Diplomacy & Defense Think Tank News

Increased and more effective public and private investments in the agricultural sector are needed to achieve the goals of ending hunger and reaching food security by 2030. Results-based approaches, which are innovative financing modalities that link payments to pre-defined results, are potentially powerful tools for overcoming the food security challenge.
Results-based approaches promise several advantages over traditional aid modalities, to include a greater focus on results, better accountability systems and improved incentives. They can also be an important tool for accelerating innovation and leveraging additional resources from private investors for agricultural and food security interventions.
While widely applied in the health and education sectors, only few experiences with results-based approaches in agriculture exist, and the suitability of the sector for the instrument is debated. Our briefing paper contributes to this debate by: laying out the challenges to implementing results-based approaches in the agricultural sector; introducing the Five Rural Worlds model (5RW) (OECD, 2006) as a framework for analysis of targeting and interdependencies; and summarising first experiences from pilot programmes.
We briefly review three pilot interventions representing different types of results-based approaches: results-based aid (a contract between governments) in Rwanda, results-based finance (a contract between a funder/host-country government and a service provider) in Zambia, and development impact bonds (DIBs) (a contract between a funder, a service provider, and a private investor) in Peru.
The analysis of the three pilot programmes shows that results-based approaches have the potential to foster innovation in agriculture and to play an important role in improving food security in developing countries.
Results-based aid programmes can provide additional incentives for partner country governments to focus on agricultural innovation and on reducing hunger and malnutrition in the long run. Results-based finance programmes, by offering economic incentives to service providers or private companies, can help to overcome market failures and foster the adoption of new technologies. DIBs are a novel way to engage private actors in addressing development challenges.
However, our analysis also shows that implementing results-based approaches in agriculture is challenging because of the complexity of measuring and achieving results in the sector. First, desired outcomes such as increased yields or incomes are highly variable and influenced by external conditions (e.g. weather and world market prices). Second, agriculture is a productive sector. Market forces and private actors play a much more important role in agriculture than in health or education. Improving agricultural productivity and food security relies on the decisions of millions of farmers and enterprises. Hence, designing results-based incentives and deciding whom to target is much more complex than in sectors dominated by the government.
Using the 5RW model, which distinguishes between five types of rural actors, ranging from chronically poor households to large commercial agricultural enterprises, we find that results-based approaches should take into account interrelations between the RWs.

2016 war das Jahr, in dem der Terrorismus in Deutschland konkret wurde. Die Berichte während einer Krisensituation können zur Beruhigung der Bevölkerung beitragen oder Panik auslösen. Welche Verantwortung tragen die Medien? Eine hochkarätig besetzte Expertenrunde hat diese Themen am Montag im Konferenzzentrum der Hanns-Seidel-Stiftung im Detail analysiert.

„Leitkultur“ – diesen Begriff hört man derzeit oft und er wird auch heiß diskutiert. Aber was bedeutet Leitkultur? Ist es einfach ein Leitfaden dafür, wie wir miteinander leben und umgehen sollen oder Ausdruck ganz spezieller, deutscher Eigenarten, für die wir von Migranten, Flüchtlingen und neuen Staatsbürgern Verständnis erwarten? Um diese Fragen wird bereits seit Ende der 1990er-Jahre kontrovers und heftig diskutiert. Zunehmende Migration sowie damit verbunden die Frage der Integration machen sie aktueller denn je. Die vorliegende aktuelle Analyse verschafft einen Überblick über den Stand der Diskussion.

On Tuesday, February 28th, IPI together with the Permanent Mission of Germany to the United Nations, are cohosting the launch of IPI’s forthcoming report, “Made in Havana: How Colombia and the FARC Agreed to End the War” by Renata Segura and Delphine Mechoulan.

Remarks will begin at 1:15pm EST.

The signature of a peace agreement between the government of Colombia and the Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia- Ejército del Pueblo (FARC-EP) brought an end to the longest-running conflict in the Western hemisphere. The case study evaluates the peace process in Colombia after decades of failed attempts, examines the mechanics of the peace process, and looks in detail at the role of the international community in Havana. It is the result of research carried out in the context of IPI’s Lessons from Mediation project, including dozens of interviews in New York and Colombia.

Opening Remarks:
H.E. Ms. María Emma Mejía Vélez, Permanent Representative of Colombia to the United Nations

Speakers:
Ms. Teresa Whitfield, Officer-in-Charge, Policy and Mediation Division, United Nations Department of Political Affairs
Dr. Renata Segura, Associate Director, Social Science Research Council
Ms. Delphine Mechoulan, Policy Analyst, International Peace Institute
Mr. Daniel García Peña, Professor of Political Science at the National University of Bogota

Moderator:
Mr. Arthur Boutellis, Director of IPI’s Brian Urquhart Center for Peace Operations

Ambassadeur de France au Brésil de 2000 à 2003, Alain Rouquié est Président de la Maison de l’Amérique latine. Directeur de recherche émérite à la Fondation nationale des sciences politiques, il répond à mes questions à l’occasion de la parution de l’ouvrage : « Le siècle de Perón : Essai sur les démocraties hégémoniques » aux éditions du Seuil.

Perón a été élu deux fois (1951, 1973) avec des marges fortes et, depuis le rétablissement de la démocratie, seuls les candidats se réclamant de son héritage ont pu terminer leurs mandats. Comment s’explique cette « étrange pérennité » ?

La longévité et l’étrange survie du péronisme doivent autant à la politique de ses adversaires qu’à sa nature organisationnelle et idéologique. Au point de départ, le colonel Juan D. Perón, admirateur de Mussolini, qui craint une explosion sociale à la fin de la Seconde Guerre mondiale, organise la classe ouvrière née de l’industrialisation au sein de syndicats uniques étatisés sur un modèle corporatiste. Ces syndicats verticaux qui ignorent les procédures démocratiques constituent l’épine dorsale du mouvement péroniste. Ils tirent initialement leur légitimité des lois sociales généreuses et sans précédent en Argentine que Perón a fait promulguer.

Lorsque Perón est renversé par un coup d’État militaire en 1955, le parti péroniste est interdit. Les péronistes sont proscrits mais contrôlent toujours les syndicats qui conviennent au patronat. L’Argentine connaît de multiples coups d’Etat (1962,1966,1976) qui visent à « dépéroniser » la vie politique et sociale. Mais, alors qu’ils suspendent tous les partis politiques, les régimes militaires qui en sont issus se gardent de réformer ou de démanteler les organisations professionnelles, auxquelles ils donnent ainsi le monopole de la représentation politique et sociale.

En outre, la proscription électorale du péronisme ne fait que confirmer sa prétention majoritaire. Elle suppose en effet que s’il était autorisé, il retrouverait légalement le pouvoir. C’est ce qu’il se produit d’ailleurs en 1973. Ainsi s’est créée une culture politique anti-libérale dans laquelle le peuple argentin serait par nature majoritairement péroniste. Les transformations successives du mouvement et ses tactiques contradictoires lui ont permis d’occuper tout le spectre politique. La déstabilisation des gouvernements qui ne se réclament pas de cet héritage découle de cette situation singulière.

Perón a accueilli un large spectre idéologique allant du castrisme au fascisme. Comment expliquer qu’après lui la gauche ait été chassée de la vie politique argentine ?

Perón est le créateur dans les années 1940 du welfare state argentin. Parallèlement, il a réorganisé les syndicats en les épurant, c’est-à dire en chassant de leurs directions les partis de gauche. À l’élection de 1946, socialistes et communistes ont choisi contre le candidat Perón, jugé « totalitaire et pro-nazi », de soutenir une alliance démocratique avec les libéraux et les conservateurs. Les partis de la « classe ouvrière » coupés de celle-ci ne reviendront dans la vie publique qu’en 1955, grâce à la dictature militaire anti-péroniste. Discrédités, ils se fragmentent et n’existent plus que localement ou à l’état groupusculaire.

La politique sociale innovatrice et musclée de Perón a éliminé la gauche de la vie politique argentine. Elle n’y est pas revenue. En ce sens, il a accaparé la gauche sociale et anéanti la gauche politique

Vous écrivez (p.181) que la répression de la junte argentine, moins visible que celle de Pinochet au Chili, fut cependant beaucoup plus féroce. Pouvez-vous développer ?

Les chiffres issus de diverses commissions ad hoc dans les deux pays, montrent que le nombre des victimes, par rapport à la population, semble avoir été plus élevé en Argentine. Mais les statistiques de l’horreur ne révèlent pas tout. Il faut y ajouter les modalités répressives, sans doute plus révélatrices encore. La dictature argentine a pratiqué systématiquement la disparition forcée des personnes, les représailles familiales et les vols d’enfants, autant de modalités génocidaires d’éradication de l’ennemi.

En Argentine, l’État terroriste s’est donné les moyens de son efficacité maximale. La répression (au moins entre 1976 et 1980) est décentralisée, compartimentée en droit comme en fait. Les chefs de corps ont droit de vie et de mort dans leur zone d’opération. Tandis que les rivalités entre les trois forces armées (terre, air, mer) entrainent les surenchères et l’arbitraire généralisé, aucun organisme, comme la DINA (Direction nationale du renseignement) au Chili, ne centralise ni n’enregistre les opérations. Pour plus d’efficacité l’action antisubversive se fait de manière anonyme. Des commandos paramilitaires exécutent ou enlèvent les opposants supposés. Les suspects ne sont pas arrêtés mais ils disparaissent et sont regroupés dans 380 centres clandestins de détention. Ce sont autant de réserves d’otages qui alimentent les représailles massives. Cette machine à tuer furtive a fonctionné plusieurs années après le coup d’État alors qu’officiellement toutes les guérillas avaient été anéanties.

In einer Expertenrunde setzt sich die Hanns-Seidel-Stiftung im Vorfeld der Münchner Sicherheitskonferenz mit einem brisanten Thema auseinander: Der Schmuggel von Flüchtlingen und Migranten ist in manchen Regionen ein wichtiger Geschäftszweig geworden.

On Wednesday, March 1st, IPI together with Humanitarian Outcomes cohosted a policy forum event on strengthening humanitarian response in insecure contexts.

Secure Access in Volatile Environments (SAVE)—a three-year research program carried out by Humanitarian Outcomes and the Global Public Policy Institute—explored how to deliver an effective humanitarian response amid high levels of insecurity. Based on fieldwork in four of the most insecure aid settings—Afghanistan, south-central Somalia, South Sudan, and Syria—the project identified good practices and recommendations on how organizations can improve their operations. The SAVE study and its findings are particularly relevant in light of ongoing debates at the UN regarding the safety of aid workers and related issues of access and quality of humanitarian operations in conflict settings.

This event builds on the findings of SAVE’s research on Presence and Coverage and those of other recent studies on the impact of insecurity on humanitarian operations, such as the United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs’ To Stay and Deliver study, Médecins Sans Frontières’ Emergency Gap: Insecurity study, and the Independent Commission on Multilateralism’s Policy Paper on “Humanitarian Engagements.” Based on this research, the event seeks to identify lessons learned, best practices, and operational and policy recommendations on how to improve humanitarian access and coverage of needs in insecure settings.

Speakers:
Dr. Abby Stoddard, lead researcher, Secure Access in Volatile Environments (SAVE), Presence and Coverage; Partner, Humanitarian Outcomes
H.E. Ms. Joanne Adamson, Deputy Head of the Delegation of the European Union to the United Nations
Mr. Pete Buth, lead author, Emergency Gap: Insecurity; former Deputy Director of Operations, Médecins Sans Frontières Holland
Mr. Simon Butt, Senior Security Advisor, United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs

Moderator:
Dr. Els Debuf, Head of Humanitarian Affairs, International Peace Institute

Par Philippe Rioux Cinq des principaux candidats à l’élection présidentielle ont passé hier un «grand oral» à Paris lors d’un événement organisé par la Mutualité française et trois groupes de réflexion. A deux mois de l’élection, 72 % des Français estiment qu’on ne parle pas assez de la santé. Revenir au fond et au débat […]

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Der sogenannte „Arabische Frühling“ ab 2010 weckte weltweit Hoffnungen auf mehr Demokratie und Freiheit im gesamten arabischen Raum. Die optimistische Bewegung ist jedoch mittlerweile vielerorts in einem tödlichen Winter erstarrt. Wie steht es um demokratische Tendenzen in den Gesellschaften des Nahen Ostens? Außerdem in dieser Ausgabe: Die Rolle des ANC und die Kommunalwahlen in Südafrika 2016; der Faktor Religion bei der Integration; und Chancen und Risiken im Cyberraum mit Expertin Gabi Dreo im Zeitgespräch.

Die Territorialkonflikte im Süd- und Ostchinesischen Meer sind zu Problemen der internationalen Politik geworden. Japan und die USA verlangen von ihren westlichen Partnern mittlerweile nachdrücklich Solidarität in ihrer Auseinandersetzung mit der Volksrepublik China. Beijing wiederum nutzt immer häufiger sein Gewicht, um nicht genehme Positionierungen zum Beispiel der EU-Staaten zu verhindern.

Alle Parteien, die an den Konflikten beteiligt sind, betreiben militärische Symbolpolitik mit erheblichem Eskalationspotential. Es wird noch dadurch erhöht, dass die Kontrahenten die Territorialstreitigkeiten entweder zum Lackmustest für die liberale Weltordnung erklärt haben oder (wie China) zur nationalen Schicksalsfrage.

Wenn deutsche Außenpolitik die Streitgegenstände nüchtern bewertet und nicht einseitig Partei ergreift, kann sie dabei helfen, die Auseinandersetzungen zu entschärfen. Deutschland könnte sich für eine regionale Friedenskonferenz stark machen, auf der die beiden Konflikte umfassend behandelt werden.

Der Nahost-Konflikt steht derzeit wieder im Fokus. Doch ein wichtiger Aspekt bleibt in der Diskussion oft außen vor: Nachhaltige Ressourcensicherheit.

The United Nations’ peace and security pillar has prevented the recurrence of conflict and protected civilians in many countries around the world. However, the peace and security architecture now faces deep challenges, with three reviews in 2015 pointing to the need for organizational reform. In one of his first decisions, the new Secretary-General António Gutteres tasked an Internal Review Team (IRT) to make recommendations on organizational change, following the recommendations of the high-level independent panel on peace operations, the advisory group of experts on peacebuilding and the 1325 review. As an interim measure, he gave initial instructions on the co-location of regional groupings of Department of Political Affairs (DPA) and Department of Peacekeeping Operations (DPKO) and the creation of an Executive Committee (EC) in his office.

Against this background, the Center on International Cooperation (CIC) has produced a report entitled “Restructuring the UN Secretariat to Strengthen Preventative Diplomacy and Peace Operations” that analyzes managerial and structural challenges at UN headquarters that reduce performance on the ground, and assesses options for organizational change. On February 21st, the findings of this report were presented by Sarah Cliffe and Alexandra Novosseloff at a recent IPI closed-door roundtable event on “Restructuring the Peace and Security Pillar of the UN Secretariat” held under Chatham house rule.

The report identified that there are many operational challenges of large missions overwhelming a broader “culture of prevention”; the fragmentation of the system and of UN actors into silos, which undermines coherent action; the absence of clear political strategies to guide peace operations and enable sustainable solutions to crises; the lack of authority and resources for peacebuilding; competition between the departments of political affairs and peacekeeping operations; the multiplicity of UN actors and fragmented initiatives for political, security and justice institutional support; and the disconnect between operations and field support.

The paper presents four clusters of options for restructuring: (1) dedicated management options (e.g. second Deputy Secretary-General); (2) fusion models (e.g. merging DPKO/DPA and/or DPKO/DFS); (3) form-follows-function models (e.g. clearly delineating political, operational and “institution building” functions); and (4) peacebuilding options (e.g. integrating peacebuilding more closely with other EOSG cross pillar functions). The authors underlined that no one model is perfect, with competing pros/cons and various levels of political feasibility associated to each. The authors also described the paper’s analysis of budget issues and of practical policy considerations in selecting the most appropriate option.

Participants agreed with the paper’s conclusions that strong leadership and management are key factors to implement reform of the peace and security pillar. The authors noted that, in consultations on the paper, there had been general agreement on this, but that on the other hand when asked whether stronger leadership and management was enough to resolve the problems without organizational change, the clear conclusion was “No. The structures also need to be improved to deliver the functions needed.” Participants further stressed the need to overcome silos and to ensure coherence among departments to bring an end to the competition between the departments of peacekeeping operations, political affairs and field support, in particular; as well as to better link the capacities of agency, funds and programmes with those of the peace and security pillar, as has been done in the global focal point for police, justice and corrections.. The “static” UN work culture and its rigid rules and procedures were also mentioned; participants called for greater flexibility in order to adapt to the realities missions are confronted with on the ground. They stressed the need to rebalance the relationship between the Security Council and the Secretariat and to ensure timely and effective information-sharing.

The responsibility of Member States on the Security Council, particularly the P5, and their relation to the UN Secretariat was also discussed. The Council is often paralyzed and fails to take necessary action because of division amongst its members. This is particularly true in the case when preventative action is required, as was the case in Burundi. Among the participants, there was a broad consensus on the need to shift the UN’s work to more upstream conflict prevention.

Lastly, the need to change the way the budgets are negotiated was strongly acknowledged by all participants, as well as the need for a better strategic discussion between the Secretariat and the members of the Fifth Committee prior to the negotiations. The strategic budget analysis in the report was noted as useful, and participants felt that this type of more strategic-level analysis is urgently needed for the next budget discussions.

Participants welcomed strong leadership and direction from the office of the Secretary General and encouraged the work of the Internal Review Team (IRT) on the Secretariat’s Peace and Security Architecture due to report in June 2017. They however cautioned that reform will require the sustained support from a broad range of Member States at a time when there is pressure for budget reductions from major financial contributors.

The roundtable event was moderated by Arthur Boutellis, Director of the IPI Brian Urquhart Center for Peace Operations.

Auf Höhe der Zeit präsentiert sich Franz Josef Strauß, der legendäre Vorsitzende der Christlich-Soziale Union, im Internet. Das Archiv für Christlich-Soziale Politik (ACSP) der Hanns-Seidel-Stiftung hat einen Webauftritt im modernen Responsive Design freigeschaltet: Unter www.fjs.de finden Sie digital den Zugang zu Informationen rund um den streitbaren und charismatischen Homo politicus.

Le samedi 11 mars à Lyon, de 9h30 à 17h, « La liberté a des idées » tient la deuxième édition de ses conférences interactives et itinérantes dans les villes françaises. Un projet qui rassemble près de 16 think-tanks et associations souhaitant œuvrer pour la diffusion des idées de la liberté, et susciter l’entrepreneuriat, au […]

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Comentario Elcano 7/2017 - 21/02/2017
Gonzalo Escribano

Argelia sigue ocupando un papel axial en la seguridad energética del sur de Europa, pero éste solo tiende a reconocerse por parte europea en momentos de urgencia y, en algunos casos, a regañadientes.

Am 18. Februar 1953 war die Gaststätte "Wolferstetter Keller" in Vilshofen erstmals Schauplatz einer Aschermittwochsveranstaltung der CSU, bei der der damalige CSU-Generalsekretär Franz Josef Strauß als einer der Redner auftrat. Seitdem garantierte das rhetorische Talent des Bundesministers, Parteivorsitzenden und Bayerischen Ministerpräsidenten als Hauptredner eine jährlich steigende Zuhörerschaft und das Duell zwischen ihm und Josef Baumgartner eine über die bayerischen Landesgrenzen hinausreichende Publizität der Veranstaltung.

Podiumsdiskussion am ersten März: Was geschieht mit amtlichen Unterlagen? Wohin gehören Akten von Parteien und Politikern in Deutschland? In den letzten Monaten wurde in der Öffentlichkeit vor allem über die Zugänglichkeit politischer Unterlagen in deutschen Archiven diskutiert. Wo werden die Unterlagen am besten archiviert? Wer entscheidet darüber, nach welchen Kriterien sie der Öffentlichkeit und der wissenschaftlichen Forschung zugänglich gemacht werden? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt einer öffentlichen Diskussionsveranstaltung der Archive der politischen Stiftungen.