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By Jomo Kwame Sundaram and Kuhaneetha Bai Kalaicelvan
KUALA LUMPUR, Malaysia, Mar 24 2026 (IPS)

In mid-1971, US President Nixon ended the dollar’s gold peg at $35 per ounce, triggering de-dollarisation. The 2025 gold and silver rush followed private speculators trying to profit from central banks hedging against perceived new risks.

Jomo Kwame Sundaram

De-dollarisation
Some believed that flexible exchange rates, replacing earlier fixed rates, would resolve the ‘Triffin dilemma’ of the ‘dollar system’, due to its role as world reserve currency.

Many believe OPEC was allowed to raise oil prices from 1972, on condition petroleum purchases would be settled in dollars. ‘Petrodollars’ were thus believed to be the ‘black gold’ underlying the dollar system’s survival after 1971.

Although still the dominant world reserve currency, the dollar’s role has gradually declined over the decades. Trump 2.0’s rhetoric and actions appear to have accelerated de-dollarisation.

Trump’s 2 April 2025 ‘Liberation Day’ tariffs announcement triggered even greater uncertainty and volatility in foreign exchange and other markets worldwide.

Greater policy unpredictability has caused governments and investors to explore new options. Authorities worldwide are considering and developing alternatives to the dollar system.

Besides higher inflation, Trump’s threats and actions, particularly his tariffs, sanctions and wars, have pushed investors to sell dollar assets and seek alternatives.

Various factors have significantly accelerated de-dollarisation. In the first half of 2025, the dollar fell by over 10%, its sharpest fall since the 1973 oil crisis.

K Kuhaneetha Bai

Many countries in the Global South have been purchasing gold rather than dollar-denominated assets for reserve accumulation.

Geopolitical economy commentator Ben Norton highlighted an April 2025 note by the Deutsche Bank foreign exchange research head, noting:

“We are witnessing a simultaneous collapse in the price of all US assets [including stocks, foreign exchange, and bonds] … we are entering uncharted territory in the global financial system…

“The market is rapidly de-dollarising. In a typical crisis environment, the market would be hoarding dollar liquidity…The market has lost faith in US assets. They are actively selling down their US assets.

“US administration policy is encouraging a trend toward de-dollarisation to safeguard international investors from a weaponisation of dollar liquidity.”

Western confiscations
The weaponisation of central banks by the US, Europe, and their allies has caused other central banks to seek ‘safety’ by switching from dollar assets to gold.

Increased weaponisation of the dollar and Western confiscation of others’ assets under various pretexts have accelerated this trend.

Billions of dollars’ worth of Venezuelan central bank gold, held at the Bank of England, was confiscated by the UK government during the 2019 Washington-instigated Caracas coup attempt.

After the coup failed, the Bank of England refused to return the gold to Venezuela. Trust in Western governments and central banks thus continued to erode.

Similarly, the US Fed and European Central Bank confiscated over $300 billion worth of Russian dollar-, euro- and sterling-denominated assets after it invaded Ukraine.

European authorities have since pledged to transfer these Russian assets to Ukraine rather than return them to their owners.

Western confiscations of the central bank reserves of Iran, Venezuela, Afghanistan, Russia and others have alarmed authorities and publics worldwide.

Central banks’ reserve managers have increasingly viewed gold as safe despite greater volatility. Besides serving as a hedge, the precious metal also offered lucrative speculative gains.

Mitigating risk
Many monetary authorities have reversed their earlier accumulation of dollar-denominated US Treasury bills and bonds in their official reserves.

While US government debt has continued growing, inflationary pressures have mounted, albeit episodically. Gold and silver holdings are believed to help hedge against inflation and fiat currency debasement.

Gold holdings in central bank reserves increased significantly after the 2008-09 global, actually Western, financial crisis, followed by the Western turn to ‘quantitative easing’.

For the first time in three decades, central banks’ total gold holdings in their international reserves exceeded their US Treasury bond holdings in 2025.

About 36,200 tons, or a fifth of all gold holdings, is now held by central banks, rising rapidly over two years from 15% at the end of 2023!

Meanwhile, rising gold prices drew more speculative investments for profit. But such price spikes are not sustainable indefinitely.

Once gold was seen as overpriced, investors turned to other precious metals, notably silver, and other financial assets.

BRICS’ golden hedge?
After Lord Jim O’Neill identified Brazil, Russia, India and China as significant new financial powers outside the Western sphere of influence, BRICS was formed in 2009 by adding South Africa.

BRICS now has ten members and ten partners. Together, they account for 44% of world income, measured by purchasing power parity, and 56% of its people.

Russia, China, and India have been among the largest recent buyers of gold. Other major purchasers include Uzbekistan and Thailand, both BRICS partners.

Trump 2.0 has generated significant apprehension internationally. Without BRICS’ help, his weaponisation of economic policies and agreements has accelerated de-dollarisation.

Although Trump accuses the BRICS of conspiring to accelerate de-dollarisation, their precious metal purchases make sense as a hedge for their reserves.

IPS UN Bureau

 

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By James Alix Michel
VICTORIA, Seychelles, Mar 23 2026 (IPS)

When the 11th Our Ocean Conference opens in Mombasa and Kilifi, Kenya, from June 16-18, 2026, it will mark the first time this influential meeting has been held on African soil. For coastal and island nations across the continent and the wider Indian Ocean – and for the Global South more broadly – the stakes could not be higher: the promises and commitments made there will help decide whether the ocean becomes a source of justice and resilience, or deepens existing inequalities.

James Alix Michel

And the most recent report by the UN, indicates that Planet Earth is being pushed beyond its limits. Every key climate indicator is flashing red as it continues to overheat .

Since its launch in 2014, the Our Ocean Conference has generated a steady stream of commitments on marine conservation, sustainable fisheries, climate action and pollution control. Billions of dollars have been pledged for marine protected areas, surveillance, research and community projects. Yet, for many communities in the Global South, the reality at sea has often changed far less than the rhetoric on land. Overfishing, climate-driven ecosystem shifts and pollution continue to undermine food security and livelihoods, while benefits from the “blue economy” still tend to flow upwards to those with capital and technology.

I know this process intimately. In 2018, at the Our Ocean Conference in Bali, Indonesia (October 29–30), I was honoured to be invited by renown Philanthropist, Dona Bertarelli, and named one of the founding Pew-Bertarelli Ocean Legacy Ambassadors, alongside John Kerry, former US Secretary of State, and David Cameron, former UK Prime Minister, Heraldo Munoz former Chilean minister of Foreign Affairs and Carlotta Leon.

Our central mission was to champion large-scale marine protected areas (MPAs).

Under my presidency of Seychelles (2004–2016), we set a global example for the Global South. At Rio+20 in 2012, we announced our bold commitment to protect 30% of our 1.35 million km² Exclusive Economic Zone (EEZ) by 2020 – a full decade ahead of today’s global 30×30 targets. We launched the Seychelles Marine Spatial Plan (SMSP) process in 2014, involving 265 stakeholder consultations and over 100 GIS data layers, culminating in 410,000 km² (30% of our EEZ, an area larger than Germany) designated as Marine Protected Areas in March 2020, with the full SMSP becoming legally binding across our entire EEZ on March 31, 2025. We also pioneered the world’s first sovereign blue bond in October 2018 – a US$15 million issuance (with $21.6 million debt-for-nature swap via The Nature Conservancy) that reduced our borrowing costs from 6.5% to 2.8% while funding fisheries governance, marine protection and blue economy projects through SeyCCAT and the Development Bank of Seychelles.

Mombasa’s significance lies not only in geography but in timing. The High Seas Treaty – formally the BBNJ Agreement entered into force on the 17th January this year having reached 60 ratifications in 2025.

The Treaty offers, for the first time, a framework to create marine protected areas and regulate potentially harmful activities in areas beyond national jurisdiction, which cover nearly half the planet and play critical roles in climate regulation and biodiversity. For African and other developing countries, the way this agreement is implemented will test whether “common heritage of humankind” can move from slogan to reality.

Seychelles was among the first African nations to ratify BBNJ, advocating for high seas MPAs like the Saya de Malha Bank.

The treaty’s provisions on environmental impact assessments, area-based management tools, capacity-building and benefit-sharing will shape who gets to decide what happens on the high seas, and who gains or loses from emerging ocean industries. Without strong institutions, adequate financing and meaningful participation from the Global South, there is a risk that powerful states and corporations will dominate decision-making, reproducing on the ocean the same patterns of inequality seen on land.

The debate over deep-sea mining makes these concerns concrete. Proponents argue that mining polymetallic nodules and other deep-sea deposits could supply minerals needed for the energy transition.

But scientific assessments warn that such operations may cause long-lasting damage to seafloor habitats, disrupt carbon cycles and threaten species we have barely begun to study. Small-scale fishers, coastal communities and Indigenous peoples worry that the costs will be borne by those least responsible for climate change and least able to adapt.

In recent years, a broad coalition of states, scientists, civil society groups and youth movements has called for a precautionary pause or moratorium on commercial deep-sea mining in the Area. This demand is rooted in the precautionary principle and in a vision of the ocean as a living system, not just a stockpile of raw materials. For many in the Global South, it is also a justice issue: the world cannot repeat, in the deep sea, an extractive model that has left communities polluted and marginalised on land.

In Africa’s Indian Ocean, these debates are particularly urgent. Recently, I joined ocean Renown philanthropist and a strong advocate of Ocean Conservation , Dona Bertarelli in calling for a moratorium on deep-sea mining in Africa’s ocean, especially in the Indian Ocean. Our message to governments is that precaution and long-term stewardship must come before short-term profit – a principle Seychelles has applied through our SMSP and blue bonds.

Kenya has framed the 2026 conference under the theme “Our Ocean, Our Heritage, Our Future”, with a focus on jobs, equity and healthy oceans. This framing resonates across the Global South, where coastal and inland communities face converging crises of climate change, biodiversity loss and economic insecurity.

For the conference to be a turning point, African and other developing countries could push for three outcomes :

First, insist that BBNJ implementation be guided by equity: robust funding for capacity-building and technology transfer, transparent environmental assessments, and benefit-sharing that reaches frontline communities.

Second, unite behind a precautionary moratorium on deep-sea mining until independent science shows it can proceed without irreversible harm and robust global rules exist.

Third, demand commitments that improve lives: secure markets for small-scale fishers, nature-based solutions like mangrove restoration, climate-resilient infrastructure, and support for youth, women and Indigenous leadership. Seychelles proves this works – 30%+ EEZ protection with sustainable financing balancing ecology and equity.

Mombasa sits at the intersection of vulnerability and possibility, like coastal cities across the Global South. Hosting Africa’s first Our Ocean Conference offers a chance to centre perspectives of those who live with the ocean daily.

The test of Our Ocean 2026 will be whether it shifts power towards those most affected and committed to stewardship. For Africa, SIDS and the Global South, Mombasa is a moment to say: the ocean is not a frontier to be mined, but a living foundation for our survival and dignity.

James Alix Michel is the former President of Seychelles (2004–2016) and a global advocate for the blue economy, ocean conservation and climate resilience.

IPS UN Bureau

 

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Face à la presse ce lundi 23 mars à la salle de conférence du stade du 4 août, le sélectionneur des Étalons a défendu sa liste des 25 joueurs convoqués pour les deux matchs amicaux contre la Guinée Bissau. Il a aussi évoqué son projet d'arriver à intégrer les 10 meilleures nations africaines de football.

Les Étalons du Burkina Faso affrontent la Guinée Bissau les 28 et 31 mars respectivement à 18h pour le 1er match et 19h pour le second tous deux au stade du 4 août à Ouagadougou. Le coach, Amir Abdou a expliqué son choix des 25 joueurs pour la double confrontation et l'importance de pouvoir jouer les deux matchs à domicile.

Les coûts des tickets pour les deux matchs amicaux contre la Guinée Bissau vont de 2 000 FCFA à 100.000 FCFA.

La tête pensante de l'équipe des Étalons a fait savoir que ses choix reposent sur la performance des joueurs qui devront continuer de réaliser des bons matchs pour pouvoir prétendre à l'équipe nationale.

« Je veux des joueurs compétents, des joueurs qui peuvent apporter sur le terrain et qui peuvent être performants pour l'équipe nationale. Il y a d'autres joueurs qui vont venir en sélection qui seront aussi performants », a insisté le coach Amir Abdou.

Le staff technique est constitué de 7 membres dont l'ancien international burkinabè Jonathan Zongo qui occupe le poste de deuxième adjoint.

Le sélectionneur des Étalons a par ailleurs évoqué des voyages qu'il a eu à effectuer dans le but de pouvoir rencontrer des cadres. Il a rassuré que ses voyages s'inscrivent dans son objectif de pouvoir construire une équipe compétitive.

« La sélection que vous pouvez avoir, au mois de mars. Elle peut changer au mois de juin. Il n'y a personne qui va être sûr d'être là. L'objectif, c'est que les joueurs puissent respecter l'institut. C'est important » a-t-il laissé entendre.

Concernant le cas d'Ismaëlo Ganiou, qui a actuellement choisi l'équipe de France espoirs, le coach des Étalons a déclaré avoir des arguments afin d'essayer de convaincre ismaëlo Ganiou dans le futur.

« Je vais essayer de mettre tout en œuvre pour le faire revenir ici au pays. Ça ne va pas être facile, mais j'ai des arguments pour le faire revenir. Il n'est pas fermé, pour l'instant. », a confié Amir Abdou.

Les journalistes présents à la conférence de presse.

Le coach des Étalons a également dévoilé son équipe technique qui comprend 7 collaborateurs, dont deux assistants. Bouzaine Benaraïbi est le premier adjoint tandis que Jonathan Zongo occupe le poste de deuxième adjoint. Julien Redon rejoint l'équipe en tant que préparateur physique, tandis qu'Abdelilah El Bahlaoui occupe les fonctions de kinésithérapeute et nutritionniste, Faustin Bastide occupe le poste d'ostéopathe, Ibrahim Diop est l'analyste vidéo et Elhadji Abdoulaye Seck prend fonction en tant qu'analyste du jeu. Au staff de Amir Abdou vient s'ajouter l'ancien gardien des Étalons Daouda Diakité qui va occuper l'intérim en tant qu'entraîneur des gardiens.

L'entraîneur de l'équipe des Étalons a confié connaître la majorité des membres de son staff pour avoir eu à déjà travaillé avec certains.

« Pour moi, il était important de jouer ici. On avait plusieurs choix de jouer à l'extérieur. Mais le stade, depuis qu'il a été homologué, pour moi, il était important de jouer ici de retrouver le public de retrouver l'atmosphère du public. Et que les gens viennent au stade, que ce soit une fête pour eux » a-t-il expliqué tout en invitant les supporters à la mobilisation derrière l'équipe nationale.

Jean Élysée Nikiéma (stagiaire)
Lefaso.net

Au Bénin, à une semaine du coup d’envoi de la campagne électorale pour la présidentielle du 12 avril, le décor est posé. Deux candidats sont en lice : Romuald Wadagni, ministre de l’Économie et des Finances – et dauphin du président Patrice Talon – et Paul Hounkpè, candidat d'une opposition qui s'affiche comme modérée, les FCBE. Un acteur majeur manque à l'appel : le principal parti d’opposition, Les Démocrates. Le parti n'a pas réussi à présenter de candidat. Ce lundi matin, la formation a annoncé qu'elle ne donnerait aucune consigne de vote.

Le réalisateur et producteur de la série « Une femme à Kosyam », Serge Armel Sawadogo, a accordé une interview à Lefaso.net. Au cours des échanges, il est revenu, entre autres, sur les thématiques abordées dans cette fiction, ses convictions, ainsi que son regard sur le 7e art burkinabè.

Lefaso.net : Votre série aborde plusieurs thématiques fortes, notamment le leadership féminin, les ressources naturelles comme le pétrole, la corruption, les luttes d'influence et d'intérêts, ainsi que la souveraineté. Pourquoi avoir choisi de traiter ces sujets dans « Une femme à Kosyam » ?

Serge Armel Sawadogo : Plusieurs raisons ont motivé cette idée. Je souhaitais réaliser un film qui, à mon sens, puisse défendre ou soutenir le Burkina Faso. Au regard du contexte dans lequel se trouve le pays, il m'a semblé pertinent et judicieux d'aborder ces thématiques. L'une des idées principales repose sur l'hypothèse selon laquelle le Burkina Faso pourrait disposer de ressources pétrolières. Je me suis alors dit que, dans un tel cas, il serait essentiel de préparer le pays à accueillir et à exploiter cette richesse de manière optimale. On constate souvent que certains pays producteurs de pétrole ne connaissent pas un développement important. D'autres par contre parviennent à en tirer profit.

Pourquoi ne parviendrions-nous pas, nous aussi, à en tirer profit pour nous développer ? À mon avis, cela s'explique souvent par un manque de vision ou à un engagement sans faille des politiques. C'est comparable à une personne qui gagne une importante somme d'argent à la loterie sans savoir comment la gérer. Sans réflexion préalable sur la gestion des ressources naturelles, ni mise en place de garde-fous, nous risquons de ne pas en bénéficier pleinement.

Personnellement, si l'on annonçait aujourd'hui que le Burkina Faso dispose de pétrole, je veux en profiter, et j'espère que mes enfants pourraient également en bénéficier. C'est pourquoi la réalisation de cette série vise à susciter la réflexion et à contribuer à une meilleure préparation. Voilà l'un des principaux objectifs qui m'ont conduit à aborder la question des matières premières dans cette œuvre. Par ailleurs, je suis quelque peu réservé quant à l'expression « leadership féminin ». Selon moi, il n'existe pas de leadership spécifiquement féminin ou masculin. Il existe plutôt des femmes leaders et des hommes leaders. Certes, une femme peut, dans sa manière de diriger, présenter certaines spécificités liées à sa condition, notamment en raison de réalités biologiques et sociales telles que la maternité. Cependant, le leadership repose avant tout sur des principes universels. Toute personne capable de les intégrer, de les respecter et de travailler sur son caractère peut devenir un bon leader.

Malheureusement, il arrive souvent que nous ne parvenions pas à adapter notre comportement à ces principes, ce qui constitue un obstacle. Être un bon leader implique, notamment, de savoir se maîtriser face aux difficultés, de ne pas réagir sous le coup de l'émotion, mais de prendre du recul pour analyser et réfléchir. Même face à un adversaire, il est essentiel d'éviter d'agir par jalousie ou animosité. Enfin, toute volonté de construire durablement passe nécessairement par la lutte contre la corruption et contre les nombreux maux qui entravent le développement.

Dans cette série, vous imaginez une femme à la tête du Burkina Faso. Est-ce, d'une certaine manière, l'expression d'un rêve ou d'une conviction personnelle ?

J'ai une mère qui a travaillé toute sa vie et qui est aujourd'hui à la retraite. Mon père, lui, est parti à la retraite dans l'ancien système burkinabè alors que j'avais 11 ou 12 ans. Si ma mère n'avait pas travaillé, j'aurais très probablement dû abandonner l'école pour apprendre un métier et m'en sortir. Mais grâce à Dieu, elle travaillait dans le système des Nations-Unies, ce qui a permis à mes frères, à mes sœurs et à moi de poursuivre nos études. C'est dire que je mesure pleinement l'importance d'une femme qui travaille. En tant qu'artiste, ou simplement en tant que citoyen qui souhaite contribuer à l'évolution de la société, il est important de repousser les limites, de poser des réflexions nouvelles, parfois là où d'autres n'osent pas aller. C'est dans cette logique que j'ai trouvé pertinent de mettre en scène une femme présidente. Car lorsqu'une femme accepte de relever certains défis, elle peut aller encore plus loin.

Comme l'a souligné Prosper Kompaoré (homme de théâtre), lors de la conférence de presse annonçant la diffusion de la série, tout le monde n'est pas forcément apte, de par son caractère, à supporter certaines pressions. Or, le leadership implique justement de faire face à la pression, à la tension, voire à des formes d'oppression. Lorsqu'on ne s'en sent pas capable, il vaut mieux ne pas s'y engager, même si des outils peuvent aider. Cela reste un défi majeur. Réaliser une série sur une femme à Kosyam, c'est donc inviter les femmes à repousser leurs propres limites, à se dire que c'est possible, qu'elles peuvent aller plus loin. D'ailleurs, dans la série, on voit bien qu'elle doit concilier plusieurs responsabilités : ses enfants, son rôle d'épouse et ses fonctions. Le soutien du mari, des enfants et de l'entourage devient alors essentiel. Sans cet accompagnement, ce n'est pas impossible, mais cela devient extrêmement difficile.

Serge Armel Sawadogo évolue dans le monde du 7e art depuis plus de 20 ans

Quels retours avez-vous reçus du public depuis la diffusion de la série ?

J'avoue avoir reçu plusieurs types de retours. Certains félicitent, se disent enchantés, tandis que d'autres ont été surpris par la fin du premier épisode, notamment par ce retournement de situation auquel ils ne s'attendaient pas. J'ai également eu un retour assez surprenant lors du Fespaco 2025. Un monsieur m'a interpellé à propos d'une scène du deuxième épisode, dans laquelle des personnages sont en voiture sans porter leurs ceintures de sécurité.

Selon lui, pour une production de ce niveau, ce genre de détail ne devrait pas être négligé. Je reconnais que je ne m'attendais pas du tout à ce type de remarque. Cela dit, je pense que plus la série sera diffusée et regardée, plus je recevrai des retours, parfois surprenants, car chacun perçoit une œuvre selon sa sensibilité. J'ai aussi vu des réactions sur Internet. Certaines personnes affirment qu'une femme présidente relève du rêve, voire de l'impossible dans notre contexte. Ils disent en plaisantant que ce n'est pas possible dans la société moaga.

Ce sont donc des réactions diverses, parfois critiques, parfois sceptiques. Mais, à mon sens, ces retours ne sont pas forcément négatifs. Au contraire, ils montrent que la série suscite le débat. Il est cependant important que les journalistes et les professionnels des médias s'approprient ces discussions, afin de les structurer, les recadrer et les porter à un niveau plus formel. L'objectif est que cette série puisse réellement contribuer à la réflexion, notamment sur les questions liées aux ressources, mais aussi sur la place des femmes et leur accès au leadership.
Sur les réseaux sociaux, certains internautes se disent choqués par l'idée d'une femme présidente du Faso, allant même jusqu'à évoquer un complot.

Vous attendiez-vous à de telles réactions ?

Premièrement, le fait que la série ait été préachetée par TV5Monde peut susciter certaines interprétations. Certains pourraient percevoir cette collaboration avec un média international comme une forme d'éloignement, en allant jusqu'à nous qualifier “d'apatrides''. Cette lecture est possible. Toutefois, pour nous, il s'agit avant tout de donner une portée internationale à notre travail et de valoriser nos réalités. Deuxièmement, j'éprouvais une certaine appréhension quant à une éventuelle confusion entre la fiction et la situation politique actuelle. Certains pourraient en effet penser que nous avons calqué l'histoire sur celle du président Ibrahim Traoré. Or, l'ensemble du contenu de la série a été écrit avant mai 2022.

Cependant, à la lumière du visionnage, il est possible de relever certaines similitudes avec le contexte actuel. Par exemple, dans le premier épisode, des acteurs extérieurs conditionnent leur soutien à la composition du gouvernement. Cette situation fait écho à des propos rapportés par Bassolma Bazié, qui évoquait des pressions similaires exercées lors de la mise en place du gouvernement. On observe également des coïncidences troublantes : dans la série, la présidente porte le nom de Traoré, à l'instar de l'actuel chef de l'État. Par ailleurs, un personnage nommé Bourgi agit dans l'ombre, ce qui peut rappeler certaines figures réelles, telles que Robert Bourgi (avocat et lobbyiste franco-libanais).

En outre, j'ai introduit un personnage de journaliste d'investigation nommé Auguste Henry, à la tête d'un journal intitulé Henry Sebgo. Il s'agit d'un hommage à Norbert Zongo. En définitive, même si certains éléments semblent faire écho à l'actualité, ils ne résultent nullement d'un calque volontaire. Les idées ont été conçues bien avant les événements récents. J'ai écrit le premier épisode en 2018, puis les suivants en collaboration avec Carine Bado, sous ma coordination, afin d'en assurer la cohérence globale en 2020. Avec du recul, certains parleront de simples coïncidences. Pour ma part, en tant que croyant, je considère que ces inspirations trouvent une origine plus profonde. Je suis convaincu que Dieu m'a guidé dans ce processus d'écriture et que des idées élaborées entre 2018 et 2020 trouvent aujourd'hui une résonance particulière.

Le fait que certaines scènes aient été tournées au palais présidentiel de Kosyam apporte beaucoup de réalisme à la série. Comment avez-vous réussi à obtenir cette autorisation exceptionnelle ?

Comme je le dis souvent, je n'ai pas de bras longs (de relations). Mon seul bras long, c'est Jésus-Christ. Je ne dis pas cela pour évangéliser, mais c'est une réalité personnelle. Quand je ne sais pas comment faire, je prie. C'est dans cet esprit que je me suis interrogé sur la manière d'obtenir une autorisation de tournage à Kosyam. En 2021, après des prières et des démarches, nous avons pu obtenir une première autorisation. Dieu a permis que nous rencontrions une personne capable de nous introduire et de faciliter le processus. Cependant, malgré cette autorisation, nous n'avons pas pu tourner cette année-là.

Lorsque nous avons voulu relancer le projet en 2023, il a fallu reprendre toute la procédure. On dit souvent que l'administration est une continuité, mais le contexte sécuritaire pouvait amener les autorités à refuser, même avec un document déjà obtenu. Avec l'appui du ministère en charge de la Culture, nous avons donc refait la demande. Et, par la grâce de Dieu, nous avons finalement obtenu l'autorisation de tourner en 2023. Je dirais donc que tout cela a été possible grâce à Dieu. Mais je tiens aussi à exprimer ma reconnaissance aux autorités burkinabè pour leur confiance envers les cinéastes. Autoriser un tournage dans un lieu aussi symbolique que Kosyam est un acte fort.

Cela montre que, depuis la création du Fespaco en 1969 jusqu'à aujourd'hui, l'État burkinabè a toujours soutenu le cinéma. Je profite donc de cette tribune pour dire merci : merci à la Présidence du Faso, merci aux autorités, et merci à toutes les personnes qui ont contribué à rendre ce projet possible.

Une scène du tournage.

À travers le personnage de la présidente Suzanne Traoré, cherchez-vous à mettre en lumière les obstacles auxquels les femmes peuvent être confrontées au sommet du pouvoir ?

Je pense que le but premier de la série, c'est de montrer l'envers du décor. Souvent, on n'imagine pas l'ampleur des défis auxquels nos autorités sont confrontées pour diriger un pays. Il ne s'agit donc pas uniquement de montrer ce qu'une femme peut subir au pouvoir, mais plutôt de mettre en lumière les réalités auxquelles tout chef d'État est confronté, quel que soit son sexe. D'ailleurs, dans le premier épisode, il y a une scène révélatrice : une assistante de la présidente affirme que « si c'était un homme, certaines situations ne se produiraient pas ».

Mais la présidente lui répond en évoquant les sept chefs d'État qui menacent de boycotter son investiture : « Sont-ils des femmes ou des hommes ? » Cela montre bien que la pression n'est pas une question de genre. En réalité, cette pression est liée à la nature même du pouvoir. Il y a tellement d'intérêts en jeu que certains cherchent toujours à avoir en face d'eux des dirigeants qu'ils peuvent influencer ou contrôler. Lorsqu'un leader refuse cette logique, tout est mis en œuvre pour l'affaiblir, voire l'écarter. Ce mécanisme ne se limite pas à la politique. On le retrouve aussi dans les entreprises : lorsqu'une autorité estime qu'une personne échappe à son contrôle, elle peut chercher à l'écarter, sauf si cela est impossible. On privilégie souvent des profils compétents, mais aussi “gérables”. À l'échelle internationale, cette logique est encore plus marquée, surtout lorsqu'il s'agit de pays riches en ressources naturelles. Un dirigeant difficile à influencer devient alors problématique pour certains intérêts extérieurs.

On a vu, par exemple, des situations où un dirigeant est d'abord accusé de faits graves comme le narcotrafic, puis, une fois écarté ou affaibli, le discours change et se recentre sur d'autres enjeux comme les ressources pétrolières (parlant du cas du Vénézuéla). Cela montre à quel point les priorités peuvent évoluer en fonction des intérêts. Si l'on prend le cas de la République démocratique du Congo, même sans entrer dans tous les détails, on constate que l'instabilité peut parfois profiter à certains acteurs. Dans un contexte de chaos, les États sont davantage occupés à gérer les crises qu'à structurer durablement la gestion de leurs richesses. Cela peut créer des brèches favorables à l'exploitation des ressources. Au final, la question n'est donc pas liée au fait d'être une femme ou un homme. Elle est profondément liée à la nature du pouvoir, aux rapports de force et aux intérêts qui gravitent autour.

Une deuxième scène du tournage.

Comment avez-vous travaillé pour que l'intrigue reste politiquement crédible tout en conservant l'aspect divertissant propre à une série télévisée ?

Il est essentiel de se former et de s'inspirer de ce qui a déjà été fait avec succès. Dans ce sens, j'ai regardé plusieurs séries politiques pour comprendre les mécanismes d'écriture et d'efficacité narrative. J'ai notamment suivi des séries comme Borgen, Commander in Chief, Designated Survivor, Prison Break, 24 heures chrono et Madam Secretary. Ces productions m'ont permis de comprendre comment construire des intrigues efficaces, maintenir le suspense et traiter des thématiques politiques de manière accessible et captivante. En les analysant, j'ai pu voir comment ces séries abordent les enjeux du pouvoir et structurent leurs récits pour capter l'attention du public. Par ailleurs, en faisant des recherches, je suis tombé sur les travaux de Dr Lydia Rouamba.

Sa thèse, consacrée aux femmes en politique au Burkina Faso entre 1957 et 2009, (la participation des femmes à la vie politique au Burkina de 1957 -2009) m'a été d'une grande utilité. Elle avait rencontré de nombreuses femmes engagées en politique, recueillant leurs témoignages, leurs expériences et leurs analyses. Cela nous a permis d'avoir accès à une matière riche, sans forcément devoir repartir sur le terrain pour rencontrer toutes ces actrices. Nous avons pu puiser dans ces contenus des éléments pertinents, que nous avons ensuite intégrés dans l'écriture. En plus de cela, nous restons des observateurs de notre société. Nous voyons, nous entendons et nous analysons ce qui se passe autour de nous. Tout cela nourrit forcément la création.

C'est avec cet ensemble d'influences que j'ai écrit le premier épisode. Ensuite, il m'a fallu collaborer avec quelqu'un pour la suite du projet. J'ai choisi Carine Bado, une consœur. Avant de commencer l'écriture à deux, j'ai pris le temps de la former afin qu'elle soit au même niveau de compréhension que moi. J'avais bénéficié de formations complémentaires, ainsi que de ressources, notamment des documents envoyés par un ami scénariste français. Ce m'a permis d'approfondir mes connaissances. Il était donc important de partager tout cela avec elle, afin que nous ayons une base commune. Une fois ce travail fait, nous avons pu écrire ensemble les épisodes 2 à 7, avec une vision cohérente et structurée.

Quelles ont été les principales difficultés rencontrées avant, pendant et après le tournage ?

Nous disposions, au départ, d'un financement qui nous a permis de faire appel à Carine Bado afin d'entamer l'écriture des épisodes. Toutefois, ces ressources restaient insuffisantes pour passer à la phase de tournage. Il a donc fallu engager de nombreuses démarches pour mobiliser des financements complémentaires. Nous avons notamment sollicité l'Organisation internationale de la Francophonie, sans succès. Si notre projet avait été retenu, nous aurions pu bénéficier d'un financement de plus de 100 millions de francs CFA. Malheureusement, cette opportunité ne s'est pas concrétisée, et la principale difficulté a été la recherche de fonds.

C'est dans ce contexte que, alors que je participais au tournage de ma consœur Carine Bado, en lui apportant mon appui, j'ai découvert un appel à projets lancé par TV5Monde. Ce dernier annonçait la mise en place d'un nouveau fonds TV5MondePlus, assorti d'un mécanisme de préachat pour les projets sélectionnés. Parallèlement à mes engagements sur le tournage, j'ai donc constitué et soumis un dossier de candidature. Le projet a finalement été retenu, et l'obtention de ce fonds a constitué un tournant décisif. À partir de ce moment, j'ai eu l'assurance que le tournage pouvait être lancé. Par la suite, le financement a été consolidé grâce à l'appui du Fonds de développement culturel et touristique, du ministère en charge de la Culture, ainsi que d'autres contributions. L'ensemble de ces soutiens a permis de réunir les conditions nécessaires à la réalisation de la série.

Un autre enjeu concernait l'accès au cadre de tournage, notamment la présidence. Sans cet accès, nous aurions été contraints de revoir certains éléments fondamentaux du projet, y compris le titre, en optant par exemple pour « Une femme à la présidence », avec un décor alternatif moins ancré dans la réalité institutionnelle, faute de disposer d'un cadre crédible. Fort heureusement, nous avons pu bénéficier de l'accès à la présidence. Bien que celle-ci n'ait pas apporté de soutien financier direct, elle a joué un rôle déterminant à plusieurs niveaux. D'une part, elle a conféré au projet une crédibilité institutionnelle indéniable. D'autre part, elle nous a permis de réduire considérablement les coûts liés à la location de décors, qui auraient été à la fois élevés et difficiles à substituer avec un niveau de réalisme équivalent. Ainsi, de manière très concrète, l'appui logistique de la présidence a constitué un levier essentiel dans la finalisation du projet.

Serge Armel Sawadogo est également scénariste.

Quel regard portez-vous aujourd'hui sur l'évolution du cinéma et des séries au Burkina Faso, surtout dans un pays qui accueille le Festival panafricain du cinéma et de la télévision de Ouagadougou ?

Je ne sais pas comment répondre à cette question avec sincérité sans paraître prétentieux. Néanmoins, je pense que nous avons, collectivement, abaissé notre niveau d'exigence dans la production cinématographique. Je me souviens qu'à l'époque où je réalisais cette série, il y avait une situation qui m'irritait particulièrement : à chaque édition du Fespaco, on constatait que des cinéastes, pourtant soutenus financièrement par l'État, revenaient sans distinction.

Cette situation m'interpellait profondément. Je me demandais : qu'est-ce qui nous empêche réellement de faire mieux ? Il ne s'agit pas de prétention, mais c'est un métier qui s'apprend et qui exige une formation continue. Cet apprentissage passe par la lecture, l'observation et l'analyse des œuvres existantes. Plus on y consacre du temps, plus on acquiert des connaissances solides. C'est une démarche que j'ai moi-même adoptée. Il m'arrive, par exemple, de m'isoler pour visionner et étudier les films de Idrissa Ouédraogo, que je considère comme de véritables masterclass.

À travers ses réalisations, j'analyse ses choix de mise en scène, sa narration et sa direction d'acteurs. De la même manière, il n'est pas indispensable de rencontrer physiquement des figures comme Gaston Kaboré pour apprendre : leurs œuvres constituent déjà une source précieuse d'enseignement. Avec le temps et l'investissement dans ce travail, on finit par intégrer une forme de sagesse héritée des anciens. Pourtant, j'ai le sentiment que, globalement, le niveau d'exigence a baissé. Dans le domaine des séries, par exemple, les productions locales se limitent souvent à des schémas techniques basiques : un plan large, suivi d'un champ-contrechamp, sans véritable travail de mise en scène. La direction d'acteurs est parfois négligée, réduite à des indications sommaires. Ce type d'approche ne permet pas d'atteindre un niveau de qualité élevé.

Cependant, cette situation s'explique en grande partie par le manque de moyens. Une mise en scène plus élaborée exige davantage de temps, et donc des coûts de production plus élevés. Face à des ressources limitées, certains créateurs privilégient la rapidité d'exécution afin d'éviter l'endettement, au détriment de l'exigence artistique. Ainsi, la baisse du niveau d'exigence est en partie liée à ces contraintes économiques, tant dans le cinéma que dans les séries. Par ailleurs, un autre facteur réside dans l'arrivée d'une nouvelle génération de jeunes acteurs du secteur, dont certains n'ont pas bénéficié d'une formation suffisante. Il ne s'agit pas uniquement de formation académique, notamment dans des établissements comme l'Institut supérieur de l'image et du son / Studio-école (ISIS/SE), mais aussi d'apprentissage auprès de professionnels expérimentés.

Travailler aux côtés d'un encadreur aguerri, suivre ses orientations et s'imprégner de son expérience constituent déjà une véritable formation. Or, certains jeunes ont intégré le métier sans passer par ce processus. Ils produisent parfois des contenus proches du théâtre filmé, qui rencontrent un certain succès populaire, mais qui restent limités en termes de portée et de qualité cinématographique. Plusieurs facteurs expliquent donc cette baisse globale du niveau. Toutefois, il convient de souligner que certains professionnels continuent de faire preuve de rigueur et d'ambition. Nous rendons grâce à Dieu, Dani Kouyaté a décroché l'Étalon d'or de Yennenga à la 29e édition du Fespaco. Cela constitue une véritable satisfaction pour le monde du cinéma national.

Serge Armel Sawadogo espère pouvoir réaliser une saison 2 de la série.

Quels conseils donneriez-vous aux jeunes qui souhaitent embrasser une carrière dans le cinéma ?

Je pense qu'il est essentiel de se former : lire, apprendre et surtout accepter d'apprendre en permanence. L'apprentissage est un processus continu. À partir du moment où l'on cesse d'apprendre, les choses deviennent inévitablement plus complexes. On observe également que certains jeunes, à la sortie des écoles de formation, ont tendance à surestimer leur niveau. Parce qu'ils ont reçu quelques retours positifs, ils ont le sentiment d'être déjà ‘‘arrivés'' (à la hauteur), alors qu'ils ne sont, en réalité, qu'au début de leur parcours. Ils sont en chemin, et non au terme de celui-ci. Pour illustrer cela, prenons l'exemple du film que nous venons de réaliser. Nous avons reçu des retours encourageants, certes, mais cela ne nous empêche pas de nous interroger constamment sur les moyens d'aller encore plus loin, de nous améliorer davantage.

Notre ambition est claire : produire des œuvres capables de s'imposer partout dans le monde, de Ouagadougou à New-York, de New-York à Paris, de Paris à Moscou, et jusqu'à Tokyo. Nous ne voulons pas nous limiter à un rayonnement local ; nous aspirons à une portée véritablement internationale. Une telle ambition exige un niveau d'exigence particulièrement élevé. Il arrive d'ailleurs que certains membres de l'équipe perçoivent cette exigence comme excessive, voire comme une forme de dureté. Pourtant, la recherche de qualité implique nécessairement de la rigueur, et sur ce point, aucun compromis n'est possible. Ainsi, tout jeune qui souhaite embrasser ce métier doit avant tout être exigeant envers lui-même. Cette exigence doit toutefois s'accompagner d'humilité. Lorsque ces deux qualités se conjuguent, et avec la grâce de Dieu, les résultats finissent par suivre.

La série est diffusée gratuitement sur la plateforme TV5Monde.

Avez-vous un message à l'endroit des décideurs publics et des mécènes afin qu'ils investissent davantage dans le 7ᵉ art ?

Je dirais que l'un des éléments les plus déterminants demeure la diffusion. En effet, sans un dispositif de diffusion efficace, même les meilleures productions peinent à atteindre leur public et à être rentables. Prenons l'exemple d'un long métrage projeté uniquement au Ciné Burkina ou au Ciné Neerwaya : si sa distribution reste limitée à ces seules salles, sans possibilité d'extension à l'ensemble du territoire, sa rentabilité devient difficile à assurer.

En revanche, si l'on disposait d'un réseau de diffusion couvrant tout le pays, les perspectives économiques seraient nettement plus favorables. Par ailleurs, lorsqu'on évoque les salles de cinéma, il ne s'agit pas uniquement des recettes issues de la billetterie. Il existe également des sources de revenus annexes qui peuvent contribuer à la viabilité financière des œuvres.

Dès lors, un investissement accru dans les infrastructures de projection et les systèmes de diffusion apparaît comme une nécessité. Cela pourrait considérablement dynamiser le secteur. Il est tout aussi essentiel que des partenaires s'engagent aux côtés des chaînes de télévision, afin de leur permettre d'acquérir et de produire davantage de séries. Il s'agit de réfléchir collectivement à des modèles économiques adaptés, capables de renforcer la présence des productions locales sur nos écrans. À travers une telle dynamique concertée, il devient possible d'envisager des mécanismes durables pour structurer et développer l'industrie audiovisuelle et cinématographique.

Interview réalisée par Samirah Elvire Bationo
Lefaso.net
Voir la Filmographie du réalisateur ici

Cliquez ici pour voir l'intégralité de la série :
https://bit.ly/4rPCXbL

À Ouagadougou, le ministère en charge de la transition digitale a tenu, ce lundi 23 mars 2026, la première session ordinaire de son Conseil d'administration du secteur ministériel (CASEM). Cette rencontre stratégique s'inscrit comme une étape déterminante dans l'évaluation des actions menées en 2025 et la définition des priorités pour l'année en cours.

Placée sous le thème : « Convergence numérique et souveraineté audiovisuelle : optimiser les infrastructures de la Société burkinabè de télédiffusion (SBT) pour un accès universel à l'information et aux services numériques à forte valeur ajoutée », cette session traduit la volonté des autorités de renforcer la transformation digitale tout en consolidant l'indépendance informationnelle du pays. Cadre de redevabilité et de concertation, le CASEM permet d'examiner les performances passées et d'orienter les actions futures. À cette occasion, la ministre en charge de la transition digitale, Aminata Zerbo, a appelé à une nouvelle dynamique.

Malgré des acquis jugés « réels », elle a insisté sur la nécessité d'une accélération en 2026, marquée notamment par une rupture avec les lenteurs administratives, les insuffisances de coordination et certaines pratiques freinant l'efficacité de l'action publique. L'ambition affichée repose sur plusieurs axes : la consolidation des acquis, l'accélération des 12 chantiers structurants de la transformation digitale, le renforcement de la souveraineté numérique, la modernisation du secteur postal et l'amélioration de la gouvernance interne. Cette dynamique s'inscrit dans une vision plus large, portée par la feuille de route de l'espace confédéral de l'Alliance des États du Sahel et le nouveau plan national de développement 2026-2030, dénommé « R.E.L.A.N.C.E ». Dans ce cadre, le ministère entend jouer un rôle central dans la mise en œuvre des actions prioritaires, en lien avec les objectifs de souveraineté nationale et de développement endogène.

Une vue des participants

Sur le plan des infrastructures, plusieurs chantiers majeurs sont annoncés. Il s'agit notamment de renforcer le partage d'infrastructures numériques au sein de l'espace confédéral, de réduire les zones blanches, d'accélérer la refonte du réseau RESINA et le déploiement de la fibre optique. Le gouvernement prévoit également la migration et le rapatriement des données vers les nouveaux datacenters nationaux, ainsi que la finalisation de l'entrée de Starlink sur le marché burkinabè. En matière de transformation numérique, les autorités ambitionnent de mettre en place une plateforme de suivi des produits essentiels dans l'espace confédéral et de créer un centre régional de réponse aux incidents informatiques. L'accent sera également mis sur l'intensification de la dématérialisation des services publics, la mise en œuvre de l'identifiant unique et le renforcement de la sécurité des systèmes d'information.

Le secteur postal n'est pas en reste. L'adoption prochaine de la loi postale devrait ouvrir une nouvelle ère, avec la modernisation de la Poste Burkina Faso, le développement des services financiers numériques et la mise en place des « maisons du citoyen ». Un protocole d'amélioration des échanges postaux est également attendu dans le cadre de la coopération confédérale.

Des résultats 2025 globalement satisfaisants

Le bilan de l'année 2025 fait état de 132 activités programmées pour un coût global de plus de 28,7 milliards de francs CFA. Le taux d'exécution physique a atteint 85,48 %, traduisant une bonne mobilisation des équipes malgré un contexte national contraignant.

La ministre en charge de la Transition digitale, Aminata Zerbo

Parmi les principales réalisations figurent : la couverture de plus de 400 nouvelles localités zones blanches et le lancement de 750 autres, la connexion de 100 nouveaux bâtiments administratifs, la construction de deux datacenters modulaires, la dématérialisation de 272 procédures, dont 146 déjà accessibles en ligne, la généralisation des plateformes CIM et CIMEXT, l'organisation réussie de la 20e édition de la Semaine du numérique et l'adoption de textes structurants en cybersécurité. À cela s'ajoutent des initiatives majeures comme le lancement du programme Elite IT pour la formation de 100 ingénieurs en cybersécurité et intelligence artificielle, ainsi que des campagnes de sensibilisation à l'intelligence artificielle.

Au terme des travaux, cette session du CASEM devrait déboucher sur des recommandations opérationnelles visant à renforcer la gouvernance du secteur, améliorer les performances et accélérer la transformation digitale. À travers cette rencontre, le ministère réaffirme son ambition de faire du numérique un levier central de souveraineté, de développement économique et d'amélioration des services publics au Burkina Faso.

Rama Diallo
Lefaso.net