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Binalakshmi Nepram. Credit: Nobel Women Initiative

By Kumkum Chadha
NEW DELHI, Jan 27 2026 (IPS)

It was Christmas eve: some two decades ago. Binalakshmi Nepram was a witness to the killing of a 27-year-old.

In utter disbelief, she saw a group of three men dragging the victim from his workshop. Within minutes, he was shot dead.

“Every day three or four people are shot dead in Manipur’s ongoing conflict. Thousands have died and many women widowed and children orphaned. And those who survive look into a scarred future. This must end,” she said.

When Nepram contributed 4,500 Indian rupees to buy a sewing machine for the victim’s wife, Rebika, the intervention was just the beginning. Since then, there has been no looking back. The date is etched in Nepram’s mind and psyche: December 24, 2004.

Now, two decades later, when she was unanimously elected Vice President of the International Peace Bureau, it was a befitting tribute to her crusade for peace: a recognition of the work her organization, the Manipur Gun Survivors Network, has done to rescue and uplift women from the trauma and agony that they face because of armed conflict.

Nepram has been at the forefront of providing the necessary healing touch to those affected by the violence perpetrated by mindless individuals.

She has also co-founded the Control Arms Foundation of India to focus on gender-based violence and end racial discrimination in India.

Currently, Nepram is chair of the Rotary Satellite Club of International Peace, an initiative that led to the establishment of the International House of Peace in Japan. She is also an associate at Harvard University and she is researching and leading work on Indigenous approaches to peacebuilding to help resolve some of the entrenched global conflicts.

“Good research should be the foundation of good policies and social action,” she says.

A globally recognized Indigenous scholar and a peace builder, Nepram is the first Indigenous person from the Indian state of Manipur to be appointed to this prestigious post. In the past, she has served on the IPB Board for two terms. As Vice President, she will hold this position until 2028.

With 400-member organizations spanning 100 countries, the International Peace Bureau or IPB is a Nobel Peace Laureate; 14 of its officers have been recipients of the Nobel Peace Prize. Founded in 1891, the IPB is one of the oldest Peace Organizations. It was awarded the Nobel in 1910.

Hammering a vision of a world without war, the IPB focus is on reducing funding for the military sector and disseminating those funds for social projects.

In her role as Vice President, Nepram would focus on strengthening global coalitions for peace and disarmament.

Peace, for Nepram, is not a project but a lifetime commitment. Her firm belief: “If wars can be engineered, we can also engineer peace.”

In an exclusive interview with IPS, Nepram spelled out the various dimensions of her work and what she plans to in her new role at the International Peace Bureau.

Excerpts from the interview:

IPS: What does this election mean?

Nepram: My election as Vice President of the International Peace Bureau is a historic one because it is the first time that anyone from India or my home state, Manipur, has been elected to this post. It means the growing recognition of our role, especially women-led peacebuilding—whether at home in Manipur, Northeast India or around the world—that we have been honored by the international community.

IPS: What would be your focus areas?

Nepram: My focus areas will include building a more peaceful world where people treat each other with love, respect and dignity; reducing wars and conflicts in biodiversity hotspots where Indigenous Peoples live; and the inclusion of women and Indigenous Peoples in peace talks, peace mediation and negotiations, as this is, as of now, missing.

IPS: What needs to change and has remained neglected?

Nepram: What needs to change are the mindsets of  people, policymakers and nations who believe in “war profits.” As of now, many “wars” in our homes, regions and nations are “engineered” for profit and power. Pitch this against the hundreds and thousands of innocent civilians who pay the price by way of their homes being burnt and many of them being displaced. In this context my own hometown, Manipur, stands as an example, particularly since 2023. But change will come; it must come and it will come once realization dawns.

IPS: How will your election help your people and the cause you are fighting for?

Nepram: Manipur has been in a state of violent conflict since the 1970s. Nobody has been able to work genuinely to bring peace in my state for decades. I, for one, will work for bringing the peace that has been denied but that every citizen in the state deserves. This is the need of the hour.

IPS: What are the first steps you will take?

Nepram: The first steps for peace in Manipur had been taken even before my election. This is by way of the formation of the Manipur Women Gun Survivors Network, the Northeast India Women Initiative for Peace and the Northeast India Women Peace Congregations. I have also conceptualized the Global Summit on Indigenous Peacebuilding in April 2026 and will help in the forthcoming World Peace Congress.  We will also continue peace meetings, dialogue, negotiations, and mediation this year. These are the first few steps I will take this year.

IPS: What does this election mean for women and India and Manipur? How excited are you?

Nepram: This election puts India and Manipur back on the world map of peacemaking, and this, to me, is crucial and critical. India and the women of Manipur in particular have shown the world the power of peace and non-violent action in ending the colonization of British rule. At a time of rising wars and conflicts, this news will come as a balm to many wounded lives.

IPS: What is the big picture that needs to be addressed? What is the way forward?

Nepram: The big picture we are considering is that there are currently 132 conflicts and wars in the world, which have displaced 200 million people. Eighty percent of these conflicts and wars are happening in biodiversity areas where Indigenous Peoples live. Greed and power are what are driving the world towards wars and if humans don’t stop this, we will be heading towards doom. War is the greatest polluter in this world; every year our climate is changing. There are floods, droughts etc. so we need solutions now to protect the planet and to achieve this peace is the answer, as is Indigenous peacebuilding the way forward.  We must include Indigenous people and women in every process of decision-making from now on.

Peace for us is not a project; it is a commitment of a lifetime. If wars can be “engineered,” we can also “engineer” peace.

IPS UN Bureau Report

 

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Eine Premiere der besonderen Art: die Bündner Regisseurin Felicitas Heyerick macht aus dem Helden des deutschen Klassikers einen postmodernen Sinnsucher – in einem leeren Hallenbad!

Le journaliste Judicaël Gbaguidi est décédé ce mardi 27 janvier 2026, des suites d'une longue maladie.

Deuil dans le monde des médias. Le journaliste Judicaël Gbaguidi n'est plus. Il est passé de vie à trépas ce mardi 27 janvier. L'homme des médias souffrait depuis des mois de l'insuffisance rénale. Sur ses réseaux sociaux, il a plusieurs fois sollicité les aides pour faire face au traitement coûteux de cette maladie. Judicaël Gbaguidi ne cessait de donner de ses nouvelles via des publications sur sa page Facebook.

A.A.A

Die Kantonspolizei ermittelt wegen Brandstiftung im historischen Freimaurerhaus am Lindenhof in Zürich. Einsturzgefahr erschwert die Untersuchungen. Der Sachschaden beträgt mehrere Hunderttausend Franken.

Le complexe sidérurgique Tosyali Algérie vient de franchir un cap historique en établissant un nouveau record du monde de production de fer de réduction directe […]

L’article Grâce à TOSYALI, l’Algérie signe un nouveau record mondial de production en 2025 ! est apparu en premier sur .

Finland tops the world happiness rankings again. The US drops to its lowest position ever. Credit: Shutterstock

By Joseph Chamie
PORTLAND, USA, Jan 27 2026 (IPS)

The United States is not so happy. Its population has received a lower happiness ranking compared to previous years. The factors contributing to this decline have significant implications for the United States, both domestically and internationally. As Dostoevsky noted, “The greatest happiness is to know the source of unhappiness”.

According to Gallup’s 2025 World Happiness Report, the United States was ranked 24th out of 147 countries, marking its lowest ranking to date (Table 1).

Source: 2025 World Happiness Report.

The top five countries in the happiness ranking were Finland, followed by Denmark, Iceland, Sweden, and the Netherlands. Finland has maintained the top position for the eighth consecutive year, believed to be due to high levels of social support, healthy life expectancy, high GDP, and low corruption.

Furthermore, the populations of the United States neighbors, both to the north and south, had higher happiness rankings than the US. Despite having smaller economies and lower per capita incomes than the United States, Mexico ranked 10th and Canada ranked 18th on happiness among the 147 countries.

In contrast to the Nordic countries, the world’s unhappiest country was once again Afghanistan, with its population reporting particularly poor individual life evaluations. The government dominated by the Taliban continues to make life difficult for women and girls, limiting their access to education and employment.

Sierra Leone ranked as the second least happy country, believed to be a result of significant human rights violations. Lebanon followed closely behind in the 145th position due to its ongoing economic crisis and involvement in regional conflicts.

Happiness rankings vary significantly among the world’s largest economies. Among the top ten countries with the largest economies, Canada held the highest ranking at 18 in 2025, followed by Germany at 22, the United Kingdom at 23, and the United States at 24 (Table 2).

 

Source: 2025 World Happiness Report.

 

Since 2012, the mood among the population of the United States has been declining, dropping from 11th to 24th in the global happiness rankings (Figure 1).

Source: World Happiness Reports.

One of the important factors contributing to the low and declining happiness score of the United States is that many of the country’s population feel disconnected, experience financial insecurity, and are socially isolated from those around them.

The disconnection, insecurity, and social isolation are thought to result from the country’s political polarization, votes against “the system”, and general mistrust. The decline in social trust among the US population contributes a large share of the political polarization occurring across the country.

The drop in social trust in the United States arises from the growing despair among the population, frustration with the government, and striking wealth inequalities, which contribute to misperceptions among the country’s voters, leading to a worrisome “us vs. them” mentality.

Despite its national wealth, overall trends across the United States indicate eroding social bonds, increasing political polarization, worsening mental well-being, declining social trust, and rising loneliness. As a result, the country’s population of 343 million is becoming unhappier with each passing year

Additionally, there is a generational divide among the US population, with younger individuals below the age of 30 reporting significantly lower levels of happiness and social connection compared to older generations. This generational gap contributes to dragging down the overall happiness ranking of the United States.

Moreover, despite being a wealthy nation with the world’s largest economy, economic inequalities, the high cost of living, and feelings of financial insecurity are factors contributing to the country’s relatively low happiness ranking. In stark contrast to the United States, Nordic populations have strong social safety nets with support systems that reduce financial insecurity, provide healthcare, and emphasize connection and collective well-being.

Another significant factor believed to be contributing to a not-so-happy United States is the increasing number of people in the population feeling lonely. The United States is considered one of the top five loneliest countries in the world, with 21% of the population reporting feeling lonely always or almost always.

Several years ago, a national survey of the US population found that more than three in five people reported feeling lonely, with increasing numbers experiencing feelings of being left out, misunderstood, and lacking companionship.

In 2025, approximately one in five people in the United States reported that they typically eat their meals alone. Eating alone in the US has become increasingly common across all age groups, particularly among young people. Eating with others is closely linked to well-being, as social connections are crucial for young adults and can help mitigate the negative effects of stress.

The epidemic level of loneliness in the United States, coupled with the rise of single-person households over the past two decades, has exacerbated feelings of disconnection among the country’s population. In contrast, populations in countries with higher levels of happiness have stronger family bonds, a sense of belonging, and more social interactions than the population of the United States.

In summary, despite its national wealth, overall trends across the United States indicate eroding social bonds, increasing political polarization, worsening mental well-being, declining social trust, and rising loneliness. As a result, the country’s population of 343 million is becoming unhappier with each passing year.

Lastly, there is an intriguing political question regarding the consequences of the United States’ unhappiness on its government’s domestic and international policies. If the United States were happier, perhaps its voters would not have elected its current leaders, who are implementing contentious policies, controversial programs, and vindictive schemes.

These policies, programs, and schemes involve taking harsh actions against the country’s immigrants, U.S. citizens who protest these actions, and the media that report on these events. They also include capturing the president and the wife of another country, investigating political opponents and dissidents, promoting false claims, dismissing established facts, pardoning convicted insurrectionists, threatening with tariffs and economic blackmail, attempting to purchase, acquire, or take control of Greenland, dismantling the post-World War II international system, and turning allies into enemies.

Joseph Chamie is a consulting demographer, a former director of the United Nations Population Division, and author of many publications on population matters.

 

Ce mardi 27 janvier 2026, l’État algérien, par l’intermédiaire du Trésor public, lance officiellement un emprunt souverain inédit à 6 % de rendement net, certifié […]

L’article L’Algérie lance un emprunt souverain inédit à 6 % de rendement net : modalités et bénéfices à connaître est apparu en premier sur .

Elite Intérim Bénin lance un recrutement pour pouvoir plusieurs postes. Il s'agit notamment de : responsable des opérations, responsable administratif et financier, responsable juridique et ressources humaines, responsable informatique, responsable QHSE et RSE, responsable service traiteur et décoration.

I. RECRUTEMENT RESPONSABLE DES OPERATIONS

Type de poste : CDI / CDD
Lieu : Cotonou avec déplacements selon les activités du Groupe
Prise de poste souhaitée : Dès que possible

1. Mission principale :
Le Responsable des Opérations est chargé de piloter, structurer et sécuriser l'ensemble des opérations du Groupe. Il/Elle garantit l'exécution opérationnelle des orientations stratégiques, la coordination des activités multi-sites et multi-projets, la discipline organisationnelle et la continuité des opérations dans un environnement à forte intensité opérationnelle. Il/Elle est le garant du bon fonctionnement quotidien du Groupe, de la qualité d'exécution, de la cohérence organisationnelle et de la capacité du Groupe à délivrer ses activités de manière maîtrisée, fiable et reproductible.

2. Responsabilités clés :
2.1 Pilotage opérationnel global :
• Organiser et superviser l'ensemble des opérations du Groupe sur tous les sites et projets
• Traduire les orientations de la Direction Générale en plans d'exécution opérationnels concrets
• Garantir la continuité des activités, la stabilité des opérations et la fluidité organisationnelle
• Veiller à la cohérence globale entre les différentes activités, filiales et projets

2.2 Organisation, structuration et process :
• Mettre en place, structurer et faire appliquer les procédures opérationnelles du Groupe
• Harmoniser les méthodes de travail entre les sites et les équipes
• Structurer les circuits de décision, de validation et de remontée d'information
• Améliorer en continu l'organisation opérationnelle pour accompagner la croissance du Groupe

2.3 Coordination des équipes et des responsables de sites :
• Superviser et coordonner les responsables de sites, chefs de projet et responsables opérationnels
• Fixer un cadre clair d'exécution, de discipline et de respect des consignes
• Accompagner les équipes dans l'atteinte des objectifs opérationnels
• Intervenir en soutien ou en arbitrage en cas de difficulté opérationnelle

2.4 Suivi de l'exécution et gestion des dysfonctionnements :
• Suivre l'exécution opérationnelle des activités et identifier les écarts ou dysfonctionnements
• Mettre en œuvre des actions correctives rapides et efficaces
• Prévenir les risques opérationnels susceptibles d'impacter l'activité, l'image ou les résultats du Groupe
• Gérer les situations d'urgence, de crise ou à forte contrainte opérationnelle

2.5 Discipline opérationnelle et exigence d'exécution :
• Faire respecter les règles internes, procédures et standards du Groupe
• Installer une culture de rigueur, de responsabilité et de fiabilité opérationnelle
• Veiller au respect des délais, des engagements et des consignes opérationnelles
• Garantir un niveau d'exigence constant sur l'ensemble des sites

2.6 Reporting et relation avec la Direction Générale :
• Assurer une remontée d'information régulière, structurée et fiable à la Direction Générale
• Alerter sans délai en cas de risque majeur ou de dérive opérationnelle
• Fournir une lecture claire de la situation opérationnelle du Groupe
• Contribuer à la prise de décision stratégique par une vision terrain consolidée

3. Profil recherché :
3.1 Formation :
Diplôme BAC+4 ou BAC+5 en Management, Gestion, Finances, Evénementiel ou équivalent

3.2 Expérience professionnelle :
• Minimum 05 ans d'expérience dans des fonctions opérationnelles à responsabilités
• Expérience confirmée en gestion d'organisations multi-sites ou multi-activités
• Expérience terrain indispensable dans des environnements complexes et exigeants

3.3 Compétences clés :
• Capacité avérée à structurer et organiser des opérations complexes
• Leadership opérationnel et autorité naturelle
• Forte capacité de coordination et d'arbitrage
• Excellente capacité d'analyse, d'anticipation et de prise de décision
• Bonne compréhension des enjeux de performance, de rentabilité et de continuité d'activité

3.4 Qualités personnelles :
• Rigueur et fiabilité élevées
• Sens aigu des responsabilités
• Sang-froid et réactivité
• Loyauté, discrétion et sens de l'intérêt du Groupe

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Responsable des Opérations Bénin ».

II- RECRUTEMENT RESPONSABLE ADMINISTRATIF & FINANCIER

Type de poste : CDI ou CDD
Localisation : Cotonou avec mobilité selon les besoins du Groupe
Prise de poste souhaitée : Dès que possible
Rattachement hiérarchique : Président Directeur Général

1- Mission principale :
Le/La Responsable Administratif(ve) et Financier(ère) est chargé(e) de structurer, piloter et sécuriser l'ensemble des fonctions administratives, comptables, financières et budgétaires du Groupe. Il/Elle garantit la fiabilité des données économiques, la maîtrise des équilibres financiers, la conformité légale et fiscale, ainsi que la mise en place d'un cadre financier discipliné permettant le pilotage des activités, des sites et des projets du Groupe. Il/Elle joue un rôle central dans la gouvernance financière du Groupe en apportant à la Direction Générale une lecture claire, consolidée et objectivée de la performance économique, des risques financiers et des capacités réelles de développement.

2- Responsabilités clés :
2.1 Pilotage financier et budgétaire :
• Piloter le processus de budgétisation globale du Groupe en lien avec la Direction Générale
• Structurer les budgets par entité, par site, par activité, par projet et par centre de coûts
• Définir les hypothèses budgétaires en cohérence avec les objectifs stratégiques et opérationnels
• Valider les enveloppes budgétaires allouées aux directions, projets et sites
• Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé et exiger des actions correctives

2.2 Objectifs, performance et dispositifs de primes :
• Participer à la définition financière des objectifs individuels et collectifs des directions, responsables, gérants et chefs de projet
• Traduire les objectifs opérationnels et commerciaux en objectifs financiers mesurables
• Structurer, en lien avec la Direction Générale et les Ressources Humaines, les dispositifs de rémunération variable et de primes indexées sur objectifs
• Budgétiser les enveloppes de primes par entité, site et centre de profit
• Définir les mécanismes financiers garantissant l'alignement strict entre performance réelle et primes attribuées
• Contrôler l'impact des dispositifs de primes sur la rentabilité globale du Groupe
• Prévenir toute dérive liée à des primes non corrélées aux résultats constatés
• Garantir la soutenabilité financière des systèmes d'incitation dans la durée

2.3 Gestion comptable, fiscale et trésorerie :
• Superviser la comptabilité générale et analytique du Groupe
• Garantir la fiabilité des comptes et la qualité des clôtures périodiques
• Veiller au respect des obligations fiscales, sociales et réglementaires
• Piloter la trésorerie, les flux financiers et les prévisions de trésorerie
• Anticiper les besoins de financement liés aux activités et aux projets

2.4 Structuration administrative et procédures :
• Mettre en place et faire appliquer des procédures administratives et financières claires
• Sécuriser les circuits d'engagement, de validation et de paiement
• Garantir la traçabilité des opérations financières et administratives
• Mettre en place un dispositif de contrôle interne rigoureux

2.5 Reporting et relation avec la Direction Générale :
• Produire des reportings financiers réguliers, fiables et exploitables
• Fournir une vision consolidée de la situation financière du Groupe
• Alerter en cas de risque financier, de dérive budgétaire ou de tension de trésorerie
• Contribuer activement à la prise de décision stratégique par l'analyse financière

3- Profil recherché :
3.1 Formation :
• Diplôme Bac+4 ou Bac+5 en Comptabilité, Finance, Gestion ou Audit
• Formation universitaire ou école de Commerce reconnue

3.2 Expérience professionnelle :
• Minimum 05 ans d'expérience à un poste administratif et financier
• Expérience confirmée en budgétisation, contrôle de gestion et trésorerie
• Expérience en environnement multi-activités ou multi-sites appréciée

3.3 Compétences clés :
• Maîtrise de la gestion financière, de la comptabilité et du contrôle de gestion
• Capacité à traduire des objectifs opérationnels en indicateurs financiers
• Forte rigueur dans le suivi des budgets et des performances
• Capacité à structurer une discipline financière durable

3.4 Qualités personnelles :
• Intégrité et sens élevé de la confidentialité
• Fiabilité, exigence et autorité fonctionnelle naturelle
• Capacité d'analyse, d'anticipation et de priorisation
• Loyauté et sens de l'intérêt du Groupe

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « RAF Bénin ».

III- RECRUTEMENT RESPONSABLE JURIDIQUE & RESSOURCES HUMAINES (JURIDIQUE DOMINANT)

Type de poste : CDI / CDD
Lieux : Cotonou avec possibilité de mobilité en Afrique de l'Ouest
Prise de poste souhaitée : Dès que possible

1 - Mission principale :
Le/La Responsable Juridique & Ressources Humaines est chargé (e) de structurer, sécuriser et piloter l'ensemble des dimensions juridiques et humaines du Groupe, avec une priorité donnée à la fonction juridique. Il/Elle garantit la protection des intérêts du Groupe, la conformité réglementaire, la maîtrise des risques juridiques, contractuels et sociaux, ainsi que la mise en place d'une organisation RH disciplinée, structurée et alignée sur les objectifs stratégiques et opérationnels du Groupe, dans un environnement multi-activités et multi-sites.

2 - Responsabilités clés :
2.1 Fonction juridique dominante (environ 80 %) :

• Pilotage de la stratégie juridique globale :
o Définir, structurer et piloter la stratégie juridique du Groupe Empire en cohérence avec sa vision, son organisation et ses objectifs de développement
o Sécuriser juridiquement l'ensemble des activités, projets, sites, partenariats et opérations du Groupe
o Garantir la conformité juridique des décisions stratégiques, opérationnelles, commerciales et organisationnelles
o Assurer une veille juridique permanente incluant le droit OHADA, le droit local, le droit des affaires, le droit du travail, la propriété intellectuelle et les réglementations sectorielles
o Identifier les risques juridiques, contractuels et réglementaires et proposer des mesures de prévention adaptées

• Contrats, conventions et structuration contractuelle :
o Rédiger, adapter et faire évoluer les contrats de franchise, unitaires et master franchise
o Rédiger les documents d'information précontractuelle (DIP)
o Concevoir, négocier et mettre à jour l'ensemble des contrats nécessaires au fonctionnement du Groupe contrats de prestation, contrats fournisseurs, baux, conventions commerciales, accords de confidentialité et partenariats
o Garantir la cohérence juridique des modèles contractuels et leur conformité aux réglementations applicables
o Centraliser, structurer et sécuriser l'ensemble des contrats et documents juridiques du Groupe dans des espaces dédiés et accessibles aux équipes autorisées

• Relations partenariales, contentieux et conseil stratégique :

o Accompagner juridiquement les relations avec les partenaires institutionnels, investisseurs, franchisés, fournisseurs et clients stratégiques
o Rédiger les conventions de partenariat avec les collectivités, institutions et partenaires privés
o Participer aux négociations contractuelles avec les partenaires stratégiques
o Piloter la gestion des contentieux et litiges en lien avec les conseils externes
o Être force de proposition et alerter la Direction sur les risques juridiques, contractuels ou réputationnels
o Apporter un appui juridique stratégique aux directions opérationnelles, marketing, communication et expansion

2.2 Fonction Ressources Humaines structurante (environ 20 %) :

• Structuration et gouvernance RH :
o Définir et faire appliquer la politique Ressources Humaines du Groupe Empire en cohérence avec la stratégie globale
o Structurer les processus RH recrutement, intégration, gestion administrative, évolution et discipline
o Garantir la conformité des contrats de travail et des pratiques RH avec les obligations légales locales
o Valider les fiches de poste, cahiers de charges et cadres contractuels des fonctions clés
o Tenir compte des spécificités multiculturelles et opérationnelles des différents pays et sites

• Gestion des équipes et discipline interne :
o Encadrer l'équipe RH et garantir la cohérence des processus internes
o Structurer les rôles, harmoniser les pratiques et installer une discipline RH rigoureuse
o Participer à la définition des règles disciplinaires et à la gestion des situations sensibles
o Veiller à la qualité du climat social et à la prévention des risques sociaux

3 - Profil recherché :
3.1 Formation :
• Master 2 en Droit des Affaires, Droit Social, Droit du Travail ou Droit International
• Une double compétence en Ressources Humaines et une certification RGPD constituent un atout

3.2 Expérience professionnelle :
• Minimum 05 ans d'expérience sur un poste à responsabilité juridique
• Expérience en entreprise ou en cabinet, dans des environnements multi-sites, de franchise ou à forte composante partenariale

3.3 Compétences clés :
• Excellente maîtrise du droit des affaires, du droit du travail et du cadre OHADA
• Capacité à structurer et sécuriser des organisations juridiques complexes
• Aptitude à la négociation, à l'arbitrage et au conseil stratégique
• Autorité professionnelle, rigueur et sens élevé de la confidentialité

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Resp. Juridique et RH Bénin ».

IV - RESPONSABLE INFORMATIQUE

Type de poste : CDI / CDD
Lieux : Cotonou avec possibilité de mobilité en Afrique de l'Ouest
Date de prise de poste souhaitée : Dès que possible

1 - Mission principale :
Le/La Responsable Informatique est chargé(e) de structurer, sécuriser, fiabiliser et faire évoluer l'ensemble des systèmes d'information du Groupe. Il/Elle garantit la disponibilité, la sécurité, la cohérence et la performance des infrastructures informatiques, des outils numériques et des données du Groupe. Il/Elle accompagne la Direction des Opérations et la Direction Générale en mettant en place des systèmes fiables permettant le pilotage des activités, la continuité opérationnelle, la protection des informations sensibles et la digitalisation maîtrisée des processus, dans un environnement multi-activités et multi-sites.

2 - Responsabilités clés :
2.1 Définition et pilotage de la stratégie informatique :
• Définir et piloter la stratégie des systèmes d'information du Groupe en cohérence avec les orientations stratégiques et les besoins opérationnels
• Élaborer une feuille de route informatique intégrant les enjeux d'infrastructure, de sécurité, de données, de digitalisation et de support aux métiers
• Traduire les besoins des directions opérationnelles, financières, marketing et projets en solutions informatiques fiables et adaptées
• Veiller à la cohérence globale et à l'interopérabilité des outils numériques utilisés par les différentes entités du Groupe

2.2 Infrastructures, outils et continuité des systèmes :
• Définir et piloter l'architecture globale des systèmes d'information du Groupe
• Garantir la disponibilité, la fiabilité et la performance des infrastructures informatiques serveurs, réseaux, équipements, logiciels et solutions cloud
• Déployer, maintenir et faire évoluer les outils informatiques nécessaires au pilotage des opérations, des finances, des projets et des ressources humaines
• Assurer la maintenance préventive et corrective des infrastructures et des outils
• Mettre en place des plans de continuité informatique et de reprise d'activité
• Piloter les prestataires informatiques, fournisseurs de solutions et partenaires technologiques

2.3 Sécurité informatique, données et conformité :
• Définir et mettre en œuvre la politique globale de sécurité des systèmes d'information
• Garantir la protection des données stratégiques, financières, commerciales, juridiques et opérationnelles du Groupe
• Mettre en place des dispositifs de cybersécurité, de gestion des accès et de protection des réseaux
• Définir et appliquer les règles de droits d'accès aux systèmes et aux données selon les fonctions et responsabilités
• Assurer la traçabilité des accès, des usages et des modifications
• Mettre en place des procédures de sauvegarde régulière et sécurisée des données
• Structurer une politique d'archivage numérique garantissant l'intégrité, la lisibilité et la disponibilité des informations
• Veiller au respect des obligations réglementaires en matière de protection des données et de sécurité des systèmes d'information
• Exercer, le cas échéant, les fonctions de référent protection des données en coordination avec le juridique

2.4 Support utilisateurs et gouvernance des usages :
• Structurer et organiser le support informatique à destination des utilisateurs du Groupe
• Définir les circuits de demande, de priorisation et de traitement des incidents
• Garantir la réactivité et la qualité des interventions de support
• Centraliser et prioriser les demandes informatiques selon leur criticité opérationnelle
• Sensibiliser les équipes aux bonnes pratiques informatiques, à la sécurité et à la responsabilité individuelle dans l'usage des outils
• Encadrer les usages numériques afin de prévenir les pratiques à risque ou non conformes

2.5 Pilotage, reporting et amélioration continue :
• Mettre en place un dispositif de suivi et de pilotage des systèmes d'information
• Assurer un reporting régulier, fiable et exploitable à destination du Responsable des Opérations et de la Direction Générale
• Analyser les incidents, les usages et les performances des systèmes
• Identifier les faiblesses structurelles et proposer des actions correctives ou évolutives
• Anticiper les évolutions technologiques utiles à la performance et à la structuration du Groupe

3 - Profil recherché :
3.1 Formation :
• Diplôme Bac+5 en informatique, systèmes d'information, école d'ingénieurs ou Master en cybersécurité ou systèmes informatiques
• Maîtrise du français requise
• Connaissance de la protection des données personnelles appréciée

3.2 Expérience professionnelle :
• Expérience minimale de trois à cinq ans dans des fonctions informatiques
• Expérience d'au moins deux ans en responsabilité informatique ou en pilotage stratégique de systèmes d'information
• Expérience en environnement multi-sites ou multi-activités appréciée

3.3 Compétences clés :
• Architecture des systèmes d'information, infrastructures réseau et cybersécurité
• Pilotage de projets informatiques structurants
• Gestion des données, sécurité et archivage numérique
• Management et coordination transversale

3.4 Qualités personnelles :
• Rigueur et sens du contrôle
• Fiabilité et sens élevé des responsabilités
• Capacité d'anticipation et de structuration
• Discrétion et loyauté dans la gestion des informations sensibles

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Responsable Informatique Bénin ».

V – RESPONSABLE QHSE & RSE

Type de poste : CDI / CDD
Localisation : Multi-sites Groupe Empire avec mobilité permanente
Prise de poste souhaitée : Dès que possible

1 - Mission principale :
Le/La Responsable QHSE & RSE est chargé(e) de garantir la conformité stricte, continue et homogène des établissements du Groupe aux standards internes en matière de qualité, d'hygiène, de sécurité, de discipline opérationnelle et d'engagement responsable. Il/Elle incarne sur le terrain l'exigence du Groupe et la vigilance directe de la Direction Générale, en veillant à l'application rigoureuse des procédures, à la propreté irréprochable des sites, à la sécurité des personnes et des installations, ainsi qu'à l'intégration concrète des principes RSE dans le fonctionnement quotidien des établissements.

2 - Responsabilités clés :
2.1 Hygiène et propreté :
• Réaliser des audits réguliers et inopinés des cuisines, bars, comptoirs, zones sensibles et espaces réservés au personnel
• Contrôler rigoureusement la propreté, la présentation et l'hygiène du personnel, incluant les tenues, uniformes et équipements
• Vérifier systématiquement l'état de propreté des sanitaires clients et employés
• Contrôler les zones de stockage, chambres froides, frigos, chambres sèches et espaces de plonge
• Vérifier la conformité des véhicules de livraison et des conditions de transport
• Exiger et suivre la mise en conformité immédiate de tout manquement constaté

2.2 Qualité de service et standards Empire :
• Contrôler l'application stricte des standards Empire en matière d'accueil, d'attitude, de langage, de rapidité et de précision du service
• Vérifier la conformité des prestations avec les fiches techniques validées grammage, dressage, constance des recettes
• Réaliser des contrôles mystères pour évaluer le niveau réel de performance opérationnelle
• Examiner la cohérence de l'ambiance globale musique, éclairage, odeur, fluidité du service, propreté visuelle
• Identifier tout écart aux standards et imposer des corrections immédiates

2.3 Sécurité, santé et prévention des risques :
• Contrôler régulièrement les installations électriques, équipements incendie et issues de secours
• Surveiller les comportements à risque dans les zones opérationnelles
• Vérifier la conformité et l'état des équipements utilisés par le personnel
• Identifier, documenter et remonter immédiatement tout risque, incident ou anomalie
• Participer à la prévention des accidents du travail et incidents opérationnels

2.4 Process internes et discipline opérationnelle :
• Faire appliquer rigoureusement l'ensemble des procédures internes du Groupe
• Contrôler la discipline quotidienne ponctualité, présentation, respect des consignes et des process
• Vérifier la bonne exécution des procédures de caisse, de gestion des stocks, de mise en place et d'hygiène
• Assurer la continuité des standards en toute circonstance, y compris en l'absence de la Direction Générale
• Documenter chaque écart constaté et piloter les actions correctives associées

2.5 RSE :
• Déployer et suivre les pratiques environnementales réduction du gaspillage, tri des déchets, optimisation de l'eau et de l'énergie
• Intégrer les principes RSE dans les pratiques opérationnelles quotidiennes
• Encourager et coordonner les engagements sociaux du Groupe formation, inclusion, comportements responsables
• Veiller à la cohérence entre les engagements RSE du Groupe et leur application terrain

2.6 Formation, accompagnement et culture qualité :
• Former régulièrement les équipes aux bonnes pratiques d'hygiène, de sécurité et de qualité de service
• Accompagner les nouveaux collaborateurs dans l'appropriation des standards
• Réaliser des micro-briefings réguliers avec les responsables de site
• Ancrer durablement la culture qualité et discipline opérationnelle dans les équipes

2.7 Reporting et suivi :
• Produire des rapports réguliers, factuels et exploitables à destination de la Direction Générale
• Réaliser des fiches d'audit complètes pour chaque établissement avec notation standardisée
• Documenter les incidents, non-conformités et actions correctives
• Assurer une traçabilité claire et homogène des contrôles sur l'ensemble des sites

3 - Profil recherché :
3.1 Formation :
Bac+3 minimum en QHSE, Qualité, Hôtellerie Restauration, Sécurité, Environnement ou discipline équivalente

3.2 Expérience professionnelle :
Expérience confirmée sur le terrain dans des environnements exigeants, idéalement multi-sites

3.3 Compétences clés :
• Excellente maîtrise des normes d'hygiène, de sécurité et de qualité
• Sens aigu du détail et forte capacité d'analyse
• Autorité naturelle et capacité à faire respecter les règles sans conflit
• Grande mobilité et disponibilité opérationnelle

3.4 Qualités personnelles :
• Leadership ferme et équitable
• Rigueur, intégrité et exigence personnelle élevée
• Courage managérial et sens du contrôle terrain
• Organisation, réactivité et autonomie
• Loyauté et sens élevé de la confidentialité

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Responsable QHSE & RSE Bénin ».

VI – RESPONSABLE SERVICE TRAITEUR & DECORATION

Type de poste : CDI / CDD
Localisation : Cotonou avec mobilité selon les projets et événements
Prise de poste souhaitée : Dès que possible

1 - Mission principale :
Le/La Responsable Service Traiteur et Décoration est chargé(e) de structurer, piloter et développer l'ensemble des activités de restauration événementielle, de service traiteur et de décoration du Groupe. Il/Elle garantit la qualité, la cohérence esthétique, la fiabilité opérationnelle et la rentabilité des prestations traiteur et décoratives sur l'ensemble des projets événementiels, événements clients et grands comptes du Groupe. Il/Elle traduit les orientations stratégiques, commerciales et artistiques du Groupe en dispositifs culinaires et décoratifs maîtrisés, performants et conformes aux standards du Groupe, dans un environnement multi-projets à forte exigence opérationnelle.

2 - Responsabilités clés :
2.1 Pilotage opérationnel du service traiteur et décoration :

• Structurer et organiser le département Service Traiteur et Décoration du Groupe
• Définir l'organisation opérationnelle du département en fonction des projets événementiels et des exigences clients
• Planifier, coordonner et piloter l'ensemble des prestations traiteur et décoration confiées
• Traduire les besoins événementiels, artistiques et commerciaux en dispositifs traiteur et décoratifs adaptés
• Définir les concepts culinaires et décoratifs en cohérence avec l'identité et l'image du Groupe

2.2 Organisation des prestations et exécution terrain :
• Piloter la préparation opérationnelle des prestations en amont des événements
• Organiser la logistique, l'installation, l'exploitation et le démontage des dispositifs traiteur et décoratifs
• Coordonner les équipes internes cuisine, service et décoration ainsi que les prestataires externes
• Répartir les missions et responsabilités au sein des équipes mobilisées
• Veiller au respect strict des plannings, des consignes et des délais opérationnels
• Garantir la qualité globale, la cohérence esthétique et la fiabilité des prestations délivrées

2.3 Qualité, standards et conformité :
• Veiller au respect des standards qualitatifs, visuels et opérationnels du Groupe
• Garantir la conformité des prestations aux normes d'hygiène, de sécurité alimentaire et de réglementation en vigueur
• Contrôler la qualité des productions culinaires et des installations décoratives
• Anticiper les contraintes liées aux lieux, aux volumes, aux formats d'événements et aux exigences spécifiques des clients
• Sécuriser la réussite opérationnelle et esthétique des événements du Groupe

2.4 Gestion des équipes et des ressources :
• Encadrer, mobiliser et discipliner les équipes traiteur et décoration
• Superviser l'utilisation, l'entretien et la sécurisation du matériel, du mobilier et des éléments décoratifs
• Optimiser l'utilisation des équipements et des ressources matérielles
• Identifier les besoins en investissement, renouvellement ou renforcement du matériel
• Assurer la montée en compétence et la stabilité des équipes opérationnelles

2.5 Responsabilités financières et maîtrise des coûts :
• Participer à l'élaboration des budgets traiteur et décoration des projets confiés
• Estimer les coûts liés aux prestations culinaires, décoratives et logistiques
• Veiller au respect strict des enveloppes budgétaires allouées
• Contrôler les dépenses liées aux matières premières, consommables, matériel et prestataires
• Analyser les écarts entre budgets prévisionnels et dépenses réelles
• Mettre en œuvre des actions correctives en cas de dérive budgétaire
• Optimiser les marges et la rentabilité des prestations traiteur et décoration

2.6 Coordination, reporting et amélioration continue :
• Assurer une coordination permanente avec le Directeur des Opérations et les chefs de projet événementiels
• Collaborer étroitement avec les responsables grands comptes clients
• Garantir l'alignement entre exigences opérationnelles, engagements clients et contraintes budgétaires
• Mettre en place un reporting opérationnel et financier régulier des prestations
• Identifier les dysfonctionnements récurrents et proposer des actions d'amélioration
• Contribuer à la montée en qualité et à la structuration durable du département

3 - Profil recherché :
3.1 Formation :
Formation en restauration, hôtellerie, événementiel, management opérationnel ou discipline équivalente

3.2 Expérience professionnelle :
• Expérience confirmée dans la gestion de projets traiteur, restauration événementielle ou services associés
• Expérience en pilotage d'activités opérationnelles à forte contrainte de qualité, délais et volumes

3.3 Compétences clés :
• Maîtrise des enjeux de production culinaire, de logistique événementielle et de décoration
• Capacité à structurer et piloter des équipes opérationnelles pluridisciplinaires
• Solide culture de la qualité, du service client et de la rentabilité
• Maîtrise de la budgétisation, du contrôle des coûts et de l'optimisation des marges
• Leadership terrain et autorité naturelle

3.4 Qualités personnelles :
• Rigueur et sens aigu de l'organisation
• Capacité à travailler sous pression et à gérer plusieurs événements simultanément
• Réactivité, sens de l'anticipation et prise de décision rapide
• Fiabilité, loyauté et sens élevé des responsabilités

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Traiteur & Décorateur Bénin ».

Le cadre juridique régissant l’allocation chômage vient de connaître une mise à jour majeure. Le décret exécutif n° 26-87, publié dans le sixième numéro du […]

L’article « De 15 000 à 18 000 DA » : Tout ce que change la réforme de l’allocation chômage en 2026 est apparu en premier sur .

Alors que les futurs pèlerins algériens entament déjà leurs préparatifs, l’Office national du Hadj et de la Omra (ONPO) a dévoilé la date à laquelle […]

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Le climat diplomatique entre la France et l’Algérie se dégrade de nouveau après un numéro controversé de « Complément d’enquête » diffusé sur France 2. Les autorités […]

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Donald Trump a nommé Nikolay Mladénov Haut représentant à Gaza du « Conseil de la paix », mais qui est ce diplomate bulgare finalement préféré à Tony Blair, alors que la participation de la Bulgarie aux projets américains ne fait pas du tout consensus à Sofia ?

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L'ambassadeur des États-Unis près la République du Bénin, Brian Shukan est en fin de mission au Bénin.

Après près de 4 ans au Bénin, Brian Shukan boucle sa mission au Bénin le 21 février prochain. L'ambassadeur des États-Unis au Bénin est en poste depuis le 5 mai 2022. Il a œuvré au renforcement des relations de coopération entre Washington et Cotonou dans plusieurs domaines notamment la sécurité la santé et le développement économique.

En attendant la nomination d'un nouvel ambassadeur, l'intérim à la tête de la chancellerie américaine devrait être assuré par l'ambassadrice adjointe, Brinille Eliane Ellis.

A.A.A

Le nouveau bâtonnier Zachari Baba Body a été investi dans ses fonctions ce lundi 26 janvier 2026. La cérémonie a eu lieu en présence des magistrats de la Cour suprême, de représentants des Chambres des Notaires et des Huissiers etc.

L'avocat Zachari Baba Body est désormais à la tête de l'Ordre des Avocats du Bénin. Il succède Me Angelo Hounkpatin. Lors de la cérémonie de passage, Me Hounkpatin a fait le bilan de son mandat à la tête de l'institution. Il s'est réjoui entre autres de l'instauration de la transparence dans les finances, la couverture assurance maladie pour les avocats etc. « Avec détermination et dans une ambiance de fraternité et de confraternité, nous nous sommes véritablement donnés à la tâche », a-t-il confié.

Le nouveau bâtonnier Zachari Baba Body a été élu par ses confrères le 27 décembre 2025 à la Maison de l'Avocat de Cotonou à l'occasion d'une Assemblée générale élective du Barreau du Bénin. Il est investi dans sa mission pour un mandat de trois ans (03) ans. Zachari Baba Body promet être un Bâtonnier exigeant, très regardant sur la discipline sans égard pour la date d'inscription du tableau des confrères « Notre profession ne saurait être livré à des hommes et des femmes sans scrupule et sans moralité », a-t-il déclaré.

Le bâtonnier représente l'Ordre des avocats dans tous les actes de la vie civile et devant les juridictions. Il est habilité, « en cas d'urgence, à prendre toutes mesures conservatoires que requiert l'intérêt du barreau et de la profession ». Il prévient et concilie « les différends d'ordre professionnel entre les membres du barreau, instruit et statue sur toutes les réclamations formulées par les tiers ».

Dauer des Videos : 135'

Haftungsausschluss : Die Verdolmetschung der Debatten soll die Kommunikation erleichtern, sie stellt jedoch keine authentische Aufzeichnung der Debatten dar. Authentisch sind nur die Originalfassungen der Reden bzw. ihre überprüften schriftlichen Übersetzungen.
Quelle : © Europäische Union, 2026 - EP

Guidelines for the 2027 Budget - Section III
Ausschuss für auswärtige Angelegenheiten
Matjaž Nemec

Quelle : © Europäische Union, 2026 - EP

This study examines portrayals of marine mammal celebrities (MMCs) in popular culture over the past 70 years, reflecting evolving public attitudes toward ocean conservation. It identifies four main types of MMCs, each linked to a specific era and shaped by changes in media landscapes, perceptions of marine mammal agency and welfare, and conservation priorities: (1) Hollywood MMCs (ca. 1960–1990s)—wild animals captured and exhibited in aquaria, cast as celebrities based on their roles in traditional mass media (blockbuster movies); (2) MMCs in human care (ca. 1990s–2010s)—animals housed in aquaria whose fame stemmed from public concern about their welfare and calls for their release; (3) rescued MMCs (ca. 1980s–present)—marine mammals cared for by humans after they were injured in the ocean; and (4) endangered and dangerous MMCs (2010s–present)—wild animals that approach humans, demonstrate human‐like behaviours, or interact with boats. Introducing the method of “following the animal,” the article provides examples of celebrity animals that illustrate each of the four categories, such as the dolphin Flipper and the walrus Freya. The study contributes to the thematic issue on "Ocean Pop: Marine Imaginaries in the Age of Global Polycrisis" by highlighting the mutual influence of media, animal celebrity, and conservation, and urges further research into how shifting representations shape global engagement with marine life and the environment.

ENTWURF EINER EMPFEHLUNG zu dem Entwurf eines Beschlusses des Rates über den Abschluss – im Namen der Europäischen Union – des Erweiterten Abkommens über Partnerschaft und Zusammenarbeit zwischen der Europäischen Union einerseits und der Republik Usbekistan andererseits
Ausschuss für auswärtige Angelegenheiten
Ilhan Kyuchyuk

Quelle : © Europäische Union, 2026 - EP

L’opérateur public des télécommunications ouvre un nouveau chapitre de sa gouvernance. Ce lundi 26 janvier, Algérie Télécom a officiellement installé son nouveau président-directeur général, lors […]

L’article Algérie Télécom change de PDG : le ministre Zerrouki installe le nouveau dirigeant est apparu en premier sur .