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“Political violence can have no room in our societies and communities” said European Parliament President Roberta Metsola on opening the 6-9 October plenary session.

Source : © European Union, 2025 - EP

"La violence politique ne peut avoir de place dans nos sociétés et nos communautés" a déclaré la Présidente Roberta Metsola, à l’ouverture de la session plénière du 6 au 9 octobre.

Source : © Union européenne, 2025 - PE

La banque africaine d'envergure mondiale, United Bank for Africa (UBA) Plc a officiellement lancé l'édition 2025 de sa Semaine du Service Client, adoptant le thème mondial « Mission : Possible » afin de réaffirmer son engagement constant à rendre l'impossible possible pour ses clients en Afrique et au-delà.

Chaque année, la Semaine du Service Client célèbre l'importance du service d'excellence et de l'engagement client. UBA se joint au reste du monde pour marquer cet événement majeur, en accord avec sa philosophie « Customer 1st », qui place le client au cœur de toutes ses actions.
Le thème de cette année résonne profondément avec la vision de la banque : transformer les défis en opportunités, et aller constamment au-delà des attentes pour offrir des solutions innovantes aux particuliers, aux entreprises et aux communautés.

Prenant la parole lors du lancement, le Directeur Général du Groupe UBA, Oliver Alawuba, a déclaré que la banque est fière d'être centrée sur le client et fait tout son possible pour assurer la satisfaction de ses clients à tous les niveaux d'interaction.

« En tant que banque africaine d'envergure mondiale, nous comprenons les défis uniques auxquels nos clients sont confrontés sur différents marchés. C'est pourquoi nous investissons constamment dans la technologie, les talents et les processus afin de rendre la banque plus simple, plus rapide et plus gratifiante. Cette semaine ne consiste pas seulement à célébrer nos clients, mais aussi à renouveler notre engagement à rendre l'impossible possible pour eux. Chez UBA, nous ne nous contentons pas de répondre aux attentes : nous nous engageons à les dépasser. »

De son côté, Michelle Nwoga, Responsable Groupe de l'Expérience Client chez UBA, a souligné que la célébration de cette année marque un engagement renouvelé à approfondir l'orientation client de la banque et à faire encore plus pour offrir de la valeur à chaque point de contact.

« Chez UBA, notre mission est claire : rendre le supposé impossible possible pour nos clients. Qu'il s'agisse de permettre des transactions transfrontalières en temps réel, d'assurer un accès numérique fluide à la banque, ou d'accompagner les petites entreprises à se développer contre vents et marées, nous nous engageons à fournir un service qui transforme des vies. Cette semaine est la célébration de cette mission, et des clients qui nous inspirent à nous surpasser chaque jour. »

UBA a fait ses preuves en transformant des « missions impossibles » en histoires à succès. Elle a été la première banque panafricaine à mettre en place des centres de contact multilingues accessibles 24h/24 et 7j/7, à lancer des solutions innovantes de banque numérique comme Leo, le premier banquier virtuel alimenté par l'intelligence artificielle en Afrique, et à faciliter les transferts d'argent transcontinentaux pour des millions d'Africains de la diaspora. La banque ne cesse de repousser les limites du service client.

Dans le cadre de la célébration de cette année, UBA lance une série d'initiatives axées sur la mission, allant au-delà des services bancaires : des séminaires pour les entrepreneurs de petites et moyennes entreprises, des opportunités pour leurs enfants de participer au Concours National de Rédaction pour les lycéens, ainsi que des programmes d'éducation financière pour les aider à mieux faire face aux réalités économiques actuelles.

United Bank for Africa Plc est une institution financière panafricaine de premier plan, offrant ses services bancaires à plus de 45 millions de clients, à travers 1 000 agences et points de contact client dans 20 pays africains. Avec une présence à New York, Londres, Paris et Dubaï, UBA connecte les personnes et les entreprises à travers l'Afrique via ses services de banque de détail, banque commerciale, banque d'entreprise, paiements transfrontaliers innovants, transferts de fonds, financement du commerce et services bancaires complémentaires.

Image: The White House 29.9.25 / Wiki Commons

By Ramesh Thakur
Oct 6 2025 (IPS)

Back in January last year, my Toda Policy Brief 182 was published with the title “Israel and Gaza: Yesterday, Today and Tomorrow”. On 29 September this year, President Donald Trump and Israeli Prime Minister Benjamin Netanyahu held a joint press conference to announce a peace plan for Gaza. The plan’s title could well have been “Gaza: Today, Tomorrow and the Day After”. Trump’s yearning for the Nobel Peace Prize is no secret, possibly out of Obama-envy. If the bold and audacious 20-point Gaza plan succeeds, he will surely deserve the award. For it entails the end of Hamas as a governing force in Gaza and a security threat to Israel, gives Arabs the stability they seek in the region, promises a terror-free future for Israel and keeps alive the dream of a Palestinian state. That said, however, potholes, there be a few on the pathway to Middle East peace.

First, the good news

Any viable peace plan must deliver on three core challenges: an immediate ceasefire that brings an end to the killings and a release of all Israeli hostages still in captivity, dead or alive (today); the removal of Hamas as a military, political and institutional force from Gaza and its replacement with a credible governance structure for the strip to oversee its reconstruction (the agenda for tomorrow); and appropriate provisions, backed by credible guarantees, to prevent the return of terror to Israel (the promise of the day after).

The plan calls for the withdrawal of Israeli forces to an agreed line, the immediate cessation of hostilities and freeze on battle lines once all parties have agreed to the plan; the return of all hostages to Israel within 72 hours of the latter’s acceptance of the agreement; the release of 2,000 Palestinian prisoners by Israel (points 3–5).

The second part (tomorrow) is covered in points 6–16. After the exchange of hostages and prisoners, Hamas members who give up their arms and surrender will be granted amnesty and, if they wish, be given safe passage to third countries. They will play no role in Gaza’s governance. Aid deliveries into Gaza will resume and distributed without interference from any party. Gaza will be governed by a transitional, technocratic and apolitical committee of qualified Palestinians and international experts. An international high-level Peace Board will “set the framework”, “handle the funding for the redevelopment of Gaza”, and “create modern and efficient governance” to the “best international standards”. Trump will draw up an economic development plan. No one will be forced to leave Gaza. Israel will neither occupy nor annex Gaza. Instead, its forces will withdraw to agreed lines and on a timetable tied to Hamas’s demilitarisation. The US, Arab countries and other international partners will provide a temporary International Stabilisation Force to deploy immediately in Gaza.

The third and final element is addressed in points 1, 9, 14, 19 and 20. They envision Gaza as “a deradicalised terror-free zone that does not pose a threat to its neighbours”; a guarantee from Arab regional partners that Hamas and its factions will comply with the provisions and New Gaza will not pose a threat to its people or to neighbours; and, possibly as the most critical trigger to a direct US involvement if the agreement is violated, the new “Board of Peace” to be set up “will be headed and chaired” by Trump himself. As Gaza redevelops and the Palestinian Authority implements the necessary reforms, a “credible pathway” to realise the aspirations of the Palestinians for self-determination and statehood will emerge. The US will establish a dialogue between Israel and the Palestinians “for peaceful and prosperous co-existence”.

Now, the rest of the news

There are thus a lot of moving parts and the plan will work only if everything that can go right, does go right. Usually this is an overly optimistic basis for any peace plan.

To start with, Israel gets almost all its demands and conditions met on hostage release, Hamas disarmament and its removal as a military and political power, and a security buffer zone in Gaza. Its own withdrawal will be phased on Hamas’s compliance. Hamas, not so much. Hostages have been its most powerful leverage over Israel. Mass civilian casualties and humanitarian suffering have been its most potent weapon in the campaign of global delegitimisation of Israel. The few credible opinion polls show Hamas to be the runaway choice in the West Bank and, especially, Gaza. Trump has threatened to give Israel the green light to finish the job if Hamas rejects his plan. For an ideology that welcomes martyrdom for shahids, they might choose to die on their feet rather than survive on their knees on Israeli sufferance.

Conversely, the deal might be torpedoed by the more hawkish partners in Netanyahu’s governing coalition who demand a permanent security presence in Gaza, annexation of the West Bank, no release of the worst of the Palestinian prisoners and no amnesty for the killers of 7 October. Of course, it’s possible that opposition parties that want an end to the war could step in to keep Netanyahu afloat.

Third, both Hamas and Israel might feel compelled to accept the plan in order to escape the wrath of the infamously short-tempered US president. But both have a long history of sabotaging the implementation of agreements reached, arguing endlessly over the finer details and implementation implications of the agreement’s clauses, pointing fingers at each other, and so on. The region has never missed an opportunity to miss an opportunity.

Fourth, to believe that the Palestinian Authority, with a president who is into the third decade of his four-year elected term, will quickly transform into a corruption-free model of competence and effective governance is a triumph of hope over experience.

Fifth, Arab governments were brought on board with Trump’s very public rejection of Israel’s agenda to annex the West Bank. When Israel attacked targets on its soil, Qatar discovered the limits of playing all sides in hosting the Hamas leadership and a big US military base while also acting as a mediator in the Israel-Palestine conflict. This helped concentrate its mind to seal the deal. But how long will the Arab regimes be able to resist their attachment to the Palestinian cause?

Finally, Tony Blair’s presence on the Peace Board as an eminence grise is a kick in the teeth of international idealism. He is thoroughly discredited for his role in the 2003 Iraq war. Putting “Tony Blair” and “Middle East peace” alongside each other in any plan for the region has as much chance of peaceful coexistence as Hamas and a Netanyahu government in Gaza and Israel. We can only conclude that Trump lacks awareness of just how globally toxic the Blair brand is.

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Ramesh Thakur, a former UN assistant secretary-general, is emeritus professor at the Australian National University and Fellow of the Australian Institute of International Affairs. He is a former Senior Research Fellow at the Toda Peace Institute and editor of The nuclear ban treaty: a transformational reframing of the global nuclear order.

This article was issued by the Toda Peace Institute and is being republished from the original with their permission.

IPS UN Bureau

 

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La salle polyvalente de Kaya a abrité, le dimanche 5 octobre 2025, la cérémonie officielle de lancement de la deuxième phase de la Caravane de la citoyenneté active. L'événement s'est tenu sous la présidence de Roland Somda, ministre des sports, de la jeunesse et de l'emploi, représentant le Premier ministre Rimtalba Jean Emmanuel Ouédraogo.

Placée sous le thème « Pour l'ordre et la discipline, je m'engage » et portée par le slogan du Programme national de volontariat au Burkina Faso (PNVB), « Tous engagés, tous à y gagner », cette caravane vise à mobiliser la jeunesse autour des valeurs de patriotisme, de solidarité et de responsabilité.

Dans son mot de bienvenue, Kiba Kit Naaba, premier vice-président de la délégation spéciale de la commune de Kaya, a exprimé sa gratitude aux autorités pour le choix porté sur la ville. Selon lui, cette initiative constitue un levier pour « renforcer l'engagement et la cohésion sociale » des populations locales.

Kiba Kit Naaba, premier vice-président de la délégation spéciale de la commune de Kaya

Le directeur général du GIP-PNVB, Djourmité Nestor Noufé, a rappelé que cette activité a pour but « d'éveiller la conscience citoyenne des jeunes et d'encourager leur participation aux actions de développement local ». Cette deuxième phase, a-t-il ajouté, promeut des valeurs essentielles telles que l'engagement patriotique, la tolérance et le volontariat.

Pour sa part, le ministre des sports Roland Somda, transmettant le message du Premier ministre, a insisté sur la dimension collective de la citoyenneté. « La citoyenneté active ne se résume pas au respect des lois. Elle consiste avant tout à s'impliquer pour le bien-être commun, à soutenir les projets de développement local et à œuvrer pour un Burkina Faso plus uni et plus résilient », a-t-il déclaré.

Roland Somda, ministre des sports, de la jeunesse et de l'emploi, a rappelé l'importance de l'engagement citoyen des jeunes

Il a par ailleurs décliné trois objectifs spécifiques, à savoir sensibiliser les jeunes sur leurs droits et devoirs, encourager la solidarité communautaire et renforcer la cohésion sociale.

Au cours de la cérémonie, plusieurs personnalités ont été distinguées par la remise d'attestations de reconnaissance pour leur contribution au civisme et au patriotisme.

Vue partielle du public venu assister au lancement de la caravane à Kaya

Initiée par le PNVB, la Caravane de la citoyenneté active sillonnera plusieurs régions du pays, notamment le Nazinon, le Nando, Koulsé et Oubri. Elle se veut un cadre de sensibilisation, de dialogue et d'action citoyenne, destiné à mobiliser la jeunesse autour d'un idéal commun : bâtir un Burkina Faso fort, solidaire et résilient.

Anita Mireille Zongo (stagiaire)
Lefaso.net
Crédits photos : DCRP/MSJE

33 stagiaires venus de 13 pays d'Afrique sont à l'Institut supérieur d'études de protection civile (ISEPC) pour se former en gestion de crises et catastrophes. Le lancement de leur stage a eu lieu ce lundi 6 octobre 2025, à Ouagadougou au sein de l'institut.

Cette formation est faite en partenariat avec l'université Joseph Ki-Zerbo à travers le Centre d'études, de formation et de recherche en gestion des risques sociaux (CEFORGRIS). Elle va durer deux semaines.

Les contenus de la formation sont organisés en quatre composantes. La première couvre le cadre général de la protection civile et des généralités conceptuelles. La deuxième porte sur des contenus métiers opérationnels. La troisième couvre des défis émergents en matière de risques, tels que la biosécurité, les risques liés à la pollution minière, et la quatrième composante ouvre des réflexions sur l'humanitaire en situation de catastrophe.

Selon le formateur, Dr Natewende Sawadogo, du CEFORGRIS, le programme de stage en gestion de crises et de catastrophes a pour objectif de renforcer les capacités opérationnelles des intervenants de première ligne, de promouvoir les bonnes pratiques de gestion de crises, d'améliorer la coordination entre les acteurs institutionnels, les services d'urgence, les acteurs communautaires et les acteurs humanitaires et de promouvoir la synergie entre les structures de formation académique et les structures de formation professionnelle en matière de protection civile.

Le formateur, Dr Natewende Sawadogo, du CEFORGRIS

« La virulence, la fréquence et l'intensité croissante des aléas tels que les inondations, les incendies et les épidémies caractérisent notre époque, avec des conséquences humaines et matérielles qui nous rappellent chaque jour de l'importance de la prévention et d'une réponse coordonnée nécessaire. La protection civile est au cœur de cette réponse parce qu'elle protège des vies, permet de réduire des pertes et favorise une reprise rapide des activités », a indiqué le Dr Sawadogo.

Il a promis aux participants rigueur, pédagogie et adaptabilité. Aux participants, il leur a demandé d'être curieux, disciplinés et d'avoir l'esprit d'équipe. Il a terminé en exhortant les partenaires techniques et financiers à continuer à investir dans la prévention et la structuration des capacités locales afin que les compétences développées puissent être mises en œuvre durablement.

Le directeur général de l'ISEPC, le commandant Zouno Gérard Bambara

« L'Afrique de l'Ouest est confrontée à une recrudescence des violences armées, à des déplacements massifs des populations, à des tensions communautaires et à des catastrophes naturelles de plus en plus récurrentes liées au changement climatique. Au Burkina Faso, nous faisons face à des défis sécuritaires majeurs qui affectent profondément nos communautés, nos institutions et notre tissu social. Le renforcement de capacités dans la gestion des crises et des catastrophes n'est pas une simple activité académique, c'est une nécessité pour assurer la sécurité, la stabilité et le développement durable de nos nations », a souligné le secrétaire général du ministère en charge de l'administration territoriale, Seïdou Sankara.

Le secrétaire général du ministère en charge de l'Administration Seïdou Sankara

Pour lui, cette formation qui réunit des enseignants, des cadres experts des pays africains et des chercheurs dans le domaine de la protection civile permet de créer un cadre unique d'apprentissage mutuel et de partage d'expériences. « Cette diversité constitue une force », a-t-il dit. Le secrétaire général a invité les participants à être des ambassadeurs de la bonne pratique de la gestion de crises et des catastrophes après cette formation.

Le directeur général de l'ISEPC, le commandant Zouno Gérard Bambara, a traduit sa reconnaissance à l'endroit de tous ceux qui se sont mobilisés pour la formation. « Ensemble, nous posons un acte fort en faveur du renforcement de la résilience et de la solidarité dans la gestion des crises et des catastrophes, afin que nos sociétés soient mieux préparées et mieux protégées », a-t-il laissé entendre.

Rama Diallo
Lefaso.net

Le Comité restreint d'examen des demandes d'agrément en matière de réalisation des évaluations environnementales et sociales (CEDDA), est en session ordinaire, première du genre, ce lundi 6 octobre 2026 à Ouagadougou. Cette session a été convoquée pour, entre autres, analyser et examiner les dossiers de demande d'agrément soumis à l'Agence nationale des évaluations environnementales (ANEVE). La présente session a été présidée par le directeur général de l'ANEVE, N. Désiré Yaméogo, ayant à ses côtés son secrétaire général,

Au total, 160 dossiers de demande d'agréments ont été reçus des bureaux d'études et de consultants et seront examinés au cours de la présente session.

N. Désiré Yaméogo, le directeur général de l'Agence nationale des évaluations environnementales

Composé ainsi d'une dizaine de personnes, le Comité d'examen des dossiers de demande d'agrément en matière de réalisation des évaluations environnementales et sociales (CEDDA) aura la lourde tâche de départager les dossiers qu'il a reçus. Il examinera de ce fait ces différents dossiers afin de donner son quitus aux consultants individuels et aux bureaux d'études qui seront officiellement reconnus et agréés pour accomplir en effet le travail selon les normes au niveau du Burkina.

Vue des acteurs à la tâche

Ces experts seront « agréés et reconnus » pour qu'il y ait désormais des personnes qui ont les diplômes et l'expérience requis pour accomplir le travail comme il se doit, a expliqué Désiré Yaméogo. « Pendant longtemps, l'ANEVE a été confrontée à des rapports qui n'étaient pas conformes à ce que le Code de l'environnement dit. C'est donc pour cette raison que ce comité a été mis en place depuis décembre 2024 et aujourd'hui, nous tenons cette deuxième session pour examiner les différentes demandes d'agrément qui ont été déposées. C'est-à-dire qu'il y a des critères et ces experts qui seront agréés doivent répondre à ces critères pour pouvoir produire des rapports conformes aux textes en vigueur dans notre pays et ces agréments vont leur permettre de réaliser des études sur le territoire national afin d'accompagner les promoteurs.

Les acteurs immortalisent ladite session

Toujours sur la question des critères, le directeur a fait savoir qu'il faut d'abord avoir un diplôme en lien avec les évaluations environnementales et sociales pour pouvoir réaliser des études sur le terrain qui seront reconnues. Le deuxième et le troisième critère, c'est posséder un numéro IFU (identifiant fiscal unique) et avoir réalisé ou participé à des évaluations environnementales pour être apte à bénéficier d'un agrément, a-t-il ajouté.

Vue partielle des acteurs à l'ouverture de la session

Yvette Zongo
Lefaso.net

Coris Bank International SA (CBI) était en retraite stratégique les 03 et 04 octobre 2025. Objectif : réfléchir ensemble autour des défis nouveaux qui se dressent sur le chemin de la banque et parmi lesquels on peut citer les mutations technologiques, notamment la digitalisation et le dynamisme des établissements de monnaie électronique, des fintechs, etc. La cérémonie de clôture s'est tenue le samedi 4 octobre 2025 à Loumbila.

Le thème de cette retraite stratégique de CBI SA était, rappelons-le : « Dans un environnement en profonde mutation, quelles stratégies innovantes pour consolider les performances, renforcer la résilience et affermir le leadership de CBI SA ? » « Ce thème traduit la clairvoyance face à un contexte marqué par de multiples défis : une politique monétaire plus stricte exacerbée par une concurrence accrue », énumérait la directrice générale de CBI SA, Mme Gisèle Gumedzoé, lors de la cérémonie d'ouverture, tenue le 03 octobre 2025, à Ouagadougou.

Repenser les modèles de la banque, renforcer son agilité et adopter de nouveaux standards afin de répondre aux attentes de la clientèle qui n'ont de cesse d'aller crescendo, sont, selon ses dires, des priorités urgentes. « C'est pourquoi notre institution, dans sa dynamique d'innovation constante, a inscrit la transformation digitale parmi ses priorités stratégiques dans l'optique de saisir les opportunités que lui offre la technologie. C'est ainsi qu'elle propose des produits et services innovants et adaptés aux besoins nouveaux des clients afin de confirmer notre position de leader sur le marché que nous avons bâtie par notre engagement, notre résilience, notre audace et notre rigueur », indiquait-elle.

Une vue des participants pendant les travaux le jour de la clôture, 4 octobre 2025

Au terme de ces deux jours de retraite dont la clôture s'est tenue le samedi 04 octobre 2025, à Loumbila, Mme Gumedzoé se dit satisfaite du travail qui a été abattu au cours des échanges, lequel a permis, dans un premier temps, de jeter un regard dans le rétroviseur, puis, dans un second, de tabler sur les orientations qui devront guider la banque dans les jours à venir, ce, pour une meilleure satisfaction de la clientèle.

« Ensemble, nous avons su poser un regard sur le chemin parcouru et identifier les défis à relever : un environnement économique et réglementaire en mutation ; la nécessité d'accélérer et maîtriser notre transformation digitale et nos innovations ; et l'exigence de répondre efficacement aux attentes toujours plus fortes de nos clients. Nous avons également tracé des orientations claires et ambitieuses pour 2026, centrées sur trois priorités : consolider nos performances ; renforcer notre résilience ; et affermir notre leadership dans un marché en pleine évolution », s'est-elle réjouie.

« Le véritable défi qui nous attend est désormais celui de la mise en œuvre », Gisèle Gumedzoé au milieu à la cérémonie de clôture

Avant de clore les travaux, son message à l'endroit de ses collaborateurs a été un appel à la concrétisation de ce qui a été retenu au cours de ces échanges. « Ce que nous avons construit ici doit devenir la boussole de chaque direction, de chaque division, et de chaque agence. Il nous faudra de la rigueur, de la persévérance et surtout la cohésion qui fait notre force. Le succès de notre institution est avant tout une contribution au développement économique et social de notre pays, au service des entreprises et des familles qui nous font confiance », a-t-elle rappelé à cet effet.

Erwan Compaoré
Lefaso net

Le Président du Faso, le Capitaine Ibrahim Traoré, a présidé ce lundi 6 octobre 2025, la traditionnelle montée des couleurs. Un acte qui s'inscrit dans le cadre des activités de la seconde phase des Journées nationales d'engagement patriotique et de participation citoyenne.

A en croire la Présidence du Faso qui rapporte l'information, le chef de l'État a, à l'issue de la montée des couleurs, livré un message qui se résume à trois points. En ce qui concerne le premier point, le Capitaine Ibrahim Traoré a appelé tous les acteurs intervenant dans le domaine des marchés publics ou demandeurs d'audiences dans les institutions, à éviter la voie de la corruption.

« Nous sommes en révolution et il faut que chacun comprenne que pour avoir un marché, il suffit de se mettre en règle, de travailler en bonne et due forme. Il n'est pas question de payer 5 francs à qui que ce soit pour pouvoir avoir un marché », a-t-il souligné.

Pour ce qui est des soutiens à Faso Mêbo, la plateforme Faso Arzèka, logée au Trésor public, reçoit désormais les contributions en numéraire des bonnes volontés d'ici ou d'ailleurs et des amis du Burkina Faso. « Il s'est agi pour nous de créer au Trésor, pour chaque région, une fenêtre, pour que les gens, partout où ils sont, puissent contribuer pour leur région », a expliqué le Capitaine Ibrahim Traoré.

Dans le domaine de la communication, le Président du Faso a salué la bonne tenue des Universités africaines de la Communication de Ouagadougou (UACO). Il a rendu hommage aux « BIR-C » et « Wayiyans » pour leur travail de " déconstruction du mensonge des médias impérialistes".

Le Capitaine Ibrahim Traoré a aussi lancé un appel aux Africains à se départir de ces médias, qu'ils financent au moyen de prises de participations ou d'abonnements, mais dont le narratif les dessert. Les sociétés d'État sont appelées à se retirer du capital de ces médias, et les ministères, à résilier tout contrat d'abonnement.

Lefaso.net
Source : DCRP Présidence du Faso

Quelle : © Europäische Union, 2025 - EP

Monday 6 October

Source : © European Union, 2025 - EP

Monday 6 October

Source : © European Union, 2025 - EP

Le Burkina Faso brille sur le Tour cycliste féminin du Burundi. La 2e étape, longue de 48 km et courue ce lundi 6 octobre 2025, a tourné à l'avantage de Lamoussa Zoungrana, vainqueur au sprint devant sa compatriote Awa Bamogo.

La Béninoise Hermionne Ahouissou ferme la marche du podium grâce à sa troisième place.

Grâce à ce succès, Lamoussa Zoungrana endosse le maillot jaune de leader, récompensant ainsi la domination des Burkinabè.

À l'issue de cette deuxième étape, le Burkina Faso s'installe solidement en tête du classement général grâce donc à Lamoussa Zoungrana. Elle est suivie par Charlotte Metioevi du Bénin, 2e et sa compatriote Awa Bamogo, classée 3e.

Lefaso.net
Source : Fédération burkinabè de cyclisme

L'Office national de la sécurité routière (ONASER) a tenu le mercredi 17 septembre 2025 la deuxième session foraine de la commission technique spéciale de retrait de permis de conduire. La commission composée de représentants de l'ONASER, de la Brigade nationale de sapeurs-pompiers, de la gendarmerie, de la police nationale, du Centre de contrôle de véhicules automobiles de la Direction générale des transports terrestres et maritimes, et de la justice, a examiné le cas d'un conducteur qui, pendant qu'il somnolait au volant, a renversé un homme avant de se rendre à la police.

Dans le cadre de son travail, Boris Yaméogo (nom d'emprunt) s'occupe de tout ce qui touche à l'événementiel. Ces activités impliquent souvent qu'il finisse sa journée à des heures tardives. Ce jour-là, c'est aux environs de 3h du matin qu'il avait fini et décidé de rentrer chez lui. Après s'être arrêté au feu, M. Yaméogo reprend la route et renverse un homme qui traversait la voie. « Je suis sorti du véhicule. Mais j'ai vu les gens qui venaient derrière moi et j'ai eu peur », a-t-il dit dans un premier temps.

« J'ai donc décidé de me rendre dans un commissariat pour ma propre sécurité. À l'approche du commissariat, j'ai vu que des barrières avaient été érigées. J'ai donc garé quelque part à côté, en attendant que le jour se lève. Après ça, j'ai appelé un ami policier qui m'a introduit dans ce commissariat en question. De là, nous avons été redirigés vers un autre commissariat, où j'ai fait quelques jours en garde à vue », a-t-il poursuivi.

À la question de savoir comment a-t-il pu renverser la victime, qui est décédée suite à cet accident, alors que la route était éclairée, M. Yaméogo ne niera pas avoir sa part de responsabilité dans ce drame. « Tout est allé très vite. Je ne l'ai pas vu traverser la route. C'est juste quand j'ai entendu le bruit que j'ai su que je venais de cogner quelqu'un. Mais ce dont je me rappelle, c'est que j'ai eu un moment de somnolence », a-t-il reconnu.

Selon ses dires, depuis ce jour malheureux, il est comme différent. « C'est comme si je n'étais plus le même. Il ne se passe pas un jour sans que je ne repense à ce qui s'est passé. À chaque moment, je refais le film de l'action dans la tête. Je me revois en circulation. Je revois le choc qu'il y a eu. Je me pose tout un tas de questions et c'est vraiment difficile de vivre avec », a-t-il avoué, les doigts constamment au coin de l'œil pour essuyer les larmes qui coulaient.

Dans ses observations, l'un des membres de la commission remerciera le conducteur pour la conformité des faits relatés avec ceux contenus dans le procès-verbal. « Cela prouve que vous n'entendez pas vous dérober, et que vous êtes conscient de la situation », a-t-il dit à ce propos. « Un accident, ça peut arriver à tout le monde. Tous nous conduisons et savons les dangers de la circulation », a-t-il rappelé. Toutefois, souligne-t-il : « Vous ne deviez pas fuir. »

« En fuyant, vous commettez une infraction en plus de celle que vous venez de commettre. En plus de cela, vous compliquez la tâche aux agents de police censés faire le constat… Dans ce genre de cas, il ne faut pas fuir. C'est mieux de rester sur place », a-t-il recommandé. En réponse, le conducteur souligne que son intention première n'était pas de fuir. Mais craignant pour sa propre vie, il a décidé de se rendre à la police, estimant que là au moins, il serait en sécurité.

À la question de savoir s'il avait rendu visite à la famille de la victime, M. Yaméogo répondra par l'affirmative. « Dès que j'ai été libéré, la première des choses que j'ai faites, c'est aller voir sa famille. Je suis en permanence en contact avec elle », a-t-il informé. « Que retenez-vous de tout ce qui s'est passé ? », a renvoyé un membre de la commission. « Je retiens que peu importe le travail que l'on fait, on doit avoir le droit de se reposer. Quand les choses sont de trop, il faut avoir le courage de le dire parce que souvent, rien ne justifie qu'on aille au-delà des heures de travail qui sont prévues. Et quand bien même on va au-delà, il faut savoir prendre soin de soi-même. Pouvoir se reposer, pour éviter des désagréments », a répondu M. Yaméogo, avant que la commission ne se concerte pour statuer sur son sort. Après quelques minutes d'échange, son permis de conduire lui sera retiré pour quatre mois avec sursis. Ordre lui a par ailleurs été donné de remplacer son permis de conduire.

Rappelons que cette audience n'avait rien à voir avec celle qui se tient dans les tribunaux ; que le procès concernant cette affaire se tiendra bel et bien ; que la session spéciale de retrait de permis de conduire entre dans le champ d'action de l'ONASER ; et qu'au terme des travaux de la session foraine de ce 17 septembre, un conducteur s'est vu restituer son permis. Trois ont vu leurs permis suspendus de façon ferme pour une durée de quatre à six mois. Et deux ont écopé d'une suspension avec sursis de quatre mois pour les permis de conduire.

Erwan Compaoré
Lefaso.net

À Tumu, localité ghanéenne frontalière du Burkina Faso, vit Dabou Fati, 70 ans. Installée depuis plusieurs décennies dans le quartier de Zongo, cette Burkinabè d'origine incarne les liens indéfectibles entre les deux peuples. Commerçante respectée et observatrice attentive de la situation politique, elle confie son espoir en l'avenir du Burkina et en la jeunesse, sous la gouvernance du capitaine Ibrahim Traoré.

À Tumu, dans le quartier de Zongo, frontière mouvante entre cultures burkinabè et ghanéenne, Dabou Fati, 70 ans, incarne ces existences transnationales qui relient les deux pays. Cette Burkinabè d'origine, établie depuis des décennies au Ghana, reçoit dans sa modeste échoppe de vente de nourriture. Mère de sept enfants, son visage sillonné de rides raconte une vie de labeur, mais ses yeux pétillent d'une étonnante clairvoyance lorsqu'elle évoque l'avenir de sa patrie d'origine.

« Je suis Burkinabè dans l'âme, mais le Ghana m'a accueillie », confie-t-elle en réarrangeant ses plats soigneusement préparés. Son commerce lui a permis de s'occuper de sa famille, de traverser les crises et les joies. « La frontière, pour nous, c'est une ligne sur une carte. Nos cœurs battent des deux côtés. » Ses propos décrivent une réalité commune à de nombreuses familles ouest-africaines, éclatées géographiquement mais unies par des liens indéfectibles. « J'ai de la famille au Burkina, bien sûr. Et nous maintenons d'excellentes relations, malgré la distance. »

Ce qui frappe chez cette septuagénaire, c'est l'acuité de son analyse politique. Alors que beaucoup pourraient se désintéresser des affaires d'un pays où ils ne résident plus, Dabou Fati suit avec attention l'évolution de la situation au Burkina Faso.

« Le capitaine Ibrahim Traoré a bien fait de prendre le pouvoir », affirme-t-elle sans ambages. Sa conviction puise sa source dans une lecture intergénérationnelle de la politique. « À mon âge, on ne pense plus à soi. On pense à ceux qui viendront après nous. »

L'espoir comme testament

Ce qui pourrait passer pour un simple soutien politique se révèle être bien plus : un acte de foi dans l'avenir. « Je suis vieille maintenant, mais je vois clairement que nos enfants, ceux du Burkina, vont profiter de sa gouvernance. »

Son témoignage, recueilli devant son échoppe ghanéenne, illustre la persistance des liens identitaires qui unissent les Burkinabè de la diaspora à leur terre d'origine. « Le capitaine travaille pour la jeunesse, pour l'avenir. C'est cela qui est important. »

La sagesse sans frontières

Dans la chaleur humide de Tumu, la voix de Dabou Fati porte au-delà du marché local. Elle représente ces millions d'Africains dont l'existence transcende les frontières héritées de la colonisation, et dont la sagesse puise dans la riche expérience de la migration.

« Quand on a vécu aussi longtemps, qu'on a vu passer tant de régimes, on reconnaît quand un leader veut vraiment le bien de son peuple », conclut-elle, retournant à ses fourneaux avec la sérénité de celles qui savent que l'essentiel se joue sur le temps long.

Alors que le soleil décline sur Zongo, Dabou Fati, Burkinabè au Ghana, continue de nourrir son monde, portant en elle l'espoir que la jeunesse burkinabè récoltera les fruits des décisions présentes.

Agbegnigan Yaovi
Lefaso.net

A Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Alapból meghirdetett felhívás célja a hazai kutatás-fejlesztési és innovációs ökoszisztéma szereplőinek együttműködését elősegítő, közösen megvalósított gyógyszerfejlesztési projektek ösztönzése olyan szervezetek támogatásával, amelyek, vagy amelyeknek tulajdonosai/vezető beosztású munkavállalói/ vezető kutatói bizonyítottan rendelkeznek gyógyszerfejlesztési területen tudományos/technológiai eredményekkel. A program célkitűzése Magyarország élettudományi kutatási és fejlesztési potenciáljának kiaknázása a kielégítetlen orvosi igények (unmet medical needs) megoldására fókuszáló, piaci hasznosítást célzó nemzetközileg versenyképes transzlációs projektek támogatásával, továbbá a kutatás-fejlesztési ökoszisztémában létrejövő, magas hozzáadott értékű egészségipari innovációk preklinikai fejlesztéseinek támogatása. Ennek keretében a konstrukció gyógyszerfejlesztések preklinikai vizsgálataihoz nyújt célzott támogatást, így a hazai egészségipari szektor szereplői mérsékelni tudják a klinikai belépés kockázatait, és felgyorsíthatják a fejlesztéseik piaci validációjához vezető utat.

Source : © Union européenne, 2025 - PE

La révolution technologique par l'intelligence artificielle bat son plein en République populaire de Chine. Des véhicules roulent sans chauffeur, des robots servent dans les restaurants, d'autres encore dialoguent avec les humains. Situé dans la zone de développement économique et technologique de Pékin, le Centre d'innovation des robots humanoïdes illustre la grande ingéniosité chinoise.

Au centre d'innovation des robots humanoïdes , les robots défient les limites de l'imagination. Ils discutent avec les visiteurs, servent les repas dans les restaurants et assistent les humains dans de nombreuses tâches.

Dans un restaurant au cœur de Pékin, l'accueil est assuré par des robots à l'apparence troublante : traits humains, voix naturelle, gestes mesurés. Émerveillés, certains confrères décident de les toucher pour vérifier s'il s'agit réellement de machines. « On ne dirait pas un robot », s'étonne un confrère comorien, en invitant les autres à en faire autant. « Monsieur, s'il vous plaît, ne le touchez pas », intervient aussitôt une jeune employée du restaurant, où les robots ont quasiment remplacé les serveurs humains. Dans ce lieu, les robots prennent les commandes, servent la nourriture et le café avec une précision millimétrée, sous le regard amusé des clients.

Un robot serveur

Des robots au service de la santé

Dans un autre espace du même complexe, les robots officient dans des pharmacies. Il suffit de scanner le nom d'un produit pour qu'un robot le retrouve et le remette au client. Dans le département santé du centre, certains robots assistent les médecins lors d'interventions médicales. Il s'agit des interventions médicales à distance où il possible de faire opérer un patient sans se déplacer.

Au sport aussi, les prouesses des robots sont étonnantes. Des vidéos diffusées sur écran montrent même des robots participant à des compétitions de marathon, pour prouver l'étendue de leurs capacités physiques et techniques.

Ces robots souhaitent la bienvenue

Des lunettes intelligentes pour traduire plus de 100 langues

Autre innovation exposée dans le centre : des lunettes capables de traduire instantanément des textes dans plus de 100 langues. Il suffit de les enfiler pour voir la traduction apparaître directement dans les verres. En plus de la traduction écrite, ces lunettes permettent aussi de traduire la parole en temps réel. « Elles ont une autonomie de huit heures », confie Jovy, une commerciale du centre.

E-Town, le pôle technologique de Pékin

La Zone de développement économique et technologique de Pékin, également appelée « E-Town », a été créée en 1992 et reconnue comme zone de développement d'envergure nationale le 25 août 1994. Unique en son genre dans la capitale chinoise, elle combine les avantages de six zones en une seule. Il s'agit d'une zone nationale de développement économique et technologique ; une zone nationale de développement industriel de haute technologie ; la zone de démonstration d'innovation indépendante de Zhongguancun ; une zone de démonstration globale pour l'ouverture du secteur des services ; la zone pilote de libre-échange de Chine (Pékin) ; et une zone franche globale.

Les lunettes intelligentes

Le Centre d'innovation des robots humanoïdes, vitrine de l'intelligence artificielle chinoise

Fondé en novembre 2023, le Centre d'innovation des robots humanoïdes de Beijing est la première entreprise technologique « full-stack » de Chine, spécialisée à la fois dans le matériel et les logiciels d'intelligence artificielle incarnée. « Axée sur les technologies de base, le développement de produits et les applications pratiques, l'entreprise rassemble les meilleurs talents mondiaux et dispose de capacités complètes, tant matérielles que logicielles », explique un responsable du centre. L'entreprise s'est donnée deux grandes missions selon ses responsables : développer la plateforme robotique universelle “Embodied Tien Kung” ;et la plateforme universelle d'intelligence artificielle incarnée “HuiSi KaiWu”.

Le célèbre physicien Albert Einstein en robot échange avec les visiteurs

Ces initiatives visent à faire de Pékin un pôle mondial d'innovation et un centre de démonstration de premier plan dans le domaine de l'intelligence incarnée.

En avril 2024, la société Beijing Humanoïde a présenté la première plateforme robotique universelle de Chine, Embodied Tien Kung 1.0 LITE, marquant une avancée historique. Le premier mouvement de course anthropomorphe au monde réalisé par un robot humanoïde entièrement électrique.

Serge Ika Ki
Lefaso.net