Feed aggregator

A new era of ‘like-minded partnerships’

Japan needs to recognize its role in strengthening ASEAN’s autonomy as part of its own economic strategy.

The consequences of nuclear warfare would transcend borders and the impact would be felt across generations. Yet knowing this, member states, including nuclear-armed states, are increasingly flouting the nuclear taboo, while also relying heavily on deterrence to prevent fallout. Throughout the Cold War period, there were stories of nuclear “close calls”—moments where the world could […]

Die Energiewende in Europa schreitet mit hoher Dynamik voran und stellt Stromnetze vor völlig neue Anforderungen. Während der Anteil erneuerbarer Energien kontinuierlich steigt, wächst zugleich der Druck, Netzstabilität, Flexibilität und Steuerbarkeit jederzeit sicherzustellen. Genau an dieser Schnittstelle kommen Leistungsregler ins Spiel: Sie ermöglichen die präzise Kontrolle von Energieflüssen und bilden das technische Rückgrat für ein stabiles, modernes Stromsystem. Parallel dazu treibt die Europäische Union mit umfangreichen regulatorischen Vorgaben und Netzkodizes die Weiterentwicklung dieser Technologien gezielt voran. Wer die aktuellen Entwicklungen auf EU-Ebene versteht, erkennt schnell, wie eng Technologie, Regulierung und Marktmechanismen miteinander verzahnt sind.

Rolle von Leistungsreglern im europäischen Energiesystem

Leistungsregler sind zentrale Bausteine in modernen Energiesystemen, da sie die Steuerung, Stabilisierung und Optimierung elektrischer Leistung in Echtzeit ermöglichen. Mit dem steigenden Anteil erneuerbarer Energien wächst die Notwendigkeit, volatile Einspeisungen präzise auszugleichen. Genau hier greifen Leistungsregler ein: Sie passen Stromflüsse dynamisch an, vermeiden Netzüberlastungen und sichern die Netzfrequenz.

Innerhalb der Europäischen Union stehen Leistungsregler im direkten Zusammenhang mit der Transformation hin zu einem dekarbonisierten Energiesystem. Insbesondere bei der Integration von Wind- und Solarenergie übernehmen sie eine Schlüsselrolle, indem sie kurzfristige Schwankungen glätten und Lastspitzen abfangen.

Technologisch reichen Leistungsregler von klassischen analogen Steuerungen bis hin zu hochkomplexen digitalen Systemen, die auf KI-gestützten Algorithmen basieren. Diese Systeme analysieren kontinuierlich Netzparameter und reagieren in Sekundenbruchteilen.

EU-Regulierung: Aktuelle Richtlinien und Verordnungen

Die Europäische Union hat in den letzten Jahren umfangreiche Regelwerke verabschiedet, die den Einsatz und die Entwicklung von Leistungsreglern direkt beeinflussen. Im Zentrum stehen mehrere Gesetzespakete und technische Netzvorgaben.

Clean Energy Package

Das sogenannte Clean Energy for All Europeans Package bildet die Grundlage für zahlreiche regulatorische Anpassungen. Es umfasst:

• Neue Marktregeln für Stromhandel
• Vorgaben zur Integration erneuerbarer Energien
• Verpflichtungen zur Netzstabilität
• Stärkere Einbindung dezentraler Erzeuger

Leistungsregler werden hier indirekt adressiert, da sie als technische Voraussetzung für die Umsetzung dieser Vorgaben gelten.

Netzkodizes und Leitlinien

Die EU hat verbindliche Netzkodizes eingeführt, die konkrete technische Anforderungen definieren. Besonders relevant:

• Network Code on Requirements for Generators (RfG): Regelt Anforderungen an Erzeugungsanlagen, einschließlich Steuerbarkeit
• System Operation Guideline (SOGL): Definiert Betriebsregeln für Übertragungsnetzbetreiber
• Demand Connection Code (DCC): Legt Anforderungen an Verbraucher und Laststeuerung fest

Diese Regelwerke verpflichten Betreiber dazu, Systeme einzusetzen, die eine präzise Leistungsregelung und Frequenzhaltung ermöglichen.

Electricity Regulation (EU) 2019/943

Diese Verordnung stärkt die Rolle von Flexibilität im Strommarkt. Leistungsregler sind hierbei ein zentrales Instrument, um Flexibilitätsdienste bereitzustellen, etwa durch Lastverschiebung oder Einspeisemanagement.

Technische Anforderungen an moderne Leistungsregler

Mit den regulatorischen Vorgaben steigen die technischen Anforderungen deutlich. Leistungsregler müssen heute weit mehr leisten als einfache Steuerfunktionen.

Echtzeitfähigkeit und Reaktionsgeschwindigkeit

Moderne Systeme reagieren innerhalb von Millisekunden auf Veränderungen im Netz. Dies ist entscheidend, um Frequenzabweichungen zu korrigieren und Blackouts zu verhindern.

Interoperabilität und Standardisierung

EU-Vorgaben verlangen eine nahtlose Integration in bestehende Infrastrukturen. Leistungsregler müssen kompatibel sein mit:

• Smart Grids
• SCADA-Systemen
• Virtuellen Kraftwerken
• IoT-basierten Steuerungen

Standardisierte Schnittstellen wie IEC 61850 gewinnen dabei zunehmend an Bedeutung.

Cybersecurity und Datensicherheit

Mit der Digitalisierung steigt das Risiko von Cyberangriffen. Die EU fordert daher umfassende Sicherheitsmaßnahmen, darunter:

• Verschlüsselte Kommunikation
• Zugriffskontrollen
• Echtzeitüberwachung von Systemen

Leistungsregler werden dadurch zu sicherheitskritischen Komponenten im Energiesystem.

Integration erneuerbarer Energien durch Leistungsregelung

Die zunehmende Einspeisung aus erneuerbaren Quellen stellt hohe Anforderungen an die Netzstabilität. Leistungsregler übernehmen dabei mehrere zentrale Funktionen.

Glättung von Einspeiseschwankungen

Wind- und Solaranlagen liefern keine konstante Leistung. Leistungsregler gleichen diese Schwankungen aus, indem sie:

• Einspeisung drosseln oder erhöhen
• Speicher aktivieren
• Lasten flexibel steuern

Netzstabilisierung durch Frequenzregelung

Die Netzfrequenz muss konstant bei 50 Hz gehalten werden. Leistungsregler reagieren automatisch auf Abweichungen und stabilisieren das System durch schnelle Anpassungen.

Dezentrale Steuerungssysteme

Mit der Verbreitung von Prosumer-Modellen (gleichzeitige Erzeuger und Verbraucher) gewinnen dezentrale Leistungsregler an Bedeutung. Diese Systeme arbeiten lokal, sind aber gleichzeitig in zentrale Netzstrukturen eingebunden.

Marktentwicklung und wirtschaftliche Auswirkungen

Die regulatorischen Vorgaben der EU treiben die Nachfrage nach modernen Leistungsreglern stark voran. Unternehmen investieren zunehmend in innovative Lösungen, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden.

Wachstum des Smart-Grid-Marktes

Der Ausbau intelligenter Stromnetze führt zu einer steigenden Nachfrage nach leistungsfähigen Regelungssystemen. Leistungsregler sind integraler Bestandteil dieser Infrastruktur.

Neue Geschäftsmodelle

Durch regulatorische Anpassungen entstehen neue Marktchancen:

• Anbieter von Flexibilitätsdiensten
• Betreiber virtueller Kraftwerke
• Aggregatoren für dezentrale Energiequellen

Leistungsregler fungieren hierbei als technische Grundlage für die Umsetzung dieser Modelle.

Investitionssicherheit durch klare EU-Vorgaben

Einheitliche Regelwerke innerhalb der EU schaffen Planungssicherheit für Unternehmen. Investitionen in Leistungsregler-Technologien werden dadurch kalkulierbarer und langfristig rentabel.

Digitalisierung und Automatisierung als Treiber

Die Entwicklung leistungsfähiger Leistungsregler ist eng mit der Digitalisierung des Energiesektors verknüpft.

Einsatz von künstlicher Intelligenz

KI-basierte Systeme analysieren große Datenmengen in Echtzeit und optimieren die Steuerung von Stromflüssen. Dadurch lassen sich:

• Lastspitzen frühzeitig erkennen
• Prognosen für Energieerzeugung erstellen
• Netzstörungen vermeiden

Automatisierte Netzführung

Automatisierte Systeme übernehmen zunehmend die Steuerung komplexer Netze. Leistungsregler agieren dabei als Schnittstelle zwischen physischer Infrastruktur und digitaler Steuerung.

Edge Computing und dezentrale Intelligenz

Immer mehr Funktionen werden direkt vor Ort ausgeführt, ohne zentrale Rechenzentren. Dies reduziert Latenzen und erhöht die Reaktionsgeschwindigkeit erheblich.

Herausforderungen bei der Umsetzung der EU-Vorgaben

Trotz klarer regulatorischer Rahmenbedingungen bleibt die praktische Umsetzung komplex.

Heterogene Netzinfrastrukturen

Die Stromnetze innerhalb der EU unterscheiden sich stark in Aufbau und Modernisierungsgrad. Leistungsregler müssen flexibel an unterschiedliche Bedingungen angepasst werden.

Kosten und Investitionsaufwand

Die Implementierung moderner Systeme erfordert erhebliche Investitionen in:

• Hardware
• Software
• Schulung von Fachpersonal

Fachkräftemangel im Energiesektor

Die zunehmende Komplexität der Systeme erfordert hochqualifizierte Spezialisten. Der Mangel an Fachkräften kann die Umsetzung regulatorischer Anforderungen verzögern.

Zukunft der Leistungsregler im europäischen Energiemarkt

Die Weiterentwicklung von Leistungsreglern wird maßgeblich durch regulatorische Innovationen und technologische Fortschritte geprägt.

Sektorkopplung und neue Anwendungen

Leistungsregler werden künftig verstärkt in Bereichen wie:

• Elektromobilität
• Wasserstoffproduktion
• Wärmenetze

eingesetzt, um Energieflüsse sektorübergreifend zu steuern.

Integration von Speichersystemen

Batteriespeicher und andere Energiespeicher werden zunehmend in Regelungssysteme integriert. Leistungsregler koordinieren dabei das Zusammenspiel zwischen Erzeugung, Speicherung und Verbrauch.

Weiterentwicklung der EU-Regulierung

Die EU arbeitet kontinuierlich an der Anpassung ihrer Regelwerke. Neue Vorgaben werden insbesondere folgende Bereiche betreffen:

• Digitalisierung
• Klimaneutralität
• Netzresilienz

Leistungsregler bleiben damit ein zentraler Bestandteil der europäischen Energieinfrastruktur und entwickeln sich parallel zu den regulatorischen Anforderungen stetig weiter.

Der Beitrag Leistungsregler in der Energiewende: Regulatorische Entwicklungen auf EU-Ebene erschien zuerst auf Neurope.eu - News aus Europa.

LDC Future Forum Banner. Credit: OHRLLS

By Rabab Fatima
UNITED NATIONS, May 8 2026 (IPS)

The future of the world’s least developed countries (LDCs) will be shaped by a critical choice they make today- strategic investment in their youth. Rich in human potential, the young people in LDCs embody ingenuity, resilience and ambition. With the right opportunities, they can transform challenges into opportunities and put their countries strongly on track to sustainable development.

In the 44 LDCs, more than 60 per cent of the population is under 25. That is more than 315 million young people – innovators, entrepreneurs and problem-solvers – in a world being reshaped by technology, climate pressures and shifting economic realities. Their energy, creativity and ambition represent an extraordinary opportunity not only for national development, but for global prosperity and stability.

The question is simple: will we act with the urgency this moment demands? In May 2026, governments, development partners, private sector leaders, researchers and young changemakers will convene in Helsinki for the Fourth LDC Future Forum, under the theme “Transforming LDCs by Empowering the Youth Population through Education, Innovation, and Inclusive Growth.”

Rabab Fatima, USG and High Representative, OHRLLS. Credit: OHRLLS

This Forum is more than a ceremonial gathering. It is a strategic moment—one that calls for decisive action to translate youthful potential into concrete progress.

Opportunity is expanding—but unevenly

The global economy is evolving at speed. Artificial intelligence, digital platforms, green technologies and geopolitical shifts are reshaping how we live and work. By 2030, an estimated 170 million new jobs will be created worldwide, even as 40 per cent of core workplace skills are transformed.

Youth in LDCs are ready to be part of this future. Already, they demonstrate remarkable entrepreneurial initiative: nearly 70 per cent are engaged in self employment, compared to about 50 per cent in other developing countries.

Yet opportunity remains deeply uneven. Tertiary enrolment in LDCs stands at just 11 per cent. Fewer than a quarter of graduates specialize in science, technology, engineering and mathematics.

Millions of young people—especially girls and rural youth—remain excluded from quality education, digital connectivity and formal employment. Without urgent and targeted investment, demographic strength risks becoming a demographic strain.

The DPOA: Investing in youth as a development imperative

The Doha Programme of Action (DPoA) is unequivocal: investing in people – especially youth – is central to sustainable development and smooth graduation from the LDC category.

It places strong emphasis on education, skills and science, technology and innovation (STI) as engines of structural transformation. Critically, it advances concrete deliverables, including the establishment of an Online University for LDCs, designed to expand access to quality, affordable higher education – particularly in STEM fields. It also promotes digital learning, innovation ecosystems, and stronger linkages between education systems and labour market needs.

The Fourth LDC Future Forum will focus squarely on these priorities. It will advance practical solutions to close skills gaps, expand digital learning, strengthen innovation hubs and promote inclusive growth models that leave no young person behind.

Inclusion must be intentional

True transformation cannot happen if opportunity is accessible only to a few.

Gender gaps in education, skills acquisition and labour force participation continue to hold back progress. The digital divide—between countries, communities and genders—threatens to widen existing inequalities unless deliberately addressed. Inclusive growth requires inclusive design: policies and investments that actively reach girls, marginalized youth and those in rural and underserved areas.

By placing equity at the centre of youth empowerment, LDCs can ensure that growth is not only faster, but fairer—and therefore more sustainable.

A shared responsibility

No country can undertake this transformation alone. Governments must lead by prioritizing youth in national development strategies and aligning education with future economic needs. Development partners must scale up predictable, high quality financing for education, skills and digital infrastructure. Academia must help generate evidence based solutions. And the private sector must play a central role—by investing, mentoring, innovating and creating decent jobs.

The LDC Future Forum exists to forge these partnerships. Through rigorous research, policy dialogue and multi stakeholder collaboration, it aims to deliver actionable recommendations that will inform both national action and the 2027 Midterm Review of the Doha Programme of Action.

The choice before us

History will judge this generation not by the challenges we faced, but by the choices we made. We can allow structural barriers and underinvestment to hold back millions of young people—or we can unlock the dynamism that resides within them.

Empowering youth is not a long term aspiration. It is the fastest, most reliable path to sustainable growth, resilience and global stability.

The message from Helsinki must be clear: invest in young people now – and they will transform their countries, and our shared future.

IPS UN Bureau

 

Follow @IPSNewsUNBureau
!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');  

  

 

Excerpt:

Rabab Fatima is United Nations Under Secretary General and High Representative for LDCs, LLDCs and SIDS

The woman, 35, says she was praying for a baby and was "overjoyed" to be "blessed with five at once".

Even as the military attempts to rebrand itself as a civilian government, resistance groups have established a foothold in the crucial central region.

Written by Anna Flynn.

The annual Europe Day celebrations mark the anniversary of what is widely regarded as the founding act of the European Union. 

After World War II, coal and steel were considered indispensable due to their role in economic growth and defence. Head of the French Planning Committee, Jean Monnet, and French Foreign Minister, Robert Schuman, believed that pooling these resources would not only be financially strategic, but would consolidate European peace and unity.

Schuman presented this concept during a press conference on 9 May 1950 at the Quai d’Orsay. The text, known as the Schuman Declaration; outlined that ‘solidarity in production’ would make another war ‘not merely unthinkable, but materially impossible’.  It stated that ‘world peace cannot be safeguarded without the making of creative efforts proportionate to the dangers which threaten it.’

In April 1951, Belgium, France, the Federal Republic of Germany, Italy, the Netherlands, and Luxembourg signed the Treaty of Paris, which created the European Coal and Steel Community (ECSC). After entering into force in 1952, the ECSC facilitated a common market and freedom of movement of coal and steel between the six signatories. Notably, this was the first supranational organisation in Europe.

The ECSC was comprised of a High Authority that had decision-making competencies (the foundation of what is currently the European Commission), as well as a Special Council of Ministers, a Court of Justice, and a Consultative Committee.

The ECSC was also supported by a Common Assembly, which had 78 members (selected by national parliaments), supervisory power, and the right to dismiss the High Authority.

As the ECSC Common Assembly had the autonomy to write its rules of procedures, it unanimously decided, at its plenary session in June 1953, to allow the creation of political groups. With this decision, it became the world’s first international assembly organised in political groups (other international assemblies established after World War II were largely structured by grouping nations).

In 1958, the Common Assembly was renamed the European Parliamentary Assembly, , and Schuman was elected as its President.

Now, 76 years later, it is the European Parliament’s 10th legislative term; and it is made up of 720 Members across eight political groups; representing over 450 million citizens in 27 Member States. Between 2014 and 2019, 396 proposals were presented under the ordinary legislative procedure, all of which involved Parliament.

The peace, strength and unity, and integration that Robert Schuman championed several decades ago are values that continue to characterise the EU’s priorities and actions today. From an initiative to integrate industry to the world’s largest supranational democracy, the 9 May celebrations commemorate the inception of an idea that changed Europe forever.

Links:

• Robert Schuman
• Schuman Declaration, May 1950
• The ECSC Common Assembly’s decision to create political groups Writing a new chapter in transnational parliamentary history
• Impact of the ECSC Common Assembly on the politics, negotiation and content of the Rome Treaties
• Happy Birthday European Union: Europe Day, 9 May

Ce fut l'un des plus grands sculpteurs du XXeme siècle, un pionnier du modernisme yougoslave célébré dans le monde entier. Depuis janvier, le musée de la Ville de Bjelovar consacre une exposition à Vojin Bakić.

- Articles / Croatie, Culture et éducation, Courrier des Balkans, Yougonostalgie

A series of recent cases raises the question of whether such punitive measures are necessary for maintaining the country's clean and orderly reputation.

Credit: United Nations

By Thalif Deen
UNITED NATIONS, May 8 2026 (IPS)

The 10-month-old Middle East conflict—which has triggered a rise in the cost of living worldwide, and an increase in the prices of food, groceries and gasoline—is likely to impose burdens on hundreds of UN staffers, delegates, journalists and civil society representatives– and thousands more, during the General Assembly sessions beginning September.

The proposed increases are mostly due to the naval blockade of the Strait of Hormuz, and the battle between the US and Iran, specifically targeting ships entering or departing– and halting oil exports and trade.

The UN’s Department of Operational Support (DOS) has decided “as mitigating cost savings measure to increase café prices by approximately 5% in general, any up to 20% for items, including sodas, cakes, oatmeal, pastries and soups”.

“This cost savings measure is meant to reduce the organization subsidy amount from $2.1M to $1M. The measures also include reduction in the hours of café operations to lower labor cost”.

The UN Staff Union (UNSU), responding to the price hike, said early this week, it “strongly objected to the proposed cafeteria price increases, which places an undue financial burden on staff already facing rising living costs and limited on-site alternatives”.

This concern is amplified by the fact that the cafeteria (run by an outside contractor) “benefits from substantial organizational subsidized support, and bears no overhead cost such as rent, utilities, and maintenance expenses”, says a message from UNSU released early this week.

Moreover, says UNSU, current economic data does not support increases of this magnitude. With year-over-year inflation between January 2025 and January 2026 at approximately 2.3–2.4%, even accounting for higher food and labor costs, there is no credible basis for price hikes in the range of 5–20%.

Fluctuations in oil prices further fail to justify such increases, given their limited impact on overall cafeteria operations. Taken together, these facts point to “disproportionate and unjustified measures passed on the staff, who have not received comparable salary increases”, says Narda Cupidore, President of the UNSU Staff Council.

In this context, shifting additional costs to staff is neither transparent nor justified, particularly in the absence of meaningful prior consultation as required under the Terms of Reference of the Headquarters Catering Advisory Committee.

Speaking on condition of anonymity, one UN staffer told Inter Press Service: “At a time when there are reports of proposed salary cuts, as part of UN reforms, this hits us where it hurts us most –in our stomachs”.

Moreover, says UNSU, current economic data does not support increases of this magnitude. With year-over-year inflation between January 2025 and January 2026 at approximately 2.3–2.4%, even accounting for higher food and labor costs, there is no credible basis for price hikes in the range of 5–20%.

Fluctuations in oil prices further fail to justify such increases, given their limited impact on overall cafeteria operations.

Taken together, these facts point to disproportionate and unjustified measures passed on the staff, who have not received comparable salary increases.

The Staff Union calls for a suspension of the proposed price hikes at the Café and encourages the DOS to evaluate alternative financial strategies that could avoid passing on such a significant cost burden to staff.

“We remain committed to constructive engagement and continue to seek opportunities for open dialogue and clear answers from management. UNSU believes it is essential to be a partner in both the discussion and the solution, working collaboratively we can reach an outcome that is fair and minimizes the impact on staff. We will keep you informed of any developments.

IPS UN Bureau Report

 

Follow @IPSNewsUNBureau
!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?'http':'https';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+'://platform.twitter.com/widgets.js';fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document, 'script', 'twitter-wjs');  

  

 

Relations between Bangkok and Phnom Penh remain severely strained following outbreaks of armed conflict in July and December of last year.

One of the most popular faces on TikTok is currently, perhaps surprisingly, not that of an influencer, but of a [...]

The public persona of Xi Jinping has its roots in a turbulent family and historical past. Born in 1953 and [...]

The Brussels bubble blames him at least in part for the failure of the intelligence unit project sought by European [...]

Éric Trappier, the CEO of Dassault Aviation, is to be [...]

How U.S. partnerships can survive the war in Iran.

Beijing is playing a long game on Taiwan.

Der süddeutsche Politiker hat sich 22 Jahre lang in Brüssel vertieft mit der Schweiz befasst. Falls die Schweizer die 10-Millionen-Initiative der SVP annehmen, wäre das für ihn noch nicht das Ende des neuen bilateralen Vertrags.

The pursuit of bold climate solutions cannot be divorced from the goals of fighting graft and ending elite impunity.