Lefaso.net (Burkina Faso)

La société française Orano (anciennement Areva) a pendant des décennies tiré profit de l'exploitation des gisements d'uranium au Niger, assurant ainsi l'indépendance énergétique de la France. Derrière cette stabilité stratégique se cachent non seulement des accords conclus dans un contexte de dépendance postcoloniale, mais aussi des dégâts écologiques et économiques de grande ampleur laissés dans le pays.

L'économiste des ressources naturelles et ancien consultant pour la CEDEAO, Dr. Amadou Boubacar Maïna, souligne : « Les accords conclus dans les années 1970 l'ont été dans une asymétrie totale entre un État nouvellement indépendant et une puissance nucléaire. »

Depuis les années 1970, plus de 150 000 tonnes d'uranium ont été extraites du sous-sol nigérien — soit près de 20 % de l'approvisionnement historique du secteur nucléaire français. Pourtant, la population nigérienne n'en a retiré que peu de bénéfices : selon Oxfam, moins de 5 % des recettes issues de cette activité ont bénéficié directement à l'économie nationale. Le reste a été capté par la France. L'expert note :« Le Niger ne percevait jusqu'à récemment qu'environ 12 % des revenus générés par l'uranium. »

Au-delà des pertes économiques, c'est une véritable catastrophe écologique : 20 millions de tonnes de déchets radioactifs à l'air libre dans les zones d'Arlit et d'Akokan. Les habitants tombent malades, les terres sont stérilisées.

Aujourd'hui, les autorités nigériennes prennent un tournant souverainiste. En 2023, les activités d'Orano à Imouraren ont été suspendues. Maïna est clair : « Il est tout à fait légitime que le Niger demande des compensations. »

Selon lui, il ne s'agit pas ici de posture politique, mais de justice et de réparation pour des décennies de dommages subis.

L'expert estime que le Niger dispose de leviers juridiques concrets : du recours à l'arbitrage international à une plainte devant la Commission africaine des droits de l'homme et des peuples.

Il rappelle : « Il s'agit d'un impératif économique et moral, fondé sur des données, des principes juridiques et une aspiration légitime à la justice. »

La question des compensations est une question d'avenir. Sans réparation des torts du passé, il ne peut y avoir ni développement réel, ni dignité restaurée.

Drissa Traoré

L'organisation de la société civile dénommée "Plateforme nationale de plaidoyer et de lutte contre l'abus des drogues au Burkina Faso", a animé une conférence de presse, ce lundi 30 juin 2025, à Ouagadougou, pour évoquer "la crise liée à l'abus de la drogue au Burkina Faso". Elle préconise une approche globale, inclusive et humaine pour venir à bout du phénomène.

Pour les acteurs de la Plateforme, la situation de la consommation de la drogue au Burkina Faso est à un point critique. Et le système actuel, principalement axé sur la répression, a montré ses limites. Malgré les efforts de l'État, la réponse demeure insuffisante face à l'ampleur du phénomène.

La Plateforme nationale de plaidoyer et de lutte contre l'abus de la drogue au Burkina Faso signale un manque d'encadrement généralisé et l'insuffisance de personnel formé pour offrir des soins adaptés. Par conséquent, cela met en péril toute stratégie durable.

Toutefois, la Plateforme a salué l'adoption du tout premier Plan stratégique national de lutte contre la drogue, fruit du travail collaboratif entre les autorités et les acteurs de terrain sous le leadership du Secrétariat permanent du Comité national de lutte contre la drogue.

Cependant, ont déclaré les conférenciers, pour que ce Plan soit une réalité tangible, un engagement fort du gouvernement et de ses partenaires est indispensable. Par conséquent, elle appelle à une mobilisation urgente de ressources pour : renforcer les actions de prévention et de réhabilitation ; mettre en œuvre des programmes de réduction de risques adaptés aux réalités du terrain et respectueux des droits humains.

En outre, la Plateforme nationale de plaidoyer et de lutte contre l'abus de la drogue au Burkina Faso propose une révision du code des drogues pour mieux intégrer la dimension santé publique et droit.

Cette rencontre de cette OSC de lutte contre l'abus de la drogue avec la presse entre dans le cadre de la journée mondiale de la lutte contre la drogue, commémorée tous les 26 juin. Cette année, elle a été placée sous le thème "Les preuves sont là : Investissons dans la prévention". L'OSC nationale de la lutte contre l'abus de la drogue l'a placé sous le sceau du soutien aux personnes dépendantes des drogues plutôt que la punition.

Parce que, a expliqué le Secrétariat général de la Plateforme, Charles Somé, plus de 50 ans que l'approche répressive est implémentée mais les résultats ne suivent pas. "Il faut aller vers la sensibilisation, l'éducation", a-t-il conseillé. Pour lui, on doit faire la part des choses entre le narcotrafiquant et celui qui est dépendant de la drogue, donc malade.

"La guerre que nous menons pour notre souveraineté sera vaine si une partie de la population, notamment les jeunes, se retrouvent en situation d'addiction sans accompagnement adéquat. Le combat contre l'abus de la drogue n'est plus seulement sanitaire ou sécuritaire, il est profondément sociétal", a-t-il fait savoir.

Par conséquent, a-t-il poursuivi, changer de cap devient une urgence. "Il est temps d'agir autrement. Seule une approche globale, humaine et inclusive permettra de répondre efficacement à cette crise silencieuse et de construire un avenir plus sain et plus sûr pour l'ensemble de la population burkinabè.

Plus tôt dans la journée, la Plateforme a tenu un atelier de sensibilisation et de renforcement des compétences des acteurs intermédiaires sur la réduction des risques, le VHI/TB et autres co-morbidités et la promotion des droits humains.

Obissa Juste Mien
Lefaso.net

Pourquoi la vaccination contre la rougeole importe plus que jamais

Le monde fait face à une résurgence inquiétante de l'hésitation vaccinale. La désinformation et la méfiance ont conduit à une baisse des taux de vaccination tant pour la COVID-19 que pour les immunisations infantiles de routine. Pour l'année 2022 seulement, près de 22 millions d'enfants dans le monde n'ont pas reçu première dose du vaccin contre la rougeole, inversant des années de progrès (OMS 2023). Les pays en développement sont particulièrement susceptibles à ces crises étant donné la relative faiblesse de leurs systèmes de santé.

La rougeole est une maladie virale hautement contagieuse et reste une cause majeure de décès chez les enfants de moins de cinq ans dans le monde. Le virus peut affaiblir considérablement la mémoire immunitaire de l'organisme, rendant la guérison plus difficile et accroissant la vulnérabilité à d'autres maladies (Mina et al. 2015, 2019). Cette immunosuppression peut persister pendant des mois, voire des années après la guérison.

En revanche, le vaccin contre la rougeole offre une immunité sûre et efficace sans déclencher cette réinitialisation immunitaire. Il protège contre la rougeole et aide à préserver l'immunité plus large acquise par les enfants lors d'infections ou vaccins antérieurs. Ainsi, la vaccination contre la rougeole offre effectivement une double défense, prévenant une maladie mortelle tout en protégeant le système immunitaire d'un ensemble de vulnérabilités dans le futur.

Dans ce contexte, il est essentiel d'appréhender les effets bénéfiques la vaccination contre la rougeole dans leur totalité, en particulier dans les contextes ou les ressources sont limitées. Ici, nous évaluons l'impact à long terme du Programme National de Vaccination Commando (PVC) de 1984 au Burkina Faso. Nous trouvons une baisse notable de la mortalité infantile ainsi que des améliorations significatives des parcours scolaires, de l'emploi formel ainsi que de la productivité agricole. Ces résultats soulignent l'importance de l'immunisation de routine comme pierre angulaire des politiques de santé publique et de développement économique.

Etudes des effets à long terme d'une campagne de vaccination de masse au Burkina Faso

En 1984, le Burkina Faso a lancé une campagne extraordinaire pour secourir son programme de vaccination de routine en manque plutôt de succès. Avec un fort soutien politique du gouvernement du Président Sankara et l'appui de partenaires internationaux, le pays a mis en œuvre le PVC. Cet effort national de deux semaines a permis de vacciner plus d'un million d'enfants contre la rougeole, la méningite et la fièvre jaune.

Le programme a eu succès inédit : le taux de couverture vaccinale est passé de 17% à 77% en un peu plus de deux semaines, ce qui était impressionnant pour dire le moins. La mise en œuvre du PVC en elle-même était innovante : le gouvernement a mobilisé des ressources militaires et paramilitaires, réaffecté le personnel de santé, et rapidement distribué les vaccins grâce à une coordination centralisée. Le gouvernement a également investi massivement pour encourager la demande—utilisant la radio, des affiches et des spectacles locaux pour sensibiliser les populations sur les bienfaits de la vaccination. Ces efforts ont permis de surmonter les contraintes tant du côté de l'offre que de la demande qui avaient entravé les programmes de vaccination jusqu'alors.

Les enfants âgés de neuf mois à six ans étaient éligibles pour la vaccination contre la rougeole. Parce que l'intensité de la campagne variait entre les provinces, et que l'âge déterminait l'éligibilité, le déploiement a créé des différences notables dans l'exposition à la vaccination en fonction de la géographie et des cohortes d'âge. Ce déploiement—où certains enfants étaient exposés purement en raison de date et lieu de naissance—forme la base de notre stratégie empirique. Bien que le PVC comprît des vaccinations contre la fièvre jaune et la méningite en plus de la rougeole, la variation marginale de la couverture due à l'éligibilité vient principalement du vaccin contre rougeole. Les cohortes éligibles et non éligibles avaient un accès similaire aux deux autres vaccins. De plus, les analyses placebo comparant les cohortes plus âgées (1966-1971) et partiellement exposées (1972-1977) ne révèlent aucune différence significative, soutenant davantage que les effets à long terme que nous documentons sont attribuables à la vaccination contre la rougeole.

Pour estimer les effets à long terme de la vaccination contre la rougeole, nous utilisons une stratégie de différence-en-différences, suivant Duflo (2001). Spécifiquement, nous comparons les individus nés dans les cohortes d'âge éligibles (1978-1983) aux cohortes légèrement plus âgées et non éligibles (1966-1977), et exploitons les différences d'intensité de la vaccination contre la rougeole entre les provinces L'approche nous permet d'isoler les effets causaux de la vaccination des tendances séculaires et des caractéristiques régionales.

Nous assemblons de multiples sources de données représentatives au niveau national : l'Enquête Démographique et de Santé de 1993, le recensement général de la population et de l'habitat de 1985, et l'Enquête Agricole Permanente de 2010 à 2014. Prises en ensemble, ces données nous permettent de tracer l'effet de la vaccination depuis l'enfance jusqu' à l'âge adulte, notamment les effets sur la santé (mortalité infantile), la scolarisation, la participation au marché du travail formel et la productivité agricole.

Vaccination contre la rougeole : Un investissement durable dans le capital humain

Nos résultats, consignés dans la Figure 1, démontrent que les bénéfices de la vaccination contre la rougeole s'étendent bien au-delà de la réduction immédiate de la mortalité infantile, façonnant les opportunités à long terme.

Santé et réduction de la mortalité : Dans les provinces avec une intensité de vaccination élevée, le taux de mortalité des moins de cinq ans a diminué de 16%, correspondant à 47 décès d'enfants en moins pour 1 000 naissances vivantes. Cette réduction reflète l'effet remarquable du vaccin contre la rougeole sur la santé.

Education : Les enfants vaccinés avaient non seulement plus de chances de survivre, mais aussi plus de chances d'atteindre un niveau d'éducation plus élevé. L'exposition au vaccin contre la rougeole a augmenté les taux d'inscription et d'achèvement de l'école primaire de 12% et 14%, respectivement. Au-delà donc de l'amélioration de la santé physique, le vaccin a eu un effet sur les trajectoires éducatives à long terme. En effet, en améliorant la santé, la vaccination a probablement permis aux enfants de commencer l'école à temps, de s'absenter moins pour des raisons de maladie, et à progresser avec moins d'interruption.

Marché du travail formel : Les bénéfices se sont étendus à l'âge adulte, avec les individus vaccinés 11% plus susceptibles de travailler dans le secteur formel. Dans un contexte où les emplois formels offrent de meilleurs salaires, conditions de travail et protections sociales, la vaccination a effectivement ouvert les portes à des opportunités économiques supérieures.

Productivité agricole—un moteur économique inattendu : Ce qui ressort dans notre contexte est l'étendue des résultats. De nombreuses études se concentrent étroitement sur les revenus ou la scolarisation. Nous documentons les gains non seulement dans l'emploi du secteur formel mais aussi en agriculture—un secteur qui reste essentiel dans l'économie de nombreux pays en développement. Les individus vaccinés ont obtenu des rendements agricoles de 6-9% plus élevés que leurs homologues non vaccinés. Il est à noter que ce gain de productivité n'a pas résulté de la réduction de la taille des parcelles, de l'utilisation de plus d'intrants, ou de l'intensification des temps de travail. Les données suggèrent plutôt une amélioration de l'efficacité du travail agricole—a temps de travail identique, des agriculteurs en meilleure santé produisent plus, toutes choses égales par ailleurs. Cela correspond aux modèles économiques existant sur les relations entre la santé physique à l'efficacité du travail (Bliss et Stern 1978, Strauss 1986). Dans nos données, la vaccination n'a pas augmenté le nombre d'heures travaillées, elle a plutôt amélioré la valeur de ces heures.

Dans l'ensemble, ces effets à long terme renforcent une idée centrale en économie du développement : les interventions de santé dès la petite enfance peuvent façonner les trajectoires d'opportunités tout le reste de la vie des individus.

Une intervention très rentable

Pour quantifier ces rendements, nous avons conduit une analyse coût-bénéfice du PVC, comparant les coûts du programme aux gains monétaires tirés des revenus de l'emploi formel et de la production agricole. Les résultats présentés dans la Figure 2 sont édifiants :

• Les ratios coût-bénéfice vont de 3:1 à 82:1, en fonction des hypothèses les plus conservatrices aux plus optimistes (mais plausibles) concernant les coûts du programme et les taux d'actualisation.

• Taux de rendement internes entre 9% et 43%.

• Même sous les hypothèses les plus conservatrices, chaque dollar dépensé rapporte au moins trois dollars de valeur économique.

Ces chiffres sont conservateurs, car ils excluent d'autres bénéfices plausibles tels que des réductions des dépenses de santé, une santé adulte améliorée et des gains intergénérationnels.

Ces résultats soulignent que même de modestes interventions de santé dès la petite enfance, lorsqu'elles sont menées efficacement, peuvent générer des dividendes économiques substantiels. En l'occurrence, la vaccination contre la rougeole a entrainé des améliorations durables des revenus et de la productivité, ce qui est appréciable dans des environnements où d'autres formes d'investissement en capital sont limitées. Bien que l'objectif principal de la campagne fût d'améliorer la santé publique, ses effets en aval soulignent les retombées plus larges de l'investissement dans la santé de la petite enfance.

Implications

Notre recherche vient s'ajouter au nombre croissant de preuves sur les bénéfices durables des investissements de santé de la petite enfance, et offre aussi des perspectives particulières. Premièrement, contrairement à la plupart des travaux antérieurs axés sur des environnements à haut revenu ou des programmes localisés, notre analyse s'appuie sur une campagne nationale dans un pays à faible revenu. Deuxièmement, nous étendons la perspective au-delà de l'éducation formelle et l'emploi salarié pour documenter des gains en agriculture—un secteur critique et sous-examiné dans ce genre d'études.

Les résultats convergent vers une conclusion simple mais puissante : la vaccination à grande échelle peut transformer des vies, des économies et l'avenir. Alors que l'hésitation a l'egard des vaccins s'accroit et que les pressions budgétaires augmentent, ce cas historique rappelle à point nommé l'enjeu—et les bénéfices—quand les gouvernements et leurs partenaires priorisent les interventions de santé de la petite enfance.

Références
Bliss, C. and Stern, N., 1978. Productivity, wages and nutrition : Part I : the theory. Journal of Development Economics, 5(4), pp.331-362.
Bliss, C. and Stern, N., 1978. Productivity, wages and nutrition : Part II : Some observations. Journal of Development Economics, 5(4), pp.363-398.
Daramola, R., Hossain, S.M., Kazianga, H. and Ncharé, K., 2025. The Lasting Effects of Early Childhood Interventions : The National Vaccination Commando Program in Burkina Faso. Manusript](https://drive.google.com/file/d/1e3PFkgYDHfhUrVji7m1GePTi4GQKmOYO/view)
Duflo, E., 2001. Schooling and labor market consequences of school construction in Indonesia : Evidence from an unusual policy experiment. American Economic Review, 91(4), pp.795-813.
Mina, M.J., Metcalf, C.J.E., De Swart, R.L., Osterhaus, A.D.M.E. and Grenfell, B.T., 2015. Long-term measles-induced immunomodulation increases overall childhood infectious disease mortality. Science, 348(6235), pp.694–699.
Mina, M.J., Kula, T., Leng, Y., Li, M., De Vries, R.D., Knip, M., Siljander, H., Rewers, M., Choy, D.F., Wilson, M.S. and Larman, H.B., 2019. Measles virus infection diminishes preexisting antibodies that offer protection from other pathogens. Science, 366(6465), pp.599–606.
Strauss, J., 1986. Does better nutrition raise farm productivity ? Journal of Political Economy, 94(2), pp.297-320.
Organisation mondiale de la santé (OMS), 2023. Rougeole. [en ligne] Disponible à : https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/measles [Consulté le 8 juin 2025].

Richard Daramola, Md Shahadath Hossain, Harounan Kazianga & Karim Ncharé

Traduit de l'Anglais de : Childhood vaccine Health Childhood vaccinations have transformative lifelong benefits

Les évêques du Togo condamnent les violences qui ont marqué le Togo les journées des 26, 27 et 28 juin 2025. Ils l'ont fait savoir dans une déclaration en date du 30 juin 2025, à l'issue de leur 139e session ordinaire.

Pour les hommes de Dieu, ces violences sont inacceptables et insoutenables, quels qu'en soient leurs origines, leurs auteurs ou leurs justifications. Les prélats togolais sont convaincus que la banalisation des principes fondamentaux de toute religion, culture et civilisation, conduit inexorablement au chaos. De même, s'entêter à voir le vrai et à faire croire le faux est une violence morale qui brise la cohésion.

Ils s'inclinent "respectueusement" devant la mémoire de tous les compatriotes qui ont été fauchés dans ces vagues de violences et présentent leurs sincères condoléances aux familles éplorées.

Faut-il le rappeler, le Togo a été secoué du jeudi 26 au samedi 28 juin 2025 par des manifestations. Les manifestants dénoncent des arrestations de figures critiques, la hausse du prix de l'électricité et une réforme constitutionnelle controversée. Cela a occasionné sept morts et plusieurs blessés, selon Togo actualités.

Lefaso.net

Lire aussi : Appel à manifestations au Togo : Trois jours de désaveu pour les activistes de la diaspora

APPEL A MANIFESTATION D'INTERET/AMI-02/PROSOL/2025

La Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), est une entreprise de coopération internationale pour le développement durable opérant sur tous les continents. Elle propose des solutions d'avenir pour le développement politique, économique, écologique et social dans un monde globalisé.

Dans des conditions parfois difficiles, la GIZ soutient des processus complexes de changement et de réforme. Son objectif principal est d'améliorer durablement les conditions de vie des populations dans les pays d'intervention.

Dans le cadre de ses activités, La GIZ invite les entreprises de bâtiment éligibles de soumettre leurs dossiers dans le cadre de la sélection d'entreprises ou de groupements d'entreprises.

Le présent Avis à Manifestation d'Intérêt a pour objet la constitution d'une liste restreinte d'entreprises ou groupements d'entreprises devant participer à l'Appel d'Offres portant sur l'exécution des travaux de réalisation d'un service de foresterie communautaire en parpaings et en Briques Latériques taillées (BLT) dans la commune de Toussiana, province du Houet, région des Hauts-Bassins.

La participation à la concurrence est ouverte à égalité de conditions à toutes les structures remplissant les conditions énumérées dans le Dossier. Les prestataires intéressés peuvent obtenir le dossier d'Appel d'Offres en envoyant une demande à l'adresse BF_Inquiry@giz.de avec en objet « Infos_AMI/02-/PROSOL/2025 »

Les offres rédigées en langue française doivent être envoyées en version PDF à l'adresse BF_Quotation@giz.de avec en objet « AMI/02-/PROSOL/2025 » au plus tard le 23.07.2025 23h59mn.

Sa Majesté Naaba Tigré de Zagbèga (Ziniaré),
Sa Majesté Naaba Liguidi de Wemtenga,
La grande famille ZOUNGRANA à Zagbèga, en France, aux États-Unis,
Les familles SISSAO, SAKO GNANOU, DAO, ET KARANTAO à Ouahabou
Les familles alliées : BEOUINDE, SANOU, TANKOANO, YAMEOGO, SOUBEIGA, SIDIBE, OUEDRAOGO
La veuve ZOUNGRANA née SISSAO Assita Emérance et ses enfants : Mathias, Jean Michel, Marcellin, Josiane Edwige, Ismaël Abraham, Justine Mireille,
Les petits-enfants et arrière-petits-enfants,

Très touchés par vos nombreuses marques de compassion, de soutien moral, spirituel, matériel et financier, témoignées lors de la maladie, du rappel à Dieu, des obsèques et de l'inhumation de leur regretté :
ZOUNGRANA Boukaré André Jules
Fonctionnaire de police à la retraite, homme de foi, de sagesse et de grande générosité,
vous adressent du fond du cœur leurs sincères remerciements.

Vos présences, vos prières, vos messages et gestes ont été pour eux un immense réconfort dans cette douloureuse épreuve.
Ils vous prient de trouver ici l'expression de leur profonde gratitude et de leur reconnaissance infinie.

Ils confient son âme à la miséricorde divine et vous recommandent à vos prières.

"Je suis la résurrection et la vie. Celui qui croit en moi vivra, quand même il serait mort."
Jean 11:25
Que Dieu vous bénisse abondamment

Mr OUEDRAOGO Emmanuel dit CACHICO , Chevalier de l'Ordre du Mérite Des Arts, Lettres et de la Communication ;
L'habilleur du Capitaine Thomas SANKARA est DÉCÉDÉ.
Le programme des obsèques vous sera communiqué ultérieurement

6 AOÛT 1941 – 2 JUILLET 2015

Voici déjà dix ans que s'en est allée dans la paix du Seigneur, notre chère mère, coépouse, tante, belle-sœur, belle-mère, grand-mère et arrière grand-mère et amie : TIEMA née THIOMBIANO Tani Marie Jeanne précédemment secrétaire à la retraite.

En ce douloureux anniversaire,

Les grandes familles :
TIEMA à Fada N'gourma, Ouagadougou et Zambologo, YORBA, OUOBA, NAMOANO et THIOMBIANO : Matiakoali, Nagnoudougou, Ouagadougou, Koudougou.

La famille DIALLO à Ouagadougou.

Les enfants :
Mme GANOU/TIEMA Félicité Aïcha à Johannesburg ; veuve COULIBALY/TIEMA Agathe ; M. TIEMA Charles Parfait Adamou ; Mme TIEMA Adia dite Sylvie ; M.TIEMA Ahmed Sékou ; M. TIEMA Abdel Nasser Ismaël ; Mme TIEMA Haoua ; M. TIEMA Aliou Kanfido Patoin ; M. TIEMA Abdina ; Mme SANOU/TIEMA Farida Kadidia Sougr'Noma à Clermont Ferrand.

Les familles alliées :
DAHANI, GANOU, COULIBALY, TAPSOBA, BARRO, COLESNORE, DIAWARA,SAVADOGO, SANOU

Les petits -enfants : NASSOURI Didier, NASSOURI Odette, DAHANI Harouna, DAHANI Minatou, COULIBALI Ornella, COULIBALI Sylvana, COULIBALI Almen, GANOU Ramzi, TAPSOBA Cédric, GANOU NAhima, TAPSOBA Simonette, TIEMA Aïmane, TIEMA Latifa, TIEMA Afdal, TIEMA Kamel, TIEMA Fanel, TIEMA Sherine, TIEMA Camilla, TIEMA Adnane, TIEMA Samba.

L'ensemble des arrières petits -enfants

La recommande à vos prières.

« Oui, j'en ai l'assurance, ni mort ni vie, ni anges ni principautés, ni présent ni avenir, ni puissances, ni hauteur ni profondeur, ni aucune autre créature ne pourra nous séparer de l'amour de Dieu manifesté dans le Christ Jésus notre Seigneur. » Romain 8 : 38-39

Les grandes familles TOÉ à Bala (TOMA), Bobo-Dioulasso, Ouagadougou, Abidjan et France ;
Les familles alliées SANON à Lèna (Bobo-Dioulasso) GNOUMOU à Bagassi, MALGOUBRI à Koupéla, SANOU à Sagabi (Bobo-Dioulasso), la famille THÉRÈSE Lucienne à ,Bobo-Dioulasso, KONATÉ à Zoumbara, SACKEY, LOUGUE, BELEMAOGO, COMPAORÉ, ZONGO, MOSSE, KARAMBIRI, YAMEOGO, SANON, SOMDA, OUATTARA ;
Les enfants, petits-enfants ont la profonde douleur de vous annoncer le décès brutal le 29 juin 2025 de leur fils, père, fils, oncle, cousin TOÉ CHARLEMAGNE. Précédemment informaticien.

PROGRAMME DES OBSÈQUES
– Mercredi 02 juillet 2025
 7h30 : Levée du corps à la morgue du Centre Hospitalier Universitaire de Bogodogo, suivie du transfert au domicile familiale à Wemtenga
 8h30 : Levée du corps pour l'absoute à l'église Notre Dame des Apôtres de la Patte-d'oie.
 9h00 : Absoute suivie de l'enterrement au cimetière de Nagrin (route de Saponé)

UNION DE PRIERE.

COMMUNIQUE

4ième Session - Juillet 2025

Le recouvrement de créances est une composante cruciale de la bonne santé financière d'une entreprise. Les retards de paiement ont un impact significatif sur la trésorerie et la croissance de votre entreprise.

Cependant, en adoptant des pratiques efficaces, ces risques peuvent être minimisés. Vous devez chercher à optimiser la trésorerie de votre entreprise par le recouvrement de créances.

Cercle OHADA du Burkina annonce l'ouverture des inscriptions pour la 4ième Session du Certificat OHADA de spécialité en recouvrement et voies d'exécution en 40h soit 10 séances de 4h. Le démarrage de la formation est prévu pour le samedi 5 juillet 2025 à partir de 8h au CERPAMAD (siège). Cette formation spécialisée courte et intensive vise à fournir aux participants des connaissances et des pratiques adéquates en recouvrement et voies d'exécution. Un programme qui vous enrichit sans vous submergé.

Le nombre de participants est limité à 15 personnes et pour démarrer la session il faut au moins 5 inscrits.

A Cercle OHADA du Burkina nous sommes plus que jamais convaincu que la formation est un outil indispensable pour le déménagement des compétences et l'amélioration continue des performances. Seules la formation et la mise à niveau des connaissances permettent de tenir la barque et de garder le cap de l'excellence.

DOSSIER D'INSCRIPTION
• Cv actualisé
• 1 photo d'identité
• Fiche d'indentification à renseigner (fournie après réception du CV).

FRAIS DE PARTICIPATION

Les frais de participation sont fixés à 175 000 FCFA dont 75 000 FCFA à l'inscription et le reste peut se régler en deux tranches maximum contre reçu ou une décharge.

NB : Le Code vert OHADA dernière édition est obligatoire. Possibilité de l'acquérir sur place (au besoin) et le Code OHADA de recouvrement de créance (très recommandé).

Les séances se tiennent exclusivement en présentiel le samedi matin à raison de 4h par séance avec une pause-café offerte aux participants. Découvrez une approche pédagogique spécifique qui accompagne l'innovation en matière de recouvrement et intègre les meilleures pratiques afin de vous assurer une totale satisfaction et justifier votre confiance et votre fidélité. Ne laissez pas les impayés compromettre votre réussite. L'expérience de nos anciens auditeurs renseigne sur la qualité et le sérieux de cette formation.

Inscrivez-vous dès aujourd'hui à cette formation spécialisée et devenez un praticien certifié en recouvrement et voies d'exécution OHADA. Optimisez vos chances de succès et transformez les défis en opportunités grâce à cette exceptionnelle formation.

Informations § Inscriptions contacter Cercle OHADA du Burkina : Récépissé n° : N 00000 508101/MATD/SG/DGLPAP/DOASOC du 28 janvier 2019, Siège social Immeuble CERPAMAD sis à la Zone du bois ; N° IFU : 00111804 E ; E-mail : cerclohadaburkina@yahoo.fr ou cerclohadaburkina@gmail.com ; Tél / Mobile : (+226) 78 27 00 74 / 75 31 57 92 ou Tél / Fixe : (+226) 25 36 07 03 (Secrétariat du CERPAMAD, sis à la zone du bois, près du canal de Zogona, ex-secteur 13 à Ouagadougou).

Ensemble, construisons l'Afrique de demain avec l'OHADA !

Nature du contrat : Contrat à durée déterminée conformément aux lois du Burkina, temps plein, 40 heures par semaine
Lieu d'affectation/du poste de travail : Burkina Faso
Salaire et avantages : salaires compétitifs assortis de nombreux avantages sociaux

A propos de l'organisation WaterAid
Vous voulez mettre à profit vos compétences au Burkina Faso pour contribuer à rendre l'eau potable, des toilettes décentes et une bonne hygiène accessible à tous et en tout lieu ?
Nous recherchons des candidats qui sont passionnés, inventifs et dévoués. En contrepartie, vous serez soutenu et habilité à donner le meilleur de vous-même. Collectivement, notre contribution fera toute la différence.
En devenant Directeur Pays de WaterAid, vous contribuerez à transformer la vie de millions de personnes pour leur permettre de réaliser leur potentiel, de vaincre la pauvreté et de changer leur vie définitivement.

A propos de l'équipe

WaterAid est une organisation internationale dont la vision est celle d'un monde où tout le monde a accès à l'eau potable, à l'hygiène et à l'assainissement. WaterAid œuvre pour transformer des vies à travers un meilleur accès à l'eau potable et à de bonnes conditions d'hygiène et d'assainissement des populations les plus pauvres et les plus marginalisées du monde. La mise en œuvre du plan stratégique 2023-2028 de WaterAid Burkina Faso (WABF) accorde une place de choix à : une meilleure résilience des services WASH aux effets du changement climatique ; une augmentation quantitative et qualitative des financements du secteur WASH au Burkina Faso ; la mobilisation des ressources ; l'établissement de partenariats multi-acteurs ; l'utilisation de la recherche-action et de l'innovation, tout en s'appuyant sur les leçons tirées des stratégies précédentes. Ainsi, WaterAid Burkina Faso recherche une candidature qualifiée et motivée pour le poste de Directeur Pays basé à sa représentation nationale à Ouagadougou.

Concernant le poste à pourvoir
La mission principale du Directeur Pays (DP) est d'assurer le leadership du Programme Pays et également de soutenir le leadership au niveau régional, panafricain et mondial de WaterAid. Le Directeur Pays réussira sa mission à travers l'orientation du Programme Pays, la capacitation et le développement du personnel et des partenaires et à travers l'influence des institutions publiques et privées sur l'impact que peut avoir de meilleurs services d'eau potable, d'assainissement et d'hygiène sur les personnes les plus pauvres et les plus exclus, toute chose qui contribuera à réduire la pauvreté et à promouvoir le développement humain
Responsabilités :

1.Exercer un leadership stratégique de qualité au sein de l'équipe du Programme Pays pour promouvoir une culture de gestion fondée sur le soutien, l'autonomisation et la collaboration.

2. Diriger, encadrer et motiver une équipe, en créant un environnement qui permet au personnel de valoriser son potentiel et qui facilite la constitution d'équipes aux performances élevées ; s'assurer que l'équipe de direction encourage une collaboration interne efficace et un travail en synergie.
3. Élaborer et mettre en œuvre la stratégie du Programme Pays en cohérence avec la stratégie globale de l'organisation WaterAid.
4. Encourager le développement du secteur à travers de bonnes relations avec les acteurs du secteur.
5. Collaborer avec les collègues de WaterAid pour améliorer les relations et assurer un travail organisationnel efficace.

6. En qualité de membre appartenant aux équipes de direction de la région et de WaterAid, contribuer à soutenir l'efficacité et le développement de l'organisation.
7. Conduire le processus permettant au Programme Pays de prendre en compte les questions de droits, d'équité et d'inclusion dans ses activités et garantir un cadre de travail diversifié et inclusif.
8. Être toujours informé du contexte de financement local et identifier les opportunités nécessaires pour augmenter les ressources, en collaboration avec le Directeur Régional et l'Unité chargée du Financement Stratégique.

9. Avoir une compréhension profonde de l'environnement externe de nos opérations, identifier et traiter les risques, notamment à travers la mise en place de procédures appropriées en matière de santé et de sécurité.
Conditions d'actes de candidatures :
• Avoir une maîtrise ou un diplôme professionnel dans un domaine correspondant à l'objet de la candidature.

• Avoir une expérience éprouvée dans la direction d'un Programme/Bureau Pays
• Disposer d'une expérience de leadership stratégique et de gestion d'une équipe pluridisciplinaire et professionnelle, de préférence dans le secteur de l'eau et de l'assainissement.
• Expérience dans l'élaboration de plans stratégiques dans la fonction de direction.
• Expérience dans le développement des principaux partenariats stratégiques et opérationnels avec les ONG nationales et les autorités publiques dans le cadre des interventions liées aux programmes, aux politiques et au plaidoyer.

• Expérience dans la collecte de fonds auprès d'agences publiques et/ou internationales (bilatérales/multilatérales), dans la gestion de budgets élevés auprès de différents bailleurs de fonds internationaux.
• Diriger les relations avec les Gouvernements nationaux, les agences bilatérales et multilatérales pour influencer les politiques.

• Avoir des compétences confirmées en leadership et en gestion stratégique.
Pour être retenu, il faut aux candidats :
• une compréhension approfondie et fiable du développement international (politiques et programmes), notamment dans le domaine de l'eau et de l'assainissement dans les pays en développement.
• une aptitude à réfléchir et à analyser de manière claire et précise
• une capacité à élaborer des plans stratégiques à long terme pour le Programme Pays et à développer des plans opérationnels à court et à moyen terme.

• Des capacités à planifier ses propres activités, fixer des priorités et les mener à bien sous pression ou dans des situations de sollicitations divergentes.
• Une aptitude à diriger la gestion financière et budgétaire et à assurer un bon niveau de responsabilité envers les partenaires internes et externes et
• Pouvoir parler couramment le français et être capable de communiquer et de faire des présentations en anglais de manière claire, quoique non obligatoire. Il est aussi important de posséder les compétences suivantes :

• Une expérience confirmée en matière de plaidoyer et de lobbying
• Une expérience professionnelle au Burkina Faso, en Afrique de l'Ouest, ou à l'échelle internationale
• Expérience de collaboration avec les administrations locales et nationales pour fournir et mettre en œuvre des programmes d'assistance technique et de renforcement des capacités.
• Compréhension des langues locales du Burkina Faso

• Expérience professionnelle dans une organisation internationale, une agence multilatérale ou bilatérale, ou dans un milieu professionnel au niveau international.
• Connaitre et comprendre les structures et problèmes de gouvernance, notamment la gestion et l'obligation de rendre des comptes aux conseils d'administration.
• Expérience dans les approches de marketing social de l'eau, de l'assainissement et de l'hygiène (WASH) ou dans tout autre secteur apparenté

Date de clôture des candidatures : 12:00h GMT le lundi 07 juillet 2025

Pour postuler, cliquez sur https://apply.workable.com/wateraid/j/0E5333AE38/
https://www.linkedin.com/jobs/view/4250548089/: « postuler » et répondre aux questions de présélection : et publier votre CV et votre lettre de motivation rédigés en anglais.

Est-ce possible d'utiliser l'Intelligence Artificielle (IA) pour ma candidature ? WaterAid déconseille formellement l'utilisation de l'IA à tous les stades du processus de recrutement. Nous voulons un processus équitable et transparent qui offre à tous les candidats les chances égales de réussite. Nous souhaitons voir vos expériences et perceptions personnelles dans votre candidature mais également lors de l'entretien si vous êtes présélectionné(e).

Contrôle préalable à l'embauche :
Pour faire acte de candidature à ce poste, vous devez démontrer votre éligibilité à travailler au Burkina Faso. Tous les contrôles préalables à l'embauche seront effectués conformément à la législation en vigueur du Burkina Faso.

Nos avantages sociaux :
WaterAid s'engage à créer un environnement de travail propice à l'épanouissement et à la réalisation de soi. Ainsi, en plus de notre mission mondiale stimulante et de notre environnement de travail agréable, nous proposons un généreux programme d'avantages sociaux pour vous aider à prendre soin de votre santé, de votre bonheur et de votre bien-être.

Notre engagement en tant qu'organisation :
Engagement ou Promesse de l'équipe des Ressources Humaines :

Nous nous engageons à œuvrer avec passion et détermination pour que chacun, partout dans le monde, ait un accès sûr et durable à l'eau, aux toilettes et à l'hygiène. WaterAid est une organisation aux objectifs clairs - où les employés s'engagent pleinement et assument une responsabilité partagée de l'impact de son action. Nous sommes une communauté mondiale aux origines et aux opinions diverses, et nous sommes motivés par la réalisation d'un travail exaltant et passionnant. Nous nous attachons du prix au bien-être de notre personnel, à être une organisation où les employés sont en sécurité et peuvent exprimer leur point de vue, et à incarner réellement nos valeurs.

Chances égales dans l'emploi :

WaterAid prône l'égalité des chances et la prise en compte du handicap. Nous nous engageons à atteindre les normes les plus élevées en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. Nous acceptons les candidatures de personnes de toutes origines, croyances, coutumes, traditions et modes de vie. Il s'agit en re autres de la race, du sexe, du handicap, de l'âge, de l'orientation sexuelle, de la religion, de l'origine nationale ou sociale, l'état sanitaire et la situation économique ou sociale.

Politique de safeguarding/Protection

Par ailleurs, nous nous employons à protéger toutes les personnes avec lesquelles nous entretenons des relations. Nous avons une politique de tolérance zéro envers l'abus de pouvoir, de privilège ou de confiance dans toutes nos activités, et contre toute forme de comportement inapproprié, de discrimination, d'abus, d'intimidation, de harcèlement ou d'exploitation. La protection des personnes et des communautés avec lesquelles nous travaillons, de notre personnel, de nos volontaires et de toute personne agissant en notre nom est notre priorité absolue, et nous tenons à assumer nos responsabilités avec le plus grand sérieux. Comme mesure de protection, WaterAid vérifie les données de référence de tous les employés potentiels. Ces vérifications sont effectuées à l'issue du processus de recrutement et avant l'entrée en fonction de l'employé.

Communiqué N° 2025_____________/MESRI/SG/UJKZ/P

Le Président de l'Université Joseph KI-ZERBO porte à la connaissance du public qu'il est ouvert, au titre de l'année académique 2025-2026, un test de recrutement d'étudiants en première année de licence DEDA à l'Unité de Formation et de Recherche en sciences Humaines (UFR/SH).
Le nombre de places est limité à soixante- cinq (65).
La durée de la formation en licence est de trois (3) ans répartis en six (6) semestres. Les cours se dérouleront uniquement en présentiel.

A. Public cible
Le programme de licence DEDA est ouvert à tout professionnel (du public et du privé) titulaire du BAC, désirant acquérir des connaissances approfondies dans le secteur de l'éducation et de la formation.

B. Conditions de candidature
Pour faire acte de candidature, le/la candidat(e) doit être titulaire d'un baccalauréat ou de tout autre diplôme reconnu équivalent par les services compétents du ministère de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l'innovation au Burkina Faso.
Le processus de recrutement se déroulera en deux phases :
– Une phase de pré-sélection sur dossier ;
– Un test écrit

C. Composition du dossier de candidature
Le dossier de candidature, pour être recevable sur la plateforme Campus Faso, doit comprendre les pièces suivantes :
– Un extrait de naissance ;
– Une copie légalisée de la pièce d'identité ;
– Une copie légalisée du diplôme du baccalauréat ;
– Un curriculum vitae détaillé, daté et signé ;
– Une lettre de motivation d'une page ;
– Le dernier certificat de prise de service
– Une autorisation de faire acte de candidature signée par l'autorité compétente
pour les fonctionnaires ;
– Une autorisation d'absence accordée par le chef de service du candidat ou par
l'autorité compétente.

D. Frais de gestion du dossier
Les frais de gestion du dossier (non remboursables) sont fixés à quinze mille cinq cents (15500) F CFA payables sur la plateforme Campus Faso par Coris Money, moov money ou orange money.

E. Soumission des candidatures
La soumission des candidatures se fera en ligne sur la plateforme Campus Faso par le lien : https://www.campusfaso.bf/formations/candidature.

F. Calendrier de déroulement du recrutement
– Du 4 juin au 30 juin 2025 à 23h 59 GMT : dépôt des dossiers de candidatures sur Campus Faso
– Le 14 juillet 2025 : résultat de la pré-sélection disponible sur la plateforme Campus Faso, aux adresses e-mail des candidats et au secrétariat de la filière DEDA
– Du 21 au 25 juillet 2025 : test écrit
– Le 30 juillet 2025 : résultats de l'admission disponibles sur la plateforme Campus Faso, aux adresses e-mail des candidats et au secrétariat de la filière DEDA
Le 22 septembre : début des cours

G. Droits d'inscription et de formation en FCFA

Pour tout renseignement complémentaire ; veuillez contacter :
Secrétariat de la filière DEDA : (226) 25 30 04 76/ 61 47 97 01/79 99 26 49/ 66 11 45 74
Email : uo.deda@gmail.com

P. Le président et par délégation,
Le Vice- Président chargé des Enseignements
et des Innovations Pédagogiques

Dr Bernard ZOUMA
Maitre de Conférences
Chevalier de l'Ordre des palmes Académiques
– Diffusion générale
– Le faso.net

Ampliations :
– UFR/SH
– DAOI
– VP/EIP
– Point focal Campus Faso
– Chargé de communication
– AC
– DSI

Communiqué N° 2025___________/MESRI/SG/UJKZ/P

Portant prolongation de l'appel à candidature pour le recrutement d'étudiants en première année du Master en Développement et Education des Adultes (DEDA), option Pédagogie du Changement Social et du Développement (PCSD)

Le Président de l'Université Joseph KI-ZERBO porte à la connaissance du public, en général, et des acteurs du développement en particulier, qu'il est ouvert, au titre de l'année académique 2025-2026, un test d'admission comptant pour la dixième promotion en Master Développement et Education des Adultes (DEDA), option Pédagogie du Changement Social et du Développement (PCSD).
Le nombre de places est limité à trente-cinq (35).

La durée de la formation est de deux (2) ans. Elle est organisée sur le modèle d'alternance : 4 à 6 semaines de formation intensive (bloc de cours) suivi d'environ 3 mois sur le terrain professionnel de l'étudiant. Les cours se dérouleront suivant une formule mixte : en présentiel (8 heures-12 heures et 13 heures-17 heures) à l'Université Joseph KI-ZERBO et en ligne.

A. Conditions de candidature
Pour faire acte de candidature au Master, le candidat doit :
– être titulaire d'une licence d'université ou de tout autre diplôme jugé équivalent par les services techniques du Ministère en charge de l'enseignement supérieur du Burkina Faso ;
– justifier d'au moins trois (3) ans d'expériences professionnelles.

La sélection se déroule en deux phases :
– présélection à partir d'un examen de chaque dossier de candidature ;
– un entretien avec un jury d'admission.

B. Composition du dossier de candidature
Le dossier de candidature, pour être recevable sur la plateforme Campus Faso, doit comprendre les pièces suivantes :
1. un extrait de naissance ;
2. une photocopie légalisée de la pièce d'identité ou du passeport ;
3. une photocopie légalisée du diplôme du baccalauréat ou son équivalent ;
4. une photocopie légalisée du diplôme de la licence ;
5. un curriculum vitae détaillé (avec photo), daté et signé faisant ressortir les parcours scolaire, universitaire et professionnel/extraprofessionnel, les expériences menées et les compétences acquises ;
6. une lettre de motivation d'une page maximum datée et signée, renseignant à l'en-tête outre les coordonnées (lieu de résidence y compris), l'emploi et la fonction actuels ;
7. une/des attestation (s) ou arrêté ministériel (intégration/titularisation) justifiant que le candidat possède au moins 3 années d'expériences professionnelles pour les candidats relevant du secteur public.
Une attestation de travail ou contrat de prestation / consultation pour les candidats du secteur privé.

C. Frais de gestion de dossier
Les frais de gestion du dossier (non remboursables) sont fixés à quinze mille cinq cents (15 500) F CFA payables sur la plateforme Campus Faso par Orange Money, Moov Money ou Coris Money.

D. Soumission des candidatures
La soumission des candidatures se fera en ligne sur la plateforme Campus Faso par le lien : https://www.campusfaso.bf/formations/candidature.

E. Calendrier de déroulement du recrutement
Du 1er au 30 juin 2025 à 23 h 59 GMT : dépôt des dossiers de candidature sur Campus Faso.
Le 07 juillet 2025 : résultats de la pré-sélection disponibles aux adresses e-mail des candidats et au secrétariat de la Filière DEDA.
Du 14 au 17 juillet 2025 : entretiens oraux à l'Université Joseph KI-ZERBO.
Le 24 juillet 2025 : résultats d'admission disponibles aux adresses e-mail des candidats et au secrétariat de la Filière DEDA.

F. Droits d'inscription et de formation en FCFA

NB : les informations détaillées de la formation (objectifs, programme, blocs, diplôme…) sont contenues dans un dépliant téléchargeable sur le site Web de l'Université Joseph KI-ZERBO www.ujkz.bf ou en prenant attache avec le Secrétariat de la Filière DEDA.

Pour tout renseignement complémentaire, veuillez contacter :

Secrétariat de la filière DEDA : (226) 25 30 04 76 / 61 47 97 01 / 79 99 26 49 / 66 11 45 74
E-mail : uo.deda@gmail.com

P. Le Président et par délégation,
Le Vice-Président chargé des Enseignements
et des Innovations Pédagogiques

Dr Bernard ZOUMA
Maître de Conférences
Chevalier de l'Ordre des Palmes Académiques

Ampliations :
– UFR/SH
– DAOI
– VP/EIP
– AC
– DSI
– Point focal Campusfaso
– Large diffusion

La grande famille GOUBGOU à Ouargaye, Tenkodogo, Tiguitin, Katoulbéré, Fada, en Côte d'ivoire et aux Etats-Unis.

La grande famille BASSOLE à Réo, Fada et Ouagadougou.

Monsieur GOUBGOU Bila, inspecteur général de l'enseignement secondaire en service à la Direction Régionale de l'Enseignement Secondaire, de la Formation Professionnelle et Technique du Centre-Est, Tenkodogo.
Les enfants Brice Rivarol et Mitiba Jocely.

Très touchés par les nombreuses marques de compassion et de solidarité lors du décès au CHR de Fada de suite d'une courte maladie de leur fille, épouse, mère, belle-mère, belle-fille et grand-mère, Madame GOUBGOU/KANSOLE Korozoum Clarisse, remercient tous ceux qui, de près ou de loin les ont accompagnés en ces moments de douleur.

Les remerciements vont :

– A la Confédération Générale du Travail du Burkina(CGT-B)

– A l'Union Régionale/CGT-B de l'Est

– A l'Union Régionale/CGT-B du Centre-Est

– A la Fédération des Syndicats Nationaux des Travailleurs de l'Education et de la Recherche (F-SYNTER) et ses structures de l'Est et du Centre-Est.

– Au Mouvement Burkinabè des Droits de l'Homme et des Peuples(MBDHP) et ses structures de l'Est et du Centre-Est.

– A l'Organisation Démocratique de la Jeunesse(ODJ).

– A la Direction Régionale de l'Enseignement Secondaire et de la Formation Professionnelle et Technique du Centre-Est.

– A la Direction Régionale de l'Enseignement Secondaire et de la Formation Professionnelle et Technique de l'Est.

– Au Directeur Provincial de l'Enseignement Secondaire et de la Formation Professionnelle et Technique du Gourma.

– Aux amis et connaissances

– Aux autorités de l'église de Fada

– A la chorale

– A la CCB Saint Kisito

– Aux jeunes et aux voisins de secteur

– Aux inspecteurs de l'enseignement secondaire de toutes les 13 régions du Burkina Faso

– Aux promotionnaires d'université.

Les familles s'excusent auprès de tous ceux dont les noms n'ont pas pu être cités.

Union de prière pour que l'âme de la regrettée repose en paix

23 septembre 1953 – 14 juin 2025

Jésus lui dit : Je suis la résurrection et la vie.
Celui qui croit en moi vivra, quand même il serait mort.
Jean 11:25
La grande famille KABRE à Boussé, à Tintilou, à Boulala, à Ouagadougou, au Congo, aux États-Unis, en France et au Maroc,
KABRE Karim, KABRE Basile, KABRE Paul dit Leuk à Boussé,
La grande famille YAMEOGO à Koudougou,
Monsieur YAMEOGO Lassina à Koudougou,
La veuve Madame KABRE née YAMEOGO Emma, infirmière d'État à la retraite,

Les enfants :
KABRE Pascaline à Pointe-Noire au Congo,
KABRE Olivia à Houston au Texas,
KABRE Dim Ella à Brazzaville au Congo,
KABRE Rassindzanga à Rennes en France,
KABRE Lyn et KABRE Déo Gracias à Casablanca au Maroc,

Les oncles et tantes,
Les frères et sœurs,
Les neveux et nièces,
Les petits-enfants,
Les familles alliées TURMEL, MAYANDA MBOUNGOU respectivement en France et au Congo,

vous invitent à vous unir à eux pour la messe de funérailles chrétiennes de leur regretté :

KABRE TINGA VINCENT
Administrateur Civil à la retraite,
Ancien Haut-Commissaire du Kadiogo,
Président de la délégation spéciale de la ville de Ouagadougou,
Ancien Ministre de l'Administration Territoriale et de la Sécurité,
Ancien Secrétaire Général du Conseil Économique et Social,
rappelé à Dieu le samedi 14 juin 2025 à Ouagadougou.

PROGRAMME :
Dimanche 29 juin 2025 à 8h30
À la Paroisse Saint Jean 23 à Ouagadougou.

Salutations au domicile familial après la messe.

Père, donne à KABRE Tinga Vincent, près de Toi, la Paix, la Lumière et le Repos Éternel.
Que par la miséricorde de Dieu, les âmes des fidèles défunts reposent en paix.
Amen.
Union de prière.