Agrégateur de flux

Le Mal-être est l'état d'une personne qui se sent mal dans la vie ou dans la société. Le mal-être au travail correspond à cette sensation négative, souvent difficile à décrire mais bien réelle, que pourrait ressentir un salarié vis-à-vis de son travail. C'est donc ce sentiment de « Mal-être » éprouvé par celui-ci face à son environnement professionnel ou à ses missions.

Notons que ce sentiment de malaise profond s'installe dans la durée, et peut conduire à une fatigue et aboutir au stress, et à un désengagement important, voire un Burn Out ou Bore-out ou Brown-out.
Des différentes formes de Mal-être au travail, on retrouve tout d'abord le Burn-out. Il se caractérise par un état d'épuisement au travail. Le Bore-out touche de nombreux salariés.

A la différence du Burn-out, il n'est pas provoqué par une surcharge de travail, mais par un ennui pathologique [1]. Et pour finir, le Brown-out est une forme de Mal-être au travail, pouvant aller jusqu'au désengagement de la part du salarié. Il ne se sent plus en harmonie avec son travail, sa mission, son entreprise, ses valeurs et ses principes. Il se met en retrait, devient passif et ne trouve plus de sens dans son métier.

En tant qu'employeur, savoir l'identifier et le prendre en compte vous permettra d'accompagner vos salariés et d'éviter des conséquences plus sérieuses, notamment pour les employés, et même pour l'entreprise. Toutefois, certains employeurs penseront ou diront que cela ne relève pas de leur responsabilité. Et Pourtant, c'est bien de la responsabilité de l'Entreprise.

Je pense que tout Manager devrait chercher à savoir comment prévenir ou réduire cette souffrance. Quelles pistes envisagées ou quelle procédure mettre en œuvre ? Comment l'identifier et intervenir pour trouver une solution à temps ?

Tu es aujourd'hui à un tournant de ta vie professionnelle, lorsque l'ennui ou l'absence de reconnaissance ou une surcharge de travail te fait dire : ‘'Tu vaux mieux que ça'' ! ‘'Tu ne valorises pas tes talents ‘' !
Dans ce cas, apprenez à surmonter les échecs, en continuant à effectuer votre travail correctement et avec courage. Car, vous avez tout à y gagner : de nouvelles compétences, de l'expérience, de nouvelles relations… et peut-être une opportunité inespérée ? [2]
Et puis, gardez toujours à l'esprit cette citation de OgMandino : ‘' Il faut sourire face à l'adversité, jusqu'à ce qu'elle capitule''.
Tu traverses actuellement un moment difficile dans ta carrière ? Je t'invite à prendre un temps pour lire cet article.

Tu ne supportes plus ton job ?
Es-tu fatiguée, es-tu surmenée ?
As-tu vécu ou vis-tu un Burn-out/Bore-Out /Brown-out ?
Tu n'arrives plus à t'accomplir ou à t'épanouir dans ton job ?
Tu n'en peux plus, es-tu égaré (e) ; es-tu perdu(e) ?
Es-tu effaré(e) de lire tant de témoignages sur le Mal-être au travail ou une mauvaise Qualité de Vie au Travail ?

Ils sont nombreux, les employés, à être dans une détresse psychologique. Le surmenage constitue à lui seul un véritable fléau. Beaucoup d'employés déclarent avoir du mal à gérer leurs priorités et beaucoup plus, redoutent une surcharge de travail due au sous-effectif, ce qui peut affecter la Qualité de Travail, donc la perception de leurs compétences [3].

Les employés les plus concernés ?
 Les Managers, les cadres, les femmes les moins de 30 ans et aussi ceux ayant plus de 20 ans de travail sont généralement les plus touchés.
Et la conséquence ?

 Empiètement de la vie professionnelle sur la vie privée ;
 Détérioration du climat de travail.
Si le Mal-être professionnel entraîne des effets sur la santé des salariés, ce phénomène considéré comme un risque psychosocial a également un impact sur le fonctionnement d'une Entreprise.
Je ne blâme personne. Beaucoup comme moi, sont passés par là.
Je me souviens avoir eu ce sentiment de voir ma vie m'échapper.

 J'étais épuisée. Je râlais tout le temps et j'étais constamment sur les nerfs ;
 Le stress lié aux notifications sur mon téléphone portable était devenu un compagnon de route ;
 Et puis, petit à petit, j'ai commencé à perdre le sens de ce que je faisais.
Si vous avez déjà vécu cette situation, alors, vous savez à quel point cela peut être très difficile …
Imaginez-vous un employé vivant cette situation pendant des jours, des mois, des années, sans aucune solution...
Plus les jours passeront, plus il entrera dans un conflit de valeurs avec l'Entreprise qui l'emploie, ou même avec ses collègues.

Ensuite, il commencera à se lever chaque matin par obligation et par sentiment de loyauté. A priori, il n'a pas de raison valable de se plaindre, car :
 Belle situation professionnelle, financière et matérielle ;
 Un environnement de travail ‘'apparemment idéal'' ;
 Bref, une belle et grande prison dorée.

Mais, un bel environnement ne suffit pas souvent ; le comportement des Managers influence beaucoup la Qualité de Vie et les Conditions au Travail, car, imaginez-vous
 Un Manager qui refuse les contradictions et qui voudrait imposer les bénis oui-oui.
 Une mauvaise Qualité des relations au travail avec certains supérieurs hiérarchiques : Stress, Conflits, harcèlement, …
Comment oser tout quitter ? Et pour faire quoi d'autre ? Puisque nous avons toujours craint le changement.
Peut-être te sens-tu aussi coincé(e) ?
Vu de l'extérieur, tu n'as pas à te plaindre.

Mais il y a cette dissonance et cette impression :
 De toujours travailler dur et de t'investir pour les rêves d'une autre personne,
 De n'avoir pas plus de liberté, d'autonomie ou de flexibilité,
 D'être à la merci d'injonctions contradictoires,
 De faire des choses qui vont à l'encontre de tes valeurs ou de l'éthique,
 De te sentir bridé(e) dans tes ambitions et aspirations,
 De subir des harcèlements,
 De subir des menaces,
 De ne pas pouvoir exprimer tes talents, tes compétences,
 Et peut-être même, d'être victime d'un système qui t'épuise.

Face à cette situation, trois (03) façons de réagir :
 La première, est de se résigner (certainement pas la bonne) :
La vie est ainsi faite. Je ne peux rien changer, c'est le système,
Il faut bien travailler pour honorer ses factures,
Mes parents ont toujours travaillé dur sans se plaindre.
 La seconde, est de se porter en victime (pas la réaction d'un Leader) :

On rumine, On râle,
On blâme le système, les collègues, les Managers …
C'est toujours la faute de…Mais on ne change rien.
 La troisième (c'est la voie du Changement) :
Et, c'est celle que vous devez prendre.
Le premier pas, est souvent le plus difficile. Mais une fois engagé sur le chemin, la magie s'opère.
 Juste, parce qu'on s'est autorisé à aller de l'avant et de changer sa vie.
 Juste, parce qu'on a pris conscience qu'on mérite de vivre une vie à la hauteur de nos ambitions et de nos aspirations.

Et quel bonheur ! Lorsqu'on arrive à faire
 Ce pour quoi nous sommes faits !
 Ce qui donne du sens à notre vie,
 Ce qui est au cœur de l'être humain,

– C'est être dans l'expression et le don de soi,
– C'est de mettre au service du monde, ton Unicité, tes Talents et tes Compétences.
Depuis la nuit des temps, nous sommes branchés(es) pour la communauté et le service. Et plus que jamais, notre société a besoin que l'être humain mette son énergie au bon endroit et qu'il soit en accord avec ses valeurs humanistes.

Ce qui nous épuise et rend la vie, vide de sens, c'est ce sentiment d'être déconnecté de notre Vérité.
Ce que tu vis aujourd'hui est une invite à révéler ta Singularité pour devenir la meilleure version de toi même.
C'est devenir une personne Confiante qui assume ses Talents, qui s'affirme davantage, qui a conscience de sa Valeur et de son Potentiel à atteindre ses objectifs de vie. Pour y arriver, la seule chose qui puisse vous permettre de tenir et qui pourrait vous aider, c'est la découverte de vos Talents Cachés et de votre Voie.
Ainsi décelés, ces Talents et la Confiance en Soi vous permettront de :

 Activer les clés de votre succès/bonheur et de votre épanouissement ;
 Renforcer votre Confiance et votre Estime de Soi ;
 Avoir un mental d'acier ;
 Être plus épanoui(e) et libre ;
 Être plus authentique ;
 Être plus créatif (ve) ;
 Être en paix avec vous-même ;
 Être inspirant(e) et impactant(e) ;
 Être Leader au lieu de rester suiviste ;
 Créer d'autres sources de revenus.

 Oseras-tu prendre la voie de la découverte de Soi pour t'aligner avec ta raison d'être, pour plus de sens, de plaisir et d'abondance dans ta vie ?
 Désires-tu découvrir ta raison d'être et serais-tu prêt(e) ?
 Désires-tu t'engager dans une voie de découverte de soi ?
 Désires-tu la découverte de tes talents ? Te redonner le plaisir ?
 Désires-tu réussir professionnellement ? T'accomplir socialement ?

Mais seul(e), ce n'est pas évident car, tu risques de tourner en rond et de perdre ton temps. Alors que tu ne dois plus perdre ton temps.

Les Managers et les ressources humaines ont un rôle central à jouer pour aider l'employé à surmonter son Mal-être au travail. Il est primordial d'adopter une attitude positive, ouverte et bienveillante afin que le l'employé se sente à l'aise et se confie sans contrainte [1]. Le plus souvent, le travailleur est dans le déni et ne voit pas les signes du Burn out (surcharge de travail) du Bore out (l'ennui au travail), ou du Brown out (désengagement), ou bien, il les minimise : il appartient donc au Manager, d'initier la conversation, de repérer les signes et d'agir. Il est donc fondamental de former les Managers afin qu'ils puissent prévenir et traiter tout signe d'épuisement professionnel. Ils doivent aussi être capables de reconnaître les symptômes du mal être et de s'attaquer aux causes profondes [1].

Employeurs, Ressources humaines et Managers doivent veiller aux bonnes conditions de travail pour éviter toute situation de Mal-être.
L'Entreprise doit travailler à créer un environnement de bien-être au travail et donc, veiller à la Qualité de Vie et des Conditions des Travailleurs.

Aussi, il est impératif que les Entreprises mettent en place une Démarche de Prévention Collective des Risques Psychosociaux. Donc, par l'approbation de la Norme ISO 45003 (V 2021) qui est la première norme mondiale donnant des conseils pratiques sur la gestion de la santé psychologique sur le lieu de travail [4].

Je t'invite alors à prendre un temps d'échange avec un professionnel pour être guidé(é) vers une vie professionnelle en harmonie avec tes vraies Valeurs, tes Principes, tes Aspirations profondes et tes Ambitions.

Références

1. Fermer - transitionspro-grandest.fr, https://www.transitionspro-grandest.fr/mal-etre-au-travail-reconnaitre-et-surmonter-ce-defi-psychologique/.
2. Mon travail ne me plait pas : 4 conseils pour y remédier - Monster.fr, https://www.monster.fr/conseil-carriere/article/mon-nouveau-boulot-ne-me-plait-pas.
3. Mal-être au travail en 2023 : chiffres, enjeux et solutions, https://www.wojo.com/blog/fr/la-boite-a-outils/mal-etre-au-travail-souffrance-psychologique-chiffres-et-solutions/.
4. ISO 45003, première norme mondiale sur la gestion de la santé ..., https://www.souffrance-et-travail.com/magazine/outils-de-formation-magazine/iso-45003-premiere-norme-mondiale-sur-la-gestion-de-la-sante-psychologique-sur-le-lieu-de-travail-2/.

Dr Bougouma Edith Christiane
Pharm., PhD. en Santé Publique et Microbiologie
(Certifiée en Management de Qualité -Santé-Hygiène
Sécurité-Environnement et Gestion des Conflits)
BECqualityculture@gmail.com

Après les régions de Maradi, Zinder et Diffa, ce sont les environs de Tahoua qui sont endeuillées à cause des fortes précipitations qui ont entrainé des inondations. Au moins cinquante-quatre personnes sont mortes noyées et 15 autres ont été blessées à la suite d’un accident de la circulation dans la nuit du 13 au 14 août. Les phénomènes de fortes pluies vont se poursuivre dans le pays du fait du réchauffement climatique. 

En 2020, en pleine pandémie de Covid-19, vous avez connu le 3535, le numéro vert du Centre des opérations de réponse aux urgences sanitaires (CORUS) sur lequel il fallait appeler pour avoir une prise en charge sanitaire ou alors des informations sur la maladie ? Et bien ce numéro vert est toujours fonctionnel. C'est ce qui a été signifié aux journalistes conviés le mercredi 14 août 2024 pour s'imprégner du fonctionnement du CORUS et du rôle que joue le centre d'appel dans la veille sanitaire.
En 2020, en pleine pandémie de Covid-19, vous avez connu le 3535, le numéro vert du Centre des opérations de réponse aux urgences sanitaires (CORUS), sur lequel il fallait appeler pour avoir une prise en charge sanitaire ou alors des informations sur la maladie. Et bien, ce numéro vert est toujours fonctionnel. C'est ce qui a été signifié aux journalistes conviés ce mercredi 14 août 2024 pour s'imprégner du fonctionnement du CORUS et du rôle que joue le centre d'appel dans la veille sanitaire.

Le Centre des opérations de réponse aux urgences sanitaires (CORUS) a été créé en octobre 2018 et officiellement inauguré en décembre de la même année. Il a pour mission d'assurer une veille stratégique des événements de santé publique. Il assure ainsi la coordination des urgences sanitaires aux côtés des autres structures du ministère de la Santé et des autres ministères sectoriels. Depuis sa création, le CORUS a mené plusieurs actions pour la préparation, la réponse à la flambée épidémique et à la gestion des crises sanitaires ou humanitaires. Il a ainsi été activé quinze fois, en un peu plus de cinq ans d'existence.

Au-delà des acquis indéniables du CORUS, des défis demeurent pour renforcer le système de santé dans la gestion des crises et urgences sanitaires. L'un de ces défis, c'est de mieux faire connaître aux populations le centre d'appel 3535 qui est l'un des canaux de la surveillance, basé sur les événements du CORUS. La mise en place du centre d'appel a été accélérée en mars 2020 en raison du Covid-19. Comme l'explique le directeur technique du CORUS, Dr Rodrigue Diao, le centre d'appel a été mis en place pour servir d'interface entre le ministère de la Santé et la population. C'est un outil stratégique de surveillance pour la veille sanitaire et un des piliers de l'alerte précoce et de la réponse aux urgences de santé publique.

Grâce à ce canal, la population peut signaler une situation anormale en lien avec la santé, donner donc l'alerte. « Nous avons un aspect assez capital qui est le centre d'appel 3535 qui nous aide beaucoup à travers les appels des populations et des agents de santé pour nous donner des alertes sur des événements qui peuvent rapidement évoluer vers un problème de santé publique. Et lorsqu'on reçoit l'alerte, nous la traitons et nous déployons des équipes sur le terrain pour investiguer ; l'investigation étant déjà la première étape de la riposte contre ce problème. C'est comme ça que nous arrivons à détecter les problèmes pour les régler à temps. La veille stratégique veut dire que nous nous préoccupons de tout ce qui se passe dans le monde en termes de santé. Et nous nous préoccupons de tout ce qui se passe au niveau de l'environnement, au niveau des ressources animales, des ressources végétales, pour pouvoir rassurer sur les questions de santé des populations », explique Dr Diao.

Les téléopérateurs du call center, tous des volontaires de la Croix-Rouge, donnent également la bonne information sur les maladies, orientent les cas vers les formations sanitaires, sensibilisent et conseillent les appelants sur les différentes thématiques de santé publique, etc. Avec la flambée de dengue par exemple l'année dernière, les populations, en appelant le 3535, pouvaient obtenir des réponses sur cette maladie et être orientées vers les formations sanitaires. Le numéro est totalement gratuit et le centre d'appel fonctionne 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24, avec dix postes extensibles à 60.

Malheureusement, en 2023, plus de 70% des appels reçus par les volontaires de la Croix-Rouge qui travaillent au centre d'appel étaient des appels de plaisantins. Une situation que déplore le directeur technique du CORUS, qui invite les populations à utiliser à bon escient ce canal, en signalant toute situation anormale en lien avec la santé. « L'appel que j'ai à lancer, c'est d'informer les populations que le centre d'appel 3535 du ministère de la Santé a été mis en place pour les populations et pour les servir. Je demande donc à ceux qui ont réellement besoin d'informations, de ne pas hésiter un seul instant à nous appeler. Nous allons répondre à leurs sollicitations. Je demande à ceux qui appellent pour jouer, de laisser la ligne libre aux personnes qui ont des besoins de pouvoir utiliser le 3535 afin qu'ensemble, nous puissions lutter contre les maladies au Burkina Faso », plaide Dr Diao.

Justine Bonkoungou
Lefaso.net

Le haut-commissaire des droits de l’homme de l’ONU alerte sur les conditions de détention des mineurs en Guinée. Selon un rapport publié ce mercredi 14 août, près de 5% des détenus guinéens sont des mineurs. Ces enfants, souvent emprisonnés sans jugement, vivent dans des prisons surpeuplées où les conditions sont particulièrement difficiles.

Ahogy beköszönt az ősz, a hőmérséklet csökken, és az időjárás is szeszélyessé válik. Ez különösen fontos időszak a szülők számára, amikor gondosan át kell tekinteniük gyermekük ruhatárát, különös figyelmet fordítva a lábbelikre. Az őszi szezon számos különböző lábbelit igényel a gyerekek számára, legyen szó iskolai papucsról, teniszcipőről tornaórára, átmeneti cipőről, vagy éppen gumicsizmáról. De mire is kell figyelni a választás során?

Six magistrats burkinabè sont actuellement retenus selon leurs proches par les autorités militaires. Il y a quelques jours, ils avaient reçu un ordre de réquisition pour servir au front dans la lutte contre les groupes armés, pour une période renouvelable de trois mois. Ils avaient pour obligation de se présenter cette semaine au bureau de garnison de la gendarmerie de Ouagadougou. Ils sont retenus en dehors de tout cadre juridique.

Developed by Sichuan Tengden, the vehicle has a stated cargo capacity of 2,000 kg and is said to be the largest Chinese UAV built to date. The previous holder of the title was the Feihong [...]

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Even after buying their way out of Gaza, Palestinians remain vulnerable.

Un premier cas d'un variant plus contagieux et dangereux de mpox a été découvert ce jeudi 15 août hors d'Afrique, en Suède. L'annonce intervient au lendemain du déclenchement par l'OMS de son plus haut niveau d'alerte sanitaire à l'échelle internationale face à la résurgence des cas sur le continent africain.

Csatornába esett egy kutya augusztus 14-én Ungváron – számolt be róla a Kárpátaljai Járőrszolgálat a Facebook-oldalán csütörtökön.

A bajba került ebet egy járókelő vette észre, aki azonnal szólt a közelben járőröző rendfenntartóknak.

A rendőrök egy létra és kötés segítségével kimentették a rémült állatot a csatornából.

A kutyának nem esett baja.

Kárpátalja.ma

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Les inondations, causées par des pluies torrentielles, ont emporté des milliers de boutiques et de véhicules depuis vendredi dans l’extrême nord, désertique, du Tchad.

Neuf personnes ont été tuées mercredi 14 août au niveau de Kasali et Runzenze, chefferie de Bwito dans le territoire de Rutshuru (Nord-Kivu). Ce massacre a été perpétré par les rebelles du M23 venus de Mabenga dans le parc de Virunga pour traquer les présumés FDLR du Rwanda, selon des sources concordantes dans la zone.

« Il n’y aurait pas eu de victoire alliée sans la contribution des autres peuples, sans les étrangers et autres tirailleurs » africains, a rappelé le président du Cameroun, Paul Biya, devant une poignée de chefs d’Etat et de gouvernement africains, jeudi 15 août, dans le Var.

Szent István király, a magyar állam alapítója 986 éve, 1038. augusztus 15-én halt meg Székesfehérvárott. Alakja immár egy évezrede a magyar államiság jelképe. Személyéhez legendák sora kötődik, kis és nagy legendáriuma a szentté avatás előzménye volt. Jobb karja egyházi kultusz tárgya, akárcsak koponyacsontjai. Első királyunk legfőbb történelmi érdeme a magyar állam megalapítása, kiépítése, megszilárdítása és európai integrálása. Intelmeinek legtöbbet idézett gondolata: az egynyelvű és egyszokású ország gyenge és erőtlen.

969-ben született Esztergomban Vajk néven. Apja, Géza nagyfejedelem a hagyomány szerint Árpád vezér dédunokája, anyja, Sarolt az Erdélyben uralkodó Gyulák leszármazottja volt. Géza felismerte, hogy népe európai beilleszkedése csak a kereszténység felvétele révén lehetséges, ezért 972-ben papokat kért I. Ottó német-római császártól.

Ottó Bruno Sankt Gallen-i szerzetest küldte Magyarországra térítő püspökként, aki megkeresztelte Gézát és udvarának tagjait, ám a fejedelem még holtáig áldozott a pogány isteneknek is. Vajk a keresztségben – Szent István vértanú nyomán – az István nevet kapta. (Vajkot a hagyomány szerint Vojtech prágai püspök, a későbbi Szent Adalbert keresztelte, más források szerint bérmálta.)

Géza a fiát a bajor herceg – a későbbi II. Henrik császár – nővérével, Gizellával házasította össze; ekkor számos német lovag érkezett az országba, akik István seregének a magvát alkották.

István atyja halála után, 997-ben vette át az uralmat, amit a somogyi Koppány, a család legidősebb férfitagja a korábbi örökösödési rend alapján fegyverrel vitatott. István a veszprémi csatában legyőzte Koppányt, tetemét felnégyeltette, és egyes tagjait az ország legfontosabb erősségeinek – Esztergom, Győr, Veszprém, Gyulafehérvár – kapujára függesztette ki.

István 1000 karácsonyán vagy 1001. január elsején koronáztatta meg magát Esztergomban. A koronát II. Szilveszter pápától kérte, ami azt is jelentette, hogy az országot a római egyház és nem a német-római császár védnöksége alá helyezte.

Lerakta a magyar állami és egyházi szervezet alapjait, kijelölte a királyi birtokok székhelyeit, létrehozta a várispánságokat (megalapozta a megyerendszert), kibocsátotta az első magyar ezüstpénzt, kiadta első törvénykönyvét.

Megalapította az esztergomi érsekséget és a püspökségeket latin szertartásrenddel, de engedte a görög rítust is. Megújította a 996-ban alakult pannonhalmi apátság kiváltságait, bencés monostorokat alapított, amelyek idővel az írásbeliség műhelyeivé váltak.

Uralkodásának első évei az ország egyesítésével, a királyi hatalom megszilárdításával teltek. 1003-as erdélyi hadjáratában leverte nagybátyja, Gyula hadait, és a területet országához csatolta. István a húgát a kabar vezérhez, Aba Sámuelhez adta, így a kabarok elismerték a király főségét, és létrejött az egri püspökség.

1009-ben alakult meg a pécsi, majd a kalocsai püspökség, amely csakhamar érsekség lett. 1028 körül rokonát, Csanádot küldte a Maros-vidék ura, a bizánci hitű Ajtony ellen. A győzelem után a terület ispánja Csanád, püspöke Gellért lett. István azt is elrendelte, hogy a termés tizedét az egyháznak kell beszolgáltatni.

A fiatal magyar állam állandó harcok közepette élt: 1015 körül I. Vitéz Boleszláv lengyel fejedelem várakat foglalt el a Morva és Vág mentén, Erdélybe pedig a besenyők törtek be, de a magyarok kiverték az ellenséget. 1018-ban István a bizánci császár oldalán viselt hadat a bolgárok ellen.

Ebben az évben kötött fia, Imre herceg házasságot, feltehetően egy bizánci hercegnővel. István zarándokutat nyitott a Dunántúlon Jeruzsálem felé, s ekkor kezdte összeállíttatni Intelmeit fia számára.

A Karoling királytükrök mintájára készült mű az általános erkölcsi kérdések taglalása, az uralkodói erények felsorolása mellett a helyes kormányzás alapelveit is tárgyalja. Imre nem vehette sokáig hasznát e tanításoknak, mivel 1031-ben egy vadászaton meghalt.

István az 1030-as években adta ki második törvénykönyvét. A ránk maradt 56 cikkelyből kitűnik, hogy az államalapító a közrend és a magántulajdon megszilárdítására, a királyság és az egyház megerősítésére törekedett.

Tiltotta az emberölést, a lopást, a gyújtogatást, a király elleni összeesküvést. Törvényben kötelezte a lakosságot a templomba járásra, a vasárnapi munkaszünetre, böjtre, gyónásra, és minden tíz községben templomot építtetett.

1030-ban az új német császár, II. Konrád megtámadta az országot, és a Rábáig hatolt. István a felperzselt föld taktikáját választotta: kiüríttette az elfoglalt területeket, és így döntő csata nélkül késztette visszavonulásra az ellenséget.

Imre herceg halála után, a trónöröklés körüli viták során összeesküvést szerveztek István ellen, a szervezkedéssel Vazult, István unokatestvérét gyanúsították. A király megvakíttatta, megsüketíttette rokonát, akinek három fia cseh, majd lengyel földre menekült, közülük András és Béla később magyar király lett.

István utolsó éveiben Aba Sámuel lett a nádor, ám a király utódául unokaöccsét, a velencei Orseolo Pétert jelölte ki.

I. István király 1038. augusztus 15-én, Nagyboldogasszony napján hunyt el, s a székesfehérvári bazilikában temették el. Istvánt 1083. augusztus 20-án utóda, a lovagkirály I. László emeltette oltárra, azaz tette az egyház szentjévé fiával, Imrével és Gellért püspökkel együtt. Ünnepe a világegyházban augusztus 16., Magyarországon augusztus 20. – ez nemzeti és hivatalos állami ünnep is egyben.

Szent István alakja immár egy évezrede a magyar államiság jelképe. Személyéhez legendák sora kötődik, kis és nagy legendáriuma a szentté avatás előzménye volt. Jobb karja egyházi kultusz tárgya, akárcsak koponyacsontjai.

Első királyunk legfőbb történelmi érdeme a magyar állam megalapítása, kiépítése, megszilárdítása és európai integrálása, sikereinek titka egyensúlyteremtő képességében rejlett. Intelmeinek legtöbbet idézett gondolata: az egynyelvű és egyszokású ország gyenge és erőtlen.

Forrás: mult-kor.hu

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La police londonienne est une nouvelle fois accusée de faillir à sa mission de protection des victimes de violences sexuelles. Un rapport de la police des polices la juge « inadéquate ». Depuis au moins quatre ans, la Metropolitan Police est critiquée pour ses discriminations systématiques, sur ses propres employés et sur les Londoniens. Le rapport évoque de « sérieuses préoccupations ».

During the most recent iteration of Exercise Bamboo Eagle, the Nellis Aggressors squadrons played a crucial role in providing an exceptionally realistic training environment for participating aircrews. On Aug. 10, 2024, the U.S. Air Force [...]

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Un demi-siècle après sa fondation, le Rassemblement national est le premier parti de France. Ses priorités idéologiques — durcissement pénal, combat contre les immigrés et les « assistés » — inspirent les politiques du président Emmanuel Macron. Mais l'extrême droite se nourrit depuis longtemps des (...) / France, Histoire, Politique, Extrême droite, Inégalités, Élections - 2024/07

A történelem és a mostani ukrajnai háború tanulsága az, hogy fegyverkezni kell, nehogy valaki meg merje támadni Lengyelországot – jelentette ki Andrzej Duda lengyel elnök szerdán a Lengyel Hadsereg Ünnepe alkalmából megrendezett varsói katonai díszszemlén.

A orosz bolsevik hadsereggel szemben 1920-ban aratott győzelem, a varsói csata 104. évfordulóján a hagyományos parádét a lengyel politikai és katonai vezetők, valamint a lakosok tömegeinek jelenlétében tartották meg a varsói óváros alatti Visztula-rakparton.

A múltból, valamint abból is, ami ma Lengyelország szomszédságában történik, „abból a háborúból, amelyet Oroszország váltott ki, megtámadva egy szuverén államot”, egyszerű tanulságot lehet levonni: „úgy kell felfegyverezni magunkat, olyan képességeket kell kifejlesztenünk, hogy soha senki ne merje megtámadni” Lengyelországot – jelentette ki Duda.

Megköszönte, hogy az ünnepségen előtte felszólaló Donald Tusk kormányfő és Wladyslaw Kosiniak-Kamysz kormányfőhelyettes, nemzetvédelmi miniszter is a nemzeti egység fontosságát emelték ki, ha a biztonságról van szó. Duda azért is köszönetet mondott, hogy a jelenlegi kormánykoalíció folytatja a Jog és Igazságosság párt vezette előző kormány védelmi politikáját és a hadsereg korszerűsítését.

Az államfő közölte: kedden aláírta a parlamentben is megszavazott törvényt, amely nagyobb fegyverhasználati szabadságot és jogi támogatást ad a lengyel fegyveres erőknek, ha rendkívüli helyzetre, ezen belül határsértési kísérletekre kell reagálniuk. A törvényt a kormány azt követően terjesztette elő, hogy júniusban meghalt egy lengyel katona, Mariusz Sitek, miután késsel megsebesítette egy illegális bevándorló, aki a fehérorosz-lengyel határon akart átjutni.

A díszszemlén kétezer lengyel és NATO-katona vonult fel, bemutattak több mint kétszáz harcászati járművet, köztük M1A1 Abrams amerikai harckocsikat, K9-es dél-koreai önjáró lövegeket, amerikai HIMARS rakétavetőket és Patriot légvédelmi rendszereket. A díszszemlét légibemutató nyitotta meg, amelyen AH-64E Apache típusú amerikai harci helikopterek is szerepeltek. Lengyelország kedden írt alá szerződést 96 Apache beszerzéséről, ezek leszállítása 2028 után kezdődik.

Forrás: MTI

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