Feed aggregator

Mit den neuen Pflegestärkungsgesetzen wurde endlich eine Gleichstellung zwischen physischer und kognitiver Beeinträchtigung hergestellt. Handlungsbedarf besteht aber noch in vielen Bereichen.

The evening of June 7, 2015 – election day – must have been one of the worst nights in Turkish President Recep Tayyip Erdoğan’s political life. The Justice and Development Party (AKP), which he had led until August 2014, lost its majority in Parliament, shattering his dream of introducing a Presidential system in Turkey. However, in the aftermath of the June elections, Mr. Erdoğan managed to reverse the electorate’s verdict. Fully exploiting the prerogatives of his office and his considerable influence over his former party, he blocked attempts to form a coalition government. Through a series of smart strategic moves and taking advantage of the ineptitude and disarray of the opposition parties, he succeeded in forcing a repeat election on the country.

In a carefully crafted electoral campaign that ran parallel to that of Prime Minister Ahmet Davutoğlu’s, Erdoğan avoided overexposure but consistently vouched for the AKP without explicitly mentioning its name. He shifted the focus away from his aim to establish a Presidential system, emphasizing instead the importance of safeguarding Turkey’s domestic stability. In fact, the AKP propaganda machine systematically pushed the message that by denying the Party enough seats to rule by itself, the electorate would open Pandora’s box.

Chaos, they claimed, would ensue and the economic and political progress achieved during the 13-year reign of the AKP would be jeopardised. The strategy was successful: the AKP’s middle class electoral base, which owes its current prosperity to the AKP’s economic policies responded to the threat of an economic slowdown by closing ranks behind the party.

Most importantly though, the warning that chaos would result from an uncertain electoral outcome proved all the more effective against the background of a wave of terrorism, military responses and suicide bombings. The government abandoned its previous overtures to the Kurds and set itself on a collision course with the Kurdistan Workers’ Party (PKK). For its part, the PKK responded by escalating violence. The prospect of an impending civil war was hugely worrying to the public. The violence peaked when, on 10 October, a pro-peace and democracy rally in Ankara became the scene of the worst terrorist attack in Turkish history.

Two suicide bombers associated with the so-called Islamic State (IS) took the lives of 102 citizens, most of whom were supporters of the Peoples’ Democratic Party (HDP), a pro-Kurdish Party. The government used this atrocity to claim that the attack had been a joint PKK and IS plot, and that Turkey was besieged by terrorist organisations.

The argument that the PKK and IS collaborated in carrying out the massacre, although not based on any evidence, struck a chord with the general public. The PKK’s escalation of violence in the summer had hardened the nationalist core of Turkish conservatism. The PKK’s violence also alienated the mostly conservative middle class Kurds that defected from the AKP in the June elections and supported the HDP. The election results show that the Nationalist Movement Party (MHP) and HDP both lost millions of voters to AKP.

The AKP’s strategy of fomenting fear among voters was compounded by a systematic campaign of verbal and physical attacks against independent media. The building of the country’s most important newspaper Hürriyet was attacked twice in three days by AKP-affiliated thugs, led in one instance by an AKP member of parliament. The newspaper’s most popular columnist was assaulted in front of his apartment building and his ribs were broken.

The judiciary increasingly worked as an extension of the executive and acted in line with the President’s wishes. Four days prior to the elections, a conglomerate affiliated with Mr. Erdoğan’s nemesis, the Gülen movement (that also owns a media group), was taken over by the government in the context of an ongoing investigation. It is highly likely that the arrests of individuals within the police and the judiciary and the attacks against entities associated with the Gülen movement will continue unabated.

It was under these conditions that on November 1, on the 93d anniversary of the abolition of the Ottoman Sultanate, in an election that was clean but held under extremely unfair conditions that the ruling AKP won nearly 50 percent of the vote securing a comfortable majority in Parliament. However, the AKP’s 317 seats do not provide the necessary majority to change the Constitution. Nonetheless the issue of constitutional reform to establish a Presidential system is very much back on the agenda.

A lot depends on what the PKK will do and whether or not the government will allow the jailed leader of the organisation, Abdullah Öcalan, to communicate with representatives of the HDP. Mr. Öcalan may be amenable to a deal and encourage the HDP to cooperate with the AKP on constitutional reform. Alternatively, it would not be too difficult to lure some deputies from the sinking MHP to AKP and reach the 330 threshold that is necessary to change the constitution in Parliament and put reforms to a referendum.

Although nominally Mr. Davutoğlu won the elections, it is clear that the real figure behind the victory is Mr. Erdoğan. He dominates the political space and the agenda. He inspires awe and fear. So far, his policies of polarisation and intimidation have worked and rallied almost half the public behind him. He is unchallenged as a political leader. The two major opposition parties, the MHP and the Republican Peoples’ Party (CHP), are badly beaten and face a period of internal turmoil.

Based on his past performance, one can assume that Mr. Erdoğan will probably continue consolidating his rule and build an illiberal political system where the AKP is predominant, particularly if he manages to introduce a Presidential system. He is also certain that the Europeans, motivated by the pressing need to stem the flow of refugees through Turkey, will happily do business with him. However, the AKP’s victory has not eliminated any of the structural economic and political problems that Turkey must confront while at the same time facing an increasingly destabilised regional strategic context.

Soli Özel is Lecturer at Kadir Has University.

 

 

 

My first weeks as an intern in the technology team at FleishmanHillard have been a whirlwind, to say the least. As a Politics and Law student, I am very passionate about the work that me and my team do, and this has been the best educational experience for me so far.

For instance, I have become very interested in the Digital Single Market (DSM) and in issues such as data protection. The hot topic on data protection in Brussels over the past weeks has been the European Court of Justice’s decision regarding the Safe Harbour data transfer agreement between the EU and the US. Now, that might not mean a lot to people outside the Brussels bubble – but it should. The news strongly impacts both businesses and regular people, as it will, for instance, have an impact on e-commerce and online purchase. This has made me realise that perhaps not many people know very much about the Digital Single Market (DSM) either, and about the Commission’s work and how it impacts our everyday lives. So – here’s your crash course on the Commission and its DSM strategy!

What’s all this – digital single market?

Our world is changing as a consequence of technology, but online barriers mean we are not quite embracing the change yet. The European Commission is trying to break down online barriers and make the online and digital world more accessible through the Digital Single Market. Perhaps what interests young people the most is the availability of online goods and services – who doesn’t enjoy a little bit of online shopping?!? However, we still live at the border between the two worlds, the online and offline world, still with one foot in the other, not fully immersed in the wonders that the online world can offer us. We are the generation that is breaking down the barriers keeping us from enjoying the real digital experience, and the DSM is the regulatory tool that aims to help us by making the digital, online environment more accessible.

It can help you!

If you need convincing, let’s take an example! I was born in Romania, but I’m studying in the UK, and now working in Brussels – roaming charges are a pain! I constantly have around 4 SIM cards with me, because it is much cheaper to constantly change your phone number and use a local provider than keeping one number, and using roaming. The Commission, through the DSM, will end all roaming charges as of 15 June 2017. It might seem like a trivial thing to get excited about, but for people who travel a lot, this is really exciting news!

Something else that the DSM is aiming to achieve is to make e-commerce easier (hurray!) and tackle geo-blocking. Geo-blocking is a particularly annoying part of the online world – it means that, depending on which part of the world you are in, you might not have access to every online service available to other countries. For example, for many young people, including myself, online music and films play a big part in our daily lives. However, in Romania it is often the case that when trying to access this type of content I would get a message that it is not available in my country. Seems a bit annoying, doesn’t it?

Digital skills – need to adapt or run away?

Another, very important, aim of the DSM is to advance digital skills, making it easier to live in such a digitalised world. Take teachers for instance. Most of them do not belong to the digital generation, but they have to teach children who were born in it and who are sometimes more savvy than they are. Digital skills have also become a huge part of the job market – in a job market that increasingly puts an emphasis on an applicant’s digital skills, it’s almost impossible to find a job if you’re not tech savvy.

“Back to the future”

Now- a little bit of geek time! October 21st was “Back to the future” Day! For all fans of the 1985 and 1989 movies, this was the day when the truth came out: is 2015 as the movie makers imagined it 30 years ago? Hover-boards are still not a real thing, although technology has matched the writers’ imagination with gadgets such as video glasses, the existence of video calls, or big screen TVs. I believe this is our “back to the future” moment and we have the opportunity to change the world as we know it– 5 years from now, will we live in the Digital Single Market world? I hope so.

Andreea Ghita

Cheikh Yakhoub Niang, responsable de la recherche chez Impaxis Securities, analyse pour "Jeune Afrique" les perspectives de Palmci, filiale spécialisée dans l'huile de palme du groupe ivoirien Sifca.

Cet article Cheikh Yakhoub Niang : « Il n’y a pas d’embellie en vue pour Palmci » est apparu en premier sur JeuneAfrique.com.

DRAFT RECOMMENDATION on the draft Council decision on the conclusion, on behalf of the European Union, of the Stabilisation and Association Agreement between the European Union and the European Atomic Energy Community, of the one part, and Republic of Kosovo, of the other part
Committee on Foreign Affairs
Ulrike Lunacek

Source : © European Union, 2015 - EP

لەو کاتەوە کە داعش دەستی بە داگیرکردنی چەند ناوچەیەکی بەرچاوی عێراق و باکوری سوریا کرد لێکۆڵەرەوە و ڕاوێژکارەکان سەرنجیان بۆ پرسێک ڕاکێشرا: ئایە باشە ئەمریکا کوردەکان پڕچەک بکات لە جەنگی دژی گروپێکی تیرۆرستیی جیهادی یاخود نا.

Général : Lancé en 2011, Snapchat est l'un des réseaux sociaux qui connaît la plus grande croissance avec 200 millions d'utilisateurs dans le monde, dont un tiers en Europe. Le Parlement européen a rejoint la plate-forme en mai dernier et propose ainsi aux internautes une manière originale de rester informés de ses activités.

Source : © Union européenne, 2015 - PE

AMENDMENTS 256 - 420 - Draft report on the Annual Report on Human Rights and Democracy in the World 2014 and the European Union’s policy on the matter
Committee on Foreign Affairs

Source : © European Union, 2015 - EP

Source : © European Union, 2015 - EP

Provides an overview of Egypt, including key events and facts.

Általános : A 2011-ben indult Snapchat mára a leggyorsabb ütemben növekvő közösségi hálózattá nőtte ki magát a világon. 200 millió felhasználója percenként 8.796 képet, vagy videót küld egymásnak, egyharmaduk Európán belül. A Parlament idén májusban hozta létre fiókját, hogy ezen keresztül a Snapchat felhasználói is bepillantást nyerhessenek az európai politikába.

Forrás : © Európai Unió, 2015 - EP

Comme chaque semestre, la Commission européenne a publié aujourd'hui ses prévisions économiques pour l'ensemble de l'Union européenne. Mais pour la première fois, elle y évalue les effets de l'immigration sur l'économie.

Am 8. November 2015 werden in Myanmar wegweisende Wahlen stattfinden. Die Politik der letzten 50 Jahre war geprägt durch eine Militärdiktatur. Diese wurde einzig durch die Wahlen 1990 unterbrochen, welche in einem Erdrutschsieg von der Oppositionspartei National League for Democracy (NLD) um Aung San Suu Kyi gewonnen wurden. Das Militär verweigerte jedoch eine Machtübergabe an die NLD mit der Begründung, dass erst eine Verfassung auszuarbeiten sei.

Pályázati azonosító: GINOP-2.1.7-15
A pályázatok 2015. december 15-től 2017. december 14-ig nyújthatók be.
Az alábbi értékelési határnapokig benyújtott projektek kerülnek együttesen elbírálásra:
•    2016. február 1.
•    2016. május 16.
•    2016. szeptember 12.
•    2016. december 12.
•    2017. március 13.
•    2017. június 27.
•    2017. december 14.
A Felhívás célja, hogy a Nemzeti Intelligens Szakosodási Stratégiában (a továbbiakban: S3) megfogalmazott intelligens gyártás specializációt támogassa azzal, hogy a KKV-k széles körének jelentős szellemi értéket tartalmazó, műszaki, technológiai fejlesztéseihez kiszámítható forrást nyújt. Az S3 a teljes innovációs folyamatból a termékfejlesztés és piaci bevezetés megfelelő támogatásának szükségességét is nevesíti. A Felhívás az előzőekhez igazodva a fejlesztések két, piaci alapon nehezen finanszírozható fázisára koncentrál, a KKV-k házon belüli prototípusfejlesztésére és az ezek eredményeként létrejövő innovatív termékek, szolgáltatások és eljárások forgalomba hozatalára. A támogatások révén a tudományos eredményekből piacképes termékek, termékcsoportok és szolgáltatások jönnek létre, amelyek hozzájárulnak a KKV-k versenyképességének, innovációs tevékenységének fokozásához, új nemzeti K+F+I képességek megjelenéséhez.
Támogatható tevékenységek:
1.    Önállóan támogatható tevékenységek:
Kutatás-fejlesztési projekthez nyújtott támogatás keretében
(minimum a projekt összes elszámolható költségének 40%-a)
a)    Kísérleti fejlesztés:
Jelen Felhívás keretében kísérleti fejlesztés tevékenységet kötelező végezni, önállóan kizárólag ez a tevékenység támogatható.
Kísérleti fejlesztés: a meglévő tudományos, technológiai, üzleti és egyéb, vonatkozó ismeretek és szakértelem megszerzése, összesítése, alakítása és felhasználása új vagy javított termékek, eljárások vagy szolgáltatások kidolgozása céljából. Ide tartozhatnak például az új termékek, eljárások vagy szolgáltatások fogalmi meghatározását, megtervezését és dokumentálását célzó tevékenységek is.
A kísérleti fejlesztéshez tartozhat az új vagy javított termékek, eljárások és szolgáltatások prototípusainak és kísérleti modelljeinek kidolgozása, illetve kiállítása, az ilyen termékeknek a tényleges működési körülményeket reprezentáló környezetben történő tesztelése és jóváhagyása abban az esetben, ha e tevékenységek elsődleges célja a véglegesnek még nem tekinthető termék, eljárás vagy szolgáltatás továbbfejlesztése. Ide tartozhat a kereskedelmileg felhasználható olyan prototípusok és kísérleti modellek kifejlesztése, amelyek kereskedelmi végterméknek minősülnek, mert előállításuk túlságosan költséges ahhoz, hogy az kizárólag demonstrációs és hitelesítési céllal történjen.
A kísérleti fejlesztésbe még akkor sem tartoznak bele azok a szokásos vagy időszakos változtatások, amelyeket meglévő termékeken, gyártósorokon, előállítási eljárásokon, szolgáltatásokon és egyéb folyamatban lévő műveleteken végeznek, ha e változtatások fejlesztésnek minősülnek.

2.    Önállóan nem támogatható tevékenységek:
Csekély összegű (de minimis) támogatás keretében

a)    Projekt előkészítési tevékenység
b)    Projektmenedzsment tevékenység
c)     Iparjogvédelmi tevékenység
d)    Hazai vagy külföldi kiállításon vagy vásáron való részvétel, valamint piacra jutás tevékenység
e)    Kötelező nyilvánosság biztosítása tevékenység
3.    Regionális beruházás keretében:
a)    Eszközbeszerzés
b)    Immateriális javak beszerzése
A regionális beruházás keretében beszerzett eszközök vagy immateriális javak a projekt megvalósítási időszakának végéig a termelési célra nem használhatóak.
4.    A kis- és középvállalkozás részére tanácsadáshoz nyújtott támogatás keretében
(maximum a projekt összes elszámolható költségének 20%-a)

·    Kis- és középvállalkozás részére nyújtott tanácsadási tevékenység:

Külső szakértő szervezet által nyújtott, a marketing és üzleti tanácsadási, szabványok alkalmazásával kapcsolatos, valamint a szellemi tulajdonra épülő innováció-menedzsment tanácsadás szolgáltatás díja, amely nem lehet időszakos vagy folyamatosan visszatérő tevékenység, illetve nem kapcsolódhat a vállalkozás szokásos működési költségeihez (pl. folyamatos adótanácsadáshoz, rendszeres jogi szolgáltatáshoz).

Elszámolható költségek:
Kutatás-fejlesztési projekthez nyújtott támogatás keretében:
(minimum a projekt elszámolható költségeinek 40%-a)

Szakmai megvalósításban közreműködő munkatársak költségei:
o    Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítás
o    munkabér, megbízási díj
o    személyi jellegű egyéb kifizetései (bérjellegű juttatások, pl. utazási költségtérítés, cafeteria)
o    foglalkoztatást terhelő adók, járulékok

Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó szolgáltatások költségei:

o    A piaci feltételek szerint harmadik féltől megrendelt kutatás-fejlesztési tevékenység díja.
o    Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó szolgáltatások költségei nem haladhatják meg a kutatás-fejlesztési projekthez nyújtott támogatás 50%-át.
Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó egyéb költségek:
o    Anyagköltségek, amennyiben azokat közvetlenül a kutatás-fejlesztési tevékenységhez veszik igénybe.
Beruházási költségek:
o    Eszközbeszerzés költségei
o    Immateriális javak beszerzésének költsége
Az immateriális javak elszámolható költsége a regionális beruházás jogcímen elszámolt ilyen költségekkel együttesen nem haladhatja meg a projekt összes elszámolható költségének 10%-át.
Csekély összegű (de minimis) támogatás (Kizárólag azon vállalkozások esetében támogatható, amelyek a támogatást nem elsődleges mezőgazdasági termeléshez veszik igénybe)
·    Projekt előkészítéshez kapcsolódó költségek:

A projekt előkészítéshez kapcsolódó költségek a megvalósítási időszak alatt is elszámolhatóak, amennyiben a megvalósítás egyes fázisainak előkészítéséhez kapcsolódnak.

Közbeszerzési költségek
o    közbeszerzési költségek (ideértve a közbeszerzési szakértő díját is), amely nem lehet több a projekt összes elszámolható költségének 1 %-ánál.

·    Projekt menedzsmenthez kapcsolódó költségek:

o    Projektmenedzsment személyi jellegű ráfordítása
·    munkabér, megbízási díj,
·    személyi jellegű egyéb kifizetései (bérjellegű juttatások, pl. munkába járás költsége, cafeteria),
·    foglalkoztatást terhelő adók, járulékok

o    Projektmenedzsmenthez igénybevett szakértői szolgáltatás díja

·    Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó szolgáltatások költségei:

o    Egyéb szakértői szolgáltatás költségei
o    Kötelezően előírt nyilvánosság biztosításának költsége
o    Marketing költségek
o    Egyéb szolgáltatási költség

·    Általános (rezsi) költségek

Regionális beruházási támogatás (Kizárólag azon vállalkozások esetében támogatható, amelyek a támogatást nem elsődleges mezőgazdasági termeléshez veszik igénybe)
Az immateriális javakra és a tárgyi eszközökre irányuló beruházási költségek
·    Eszközbeszerzés költségei
o    A beruházás érdekében felmerült új eszközök, bekerülési értéke (amely tartalmazza a vételárat, tartalmazhatja az eszközbeszerzéshez kapcsolódó szállítás és üzembe helyezés, valamint az eszközbeszerzéshez közvetlenül kapcsolódó betanítás költségét is.)
·    Immateriális javak beszerzésének költsége
o    A beruházás érdekében felmerült, immateriális javak bekerülési értéke

A kis-és középvállalkozás részére tanácsadáshoz nyújtott támogatás keretében
o    Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó szolgáltatások költségei:
·    Tanácsadás igénybevétele
A külső szakértő szervezet által nyújtott, marketing és üzleti tanácsadási, szabványok alkalmazásával kapcsolatos, valamint a szellemi tulajdonra épülő innováció-menedzsment tanácsadás szolgáltatás díja, amely nem lehet időszakos vagy folyamatosan visszatérő tevékenység, illetve nem kapcsolódhat a vállalkozás szokásos működési költségeihez (pl. folyamatos adótanácsadáshoz, rendszeres jogi szolgáltatáshoz).

A tanácsadási szolgáltatások költségei összesen nem haladhatják meg a projekt összes elszámolható költségének 20%-át.

A projekt tervezése során az egyes elszámolható költségtípusok vonatkozásában a következő korlátozásokat szükséges figyelembe venni:
Költségtípus    Maximális mértéke az összes elszámolható költségre vetítve (%)
Immateriális javak beszerzéséhez kapcsolódó költségek    10%
Közbeszerzési költségek    1%
Projekt menedzsmenthez kapcsolódó költségek    2,5%
Kötelezően előírt nyilvánosság biztosításához kapcsolódó költségek    0,5%
Általános (rezsi) költségek    1%
Tanácsadási szolgáltatások költsége    20%

Költségtípus    Maximális mértéke a kutatásfejlesztési projekthez nyújtott támogatás elszámolható költségeire vetítve (%)
Szakmai megvalósításhoz kapcsolódó szolgáltatások költségei    50%

Költségtípus    Minimális mértéke az összes elszámolható költségre vetítve (%)
Kísérleti fejlesztési tevékenység végzésével kapcsolatban felmerült költségek    40%

Kötelező vállalások:
·    Tesztelt prototípus létrehozása
A támogatást igénylő vállalja, hogy a projekt pénzügyi befejezéséig tesztelt prototípus és/vagy piacra vihető terméket állít elő.

·    Üzleti hasznosíthatóság:
A támogatást igénylő vállalja, hogy a K+F+I tevékenység eredményéből származó árbevétele a projekt pénzügyi befejezési évét követően a fenntartási időszak utolsó két évéig bármely két egymást követő üzleti évben eléri a támogatási összeg legalább 30%-át.
A projekt megvalósítása:
A projekt megvalósítását a támogatást igénylő a benyújtást követő napon saját felelősségére megkezdheti, de a projekt megkezdése nincs befolyással a támogatási kérelem értékelésére és nem jelent előnyt annak elbírálása során, továbbá nem garantálja az igényelt támogatás elnyerését.
A projekt fizikai befejezésére a projekt megkezdését, vagy amennyiben a projekt a Támogatási szerződés hatályba lépéséig nem kezdődött meg, a Támogatási szerződés hatályba lépését követő 24 hónap áll rendelkezésre.
A támogatást igénylő projekttel kapcsolatos pénzügyi elszámolás (záró kifizetési igénylés) benyújtásának végső határideje a projekt befejezését követő 90. nap, de legkésőbb 2019. december 31.
A támogatást igényelő a projekt pénzügyi befejezésétől számított 3 évig, a támogatás visszafizetésének terhe mellett vállalja, hogy a projekt megfelel a 1303/2013/EU Rendelet 71. cikkében foglaltaknak.
Támogatás mértéke:
Támogatási kategória    Mikro- és kisvállalkozás    Középvállalkozás
Kísérleti fejlesztés    45%    35%
Kísérleti fejlesztés alábbi esetben: az eredmények terjesztése    60%    50%
Csekély összegű (de minimis) támogatás    70%
Regionális beruházási támogatás
Vas, Zala, és Győr-Moson-Sopron megyék    45%    35%
Veszprém, Fejér, és Komárom-Esztergom megyék    55%    45%
Somogy, Baranya, Tolna, Nógrád, Heves, B-A-Z, J-N-Sz, Hajdú-Bihar, Sz-Sz-B, Bács-Kiskun, Csongrád, Békés megyék    70 %    60%
Kis- és középvállalkozások részére tanácsadáshoz nyújtott támogatás    50%

Támogatás összege:
·    Azon támogatást igénylők esetében, amelyek rendelkeznek legalább egy lezárt (beszámoló/SZJA bevallással alátámasztott), teljes (365 napot jelentő) üzleti évvel (az előtársaságként való működés időszaka ebbe nem számít bele) az igényelhető vissza nem térítendő támogatás összege: minimum 10 millió forint, maximum 130 millió forint.
·    Azon támogatást igénylők esetében, amelyek nem rendelkeznek legalább egy lezárt (beszámoló/SZJA bevallással alátámasztott), teljes (365 napot jelentő) üzleti évvel (az előtársaságként való működés időszaka ebbe nem számít bele) a támogatás összege: minimum 10 millió forint, maximum 50 millió forint.

Pályázók köre:
Mikro-, kis- és középvállalkozások,
amelyek Magyarországon székhellyel rendelkező kettős könyvvitelt vezető jogi személyiségű gazdasági társaságok, vagy az Európai Gazdasági Térség területén székhellyel és Magyarországon fiókteleppel rendelkező kettős könyvvitelt vezető jogi személyiségű gazdasági társaságok fióktelepei, amennyiben nem tartoznak az EVA hatálya alá.
Jelen Felhívás keretében a támogatási kérelem benyújtására konzorciumi formában nincs lehetőség.
GINOP-2.1.7-15 Felhívás esetében nem nyújtható támogatás azon támogatást igénylő részére, amely a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP-2.1.1-15 Felhívás keretében az adott naptári évben benyújtott támogatási kérelme kapcsán már részesült támogatásban.
Előleg igénylése:
a) legalább 1 teljes lezárt üzleti évvel rendelkező vállalkozások esetében a projekt megítélt támogatási összegének 75%-a,
b) az 1 teljes lezárt üzleti évvel nem rendelkező vállalkozások esetében a projekt megítélt támogatási összegének 40%-a.
Projekt területi korlátozás:
Nem támogatható a Közép-Magyarországi régió területén megvalósuló projektek.
A támogatást igénylő kizárólag egy megvalósítási helyszínt jelölhet meg.
Részletesebb pályázati tájékoztatást személyes megbeszélés keretében tudunk nyújtani, ezért kérjük, szíveskedjék hívni cégünk vezetőjét:

Pigniczki Sándor: 06-20-979-9753

Members of the Committee on Foreign Affairs will discuss the issue of proxy wars in the EU neighbourhood together with their counterparts from national parliaments. Special attention will be given to the foreign policies Iran, Saudi Arabia and Russia and their political and security impacts in conflict zones. The participants will also have the opportunity to look at the migration crisis, with a particular focus on the Western Balkan route. The meeting will take place in Brussels on 10.11.15.
Location : Brussels JAN 2Q2
Further information
Draft agenda and meeting documents
Fact Sheet on immigration policy
Fact Sheet on the Western Balkans
Fact Sheet on relations with Russia
Fact Sheet on relations with the Greater Middle East
Source : © European Union, 2015 - EP

Date: 17 NovembreDate de fin: Mardi, Novembre 17, 2015Région: Ile de france

La conférence aura lieu le 17 novembre 2015, de 19h à 21h au Pavillon Tara , Océan & Climat. Une exposition de photographies sur le thème « Marine nationale et Grand Nord » y sera présentée.

Trois tables-rondes se succèderont sur les thématiques suivantes :

- Zone Arctique et Climat
- Potentialités économiques et matières premières ;
- Enjeux géostratégiques de la zone

Inscription par mail bipecop21@bipe.fr

Plus de renseignements ici

Lengyelország elnöke döntött: az újonnan megválasztott parlament első ülése – amelyen a képviselők, akik megkapták már igazolásukat...

General : Launched in 2011 Snapchat is currently the fastest growing social media network on the planet, its over 200 million users send almost 9,000 photos to each other every second. Roughly one third of Snapchat users come from Europe, and in Ireland, Sweden and Belgium, about 50% of teenagers use the app. In order to allow them to get a fun glimpse into the workings of the EU, Parliament set up its own account last May, and now has over 1,000 followers on the video messaging platform.

Source : © European Union, 2015 - EP

General : Launched in 2011 Snapchat is currently the fastest growing social media network on the planet, its over 200 million users send almost 9,000 photos to each other every second. Roughly one third of Snapchat users come from Europe, and in Ireland, Sweden and Belgium, about 50% of teenagers use the app. In order to allow them to get a fun glimpse into the workings of the EU, Parliament set up its own account last May, and now has over 1,000 followers on the video messaging platform.

Source : © European Union, 2015 - EP