L'unité de gestion du Projet d'inclusion des jeunes (ProDIJ) franchit une nouvelle étape dans la modernisation de sa composante Aviculture. Le programme a obtenu le feu vert nécessaire à la contractualisation d'une mission portant sur la conception et le déploiement d'un système numérique de suivi des sites d'élevage de poulets de chair.
Dans le cadre de la mise en œuvre du ProDIJ, une mission de conception et de déploiement d'un système numérique de suivi des sites d'élevage de poulets de chair sera bientôt réalisée. Évalué à 423,728 millions FCFA, cet investissement vise à renforcer le suivi technique des exploitations et à améliorer les conditions de production des jeunes bénéficiaires.
La prestation selon La Marina, sera confiée à un cabinet spécialisé dans le développement de solutions technologiques agricoles (AGRITECH). Le dispositif prévu reposera sur trois principaux outils : des capteurs de température installés dans les bâtiments d'élevage, une application mobile destinée aux exploitants et une plateforme de suivi accessible à l'unité de gestion du ProDIJ. Ces capteurs permettront de mesurer la température à l'intérieur des poulaillers et de recueillir des données sur les conditions d'élevage. Ce paramètre joue un rôle important dans la croissance, l'alimentation et la santé des poulets de chair.
Les variations de température pouvant affecter le développement et la survie des volailles, la disponibilité de données régulières devrait aider les éleveurs à mieux apprécier l'environnement de production et à adapter leurs pratiques.
L'application mobile constituera, pour sa part, un outil d'accès aux informations relatives aux exploitations. Elle devra également faciliter la transmission des données de production et le signalement des éventuelles difficultés rencontrées par les bénéficiaires. Au niveau du ProDIJ, la plateforme permettra de centraliser les informations provenant des différents sites et de renforcer le suivi technique des élevages accompagnés.
Cette architecture numérique devrait ainsi améliorer la circulation de l'information entre les exploitants et l'équipe de gestion du programme. Les fonctionnalités définitives, notamment les éventuels systèmes d'alerte automatique et les autres paramètres de surveillance, dépendront toutefois des spécifications techniques retenues dans le cadre de la prestation.
Une opération inscrite dans les orientations du financement additionnel
Le déploiement de cette solution technologique s'inscrit dans les orientations définies pour le financement additionnel du ProDIJ, dont le document d'évaluation a été approuvé le 25 juin 2025. Celui-ci prévoit notamment l'intégration d'outils numériques dans les exploitations avicoles destinées aux jeunes entrepreneurs.
Les investissements envisagés portent entre autres sur l'utilisation de capteurs intelligents, de dispositifs de contrôle de la température, d'équipements automatisés et d'outils de collecte de données en temps réel. L'objectif est d'améliorer la gestion quotidienne des élevages, de renforcer les mesures de biosécurité et d'accroître la productivité des exploitations.
D'un montant de 41,3 millions de dollars, le financement additionnel soutenu par la Banque mondiale ambitionne de favoriser l'intégration de 1 000 jeunes dans la chaîne de valeur avicole. Il prévoit également un déploiement progressif des installations ainsi qu'un accompagnement technique des bénéficiaires afin de consolider leurs capacités de production et de gestion.
Un déploiement prévu sur douze mois
La mission de conception et de déploiement du système numérique est prévue pour une durée de douze mois. Son démarrage interviendra après l'accomplissement des formalités préalables à la signature du contrat.
La portée effective de cet investissement dépendra notamment du nombre de sites équipés, du calendrier de déploiement, de l'appropriation des outils par les éleveurs et des modalités de maintenance des installations.
L'Association des Structures d'Appui et d'Encadrement des Entreprises (ASA2E) accueille 23 nouvelles structures pour renforcer les synergies et professionnaliser l'accompagnement entrepreneurial au Bénin.
L'Association des Structures d'Appui et d'Encadrement des Entreprises (ASA2E) renforce son réseau. A l'issue d'un appel à manifestation d'intérêt suivi de l'évaluation des candidatures, 23 nouvelles structures ont été retenues pour rejoindre l'association. Leur intégration officielle a été marquée par une cérémonie de cooptation organisée, mardi 10 novembre 2026 à Cotonou, au siège de la Chambre de Commerce et d'Industrie du Bénin (CCI Bénin).
Pour Paul DAHOUE, président de l'ASA2E, cette ouverture constitue une étape importante dans le renforcement de l'action collective des structures qui accompagnent les entreprises au Bénin. « Vous apportez des compétences, une expérience et une énergie nouvelles », a-t-il déclaré à l'endroit des nouveaux membres.
L'association entend surtout consolider les synergies entre les acteurs de l'accompagnement entrepreneurial. Une ambition partagée par les nouveaux adhérents. L'adhésion à l'ASA2E doit permettre aux structures du secteur de « travailler ensemble la main dans la main pour être plus professionnels », selon Dieu-Donné KONNON, Directeur Général de COTEF SARL. Une meilleure collaboration entre confrères favorisera également une reconnaissance accrue de leurs métiers auprès de l'État et des institutions qui sollicitent leurs services.
Structurer le métier et mutualiser les expertises
Les nouveaux membres attendent de l'ASA2E un cadre de collaboration capable de mieux organiser le secteur et de valoriser les compétences de chacun.
L'enjeu est notamment de mettre les expertises en commun afin d'offrir aux entreprises un accompagnement plus complet. « Il y a des expertises avérées, tout le monde ne fait pas forcément la même chose. Donc, la complémentarité nécessaire qu'il faut pour que les entreprises accompagnées puisse avoir tout le paquet nécessaire, je crois que cela peut être structuré au niveau de cette association », a indiqué Dieu-Donné KONNON, Directeur Général de COTEF SARL.
M. M.
LISTE DES NOUVEAUX MEMBRES DE L'ASA2E
1- SECOFI BENIN SARL
2- GUICHET D'ECONOMIE LOCALE NORD BENIN (GEL NORD BENIN)
3- GROUPE DE RECHERCHE, D'ACTION ET D'APPUI POUR LE DEVELOPPEMENT RURAL (GRAADER)
4- COSINUS CONSEILS SARL
5- COTEF SARL
6- JEUNESSE ET EMPLOIS VERTS POUR UNE ECONOMIE VERTE (JEVEV)
7- VIE ET ENVIRONNEMENT (VEE)
8- FIDUCIAIRE D'EXPERTISE ET D'INGENIERIE CONSEIL (FIDEXI CONSEIL)
9- GUICHET D'ECONOMIE LOCALE DU SUD BENIN (GEL SUD BENIN)
10- ENTREPRISE DE DEVELOPPEMENT DES FILIERES AGRICOLES
11- MOUVEMENT RURAL DE JEUNESSE CHRETIENNE DU BENIN
12- HIGH PERFORMANCE MANAGEMENT & CONSULTING (HPMC)
13- CENTRE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL (CDEL)
14- GROUPE D'APPUI D'ENCADREMENT ET DE RECHERCHE EN MILIEU RURAL
15- INSTITUT PHENIX (IP SARL)
16- CABINET D'ETUDE ET DE RECHERCHE, D'AUDIT ET DE GESTION D'EXPERTISE ET DE MANAGEMENT (CERAGEM)
17- SOL CONSULT AFRICA (SOLCA SAS)
18- FRAM BUSINESS
19- FUTURE STUDIO
20- BTECH
21- CABINET D'ASSISTANCE EN GESTION ET FORMATIONS (CAGF)
22- PROMOTION JEUNESSE UNIE POUR LE DEVELOPPEMENT (PJUD-BENIN ONG)
23- GROUPEMENTS POUR LA PROMOTION ET L'EXPLOITATION DES RESSOURCES DE L'ENVIRONNEMENT (GROPERE_ONG)
Déclarés admissibles à l'issue des épreuves écrites du concours direct de recrutement de 135 fonctionnaires des Eaux, Forêts et Chasse, les candidats retenus sont convoqués à Cotonou du 16 au 18 novembre 2026 pour la visite médicale d'aptitude.
La Direction générale des Eaux, Forêts et Chasse (DGEFC) a rendu publics, le 11 novembre 2026, les résultats des épreuves écrites du concours direct de recrutement de 135 fonctionnaires au titre de l'année 2025. Au total, 135 candidats sont déclarés admissibles.
Les candidats retenus sont convoqués à la visite médicale d'aptitude, prévue du lundi 16 au mercredi 18 novembre 2026.
Les opérations se dérouleront au Centre médico-social de la garnison de Cotonou, situé à proximité de l'ex-Hôpital d'instruction des armées (HIA).
Les candidats sont attendus dès 7 heures précises.
Chaque candidat devra se présenter en tenue de sport et muni d'une pièce d'identité en cours de validité. Il devra également fournir la version physique de son dossier de candidature en deux exemplaires, rangés dans une chemise à rabat dont la couleur varie selon le corps de recrutement.
Les candidats au corps des conservateurs devront utiliser une chemise bleue, ceux des contrôleurs une chemise jaune, tandis que les candidats au corps des gardes forestiers devront prévoir une chemise verte.
LISTE DES ADMISSIBLES
L'Opération Mirador, engagée dans la lutte contre la menace terroriste dans le Nord-Bénin, connaît un changement à la tête de son commandement opérationnel. Le colonel Claude Raoul DJEHOUNGO a été nommé commandant Théâtre de l'Opération Mirador, mercredi 11 novembre 2026, par décision du chef d'état-major général des Forces armées béninoises, le général de corps d'armée, Abou ISSA.
Le colonel Claude Raoul DJEHOUNGO est le nouveau patron de l'Opération Mirador. Il a été nommé ce mercredi 11 novembre 2026, par le le général de corps d'armée, Abou ISSA. A ses côtés pour l'assister, le lieutenant-colonel, Mathieu HESSOU, a été désigné commandant Théâtre adjoint, tandis que le colonel Joselyto ALAPINI prend la tête de la cellule des opérations aériennes de l'état-major du théâtre.
À la suite de leur nomination, les nouveaux responsables ont été reçus au cabinet du chef d'état-major général pour une séance de travail consacrée aux orientations stratégiques et opérationnelles de la mission. La rencontre s'est déroulée en présence du colonel-major Gildas N'DAH SEKOU, chef de cabinet, et du colonel Pascal AFORA, chef de la division des opérations de l'état-major général.
À cette occasion, le général de corps d'armée Abou ISSA a rappelé les orientations des Forces armées béninoises dans la lutte contre le terrorisme. Il a mis l'accent sur le renforcement de leur posture offensive. Il a également invité le nouveau commandement à maintenir la pression sur les groupes armés terroristes et à poursuivre les efforts engagés pour rétablir durablement la sécurité dans les zones affectées.
Le chef d'état-major général a par ailleurs recommandé à la nouvelle équipe, de capitaliser sur les acquis du commandement précédent et de renforcer les capacités opérationnelles des unités déployées. Il a particulièrement insisté sur la maîtrise du renseignement et l'amélioration de la mobilité tactique, considérées comme des leviers essentiels à l'efficacité des opérations sur le terrain.
Au-delà des actions militaires, le général Abou ISSA a souligné l'importance du renforcement des relations entre l'armée et les populations. Il a encouragé le nouveau commandement à intensifier les initiatives civilo-militaires dans les localités confrontées à la menace terroriste. Ces actions visent notamment à consolider la confiance entre les communautés et les Forces armées béninoises, tout en favorisant la résilience des populations face aux défis sécuritaires.
Le colonel Claude Raoul DJEHOUNGO est un officier d'infanterie fort de plus de 30 ans d'expérience militaire. Ancien enfant de troupe du Prytanée militaire de Bembèrèkè, il a occupé plusieurs postes stratégiques au sein des Forces armées béninoises, notamment à la tête de l'École nationale des sous-officiers et du Centre de formation militaire de Bembéréké. En 2021, il a également commandé l'Opération Bouclier et le fuseau Ouest de l'Opération paix sur le Bénin.
Son parcours est enrichi par des missions internationales en Côte d'Ivoire et en République démocratique du Congo, notamment au sein de la Monusco. De 2022 à 2025, il a été chef des opérations à l'état-major de la Force en attente de la Cedeao, à Abuja. Avant sa nomination, il était chargé de la planification du lancement de l'École de guerre des Forces armées béninoises. Son expérience opérationnelle et stratégique constitue un atout pour conduire les missions de l'Opération Mirador face aux défis sécuritaires.
'The proposed Yavarí-Tapiche Corridor is home to Indigenous communities, including Indigenous Peoples living in voluntary isolation and initial contact, and 1.7 million hectares of intact tropical forest. The cross-border corridor is threatened by oil and gas, logging, and mining, as well as illegal activity.’ Credit: Earth Insight
By Juan Carlos Jintiach and M. Florencia Librizzi
ANTALYA, Türkiye, Nov 12 2026 (IPS)
The world cannot claim to protect the climate and nature while opening Indigenous Peoples’ and local communities’ territories to industrial activities that threaten their rights, livelihoods and ways of life. Yet governments increasingly recognize these communities’ contributions to climate and biodiversity protection while authorizing mining, oil drilling, industrial agriculture and infrastructure projects that can undermine the very territories they safeguard.
Last year, at COP30 in Belém, governments took an important step toward addressing the historical injustice of insecure land tenure. Through the Intergovernmental Land Tenure Commitment (ILTC),17 countries and one subnational government have now committed to advancing territorial rights across 160 million hectares by 2030: recognizing tenure across at least 80 million hectares and strengthening governance and protection across another 80 million hectares where rights are already recognized. A complementary $1.8 billion Forest and Land Tenure Pledge for 2026–2030 offers resources to support this work.
One year later, as governments gather for COP31 in Antalya, the challenge is to turn this landmark commitment into lasting territorial security.
For Indigenous Peoples, local communities and Afro-descendant Peoples, territories are inseparable from identity, culture, livelihoods, knowledge and, for many, spirituality and self-determination. Securing these rights, alongside recognizing and upholding the rights of nature, is fundamental to protecting both communities and the territories they have stewarded for generations.
Our new research shows that forests within established and proposed reserves for Indigenous Peoples in Isolation and Initial Contact (PIACI) in the Peruvian Amazon experienced 16 times less forest loss than forests outside these areas. Across the tropics, communities are recovering ancestral lands, exercising customary governance, monitoring threats, and restoring ecosystems. Their stewardship sustains biodiversity, carbon storage and water cycles essential to climate resilience.
Yet industrial pressures threaten these achievements. Our research has found that oil and gas blocks overlap approximately 31 million hectares of Indigenous and community territories in the Amazon Basin, while mining concessions overlap 18.7 million hectares in Mesoamerica. In the Congo Region, oil and gas blocks overlap 38% of mapped community forests and mining concessions 42%. In Indonesia, wood concessions overlap approximately 6 million hectares of Indigenous territories. These overlaps highlight potential conflicts between industrial development and territorial rights.
The proposed Yavarí-Tapiche Territorial Corridor illustrates what is at stake. This Indigenous-led initiative spans approximately 16 million hectares across Peru and Brazil, including territories of Indigenous Peoples in isolation and initial contact. Yet oil and gas blocks overlap approximately 10% of the proposed corridor, alongside logging and infrastructure pressures. Industrial development can affect entire watersheds, ecosystems and livelihoods through roads, pollution and habitat fragmentation.
From Recognition to Territorial Security
Legal recognition is a fundamental achievement and the foundation of territorial security. But rights recognized on paper must also be respected in practice. When energy, mining, infrastructure and investment decisions disregard rights-holders’ authority, the benefits of recognition can be undermined. The ILTC gives signatories an opportunity to align tenure recognition and governance with land-use planning, licensing, and investment decisions, while respecting the rights and priorities of affected peoples and communities.
Five Priorities for Action
First, accelerate recognition of Indigenous Peoples’, local communities’ and Afro-descendant Peoples’ territorial rights, including customary tenure. Recognition and restitution must respect rights-holders’ institutions, priorities and applicable human rights standards.
Second, strengthen governance and protection alongside recognition. Newly recognized and existing territories need sustained legal, institutional and financial support so rights-holders can exercise their authority, advance their priorities and protect their lands.
Third, align industrial licensing, infrastructure and investment with territorial rights. Governments must address conflicting concessions, qrespect territorial governance plans and fulfill applicable consultation and free, prior and informed consent obligations, including respecting rights-holders’ decisions to reject unwanted industrial activities.
Fourth, ensure financing reaches rights-holders. Governments and donors must provide direct, flexible and sustained funding for communities’ priorities, including governance, territorial protection, monitoring and sustainable economies.
Finally, measure more than hectares. Progress must reflect whether rights-holders can exercise their authority, industrial threats are addressed and financing reaches communities.
Delivering these priorities requires coordinated government action so that land, energy, mining, infrastructure and investment decisions reinforce territorial rights. Building on the leadership of Indigenous Peoples, local communities and Afro-descendant Peoples, the ILTC can help align policies and financing with their priorities. By 2030, success should be measured not only by hectares recognized, but by whether rights-holders can exercise their rights, govern their territories and determine their own futures free from extractive and large-scale industrial activities.
The commitment was made in Belém. Antalya is an opportunity to turn it into lasting territorial security.
Juan Carlos Jintiach is Executive Secretary, Global Alliance of Territorial Communities and M. Florencia Librizzi is Deputy Director, Earth Insight
IPS UN Bureau
A lot of the media interest in matters European in recent weeks has focused on Andy Burnham’s project for a dialogue on future UK-EU relations. Thanks understandable as it not only raises some very big questions (possibly bigger than Burnham realises) but also because it plays to media values about what’s a good story.
Cue a bunch of pieces with assorted Labour ministers and MPs about what they think should happen, even when we still have no idea about what the actual process for dialoguing might look like.
All very fun, but it’s important to remember that the EU has been very clear that any future discussions come after, firstly, full implementation of existing commitments and, secondly, conclusion of the Strategic Partnership negotiations currently underway. This is an explicit message from the Commission and a sine qua non for whatever comes out of the UK’s dialogue.
As far as those negotiations good, we are clearly on the path to a collection of agreements at the 20th November summit, marked both by the noises from negotiators and by the extensive media briefings in the EU about the wonderous effects that will flow from restoring pet passports for ferrets (and other things)
However, it’s also clear that central elements such as the SPS deal or the ETS linkage will take an extended period to reach full implementation, especially if the UK has pushed for any transitional arrangements. UK domestic legislation will need to be aligned to fit EU standards, training of civil servants and industry agents will have to be undertaken and mechanisms for ensuring continuing UK conformity will have to be stood up.
Such actions will be worth more to the EU as signals of UK intent, sincerity and good faith than the doubtless-copious warm words that will accompany the summit conclusions and will inform whatever comes next.
With that in mind, it will be very important to evaluate how the EU talks about current implementation and about how closely it will press the UK on the new round of implementation if we want to establish the baseline for talking about future cooperation.
Remember too that the Internal Energy Market talks will not be wrapped up this month, having only got underway in spring this year. That reflects delays on the part of the EU in agreeing its mandate, which in turn highlights that even the fairly minimal content of this extension of the TCA raises issues among member states that will be grit in the wheels of any more ambitious agendas.
On the UK side, we might also start to consider the distribution of views about EU relationship in the Cabinet, which will be the gatekeeper for both national policy and Labour party positions.
With most ministers keeping their counsel, in line with Burnham’s request not to pre-judge matters, this has mostly been a case of off-the-record briefings or (more commonly) searching through public comments from earlier times.
The table below is my working summary (and happy to be corrected on any mistakes). Pretty much everyone seems willing to have some kind of debate, but there’s a pretty even split from senior ministers down between those who seem to want to press policy towards considerably deeper relations (usually full accession) and those who think this is either a distraction from other issues or something that is a huge can of worms, having been discussed and settled in 2016.
Of course, it’s possible to hold all those views simultaneously, and the passive discontent with the status quo is going to be a major factor in coming discussions. The challenge is that agreeing on disliking how things are right now doesn’t automatically mean agreeing on what to do instead. Even if there isn’t quite the situation with the Windsor Framework – no one likes it much, but all alternatives are disliked by someone very much more – then it will be a matter of whether anyone can build a new discursive approach to allow people to move on to somewhere new.
Name Role Preferred Outcome Andy Burnham Prime Minister + Louise Haigh First Secretary of State – John Healey Chancellor – Ed Miliband Foreign Secretary + Shabana Mahmood Home Secretary – Wes Streeting Defence + Yvette Cooper Health and Social Care – Alex Norris Justice – Lucy Powell Education – Pat McFadden Work and Pensions + Jonathan Reynolds Business, Innovation, Science and Trade – Angela Rayner Housing, Communities and Local Government + Heidi Alexander Transport – Miatta Fahnbulleh Energy Security and Net Zero + Lisa Nandy Digital, Culture, Media and Sport – Angela Eagle Environment, Food and Rural Affairs + Chris Bryant Northern Ireland + Douglas Alexander Scotland + Stephen Kinnock Wales + Annelisse Midgley Chief Whip – Baroness Smith Leader of the House of Lords + Alan Campbell Leader of the House of Commons + Bridget Phillipson Women and Equalities + Attending Emma Reynolds Chief Secretary + Ellie Reeves Attorney General + Hamish Falconer Minister of State (Intergovernmental Relations and European Relations) + Kanishka Narayan Minister of State (Artificial Intelligence) – Matthew Pennycook Minister of State (Housing and Planning) –The post Walking, running and the emergent UK ‘dialogue’ appeared first on Ideas on Europe.
Vous avez travaillé en France et vous vivez aujourd’hui en Algérie ? Vous pouvez demander votre retraite française sans prendre l’avion. À quel âge partir, […]
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