Feed aggregator

Az Adony Logisztikai Központ Kft. 793,4 millió forint összköltségű projektje során logisztikai tevékenységének mesterséges intelligencián és szenzortechnológián alapuló fejlesztése valósult meg.

 

A fejlesztési projekthez a cég a Széchenyi Terv Plusz program „Magyar Multi Program - A kiemelkedő teljesítményű, valamint jelentős növekedési potenciállal rendelkező mikro-, kis- és középvállalkozások támogatása” című felhívásán nyert el 317,36 millió forint feltételesen visszatérítendő európai uniós támogatást.

Az Adony Logisztikai Központ az ország közepén található, kiváló közúti, vasúti és vízi megközelítéssel rendelkezik. A telep a Magyar Logisztikai Szolgáltató Központok Szövetsége (MLSZKSZ) által minősített intermodális logisztikai szolgáltató központ. Az integrált megközelítés jegyében a projekt célja az volt, hogy a legmagasabb szintű digitalizációs technológiák alkalmazásával néhány éven belül egy okos logisztikai központ létrehozására tegye alkalmassá a társaságot. A megvalósított projekt fejlesztési elemei egymáshoz szervesen kapcsolódtak. Az intelligens ipari kamerarendszer mesterséges intelligencia segítségével javítja a telephelyen belüli navigáció és az egyes raktárak közötti irányítás hatékonyságát, ugyanakkor a valós idejű forgalmi adatokból keletkező hatalmas adatmennyiség a későbbiekben képes megteremteni annak lehetőségét, hogy a telephelyen belül teljesen önjáró, önvezető járművek és rakodógépek közlekedhessenek. Az inerciális navigáció és szenzor berendezés precíziós giroszkópok és szögsebesség mérők adatai alapján számolja ki a járművek abszolút elmozdulását, és a kiindulási ponthoz képest megtett út alapján megadja az aktuális pozíciót.

A projekt keretében beszerzett ipari rakodógépet is ellátták szenzortechnológiával, ami telemetria adatokat gyűjt a daru mozgásáról, majd azokat eltárolva egy későbbi automatizált rakodó rendszer betanításához nyújthat referencia adatokat. A hőszivattyús rendszerrel kiegészített csarnoképület a prediktív, és preventív karbantartási munkák elvégzésében játszik szerepet, a rakodó és egyéb munkagépekre szerelt szenzorok adatai alapján a berendezések szervizelése és javítása itt történik.

A mesterséges intelligencia, a szenzortechnológia és az Ipar 4.0 elemeinek egy fejlesztési projektbe történő sűrítése olyan mennyiségű és minőségű adattal látja el a vállalkozást, mely alapján a későbbiekben egyrészt további stratégiai jelentőségű beruházásokhoz nyújt biztos hátteret, másrészt olyan technológiák – a logisztikai központ területén teljes értékű önvezetés megvalósítása – bevezetését teszi lehetővé, amivel sem hazai, sem régiós szinten nem rendelkezik egy hasonló profilú vállalkozás sem. A fejlesztés egyaránt szolgál pilot projektként a jövőbeni fejlesztésekhez, illetve egyfajta best practice megoldásként a piac előtt járva. A fejlesztési projekt eredményeként az Adony Logisztikai Központ Kft. növekedési potenciálját tovább képes erősíteni, hozzájárulva ezzel a kkv státuszból történő kiemelkedéshez.

A Széchenyi Terv Plusz program GINOP_PLUSZ-1.1.2-21 számú pályázati kiírásán 317 359 524 forint támogatást elnyert, 793 398 810 forint összköltségvetésű fejlesztés 2022. június 6-án indult és 2024. október 30-án zárul.

Le chemin vers la maternité est profondément personnel, et pour les femmes confrontées à des défis tels que l’infertilité ou les risques liés à une grossesse tardive, la gestation pour autrui (GPA) offre une alternative. Le désir d’élever un enfant ne s’estompe pas avec l’âge ou les circonstances. Au contraire, il ne fait que s’intensifier […]

(B2) Presque 30 ans à parcourir les allées et travées européennes. Plus de 15 ans à tenir les rênes d’un

Le pantalon militaire ou treillis est une pièce essentielle de la tenue d’un soldat, quel que soit son régiment. Outre sa coupe distincte, il se distingue aussi par sa robustesse et sa fonctionnalité. Sa couleur sombre, souvent vert kaki, gris ou noir, facilite le camouflage durant les missions sur terrain. Voyons dans cet article les […]

(B2) Dans cet essai, Richard Werly, correspondant pour Blick.ch, et François d'Alençon, grand reporter et ancien chef du service étranger

Préparation administrative Mise à jour des documents officiels Assurez-vous que tous vos documents officiels (passeports, visas, cartes d’identité) sont à jour. Vérifiez les exigences spécifiques du pays de destination concernant les visas et les permis de séjour pour les militaires et leurs familles. Pour les informations sur les passeports et les visas, consultez le site […]

Négocier le prix d’un déménagement peut sembler intimidant, mais avec une bonne préparation et une stratégie déclinée en tactiques, vous pouvez parvenir à optimiser les prestations de votre déménagement militaire et obtenir un tarif plus avantageux. Obtenez plusieurs devis Contactez plusieurs entreprises de déménagement et demandez des devis détaillés. Assurez-vous que chaque devis inclut une […]

Le métier de commando dans l’armée attire de nombreux jeunes en quête de défis et de dépassement de soi. Pour ceux qui rêvent de rejoindre ces unités d’élite, il est essentiel de bien se préparer et de comprendre les exigences et les étapes à suivre. Voici les questions clés à se poser pour atteindre cet […]

Az autóüveg-gyártó vállalat 993,63 millió forint összköltségű projektje során újgenerációs innovatív hátsóüveg termékcsaládok kifejlesztése valósult meg. A projekthez az AGC Glass Hungary Kft. a Széchenyi Terv Plusz program „Vállalati kutatási, fejlesztési és innovációs tevékenységek ösztönzése” című felhívásán 399,91 millió forint vissza nem térítendő európai uniós támogatást nyert el.

A projekt keretében olyan újgenerációs hátsóüveg termékcsalád és gyártási technológiájának kifejlesztése történt, ami az AGC versenytársainak termékeinél magasabb minőséggel és funkcionalitással rendelkezik, valamint megfelel a rendkívül magas vevői igényeknek és tömeggyártásra érett. Az új modellekhez használható újgenerációs hátsóüveg típus kifejlesztéséhez, teszteléséhez, prototípusok gyártásához az eddigi termelési rendszer önmagában nem volt alkalmas a vevők által megkövetelt technikai, műszaki tartalommal, így a sikeres termékfejlesztéshez, a sorozatgyártás elindításához vált szükségessé a technológiai háttér megfelelő fejlesztése is.

A gazdaságban általánosan és így az autóiparon belül is az utóbbi években felgyorsultak az adatok feldolgozását segítő technológiai fejlesztések. Az AGC eddigi infrastruktúrája ezt még nem tette lehetővé, ezért mindenképpen elengedhetetlen volt az ezirányú fejlesztések elvégzése. A projekt megvalósításához olyan adatokra is szükség volt, amik eddig nem voltak mérhetőek, így szükségessé vált a megfelelő mérőeszközöket kifejleszteni, telepíteni és rendszerhez illeszteni, mert a projekt céljainak eléréséhez nem álltak rendelkezésre kész, piacon kapható megoldások.

A K+F projekt egyik fókuszpontja az üveg minőségének a javítása és a kieső selejtek csökkentése volt azzal, hogy az AGC a termelési folyamatában olyan paramétereket monitorozzon, amikről pontosan kideríthető, hogy milyen összefüggésben vannak a termék minőségi mutatóival és még a termelési folyamat során közbe tudjanak avatkozni, ha szükséges.

A korábban alkalmazott, PLC-re alapozott technológia nem volt képes nagy mennyiségű adatot megfelelő sebességgel feldolgozni, ezért szükségessé vált egy olyan architektúra, ami IT-s eszközöket használ a termelésből gyűjtött nagy mennyiségű adat (“big data”) elemzéséhez. Ezektől a fejlesztésektől azt várják, hogy az új, gyártás szempontjából nagyobb kihívást jelentő termékeket is megfelelő minőségben és darabszámban tudnak gyártani, így a K+F tevékenységük részét képező modelleket is.

A fejlesztéseknek köszönhetően már a tervezett próbagyártás előtt – akár már az árajánlatadásnál vagy az első gyártás előtt – “offline” módon fel tud készülni a Társaság (termelés, mérnökség, minőségügy és a projektvezető) a gyártásra egy hasonló modell adatait felhasználva. Ezzel a próbagyártásra felhasznált időt csökkenteni, a próbagyártás hatékonyságát növelni lehet és jobb minőségű üveget lehet gyártani.

A Széchenyi Terv Plusz program GINOP_PLUSZ-2.1.1-21 számú pályázati kiírásán 399 910 040 forint támogatást elnyert, 993 633 319 forint összköltségvetésű fejlesztés 2022. február 1-én indult és 2024. június 30-án zárul.

Il est souvent dit qu’il y a 3 règles dans un achat de bien immobilier et les militaires ne dérogent pas à la règle ! C’est l’emplacement, l’emplacement et enfin l’emplacement. Néanmoins, il existe bien d’autres sujets à investiguer pour éviter une mauvaise surprise ! Pourquoi voulez-vous acheter un bien immobilier ? Il est crucial […]

Pour les militaires, la vie est souvent marquée par des déménagements militaires fréquents (voir notre article sur les avantages PFMD, généralement tous les trois ans. Cette mobilité constante peut compliquer les décisions d’achat, en particulier lorsqu’il s’agit d’investir dans l’immobilier. Cependant, en planifiant soigneusement et en tenant compte de divers facteurs, il est possible de […]

Le déménagement militaire, comme tout déménagement, représente un projet complexe et souvent coûteux. La bonne gestion de ce processus repose sur la compréhension détaillée de tous les coûts impliqués. Cette structure des coûts de déménagement couvre tous les aspects de la planification, des dépenses matérielles, logistiques et humaines. Coûts de Planification Consultation initiale : La […]

Today, at the Steering Board of the European Defence Agency (EDA), the 27 EU Ministers of Defence approved the Agency’s 2024 Long-Term Review (LTR). As strategic guidance given to EDA, the 2024 LTR outlines five core tasks for the Agency with a stronger focus on supporting Member States through the full development cycle of military capabilities. Ministers agreed to increase the number of EDA’s core tasks from three to five, with dedicated taskings on aggregating demand towards joint procurement and enabling collaborative defence research, technology, and innovation. Ministers were also briefed on preliminary opportunities stemming from the 2024 Coordinated Annual Review on Defence (CARD) and marked the 20th anniversary of the establishment of the Agency.

AN AGENCY FIT FOR THE FUTURE

Ministers of Defence endorsed an update of the Agency’s mandate to fully reflect the deteriorated security environment in Europe and the evolving role of the Agency within the EU defence landscape, marking 20 years since its establishment. Reflecting the dramatic geopolitical changes since 2017, when the last iteration of the LTR was approved, the 2024 LTR outlines how the Agency can support Ministries of Defence (MoDs) along all the capability development cycle, including limited off-the-shelf acquisitions, when Member States so decide.

The LTR also bolsters EDA role to voice MoDs’ joint positions at EU level and ensure the coherent alignment of current and future EU defence initiatives, policies, and legislation. The LTR also calls for the Agency to reinforce mutually beneficial cooperation with NATO through the conclusion of an Administrative Arrangement and fully leverage synergies with EU stakeholders to reflect defence needs.

Head of European Defence Agency and HR/VP, Josep Borrell said: “The European Defence Agency must have a more strategic role if we want to live up to the level of ambition that we have set for EU Defence in the Strategic Compass. The EU needs to develop defence capabilities to address the full range of threats we are facing. With a stronger and clearer vision, focused on capability development and the launch of concrete projects, the Agency can play a key role in building stronger and better equipped armed forces.”

EDA Chief Executive, Jiří Šedivý said: “This renewed and strengthened mandate ensures that Ministries of Defence have an Agency that is fit for the future. Ministers of Defence have endorsed a review that enhances the Agency’s ambitions, visibility, and support for Member States. With expanded tasks and a stronger intergovernmental voice, Ministers signal the Agency's crucial role in bolstering EU defence capabilities.”

INITIAL LOOK AT THE CARD(s) AND MARKING 20 YEARS OF EDA

Ministers were also presented with a preliminary assessment on the possible actionable collaborative opportunities stemming from the third CARD cycle. This Steering Board was used as an opportunity to allow Ministers to provide early guidance to help sharpen and finalise the opportunities to be highlighted in the final CARD Report which will be presented in November. 

Before the Steering Board was formally opened, Head of Agency, Josep Borrell, and EDA Chief Executive, Jiří Šedivý and Deputy Chief Executive, André Denk, marked the 20th anniversary of the establishment of the Agency. Created in 2004, EDA has played a pivotal role in greater European defence cooperation, and made tangible contributions to EU defence planning, capabilities, training and innovations.

Further information 

1. 2024 EDA Long Term Review Document
2. Fact Sheet – EDA Long Term Review
3. Timeline – EDA 20 Years Promoting European Defence Cooperation

La réforme de la Protection sociale complémentaire santé pour les militaires, qui entrera en vigueur le 1er janvier 2025 prévoit une protection santé universelle pour l’ensemble des 340 000 militaires du ministère des armées (240 000 militaires) et du ministère de l’intérieur (100 000 gendarmes). Les assureurs retenus, Uneo (avec GMF) pour les militaires et […]

A cég 178,88 millió forint összköltségű projektje során kunmadarasi fióktelepének technológiai korszerűsítése valósult meg. A CornMill Hungary Kft. a beruházáshoz a Széchenyi Terv Plusz program pályázati felhívásán 125,22 millió forint feltételesen vissza nem térítendő európai uniós támogatást nyert el.

A CornMill Hungary Kft. kukorica feldolgozással, mezőgazdasági termékek, termények nagykereskedelmével foglalkozó, dinamikusan fejlődő, több, mint 30 éves vállalkozás, amely tevékenységét a nagyigmándi székhelyén, és fióktelepén, Kunmadarason végzi. A cég a projektben csomagolási, kereskedelmi, disztribúciós tevékenységének fejlesztését a kunmadarasi telephelyén valósította meg, ahol többek között a csomagolási, raktározási, kiszállítási folyamatok zajlanak.

A vállalkozáshoz az elmúlt időszakban egyre több olyan megkeresés érkezett, ami külső cég által behozott csomagolandó áruk lecsomagolását, zsákolását igényelte. A csomagolás bármilyen szemes, darabos termékre vonatkozhat – nem csak mezőgazdasági terményre –, melyet zsákos csomagolásban lehet szállítani, értékesíteni, ilyen lehet pl. a fapellet, a műtrágya, vagy a műanyag-granulátum is.

Jelen fejlesztési projekt célja a Társaság csomagolási tevékenységének fejlesztése volt bércsomagolás formájában. Ennek keretében a hatékony anyagmozgatás érdekében 2 db homlokrakodó, 1 db zsáktöltő gép beszerzése, továbbá megújuló energiát jelentő 10 kWp teljesítményű napelemes rendszer beszerzése és üzembe helyezése történt az energiaköltségek csökkentése érdekében. A projekt része volt továbbá informatikai képzés, valamint szervezet-, folyamat és menedzsment tanácsadás is a cég és a projekt hosszú távú sikeres működése érdekében.

A beszerzett eszközök használatával, valamint a kibővülő raktározási kapacitásaiknak köszönhetően raktárkészletük anyagmozgatási tevékenysége, és a hozzá kapcsolódó külső megrendelések alapján érkezett áruk csomagolási feladatainak elvégzése is hatékonyabbá vált, melynek révén a logisztikai folyamatok felgyorsulnak, és a kereskedelmi tevékenységük volumene is javul.

A fejlesztés eredménye, hogy rövidebb határidőkkel, és nagyobb kapacitással tudják végezni a bércsomagolási tevékenységüket, így a beruházást követően piaci pozíciójuk erősödésével, és új vevők megszerzésével is számolnak, ezáltal a cég fenntartható működése válik biztosítottá, melynek eredményeként a foglalkoztatotti létszám hosszú távú megtartása is megvalósul.

A Széchenyi Terv Plusz program GINOP_PLUSZ-1.2.3-21 számú pályázati kiírásán 125 216 826 forint támogatást elnyert, 178 881 180 forint összköltségvetésű fejlesztés 2022. május 1-én indult és 2024. április 30-án zárult.

A cég 172,47 millió forint összköltségű projektje során komplex kapacitásbővítés keretében gépparkját és telephelyét fejlesztette. A beruházáshoz a Forgút Bt. a Széchenyi Terv Plusz program „A mikro-, kis- és középvállalkozások modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodását segítő fejlesztések támogatása a leghátrányosabb helyzetű régiókban” című felhívásán 120,73 millió forint feltételesen vissza nem térítendő európai uniós támogatást nyert el.

A Forgút Bt. 1998-ban Békéscsabán alakult, 100 százalékban magyar tulajdonú vállalkozás. Fő tevékenysége a mélyépítéshez kapcsolható gyártás és kivitelezés a forgalomtechnika, valamint az útépítés területén. A cég 20 fő dolgozóval, saját tulajdonú telephellyel és jelentős gépparkkal rendelkezik. A magyarországi fő és alsóbbrendű úthálózat folyamatos fejlesztésével a Forgút Bt. jövőbeli fejlődési lehetőségei között szerepelt, hogy kapacitásait bővíti, eszközállományát tovább szélesíti.

A vállalkozás burkolatjelfestési eszközparkja a projekt keretén belül került bővítésre, fejlesztésre. A beszerzésekkel ezen munkálatok most már saját erőből lesznek elvégezhetők. A projekt megvalósítása során az alábbi eszközbeszerzések és eszköz üzembe helyezések történtek meg: 1 db JCB Vibromax CT 260-120 tandem vibrohenger utak, útburkolatok aszfaltrétegeinek egyengetéséhez, tömörítéséhez, 1 db JCB 3CX TT kotró-rakodógép útburkolatok építésénél kotrási és rakodási műveletekhez, 1 db Graco LineLazer V 3900 és 1 db Graco LineLazer V 5900 kézi útjelfestő berendezések, melyek az útburkolati jelek hosszirányú felfestésére alkalmas gépek, 1 db motoros hajtású Graco LineDriver HD, amely az útjelfestő berendezés meghajtásához szükséges berendezés, valamint 1 db Hofmann RM3D-2 nagyfestőgép nagy kapacitású útjelfestő berendezés.

A fejlesztések során a vállalkozás telephelyén lévő, a gépek elhelyezésére szolgáló, korábban három oldalról nyitott, döngölt föld aljzattal rendelkező szín átépítése is megvalósult. A fejlesztések eredményeként a nyitott szín egy zárható, a gépeket a külső időjárási körülményektől megvédő helyiséggé alakult át. A beépítésre került ipari kapuk a gépek könnyebb ki és bejutását teszik lehetővé.

A vállalkozás a stratégiai és üzleti tervezési szolgáltatás bevonásával felmérte, hogy a dél-alföldi régió autópálya és közút fejlesztései hogyan lennének a legjobban kiaknázhatóak a vállalkozás számára.

A beszerzésre került eszközök megfelelnek a mai kor követelményeinek, használatukkal javul a munkavégzés pontossága és hatékonysága. A békéscsabai telep részleges energia ellátását 10,5 kWp-os napelem rendszer támogatja, míg a vállalkozás 2 fő szellemi alkalmazottjára táv- és csoportmunka feladatokat támogató üzleti felhőszolgáltatás került bevezetésre.

A Széchenyi Terv Plusz program GINOP_PLUSZ-1.2.3-21 számú pályázati kiírásán 120 730 985 forint támogatást elnyert, 172 472 837 forint összköltségvetésű fejlesztés 2022. március 1-én indult és 2024. február 22-én zárult.

“If Hamas truly believes that the people, the Palestinian people are suffering, then why would they want to take this aid and use it for themselves to support their terrorist organization? One would hope that this aid will get to the people that are most deserving and in need.”
Pentagon spokesman Pat Ryder when asked how the US was going to ensure humanitarian aid reaches civilians and not Hamas, March 8, 2024

Did Ryder really acknowledge that Hamas is a terrorist organization and then in the same breath expect that those terrorists would happily share humanitarian aid with the rest of Gaza?

We shouldn't be all that surprised. Remember, this is the same administration where Biden himself wholeheartedly accepts -- and repeats -- the Hamas claim that 30,000 Gazans have died so far.

The Biden administration, like most of the West, has fallen for the Hamas propaganda -- hook, line, and sinker. That is the point made in a recent YNet article, The US sees situation in Gaza through Hamas' optics:Hamas uses the suffering of the people in Gaza for its propaganda purposes and for pressuring Israel. The fact that the U.S. has fallen for this Hamas tactic is no less than shocking. It only reinforces Hamas’ incentive to use the civilian population as a human shield since this strategy works - it is more harmful to Israel than it is to Hamas.Of course, we can make the argument that the Biden administration is not fooled by Hamas at all -- they are merely undercutting Israel because this is an election year and the powers that be are afraid of losing votes. But that interpretation doesn't make Biden look any better.
Either way, the administration is publicly accepting Hamas disinformation and reinforcing it. That only strengthens the terrorists in their strategy and encourages them to hold out while putting lives and the future of Gaza at stake. Biden says he wants stability, but his actions have the opposite effect.
The destruction of Hamas terrorists is not a stated goal. The foreign policy is even more wishy-washy.
For that matter, in the recent UN Security Council Resolution 2728, there is no linkage between a cease-fire and the release of the hostages. Hamas wins again. 

 The resolution fails to explicitly tie humanitarian aid to the release of hostages. The resolution merely puts the two issues side by side.
During Monday's Press Briefing, Matt Lee of the Associated Press pushed State Department Spokesperson, Matthew Miller on this point:QUESTION: So last week when you guys presented your resolution at the UN, there were complaints from people who said that it delinked the ceasefire from the release of hostages, and U.S. officials were rather vociferous in saying that that is not the case. However, what you guys abstained on today does appear to delink them. Is that your understanding of —


MR MILLER: So we don’t believe it delinks them. You see in the same paragraph it – the resolution calling for both a ceasefire and the release of hostages. It’s not the exact language that we would have put forward, obviously, because the language that we would put forward is the language that we did put forward last week, but it is language that is consistent with our policy to call for both a ceasefire and the release of hostages, and that’s why we did not exercise a veto today.

As I said, we did have concerns about the lack of other provisions in the resolution, but as it pertains to a ceasefire and the release of hostages, both the things that we called for were there in the resolution. A few moments later, Miller admits this resolution is toothless since it is non-binding. Matt Lee asks the obvious question:QUESTION: So what’s the point?

MR MILLER: Well —

QUESTION: Why did you —

MR MILLER: — you could ask that —

QUESTION: Why did you abstain? Why didn’t you veto?

MR MILLER: We didn’t veto because we thought the language in it was consistent with something that – the language as it relates to the ceasefire and release of hostages was consistent with the longstanding United States position.

QUESTION: So you don’t believe anything is going to happen as a result of the passage of this resolution.

MR MILLER: So I think that separate and apart from this resolution, we have active, ongoing negotiations to try to achieve what this resolution calls for, which is the – an immediate ceasefire and the release of hostages. I don’t – I can’t say that this – this resolution is going to have any impact on those negotiations. Matt Lee


This whole drama leading up to passing a resolution for a cease-fire has all been for nothing. That fact leads to Lee's obvious question:If that’s the case, what the hell is the point of the UN or the UN Security Council?Miller admits the US is not looking to the UN to get things done. It is looking to negotiate in Qatar. That would be the same Qatar that supports Hamas and plays host to Hamas leaders. This is not exactly neutral territory.
Is it any wonder that Hamas has shown no inclination to surrender and is willing -- and confident -- in its strategy to sit and wait?
I recall that during the Iranian hostage crisis during the Carter administration, some suggested that the Iranians would not have dared to try taking Russians hostage -- such was the fear that the Soviet Union inspired. 
That was then.
The ISIS massacre at the concert hall shows that those days are over. Ukraine's ability to hold out against Putin has seen to that.
The West will blame Israel for the Hamas massacre and for unrest in the Middle East. But it is becoming increasingly clear that the weakness and indecision of the once powerful "superpowers" is seen as an invitation to Islamists to renew and expand their jihad.

(B2) Si la France était attaquée demain, aurait-elle les moyens de se défendre ? C'est autour de cette question que

A cég a 178,66 millió forint összköltségű projektje során acélszerkezet gyártó üzemét bővítette, valamint eszközbeszerzést és szervezetfejlesztést is megvalósított. A beruházáshoz a Károlyi és Társa Kft. a Széchenyi Terv Plusz program „A mikro-, kis- és középvállalkozások modern üzleti és termelési kihívásokhoz való alkalmazkodását segítő fejlesztések támogatása a leghátrányosabb helyzetű régiókban” című felhívásán nyert el 125,06 millió forint feltételesen vissza nem térítendő európai uniós támogatást.

A Károlyi és Társa Kft. 1990 óta foglalkozik építőipari kivitelezéssel, középületek, ipari- és lakóépületek építésével.

A fejlesztési beruházás keretében a Mezőberény, Vásártér utca 10. szám alatti üzemcsarnok bővítése valósult meg mintegy 834 m2-el. A csarnoképület utcai végében kiépített új iroda és szociális helyiségek szolgálják a dolgozók megfelelő munkahelyi körülményeit.

A projekt keretében egy 15 kWp teljesítményű napelemrendszer telepítése is megvalósult, melyet az új épületrész tetőzetére helyeztek el.

A vállalkozás a projekt során új termelőeszközöket is beszerzett, melyek a JCB 4CX Pro Stage5 AEC típusú földmunkagép, egy 3 tonna teherbírású dízelüzemű targonca, két db védőgázas Weldi -Míg 4500 W típusú hegesztőberendezés, valamint egy MBS 300 DG PRO típusú fémfűrészgép.

A projekt keretében a Károlyi és Társa Kft. a szervezeti struktúra és tevékenységek optimalizálását segítő szakértői szolgáltatást is igénybe vett, valamint 3 fő angol nyelvi képzése is megvalósult.

A megvalósított fejlesztések a vállalkozás hatékonyabb termelését segítik elő, továbbá a képzés és szervezeti struktúra korszerűsítésére vonatkozó tanácsadás a vállalat irányításában, a munkaerő felkészültségében jelent előrelépést, és hozzájárul a munkahelyek megtartásához is.

A Széchenyi Terv Plusz program GINOP_PLUSZ-1.2.3-21 számú pályázati kiírásán 125 059 300 forint támogatást elnyert, 178 656 143 forint összköltségvetésű fejlesztés 2022. február 28-án indult és 2024. február 29-én zárult.

When people argue that Israel and Hamas need to negotiate and make peace, they sometimes draw comparisons between Hamas and the IRA:

Yes, they have to negotiate w/ Hamas. Just like the Brits had to negotiate with the IRA in Northern Ireland in the 1990s. The IRA were terrorists. They almost killed Margaret Thatcher once. But negotiation was necessary for durable peace. Have to do it in Israel now & end the war https://t.co/3WblyxUcfB

— Zane (@zanealb04) March 8, 2024

It is not an unexpected sentiment.

Those negotiations led to the Good Friday Agreement in 2001, where the Irish Republican Army agreed to begin disarming. It was an amazing achievement.

CNN interviewed Secretary of State Colin Powell and British Foreign Secretary Jack Straw. Powell praised the agreement, saying it "shows what can happen when one remains persistent and is determined to solve what appear to be intractable problems." Midway through the press conference, the topic of Israel came up.

The final question was, "Secretary Powell, does the situation in Northern Ireland not show us all that negotiations is really the only way forward in all of these situations?" Israel was not mentioned, but it clearly was on everyone's mind.

Powell responded:

what we have seen in Northern Ireland in the last 24 hours, which culminates a process that took many, many years long to get to this point, is an example of what can be achieved when people of good will come together, recognize they have strong differences -- differences that they have fought over for years -- but it's time to put those differences aside in order to move forward and to provide a better life for the children of Northern Ireland.

Very...tactful. He praised both the participants and the diplomatic process in general.

But Straw got in the last word:

It also has to be said that, before that happened, there had to be a change of approach by those who saw terrorism as the answer. And that approach partly changed because of the firmness of the military and police response to that terrorism. And if there had not been that firm response by successive British governments and others to the terrorist threat that was posed on both sides, we would not have been able to get some of those people into negotiation, and we'd not be marking what is a satisfactory day in the history of Northern Ireland today.

Before diplomacy could work, terrorism had to be defeated and those who practiced it had to reject it. And for that to happen, military force was necessary.

And terrorism still needs to be rejected. A diplomatic approach won't suffice.

Daniel Pipes, president of the Middle East Forum, made this point in his Victory Project. He wrote in 2017 that Israel needs "to indicate to the Palestinians that this conflict, this war that they have been engaged in for a century, is over. And they lost. And they've got to recognize it." He describes a plan of deterrence that goes beyond tough tactics:

When Palestinian “martyrs” cause material damage, pay for repairs out of the roughly $300 million in tax obligations the government of Israel transfers to the Palestinian Authority (PA) each year. Respond to activities designed to isolate and weaken Israel internationally by limiting access to the West Bank. When a Palestinian attacker is killed, bury the body quietly and anonymously in a potter’s field. When the PA leadership incites violence, prevent officials from returning to the PA from abroad. Respond to the murder of Israelis by expanding Jewish towns on the West Bank. When official PA guns are turned against Israelis, seize these and prohibit new ones, and if this happens repeatedly, dismantle the PA’s security infrastructure. Should violence continue, reduce and then shut off the water and electricity that Israel supplies. In the case of gunfire, mortar shelling, and rockets, occupy and control the areas from which these originate.

Israel has used some of these suggestions, such as subtracting from the tax money that goes to the PA in response to Abbas's pay-to-slay program. And in light of the Hamas massacre of October 7, Israel may consider stricter measures, both in terms of Gaza and the West Bank. The measures themselves are not purely punitive. Their goal is deterrence and ultimately to show the Palestinian Arabs that they have lost.

That would be the opposite of the approach of the Dalai Lama to the terrorist attack of 9-11:

How to respond to such an attack is a very difficult question. Of course, those who are dealing with the problem may know better, but I feel that careful consideration is necessary and that it is appropriate to respond to an act of violence by employing the principles of nonviolence. The Dalai Lama (YouTube screenshot)
And yet even here, he leaves some wiggle room for a stronger, harsher approach:

Of course, in particular instances a more aggressive approach may also be necessary. Two years later, the Dalai Lama raised eyebrows when the New York Times reported, Dalai Lama Says Terror May Need a Violent Reply

The Dalai Lama, a winner of the Nobel Peace Prize and one of the world's most prominent advocates of nonviolence, said in an interview yesterday that it might be necessary to fight terrorists with violence... He goes on to say that ''terrorism is the worst kind of violence, so we have to check it, we have to take countermeasures" and even suggests, at the time, that it was ''too early to say'' whether the war in Iraq was a mistake. 

In 2009, the Dalai Lama was still saying the same thing:

The Dalai Lama, a lifelong champion of non-violence on Saturday candidly stated that terrorism cannot be tackled by applying the principle of ahimsa [non-violence] because the minds of terrorists are closed.

And if the minds of terrorists are closed, then as Jack Straw suggested, military force is necessary, and as Daniel Pipes says, you have to convince them that they have lost.

Who knows? Maybe even Biden understands that to a degree. In an interview following his State of the Union Address, Biden was asked when Hamas really wants a ceasefire:

Biden admits the futility of a ceasefire and acknowledges that Hamas will use the opportunity to rearm itself for more attacks -- before pausing and going back to attacking Israel, with an outlandish accusation that it is carpet-bombing Gaza, consistent with his unquestioning acceptance of Hamas's exaggerated number of casualties.

If Hamas is allowed to live to fight another day -- it will.
The fact remains -- Israel will not win unless Hamas loses.