Feed aggregator

C'est un fétiche et c'est une jérémiade : « l'union ». Pour quoi faire ? On ne sait pas. L'essentiel est d'être « unis ». Tous ensemble vers le talus — on finira sur le toit mais on sera restés soudés. Le gros bon sens qui tache proteste cependant : « unis, on est plus fort que divisés ; divisés on n'arrivera à rien ». Mais tellement…

- La pompe à phynance / Parti politique, Politique, Syndicalisme

At its last meeting (25-26 June) the Subcommittee held the election of the 3rd and 4th Vice-Chairs.

• Isabel SERRA SÁNCHEZ (The Left, ES) was elected as 3rd Vice-Chair
• Arkadiusz MULARCZYK (ECR, PL) was elected as 4th Vice-Chair

Source : © European Union, 2025 - EP

This paper provides an overview of both long-standing and new legal and policy developments concerning Environmental Human Rights Defenders (EHRDs). The focus is on four major components: i) observing different approaches and understandings about EHRDs; ii) analysing the content of international obligations concerning EHRDs and mechanisms for reviewing implementation and accountability; iii) discussing the opportunities and challenges of using European Union (EU) instruments to advance the realisation of EHRDs’ rights; and iv) exploring EU collaboration with other regions on environmental democracy and EHRDs’ rights. The paper reports on recent vital breakthroughs, driven partly by EHRDs, including recognition of the right to a healthy environment by the United Nations, as well as progress from voluntary guidelines to binding provisions on human rights and sustainability due diligence. Yet, contrary to the principles of non-regression and progression, the paper also shows that key legal and institutional advances are at risk of being weakened or even reversed. Recommendations are provided for the EU to strengthen the realisation of EHRDs’ rights and their role as custodians of the right to a healthy environment, not only for themselves but also for others who cannot raise their voices, namely future generations and other living beings.
Source : © European Union, 2025 - EP

1989. november 6-án az amerikai haditengerészet A-6 Intruder géppárja gyakorló bombázásra szállt fel a Whidbey Island tengerészeti légibázisról. Röviddel az indulás után az egyik gépen műszaki meghibásodás lépett fel. A kétfős személyzet ezután újabb problémákkal szembesült, és végül katapultálásra kényszerült.

Ha az amerikai haditengerészet Whidbey Island légibázisa után kutatunk a térképen, az ország északnyugati szegletében, a Washington állambeli Seattle közelében kell keresgélnünk. A légibázis nagyjából 150 kilométerre van a Csendes-óceántól, annak az öblökből, szorosokból és szigetekből álló víziút-rendszernek a partján, amelyet nemcsak a szabadidős hajósok, hanem a kanadai Vancouver kikötőjébe tartó vagy onnan a nyílt óceán felé igyekvő kereskedelmi hajók is használnak. Whidbey Island három évtizeden át a Csendes-óceáni flotta A-6-os századainak otthona volt, de az Intruderek mellett itt települt a haditengerészet összes EA-6B Prowler elektronikai hadviselési gépe és napjainkban innen repülnek a Prowlereket váltó EA-18G Growlerek is. Ha a századok éppen nem egy repülőgép-hordozóval járták a tengereket, vagy az ország más pontjain repültek, a bázis szűkebb és tágabb környéke is bőven kínált lehetőséget a gyakorlásra.

[...] Bővebben!

Zord

On 26 June, DROI jointly with AFET held an exchange of views on the situation in the Philippines in the field of democracy, rule of law and human rights after the general elections of 12 May 2025, with speakers from academia, civil society, and the European External Action Service.
Source : © European Union, 2025 - EP

On June 25, the European Commission and the European Defence Agency (EDA) took a step forward in enhancing European defence cooperation by signing a Financial Framework Partnership Agreement (FFPA). This new agreement provides a long-term, stable foundation for working together on defence initiatives, especially in relation to the European Defence Fund (EDF). 

The FFPA simplifies how the Commission and EDA sign annual Contribution Agreements, helping to speed up the process of supporting joint defence projects under the EDF. This creates the basis for a more enduring partnership between the Commission and EDA, closely linked to the next Multiannual Financial Framework (MFF).

The agreement aims to simplify and accelerate the administrative and financial procedures related to indirect management of EDF projects, allowing resources to be mobilised more efficiently in support of EU strategic autonomy.

More than 40 projects worth around €300 million

Since the EDF was established, the Commission has entrusted EDA with the indirect management of 24 defence projects. With the addition of new projects made possible through this FFPA, that number will rise to over 40 projects with a total value of around €300 million.

This new partnership builds on the strong cooperation that has already developed between the European Commission’s Directorate-General for Defence Industry and Space (DG DEFIS) and EDA. This framework stabilises and formalises a cooperation process between DG DEFIS and EDA on defence innovation, which further expands the complementarity between the European Defence Innovation Scheme (EUDIS) and EDA’s Hub for Defence Innovation (HEDI), building on their respective strengths.

DG DEFIS already closely collaborated with EDA for the implementation of EDF projects through annual Contribution Agreements since the launch of EDF in 2021. The FFPA ensures continuity and better coordination for European defence capabilities development.

In parallel with the FFPA, the Contribution Agreement for EDF 2024 calls was approved, further solidifying the operational and financial collaboration between the European Commission and EDA. Together, these agreements provide a clear and streamlined mechanism to manage joint defence projects, making it easier to implement and deliver critical defence capabilities.

André Denk, Chief Executive of the European Defence Agency, said: "Thanks to this new agreement and these new EDF projects, we can help EU Member States develop new defence technologies faster. Working with the European Commission, we can identify the most promising solutions, and, importantly, act as a technology broker – using EDA’s networks and EU funding to support further development." 

Timo Pesonen, Director-general of DG DEFIS, said: "This agreement is more than a formality; it is a strategic enabler. By simplifying our cooperation with EDA, we will accelerate the delivery of innovative, EU-funded defence projects. This partnership is a concrete step towards providing our armed forces with the cutting-edge capabilities they need, faster and more efficiently. We are committed to turning our cooperation into tangible results for Europe's security."   With an increasing number of projects and a deepening partnership, the Commission and EDA recognised the need to simplify how they work together. The FFPA does just that.   It introduces: 

• A standardised annual contribution agreement template that speeds up annual negotiations; 
• Faster EDF grant procedures, with a reduced administrative burden; 
• Better alignment of timelines between DG DEFIS and EDA, helping to ensure smoother delivery of funding to defence actors with a particular attention to grant agreement preparation timeline for directly and indirectly managed projects.

These changes are especially beneficial for small and medium-sized enterprises (SMEs), which make up a large share of EDF beneficiaries and are key drivers of innovation in the defence sector. 

Bár a Roosevelt névről ma többnyire mindenkinek az oldalági rokon, Franklin Delano Roosevelt jut eszébe, de azért Theodore Roosevelt sem véletlenül került fel a Mount Rushmore oldalára. A robusztus, életerős Roosevelt általános habitusa sok szempontból erősen emlékeztet Churchillére, eltekintve attól, hogy sokkal műveltebb és intelligensebb volt, s emberi kvalitásait tekintve is felülmúlta a cinikus, és teljesen gátlástalan Brit Oroszlánt. Egyik életrajzában így jellemzik: „Roosevelt képmutató volt, de nem csaló. Ez a tehetséges, intelligens, olvasott és tiszta beszédű férfiú olyan tekintélyt és befolyást adott az elnöki hivatalnak, mely azt korábban sosem jellemezte.”

A Harvardon végzett Roosevelt már korán kapcsolatba került a haditengerészettel, történészi körökben máig nagyra tartott diplomamunkáját – „The naval war of 1812” – ugyanis az US Navy 1812-es háborúban való részvételéről írta, 1897-ben pedig a tengerészeti államtitkár helyettesének nevezték ki. (Az US Navy szervezeti felépítése más, mint a tradicionális európai haditengerészeteké, nincs például sem Admiralitás, sem Tengerészeti Miniszter. Helyette vannak olyan szervezetek, mint például a Department of the Navy, General Board of the United States Navy, illetve tengerészeti miniszter helyett tengerészeti államtitkár, United States Secretary of the Navy.) A spanyol háború idején Roosevelt lemondott állásáról, és önkéntesként, egy szabadcsapatot vezetve vett részt a kubai harcokban. (Mint Churchill nagyjából ugyanekkor a búr háborúban.) Felterjesztették a Becsületéremre is – Medal of Honor –, amit akkor ugyan nem kapott meg, ám jóval később, 2001-ben, poszthumusz odaítélték neki, így ő az Egyesült Államok egyetlen elnöke, aki birtokosa a legmagasabb katonai kitüntetésnek. (Idősebb fia, a normandiai partraszállásnál szívrohamban elhunyt Theodore, később szintén poszthumusz Becsületérmet kapott.) A propaganda által nemzeti hőssé emelt Roosevelt ezután a választásokat fölényesen megnyerve New York állam kormányzója lett, majd 1901-ben William McKinley elnök helyetteseként, vagyis alelnökként került be a Fehér Házba. McKinley-t néhány hónappal később meggyilkolták, így 1901 szeptemberében alelnöke, az ekkor mindössze 42 éves Theodore Roosevelt került az elnöki székbe, aki az 1904-es választásokat megnyerve 1909-ig töltötte be ezt a tisztséget.

[...] Bővebben!

A gazdaságátadási együttműködések ösztönzésére 4 és 20 millió forint közötti vissza nem térítendő támogatás válik majd igényelhetővé. A támogatás célja a családi gazdaságok sikeres generációváltásának elősegítése.

A Gyorsítósáv pályázat keretében 100 és 400 millió forint közötti vissza nem térítendő támogatás igényelhető olyan startup és spin-off vállalkozások számára, amelyek felsőoktatási vagy kutatóintézeti eredmények üzleti hasznosítását célozzák.

Le cabinet de chasse de tête Sonnar et l’Institut Choiseul publient une enquête inédite sur les trajectoires des talents de l’hypercroissance.

Alors que les entreprises européennes doivent relever les défis de transformation, de croissance durable et de souveraineté économique, un levier majeur reste encore trop peu activé : le vivier de talents formés dans les startups et scale-ups de la tech. Ces profils, rodés à l’exécution rapide, à la culture du résultat et à l’innovation produit, cherchent aujourd’hui à mettre leur expertise au service de projets plus structurés et à impact concret. Pourtant, selon l’étude menée par Sonnar, cabinet de chasse de tête, et l’Institut Choiseul sur un échantillon de 215 répondants, seuls 6,1 % d’entre eux ont opéré une transition du Venture Capital vers le Private Equity.

Une génération tech arrivée à maturité, en quête d’impact concret sur l’économie réelle

Les talents interrogés dans le cadre de cette étude sont pour la grande majorité des profils expérimentés : 85 % ont plus de 5 ans d’expérience professionnelle et 71 % occupent aujourd’hui des postes de direction, de management ou d’expertise stratégique.

Au-delà du prestige des parcours, c’est une véritable évolution des aspirations qui se dessine. Cette génération, qui a contribué à construire les fleurons de la tech européenne, cherche désormais à s’inscrire dans des dynamiques de transformation plus tangibles :

• 70 % des répondants indiquent que leur principal moteur professionnel est de générer un impact tangible sur l’économie (créer de l’emploi, faire croître des entreprises, participer à la relocalisation de filières stratégiques, ou encore accompagner la modernisation d’acteurs industriels.).

• Ils manifestent un intérêt croissant pour des projets capables d’allier ambition, responsabilité, ancrage territorial et stabilité à long terme.

Private Equity : un environnement stratégique encore peu lisible pour les talents de la tech

L’univers du Private Equity offre des conditions propices à l’expression de ce nouveau projet professionnel : des entreprises matures à transformer, des trajectoires entrepreneuriales dans l’existant (PME/ETI en croissance, transmission, digitalisation), et un cadre stratégique structuré.

Pourtant, les passerelles concrètes entre ces deux univers restent trop faibles : seuls 6,1 % des talents interrogés ont effectué une transition du Venture Capital vers le Private Equity, et moins de 5 % dans l’autre sens. Les mouvements restent donc marginaux, malgré une convergence croissante des enjeux de pilotage, d’innovation et de croissance durable.

Ce décalage entre l’envie et la réalité s’explique par des freins clairement identifiés :

• Une incompréhension culturelle (63,7 %) entre les codes managériaux de la tech et ceux des entreprises plus traditionnelles,

• Une difficulté d’adaptation mutuelle (57,1 %), en raison d’environnements radicalement différents en termes de temporalité, gouvernance et processus,

• Un manque de structures d’accueil adaptées ou visibles (37,3 %), comme des dispositifs de transition, mentoring ou missions mixtes,

• Une sous-valorisation de l’expérience startup dans les processus de recrutement classiques (27,8 %).

Trois leviers pour créer des ponts entre VC et PE

Face à cette situation, l’étude menée par Sonnar et l’Institut Choiseul ne se limite pas à un constat. Elle propose des actions concrètes pour mieux faire circuler les compétences entre deux écosystèmes qui ont tout à gagner à se rapprocher.

• Repenser les pratiques de recrutement : les talents issus de la tech sont souvent cantonnés à des filières « VC uniquement » ou « startup uniquement », par habitude ou méconnaissance de leur transférabilité. Il est urgent pour les RH et les cabinets de recrutement de valoriser leur capacité d’exécution, l’agilité organisationnelle et le sens du résultat comme des compétences activables.

• Déployer des missions de secondment : sur le modèle des cabinets de conseil, ces immersions temporaires de 6 à 12 mois permettraient à des profils issus du VC ou de la tech de s’engager dans des projets PE (dans les fonds ou en entreprise) et inversement.

• Renforcer les formations ciblées : les compétences tech (produit, data, stratégie go-to-market) sont souvent bien maîtrisées par ces talents, mais il leur manque parfois les fondamentaux du Private Equity : structuration financière, logique LBO, gouvernance consolidée.

Un moment charnière pour réconcilier innovation et solidité

Les signaux sont là : les talents tech veulent sortir de l’hypercroissance pour investir leur expertise dans des modèles plus stables. De l’autre côté, les entreprises PE-backed ont besoin de profils capables d’accélérer leur modernisation, de digitaliser leur offre, de structurer leur organisation.

Organiser la rencontre entre ces deux mondes est un enjeu stratégique pour toute l’économie européenne. Il ne s’agit plus d’opposer agilité et rigueur, innovation et rentabilité — mais de penser leur complémentarité.

Vor hundert Jahren kippte eine Volksinitiative das Bündner Autoverbot. Keine andere Region im Alpenraum und kein anderer Schweizer Kanton erhielt eine aufwendiger gebaute Strasseninfrastruktur als der Bergkanton.

L'ahurissant retournement de veste qui s'opère sous nos yeux, et l'autoblanchiment collectif à sa suite, resteront comme un cas d'école dans l'histoire de la propagande. Un retournement venu de la région la plus hypocrite du bloc propagandiste : les « humanistes ». Et voici néanmoins l'os mis à nu : la question du sionisme, l'axiome qu'il fallait préserver à tout prix, que ce soit par la silenciation, ou bien par la contrition.

- La pompe à phynance

La débâcle de sa diplomatie ajoutée à la profonde crise politique, économique, sociale et ethnique que connaît l’Algérie, illustre la crise profonde qui menace le pouvoir des héritiers des auteurs du coup d’Etat de 1962 qui vit l’armée des frontières s’emparer du pouvoir. Signe de l’ampleur de cette crise, les clans militaires algériens se livrent actuellement une guerre féroce illustrée par les allers-retours dans la prison militaire de Blida de dix généraux-majors, soixante généraux et quatre-vingt-cinq colonels…
Diplomatiquement, l’Algérie n’en finit plus de porter le boulet du Polisario. D’autant plus que, conscient que son combat pour la création d’un « Etat » saharaoui est perdu, le proxy algérien a en effet entrepris de « diversifier » ses activités en se spécialisant dans les trafics de toutes sortes. Cette évolution du Polisario est la conséquence de l’échec diplomatique algérien dans la question du Sahara occidental puisque la reconnaissance internationale de sa Marocanité est quasiment acquise. D’autant plus qu’il est désormais clair aux yeux du monde que ce conflit artificiel a permis à l’Algérie d’écarter le processus de décolonisation qu’elle aurait dû mener chez elle, en 1962, au sujet des territoires marocains directement passés de la colonisation française à la colonisation algérienne, à savoir Béchar, Tindouf, Tabelbala, la Saoura, le Touat, le Gourara et le Tidikelt. Il est également devenu évident pour tous qu’à travers cet artificiel conflit, l’Algérie cherchait le moyen de briser son enclavement continental en tentant de s’ouvrir, via un pseudo « Etat » saharaoui, une fenêtre sur l’océan atlantique.

Régionalement, l’Algérie s’est brouillée avec le Mali et le Niger qui lui reprochent ses liens avec les « séparatistes » touareg. Encore plus grave pour elle, ses intérêts au Sahel se trouvent désormais opposés à ceux de son allié historique, la Russie, pays qui soutient la junte au pouvoir à Bamako, tout en fournissant à l’Algérie la quasi-totalité de son armement. En Libye également, la politique d’Alger se heurte à celle de la Russie. L’Algérie soutient en effet Tripoli quand Moscou est aux côtés du maréchal Haftar qui contrôle Benghazi. Enfin, en emprisonnant Boualem Sansal, l’Algérie a grandement écorné son image internationale, notamment devant le Parlement européen où ses lobbystes n’ont pas réussi à empêcher un vote à l‘unanimité exigeant la libération de l’écrivain.

Le bilan diplomatique algérien est donc désastreux car, en plus de s’être brouillé avec ses voisins, le pays a perdu le soutien de ses deux derniers alliés, la Syrie d’Assad et le Hezbollah libanais. Et elle est en passe de perdre celui du régime iranien qui lutte actuellement pour sa propre survie...

Pour en savoir plus, on se reportera à mon livre « Histoire des Algéries des origines à nos jours »

Le surplus militaire en France suscite un engouement constant, porté par la passion de ceux qui cherchent des pièces à la fois solides et chargées d’histoire. Derrière l’uniforme, il y a souvent une utilité précise, un savoir-faire hérité, une technicité discrète. Pourtant, face à la diversité des équipements proposés, il devient difficile de savoir vers […]

EU defence officials gathered in Warsaw on June 17-18 for the first conference under the fourth phase of the EU’s flagship defence and sustainable energy initiative, aiming to reduce military dependence on fossil fuels while reinforcing operational resilience.

The two-day event brought together around 140 participants from 25 countries (23 EU Member States, Norway and Serbia) under the Consultation Forum for Sustainable Energy in the Defence and Security Sector (CF SEDSS), managed by the European Defence Agency (EDA) and funded by the European Commission’s Directorate-General for Energy (DG ENER). Hosted under the Polish Presidency of the Council of the EU and by Poland’s Ministry of Defence, the conference set the tone for the programme’s next four years, which will run until September 2028.

While the new phase — CF SEDSS IV — formally began in late 2024, the Warsaw conference marked the community’s first full plenary in the new phase, after a decade of steady progress. With the EU targeting climate neutrality by 2050 and proposing a 90% net emissions reduction by 2040, ministries of defence are being urged to take a more proactive role.

“Energy sustainability and defence resilience go hand in hand. Less fossil fuels, smarter energy management, more energy efficiency and stronger critical energy infrastructure contribute to stronger defence,” EDA’s Director of Industry, Synergies and Enablers (ISE), Sean White, told the conference. “A greener, more energy-secure and resilient Europe starts with us.”

Krzysztof Zielski, Deputy Chief of the General Staff of the Polish Armed Forces, underlined: “Our task today and in the years ahead is not simply to adapt to change, but to shape the future of defence energy strategy with responsibility and resolve. In doing so we honour our duty not only to our nations, but to the stability of Europe as a whole.” The forum exemplifies the impact of unity between science, industry and defence, he said.

Katarzyna Smyk, Head of European Commission Representation, Poland, also underscored the significance of this initiative, stating: “The energy transition presents a unique opportunity for EU military forces to enhance their capabilities and maintain superiority. Equally important is the necessity of enhanced civil-military cooperation to bolster the resilience of critical energy infrastructure. In this framework, the CF SEDSS remains an excellent platform to contribute to reaching these important results.”

In his keynote speech, Paweł Wronka, Representative of the Chief of the General Staff of the Polish Armed Forces said: "The military supports the protection of critical energy infrastructure. We face cyber attacks daily. Energy, as a strategic factor, is vital for the country to operate."

Renewables, digitilsation

Speakers highlighted that energy transition offers critical gains: reducing dependency on fossil fuel imports, improving supply resilience, and mitigating vulnerabilities exposed by Russia's war of aggression against Ukraine. The event also addressed threats to critical infrastructure, including hybrid attacks in European sea basins.

The conference launched a comprehensive work programme including six plenary sessions, energy technology exhibitions, and crisis-response exercises focused on critical infrastructure. Key areas include energy efficiency, renewables, protection of critical energy infrastructure, battery storage, smart buildings, and digitalisation.

Innovative projects are already underway. In the forum’s previous phase, the Symbiosis Project began work on how offshore renewables such as wind farms can co-exist with military activities in the maritime domain — a  model of civil-military cooperation.

The new phase seeks to build on these achievements, leveraging over 50 project ideas and 15 studies generated since the Forum’s launch in 2015. The conference also served to reinvigorate cross-border collaboration after a period of limited in-person engagement. Officials praised the event as a springboard for deeper cooperation and a symbol of continuity amid shifting security dynamics.

More about the CF SEDSS

• Consultation Forum Sustainable Energy
• EDA and EU Commission sign grant for new phase in green defence
• Green fingers: EU defence energy community ends phase with new proposals

Ma tartották a "0"-ponton a Saber Guardian 2025 hadgyakorlat látogatói napját, melyen a szövetséges (magyar, spanyol, amerikai) kontingensek hagyományos, látványos és nehéz fegyvernemeinek összehangolt tevékenységére helyezték a hangsúlyt. A statikuson közben szerényen meghúzódott egy idehaza új eszközkategória, ami napjaink harcmezőinek leuralásával ténylegesen mutatja, hol tart ma valójában a hadviselés.

A cirkáló lőszerek, avagy a kamikáze drónok úttörője az Magyar Honvédségnél, az UVision Hero 30-asa. Az indítócső a háromlábú állványon elhelyezett omni és irányított adatátviteli antennával.

Az indítócső, a színkód jelzi, hogy ebben egy éles madár lapul.

Pillantás a "tubusba" 

Pillantás a lőszer elrendezésére és kialakítására (nyitott szárnyakkal és vezérsíkokkal) egy korábbi kiállításon.

A "tubus kupakja", az irányító tablet és a levegőpalack a kivetéshez/indításhoz.

Második újdonságnak pedig a felderítő szenzorok járműfedélzeti integrációjának egy hatékonyabb, fenntartatóbb kivitelét hoznám fel, melyben a hazai ProPatria egy stabil, hozzáférhető platformra (Toyota) telepítette ismert Beagle radarját, kamerarendszerét és az C2 elemet.  

...na de szép új jövő ide vagy oda, amikor a légierő odacsap, az a valami :-) A CombatantBlogger végigkövetett Gripen/GBU-12 vetése tudtommal az első ilyen videó idehaza. 

Az amerikai szárazföldi haderőben a csapatlégvédelem perifériára (NG) szorított fegyvernemét az elmúlt években nagy lendülettel hozták vissza a fókuszba. Ennek eredménye a Stryker bázusú M-SHORAD, melyet tavaly hivatalosan is elneveztek Sgt. Stout-nak.

Stinger MANPADS érdeklődő magyar páncélos vitéz kezében. A típus akármi is lehetne, a lényeg a kategória és hogy 2011 óta nincs. Mert korszerű csapatlégvédelem (hagyományos+ C-UAS+C-RAM) nélkül a nehézdandárok se jutnak messze.

Zord

 

 

A Magyar Falu Program keretében meghirdetett új pályázat akár 50 millió forint vissza nem térítendő támogatást kínál az 5000 fő alatti települések önkormányzatainak. A támogatás óvodák felújítását, közterületi játszóterek és temetők fejlesztését, eszköz- és járműbeszerzéseket, valamint önkormányzati ingatlanok korszerűsítését teszi lehetővé, ezzel javítva a közszolgáltatások színvonalát és a települések élhetőségét.

Socle invisible mais indispensable de nos économies, les semi-conducteurs conditionnent notre autonomie stratégique. De l’intelligence artificielle à la défense, de l’automobile à l’aéronautique, ils sont la clé de voûte de l’innovation et de la compétitivité mondiale. Dans un contexte de tensions géopolitiques et de croissance exponentielle de la demande, la sécurisation de cette chaîne de […]

Vállalkozások 10 millió és 1 milliárd forint közötti vissza nem térítendő támogatásra pályázhatnak 2025-ben energiatároló létesítmények telepítésére, illetve saját felhasználási célú megújuló energia- és hőtermelő rendszerek kiépítésére. A támogatás mértéke a vállalat méretétől függően 30–50% lehet, és elérhető például napelemes rendszerek, hőszivattyúk, szélenergiás megoldások, valamint az ezekhez kapcsolódó energiatárolási, vezérlési és monitoring rendszerek kiépítésére.