Agrégateur de flux

General : After five years’ existence, the transparency register, of independent organisations and people whose business is to influence EU decision-taking processes, is to evolve into a mandatory system covering all EU institutions. This is "an eagerly-awaited reform", said European Parliament Vice-President Sylvie Guillaume, welcoming the proposed inter-institutional agreement tabled by the European Commission on 28 September.

Source : © European Union, 2016 - EP

General : After five years’ existence, the transparency register, of independent organisations and people whose business is to influence EU decision-taking processes, is to evolve into a mandatory system covering all EU institutions. This is "an eagerly-awaited reform", said European Parliament Vice-President Sylvie Guillaume, welcoming the proposed inter-institutional agreement tabled by the European Commission on 28 September.

Source : © European Union, 2016 - EP

General : After five years’ existence, the transparency register, of independent organisations and people whose business is to influence EU decision-taking processes, is to evolve into a mandatory system covering all EU institutions. This is "an eagerly-awaited reform", said European Parliament Vice-President Sylvie Guillaume, welcoming the proposed inter-institutional agreement tabled by the European Commission on 28 September.

Source : © European Union, 2016 - EP

General : After five years’ existence, the transparency register, of independent organisations and people whose business is to influence EU decision-taking processes, is to evolve into a mandatory system covering all EU institutions. This is "an eagerly-awaited reform", said European Parliament Vice-President Sylvie Guillaume, welcoming the proposed inter-institutional agreement tabled by the European Commission on 28 September.

Source : © European Union, 2016 - EP

Loading the player... var playerInstance = jwplayer("sfVideo"); playerInstance.setup({ file: "https://southfront.org/wp-content/uploads/video/FPD_16_06_16_NATO_Russia_.mp4", image: "https://southfront.org/wp-content/uploads/2016/06/The_clash.jpg", title: "Russia Responses to NATO Expansionism", description: "", sharing: { sites: ['facebook','twitter','reddit','googleplus','linkedin','email'], code: encodeURI(""), link: "https://southfront.org/feed/" } }); playerInstance.addButton( "/wp-content/plugins/fwduvp/content/icons/download.png", "Download Video", function() { window.open("https://southfront.org/wp-content/plugins/fwduvp/content/downloader.php?path=https%3A%2F%2Fsouthfront.org%2Fwp-content%2Fuploads%2Fvideo%2FFPD_16_06_16_NATO_Russia_.mp4&name=Russia_Responses_to_NATO_Expansionism.mp4",'_blank'); }, "download" );

The video originally appeared at SouthFront in June 2016

Coping with NATO’s recent aggressive behavior has been unquestionably the most important issue on the Russian foreign policy agenda, an issue around which all other issues revolve. Considering that NATO is a military alliance, Russia’s responses have necessarily been military in nature so as to find a way out of the current crisis in a way consistent with Russia’s national interests.

From Moscow’s perspective, the relationship with NATO can take one of five forms, in reverse order of desirability:

1. Hot, “shooting” war.
2. Post-“color revolution” Russia as a raw materials colony of the West, deprived of its sovereignty, industry, and great power status.
3. Another “cold war” accompanied by hybrid conflicts, covert warfare, proxy struggles, arms races, and military forward deployments.
4. Armed neutrality, in which Russia and NATO delineate and respect their corresponding spheres of influence and have no further interaction, for better or worse.
5. Partnership in resolving global problems.

Needless to say, at the moment the Russia-NATO relationship is close to the “cold war” stage as a result of the Kiev coup d’etat and “color revolutions” being promoted not just against Russia’s allies and neighbors but also against Russia itself. Since the idea of a Russia-NATO partnership seems inconceivable at the moment, and will remain so for as long as the Obama/Cameron/Merkel/Erdogan/Hollande crew is calling the shots in NATO (though that situation could radically change in the next several years, due to term limits, electoral challenges, and all-round unpopularity), the goal of Russia’s policy has been to ratchet the tension down to the level of “armed neutrality” while at the same time preparing for the worst–a “hot war”. Already the ancient Romans knew that “si vis pacem, para bellum”–if you wish peace, prepare for war. Which means that Russia’s military responses have centered at establishing a credible deterrence posture while at the same time signalling the readiness to ratchet down the level of military confrontation. It is not an easy task–one of the lessons of the late 1940s is that responses to crises at hand which are intended to be temporary can quickly become permanent and lock succeeding leaders and administrations into the confrontation which is then passed on, as it were, from generation to generation.

Russian actions also indicate that NATO is not viewed as a unitary actor, which indeed it is not. There is the US, there is also Germany and France, there is Poland and the Baltics, and of course there is Turkey. Each of those sets of countries represents a faction within NATO with its all interests and the ability to pursue them independently of the rest of NATO. It would be a mistake to believe that Warsaw, Ankara, Berlin, Paris, etc.,  all take their orders from Washington. Nevertheless, they do have a certain commonality of interests, for otherwise NATO would have long fallen apart. In regards to Russia, the structure of preferences looks something like this, again, in reverse order of preferability:

1. Hot, “shooting” war.
2. Another “cold war” accompanied by hybrid conflicts, covert warfare, proxy struggles, arms races, and military forward deployments.
3. Partnership in resolving global problems.
4. Armed neutrality, in which Russia and NATO delineate and respect their corresponding spheres of influence and have no further interaction, for better or worse.
5. Post “color revolution” Russia as a raw materials colony of the West, deprived of its sovereignty, industry, and great power status.

The current predatory model of capitalism that the West is pursuing means the West’s priorities at the moment are quite incompatible with that of Russia. . Western regime change policies are driven by economic imperialism, pure and simple, though nicely disguised as “globalization”. It is simply colonialism through indirect, local rule, whose aim is to yield economic benefits to the Western powers at the expense of the “neo-colonies”. It means that, fortunately, Western powers are leery of another prolonged “cold war” because of the sheer expense that would be associated with it. Therefore if Russia is to persuade the West that “armed neutrality” is actually desirable, it has to show the ability to engage in a prolonged “cold war” and even a “shooting war” if need be, while at the same time demonstrating its resilience against “color revolutions”. It is admittedly debatable whether armed neutrality is preferable to partnership, from NATO’s perspective. It would appear the West is opposed to cooperation with Russia on matters like international terrorism simply because the West doesn’t view terrorism as the problem. If anything, Russia’s participation in resolving the problem would mean Western “spoils of war” would be greatly reduced. We have seen the West’s twisted priorities in action in Syria, after all.

Given the problem at hand, the various and disparate military measures undertaken by the Russian Federation in the last couple of years that have been chronicled in various issues of the Russia Defense Report should be viewed as pieces of a larger puzzle.

Thus the creation of the Russian Guard is intended to show the West that “color revolution” strategies are bound to fail when used against Russia. Re-establishing Ground Forces’ divisions and even Tank Armies, in addition to the Airborne Forces’ expansion, sends a message to the Baltic States and Poland plus any NATO countries contemplating establishing military presence in these countries  that there is no way NATO can attain conventional superiority over Russia in that part of the world. Potential deployments of Iskander and Kalibr missiles to Kaliningrad and Crimea sends a message to NATO countries further afield, including Germany, France, and Turkey, that they can’t count on staying above the fray–the long arm of Russia’s conventional deterrence can reach them too.  Finally, the US is being put on notice that any effort to undermine Russia’s nuclear deterrent will face a multifaceted response of targeting anti-ballistic missile sites and deploying new ICBMs and SLBMs that can overcome and/or bypass US missile defenses.

Is this approach, now at least two years in the offing, working? It is too early to say, though the upcoming Warsaw NATO summit will no doubt shed some light on NATO preferences. For now, the apparent unwillingness to commit to permanent troop basing in Eastern Europe and favoring troop rotations instead (which will no doubt prove very onerous for the thinly stretched, demoralized, and underfunded NATO land forces that have not recovered from the Afghanistan and Iraq debacles) suggests that the “armed neutrality” is at least being considered in NATO high councils. On the other hand, should the West’s apparently terminal economic crisis take a turn to the worse, there is no telling what NATO might do in desperation. For that reason, one should not expect anything better than Russia-NATO “armed neutrality” for many years to come, until the West adopts a more sustainable economic model that is not dependent on constant aggression.

The post Russia’s Responses to NATO Expansionism appeared first on .

The popularity of Bosnia's two biggest parties has fallen slightly in the run-up to Sunday's local elections, a poll shows - which also highlighted the large number of undecided voters.

Favorable au droit à l’IVG, j’estime que la décision d’y recourir est d’une extrême gravité. Mon opinion est en passe de devenir un délit. C’est ce que vient d’annoncer la ministre des Familles, de l’Enfance et des Droits des femmes, Laurence Rossignol, au micro de France Info, le 17 septembre. L’interview commence par une entrée […]

Cet article IVG : Laurence Rossignol veut transformer l’appel à la réflexion en délit est apparu en premier sur Fondapol.

The Ukrainian Army has received about 200 pieces of the Molot mortar launchers since the country lost all Soviet mortars during the hostilities in eastern Ukraine.

M120-15 Molot mortar launcher (Photo: na.mil.gov.ua)

About 200 pieces of the Molot mortar launchers of the local production have already entered service of the Ukrainian Army, the Interfax news agency reported, citing Chief of the Weapons of the Ukrainian Armed Forces, Major General Nikolai Shevtsov. Practically the entire arsenal of mortars, which remained in the country since the times of the Soviet Union, was destroyed during the hostilities in eastern Ukraine.

“Practically the entire arsenal of mortars was lost during the hostilities. Military units that started to restore the combat capability at landfills have mortars, which have exhausted its resources. Therefore, there is such hurry in production and purchase of mortars,” Shevtsov said.

“As of today, troops have received about 200 mortars, produced at the Mayak plant. Its further delivery is expected. But we will not voice absolute figures for obvious reasons. The mortars enter the Ukrainian Army and are already being used on the front line,” he stressed.

Earlier, in July, Ukrainian military said that they are not satisfied with the quality of the M120-15 Molot mortar launchers, provided to the army for testing. According to the military, cosmoliners had some problems with the vertical mechanisms and couldn’t change the angle of the laying for range. Militaries also had claims to the quality of the metal. Two months after the start of the using of the launchers, its tubes had started to rust. The paint had started to peel off and erase.

The post Ukraine Lost All Soviet Mortars in Donbass appeared first on .

Général : Après cinq ans d’existence, le registre de transparence, reprenant les organisations et personnes indépendantes dont l’activité est d'influencer les processus décisionnels de l'UE, est appelé à évoluer vers un système obligatoire couvrant l’ensemble des institutions européennes. "Une réforme très attendue", a déclaré Sylvie Guillaume, vice-présidente du Parlement européen, saluant la proposition d’accord institutionnel lancée ce 28 septembre par la Commission européenne.

Source : © Union européenne, 2016 - PE

Ma lehetetlennek tűnik, de hamarabb megvalósulhat mint gondolnánk.

15 éven belül Hyperloop kötheti össze a brit és orosz fővárost – jelentette be az orosz Summa Group tulajdonosa, Zijavuddin Magomedov

A The Financial Times részére adott interjúból kiderül, hogy cége lett Elon Musk techguru orosz partnere a Hyperloop projektben.

Elon Musk, az elektromos autókat gyártó Tesla milliárdos elnöke és a SpaceX alapítója még 2013-ban mutatta be a Hyperloop ötletét. A kapszula tulajdonképpen egy csőszerű alagútban száguldó henger, ami embereket vagy rakományt szállíthat. A csőben extrém alacsony légnyomás, szinte vákuum van, ezáltal a járműnek gyakorlatilag nincs közegellenállása.

Sínre sincs szükség, mert a Hyperloop vékony légpárnán siklik és a tervek szerint óránként 1200 kilométer megtételére lenne képes. A rendszer tesztpályájának kiépítését idén kezdik meg Kaliforniában.

Magomedov bejelentése szerint cége ejőször Moszkva és Szocsi, majd az orosz főváros és Szentpétervár között építené ki. A rendszert először teherszállításra használnák csak, az építkezés kezdetét pedig már szavai szerint jövőre megkezdődhet.

Quelle : © Europäische Union, 2016 - EP

Le taux d’imposition de certaines petites et moyennes entreprises sera également réduit de 33 % à 28 %.

Milos and Aleksandar Simovic, who were jailed for involvement in the murder of Serbian PM Zoran Djindjic, refused to testify in the trial of four state security officers for an opposition journalist’s killing.

Le grand guitariste et compositeur Ferenc Snétberger mériterait d’être aussi célèbre en France qu’il l’est en Hongrie et en Allemagne. Rencontre avec ce musicien, né en 1957 à Salgótarján, lors d’un stage d’été pour enfants défavorisés, roms pour la plupart, organisé par le Snétberger Music Talent Center, sa fondation. Celle-ci a été récemment distinguée par le prix Justitia Regnorum Fundamentum. La version originale de cet article écrit par Gabriella Szijjartó, a été publiée le 19 août 2016 dans Szabad Föld sous le titre «Snétberger Ferenc:Kincsvadászat az életem» (Ma vie est une chasse au trésor). La traduction en français a été réalisée par Paul Maddens. Les chemins de la destinée ne sont pas seulement impénétrables, ils sont également sinueux. Le votre, depuis Salgótarján, en passant par Budapest et Berlin, vous a conduit à Felsőörs dans le haut pays du Balaton.

Ma route jusqu’à ce jour est vraiment longue et difficile. Une « carrière rapide » est donnée à peu de personnes, et d’ailleurs il vaut mieux travailler durement pour réussir et progresser par degrés plutôt que de tomber d’un sommet éphémère. J’ai la même origine que ces enfants roms défavorisés mais très doués en musique. J’ai peut-être seulement eu plus de chance.

Pourquoi vous sentez-vous plus chanceux qu’eux ?

A Salgótarján (ndlr : où est né Snétberger, dans le nord de la Hongrie) nous vivions dans la pauvreté, dans des conditions semblables à celles des autres familles roms, mais chez nous la musique nous aidait à supporter les difficultés quotidiennes. Mon père était reconnu comme un bon guitariste, le soir il jouait du jazz américain et du Django (ndlr : Django Rheinardt) et il entretenait sa famille de sept enfants grâce à cela. C’est lui qui m’a fait aimer cet instrument et cet art, alors que les autres n’entendaient du jazz que sur Radio Free Europe. A côté de mes quatre sœurs, avec mes deux frères aînés, nous nous livrions à un combat rapproché pour l’unique guitare. Il fallait que j’attende beaucoup pour que vienne mon tour et que je puisse un peu « gratter ». Mes parents ont remarqué mon sens musical et ma mère a insisté pour m’inscrire à l’école de musique quand j’avais 13 ans. Ça a tout changé, je suis devenu amoureux de la guitare classique. Par chance, il y avait en moi le désir d’aventure et le courage pour que je voie déjà le monde alors que j’étais encore jeune.

«Le soir, mon père jouait du jazz américain et du Django Rheinardt»

Qu’est-ce qui vous attendait dans le vaste monde ?

Le choc des cultures ! Dans le club culte de Berlin-Ouest, le Quartier, dans les années 80 les chanteurs les plus passionnants de rock, de blues, de jazz grouillaient. C’était une autre dimension par rapport à la vie au-delà du rideau de fer. C’est là qu’ils organisaient tous les ans le festival « Jazz en Juillet », auquel j’ai été invité en 1988. En tant que complet inconnu j’ai eu droit de me produire vingt minutes, avant Al di Meola.

Au juste, comment avez-vous réussi à accéder à ça ?

J’ai rencontré ma future épouse allemande en Hongrie. Les Berlinois de l’Est qui vivaient chez nous pouvaient rendre visite à leurs parents berlinois de l’ouest avec une autorisation et quand elle passait le Mur, elle emportait quelques cassettes avec elle pour les faire écouter dans les clubs de là-bas. C’est comme ça que j’ai reçu une invitation pour le festival. J’ai eu du mal à croire que ces applaudissements énormes étaient pour moi. Cet instant a déterminé ma vie. J’ai su que je reviendrai.

«Nous nous sommes lancés avec une guitare et quelques centaines de marks, je parlais à peine l’allemand»

Quand vous êtes-vous décidé ?

L’année suivante, en 1989, quand le mur de Berlin craquait de partout pour de bon. Nous avions commencé notre vie commune avec ma femme à Budapest, nous sommes partis difficilement de Hongrie mais la liberté et le foisonnement musical plaidaient en faveur de Berlin. Nous nous sommes lancés avec une guitare et quelques centaines de marks, je parlais à peine l’allemand.

Vous n’aviez pas peur de l’inconnu ?

En tant que guitariste de jazz rom, qu’est-ce que j’avais à perdre chez moi ?! Je conseille aux enfants du Centre d’Aptitude Musicale de Felsőörs de prendre des risques, d’essayer de nouvelles choses. Je sais que face à l’inconnu le foyer misérable représente le nid, mais je crois dur comme fer que pour les Tsiganes, la seule possibilité de réussite est l’apprentissage assidu. C’est en eux, chez ces jeunes, ils amènent dans leur musicalité l’aptitude innée à l’improvisation – il faut tirer cela hors d’eux car en cela ils sont bons et imbattables. Ils en tirent un sentiment de réussite, en partant de là, on peut les inspirer vers des études musicales.

«En tant que guitariste de jazz rom, qu’est-ce que j’avais à perdre ?»

Photos – © Zsófia Raffay (www.snetberger.com) Donc dans le Centre Snétberger vous formez 60-65 futurs musiciens roms ?

Nous les choisissons avec grande circonspection, mais pour autant il n’y a pas ici 60 ou 65 jeunes doués. Ils sont adroits, je le dirais plutôt comme ça. Il faut un ou deux ans pour que se révèle leur potentiel. Une chose est sûre, il y a de grandes chances pour que la musique les accompagne toute leur vie, même si cela ne sera pas leur profession. Par contre, les plus prometteurs reviennent ici depuis déjà trois ou quatre ans. Pendant ce temps environ 30 enfants ont été admis au conservatoire, en école supérieure, et je fais des concerts avec les meilleurs, ici et à l’étranger. Ils ont un succès énorme, plus d’une fois le public est debout pour les applaudir.

Comment les enfants arrivent-ils jusqu’ici ?

Nous parcourons le pays avec mes collègues pour les recherchons et les écouter. C’est une chasse au trésor extrêmement palpitante. Devant moi il n’y a pas de mystère, je regarde un enfant et je sais de quoi il est capable. Il n’y a même pas besoin qu’il joue beaucoup. Comment je le sais ? Je les connais, je suis l’un d’eux. Il arrive que je recrute un élève en qui un autre professeur ne croit pas. Je vois simplement en lui la possibilité de progrès. S’il vous plaît, écrivez dans l’interview qu’ils préparent et m’envoient sans crainte un enregistrement, j’écoute volontiers tout le monde ! Bien sûr, même ainsi, combien de points d’interrogation et de pierres d’achoppement se présentent le long de la route ! Car à partir de là, ces jeunes entament une longue route et le contraste est gigantesque entre le centre d’aptitude musicale qui est du XXIe siècle jusqu’au bout des ongles et le monde de chez eux. Ils passent douze semaines ici chaque année : six semaines l’été, trois en automne et trois au printemps. Ils apprennent avec les meilleurs musiciens hongrois et étrangers – entre autres avec mon fils Tony. Tous les instruments et le soutien technique est donné dans cet environnement merveilleux du haut pays du Balaton. Nous jouons ensemble dès le premier jour pour qu’ils puissent ressentir la joie qui réside dans le jeu collectif et nous les incitons à improviser. Ce sont des vertus énormes de notre stage par rapport aux écoles de musique traditionnelles. Pendant les autres mois, chacun va habituellement à l’école là où il habite, mais pendant ce temps aussi nos mentors les aident, les motivent. Nous faisons attention à ce que les enfants ne s’égarent pas.

Pour cela il faut de l’argent, n’est-ce pas ?

Le montage financier a été mis sur pieds par le Fonds Norvégien et par l’État hongrois, puis de nombreux soutiens s’y sont associés. Cette année le gouvernement a triplé son aide, la portant à 40 millions de forints (environ 130000 euros). Nous sommes sur des bases solides, enfin.

…Et en plus, il fallait pour que cela se réalise votre crédit professionnel et votre détermination.

Je me souviens que depuis l’âge de 25 ans, alors que je bâtissais ma carrière, cela me préoccupait de prendre sous mon aile d’autres musiciens doués. J’ai toujours cherché l’opportunité de faire quelque chose pour les miens. En tant qu’artiste guitariste déjà connu, j’ai expliqué lors d’une interview dans un journal allemand qu’avec les moyens des écoles de musique classiques, on peut difficilement amener à s’extérioriser la musicalité des enfants roms et qu’il faut approcher cela d’une manière particulière pour y parvenir. L’idée a plu. Le choix s’est arrêté sur Neukölln, où vit la plus grande communauté rom berlinoise. J’ai recruté des compagnons de musique décidés et j’allais trois fois par semaine enseigner à vélo à travers la ville. En y repensant, l’histoire du centre de Felsőörs a vraiment commencé là-bas à ce moment-là. Notre objectif est aussi que ces jeunes Hongrois, au-delà de leur développement musical, s’élèvent au rang de modèle dans leurs petites communautés. Je parle de tout cela avec les enfants pendant les cours, ainsi que de la tolérance : ils doivent être ouverts s’ils espèrent une acception inconditionnelle de la part des autres. Pour l’instant, dans la situation actuelle, il est toujours beaucoup plus difficile de réussir quand on a une origine rom.

Votre exemple montre que se battre a un sens.

C’est vrai, pour moi c’est déjà plus facile. Mais je ne sais combien de temps doit s’écouler pour qu’ils ne m’aiment pas seulement quand je suis sur la scène…

Ferenc Snétberger est né en 1957 dans le nord de la Hongrie à Salgótarján. Il a appris la guitare jazz et la musique classique. Il vit à Berlin depuis 1988. En 1995 il a composé In Memory of My People à l’occasion du 50e anniversaire de l’Holocauste. Il a ouvert en 2011 le centre de Felsőörs.

Photos – © Zsófia Raffay (www.snetberger.com)

A pályázatok benyújtása a 2016. november 15-től 2018. november 15-ig, vagy a rendelkezésre álló forrás kimerüléséig lehetséges.

Nem támogathatók a Közép-Magyarországon megvalósuló fejlesztések.

A pályázati kiírás célja:

A hazai épületek energiatakarékosságának és energiahatékonyságának növelése érdekében a megújuló energiaforrások felhasználása fontos lenne, viszont a KKV szektor tőkehiánya és az ebből következő folyamatos amortizáció egy hátráltató tényező, mely adott esetben rontja a gazdaságos fenntarthatóságot.. Az energetikai hatékonyság, valamint az energiatakarékosság javítása a vállalkozások számára szükséges dolog, mivel a különféle rendszerek (víz, hőszigetelés, stb.) korszerűsítése nagyban hozzájárul a hazai vállalatok piaci versenyének sikerességéhez.A Felhívás célja a KKV-k fejlődésének, gazdaságban betöltött szerepének, piaci pozíciójának erősítése, a területi különbségek csökkentése, a térségi felzárkóztatás és a helyi gazdaság megerősítése és a zöldgazdaság fejlesztése.

Támogatás mértéke:

A projekt keretében igényelhető:
-    vissza nem térítendő támogatás mértéke maximum a projekt elszámolható összköltségének a 45%-a
-    Az igényelhető kölcsön összegének meg kell haladnia a vissza nem térítendő támogatás összegét.

Támogatás összege:

A projekt keretében igényelhető:
-    vissza nem térítendő támogatás összege 3-50 millió forint lehet, valamint 3-50 millió forint közötti kedvezményes kamatozású kölcsön
-    visszatérítendő támogatás összege 3-50 millió forint lehet.

Támogatható tevékenységek köre:

●    Támogatható tevékenységek:
•    Projekt előkészítési tevékenységek:
•    Előzetes tanulmányok, engedélyezési dokumentumok elkészítése
●    Energiahatékonyság javítására vonatkozó tevékenységek:
•    Az épületek hő technikai adottságainak javítása, hő veszteségének csökkentése (nyílászárók, és nem nyílászárónak minősülő épülethatároló szerkezetek cseréje/korszerűsítése, árnyékoló, árnyékvető szerkezetek beépítése)
•    Az épületek fűtési, hűtési és használati melegvíz-rendszereinek korszerűsítése
•    Meglévő bel- és kültéri világítási rendszerek energiatakarékos átalakítása
●    Megújuló energiafelhasználást célzó tevékenységek:
•    Napkollektoros rendszer telepítése a fejlesztésben érintett épület HMV igényének részbeni, vagy teljes kielégítése céljából, és/vagy fűtésrásegítésre
•    Brikett, pellet, faapríték, faelgázosító kazánrendszer kiépítése a fejlesztésben érintett épület fűtési és HMV igényének részbeni vagy teljes kielégítése céljából
•    Napelemes rendszer telepítése hálózati, vagy autonóm (hálózatra nem kapcsolódó) villamosenergia-termelés céljából, kizárólag a fejlesztésben érintett épület villamos energia ellátásához
•    Hőszivattyú rendszerek alkalmazása fűtésre és/vagy hűtésre és/vagy használati melegvíz termelésre és/vagy fűtésrásegítésre

●    Nem támogatható tevékenységek:
•    új építmény létrehozása
•    épületenergetikai fejlesztés, amennyiben az ingatlan hasznosítása során lakás/lakhatás célú fejlesztés valósulna meg
•    olyan projektek, melyeknél a megújuló energia hasznosításával, éves szinten megtermelhető villamosenergia mennyisége meghaladja az épület fejlesztés utáni éves villamosenergia igényét
•    távhőrendszertől való leválás (kivéve: gőzközegű távhő)
•    olyan épület felújítása, mely nem tartozik a 176/2008 (VI. 30.) kormányrendelet hatálya alá

Kötelező vállalások:

A támogatást igénylő a projekt megvalósítás befejezésétől számított 3 évig, a támogatás visszafizetésének terhe mellett vállalja, hogy a támogatás visszafizetésének terhe mellett vállalja, hogy a projektet fenntartja, működteti.
A kedvezményezett projektszintű, elkülönített számviteli nyilvántartást vezet, a projekttel kapcsolatos minden dokumentumot elkülönítetten nyilvántart, és azt a kölcsönszerződés megszűnésétől számított 10 évig, de legalább 2030. december 31-ig megőriz.

Pályázók köre:

Jelen felhívásra támogatási kérelmet nyújthatnak be:
●    mikro-, kis- és középvállalkozások
●    melyek rendelkeznek legalább egy lezárt teljes üzleti évvel
●    melyek éves átlagos statisztikai állományi létszáma a pályázat benyújtását megelőző legutolsó lezárt, teljes üzleti évben minimum 1 fő volt
●    amelyek Magyarországon székhellyel rendelkező kettős könyvvitelt vezető gazdasági társaságok, egyéni vállalkozók, egyéni cégek vagy az Európai Gazdasági Térség területén székhellyel és Magyarországon fiókteleppel rendelkező kettős könyvvitelt vezető gazdasági társaságok fióktelepei
●    amely jelen projektjének elszámolható összköltsége meghaladja az utolsó lezárt évi beszámoló alapján keletkezett árbevétel összegét
●    gazdálkodási formakód szerint:
○    113 Korlátolt felelősségű társaság
○    114 Részvénytársaság
○    116 közkereseti társaság
○    117 Betéti társaság
○    226 Külföldi vállalkozás magyarországi fióktelepe
○    228 Egyéni cég
○    231 Egyéni vállalkozók
●    jogi forma szerint:
○    kettős könyvvitelt vezető gazdasági társaságok
○    SZJA hatálya alá nem tartozó egyéni vállalkozók, egyéni cégek

Pályázóra vonatkozó adminisztratív feltételek:

Nem nyújtható támogatás azon pályázó részére, amely:
●    a Felhívásban megfogalmazott célokkal nincs összhangban
●    a Felhívás alapján kiemelkedően jelentős kockázatot hordoz
●    potenciálisan gazdaságilag nem életképes
●    amely a pontozási rendszerben nem éri el az 55 pontot
●    amellyel szemben a NAV, illetve az előszervezete által indított végrehajtási eljárás folyamatban van a támogatási kérelem benyújtásának az időpontjában

Jelen pályázati kiírás keretében legfeljebb a támogatási összeg 50%-a igényelhető előlegként.

Részletesebb pályázati tájékoztatást személyes megbeszélés keretében tudunk nyújtani, ezért kérjük, szíveskedjék hívni cégünk vezetőjét:

Pigniczki Sándor: 06-20-979-9753

A pályázatok benyújtása 2016. november 2-től 2018. november 2-ig, vagy a rendelkezésre álló keret kimerüléséig lehetséges.

Nem támogathatók a Közép-Magyarországon megvalósuló fejlesztések.

A pályázati kiírás célja

A hazai KKV-k jelenleg korlátozottan használják a korszerű, vállalati e-kereskedelmet támogató informatikai alkalmazásokat és folyamatmenedzsmentet, amik a jövedelemtermelés és a versenyképesség fontos elemei, ugyanakkor az infokommunikációs technológiák, eszközök, alkalmazások és szolgáltatások professzionális használata az elektronikus gazdaságba történő beilleszkedés javítása szempontjából fontos lenne. A Felhívás célja, hogy elősegítse a vállalati folyamatokat, valamint javítson a hálózatbiztonságon, a vállalatok közötti üzleti kapcsolaton különféle online elérhető üzleti szolgáltatások bevezetésének és használatának ösztönzésén keresztül.

Támogatás mértéke:

-    vissza nem térítendő támogatás mértéke a GINOP 3.2.1 projekt keretében a támogatást igénylő részéről már megszerzett “Digitálisan felkészült vállalkozás” minősítés és a 3.2.1. projektben létrehozott voucher rendszerben megtalálható (minősített) infokommunikációs üzleti megoldás megrendelése esetén maximum az összes elszámolható költség 40%a lehet
-    egyéb támogatást igénylő esetében az összes elszámolható költség maximum 35%-a lehet
-    az igényelhető kölcsön összegének meg kell haladnia a vissza nem térítendő támogatás összegét.

Támogatás összege:

A projekt keretében igényelhető:
-    vissza nem térítendő támogatás összege 1-24 millió forint (helyben telepített saját szoftver célterület esetén maximum 16 millió, a felhőalapú szolgáltatások bevezetése célterület esetén maximum 8 millió forint)
-    visszatérítendő támogatás összege 1,25-37,5 millió forint lehet (helyben telepített saját szoftver célterület esetén maximum 25 millió, a felhőalapú szolgáltatások bevezetése célterület esetén maximum 12,5 millió forint)

Támogatható tevékenységek köre:

●    Önállóan támogatható tevékenységek:
○    vállalati komplex infokommunikációs és mobilfejlesztések támogatása - on-premise vagy in house módon, vagyis vállalkozáson belüli IKT rendszer, illetve alkalmazás bevezetése
○    felhőalapú és egyéb online vállalati szolgáltatások, megoldások terjesztése és bevezetése a KKV-k körébe, melyek az alábbi funkcionális területekre vonatkoznak:
○    Vállalati CRM, értékesítési terület
○    Gyártási terület
○    Humán erőforrás menedzsment és bérszámfejtés
○    Kontrolling és döntéstámogatás
○    Beszerzési, logisztikai terület
○    Táv- és csoportmunka támogatás
○    Pénzügyi- számviteli terület
○    Internetes értékesítés
○    Internetes megjelenés
○    Munkafolyamat-irányítási megoldás
○    Elektronikus iratkezelési megoldás
○    Tudásmenedzsment specializált megoldás
●    Kizárólag helyben telepített saját szoftver célterület esetében:
○    Adott funkcionális területhez kapcsolódó mobil technikát használó rendszer/megoldás
○    Térinformatikai és földrajzi információs specializált rendszer
○    RFID technológiát alkalmazó specializált rendszer
●    Kizárólag a felhőalapú szolgáltatások célterület esetében:
○    Online fizetési megoldás
○    Szolgáltatásmenedzsment

●    Önállóan nem támogatható tevékenységek:
○    kötelezően megvalósítandó nyilvánosság biztosítása

Kötelező vállalások
A támogatást igénylő a projekt pénzügyi befejezésétől számított 3 évig a támogatás visszafizetésének terhe mellett vállalja, hogy a projektet fenntartja, működteti.

Pályázók köre:
Jelen felhívásra támogatási kérelmet nyújthatnak be:
●    mikro-, kis-, és középvállalkozások
●    melyek rendelkeznek legalább egy teljes lezárt üzleti évvel
●    melyek éves átlagos statisztikai állományi létszáma a pályázat benyújtását megelőző legutolsó lezárt, teljes üzleti évben minimum 2 fő volt
●    amelyek az Észak-Magyarország, Észak-Alföld, Dél-Alföld, Dél-Dunántúl, Nyugat-Dunántúl és Közép-Dunántúl régiók egyikében székhellyel, fiókteleppel, vagy telephellyel rendelkeznek és ott legalább egy fő állandó foglalkoztatottat alkalmaznak vagy alkalmazni fognak legkésőbb a projektmegvalósítás befejezéséig
●    amelyek képesek teljesíteni a Felhívás 2. és/vagy 3. számú mellékletében részletezett műszaki-szakmai feltételeket, valamint a Felhívás 3.1 és 3.2 fejezetében foglaltakat képesek teljesíteni
●    jogi forma szerint:
o    kettőt könyvvitelt végző jogi személyiségű gazdasági társaságok
o    egyéni vállalkozók, egyéni cégek
●    Gazdálkodási forma szerint:
o    113 Korlátolt felelősségű társaság
o    114 Részvénytársaság
o    116 Közkereseti társaság
o    117 Betéti társaság
o    141 Európai részvénytársaság (SE)
o    226 Külföldi vállalkozás magyarországi fióktelepe
o    228 Egyéni cég
o    231 Egyéni vállalkozó

Pályázóra vonatkozó adminisztratív feltételek:
Nem nyújtható támogatás azon pályázó részére, amely:
●    amely olyan projektet kíván megvalósítani, amelynek tartalma a Felhívásban megfogalmazott célokkal nincs összhangban, valamint gazdaságilag nem életképes
●    amely esetén a projekt nettó összköltsége meghaladja az utolsó lezárt évi árbveétel összegét
●    amely korábban nyújtott lejárt vagy nem teljesítő Kölcsönnel rendelkezik
●    amelynek a saját tőkéje a támogatási kérelem benyújtását megelőző jóváhagyott legutolsó lezárt, teljes üzleti év éves beszámolója alapján negatív
●    amely nehéz helyzetben lévő vállalkozásnak minősül
●    amely a pontozási rendszerben nem éri el az 40 pontot
●    amellyel szemben a NAV, illetve az elő szervezete által indított végrehajtási eljárás folyamatban van a támogatási kérelem benyújtásának az időpontjában
●    amely jelen projektjének elszámolható összköltsége meghaladja az utolsó lezárt évi beszámoló alapján keletkezett árbevétel összegét

Jelen pályázati kiírás keretében legfeljebb a támogatási összeg 50%-a igényelhető előlegként.

Részletesebb pályázati tájékoztatást személyes megbeszélés keretében tudunk nyújtani, ezért kérjük, szíveskedjék hívni cégünk vezetőjét:

Pigniczki Sándor: 06-20-979-9753

A pályázatok benyújtása a 2016. november 2-től 2018. november 2-ig, vagy a rendelkezésre álló forrás kimerüléséig lehetséges.

Nem támogathatók a Közép-Magyarországon megvalósuló fejlesztések.

A pályázati kiírás célja

Jelen Felhívás célja, hogy vissza nem térítendő támogatás és kölcsön együttes biztosítása révén segítse az újszerű infokommunikációs ötletek piaci termékké és szolgáltatássá fejlesztését, bevezetését, és üzleti hasznosítását és a már külpiaci tevékenységet folytató IKT mikro-, kis- és középvállalkozások újabb nemzetközi piacokra lépésének elősegítését. Mindezen célok eredményeként megvalósulhat az IKT mikro-, kis- és középvállalkozások által előállított termékek és szolgáltatások piacosítása, illetve exportképességének és versenyképességének növekedése.

Támogatás mértéke:
a vissza nem térítendő támogatás mértéke maximum a projekt elszámolható összköltségének a 40%-a
a visszatérítendő támogatás mértéke az összes elszámolható költség 50%-a lehet
az igényelhető kölcsön összegének meg kell haladnia a vissza nem térítendő támogatás összegét.

Támogatás összege:

A projekt keretében igényelhető:
vissza nem térítendő támogatás összege:
legutóbbi lezárt teljes üzleti évben összes nettó értékesítési árbevételen belül 10% alatti arányú exportárbevétellel rendelkező támogatást igénylők esetén 2-25 millió forint lehet
legutóbbi lezárt teljes üzleti évben összes nettó értékesítési árbevételen belül 10% vagy a feletti arányú exportárbevétellel rendelkező támogatást igénylők esetében 2-40 millió forint lehet
visszatérítendő támogatás összege:
legutóbbi lezárt teljes üzleti évben összes nettó értékesítési árbevételen belül 10% alatti arányú exportárbevétellel rendelkező támogatást igénylők esetén 2,5-32 millió forint lehet
legutóbbi lezárt teljes üzleti évben összes nettó értékesítési árbevételen belül 10% vagy a feletti arányú exportárbevétellel rendelkező támogatást igénylők esetében 2,5-50 millió forint lehet

Támogatható tevékenységek köre:

    Önállóan támogatható tevékenységek:
○    kötelezően megvalósítandó önállóan támogatható tevékenységként piaci információk beszerzése (piacelemzés, piacfelmérés, piackutatás, ügyféladatbázis igénybevétele)
    Önállóan nem támogatható tevékenységek:
○    kötelezően megvalósítandó, önállóan nem támogatható tevékenység a kötelezően előírt nyilvánosság biztosításának kötelezettsége
○    választható, önállóan nem támogatható tevékenységek:
■    IKT termékek és szolgáltatások ágazati specifikációja, testreszabása, továbbfejlesztése, tesztelése
■    új IKT termékverziók és szolgáltatások kapcsán fejlesztői és tesztkörnyezet kialakítása, fejlesztői és felhasználói kézikönyvek elkészítése
■    nemzetközi szakkiállításokon, konferenciákon, egyéb rendezvényeken való részvétel
■    piacra jutás támogatása
■    tanácsadás igénybevétele, beleértve szoftver és IT szolgáltatás lokalizációt és a külpiaci megjelenést lehetővé tevő online fejlesztést
■    szerzői jogi, szabadalmi és iparjogvédelmi dokumentáció honosítása
■    külpiaci tevékenységért felelős, belföldön foglalkoztatott munkatárs(ak) tevékenysége

Kötelező vállalások

A támogatást igénylő a projekt pénzügyi befejezésétől számított 3 évig a támogatás visszafizetésének terhe mellett vállalja, hogy a projektet fenntartja, működteti.
A támogatást igénylőnek az alábbi feltételeket együttesen kell vállalnia:
    a kapott támogatás révén legalább a projekt vissza nem térítendő támogatás összegével növeli nettó értékesítési árbevételét a támogatási kérelem beadása előtti utolsó lezárt üzleti év értékéhez képest a fenntartási időszak 2. évének végéig
    a piacra juttatni kívánt termék/szolgáltatás tekintetében a megcélozni kívánt országra vonatkozó piackutatást végez a projekt keretében külföldön megvalósuló tevékenységet (kiállítás, vásár, cégbemutató) megelőzően
    a projekt fizikai befejezéséig a Magyar Nemzeti Kereskedőház Zrt. cégadatbázisában regisztrál (a felöltött profil és regisztrációs a záró kifizetés feltétele)
    a projekt befejezésének időpontjától és a fenntartási időszak alatt folyamatosan rendelkezik saját domainnel és honlappal, amelyen van idegen nyelvű tájékoztatás is legalább a vállalkozás tevékenységeiről és elérhetőségeiről.

Pályázók köre:
Jelen felhívásra támogatási kérelmet nyújthatnak be:
    mikro-, kis-, és középvállalkozások
    melyek az alábbi TEÁOR’08 főtevékenységgel rendelkeznek és/vagy a támogatási kérelem benyújtását megelőző legutolsó lezárt, teljes üzleti évben az árbevételük legalább 50%-a ezekből a tevékenységekből származott:
o    2620 Számítógép, perifériás egység gyártása
o    5821 Számítógépes játék kiadása
o    5829 Egyéb szoftverkiadás
o    6110 Vezetékes távközlés
o    6120 Vezeték nélküli távközlés
o    6130 Műholdas távközlés
o    6190 Egyéb távközlés
o    6201 Számítógépes programozás
o    6202 Információtechnológiai szaktanácsadás
o    6203 Számítógép-üzemeltetés
o    6209 Egyéb információ-technológiai szolgáltatás
o    6311 Adatfeldolgozási szolgáltatás
o    6312 Világháló-portáli szolgáltatás
o    6399 M.n.s. egyéb információs-szolgáltatás
    melynek éves átlagos statisztikai állományi létszáma a támogatási kérelem benyújtását megelőző legutolsó lezárt, teljes üzleti évben minimum 1 fő volt
    melynek a kevésbé fejlett régiókban székhellyel, fiókteleppel vagy telephellyel rendelkeznek
    melyek rendelkeznek legalább két teljes lezárt üzleti évvel

Pályázóra vonatkozó adminisztratív feltételek:
Nem nyújtható támogatás azon pályázó részére, amely:
    amely olyan projektet kíván megvalósítani, amelynek tartalma a Felhívásban megfogalmazott célokkal nincs összhangban
    amely nehéz helyzetben lévő vállalkozásnak minősül
    amely a pontozási rendszerben nem éri el az 50 pontot
    amellyel szemben a NAV, illetve az elő szervezete által indított végrehajtási eljárás folyamatban van a támogatási kérelem benyújtásának az időpontjában
    amely jelen projektjének elszámolható összköltsége meghaladja az utolsó lezárt évi beszámoló alapján keletkezett árbevétel 50%-át

Jelen pályázati kiírás keretében legfeljebb a támogatási összeg 50%-a igényelhető előlegként.

Részletesebb pályázati tájékoztatást személyes megbeszélés keretében tudunk nyújtani, ezért kérjük, szíveskedjék hívni cégünk vezetőjét:

Pigniczki Sándor: 06-20-979-9753