Deutsches Institut für Entwicklungspolitik / Latest News

Es besteht die Gefahr einer systemischen Verschuldungskrise in Sub-Sahara Afrika, wo momentan 21 Länder hoch verschuldet sind. Besonders problematisch sind die hohen Zahlungen für den Schuldendienst auf ausländische Schulden. Angesichts der hohen Verschuldung in einigen Ländern ist eine zeitnahe Umstrukturierung der Schulden unerlässlich. Zudem erschweren die geopolitischen Spannungen die Vereinbarung neuer, umfassender Instrumente zur Umstrukturierung von Schulden. Das G20 Common Framework for Debt Treatments wurde Ende 2020 eingeführt. Um eine zügige und zeitnahe Schuldenumstrukturierung zu gewährleisten, sind folgende Reformen des G20 Common Frameworks erforderlich: Erstens sollte zu Beginn des Umschuldungsprozesses eine Roadmap mit Zeitpunkten für die Schuldenumstrukturierung erstellt und Gläubigerkomitees gebildet werden. Zweitens sollte die Transparenz über die Schuldenvereinbarungen erhöht werden. Ein weiterer Vorschlag der UN ist die Einführung eines Internationalen Schuldenregisters. Im Abschlussdokument der vierten UN-Konferenz zur Entwicklungsfinanzierung werden nicht nur einige der oben genannten Vorschläge benannt, sondern es werden auch eine Reihe innovativer Reformen aufgeführt. Zur Umsetzung der in diesem Dokument festgelegten Verpflichtungen wurde die sogenannte „Aktionsplattform von Sevilla” ins Leben gerufen. Beispiele hierfür sind: (i) Die Plattform für Kreditnehmer; (ii) Ein bei der Weltbank angesiedeltes globales Zentrum für Debt Swaps für Entwicklung und (iii) Die „Allianz für Schuldenpausenklauseln“. Einerseits sollten afrikanische Staaten durch Reformen ihrer Steuersysteme und den Ausbau ihrer lokalen Finanzmärkte dazu in Lage versetzt werden, mehr eigene Ressourcen zu generieren. Andererseits sind die hochverschuldeten ärmsten Länder Afrikas auf eine Schuldenerleichterung sowie die Unterstützung der internationalen Gemeinschaft angewiesen. Andernfalls bestünde die Gefahr, dass die in der letzten Dekade erzielten Entwicklungsfortschritte zunichte gehen.

Global public goods (GPGs) are goods that are produced locally but have global effects. GPGs are essential for securing global development. The climate and biodiversity crises, pandemics, as well as fragility, conflict and violence are threatening livelihoods and well-being around the world, and addressing them would have enormous positive economic and social effects. However, the cross-border externalities involved are not being fully taken into account by countries, and hence these GPGs are still underprovided compared with what would be globally optimal. One year ago, the World Bank launched the Framework for Financial Incentives (FFI) to strengthen the support of GPGs in its operations. This novel instrument encourages countries to implement investment projects and policies that have positive spillovers to other countries by offering targeted financial incentives. As a core element of the World Bank’s Evolution reform, the FFI reflects the recognition that relatively modest investments in client countries can generate substantial global benefits – for other developing and emerging economies as well as for the Bank’s shareholder countries. Its challenges lie in incorporating the non-financial aspects of GPGs and the multi-faceted motivations to provide them in bankable operations. This policy brief discusses the relevance of GPGs for development and presents the World Bank’s approach to supporting their provision in client countries through the FFI. The key takeaways are:
• GPGs are not all those that are commonly shared or agreed upon as goals but are defined by the specific problem structure that the involved cross-border externalities entail. 
• Investment in GPGs can generate substantial benefits – not only for developing and emerging economies, but also for high-income countries that make up the World Bank’s largest shareholders. Consequently, both out of enlightened self-interest and as a cost-effective way to advance global sustainable development at a time when international development budgets are undergoing significant reductions, shareholder countries should increase their contributions to the FFI. This applies in particular to those provided to the Livable Planet Fund, which provides the essential grant financing for countries’ GPG-related projects.
• To retain and strengthen confidence among stakeholders, the FFI must deploy its resources efficiently. This implies offering grants only when projects’ overall domestic benefits are insufficient to motivate countries to provide GPGs on their own, and extending loans instead when client countries have sufficient self-interest to ensure repayment. The assessment of costs and benefits is complex, but it should improve with experience and become increasingly standardised. To signal its effectiveness, the FFI should pursue full transparency in its allocation decisions and undertake systematic impact assessments.

Bonn, 12. Januar 2026. Unverhohlene Machtpolitik lässt die multilaterale Ordnung bröckeln. Europa muss strategische Autonomie ausbauen und die Kooperation mit Mittelmächten stärken.

Das neue Jahr beginnt mit einem Donnerschlag: einem völkerrechtswidrigen Eingriff in die staatliche Souveränität Venezuelas und der Entführung des autokratisch regierenden Präsidenten Maduro. Während die Zukunft Venezuelas offen ist, inszenieren sich die USA geopolitisch: Die auf internationalem Recht und gemeinsamen Prinzipien basierende multilaterale Ordnung bröckelt weiter. Das Denken in Machtsphären wird immer unverhohlener durchgesetzt. Russlands Invasion der Ukraine, Chinas Machtprojektionen im Südchinesischen Meer und nun das Vorgehen der USA in Venezuela zeigen: Machtpolitik verdrängt Recht. Währenddessen ringen Mittelmächte wie Deutschland und die Europäische Union (EU) um eine gemeinsame Haltung.

Schon im vergangenen Jahr waren die multilateralen Systeme so stark unter Druck wie selten zuvor. Die Vereinten Nationen (VN) befinden sich in einem tiefgreifenden Reformprozess. Massive Budgetkürzungen erzwingen institutionelle Veränderungen. Das OECD-Entwicklungssystem steckt in einer tiefen Krise – aufgrund finanzieller Einschnitte vieler Geberländer und asymmetrischer Geber-Nehmer-Attitüden, die den gegenseitigen Abhängigkeiten des 21. Jahrhunderts nicht mehr entsprechen. Während die Folgen des Klimawandels immer deutlicher zutage treten, hat die Klimakonferenz in Brasilien infolge unzureichender Handlungsbereitschaft der wichtigsten Emittenten nicht die erhofften Fortschritte gebracht. Auch das Welthandelssystem steht unter erheblichem Druck: Von den USA ausgelöste Zollkriege treffen auf anhaltenden Reformstau innerhalb der Welthandelsorganisation. Die Liste ließe sich fortsetzen.

Strategische Autonomie braucht verlässliche Partnerschaften

Gleichzeitig sind die Akteure im internationalen System erkennbar, die – neben Europa und Deutschland – weiterhin auf Kooperation und funktionsfähige multilaterale Systeme setzen. Im Rahmen seiner Präsidentschaft der letztjährigen Klimakonferenz setzte sich Brasilien für eine ambitionierte Klimapolitik ein. Südafrika legte während seiner G20-Präsidentschaft den Schwerpunkt auf Lösungsansätze für Schulden, Ernährungssicherheit und Klimafinanzierung. Auch Indonesien und Indien engagierten sich im Rahmen ihrer jeweiligen G20-Präsidentschaften in den vergangenen Jahren für eine entwicklungsorientierte und kooperative internationale Ordnung.

Und Europa? Die verhaltenen Reaktionen auf den US-Angriff auf Venezuela machen deutlich, wie stark Europa weiterhin von den USA abhängig ist. Dies umfasst seine Verteidigungsfähigkeit gegenüber Russland in der Ukraine ebenso wie mögliche künftige Auseinandersetzungen (Beispiel: Grönland).

Das Jahr 2026 wird von Disruption und Reform geprägt sein. Für Europa, die EU und Deutschland bedeutet dies, die eigene strategische Autonomie auszubauen und sich unabhängiger zu machen – von den USA wie auch von China.

Dies setzt voraus, die Kooperation mit den Mittelmächten Lateinamerikas, Afrikas und Asiens gezielt auszubauen. Der Abschluss des Handelsabkommens mit MERCOSUR war längst überfällig. Die Ministerkonferenz der Welthandelsorganisation im März 2026 in Kamerun sollte die EU nutzen, um umfassende Reformen im Welthandelssystem mit auf den Weg zu bringen und hierüber auch die Kritik von Ländern wie Südafrika und Indien zu adressieren.

Mit geeinter Stimme handeln

Ein entscheidender Hebel für die Handlungsfähigkeit Europas ist der neue Mehrjährige Finanzrahmen sowie das darin vorgeschlagene Global Europe Instrument. Die laufenden Verhandlungen sollten genutzt werden, um Europas Wettbewerbsfähigkeit durch Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung zu stärken, externe Handlungsfähigkeit kohärent zu unterstützen und langfristige Investitionen in globale öffentliche Güter zu sichern.

Gleichzeitig muss Europa Wege finden, in internationalen Gremien mit geeinter Stimme zu sprechen. Die Mitgliedstaaten der EU – auch in Kooperation mit Großbritannien – sollten ihre institutionellen Rollen in multilateralen Systemen stärker nutzen, z.B. durch die Erhöhung der Kernfinanzierungsbeiträge im VN-System, als Anteilseignerin in multilateralen Entwicklungsbanken und durch gemeinsame europäische Sitze oder Team Europe-Stimmrechtsgruppen. 

Deutschland muss Impulse setzen

Der G7 unter französischer Präsidentschaft kommt in 2026 eine wichtige Rolle zu, insbesondere angesichts der blockierten Lage in der G20 unter US-Präsidentschaft. Hier sollten die vier europäischen G7-Länder, gemeinsam mit EU, Afrikanischer Union und den Mittelmächten des Südens – auch gegen den Widerstand der USA – Reformimpulse setzen, um weltwirtschaftliche Ungleichgewichte, wie in Finanz- und Digitalisierungssystemen, abzubauen.

Als größte Volkswirtschaft im Zentrum Europas muss sich Deutschland mit eigenen Impulsen – vom Schutz globaler Gemeingüter, über Wirtschaftskooperation im wechselseitigen Interesse bis hin zur Stärkung der EU als globaler Akteur – in die vielfältigen internationalen Reformprozesse einbringen. Mit der Münchner Sicherheitskonferenz, der Hamburg Sustainability Conference oder der angekündigten Nord-Süd-Kommission hat Deutschland Plattformen, um auf die Mittelmächte dieser Welt zuzugehen.

Auch verfügt Deutschland mit seiner Tradition der kooperativen Politikgestaltung über Glaubwürdigkeit, die in einer zunehmend multipolaren Welt Grundlage einer gestaltenden Kooperationspolitik ist. Die laufenden Reformen der deutschen Entwicklungs- und Außenpolitik sollten an diese Ressource anknüpfen und sie konsequent als strategisches Kooperationsinstrument weiterentwickeln.

Global cooperation is under stress. Finance, climate, security, and technology shocks overlap, while major powers contest rules and public budgets shrink. Yet these shifts potentially widen agency for parts of the Global South. This paper asks how the current moment should be viewed: does it represent a crisis or opportunity, and what does workable cooperation look like in a polycentric world? We use the 2025 Financing for Development conference in Seville as a point of reference for our reflections. Against this backdrop, we argue that a managed, issue-based new multilateralism is emerging, organized around ‘pockets of effectiveness’, or bounded, likeminded coalitions that work on concrete tasks. While universal multilateralism is likely to remain challenging, practical cooperation is feasible on some issues. If ‘the who’ is likeminded coalitions of countries, then ‘the how’ of new multilateralism is found in these ‘pockets’.

Global development policy is a particularly revealing field in which the Trump administration combines crude transactionalism with a high level of ideological commitment, namely an authoritarian libertarianism oriented toward elite interests. This is coupled with, at times, a chaotic absence of tactical or strategic coherence. With Trump’s return to the White House in January 2025, a significant phase in international affairs, including global development policy, began. 
This policy brief traces the evolution of the US approach to development cooperation and exposes how Trump’s approach represents an overtly aggressive assault, delivering a high voltage shockwave to global sustainable development policy, undermining multilateral norms, institutional commitments and long-standing principles of international solidarity. The United States (US) has played a decisive role in the conception and evolution of global development policy since the mid-20th century. From the establishment of the post-Second World War order onward, the US shaped the normative, political and organisational foundations of development cooperation, often setting agendas, defining standards, and providing leadership and personnel for key multilateral institutions. Early reconstruction efforts such as the Marshall Plan and the establishment of the World Bank embedded development within a broader framework of power politics, positioning aid as both a tool of reconstruction and geopolitical influence. Since January 2025, US development cooperation has undergone a dramatic rupture. The administration rapidly withdrew from multilateral institutions, cut budgets, and de facto dissolved USAID, transferring residual functions to the State Department. This shift was accompanied by conspiracy narratives and an explicit rejection of multilateral norms, marking a sharp departure from previous Republican and Democratic approaches alike. The brief conceptualises this shift as the emergence of a “New Washington Dissensus”: a model of transactional, nationalist development cooperation that treats aid as an instrument of power rather than a global public good. Under this paradigm, development engagement is ideologically conditional, hostile to climate and equity agendas, oriented toward migration control, and explicitly transactional. The Trump administration’s National Security Strategy (December 2025) is consistent with this in the sense that it frames an “America First” approach that narrows US priorities to “core, vital national interests” and places strong emphasis on Western Hemisphere pre-eminence via a stated “Trump Corollary” to the Monroe Doctrine. For global development, foreign assistance and development finance are thus instruments of strategic competition and commercial diplomacy. US agencies are mobilised to back US commercial positioning. The consequences are dramatic and systemic. The US retreat has destabilised the global development architecture and intensified geopolitical fragmentation. For many countries in the Global South, this represents a watershed moment, creating both new room for manoeuvre and new dependencies as states pursue multi-alignment strategies amid intensifying great-power rivalry. At the same time, humanitarian impacts are severe. Overall, the brief concludes that development policy has entered a new phase, which is narrower, more instrumental and overtly geopolitical, and is reshaping not only US engagement but the future of global development policy itself. 

Ces dernières années, le Maroc est passé du statut de pays de transit et d’émigration à celui de pays d’installation. Cette évolution est en grande partie due à l’augmentation des restrictions frontalières et des refoulements, lesquels ont rendu les routes migra­toires vers l’UE moins accessibles. En conséquence, Casablanca, qui accueillait déjà des migrants de manière durable, s’affirme désormais davantage comme un lieu central d’installation urbaine que comme une étape transitoire du parcours migratoire. Des entretiens menés avec des ONG et des OSC travaillant avec des migrants urbains et des personnes déplacées à Casablanca ont mis en évidence les façons dont la coopération au développement peut avoir un impact positif sur les contextes de migration urbaine. En effet, l’attitude plus permissive des autorités locales de Casablanca à l’égard des communautés migrantes contraste avec les pratiques policières répressives courantes à Rabat et dans les zones frontalières, ouvrant ainsi un espace à l’émergence d’organisations informelles de migrants au sein des communautés d’accueil. Ces organisations sont devenues des inter­locuteurs clefs des institutions officielles, jouant un rôle essentiel dans le rétablissement de la confiance des migrants et des communautés d’accueil envers celles-ci. Avec le soutien des OSC et des ONG, les com­munautés elles-mêmes ont également trouvé des moyens de favoriser l’inclusion et la coopération. Les valeurs islamiques et la tradition marocaine d’hospitali­té influencent la mise à disposition des biens communs au niveau des ménages et des quartiers. Les commu­nautés d’accueil et les migrants bénéficient égale­ment, sur le plan légal, des services d’éducation et de santé fournis par les organisations gouverne­mentales et non gouvernementales. Le principal défi consiste àgarantir que toutes les parties soient informées des services qui leur sont accessibles, dans de nombreux cas indépendamment de leur statut migratoire. Pourtant, le discours contemporain sur la migration et le déplacement au Maroc est imprégné de xéno­phobie, d’exclusion et de racisme, problèmes aggra­vés par un environnement médiatique très critique à l’égard des migrants et des personnes déplacées. Néanmoins, les experts ont souligné l’impact des interactions positives répétées entre les migrants et les communautés d’accueil pour tempérer ces discours hostiles.
Messages politiques clefs :
- La santé, l’éducation et le logement sont des besoins universels pour les communautés d’accueil et les migrants. Il faut veiller à ce que les programmes financés soient accessibles à toutes les personnes vivant dans le quartier, qu’elles soient hôtes ou migrantes, et que les espaces, services ou ressources auxquels ils aboutissent constituent des biens communs autour desquels l’identité de la communauté peut se construire.
- Il est essentiel de faire connaître l’histoire des migrations dans les zones d’arrivée. Ces récits peuvent aider les organisations internationales à con­textu­aliser leurs programmes et à inscrire l’immigration et les installations dans une histoire plus large autour de laquelle peut se construire une identité inclusive. Renforcer la coopération entre les organisations au niveau des villes et des municipalités à l’échelle nationale. La coopération entre les villes peut combler les lacunes en matière de connaissances sur la politique migratoire nationale et réduire la dispersion des efforts des OSC et des ONG qui travaillent avec les migrants.

Elise Delespesse est une consultante indépendante basée à Bonn, en Allemagne.

Die rasante Urbanisierung auf dem afrikanischen Kontinent ist ein Megatrend, der nicht aufzuhalten ist. Bereits jetzt lebt ungefähr die Hälfte aller Afrikanerinnen und Afrikaner in Städten und es wird geschätzt, dass 80 Prozent des Bevölkerungswachstums im Zeitraum von 2020-2050 in Städten stattfinden wird. Dies bringt nicht nur große Herausforderungen im Bereich der Infrastrukturentwicklung mit sich, sondern verändert auch fundamental das soziale und politische Miteinander.

Will die EU ihren Führungsanspruch beim Klimaschutz erneuern, muss sie ihren Ansatz zur internationalen Klimafinanzierung überdenken. Europa sollte den Partnerländern entgegenkommen, Emissionsvermeidung und Klimaanpassung als Paket behandeln und nicht gegeneinander ausspielen.

Aus den Europawahlen im Juni 2024 sind die europaskeptischen Parteien, die entweder eine Abschaffung oder erhebliche Kürzung der EU-Entwicklungszusammenarbeit und humanitären Hilfe fordern, gestärkt hervorgegangen. Parallel haben viele EU-Mitgliedstaaten ihre Budgets für die öffentliche Entwicklungshilfe im letzten Jahr deutlich gekürzt. Obwohl Ursula von der Leyen für ihre zweite Amtszeit formell nicht auf die Unterstützung dieser europaskeptischen Fraktionen angewiesen war, zeigten ihre im Juli 2024 vorgestellten politischen Leitlinien für die Legislaturperiode 2024–2029 eine deutliche Abkehr – wenn nicht gar eine Kehrtwende – vom Engagement für den europäischen Green Deal in ihrer ersten Amtszeit. Im Bereich der Entwicklungspolitik wurde das Ressort von Jozef Síkela übernommen, der bis zu seinem Amtsantritt als tschechischer Minister für Industrie und Handel tätig war. Die Wahl Donald Trumps für seine zweite Amtszeit und die Schließung der US-amerikanischen Entwicklungszusammenarbeitsbehörde (USAID) erhöhen den Druck auf Europa, mehr Verantwortung in der internationalen Entwicklung zu übernehmen – eine Rolle, die bislang vor allem mit Verweisen auf finanzielle Beiträge, jedoch ohne ein klares politisches Narrativ ausgefüllt wurde. Der Bereich der humanitären Hilfe wurde von der neuen Kommissarin für Vorsorge, Krisenmanagement und Gleichstellung, Hadja Lahbib, übernommen, die zuvor von 2022 bis 2024 belgische Außenministerin war. Die Kommissarin sieht sich in ihrem Portfolio mit einer global wachsenden Finanzierungslücke für humanitäre Hilfe konfrontiert, während die humanitären Bedarfe durch eine weltweite Zunahme von bewaffneten Konflikten, Naturkatastrophen und Krisen kontinuierlich steigen.

Informelle, plurilaterale Formate fungieren zunehmend als flexible Arenen für Koordination im internationalen System, erzeugen jedoch zugleich konkurrierende Governance-Strukturen. Vor diesem Hintergrund wird die Rolle der Europäischen Union in G7 und G20 untersucht. Anhand der G7-Präsidentschaft Italiens 2024 und des G20-Vorsitzes Brasiliens zeigt der Beitrag, wie unterschiedlich beide Foren mit geopolitischen Konflikten umgehen. Die G7 erzielte substanzielle Ergebnisse zur Ukraine, offenbarte jedoch interne Spannungen etwa im Umgang mit dem Gaza-Krieg. Die G20 fokussierte stärker auf Entwicklungs-, Armuts- und Reformfragen globaler Institutionen, vermied jedoch klare Schuldzuweisungen in aktuellen Konflikten. Der Artikel verdeutlicht, dass die EU ihre multilaterale Strategie anpassen muss: Durch aktive Mitgestaltung informeller Foren, differenzierte Rollenwahrnehmung in G7 und G20 sowie den Ausbau strategischer Partnerschaften mit Schwellenländern. Trotz begrenzter Durchsetzungsmacht leistet die EU so relevante Beiträge zur Weiterentwicklung globaler Governance in einer sich wandelnden Weltordnung.

Club governance formats were meant to work around blockages and challenges in the multilateral system. In a system under pressure, these have become more important. Simultaneously, they become embattled themselves in a political climate that has become more ruthless. Just after its presidence, South Africa has declared it would ”pause” its engagement in the G20 for 2026 after intense bullying by the US President. Yet, the existence of the G20 is based on the recognition that (financial) crisis of global scale require close cooperation among countries across the globe, going beyond the G7. That fact remains valid. The G20 is a collection of key countries that have to engage with each other – and that Europe has to engage with – to push for solutions for global challenges. Yet, polarisations are making G20 presidencies increasingly challenging. How did the last four “Southern” presidencies – Indonesia, India, Brazil and South Africa – navigate the increasingly choppy waters? And which elements can we distil from deliberations as communalities?

Foreign aid is an important component of international economic exchange and has historically been a central topic in International Relations (IR) scholarship. This phenomenon prompts fundamental questions regarding the motivations behind states’ allocation of resources beyond their national borders and the processes by which donor preferences are shaped at the nexus of power, interests, and ideas. Conventional IR theories concur on the premise that aid is inherently political. Subsequent scholarship has expanded upon this foundation, examining a broad range of systemic and domestic determinants of aid, emphasising how state interests, institutions, and the political economy of donors influence aid allocation. This article provides an overview of the extant literature, including pertinent debates, and presents significant advances in the field of the international political economy of aid. It also highlights how recent geopolitical shifts challenge conventional understandings of aid and concludes by proposing a reversal of the classic question for future research—from why states give aid to why they are increasingly reluctant to do so.

It is clear 2026 will not be a routine year for global development cooperation. The US is now a deliberate norm-breaker under Trump 2.0, China is edging into high-income status while insisting it is still “developing”, close to 80 per cent of the population in low- and middle-income countries live under some form of autocracy, and Russia is selling long-term nuclear dependence as a development offer. At the same time middle powers from Brazil to the Gulf states are quietly turning that turmoil into leverage. In a new IDOS Policy Brief we argue that these dynamics are not background noise but the core story that will shape cooperation in the next few years.

Despite strategic rivalry, bureaucratic behavior in China and the United States follows strikingly similar logics. Drawing on comparative research across foreign aid, environmental governance, and pandemic response, we show that Chinese and U.S. bureaucrats are often driven by strikingly similar incentives. Career pressures, blame avoidance, political signaling, and risk aversion shape day-to-day decision-making on both sides — frequently producing comparable outcomes, despite very different political systems. Understanding these shared bureaucratic dynamics helps explain why the two superpowers can appear deeply polarized politically, yet are surprisingly predictable in practice. Beneath geopolitical rivalry, common administrative logics continue to anchor state action.

Das Postgraduierten-Programm (PGP) des German Institute of Development and Sustainability (IDOS, vormals Deutsches Institut für Entwicklungspolitik, DIE) ist ein renommiertes, neunmonatiges Ausbildungsprogramm für Hochschulabsolvent:innen, das seit 1965 jährlich durchgeführt wird. Ziel ist die gezielte Vorbereitung auf Fach- und Führungsaufgaben in der internationalen Zusammenarbeit und Entwicklungszusammenarbeit. Die Verbleibstudie wurde anlässlich des 60-jährigen Programmjubiläums 2025 durchgeführt, um erstmals systematisch die Berufswege und den Nutzen des Programms für die bislang fast 1.000 Absolvent:innen zu analysieren. Die Studie basiert auf einer Online-Befragung aller Absolvent:innen der Jahrgänge 1965–2023. Es wurden rund 800 ehemalige Teilnehmer:innen erreicht, von denen sich 366 an der Befragung beteiligten (Rücklaufquote: 46 %). Die Auswertung erfolgte Kohorten vergleichend (10-Jahres-Gruppen), um Hinweise auf über die Zeit erfolgte Veränderungen zu gewinnen. Das PGP des IDOS/DIE hat sich in den Augen der Alumni und Alumnae des Programms als wirkungsvolles Sprungbrett in den Arbeitsbereich der internationalen Zusammenarbeit und Entwicklungszusammenarbeit erwiesen. Es bietet nach ihren Einschätzungen gute Möglichkeiten für Kompetenzaufbau, Netzwerkbildung und persönliche Entwicklung. Die ehemaligen Absolvent:innen empfehlen das Programm überwiegend weiter, sehen aber auch Potenzial für mehr Praxisnähe, Diversität und gezielte Vernetzung. Ihre Aussagen decken sich mit Aussagen, die bereits in den letzten Jahren in Rückmeldungen von den jeweiligen Kursteilnehmenden geäußert wurden. Sie bestätigen damit die Stoßrichtung grundlegender Reformen des Programms im Jahr 2024. Die Ergebnisse dieser Verbleibstudie liefern weitere Hinweise für die Entwicklung des Programms, um es an die sich wandelnden Anforderungen des Arbeitsmarktes und an die Bedürfnisse künftiger Teilnehmender anzupassen. 

This paper examines how citizens in a large middle-income country evaluate the design of cash transfer programmes, and whether these preferences shift when vulnerability is framed as climate-induced. Using a pre-registered online survey in Brazil, we combined a multi-attribute conjoint experiment with a climate information treatment. Respondents evaluated programmes varying in benefit level, eligibility, conditionalities, implementing actor, payment schedule and financing.
Support depends strongly on perceived fairness and financing choices. Expanding eligibility from extreme poverty to poverty substantially increases approval, while further expansion yields no additional gains. Conditionalities (in particular, empowering ones, such as financial training or health check-ups) raise support, whereas work requirements have heterogeneous effects across different social groups. Financing through personal income tax or cuts to existing programmes enjoys lower levels of approval, while corporate taxation and subsidy reductions are more acceptable. Climate information modestly increases solidaristic attitudes but does not eliminate underlying ideological divides. This study highlights how citizens update not only the extent but also the preferred form of redistribution under climate stress.

Since the 1990s, the G7 has increasingly addressed gender equality in its political declarations. Treating gender equality initially as a challenge to be tackled mainly abroad, the group later acknowledged the need for change in its member countries too. In addition, over the years the G7 shifted from focusing on economic inclusion of women as a means to increase economic growth to considering gender equality as a goal in itself, to be addressed in other policy fields also. To what extent this changing approach to gender equality in the G7's declarations has influenced policy changes within G7 countries and abroad is hard to assess. In principle, the G7 has the potential to exercise two functions with respect to gender equality. First, the G7 might coordinate group members’ national policies and the activities of international organisations in this area. However, given the democratic deficits of the G7, it is questionable whether it is desirable for the group to exercise this function, especially since it does not seem necessary for the effectiveness of gender equality policies that these policies are internationally coordinated. Second, the G7 could serve as a forum for the transnational exchange of experiences and ideas.

The 2023 Tax Expenditures Report, published by the Ministry of Finance and National Planning, estimates that Zambia forfeited revenue equivalent to 1.5 percent of GDP, representing 7.5 percent of total taxes and levies collected in the year. It is important to note that this figure excludes Value Added Tax (VAT)-related tax expenditures, which, according to the Global Tax Expenditures Database (GTED), are a substantial source of revenue forgone. Tax expenditures in Zambia are delivered through a variety of mechanisms, including reduced rates, exemptions, and suspensions, applied across both domestic and trade-based taxes.
Transparency: Zambia published its first tax expenditure report, covering fiscal years 2022 and 2023, in December 2024, a milestone toward improving fiscal transparency. To build on this progress, while reinforcing the legal requirement for timely disclosure under the Public Finance Management Act of 2018, Zambia should institutionalise mandatory annual reporting on the cost and effectiveness of tax expenditures, thereby strengthening continuity and public accountability and ensuring this is not a once-off effort.
Complex landscape: Over the years, Zambia has adopted a range of tax incentives through rate adjustments, exemptions, and deferrals—to encourage investment, promote industrial growth, and stimulate trade. These policy tools reflect the government’s broader commitment to using the tax system as a lever for achieving inclusive and sustainable development. However, while these measures serve noble goals, they also add complexity by introducing different rates, exemptions, and rules that make the system harder for taxpayers to navigate.
Evaluation challenges: The absence of a comprehensive evaluation framework requiring regular assessments limits systematic review of TEs. With only one tax expenditure report produced to date, limited historical data also restricts possible evaluations of the economic and fiscal impact of tax incentives. This undermines the ability to determine whether current tax expenditures are achieving their intended policy objectives.
Fiscal sustainability: The fiscal cost of tax expenditures, coupled with Zambia’s mounting debt obligations, pose risks to fiscal sustainability. Without careful monitoring and rationalisation, tax expenditures could erode the domestic revenue base, compromising the country’s ability to meet its development goals.
Policy recommendations:
• Mandate and institutionalise the annual publication of a comprehensive Tax Expenditure Report as part of the National Budget process to support evidence-based policy and fiscal accountability.
• Publish comprehensive reports by December 31 each year, in time to inform the national budget.
• Include detailed disclosures on the scope, legal basis, objectives, and outcomes of each tax expenditure to enable performance evaluation and policy refinement.
• Establish an inter-agency working group (including Zambia Revenue Authority (ZRA), MoFNP, and Zambia Development Agency (ZDA)) to coordinate the identification, recording, and review of TEs.
• Subject major tax expenditure provisions to periodic cost-benefit analysis to assess their effectiveness and fiscal trade-offs.

BMZ (Germany’s Federal Ministry for Economic Cooperation and Development or Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung) is consulting on how to implement a material reduction in its Official Development Assistance (ODA) budget. In this paper, we review where remaining funds would have the greatest impact, and propose a series of reforms accordingly. We recommend:

Focussed thematic allocation: Germany’s development projects have been substantially diluted over the last decade. We find that BMZ projects have progressively targeted a broader range of Sustainable Development Goals (SDGs). The number of projects that target more than four goals, for example has risen almost nine-fold from 72 to over 600 in the last ten years. Evidence suggests that less complex measures would have been more efficient and effective.We suggest focussing on 4–5 SDGs that align with the Government’s priorities and BMZ’s expertise render overall ODA allocation more effective.

Strategic country allocations: BMZ currently funds projects in a 110 of the 141 ODA-eligible countries in total. It seems clear this will need to be reduced. Providing development finance makes the biggest difference to those in greatest need, so we undertake an analysis to ascertain the level of ODA that each of these recipients receives from other countries, expressed in terms of ODA per person in extreme poverty. We identify 31 BMZ partner countries that are under-prioritised—of which 13 are significantly under-prioritised. In contrast, we find 48 countries that are over-prioritised by other providers. We urge BMZ to fully protect budgets in the 31 under-prioritised countries, and concentrate reductions in the 48 over-prioritised. This enhances the impact of BMZ funding overall and enables German funding to represent a larger and more influential share of recipients’ economies.

Sharpening instruments: Over the last five years, funding for the “Multilateral and European development cooperation” federal budget instrument has been cut by 34 percent, while there has been 20 percent cuts in bilateral efforts. Germany is below average in the share of its international finance that is allocated multilaterally. We argue this split should be reversed. First, multilateral organisations are assessed as highly effective by independent assessments, and surveys of the German public also suggest they garner a high level of trust. But there is an additional compelling geopolitical case for allocating funding multilaterally. Following the abrupt withdrawal of the United States from a number of organisations, the international system is more vulnerable than ever. It is difficult envisage a future where Germany is secure and prosperous if the multilateral system fails to endure. We urge the German government to shield its multilateral contributions in from these cuts, refocus earmarked multilateral spend towards core funding, and increase its core multilateral share to at least 40 percent in the next two years. Regarding the remaining bilateral share, we propose that Germany reconsider its current approach to the volume and tendering of technical assistance.