international humanitarian sector” have occurred. This has resulted in resulting in OCHA to presenting their new global “hyper-prioritized” appeal, aimed at supporting 114 million people facing life threatening necessities worldwide. The new plan asks for USD 29 billion in funding, a decrease of USD 15 billion called for in the previous plan.
“We have been forced into a triage of human survival,” said Tom Fletcher, Under-Secretary-General for Humanitarian Affairs and Emergency Relief Coordinator .“The math is cruel, and the consequences are heartbreaking. Too many people will not get the support they need, but we will save as many lives as we can with the resources we are given.”
The Global Humanitarian Overview for 2025 originally called for USD 44 billion and aimed to reach about 180 million people out of the nearly three hundred million in need. However as of June, only USD 5.6 billion has been received, less than 13 per cent of the appeal. As a result, aid will be disbursed not purely by human necessity, but by cruel and cold calculations.
With the new calculations, the new plan was designed with three goals. Firstly, by reaching the people facing the most urgent conditions, using a scale ranking humanitarian need for aid, prioritizing cases that reached level 4 (Extreme) and level 5 (Catastrophic) as a starting point for disbursement. Second, the prioritization of life-saving support, according to the planning already concluded in the 2025 Humanitarian Response. Third, ensuring that limited resources are directed based on where they can do the best, accounting for speed of disbursement capabilities.
In his statement on the situation, Fletcher concluded by saying: “Brutal funding cuts leave us with brutal choices. All we ask is 1 percent of what you chose to spend last year on war. But this isn’t just an appeal for money – it’s a call for global responsibility, for human solidarity, for a commitment to end the suffering.”
The Investment-Aid Correlation
Credit: Unsplash/Salah Darwish
The shortfall in humanitarian aid funding has directly coincided with global FDI pull backs, reflecting an investor who is less donor-confident, having a decreased interest in bilateral engagement, and overall lack of security about putting money towards fragile states. For the 2023 financial year, developing economies received USD435 billion in FDI (which was USD 867 billion in 2022), the lowest since 2005. A larger slowdown has also been seen for advanced/high-income economies receiving USD 336 billion in 2023, the lowest since 1996. FDI as a portion of gross domestic product (GDP) accounted for 2.3 percent of developing economies in 2023, which is only half of what it was in 2008 at its peak year.
To combat the shortfalls of decreased FDI, The World Bank identified a three-policy priority plan, specifically for developing economies. The first priority would be to “redouble efforts to attract FDI” by easing restrictions and speeding up investment. According to the World Bank, a 1 percent increase in countries’ labor productivity has been associated with a 0.7 percent increase in FDI inflows.
The second priority would be to “amplify the economic benefits of FDI”, which will involve offering a greater quality of development post investment, and uplifting sectors that create opportunities for underrepresented groups. The third priority would be to “advance global cooperation” by creating initiatives to increase multi-sectoral/international flows, offering geopolitical relief, and creating structures to support developing economies.
By boosting FDI, this plan would also encourage UN member states to expand or maintain their current humanitarian contributions. FDI can be seen as a signal for the depth of global connectedness, with stronger investment flows reinforcing a shared commitment to the delivering of aid. To establish the most efficient system, everyone is needed, and that includes the mobilization of capital and communication. An increase in FDI provides a crucial backbone for countries struggling with crises. While the UN can support and implement as many aid plans as possible, true impact depends on the individual state’s willingness to invest in these developing nations. Without this investment, these economies will remain stagnant, unable to recover and grow, falling behind the world stage indefinitely.
At the same time, official development assistance (ODA) globally is also on a downward trend.
IPS UN Bureau
A kert vagy udvar kialakítása során nem csupán az esztétika és a funkcionalitás számít, hanem a privát szféra védelme is. Az otthon meghittsége könnyen sérülhet, ha a szomszédok vagy az utcán közlekedők állandóan belátnak. Ilyen esetekben érdemes belátásgátló megoldásokat alkalmazni, ezek ugyanis hatékonyan óvják a magánszférát anélkül, hogy a környezet esztétikáját rombolnák.
A Rewian Kerítésrendszereknél kapható belátásgátló termékek egyszerre biztosítanak diszkrét takarást és tartós megoldást a kültéri terekhez. Legyen szó drótkerítésről, 3D vagy 2D panelről, a megfelelő belátásgátló kiválasztása nem csupán kényelmi, hanem esztétikai kérdés is lehet.
Milyen típusú belátásgátlók léteznek?
A belátásgátlók többféle anyagból készülhetnek, és különböző megoldásokat kínálnak attól függően, mire van szükség.
Miért ennyire fontos, hogy megfelelő belátásgátlója legyen?
A magánélet védelme mellett a belátásgátlásnak számos más előnye is van. Egyrészt segít csökkenteni a zajterhelést és a szél hatását, másrészt árnyékoló funkciót is betölthet, így egy forró nyári napon kellemesebb mikroklímát teremthet az udvarban. Emellett a takarás a kisgyermekek és háziállatok védelmét is elősegítheti, hiszen csökkenti annak esélyét, hogy kiszökjenek vagy feleslegesen ingereljék őket az utcai történések.
A különféle belátásgátlók segítségével bármelyik kert vagy udvar zártabb, intimebb hangulatot kaphat anélkül, hogy fallal kellene körülvenni az egész ingatlant.
Mit vegyen figyelembe a vásárlás előtt?
Célszerű alaposan megvizsgálni a meglévő kerítést, és eldönteni, milyen mértékű takarásra van szükség. A magasabb kerítésekhez érdemes magasabb árnyékolóanyagot választani, míg alacsonyabb panelekhez elegendő lehet egy középmagas megoldás is.
Fontos az anyagminőség is: kültéri használatra csak UV-álló, időjárásnak ellenálló anyagokat érdemes választani, különösen akkor, ha hosszú távra tervez. A színválasztásnál pedig nemcsak az esztétikum, hanem a környezeti harmónia is szempont lehet: egy sötétzöld, szürke vagy barna belátásgátló például jól illeszkedik a természetes környezethez.
A Rewian Kerítésrendszerek kínálatában megtalálható belátásgátlók pont ilyenek: tökéletesen illeszkednek a modern kerítésrendszerekhez, és lehetőséget adnak arra, hogy egyénre szabott, igényes megoldást találjon otthona környezetének védelmére. Érdemes tehát ellátogatni az oldalukra, ha elege van a kíváncsi tekintetekből!
The post Hatékony védelem a kíváncsi tekintetek ellen: amit a belátásgátlókról tudni érdemes appeared first on Biztonságpiac.
A mai digitális világban, ahol minden hírfolyamot reklámok árasztanak el, hogyan tudsz kitűnni és növelni az eladásaidat? Egy hatékonyan megírt blogbejegyzéssel! Képzeld el, amikor a közösségi oldalak hírfolyamait pörgeted, mennyi reklámot látsz. Ezért elengedhetetlen része a marketingstratégiának egy átgondolt, értékes tartalommal bíró blog. Az igazi kérdés az, hogy miként tudsz egy hideg célcsoportot valódi vásárlókká alakítani?
Érdekes és megoldást kínáló blogbejegyzések
Kezdjük az alapokkal: miért fontos egy blog? Egy átgondolt bejegyzés nemcsak informál, hanem megoldást is kínál az olvasóknak. De mi is a lényeg? Vegyünk egy példát: legyen szó autókról, kozmetikumokról vagy bármilyen szolgáltatásról, ha a célközönséged problémáit tárgyalod, máris könnyebben felkeltheted az érdeklődésüket. Például autószerelőként írhatnál egy cikket arról, hogyan ellenőrizheted le az autó állapotát indulás előtt, vagy ha kozmetikumokat forgalmazol, megoszthatsz tippeket annak kapcsán, hogyan óvhatod meg a bőrödet nyáron. A social media tanácsadáson hasonló ötletekkel látnak el.
Közösségi médiás terjesztés és hirdetések
Miután megírtad a blogbejegyzést, nem elegendő csak a weboldaladra feltölteni, el is kell juttatnod az olvasókhoz. Itt jön képbe az online marketing blog. A Facebook és az Instagram kiváló felületek lehetnek a tartalmak terjesztésére. Törekedj arra, hogy minél szélesebb körben ismertesd meg az írásaidat.
Ha az organikus elérések már nem hoznak több eredményt, fontold meg a fizetett hirdetéseket is. Ezáltal nemcsak hatékonyabban irányíthatod az érdeklődőket a blogra, de hosszabb távon is elkötelezett olvasókra tehetsz szert.
Remarketinggel újra megszólíthatod a látogatókat
Mi a teendő, ha valaki csak átfutja a cikked, de nem marad az oldaladon? Itt lép be a képbe a remarketing. Azokkal, akik már egyszer felkeresték az oldalt, specifikusabb üzeneteket közvetíthetsz. Gondolj bele, ez a közönség már ismer téged, és nagyobb valószínűséggel válik vásárlóvá egy-egy jól időzített ajánlat hatására.
Ha még nem foglalkoztál a blogírás stratégiai jelentőségével, itt az ideje. Egy jól megírt cikk nemcsak az olvasókat informálja, hanem érdemben hozzájárulhat az eladási célok eléréséhez is. 2017 óta a Follow Marketing olyan finomhangolt stratégiákkal dolgozik, amelyek valódi eredményeket hoznak. Szolgáltatásaik és tanácsadásuk révén segíthetnek abban, hogy céged még sikeresebb legyen a digitális piacon.
Hitelesség és szakértői státusz építése
Egy blogbejegyzés nemcsak reklámfelület, hanem lehetőség arra is, hogy szakértőként pozicionáld magad a saját területeden. Ha rendszeresen olyan témákról írsz, amelyek valódi értéket adnak az olvasónak, idővel megbízható információforrásként fognak rád tekinteni. Ez különösen fontos akkor, ha hosszú távon szeretnél kapcsolatot építeni a célközönségeddel. A bizalom megszerzése pedig elengedhetetlen lépés az eladások növelése felé vezető úton.
Egy hiteles, jól érthető és problémamegoldó tartalommal rendelkező blog segít abban, hogy ne csak érdeklődőket, hanem elkötelezett vásárlókat is szerezz.
The post Hogyan segíthet egy blogbejegyzés az eladások növelésében? appeared first on Biztonságpiac.
Az üzleti életben a partnerkapcsolatok kialakításánál és a szerződéskötéseknél alapvetően fontos a megbízhatóság és a hitelesség. Ennek az oka, hogy egy negatív reputációjú céggel senki nem szerződik szívesen, hiszen az kihatással lehet a saját cégének életére is.
Ahhoz, hogy biztos alapokon nyugvó döntést hozhassunk, érdemes üzleti kockázatelemzést végezni egy partnerkapcsolat kialakítását megelőzően. Ehhez nagy segítséget nyújt a BCP Magyarország Kft. céginformációs rendszere, amely a cegcontrol.hu weboldalon érhető el.
Az információhiány hátránya
A mai piaci helyzetben egyszerűen nem engedhetjük meg magunknak cégvezetőként, hogy az információhiány háttérbe szorítsa a tudatos döntéseinket. Ahhoz azonban, hogy megalapozottan hozhassunk döntést, kellő mennyiségű hiteles és releváns információra van szükségünk a leendő partnerről. De milyen adatokat érdemes lekérnünk? Melyek segítenek bennünket valóban az üzleti kockázatelemzés folyamatában?
A kapcsolati háló transzparenciája
A fent említett céginformációs rendszerben az általános alapadatokon kívül számos olyan tudnivalót is elolvashatunk a keresett cégről, amelyet máshol nem találunk meg. Így például gráf segítségével ábrázolva könnyedén áttekinthetjük, hogy az adott cég vezetője milyen egyéb vállalkozásokban érdekelt még, illetve a cégnek milyen minőségű és mennyire meghatározó partnerei vannak. Láthatjuk a beszállítóit, a megrendelőit, de még azt is, hogy ezek az összefonódások mennyire erősek és meghatározóak.
Ez azért fontos, mert ha egy cég negatív reputációjú vállalkozásokkal áll kapcsolatban, akkor az előbb-utóbb ki fog hatni a működésére. Emellett ha azt látjuk, hogy egy megbízhatónak tűnő cég vezetői olyan más vállalkozásokban is érdekeltek, amelyek stabilitása erősen megkérdőjelezhető, érdemes megfontolni az együttműködést.
Használjuk a BCP tanúsítványt
Ez egy olyan tanúsítvány, amelyet a BCP Magyarország Kft. egy speciális, egyedi fejlesztésű algoritmus alapján állít ki a Magyarországon bejegyzett cégekről hiteles forrásból származó adatok alapján. A BCP tanúsítvány használatára jogosult cégek listája elérhető a www.cegcontrol.hu céginformációs weboldalon, de találkozhatunk a BCP tanúsítvány meglétét igazoló emblémákkal az erre jogosult vállalkozások honlapján is.
Legyünk tudatos döntéshozók
Ahhoz, hogy a vállalkozásunk hosszú távon is sikeresen és fennakadás nélkül működhessen, a tudatos döntések meghozatala elengedhetetlen. Mielőtt megkötünk egy szerződést, és elfogadunk egy kecsegtető ajánlatot, látogassunk el a cegcontrol.hu weboldalra, és kérjünk le minden releváns adatot a szóban forgó leendő partnerünkről, így biztosan elkerülhetjük a későbbi kellemetlenségeket.
The post Miért fontos egy vállalkozás hitelessége? appeared first on Biztonságpiac.
Les négociations entre la présidence polonaise du Conseil de l’UE et le Parlement européen sur le programme pour l’industrie de la défense européenne (EDIP) devraient débuter lundi 30 juin.
The post Défense : les discussions avec le Parlement sur l’EDIP devraient bientôt débuter appeared first on Euractiv FR.
Amikor a vízpartra indulunk horgászni, a megfelelő felszerelés kiválasztása kulcsfontosságú lehet. Még a legnyugodtabb pecások is sokszor dilemmáznak azon, hogy a könnyen hordozható székek vagy a profi versenyládák nyújtják-e számukra a leginkább megfelelő élményt. Ez a kérdés nem egyszerű, hiszen mindkét eszköznek megvannak a maga előnyei és hátrányai, amelyeket érdemes mérlegelni.
Hobbi horgászok és a székek előnyei
A hobbi horgászok körében egyre gyakoribb, hogy inkább a feeder székeket választják, mivel ezek kényelmesek és praktikusak. Az egyik legfontosabb szempont közülük a kényelem, hiszen senki sem szeret egész nap kényelmetlenül ücsörögni. A székek kompaktak és könnyen szállíthatók, így ideális választásként szolgálhatnak azok számára, akik gyakran váltogatják a helyszínt.
Versenyhorgászok és a stabil ládák
Ezzel szemben a versenyhorgászok körében még mindig hódítanak a versenyládák. Ezek kicsit terjedelmesebbek és nehezebbek, de az elérhető plusz funkciók miatt sokan esküsznek rájuk. A ládák stabil szerkezete és az elrendezésük miatt könnyű rajta az összes szükséges felszerelést rendszerezni. Valójában minden horgász tudja, hogy hányszor volt hasznos, ha nem kellett a szükséges kellékeket keresgélni a napi pecázás során.
A hibrid megoldások térhódítása
Az utóbbi években számos gyártó próbálta meg összebékíteni a kényelmet és stabilitást. Az innovációk révén olyan székek és ládák jelentek meg a piacon, amelyek mindkét lehetőséget egyesítik.
Ezek az eszközök nemcsak könnyen tisztíthatók, hanem modulárisak is, így bárki igényeire szabhatók különféle állítható kiegészítőkkel. Ezáltal a hobbizás is legalább annyira élvezetes lehet, mint a professzionális versenypéldányokkal történő pecázás.
Mire figyelj a döntésnél?
Bár mindenki más preferenciákkal bír, amikor eszközt választunk, néhány tényezőt mindig figyelembe kell venni. Az első és legfontosabb a kényelem: az ülőfelületnek és a háttámlának támogatnia kell a testtartást, különösen hosszabb időtartamig. A stabilitás szintén kulcsfontosságú, egyenetlen terepen is. Végül, de nem utolsósorban, nem hagyhatod figyelmen kívül a szállíthatóságot: a könnyen hordozható eszközök jelentősen megkönnyítik az utazást a horgász helyszínek között.
A TackleBait.hu horgász webáruház több alternatívát is kínál a horgászok számára, legyen szó kezdőkről vagy tapasztalt profikról. Az eszközök sokasága és a személyre szabható kiegészítők lehetőséget biztosítanak arra, hogy megtaláld a számodra legtökéletesebb megoldást. Végül is, a megfelelő felszerelés kiválasztása nemcsak megkönnyíti a horgászatot, hanem igazi élménnyé is teszi azt.
The post Feeder szék vásárlása appeared first on Biztonságpiac.
Written by Meenakshi Fernandes and Lenka Jančová with Maxim Baumgaertel.
The European Union (EU) is seeking to boost its competitiveness to help ensure the well-being of its society in the face of global challenges. Central to this objective is the EU’s innovation ecosystem, which has fallen behind the United States (US) and China. As innovative European companies grow, they struggle to attract the necessary technical and financial support within the continent.
The European Commission plans to put forward a legislative proposal for a 28th regime as part of a programme of measures to boost the EU’s innovation ecosystem. The European Parliament’s Committee on Legal Affairs (JURI) is preparing a legislative-initiative report to inform the development of this proposal. This briefing, produced at the request of the committee, seeks to support its work on the file.
The research identified four issues that are relevant for EU action: (1) the EU financial system has a low appetite for risk; (2) innovative companies struggle to attract workers (within the EU and beyond) with the relevant skills; (3) innovative companies face a high cost of failure and/or restructuring; and (4) there is high variation in laws affecting companies across the EU.
While the proposed Savings and Investments Union could help to address the immediate and pressing demand for capital from innovative European companies, other measures such as the 28th regime could be complementary and offer European added value. Establishing one common set of EU-wide rules and introducing an EU stock option plan could boost the regime’s attractiveness for innovative European companies. Embedding links to the EU innovation ecosystem and ‘European preference’ incentives could also be beneficial. Levelling the playing field for innovative European companies, particularly by reducing the period of time to establish a company, complete funding rounds and advance through the lifecycle, could help to attract venture capital and boost the number of innovative scale-ups.
Read the complete briefing on ‘Scaling up European Innovation‘ in the Think Tank pages of the European Parliament.
Innovation ecosystem of the EU-27 compared with China and the US Innovation hubs in EU Member States The EU is still at the centre of global co-patenting trends There is significant variation in legal frameworks affecting innovative companies across Member States The innovative company lifecycle: Challenges and funding requirements Share of research publication citations on critical technologies Innovation ecosystem of the EU-27 compared with China and the USThe Secretariat Building at United Nations Headquarters, in New York. Credit: UN Photo/Rick Bajornas
By Nathalie Meynet
GENEVA, Jun 24 2025 (IPS)
“We are writing to you regarding the cuts being undertaken under the UN80 Initiative and, more broadly, across the UN system. While we are mindful of the current funding challenges, we believe that the rushed and chaotic manner in which these changes are being implemented is causing deeper harm to both the effectiveness and reputation of the United Nations.
The “slash and burn” approach adopted under the UN80 plan, led by Mr. Guy Ryder, adviser to the Secretary-General, risks not only damaging our mission and harming our beneficiaries; it is also proving costly at a time when the Organization can least afford it.
Furthermore, many of the changes are likely to be reversed in the future, as the next Secretary-General works to re-establish coherence and relevance within the system.
In terms of the mission of the United Nations, the consequences of the lack of funding are already stark. An evaluation of the impact suggests that 23 million fewer people affected by humanitarian crises will receive assistance. There could be 4.2 million additional AIDS-related deaths. It means millions of children at risk of being pushed out of school— with an estimated 250,000 in Sudan alone.
It also means that support for the energy transition, development financing, and counterterrorism efforts will be weakened. While developing countries will be the first and hardest hit, many of these impacts will be global. As noted by outgoing UNDP Administrator Achim Steiner in the Financial Times, we are witnessing a “structural destruction of capacity.”
The funding cuts are already causing serious harm, with experienced frontline workers— especially national staff in developing countries—being dismissed with little notice, as well as international colleagues who have served in some of the most complex and high-risk environments.
The management of the UN80 process under Mr. Ryder, risks deepening the crisis and raises serious issues about coherence and vision. It begins with a poor understanding of mandates. For example, leaked proposals have suggested merging the United Nations with the World Bank and International Monetary Fund, an idea that is not only unfeasible but fundamentally misunderstands the roles of these institutions.
Even for those organizations more integrated within the UN system, no thought has been given to how these ideas could realistically be implemented, or of the appropriate role of Member States. For instance, the suggestion to merge the United Nations High Commissioner for Refugees and the International Organization for Migration would weaken rights protections under the 1951 Refugee Convention.
These proposals also reflect the arbitrary way task force members were appointed, meaning that some entities and development mandates are voiceless in the process. We see a risk that some senior managers will seize the opportunity to expand their own entities at the expense of others.
In a recent staff townhall, Mr. Ryder admitted that the reform process is being conducted “back to front”, as strategic decisions will only be made after there had been a 20% ‘across the board cut’ of Secretariat posts within the United Nations, adding to the thousands of positions across the wider UN system.
This means that while discussions under UN80 are ongoing, managers are being forced to make difficult and unnecessary choices without a clear rationale. This rushed approach also carries significant financial costs.
We estimate that each staff termination or relocation costs $100,000 once indemnities, relocation, and training are factored in. Across the system, this will amount to a minimum of $930 million in costs to Member States, with no suggestion of how this will be paid for. As seen in previous rushed downsizing efforts, new staff will quickly have to be (re)hired, incurring further expenses.
We have urged Mr. Ryder, once a respected champion of social dialogue, to begin by identifying how the strengths of the UN system can be aligned with the needs of our beneficiaries to maximize impact at both the global and country levels, and make the UN fit for the future.
Reform should be guided by these principles and informed by inclusive consultation, recognizing that colleagues on the ground often have a more accurate understanding of how the UN operates, rather than senior management in New York.
Unfortunately, our appeals have gone unacknowledged. We therefore hope that you, the Member States, will scrutinize the UN80 process thoroughly; to consider the damage it may inflict on the effectiveness of the United Nations, and to support a more strategic and sustainable approach to restructuring and financing the UN system.”
IPS UN Bureau
Excerpt:
Nathalie Meynet, President of the 60,000-strong Coordinating Committee for International Staff Unions and Associations (CCISUA), in a letter to Philémon Yunji Yang, President of the General Assembly and to Ambassadors and Permanent Representatives accredited to the United Nations in New York.