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The Italian competition authority said the Irish carrier used "an abusive strategy" that made it difficult for travel agencies to combine Ryanair flights with other services

Weihnachten verändert sich nach einer Trennung fast immer. Statt eines durchgetakteten Grossfamilienfests entstehen kleinere Feiern, klarere Zuständigkeiten und weniger unausgesprochene Erwartungen. Für Kinder ist das oft kein Verlust – im Gegenteil.

Pour cette Coupe d’Afrique des Nations 2025, le Sénégal avance avec l’étiquette d’un prétendant sérieux au titre. Champion d’Afrique en 2021, régulier au plus haut niveau depuis plus d’une décennie, les Lions de la Teranga s’appuient sur un héritage solide et peuvent compter sur un effectif XXL.

Pour cette Coupe d’Afrique des Nations 2025, le Sénégal avance avec l’étiquette d’un prétendant sérieux au titre. Champion d’Afrique en 2021, régulier au plus haut niveau depuis plus d’une décennie, les Lions de la Teranga s’appuient sur un héritage solide et peuvent compter sur un effectif XXL.

Im englischen Shropshire hat sich im Union Canal ein Erdloch gebildet. Zwei Boote sind im Schlamm gefangen. Die Feuerwehr rief den «Major Incident» aus. Niemand wurde verletzt, Rettungsteams brachten über zehn Menschen in Sicherheit.

Eine demente 89-jährige Patientin wird im Spital Affoltern bestohlen. Die Klinik gibt den Verlust zu, will den Schaden von rund 8000 Franken aber nicht vollständig übernehmen.

«20 Minuten» hat sich mit einer Sonderausgabe von seiner Printversion verabschiedet. Die 1999 lancierte Pendlerzeitung erscheint künftig nur noch digital.

Un pan du patrimoine religieux de la Casbah d’Alger s’est brusquement fragilisé. Dans la soirée du lundi 22 décembre, une partie de la mosquée Sidi […]

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Der wegen Volksverhetzung verurteilte Rechtsextreme Sven Liebich änderte sein Geschlecht, tauchte vor Haftantritt unter – und will nun wieder als Mann leben. Nun spricht er von Identitätszweifeln, Hass und «öffentlichem Zirkus».

À l'occasion de la TotalEnergies CAF Coupe d'Afrique des Nations, Maroc 2025, prévue du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026, Africa Global Logistics (AGL), partenaire logistique officiel de la Confédération Africaine de Football (CAF), annonce un dispositif exceptionnel d'animations et d'initiatives déployé dans plusieurs pays du continent. En tant que Partenaire Logistique Officiel de la TotalEnergies CAF Coupe d'Afrique des Nations, Maroc 2025, AGL a assuré l'acheminement d'ITRI, le ballon officiel de la compétition, vers les pays des équipes participantes ainsi que vers le Maroc. Par cette opération, AGL contribue pleinement à la réussite organisationnelle de ce tournoi continental majeur.

À travers cette troisième participation aux événements organisés par la CAF, AGL réaffirme son engagement à faire du sport, et notamment du football, un puissant vecteur de cohésion sociale, d'inclusion et de développement durable au service des communautés africaines.

“Moving Africa Forward” : une campagne continentale

Lancée lors de la TotalEnergies CAF Coupe D'Afrique des Nations féminine, Maroc 2024 et prolongée pour la CAN Masculine 2025, la campagne “Moving Africa Forward” incarne la mission d'AGL : contribuer au progrès du continent en connectant les territoires, en soutenant les économies locales et en promouvant l'unité par le sport.

Au cœur de cette campagne, un concept créatif fort : établir un parallèle entre le terrain logistique et portuaire, où les collaborateurs d'AGL œuvrent chaque jour, et le terrain de football, où les joueurs défendent les couleurs de leurs nations. Deux terrains différents, mais un même engagement : performance, précision, sens du collectif et détermination.

Cette approche valorise le rôle essentiel des collaborateurs d'AGL, présents dans 47 pays d'Afrique, qui contribuent au mouvement du continent avec la même passion que les équipes nationales sur le terrain.

Un dispositif d'animations au Maroc et sur le continent

Pendant toute la durée de la CAN, AGL mettra en œuvre une série d'initiatives destinées à rapprocher les communautés autour de la passion du football :
• Des fan zones dans plusieurs villes marocaines et dans d'autres pays africains (RDC,
Comores, Côte d'Ivoire, Burkina Faso...), proposant animations, jeux concours et distribution de goodies.
• Des partenariats avec des équipes nationales dans plusieurs pays, notamment :
o Côte d'Ivoire - Les Éléphants (FIF)
o Comores - Fédération de Football des Comores (FFC)
Gabon - Ligue Nationale de Football Professionnel (LINAFP)
o Bénin - Ministère des Sports et Fédération de Football
• Une campagne média multicanal (radio, télévision, affichage) accompagnera l'ensemble du dispositif tout au long de la compétition.

Un engagement fort pour la jeunesse avec Tibu Africa

Engagée aux côtés de la jeunesse africaine, AGL s'associe à Tibu Africa, une association de référence dans l'inclusion des jeunes par le sport au Maroc. Ce partenariat vise à utiliser le sport comme levier éducatif, d'inclusion et de cohésion sociale, en ciblant jeunes, écoles et quartiers à travers plusieurs actions solidaires. Le lancement officiel de ce partenariat sera annoncé lors d'une conférence de presse le samedi 20 décembre 2025 à Casablanca, la veille de l'ouverture de la compétition.

En soutenant la Coupe d'Afrique des Nations, AGL accompagne le sport dans ce qu'il a de plus puissant : faire bouger les corps, unir les nations et rassembler les passions autour du talent des communautés africaines.

Suivez AGL sur les réseaux sociaux pour ne rien manquer des activations tout au long de la compétition.

A propos d'AGL (Africa Global Logistics)

AGL est l'opérateur logistique de confiance en Afrique, offrant des solutions logistiques, portuaires, maritimes et ferroviaires. Avec 23 000 collaborateurs présents dans 50 pays, AGL s'appuie sur son expertise développée pour fournir des services sur mesure et innovants à ses clients africains et internationaux. L'ambition d'AGL est de contribuer durablement à la transformation de l'Afrique. AGL est également présent en Haïti, au Timor oriental et en Indonésie.

www.aglgroup.com

Ségolène Royal prend la tête de l’Association France-Algérie. Le 18 décembre dernier, l’ex-candidate à l’Élysée a été portée à la présidence de l’AFA par son […]

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Police are investigating the circumstances of the death of 20-year-old Karen Lojore.

Police are investigating the circumstances of the death of 20-year-old Karen Lojore.

La 8e édition du Bénin Showbiz Awards (BSA) a été officiellement lancée ce lundi 22 décembre 2025, à l'issue d'une conférence de presse tenue au siège de l'Agence de Développement des Arts et de la Culture (ADAC) à Cotonou.

Le compte à rebours est désormais lancé pour la 8e édition du Bénin Showbiz Awards (BSA). Initié en 2017, le BSA s'est progressivement imposé comme la plus prestigieuse cérémonie de distinction des acteurs du showbiz béninois et africain. Selon le commissaire général du BSA, Amoulé Ousmane, l'objectif est de récompenser non seulement les meilleurs acteurs du showbiz béninois et africains, mais aussi d'amener les artistes à se surpasser. « Aujourd'hui, le BSA est classé deuxième en Afrique en matière de distinction et il est reconnu par le Conseil international de la musique », a-t-il souligné.

Dans son intervention, le Directeur général de l'ADAC, William Codjo, a insisté sur l'importance de la reconnaissance des talents dans la structuration de l'industrie musicale. « Il manquait un élément du puzzle pour renforcer l'écosystème musical ; la reconnaissance du talent. C'est ce vide que vient combler le Bénin Showbiz Awards », a-t-il affirmé. Pour William Codjo, la musique est avant tout une véritable industrie, impliquant compositeurs, interprètes, producteurs, labels et managers.

« Au Bénin, nous manquons de labels pour investir dans les talents de nos artistes. Nous manquons de producteurs. Cela s'explique par la dématérialisation, qui a pris le pas sur les supports traditionnels. La musique, aujourd'hui, est devenue un fichier électronique », a-t-il expliqué. Face à cette réalité, de nombreux artistes sont contraints de s'autoproduire, assumant à la fois les rôles de créateur et d'entrepreneur.

Notre mission, informe William Codjo, c'est non seulement de faire émerger des labels et de les attirer au Bénin pour investir dans le talent local, mais aussi d'outiller les artistes qui s'autoproduisent afin qu'ils puissent monétiser et valoriser leurs investissements. « L'apport du BSA permettra de révéler le potentiel que nous avons au niveau du Bénin en matière d'artistes pour voir ceux qui font preuve de créativité et méritent d'être soutenus par le public, les labels et l'administration », a ajouté le directeur général de l'ADAC.

Le Président du Conseil national des organisations d'artistes du Bénin (CNOA-Bénin), Alli Wassi n'a pas manqué de saluer l'initiative. « Les artistes ont vraiment besoin de ce genre d'événement », a-t-il affirmé. Il a encouragé les organisateurs à persévérer avec l'appui des autorités culturelles.

L'innovation majeure de la 8e édition

Le Régisseur général du BSA Kint Thierno, a présenté les grandes lignes de cette 8ᵉ édition. « Le BSA n'est pas seulement une soirée de trophées, c'est un projet structuré avec plusieurs volets », a-t-il indiqué. Il est prévu un panel scientifique le 22 janvier, animé par des experts de la musique ainsi que la grande soirée de distinction programmée pour le 6 février.

Le BSA intègre un volet social. « Les sous que nous récoltons, nous essayons de les mettre à disposition des personnes défavorisées », a-t-il précisé. À cela s'ajoute, le Bénin Showbiz Champions Tour, une tournée nationale destinée à promouvoir les lauréats du BSA.

L'innovation majeure de cette 8e édition est l'ouverture de deux portails distincts de nomination. « Les artistes béninois se sentaient parfois défavorisés face aux artistes étrangers. Cette année, nous avons le portail des artistes locaux et un portail Afrique francophone », a expliqué Kint Thierno. Les acteurs du showbiz béninois ont été nominés dans 15 catégories.

D'autres catégories font leur retour notamment celles des animateurs live, des managers d'artistes, ainsi que la catégorie “Femme Inspire & Impacte”. Les votes comptant à 40 % sont désormais ouverts. Les fans du Bénin, d'Afrique et de la diaspora sont invités à voter pour leurs meilleurs talents.

Akpédjé Ayosso

Military service is mandatory for all Finnish men when they turn 18 and voluntary for women in the Nordic country of 5.6 million

By Thalif Deen
UNITED NATIONS, Dec 23 2025 (IPS)

The UN Staff Union is on edge — hoping for the best and expecting the worse — as the General Assembly will vote on a proposed programme budget for 2026 by December 31.

The President of the UN Staff Union (UNSU), Narda Cupidore, has listed some of the proposals which will have an impact on staff members, including:

• Proposed decrease of the 2026 regular budget by 15.1%
• A total of 2,681 posts (about 18.8%) proposed for abolishment across the Secretariat, more than half of which are already vacant.
• Administrative functions will be centralized through new Common Administrative Platforms (CAPs) beginning in New York and Bangkok next year.
• Proposed relocation of approximately 173 posts to lower cost duty stations, including Nairobi, Bonn, Valencia, Tunis, and Vienna.

IF the proposed changes are approved by the General Assembly, the following measures are expected to take effect:

• Mitigating measures: reductions in staffing will be managed through vacancy elimination, the early separation programme, lateral reassignments within entities, followed by global placement.
• Downsizing policy: if further staff reductions are required, the downsizing policy will be enacted in accordance with the established rules under ST/AI/2023/1, considering appointment type, performance, and years of service.

WHAT HAPPENS Next…

• December 2025: Await General Assembly resolution
• January – March 2026: mitigating measures
• April 2026 onward: Downsizing policy applied if needed

Early Separation Program (a mitigating measure): Office of Human Resources has advised:

• Rounds 1 and 2 are still open and will not be finalized until January 2026.
• Round 3 is currently active, focused on a specific criterion as outlined in this round.
• Colleagues who expressed interest in the program will receive individual responses confirming approval or non-approval once all rounds of the exercise are closed.

Support for Staff

The Staff Support Framework 2.0 – expected to be available soon – to help navigate upcoming changes, provide structured guidance on prioritizing reassignment over terminations, and minimize involuntary separations.

As the Fifth Committee continues its deliberations in the coming days toward adopting a resolution and approving the budget, the UN Staff Union (UNSU) remains actively engaged in monitoring the negotiations, says Cupidore in a memo to staff members.

“At the same time, we are evaluating the potential implications of these decisions, our entitlements and working conditions”.

Meanwhile, the US State Department is in the process of eliminating over 132 domestic offices, laying-off about 700 federal workers and reducing diplomatic missions overseas.

The proposed changes will also include terminating funding for the UN and some of its agencies, budgetary cuts to the 32-member military alliance, the North Atlantic Treaty Organization (NATO), and 20 other unidentified international organizations.

IPS UN Bureau Report

 

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Malgré un nouveau cadre juridique, le système de lutte contre les violences faites aux femmes reste défaillant en Croatie, où l'on a enregistré 165 féminicides sur la dernière décennie. Quatre femmes ont été tuées par leur conjoint sur le seul mois de décembre cette année.

- Articles / Femmes violences, Croatie Église catholique, Croatie droitisation, Une - Diaporama, Courrier des Balkans, Société, Défense, police et justice

Des familles kényanes dont les fils ont été dupés et enrôlés de force pour combattre pour la Russie exigent leur rapatriement.

Des familles kényanes dont les fils ont été dupés et enrôlés de force pour combattre pour la Russie exigent leur rapatriement.

Credit: Alex Robbins Source IMF

By Gita Bhatt
WASHINGTON DC, Dec 23 2025 (IPS)

We live in a galaxy of data. From satellites and smartwatches to social media and swipes at a register, we have ways to measure the economy to an extent that would have seemed like science fiction just a generation ago. New data sources and techniques are challenging not only how we see the economy, but how we make sense of it.

The data deluge raises important questions: How can we distinguish meaningful signals of economic activity from noise in the age of artificial intelligence, and how should we use them to inform policy decisions? To what extent can new sources of data complement or even replace official statistics?

And, at a more fundamental level, are we even measuring the metrics that matter most in today’s increasingly digital economy? Or are we simply tracking what we looked at in the past? This issue of Finance & Development explores these questions.

Author Kenneth Cukier suggests that harnessing alternative data requires a new mindset. He likens today’s economists to radiologists who once resisted having clearer MRI scans because they were trained to read fuzzier ones. Are we clinging to outdated metrics even as new data offers faster, granular, and sharper insights into economic reality and a better reflection of “ground truth”?

More data doesn’t automatically mean better insights or decisions. New or alternative data is often a by-product of private business activity, with all the biases of that environment. It may lack the long continuity and robust methods that underpin official economic indicators.

That’s why official statistics remain essential.

Claudia Sahm shows how central banks are tapping new sources of data to fill gaps—including falling response rates to national surveys—but always in tandem with trusted official sources. To improve data quality, she calls for strong ties between statistical agencies, private providers, government officials, and academics.

Relying on data sources not available to the public erodes transparency, which is critical to central bank accountability, she cautions.

For the IMF’s Bert Kroese, reliance on private data must not diminish resources available for official number crunching. Without strong, independent national statistical agencies, the integrity of economic data, and the policies built on it, could falter.

That’s not to say government agencies always get it right. Rebecca Riley argues that core economic metrics like GDP and productivity are increasingly misaligned with a rewired, data-driven economy. She calls for a modernization of measurement systems to better reflect the growth of intangible assets such as digital services, and the evolving structure of global production.

Better data collection serves the public good only if the data is widely available. Viktor Mayer-Schönberger warns that the concentration of data collection among a handful of Big Tech companies threatens competition and innovation.

He makes the case for policies that mandate broader data sharing. Thijs Van de Graaf adds a geopolitical lens, revealing the material demands behind AI’s data hunger, from energy and chips to minerals and water, and how these pressures are reshaping global power dynamics.

Elsewhere, Laura Veldkamp discusses the value of data, raising questions about how we price, use, and share information, and proposes novel approaches to turn intangible data into something we can count. Jeff Kearns shows how innovative approaches like nowcasting are helping developing economies close information gaps.

And the head of India’s statistical agency, Saurabh Garg, explains in an interview how he is tackling challenges of scale as public demand for real-time data grows.

This issue serves as a reminder that better measurement is not just about more data—it’s about using it wisely. In an era where AI amplifies both possibilities and noise, that challenge becomes even more urgent. To serve the public good, data must help us see the world more clearly, respond intelligently to complexity, and make better decisions. Data, after all, is a means not an end.

I hope the insights in this issue help you better understand the profound forces at play in our data-driven world.

Gita Bhatt is the Head of Policy Communications and Editor-In-Chief of Finance & Development magazine. She has a multifaceted communications background, with more than 20 years of professional experience, including in media and public affairs.

During 2009-11, she worked at the Reserve Bank of India as Adviser to the Governor. She has an MSc from the London School of Economics, and a Bachelors in Economics and Philosophy from George Washington University.

Source: International Monetary Fund (IMF)

IPS UN Bureau

 

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