Feed aggregator

General : Quotas to relocate refugees arriving in Greece and Italy, GMOs and limits on emissions of air pollutants are on the agenda this week in the European Parliament. Plans to introduce EU-wide rules for collecting and processing the data of air passengers will also be discussed.

Source : © European Union, 2015 - EP

In this week’s CCLKOW blog, we welcome back our Colonel Panter-Downes with this piece on learning between the services. While few argue against the value of experience to inform contemporary wisdom, knowledge sharing across the domains and individual services is too often blocked by service culture myopias. Wisdom must necessarily be stunted, lessons foresaken, where such siloing of knowledge is imposed. The last 75 years of military history have seen a rise of institutional jointness in strategy, doctrine and operations, and capabilities have improved from the synergies that have emerged. It seems then, we find ourselves at the last frontier of resistance, where the jointness must be encouraged at the level of individual development and thought. Providing examples of the valuable lessons found within the pages of naval and air experience, Colonel Panter-Downes offers an excellent starting point to begin a discussion on past learning and future opportunities. Read his piece and join us on Twitter at #CCLKOW.

 

I first went to sea at the same age as my father, aged 16. The difference between us however was that while he went to sea for 18 months (and returned home to the right house to find a different family in residence, my grandparents having moved house some 12 months after he went to sea), I went to sea for only two weeks, albeit on a “Tall Ship”. Before I left however, my mentor at school (a decorated RAF Bomber Command veteran) gave me two things, a camera and a journal to record my experiences. While I remain an indifferent photographer, the habit of keeping a (professional) journal has remained.

It seems apposite that an RAF veteran started me on the path of journal keeping. I have been very lucky in my service in that parts have been with the Royal Navy (including sea time) and in an Air Component HQ. The chance to serve so closely with (as opposed to alongside) sister services is relatively rare in both the UK and the US. My experiences with the Royal Navy and Royal Air Force have highlighted both mutual and exclusive strengths and weaknesses in much the same way that my current exchange to the US Army has. And yet, when it comes to inter-service learning, it seems to me we all tend to focus on our relative strengths and pay considerably less attention to learning from each other than we do to disparaging each other (and in this regard I have seen no difference in ethos between the US and UK armies). Nowhere is this more pronounced than in the realm of leadership practice. In the British Army we proudly extol that we “equip the man” (to fight) while the other Services “Man the equipment”. There is an element of truth in this but also a gross oversimplification as all Services are a system of systems and it also gives to those of us ‘in green’ a perhaps arrogant sense of moral superiority. It is in this vein of wisdom sharing and learning across Services that I want to look at the art of journal keeping.

At the Royal Military Academy Sandhurst officer cadets are also required to keep a journal, with a prize awarded for the best journal overall. I enjoyed keeping my journal at Sandhurst but what I do not recollect is any clear direction on what should be contained in the journal. Recently, while reading an autobiographical account of a midshipman in World War 2, I came across the following guide:

Journal for the use of Midshipmen

1. The journal is to be kept during the whole of a midshipman’ sea time. A second volume may be issued if required.

2. The Officer detailed to supervise instruction of Midshipmen will see that the Journals are kept in accordance with the instructions here under. He will initial the Journals at least once a month, and will see that they are written up from time to time during the month, not only immediately before they are called for inspection.

3. The Captain will have the Journals produced for his inspection from time to time and on a Midshipman leaving the ship, and will initial them at each inspection.

4. The following remarks indicate the main lines to be followed in keeping the Journal:-

(i) The objects of keeping the Journal are to train Midshipmen in

(a) The power of observation.

(b) The power of expression.

(c) The habit of orderliness.

(ii) Midshipmen are to record in their own language their observations about all matters of interest or importance in the work that is carried on, on their stations, in their Fleet, or in their Ship.

(iii) They may insert descriptions of places visited and of the people with whom they come into contact, and of harbours, anchorages and fortifications.

(iv) They may write notes on fuelling facilities, landing places, abnormal weather, prevailing winds and currents, salvage operations, foreign ships encountered and the manner in which foreign fleets are handled, gunnery and other practices, action in manoeuvres, remarks on tactical exercises. On the ship making a passage of sufficient interest they should note weather and noon positions.

(v) Separate entries need not necessarily be made for each day, full accounts should be given of any event of interest.

(vi) The letterpress should be illustrated with plans and sketches pasted into the pages of the Journal.

5. The Journal is to be produced at the examination in Seamanship for the rank of Lieutenant, when marks to a maximum of 50 will be awarded for it. [1]

Despite even this faltering initiation, the British Army officer corps seems pretty antipathetic to keeping journals which is cause for regret and concern. Journals are both an effective tool for professional development, but also a rich source for analysts and historians of the future. I never made my subalterns keep journals when I was in command, and with hindsight I wish I had. Time in command is short but fiercely formative, none more so than perhaps one’s first tour of command. Maintaining a record of time in command that includes professional analysis and acts as a vehicle for mentoring seems to me to be useful tool for both leaders and subordinates and one best learnt early. It is a lesson that the Royal Navy learnt but that the British Army appears to have remembered but dimly.

Looking broader afield there are also lessons aplenty to be had by looking at the experiences of other Services, and reading outside of one’s Service or component domain is inevitably rewarding.

One of the best books that I have read on organisational culture and (Mission) Command is “Rules of the Game: Jutland and British Naval Command”, an incisive critique on how to (mis)prepare an organisation in peacetime for war and the tensions inherent between what is needed in peacetime and what is needed in war. if you want to understand the development of systems and integration of new technology can be decisive then Stephen Bungay’s “The Most Dangerous Enemy” is a must read. Bungay’s book clearly illustrates how the development of an effective system can trump isolated flashes of superiority (whether technical or tactical) and how the development of such a system requires not just vision, but humility as well as technical competence. Neither of these two books are about the land domain, but they are profoundly illuminating to the common military endeavour and I gained many pertinent insights into how the army does, could and should operate from them.

So from rediscovering the art of journal keeping from the Royal Navy, to realising that for all our differences we share more similarities than we often acknowledge with our Sister Services, the challenge for #CCLKOW is (apart from keeping a journal) to identify what good practice in terms of ethos, training or leadership that you can take from a sister service.

I wish you all “A willing Foe and Sea-Room”. (Or, for the Americans, Fair Winds and Following Seas.)

 

Notes:

1 “A Home On The Rolling Main” by AGF Ditchman

La chancelière allemande a affirmé que la confiance avait été restaurée avec le gouvernement grec, qui a capitulé face à ses créanciers. Les critiques sur la ligne dure de l'Allemagne défendue par l'Allemagne reste nombreuses. 

Különleges festést kapott az orosz Transaero légitársaság egyik Boeing 747-400 típusú utasszállító repülőgépe. A festés nemes célt szolgál, a gép orrára felkerült amuri tigris mintával (továbbá az oldalára felkerült ´´Caring for tigers together´´ felirattal) szeretnék felhívni az emberek figyelmét a nagyon ritka és veszélyeztetett tigrisfajra. A közelmúltban lefestett repülőgép azóta igazi fotóscsemege lett, mi most egy képgalériát állítottunk össze a gépről, melyet Vnukovó repülőterén kapott lencsevégre a fotós, illetve mutatunk egy videót is, amelyben látható, hogyan került fel a tigris a 747-es orrára! Kérjük, tekintsék meg összeállításunkat!

Après les avions de transport C-130 Hercules, déclinés en une multitude de versions, et les F-35, appelés à constituer l’épine dorsale des forces aériennes américains, le groupe Lockheed-Martin va-t-il aussi fournir des hélicoptères au Pentagone? Pour le moment, ce n’est pas encore fait… Mais si l’on en croit le Wall Street Journal, l’affaire est bien […]

Cet article Lockheed-Martin lorgne sur les hélicoptères de Sikorsky est apparu en premier sur Zone Militaire.

http://tvnewsroom.consilium.europa.eu/uploads/council-images/thumbs/uploads/council-images/remote/http_7e18a1c646f5450b9d6d-a75424f262e53e74f9539145894f4378.r8.cf3.rackcdn.com/dfb54894-cc0d-11e4-b804-bc764e08d9b2_24.63_thumb_169_1426589528_1426589278_129_97shar_c1.jpg

International negotiations on the Iranian nuclear programme.

Download this video here.

In den USA gibt es bislang allenfalls Ansätze einer Debatte über die längerfristigen Folgen des Krieges im Osten der Ukraine für die europäische Sicherheit. Dabei geht es in erster Linie um die bilateralen Beziehungen der USA zu Russland, die Zukunft der Nato sowie den Stellenwert der nuklearen Abschreckung. Multilaterale Institutionen und Normenwerke jenseits der Nato – nicht zuletzt die Organisation für Sicherheit und Zusammenarbeit in Europa (OSZE) – spielen in der amerikanischen Fachdebatte dagegen nur eine sehr untergeordnete Rolle.

KECSKEMÉT MEGYEI JOGÚ VÁROS JEGYZŐJE
Kecskemét Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatal
PÁLYÁZATKEZELÉSI ÉS KÖZBESZERZÉSI OSZTÁLYÁRA 

a közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény 45. § (1) bekezdése alapján

pályázatot hirdet

KÖZBESZERZÉSI ÜGYINTÉZŐ

munkakör betöltésére.

A közszolgálati jogviszony időtartama:

határozatlan idejű közszolgálati jogviszony.

Foglalkoztatás jellege:

Teljes munkaidő

A munkavégzés helye:

Bács-Kiskun megye, 6000 Kecskemét, Kossuth tér 1.

A munkakörhöz tartozó főbb tevékenységi körök:

• Közbeszerzési, valamint helyben központosított közbeszerzési eljárások előkészítése és lebonyolításában közreműködés,
• Európai Uniós forrásokból megvalósuló projektekhez kapcsolódó közbeszerzési eljárások előkészítése és lebonyolításában közreműködés,
• Közbeszerzési eljárások során bíráló bizottsági részvétel,
• Közbeszerzési értékhatár alatti beszerzési eljárások teljes körű lebonyolítása,
• Közbeszerzési tervek és éves statisztikai összegezés készítése,
• Közbeszerzési szempontú állásfoglalások készítése,
• Beszerzéssel és közbeszerzéssel kapcsolatos önkormányzati rendeletek és szabályzatok készítése, módosítása, véleményezése és felülvizsgálata.

Jogállás, illetmény és juttatások:

A jogállásra, az illetmény megállapítására és a juttatásokra a közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény , valamint a(z) Kecskemét Megyei Jogú Város Önkormányzata Közgyűlésének a köztisztviselőket megillető szociális, jóléti, kulturális, egészségügyi juttatásokról, valamint a szociális és kegyeleti támogatásokról szóló 9/2010 (II. 5.) önkormányzati rendelete, továbbá az Egységes Közszolgálati Szabályzat rendelkezései az irányadók.

Pályázati feltételek:

• Magyar állampolgárság,
• Cselekvőképesség,
• Büntetlen előélet,
• Egyetem vagy főiskolai végzettség: jogász vagy közgazdász szakképzettség,

A pályázat elbírálásánál előnyt jelent:

• közbeszerzési szakjogász szakképzettség, vagy közbeszerzési referens szakképzettség vagy közbeszerzési eljárások lebonyolításában szerzett gyakorlat

A pályázat részeként benyújtandó iratok, igazolások:

• fényképes önéletrajz a közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény 5. mellékletében foglalt adattartalommal,
• iskolai végzettséget igazoló okiratok másolata,
• 90 napnál nem régebbi hatósági erkölcsi bizonyítvány, – nyilatkozat a vagyonnyilatkozat-tételi kötelezettség teljesítéséről

A munkakör betölthetőségének időpontja:

A munkakör legkorábban 2015. július 27. napjától tölthető be.

A pályázat benyújtásának határideje: 2015. július 17.

A pályázati kiírással kapcsolatosan további információt Balogh Zoltán osztályvezető nyújt, a 76/513-523 -os telefonszámon.

A pályázatok benyújtásának módja:

• Postai úton, a pályázatnak a Kecskemét Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatal címére történő megküldésével (6000 Kecskemét, Kossuth tér 1 . ). Kérjük a borítékon feltüntetni a pályázati adatbázisban szereplő azonosító számot: 17.727-8/2015. , valamint a munkakör megnevezését: KÖZBESZERZÉSI ÜGYINTÉZŐ.
• Személyesen: Dr. Weninger András aljegyző, Bács-Kiskun megye, 6000 Kecskemét, Kossuth tér 1. .

A pályázati eljárás, a pályázat elbírálásának módja, rendje:

A közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény 46. § (1) bekezdése alapján 6 hónap próbaidő kerül kikötésre.

A pályázat elbírálásának határideje: 2015. július 22.

A pályázati kiírás további közzétételének helye, ideje:

• www.kecskemet.hu – 2015. július 3.

A KÖZIGÁLLÁS publikálási időpontja: 2015. július 3.

A pályázati kiírás közzétevője a Nemzeti Közigazgatási Intézet (NKI). A pályázati kiírás a közigazgatási szerv által az NKI részére megküldött adatokat tartalmazza, így annak tartalmáért a pályázatot kiíró szerv felel.

További állások >>

 

Sous-chef d’état-major « opérations », le général Didier Castres a donné un long (mais intéressant) entretien au quotidien Les Échos en cette veille du 14 juillet. Le constat qu’il a livré est que les crises actuelles sont « mondialisées » et qu’elles peuvent être comparées à un « organisme vivant qui se développe, se rétracte, qui s’embrase ou s’éteint ». Du […]

Cet article Pour le général Didier Castres, nous sommes à l’ère du champ de bataille 3.0 est apparu en premier sur Zone Militaire.

Le Parlement européen a adopté une résolution listant plusieurs objectifs en matière d'économie circulaire que la Commission devrait inclure dans sa nouvelle proposition de loi. Mais a laissé de côté un objectif contraignant pour l'efficacité des ressources.

A 2014 júniusától 2015 júniusáig tartó időszakban, a FAB CE Vezérigazgatói Bizottság (CEO Committee, CEOC) magyar elnökségi éve alatt a FAB CE tagszervezetei közül hatan aláírták a funkcionális légtérblokk program végrehajtására létrejött nemzetközi vállalat megalapításáról szóló dokumentumot, továbbá elmélyítették a funkcionális légtérblokkok határain átívelő (InterFAB) együttműködéseket. Elindult a FAB CE program régóta tervezett reformja, elkezdte munkáját a FAB CE új programmenedzsere, aki egyben a közös cég ügyvezetői feladatait is ellátja, továbbá sikerült véglegesíteni a FAB CE működését 2015 és 2019 között meghatározó RP 2 teljesítménytervet is.

13/7/2015
Real Instituto Elcano y CIDOB
Los días 2 y 3 de julio de 2015, los presidentes, directores y buena parte de los investigadores del Real Instituto Elcano y de CIDOB se reunieron en Madrid (como habían hecho en Barcelona en 2014), con el objetivo de compartir diagnósticos y propuestas respecto a algunos de los temas clave de la agenda internacional que tienen especial incidencia en la sociedad española, así como para analizar la tarea de los think tanks como centros de pensamiento y generación de ideas.

Általános : A Görögországba és Olaszországba érkező menekültek befogadása, a levegőt szennyező anyagok kibocsátásának korlátozása és a génmódosított (GMO) növények is szerepelnek az EP napirendjén ezen a héten. A nemzetközi járatok utasainak adatait összegyűjtő uniós utasadat-nyilvántartási rendszer bevezetését is megvitatják az EP-képviselők.

Forrás : © Európai Unió, 2015 - EP

A brit Royal United Services Institute védelempolitikai kutatóintézet tanulmánya szerint folyamatos fejlesztés és modernizáció mellett a jövőben a Eurofighter Typhoon típus adhatja az európai légi képességek gerincét. Amennyiben sikerül kiaknázni a Eurofighterben rejlő összes lehetőséget, a típus igen jó helyzetbe kerül a rendkívül kiélezett versenyben a nemzetközi piacon. 

Jó reggelt! A mai napon egyetlen célunk volt: egyezségre jutni. 17 órányi tárgyalás után végül sikerült megállapodni Görögország ügyéről. A vezetők elvben megállapodtak abban, hogy készen állnak tárgyalásokat kezdeni egy ESM programról, ami más szóval Görögország támogatásának folytatását jelenti.

Ehhez azonban az országnak szigorú feltételeket kell teljesítenie. Ahhoz, hogy az ESM-programra irányuló tárgyalások hivatalosan is megkezdődhessenek, több nemzeti parlament – többek között a görög parlament – jóváhagyására is szükség van.

Ezzel együtt mai döntésünk esélyt jelent Görögországnak arra, hogy európai partnerei támogatásával ismét pályára álljon. A döntéssel elkerülhetők azok a társadalmi, gazdasági és politikai következmények is, amelyekkel számolni kellett volna, ha a tárgyalások nem járnak eredménnyel. Üdvözlöm az eredményeket és Görögország konstruktív hozzáállását, ami hozzájárul ahhoz, hogy helyreálljon az euróövezetbeli partnerek bizalma.

A nemzeti eljárások lezárultával az eurócsoport együtt fog működni az intézményekkel, hogy a tárgyalások gyors ütemben folytatódjanak. A pénzügyminiszterek sürgősen meg fogják vitatni azt is, hogyan lehetne úgynevezett áthidaló finanszírozással segíteni Görögországnak rövid távú pénzügyi szükségletei kielégítésében. 

Szeretném megköszönni Jean-Claude Junckernek, a Bizottság elnökének és Jeroen Dijsselbloemnak, az eurócsoport elnökének elkötelezettségét és részvételét e folyamatban. Az Önök munkája nélkül a mai megállapodás nem születhetett volna meg. Köszönöm.

PDG de l'industriel naval DCNS et auparavant patron de la cybersécurité d'Airbus, Hervé Guillou revient sur l'espionnage visant les grands industriels.

PDG de l'industriel naval DCNS et auparavant patron de la cybersécurité d'Airbus, Hervé Guillou revient sur l'espionnage visant les grands industriels.

http://tvnewsroom.consilium.europa.eu/uploads/council-images/thumbs/uploads/council-images/remote/http_7e18a1c646f5450b9d6d-a75424f262e53e74f9539145894f4378.r8.cf3.rackcdn.com/2_7_2014-93118---gmos-16-9-preview_77.47_thumb_169_1436432843_1436432843_129_97shar_c1.jpg

EU Ministers of Agriculture and Fisheries meet on 13 July 2015 in Brussels, to discuss a proposal for a regulation on the possibility for the member states to restrict or prohibit the use of genetically modified food and feed on their territory, as well as market evolutions, including the impact on the EU market of import ban on EU agricultural products imposed by Russia in August 2014.

Download this video here.

http://tvnewsroom.consilium.europa.eu/uploads/council-images/thumbs/uploads/council-images/remote/http_7e18a1c646f5450b9d6d-a75424f262e53e74f9539145894f4378.r8.cf3.rackcdn.com/7_7_2014-103163-macroeconomic-dialogue-rt-16-9-preview_24.55_thumb_169_1404734339_1404734318_129_97shar_c1.jpg

The European social partner organisations represent the interests of workers and employers.

Download this video here.