Feed aggregator

A Tradenet Global Nonprofit Kft. öt fiatal pályakezdő számára biztosított munkalehetőséget. A sikeresen teljesített képzési és foglalkoztatási program a „Hátrányos helyzetű célcsoportok foglalkoztatásának támogatása a nonprofit szervezetek foglalkoztatási kapacitásának erősítésével” című pályázati kiíráson 28,55 millió forint európai uniós támogatást nyert el.

A szervezet öt fő pályakezdő fiatalnak biztosított vállalkozói, projektkezelési és kommunikációs tréninget a 15 hónapos foglalkoztatás előfutáraként. Ezt követően pedig munkavállalóként alkalmazta őket egy év támogatott és a 2015 júliusában kezdődő három hónapos kötelező továbbfoglalkoztatás keretében.

A megvalósult projektnek köszönhetőn a pályakezdő fiatalok nem csupán felkészítő szakmai tréningeken, hanem csapatépítő, kommunikációs tanfolyamon is részt vettek, melynek eredményeként szakmai és egyéb, az együttdolgozás, együttgondolkodás alapvető soft skilljeivel felvértezve kezdhettek neki munkájuknak. Ez egyrészről a szervezet alapvető, mindennapi adminisztratív feladatainak elvégzését, továbbá a szervezet meglévő pályázatai és egyéb projektjei részfeladatának és önálló feladatkörök ellátását is jelenti.

Az egyik fiatal pályakezdő a következőképpen prezentálta tapasztalatait és élményeit:

"A TÁMOP 1.4.1.-12/1 számú pályázat keretében vettek fel a Tradenet Global Kft-hez, ahol  2014 júliusában kezdtem el dolgozni. Pályakezdő fiatalként különösen örültem a lehetőségnek, ami egyben kihívás is volt számomra. A változatos munka során sok tapasztalatot szereztem és betekintést nyertem a pályázatokkal kapcsolatos tevékenységekbe, melyeket nagyon érdekesnek és hasznosnak találtam. A munkahelyi légkör is kellemes, a kollégáim kedvesek és segítőkészek. Összességében elmondhatom, hogy jó érzés itt dolgozni."

A projekt hosszútávon is hozzájárul a pályakezdő fiatalok szakmai karrierjének elindításához és megalapozásához, továbbá elősegíti, hogy a fiatalok sikeresen helyt tudjanak állni a későbbiekben is a nyílt munkaerő-piacon való eredményes elhelyezkedésben.

A „Tradenet Global foglalkoztatási kapacitásának erősítése” című projekt 2014. április 1-én vette kezdetét és 2015. június 30-án fejeződött be.

A sikeresen teljesített képzési és foglalkoztatási program a „Hátrányos helyzetű célcsoportok foglalkoztatásának támogatása a nonprofit szervezetek foglalkoztatási kapacitásának erősítésével” című pályázati kiíráson 28,55 millió forint európai uniós támogatást nyert el.

A szervezet öt fő pályakezdő fiatalnak biztosított vállalkozói, projektkezelési és kommunikációs tréninget a 15 hónapos foglalkoztatás előfutáraként. Ezt követően pedig munkavállalóként alkalmazta őket egy év támogatott és a 2015 júliusában kezdődő három hónapos kötelező továbbfoglalkoztatás keretében.

A megvalósult projektnek köszönhetőn a pályakezdő fiatalok nem csupán felkészítő szakmai tréningeken, hanem csapatépítő, kommunikációs tanfolyamon is részt vettek, melynek eredményeként szakmai és egyéb, az együttdolgozás, együttgondolkodás alapvető soft skilljeivel felvértezve kezdhettek neki munkájuknak. Ez egyrészről a szervezet alapvető, mindennapi adminisztratív feladatainak elvégzését, továbbá a szervezet meglévő pályázatai és egyéb projektjei részfeladatának és önálló feladatkörök ellátását is jelenti.

Az egyik fiatal pályakezdő a következőképpen prezentálta tapasztalatait és élményeit:

“A TÁMOP 1.4.1.-12/1 számú pályázat keretében vettek fel a Tradenet Global Kft-hez, ahol  2014 júliusában kezdtem el dolgozni. Pályakezdő fiatalként különösen örültem a lehetőségnek, ami egyben kihívás is volt számomra. A változatos munka során sok tapasztalatot szereztem és betekintést nyertem a pályázatokkal kapcsolatos tevékenységekbe, melyeket nagyon érdekesnek és hasznosnak találtam. A munkahelyi légkör is kellemes, a kollégáim kedvesek és segítőkészek. Összességében elmondhatom, hogy jó érzés itt dolgozni.”

A projekt hosszútávon is hozzájárul a pályakezdő fiatalok szakmai karrierjének elindításához és megalapozásához, továbbá elősegíti, hogy a fiatalok sikeresen helyt tudjanak állni a későbbiekben is a nyílt munkaerő-piacon való eredményes elhelyezkedésben.

A „Tradenet Global foglalkoztatási kapacitásának erősítése” című projekt 2014. április 1-én vette kezdetét és 2015. június 30-án fejeződött be.

Après quatre ans d’attente, le ministère irakien de la Défense a annoncé, ce 13 juillet, avoir reçu ses 4 premiers avions de combat F-16 IQ, commandés auprès de Lockheed-Martin à raison de 36 exemplaires (2 lots de 18). Alors qu’une rumeur indiquait que ces appareils allaient être mis en oeuvre depuis la Jordanie, ces 4 […]

Cet article Les forces aériennes irakiennes ont reçu leurs 4 premiers avions F-16 est apparu en premier sur Zone Militaire.

Dans la nuit du 12 au 13 juillet, une partie d’un bâtiment abritant le dortoir d’un camp d’entraînement des forces aéroportées russes s’est effondré à Omsk, à 2.200 km à l’est de Moscou, en Sibérie. Plus de 60 recrues ont été ensevelies sous les gravats. Et si 42 d’entre elles ont pu être extirpés des […]

Cet article Un bâtiment d’une caserne russe s’effondre : au moins 23 militaires tués est apparu en premier sur Zone Militaire.

Wer im EU-Ausland ein Fahrzeug anmieten will, darf sich künftig auf verbesserte Konditionen freuen. Nach Einschreiten der Kommission verpflichten sich fünf große Mietwagenfirmen zu mehr Transparenz. Die Umsetzung soll noch in diesem Jahr erfolgen.

Verbraucherschützer fordern zu Beginn der zehnten Verhandlungsrunde über das Freihandelsabkommen TTIP zwischen EU und den USA eine Senkung der Roaming-Gebühren bei der transatlantischen Nutzung des Mobilfunks.

La dernière Lettre “Désarmement et non-prolifération nucléaire” de l’Observatoire des Armements et de la branche française du PNND porte à notre attention un enjeu de la démocratie : La liberté de parole des parlementaires !     (lire la suite…)

Nach der Brüsseler Entscheidung für konkrete Verhandlungen über ein drittes Hilfsprogramm für Griechenland muss der Bundestag der Bundesregierung ein Verhandlungsmandat erteilen - trotz der parlamentarischen Sommerpause. Dies soll nun auf einer Sondersitzung am Freitag geschehen. Spannend wird dann, inwieweit die Unionsabgeordneten der Kanzlerin folgen.

La Revue Défense Nationale consacre son numéro d’été 2015 au nucléaire militaire…. À lire sur les plages

(lire la suite…)

General : Quotas to relocate refugees arriving in Greece and Italy, GMOs and limits on emissions of air pollutants are on the agenda this week in the European Parliament. Plans to introduce EU-wide rules for collecting and processing the data of air passengers will also be discussed.

Source : © European Union, 2015 - EP

General : Quotas to relocate refugees arriving in Greece and Italy, GMOs and limits on emissions of air pollutants are on the agenda this week in the European Parliament. Plans to introduce EU-wide rules for collecting and processing the data of air passengers will also be discussed.

Source : © European Union, 2015 - EP

In this week’s CCLKOW blog, we welcome back our Colonel Panter-Downes with this piece on learning between the services. While few argue against the value of experience to inform contemporary wisdom, knowledge sharing across the domains and individual services is too often blocked by service culture myopias. Wisdom must necessarily be stunted, lessons foresaken, where such siloing of knowledge is imposed. The last 75 years of military history have seen a rise of institutional jointness in strategy, doctrine and operations, and capabilities have improved from the synergies that have emerged. It seems then, we find ourselves at the last frontier of resistance, where the jointness must be encouraged at the level of individual development and thought. Providing examples of the valuable lessons found within the pages of naval and air experience, Colonel Panter-Downes offers an excellent starting point to begin a discussion on past learning and future opportunities. Read his piece and join us on Twitter at #CCLKOW.

 

I first went to sea at the same age as my father, aged 16. The difference between us however was that while he went to sea for 18 months (and returned home to the right house to find a different family in residence, my grandparents having moved house some 12 months after he went to sea), I went to sea for only two weeks, albeit on a “Tall Ship”. Before I left however, my mentor at school (a decorated RAF Bomber Command veteran) gave me two things, a camera and a journal to record my experiences. While I remain an indifferent photographer, the habit of keeping a (professional) journal has remained.

It seems apposite that an RAF veteran started me on the path of journal keeping. I have been very lucky in my service in that parts have been with the Royal Navy (including sea time) and in an Air Component HQ. The chance to serve so closely with (as opposed to alongside) sister services is relatively rare in both the UK and the US. My experiences with the Royal Navy and Royal Air Force have highlighted both mutual and exclusive strengths and weaknesses in much the same way that my current exchange to the US Army has. And yet, when it comes to inter-service learning, it seems to me we all tend to focus on our relative strengths and pay considerably less attention to learning from each other than we do to disparaging each other (and in this regard I have seen no difference in ethos between the US and UK armies). Nowhere is this more pronounced than in the realm of leadership practice. In the British Army we proudly extol that we “equip the man” (to fight) while the other Services “Man the equipment”. There is an element of truth in this but also a gross oversimplification as all Services are a system of systems and it also gives to those of us ‘in green’ a perhaps arrogant sense of moral superiority. It is in this vein of wisdom sharing and learning across Services that I want to look at the art of journal keeping.

At the Royal Military Academy Sandhurst officer cadets are also required to keep a journal, with a prize awarded for the best journal overall. I enjoyed keeping my journal at Sandhurst but what I do not recollect is any clear direction on what should be contained in the journal. Recently, while reading an autobiographical account of a midshipman in World War 2, I came across the following guide:

Journal for the use of Midshipmen

1. The journal is to be kept during the whole of a midshipman’ sea time. A second volume may be issued if required.

2. The Officer detailed to supervise instruction of Midshipmen will see that the Journals are kept in accordance with the instructions here under. He will initial the Journals at least once a month, and will see that they are written up from time to time during the month, not only immediately before they are called for inspection.

3. The Captain will have the Journals produced for his inspection from time to time and on a Midshipman leaving the ship, and will initial them at each inspection.

4. The following remarks indicate the main lines to be followed in keeping the Journal:-

(i) The objects of keeping the Journal are to train Midshipmen in

(a) The power of observation.

(b) The power of expression.

(c) The habit of orderliness.

(ii) Midshipmen are to record in their own language their observations about all matters of interest or importance in the work that is carried on, on their stations, in their Fleet, or in their Ship.

(iii) They may insert descriptions of places visited and of the people with whom they come into contact, and of harbours, anchorages and fortifications.

(iv) They may write notes on fuelling facilities, landing places, abnormal weather, prevailing winds and currents, salvage operations, foreign ships encountered and the manner in which foreign fleets are handled, gunnery and other practices, action in manoeuvres, remarks on tactical exercises. On the ship making a passage of sufficient interest they should note weather and noon positions.

(v) Separate entries need not necessarily be made for each day, full accounts should be given of any event of interest.

(vi) The letterpress should be illustrated with plans and sketches pasted into the pages of the Journal.

5. The Journal is to be produced at the examination in Seamanship for the rank of Lieutenant, when marks to a maximum of 50 will be awarded for it. [1]

Despite even this faltering initiation, the British Army officer corps seems pretty antipathetic to keeping journals which is cause for regret and concern. Journals are both an effective tool for professional development, but also a rich source for analysts and historians of the future. I never made my subalterns keep journals when I was in command, and with hindsight I wish I had. Time in command is short but fiercely formative, none more so than perhaps one’s first tour of command. Maintaining a record of time in command that includes professional analysis and acts as a vehicle for mentoring seems to me to be useful tool for both leaders and subordinates and one best learnt early. It is a lesson that the Royal Navy learnt but that the British Army appears to have remembered but dimly.

Looking broader afield there are also lessons aplenty to be had by looking at the experiences of other Services, and reading outside of one’s Service or component domain is inevitably rewarding.

One of the best books that I have read on organisational culture and (Mission) Command is “Rules of the Game: Jutland and British Naval Command”, an incisive critique on how to (mis)prepare an organisation in peacetime for war and the tensions inherent between what is needed in peacetime and what is needed in war. if you want to understand the development of systems and integration of new technology can be decisive then Stephen Bungay’s “The Most Dangerous Enemy” is a must read. Bungay’s book clearly illustrates how the development of an effective system can trump isolated flashes of superiority (whether technical or tactical) and how the development of such a system requires not just vision, but humility as well as technical competence. Neither of these two books are about the land domain, but they are profoundly illuminating to the common military endeavour and I gained many pertinent insights into how the army does, could and should operate from them.

So from rediscovering the art of journal keeping from the Royal Navy, to realising that for all our differences we share more similarities than we often acknowledge with our Sister Services, the challenge for #CCLKOW is (apart from keeping a journal) to identify what good practice in terms of ethos, training or leadership that you can take from a sister service.

I wish you all “A willing Foe and Sea-Room”. (Or, for the Americans, Fair Winds and Following Seas.)

 

Notes:

1 “A Home On The Rolling Main” by AGF Ditchman

La chancelière allemande a affirmé que la confiance avait été restaurée avec le gouvernement grec, qui a capitulé face à ses créanciers. Les critiques sur la ligne dure de l'Allemagne défendue par l'Allemagne reste nombreuses. 

Különleges festést kapott az orosz Transaero légitársaság egyik Boeing 747-400 típusú utasszállító repülőgépe. A festés nemes célt szolgál, a gép orrára felkerült amuri tigris mintával (továbbá az oldalára felkerült ´´Caring for tigers together´´ felirattal) szeretnék felhívni az emberek figyelmét a nagyon ritka és veszélyeztetett tigrisfajra. A közelmúltban lefestett repülőgép azóta igazi fotóscsemege lett, mi most egy képgalériát állítottunk össze a gépről, melyet Vnukovó repülőterén kapott lencsevégre a fotós, illetve mutatunk egy videót is, amelyben látható, hogyan került fel a tigris a 747-es orrára! Kérjük, tekintsék meg összeállításunkat!

Après les avions de transport C-130 Hercules, déclinés en une multitude de versions, et les F-35, appelés à constituer l’épine dorsale des forces aériennes américains, le groupe Lockheed-Martin va-t-il aussi fournir des hélicoptères au Pentagone? Pour le moment, ce n’est pas encore fait… Mais si l’on en croit le Wall Street Journal, l’affaire est bien […]

Cet article Lockheed-Martin lorgne sur les hélicoptères de Sikorsky est apparu en premier sur Zone Militaire.

http://tvnewsroom.consilium.europa.eu/uploads/council-images/thumbs/uploads/council-images/remote/http_7e18a1c646f5450b9d6d-a75424f262e53e74f9539145894f4378.r8.cf3.rackcdn.com/dfb54894-cc0d-11e4-b804-bc764e08d9b2_24.63_thumb_169_1426589528_1426589278_129_97shar_c1.jpg

International negotiations on the Iranian nuclear programme.

Download this video here.

In den USA gibt es bislang allenfalls Ansätze einer Debatte über die längerfristigen Folgen des Krieges im Osten der Ukraine für die europäische Sicherheit. Dabei geht es in erster Linie um die bilateralen Beziehungen der USA zu Russland, die Zukunft der Nato sowie den Stellenwert der nuklearen Abschreckung. Multilaterale Institutionen und Normenwerke jenseits der Nato – nicht zuletzt die Organisation für Sicherheit und Zusammenarbeit in Europa (OSZE) – spielen in der amerikanischen Fachdebatte dagegen nur eine sehr untergeordnete Rolle.

KECSKEMÉT MEGYEI JOGÚ VÁROS JEGYZŐJE
Kecskemét Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatal
PÁLYÁZATKEZELÉSI ÉS KÖZBESZERZÉSI OSZTÁLYÁRA 

a közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény 45. § (1) bekezdése alapján

pályázatot hirdet

KÖZBESZERZÉSI ÜGYINTÉZŐ

munkakör betöltésére.

A közszolgálati jogviszony időtartama:

határozatlan idejű közszolgálati jogviszony.

Foglalkoztatás jellege:

Teljes munkaidő

A munkavégzés helye:

Bács-Kiskun megye, 6000 Kecskemét, Kossuth tér 1.

A munkakörhöz tartozó főbb tevékenységi körök:

• Közbeszerzési, valamint helyben központosított közbeszerzési eljárások előkészítése és lebonyolításában közreműködés,
• Európai Uniós forrásokból megvalósuló projektekhez kapcsolódó közbeszerzési eljárások előkészítése és lebonyolításában közreműködés,
• Közbeszerzési eljárások során bíráló bizottsági részvétel,
• Közbeszerzési értékhatár alatti beszerzési eljárások teljes körű lebonyolítása,
• Közbeszerzési tervek és éves statisztikai összegezés készítése,
• Közbeszerzési szempontú állásfoglalások készítése,
• Beszerzéssel és közbeszerzéssel kapcsolatos önkormányzati rendeletek és szabályzatok készítése, módosítása, véleményezése és felülvizsgálata.

Jogállás, illetmény és juttatások:

A jogállásra, az illetmény megállapítására és a juttatásokra a közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény , valamint a(z) Kecskemét Megyei Jogú Város Önkormányzata Közgyűlésének a köztisztviselőket megillető szociális, jóléti, kulturális, egészségügyi juttatásokról, valamint a szociális és kegyeleti támogatásokról szóló 9/2010 (II. 5.) önkormányzati rendelete, továbbá az Egységes Közszolgálati Szabályzat rendelkezései az irányadók.

Pályázati feltételek:

• Magyar állampolgárság,
• Cselekvőképesség,
• Büntetlen előélet,
• Egyetem vagy főiskolai végzettség: jogász vagy közgazdász szakképzettség,

A pályázat elbírálásánál előnyt jelent:

• közbeszerzési szakjogász szakképzettség, vagy közbeszerzési referens szakképzettség vagy közbeszerzési eljárások lebonyolításában szerzett gyakorlat

A pályázat részeként benyújtandó iratok, igazolások:

• fényképes önéletrajz a közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény 5. mellékletében foglalt adattartalommal,
• iskolai végzettséget igazoló okiratok másolata,
• 90 napnál nem régebbi hatósági erkölcsi bizonyítvány, – nyilatkozat a vagyonnyilatkozat-tételi kötelezettség teljesítéséről

A munkakör betölthetőségének időpontja:

A munkakör legkorábban 2015. július 27. napjától tölthető be.

A pályázat benyújtásának határideje: 2015. július 17.

A pályázati kiírással kapcsolatosan további információt Balogh Zoltán osztályvezető nyújt, a 76/513-523 -os telefonszámon.

A pályázatok benyújtásának módja:

• Postai úton, a pályázatnak a Kecskemét Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatal címére történő megküldésével (6000 Kecskemét, Kossuth tér 1 . ). Kérjük a borítékon feltüntetni a pályázati adatbázisban szereplő azonosító számot: 17.727-8/2015. , valamint a munkakör megnevezését: KÖZBESZERZÉSI ÜGYINTÉZŐ.
• Személyesen: Dr. Weninger András aljegyző, Bács-Kiskun megye, 6000 Kecskemét, Kossuth tér 1. .

A pályázati eljárás, a pályázat elbírálásának módja, rendje:

A közszolgálati tisztviselőkről szóló 2011. évi CXCIX. törvény 46. § (1) bekezdése alapján 6 hónap próbaidő kerül kikötésre.

A pályázat elbírálásának határideje: 2015. július 22.

A pályázati kiírás további közzétételének helye, ideje:

• www.kecskemet.hu – 2015. július 3.

A KÖZIGÁLLÁS publikálási időpontja: 2015. július 3.

A pályázati kiírás közzétevője a Nemzeti Közigazgatási Intézet (NKI). A pályázati kiírás a közigazgatási szerv által az NKI részére megküldött adatokat tartalmazza, így annak tartalmáért a pályázatot kiíró szerv felel.

További állások >>