Afrique

Une réalité silencieuse qui pèse lourd
Longtemps considérés comme un problème exclusif des pays occidentaux, les risques psychosociaux (RPS) s'imposent aujourd'hui comme une préoccupation majeure sur le continent africain.
Derrière les chiffres de croissance économique se cache une réalité préoccupante : stress chronique, burn-out, violence au travail, harcèlement...
Ces maux touchent désormais massivement les travailleurs africains, avec des conséquences dramatiques tant sur le plan humain qu'économique.

L'ampleur du problème : des chiffres alarmants

Une santé mentale en souffrance
La situation de la santé mentale en Afrique révèle une crise profonde. La dépression touche environ 26,9% de la population en Afrique subsaharienne, un taux significativement plus élevé que la moyenne mondiale de 10 à 20%.

L'Afrique du Sud offre un aperçu inquiétant de cette réalité : selon le rapport Mental State of the World 2022, le pays détient le triste record du taux le plus élevé de population en détresse psychologique au monde, avec 35,8% de ses habitants confrontés à des problèmes de santé mentale. Par ailleurs, 25,7% des Sud-Africains souffrent de dépression, avec un taux de suicide parmi les plus élevés mondialement (23,5 pour 100 000 habitants).

Un système de soins dramatiquement insuffisant
Les ressources dédiées à la santé mentale en Afrique sont dérisoires. Le continent ne dispose que de 1,4 professionnel de santé mentale pour 100 000 habitants, contre une moyenne mondiale de 9 pour 100 000. Dans certains pays, on ne compte que 0,1 psychiatre pour 100 000 personnes.
Le budget alloué est tout aussi révélateur : les gouvernements africains ne consacrent en moyenne que 0,90 dollar par personne à la santé mentale, quand les pays développés investissent plusieurs centaines de dollars par habitant. Cette sous-allocation budgétaire laisse 98,8% des personnes nécessitant des soins, sans accès au traitement.

Les impacts sociaux dévastateurs
Des travailleurs fragilisés
Les RPS en Afrique se manifestent par plusieurs facteurs aggravants :
 La précarité professionnelle : Le secteur informel représente entre 30 et 50% du PIB en Afrique de l'Ouest et emploie 60 à 90% de la main-d'œuvre totale. Cette précarité économique constitue un terreau fertile pour les problèmes de santé mentale.

 La vulnérabilité des soignants : Les professionnels de santé africains font face à des conditions de travail particulièrement difficiles, caractérisées par des horaires prolongés, des charges de travail écrasantes et des ressources limitées, provoquant épuisement professionnel et détresse psychologique.
 La pression démographique : Avec une population qui devrait doubler d'ici trois décennies, les jeunes Africains sont confrontés à des marchés du travail hautement compétitifs, générant frustrations et recours aux substances addictives.


Des conséquences sur la société
Les RPS ne se limitent pas aux individus affectés. En Afrique, où les structures familiales et communautaires sont fondamentales, un travailleur en souffrance impacte directement son entourage. Les études montrent que pour chaque femme traitée pour dépression, jusqu'à quatre membres de sa famille bénéficient d'améliorations.
Les conséquences incluent :

 Augmentation de l'absentéisme scolaire des enfants (30% des cas)
 Dégradation de la sécurité alimentaire familiale
 Tensions et violences domestiques accrues
 Rupture du tissu social communautaire

Le coût économique colossal des RPS
Des pertes de productivité massives
À l'échelle mondiale, la dépression et l'anxiété font perdre 12 milliards de jours de travail chaque année, représentant une perte de productivité de 1000 milliards de dollars annuellement. Dans les pays développés, les RPS représentent 3 à 4% du PIB.
Bien que les données spécifiques à l'Afrique soient limitées, les observations de terrain montrent des impacts similaires :

 Baisse de performance pouvant atteindre 20%
 Augmentation significative du taux d'absentéisme
 Rétention d'informations et sabotage passif par des employés démotivés
 Turnover élevé nécessitant des recrutements et formations coûteux

Les coûts directs et indirects
Les entreprises africaines subissent plusieurs types de coûts :

Coûts directs :
 Arrêts maladie et indemnités
 Cotisations sociales majorées
 Frais médicaux et hospitalisation
 Indemnisations en cas d'accidents du travail

Coûts indirects :
 Diminution de la qualité du travail
 Erreurs accrues et non-qualité
 Gestion administrative complexifiée
 Dégradation de l'image employeur
 Difficultés de recrutement et fidélisation

Coûts stratégiques :
 Perte de compétitivité
 Diminution de l'innovation
 Incapacité à saisir les opportunités de marché
 Affaiblissement de la position concurrentielle

Les barrières persistantes
La stigmatisation : l'obstacle majeur
La stigmatisation demeure le principal frein à l'accès aux soins en Afrique. Les croyances culturelles et religieuses empêchent de nombreuses personnes de chercher de l'aide, par crainte du jugement ou de la discrimination. Cette réalité est particulièrement marquée dans le secteur informel, où révéler ses difficultés peut menacer la sécurité de l'emploi.

Un écart générationnel significatif
Un fossé générationnel se creuse dans les milieux professionnels africains. Les jeunes générations, plus conscientes de leurs besoins en santé mentale, exigent un accès aux soins et une meilleure qualité de vie au travail. Les générations plus anciennes, en revanche, peinent souvent à reconnaître la légitimité de ces préoccupations.

Les défis du secteur informel
Avec la majorité des emplois africains concentrés dans le secteur informel, l'accès aux programmes d'aide aux employés ou aux services de santé mentale reste quasi inexistant pour la plupart des travailleurs.

Les solutions pour inverser la tendance
1. Former et sensibiliser massivement
Formation des managers : Investir dans la formation managériale pour développer des compétences en intelligence émotionnelle, gestion empathique et détection des signaux de souffrance. Les "guerriers bienheureux" (managers alliant compétence et chaleur humaine) démontrent des résultats supérieurs en termes d'engagement et de performance.

Campagnes de déstigmatisation : Lancer des campagnes publiques pour normaliser la discussion autour de la santé mentale, en s'appuyant sur des figures respectées et en utilisant un langage adapté au contexte culturel local.
Éducation à la santé mentale : Intégrer l'éducation à la santé mentale dès l'école pour former une génération capable de reconnaître les symptômes et de chercher de l'aide.

2. Développer des interventions adaptées au contexte africain
Thérapies de groupe : L'Organisation Mondiale de la Santé recommande la thérapie interpersonnelle de groupe comme solution évolutive pour l'Afrique. Cette approche, moins coûteuse et culturellement appropriée, permet de traiter davantage de personnes. Les résultats sont probants : plus de 80% des femmes traitées sont libérées de la dépression à la fin de la thérapie.

Approches communautaires : Privilégier des interventions centrées sur les communautés plutôt que sur les individus, réduisant ainsi la stigmatisation et renforçant les réseaux de soutien traditionnels.
Intégration aux soins primaires : Former les agents de santé de première ligne pour détecter et prendre en charge les troubles mentaux, palliant ainsi le manque de spécialistes. 79% des pays de la région africaine ont déjà introduit cette formation.

3. Mettre en place des politiques d'entreprise proactives
Programmes d'assistance aux employés (PAE) :
 Consultations confidentielles
 Évaluations et orientations vers les soins appropriés
 Interventions en cas de crise
 Services de soutien à l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle
 Ateliers éducatifs sur la gestion du stress

Organisation du travail saine :
 Charges de travail raisonnables
 Autonomie et contrôle sur son activité
 Reconnaissance et valorisation
 Communication transparente
 Prévention du harcèlement et des violences
Aménagements raisonnables : Adapter l'environnement de travail aux capacités et besoins des employés ayant des problèmes de santé mentale.

4. Investir stratégiquement
Budget gouvernemental : Augmenter significativement l'allocation budgétaire à la santé mentale. L'investissement rapporte : chaque dollar investi dans le traitement de la dépression et de l'anxiété génère un retour de 4 dollars en amélioration de la santé et de la productivité.
Infrastructures : Développer des centres de soins communautaires accessibles et former massivement des professionnels de santé mentale locaux.
Recherche contextuelle : Financer des études pour comprendre les spécificités africaines des RPS et développer des solutions sur mesure.

5. Renforcer le cadre légal et réglementaire

Législation protectrice : Adopter ou renforcer les lois sur la santé mentale au travail, comme l'ont fait le Ghana avec son Mental Health Act ou le Kenya avec sa politique gouvernementale sur la santé mentale en milieu de travail.
Obligations employeurs : Imposer l'évaluation des RPS et la mise en place de mesures préventives dans toutes les entreprises, y compris le secteur informel.
Collaboration intersectorielle : Créer des partenariats entre ministères (Santé, Travail, Éducation) pour une approche coordonnée.

6. Utiliser la technologie et l'innovation

Télé-santé mentale : Développer des applications et plateformes de téléconsultation pour surmonter les barrières géographiques et le manque de professionnels.
Lignes d'écoute : Mettre en place des numéros verts accessibles 24h/24 pour un soutien immédiat.
Données et monitoring : Créer des systèmes de collecte de données pour mesurer l'ampleur du problème et l'efficacité des interventions.

Un cercle vertueux à construire
L'investissement dans la prévention et le traitement des RPS n'est pas une dépense mais un investissement rentable. Les entreprises qui privilégient le bien-être de leurs employés constatent :

 Une amélioration de la motivation et de l'engagement
 Une hausse de la productivité et de la qualité
 Une réduction du turnover et de l'absentéisme
 Un renforcement de l'innovation et de la créativité
 Une meilleure attractivité et réputation
En Afrique, où la population jeune et dynamique représente un potentiel économique considérable, ignorer les RPS revient à hypothéquer l'avenir. À l'inverse, agir maintenant permettra de libérer ce potentiel et de construire des économies plus résilientes, inclusives et prospères.

Conclusion : l'urgence d'agir
Les risques psychosociaux en Afrique ne sont plus une question émergente mais une urgence absolue. Avec 46% des pays africains sans politique de santé mentale mise en œuvre, et des ressources dramatiquement insuffisantes, le continent fait face à un défi colossal.
Pourtant, des solutions existent et ont fait leurs preuves. De l'Afrique du Sud au Kenya, en passant par le Rwanda et le Ghana, des initiatives prometteuses montrent qu'un changement est possible. Mais le rythme actuel des progrès reste trop lent.

L'enjeu est clair :
 Transformer la santé mentale au travail d'un coût à supporter, en un investissement créateur de valeur.
 Pour les travailleurs africains qui aspirent à la dignité et au bien-être. Pour les entreprises qui recherchent la performance durable.
 Et pour les sociétés africaines qui construisent leur avenir.
Le moment d'agir, c'est maintenant. Car comme le dit si bien le proverbe : il faut soigner le travail pour ne pas avoir à soigner la personne qui fait le travail.
"La santé mentale n'est pas un luxe des pays riches, c'est un droit humain fondamental et un investissement économique intelligent pour toutes les nations, particulièrement celles en développement." - Organisation Mondiale de la Santé

#RisquesPsychosociauxAfrique ; #MinistrèreTravailBurkina ; #CNPSCI ; #CNSSBF ; #CNSSBENIN
Dr Sounkalo DJIBO
Ergonome industriel
Enseignant DES Médecine du Travail, UCAD Dakar, Sénégal
Enseignant DES Médecine du Travail, URESTE Cotonou, Bénin
Promoteur Sahelors Consulting (www.sahelors.com )

Deux des plus grands noms du football africain, Achraf Hakimi et Mohamed Salah, espèrent mener leurs nations à la gloire à la Coupe d'Afrique des nations.

La direction générale des douanes, à travers une publication faite sur sa page Facebook, annonce avoir saisi le 20 décembre 2025, 130 sacs d'explosifs. C'est sur un axe en provenance de Zecco que la brigade mobile des douanes de Ouagadougou a opéré cette saisie. La cargaison était dissimulée sous un chargement de son de haricot.

C'est grâce à une fouille méticuleusement menée que la supercherie a été découverte. Chaque sac contenait 22 sachets de 15 bâtonnets, soit au total 42 900 bâtonnets d'explosifs. En plus des explosifs, 200 sacs de fils à tresser ainsi que 24 balles de sachets plastiques ont aussi été découverts. La valeur totale du matériel saisi est estimée à 33 850 000 FCFA.

www.lefaso.net
Source : SCRP/Douanes

Le Cabinet IRH AFRIQUE SARL recrute pour le compte d'un de ses partenaires un Chef de Vente expérimenté.
Profil recherché
Diplôme : BAC +3 minimum (Commerce, Marketing, Gestion ou équivalent)
Expérience : Solide expérience minimum 3 ans dans la vente et la distribution de produits de grande consommation, particulièrement dans les secteurs Télécom, Mobile Money et Fibre
Compétences :

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Qualités personnelles : Leadership, rigueur, orientation résultats et esprit d'équipe

 Missions principales
 Encadrer et motiver l'équipe de vente
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 Mettre en œuvre des stratégies commerciales efficaces

Composition du dossier
 Lettre de motivation
 CV détaillé & signé
 Diplôme légalisé
 Certificat et / ou attestation de travail
Les dossiers de candidature doivent être envoyés en un seul fichier et à l'adresse irhafrique@gmail.com
Date limite : 10 janvier 2026 à 16h00.

Burkinabè d'ici et de la diaspora, la Nation vous dit MERCI pour votre mobilisation aux côtés du Fonds de Soutien Patriotique. La lutte continue jusqu'à la victoire finale !

La CAMEG informe son aimable clientèle qu'en raison des inventaires de fin d'année, ses magasins de vente resteront fermés du lundi 29 décembre 2025 au mercredi 14 janvier 2026 inclus.
Cette fermeture concerne les agences commerciales de la CAMEG Ouagadougou I et II, Bobo-Dioulasso, Fada-N'Gourma, Ouahigouya, Dédougou, Gaoua, Tenkodogo, Dori, l'agence Ventes spécifiques, l'agence Programmes et Partenariats et les entrepôts centraux.

La réouverture des magasins se fera le jeudi 15 janvier 2026.
La CAMEG s'excuse d'avance pour les désagréments occasionnés par la fermeture de ses magasins.
Elle saisit par ailleurs, cette occasion, pour souhaiter de bonnes fêtes de fin d'année à ses partenaires et clients.
Puissions-nous les passer dans la paix et dans la bonne santé.

Le Directeur général

Eric N. TOUGOUMA
Officier de l'Ordre de l'Etalon

Les grandes familles DIALLO et OUEDRAOGO, à Ouahigouya, Ouagadougou et Bobo-Dioulasso.
Les familles alliées : OUEDRAOGO, DERRA et DIASSO, à Gourcy et Kassou/Léo ;
Les enfants : Mahomed Abou, Alassane Junior, Aguiratou, Rabaki Abdoul Hafize, Phellipé Paul Damien ;
Les petits enfants ;
M. DIALLO Bécaï, ses frères et sœurs,

Mme ILBOUDO/DIALLO Ramata Edwige, ses frères et sœurs,
Ont la profonde douleur de vous annoncer le décès de leur fils, neveu, frère, époux, père, grand père : DIALLO Lamine Instituteur Principal, décès survenu le 12 décembre 2025 à Ouagadougou.
L'inhumation a eu lieu au cimetière de Boassa/OUAGADOUGOU le 13/12/2025.
Elles vous expriment toute leur reconnaissance pour vos soutiens spirituels, moral, matériel et financier et de la compassion dont vous les avez entourées lors de cette douloureuse épreuve.

Les familles remercient particulièrement :
Les Pasteurs KABORE Ousmane de l'église Evangélique JERUEL de Sonré, DABIRE Jeremy de l'église Evangélique PENTECOTE de Cissin, les parents, amis et voisins de quartier ; elles s'abstiennent de citer des noms de peur d'en oublier.
Puisse Dieu dans sa grande et divine miséricorde vous bénir et combler au-delà de vos bienfaits.
Que par Miséricorde de Dieu, l'âme de notre cher disparu repose en paix.

Un retour sur l'histoire permet d'apprécier les différences entre ce qui s'est passé avec Noriega au Panama en 1989 et la situation actuelle autour de Maduro et du Venezuela.

Chaque année, lorsqu'arrivent les fêtes de fin d'année, les Nigérians et la diaspora se retrouvent à Lagos, où l'atmosphère s'électrise. La mégalopole célèbre alors le "Detty December" dans les bars et night-clubs.

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Une frappe de drone a tué dix personnes samedi sur un marché du Darfour, région de l'ouest du Soudan désormais entièrement contrôlée par les paramilitaires, tandis que les organisations humanitaires ont évacué leur personnel de Kadougli, au Kordofan-Sud, face à l'intensification des combats.

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Changement majeur dans le calendrier du football : la Coupe d'Afrique des Nations se tiendra tous les quatre ans à partir de 2028, rompant avec la tradition des phases finales tous les deux ans.

Hédi Hamel, journaliste et auteur de "Il était une fois la CAN", est notre invité.

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