Agrégateur de flux

On Wednesday, 5 November 2025, the Special Committee on the European Democracy Shield (EUDS) and the Committee on Foreign Affairs (AFET) will organise a joint public hearing on "China’s influence in the EU and globally".

This hearing will bring together experts to discuss the impact of China's global ambitions on European democratic resilience and offer guidance on building a coherent, principled response to these evolving challenges.

As China's strategic efforts to expand its political, economic and technological influence raise serious questions for democratic governance, strategic autonomy, and human rights, this discussion aims to pinpoint its impact and the next steps in the EU and beyond.
This hearing will explore how China exerts its influence ­̶ through infrastructure investments, academic and technology partnerships, media ownership, and pressure on diaspora communities ­̶ affecting European business sectors, security, and technological independence.

Poster
Programme
Source : © European Union, 2025 - EP

Ce jeudi 30 octobre 2025, s'est tenu à Dédougou l'atelier de clôture du projet d'assistance multisectorielle aux populations en situation d'urgence – SAVE, une initiative qui a permis d'améliorer les conditions de vie de nombreuses familles vulnérables dans les communes de Solenzo, Sanaba, Tougan et Balavé dans les régions du Bankuy et du Sourou.

« Le projet SAVE est intervenu à un moment où nous traversions une période de soudure très difficile. Nous avons reçu des denrées alimentaires essentielles pour nos enfants et pour nous-mêmes. J'ai également été formée à la saponification et j'ai reçu un kit qui m'a permis de lancer ma propre activité de production et de vente de savon », témoigne Sita, une participante venue de Tougan pour prendre part à l'atelier de clôture du projet.

Comme elle, plusieurs personnes ont bénéficié de l'appui du projet. Plus de 30 000 personnes, dont plus de 20 000 enfants, ont été accompagnées dans le cadre de ce projet à travers des activités de nutrition, de santé, de sécurité alimentaire et de protection.

Une vue des participants à l'atelier de clôture

Au cours de la cérémonie d'ouverture de l'atelier, le Directeur des opérations de l'ONG World Vision International – Burkina Faso Richard SOME a déclaré : « Au cœur de toutes nos interventions – qu'il s'agisse de la distribution de vivres, de l'appui à la création d'activités génératrices de revenus durables, de la réhabilitation des centres de santé, ou du soutien psychosocial – se trouve la quête du bien-être de l'enfant. Les enfants sont les premières victimes des crises, mais ils sont aussi les architectes de l'avenir. »

Il a ensuite salué la mobilisation de l'ensemble des acteurs pour la réussite du projet, qui a contribué à soulager de nombreuses familles dans les régions du Bankuy et du Sourou.

Financé par le Fonds Humanitaire Régional pour l'Afrique de l'Ouest et du Centre (FHRAOC) à hauteur de près de 570 millions de FCFA, ce projet s'inscrit dans le cadre d'un instrument commun de financement humanitaire (Pooled Fund) géré par le Bureau des Nations Unies pour la coordination des affaires humanitaires (OCHA). L'objectif principal de ce fonds est de permettre une réponse rapide, flexible et efficace aux besoins humanitaires les plus critiques et urgents dans la sous-région, notamment au Burkina Faso, au Mali et au Niger.

Distribution de vivres à 492 ménages vulnérables de la commune de Tougan dans le cadre du projet SAVE

Le représentant de OCHA, Simon Pierre TARAMA a, pour sa part, salué les progrès du projet SAVE, qui a réussi à apporter une assistance multisectorielle à des populations dans des zones difficiles d'accès.

Placée sous la présidence du Gouverneur de la région du Bankuy et du Sourou, représenté par la Secrétaire Générale de la Région Adjara KIENTEGA, cette rencontre a été l'occasion pour les autorités régionales de saluer l'engagement de l'ONG World Vision et ses partenaires, et de les encourager à maintenir et renforcer leur présence auprès des communautés.

La photo de famille à l'issue de la cérémonie d'ouverture de l'atelier

Cet atelier a réuni l'ensemble des parties prenantes qui ont reconnu l'apport considérable du projet dans l'amélioration des conditions de vie des populations touchées et formulé des recommandations au consortium dont World Vision assure le lead, afin de renforcer les acquis lors de prochaines interventions.

« Nous remercions les plus hautes autorités régionales et les ministères sectoriels au niveau déconcentré pour leur accompagnement constant. Nous sommes ici pour nous assurer que les acquis du projet continuent de transformer positivement et durablement la vie des familles », a conclu le Directeur des opérations de World Vision International-Burkina Faso.

Le service de la communication

Die Volksinitiative der Jungsozialisten zur Erbschaftssteuer lässt eine alte Frage neu aufleben.

Die Irritation der EU-Kommission erfolgt, obwohl sich europäische und chinesische Handelsvertreter erst vergangene Woche in Brüssel getroffen hatten.

ENTRETIEN - La perspective que le budget 2026 soit voté dans les temps s’éloigne. Le maître de conférences en Droit public fait le point sur les deux grandes pistes qui s’offrent au gouvernement : faire passer le budget par ordonnances ou faire passer une loi spéciale.

Un an après les inondations qui ont ravagé la région de Valence, en Espagne, et provoqué la mort de 237 personnes, Carlos Mazón a fini par présenter sa démission ce lundi 3 novembre. Cela faisait des mois que l'opposition, mais aussi les familles de victimes réclamaient ce geste.

Alors qu’un conflit peut basculer en quelques jours, il faut parfois plus d’un mois à un État membre de l’Union européenne pour autoriser le transit d’un char par son territoire.

The post Frontières, goulets d’étranglement et paperasse : les obstacles à la mobilité militaire en Europe appeared first on Euractiv FR.

Unifying the process for how public authorities buy goods and services would make things much easier for companies, the EU executive argues

The European Commission’s bewilderment also comes despite a meeting of EU and Chinese trade officials in Brussels last week

The 30th "Conference of the Parties" (COP30) to the UN Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) will take place from 6-21 November 2025 in Belém, Brazil. It will bring together world leaders, scientists, non-governmental organizations, and civil society to discuss priority actions to tackle climate change. COP30 will focus on the efforts needed to limit the global temperature increase to 1.5°C, the presentation of new national action plans (NDCs) and the progress on the finance pledges made at COP29.

By Gabriel Labbate
NAIROBI, Kenya, Nov 3 2025 (IPS)

A new global study has challenged a key assumption in climate planning: that the planet’s geological “carbon vault” is vast enough to hold all the carbon dioxide (CO₂) we might one day choose to bury underground after we remove it from the atmosphere. It isn’t.

After accounting for seismic zones, protected areas, and densely populated regions, researchers estimate that the prudent planetary limit for geological carbon storage is about 1,460 GtCO₂—still a significant amount, but a fraction of the 11,800 GtCO₂ often cited as “technical” potential.

That finding merits a rethink of any strategies that hinge on essentially limitless underground storage. It also strengthens the case for a diversified portfolio approach that utilizes every credible tool at our disposal, rather than placing too much reliance on a single bet.

We need to adopt a pragmatic approach to achieve both integrity and scale. For too long, the debate has been framed as “permanent” versus “non-permanent” climate solutions—as if the only climate value that counts is storage measured in centuries or millennia. Regardless of the geological storage available, that is a cardinal mistake. Climate risk unfolds across multiple time horizons; therefore, our response must also be multifaceted.

There is real value in decadal-scale reductions and storage. Lowering atmospheric CO₂ over the coming years reduces peak warming, a key driver most associated with triggering irreversible tipping points—from forest dieback to ice-sheet instability and shifts in ocean circulation.

Even if some carbon is later re-emitted, the avoided heat during those crucial decades buys time for technologies to scale, protects people and nature from compounding impacts, and lowers the probability of crossing dangerous thresholds.

Engineered removals and geologic storage may deliver ultra-long-lived storage, but, as this report shows, there is still much to be learned. At the same time, nature-based solutions—especially forests and other ecosystems—can deliver large, near-term emission reductions and removals while providing irreplaceable co-benefits: biodiversity, water security, community resilience, and livelihoods.

Both are essential. Pitting them against each other wastes time we do not have.

Uncertainty about the long-term stability of land carbon stocks does not mean all nature “will go up in smoke.” It means we need risk management, not exclusion. Take, for example, the permanence standard that was recently adopted for Article 6.4 of the Paris Agreement, which equates “negligible risk” with storage effectively guaranteed over a 100-year horizon.

Framed that way, most nature-based solutions are ruled out because uncertainties accumulate over time. The right test is whether systems deliver real, additional, and durable climate benefits over relevant timeframes—and whether risks are transparently accounted for and continually reduced.

Every financial advisor teaches the same lesson: diversify to manage risk and improve returns. Climate strategy is no different. No single approach—technological or nature-based—can deliver the speed, scale, and durability we need. The IPCC’s Sixth Assessment Report underscores that nature-based solutions, particularly forests, can cost-effectively close a substantial share of the near-term ambition gap—on the order of 4–6 GtCO₂ per year by 2030.

That is a vast climate asset if stewarded with integrity and social safeguards. It is also a necessary condition for the success of the Paris Agreement.

A portfolio approach matches tools to time horizons, hedges systemic risk, and multiplies co-benefits. Durable geologic storage should be prioritized for the hardest-to-abate residual missions and for genuinely permanent removal needs; and high-integrity natural climate solutions should be accelerated now for the heavy near-term lifting that lowers peak warming and keeps tipping points out of reach.

If any strand underperforms, the others continue delivering climate benefit. And by investing in nature, societies gain adaptation, biodiversity, and development dividends that pure storage cannot provide.

Policy must catch up to this reality. Integrity and oversight should be strengthened across all solutions so markets function with trust—robust baselines, conservative accounting, credible buffer pools, insurance against reversal risk, high-quality MRV, and clear liability rules.

Standards should move away from effectively impossible definitions of “negligible risk” and toward recognizing decadal climate value, requiring strong safeguards, and using diversified portfolios. Governments should incentivize innovation across the full spectrum of solutions rather than picking winners; technology-neutral frameworks that reward verified climate outcomes—and that recognize different but complementary durability profiles—will channel capital where it does the most good.

The science does not give us permission to wait for perfect solutions. It calls for an “everything, everywhere, all at once” approach—applied wisely. The new storage estimates should focus minds, not fuel fatalism. Scarcity is a guide to strategy: use geologic capacity where it delivers the greatest long-term value, and scale high-integrity nature-based and demand-side actions now to bend the curve this decade and reduce the chances of dangerous tipping points.

That is what a prudent, diversified climate portfolio looks like.

We will not solve a multidimensional crisis with one lever. We will solve it by pulling all credible levers at once, with integrity, urgency, and a bias for learning.

The toolbox is full. It’s time to use it.

IPS UN Bureau

 

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Excerpt:

Just like every financial advisor teaches the same lesson: diversify to manage risk and improve returns. Climate strategy is no different. No single approach—technological or nature-based—can deliver the speed, scale, and durability we need, argues Gabriel Labbate, head of the Climate Mitigation Unit at the UN Environment Programme (UNEP)

The European Telecommunications Standardisation Institute (ETSI) is leaning into playing a strategic support role for the EU, its director general tells Euractiv

Du 3 au 7 novembre, les commissions débattent de la mobilisation des talents des femmes par l’éducation, la formation et l’emploi, afin de soutenir la croissance et le progrès économiques.
Commission des droits des femmes et de l'égalité des genres

Source : © Union européenne, 2025 - PE

Un rassemblement d'une ampleur sans précédent a rendu hommage samedi aux 16 victimes de la catastrophe de la gare de Novi Sad, survenue il y a un an. La mobilisation contre la corruption continue, et la détermination des manifestants à obtenir la convocation d'élections anticipées reste intacte.

In Kenya and Ethiopia, China is using debt distress as a strategic opening to expand the RMB’s international use.

C'est dans une ambiance bon enfant que s'est déroulée le jeudi 30 octobre 2025 la finale du tournoi maracaña (football) des acteurs de la lutte contre la cybercriminalité. Ce tournoi, initié par la Brigade centrale de lutte contre la cybercriminalité (BCLCC), en partenariat avec l'entreprise de télécommunications Orange Burkina Faso, a opposé l'équipe de la police nationale à celle du ministère en charge de la justice. Et c'est la police nationale qui s'est imposée aux tirs au but 3-1 et remporte cette première édition de la coupe des acteurs de la lutte contre la cybercriminalité.

Premier du genre, ce tournoi a été organisé dans le cadre de la semaine nationale de lutte contre la cybercriminalité. L'objectif, selon le commandant Ahmed Ouédraogo, secrétaire général du ministère en charge de la justice est « de communier sur le terrain, en dehors des bureaux, en tant qu'acteurs de lutte contre la cybercriminalité ».

Commandant Ahmed Ouédraogo, secrétaire général du ministère en charge de la justice sur l'objectif de ce match

Il était 17h13 lorsque les rouges représentant la police nationale et les bleus représentant le ministère en charge de la justice ont commencé à en découdre sur le terrain de l'École nationale d'administration et de magistrature (ENAM), au rythme des crampons, dans une ambiance sportive et de fraternité.

Le match, mêlant performance et esprit de solidarité, a longtemps été dominé par les Rouges. Les spectateurs ont suivi le match dans une bonne ambiance certes, mais stérile, car jusqu'à la pause le score était de 0 but partout.

Une vue des supporters

De retour de la pause, aux alentours de 17h35, le jeu recommence avec la même intensité, sinon même avec beaucoup plus d'élan. Mais, malgré l'engagement des joueurs, le score reste inchangé. Toujours pas de buts jusqu'à la fin. Causes : occasions ratées, incompréhension lors des passes, souvent même des maladresses. Les deux équipes se sépareront par un score de 0 but à la fin du temps règlementaire.

À croire que les dieux du football n'étaient avec aucune des deux équipes. Après près d'une heure de jeu sans gagnant, place est maintenant faite pour les tirs au but. Chaque joueur essaie de donner le meilleur de lui-même pour remporter la victoire.

Les Rouges prennent l'avantage en ouvrant le score sur le tir précis du Nᵒ 4. Les Bleus réagissent aussitôt avec celui du Nᵒ 12 et égalisent. Cependant, au deuxième tour, les Bleus ratent leur tir face au gardien et donnent l'opportunité aux Rouges de concrétiser leur victoire. L'ensemble des tirs s'est soldé sur un score de 3 buts à 1 en faveur des Rouges (la police nationale).

Photos de famille avec les vainqueurs

Pour le commandant Ahmed Ouédraogo, secrétaire général du ministère en charge de la sécurité, aucune équipe n'a démérité : « Ce soir, nous avons vu toute l'étendue de leurs talents. Le fair-play a également régné. Nous pouvons donc dire que l'objectif a été atteint », s'est-il exprimé.

Tout en manifestant leur joie, les vainqueurs ont salué l'organisation de ce tournoi qui a réuni des acteurs de divers domaines. Ainsi, Aboubacar Babayouré Sawadogo, ancien international burkinabè, buteur aux tirs au but et par ailleurs capitaine de l'équipe de la police nationale, a fait comprendre que c'est la discipline qui leur a valu cette victoire.

« La police est une entité de discipline, de courage et de bravoure. Nous avons mis toutes ces valeurs en pratique sur le terrain. Et c'est ce qui nous a vraiment valu cette victoire ce soir. »

Cette cérémonie de clôture a été marquée par la remise de médailles et de trophées, le tout dans une ambiance de fraternité. Les vainqueurs repartent donc avec des médailles, le trophée et la somme de 300 000 FCFA. Quant aux 2ᵉˢ, ils quittent la compétition avec des médailles et la somme de 200 000 FCFA.

Aboubacar Babayouré Sawadogo, ancien international burkinabè, buteur aux tirs au but et par ailleurs capitaine de l'équipe de la police nationale

À noter qu'au départ, ce sont au total huit équipes qui ont pris part à ce tournoi maracaña des acteurs de la lutte contre la cybercriminalité. Il s'agit notamment de l'Association des journalistes sportifs du Burkina, de l'Association nationale des opérateurs de télécoms, de la police nationale, de l'Institut supérieur des technologies de Tanghin, de l'Association des réparateurs de téléphones portables au Burkina Faso, du ministère en charge de la justice, du ministère en charge de la transition digitale et de l'équipe de la Brigade centrale de lutte contre la cybercriminalité.

Muriel Dominique Ouédraogo (stagiaire)
Lefaso.net

Péter Magyar warf Russland zudem vor, die Angriffe gesteuert zu haben, um Orbán an der Macht zu halten.

Viswashkumar Ramesh décrit la douleur et l'angoisse qu'il endure malgré avoir survécu à la catastrophe.

Cette semaine, l’Autriche va mener une campagne au Conseil pour repousser l’application des règles anti-déforestation de l’UE à la fin 2026, dans le but de gagner du temps et d’obtenir des modifications qui exempteraient la plupart des États membres du bloc du respect des règles.

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Aligning with the world to confront climate risks while energizing broad participation to achieve sustainable development

The thematic report “Raw Materials for a Resilient Europe: The EU’s Strategic Partnership with the Western Balkans” is a result of ELIAMEP’s initiative think nea – New Narratives of EU Integration, supported by the Open Society Foundations – Western Balkans. 

The initiative contributes to reimagining the EU’s engagement with the Western Balkans, as well as the region’s attractiveness for the EU in order to ensure a resilient EU integration strategy and ever-closer integration with a full membership perspective in mind.

This thematic report authored by Dr. Ana Krstinovska (Research Fellow, South-East Europe Programme, ELIAMEP & Senior Researcher, think nea – New Narratives of EU Integration) and Dr. André Wolf (Non-Resident Reseach Associate, think nea – New Narratives of EU Integration & Head of Division, CEP Berlin) examines the strategic potential of the Western Balkans in the context of the EU’s efforts to secure critical and strategic raw materials essential for its competitiveness, green transition, and defence readiness. It argues that the region which is geographically proximate, economically interlinked with the EU, and engaged in the accession process, represents a crucial yet underutilized partner in strengthening Europe’s strategic autonomy and industrial resilience.

EXECUTIVE SUMMARY

The EU’s Critical Raw Materials Act (CRMA), adopted in 2024, highlights the strategic importance of securing reliable and diversified access to critical and strategic raw materials

(CRMs/SRMs) essential for Europe’s competitiveness, green transition, and defence capabilities. As global supply chains are increasingly subject to geopolitical pressures, the Western Balkans offer a unique opportunity for the EU. The region is geographically close, economically intertwined with the EU, formally engaged in the accession process, and endowed with significant reserves of copper, aluminium (bauxite), nickel, antimony, lithium, and rare earth elements.

Despite this potential, the Western Balkan’s contribution to European raw materials security remains underdeveloped. A recurring pattern emerges across countries: raw ores and concentrates flow mostly to China, while processed or semi-processed goods are exported to the EU. Serbia exports most of its copper ores to China, while processed copper is split between the EU and Chinese buyers. Montenegro ships bauxite largely to China, but aluminium articles to the EU. Albania exports raw copper to China but processed copper to the EU. In North Macedonia, domestic processing of bauxite has relied heavily on Chinese inputs. This structure secures greater value for China in the global supply chain, while constraining the EU’s strategic autonomy. 

At the same time, the Western Balkans capture limited economic value from their resources. Processing, recycling, and advanced technology investments remain underdeveloped. Outdated geological data, obsolete technologies, weak governance frameworks, and fragile investment climates further constrain efforts to move up the value chain. The lack of regional integration compounds these problems: national strategies often duplicate efforts rather than complement them, leading to inefficiency and missed economies of scale. 

Mining and extraction are politically sensitive and socially contested across the region. The legacy of polluting industries, opaque privatization, and unresolved environmental “hotspots” has fuelled public distrust and citizen mobilization. Serbia’s Jadar lithium project, suspended in 2022 following widespread protests but recently revived, is emblematic of the risks of pursuing extractive partnerships without transparent governance and robust safeguards. 

In Bosnia and Herzegovina, local opposition has slowed or blocked several projects in lithium and magnesium. In North Macedonia, civic mobilization successfully halted the Ilovica-Štuka gold-copper project. These cases underscore that raw material development is not only a technical or economic challenge; it also requires political legitimacy and social trust.

Weak rule of law and institutional capacity further aggravates these risks. Geological data often dates back to the 1970s–1980s, permitting processes are fragmented and slow, inspection services lack resources, and corruption remains pervasive. Governance deficiencies drive up costs for investors, fuel social opposition, and undermine the credibility of governments. Without visible guarantees that mining will meet the highest environmental, social, and governance (ESG) standards, even economically viable projects risk becoming politically toxic and socially unsustainable. 

The Western Balkans’ raw materials potential should not be treated as isolated national resources, but instead as part of Europe’s broader industrial ecosystem. The EU has already launched instruments such as the Single Market Highway and the Reform and Growth Facility, and Western Balkan partners have access to Horizon Europe. These can serve as platforms for joint projects, standards alignment, and technology transfer. Embedding raw materials cooperation into the enlargement framework, including through Chapter 20 (Industrial Policy), Chapter 27 (Environment), and the Fundamentals cluster, can reinforce EU credibility while incentivizing reforms. 

Regional cooperation is equally critical. Restoring value chains that once spanned the former Yugoslavia, covering exploration, smelting, refining, and processing, would generate economies of scale and reduce inefficiencies. EU-led processes such as the Berlin Process can serve as vehicles for fostering such cross-border integration. This report proposes five overarching policy priorities:

1. Value-chain upgrading: Invest in processing, recycling, and innovation capacities so the region exports higher-value goods to the EU instead of raw ores to China. Prioritize aluminium and copper as pilot sectors.

2. Embed partnerships in accession conditionality: Link EU financial support and market access to verifiable implementation of EU environmental, labour, and governance standards, ensuring public trust and the participation of affected communities.

3. Strengthen governance capacity: Modernize geological surveys, streamline permitting systems, consolidate fragmented concessions, and enhance inspection and enforcement to guarantee compliance with ESG safeguards.

4. Promote regional integration: Use the Single Market Highway and the Berlin Process to coordinate standards, infrastructure, and joint investments across the Western Balkans, restoring regional supply chains.

5. Mobilize the European private sector: Deploy EU financial instruments and risk-sharing mechanisms to encourage the greater involvement of European firms, fostering joint ventures that combine EU technology and capital with local resources.

By pursuing this agenda, the EU can simultaneously strengthen its strategic autonomy and support sustainable economic development in the Western Balkans. For the region, the path forward lies not in exporting raw ores but in developing modern, EU-aligned value chains that create jobs, generate revenues, and build public trust. For the EU, engaging early and systematically is the best way to prevent critical assets from reinforcing the influence of rival powers, while accelerating the accession process and securing the raw materials needed for

Europe’s future. By aligning raw materials cooperation with the EU’s enlargement policy, the Union and the Western Balkans can transform shared resources into shared prosperity—building a sustainable, competitive, and strategically autonomous Europe that includes the Western Balkans as equal partners.

You can read the full report here.