Diplomacy & Defense Think Tank News

Am 14. Juli 2021 hat die EU-Kommission den CO2-Grenzausgleichsmechanismus (Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM) als Teil ihres klimapolitischen Fit-for-55-Pakets vorgestellt. Die EU-Kommission hatte dieses handelspolitische Instrument 2019 im Rahmen des Green Deals angekündigt, um ambitioniertere klimapolitische Ziele umsetzen zu können, ohne dass energieintensive Sektoren ihre Emissionen ins Ausland verlagern (Carbon Leakage). Die CBAM-Vorlage sieht vor, Einfuhren in bestimmten energieintensiven EU-Sektoren mit einer zum CO2-Gehalt proportionalen Abgabe zu belasten: Der CBAM-Entwurf erweitert das bestehende EU-Emissionshandelssystem dahingehend, dass Importeure für im Ausland erworbene Güter aus besonders energieintensiven Sektoren (Stahl, Zement, Strom, Dünger und Aluminium) zum Kauf von CO2-Zertifikaten auf Basis von Emissionsdaten aus dem Ausland verpflichtet werden. Der CBAM soll vor allem eine ambitionierte Klimapolitik der EU befördern. Doch die aktuelle EU-Vorlage erweckt den Eindruck, dass es in erster Linie um die Verbesserung der heimischen Wettbewerbsfähigkeit geht – auf Kosten klimapolitischer Effektivität und auch auf Kosten einer entwicklungspolitischen Perspektive.
Die Gesetzesvorlage muss nun im Detail durch die EU-Mitgliedstaaten und das Europäische Parlament ausbuchstabiert werden. Dabei müssen neben der klimapolitischen Effektivität und der Vereinbarkeit mit WTO-Recht die Auswirkungen auf die europäischen Handelspartner und insbesondere auch die armen Entwicklungsländer berücksichtigt werden. Für viele Entwicklungsländer sind infolge des CBAM zusätzliche Exportkosten zu erwarten. Die EU sollte die damit verbundenen Nachteile für Entwicklungsländer sorgfältig bewerten und auf eine entwicklungsfreundliche Ausgestaltung des CBAM hinwirken. Der CBAM sollte im weiteren Gesetzgebungsverfahren der EU entsprechend nachgebessert werden.
• Die EU muss sicherstellen, dass arme Länder nicht negativ vom CO2-Grenzausgleich belastet werden. Least
Developed Countries (LDCs) sollten vom CBAM ausgenommen bleiben.
• Die EU sollte die vom CBAM betroffenen Entwicklungsländer gezielt unterstützen, z. B. durch Kapazitätsaufbau in Bezug auf die Umsetzung des CBAM und Möglichkeiten der CO2-Minderung in den betroffenen Sektoren.
• Die EU sollte Partnerländer mit niedrigen und mittleren Einkommen bei der Dekarbonisierung ihrer Fertigungsindustrien unterstützen.
• Die EU sollte die Einnahmen des CO2-Grenzausgleichs im Sinne eines revenue recyclings überwiegend für klimapolitische Zwecke im Ausland verausgaben.
Bei der Weiterentwicklung des CBAM sollten die betroffenen Länder durch Konsultationen und diplomatischen Austausch zukünftig stärker eingebunden werden.

2021 is proving to be a key year for cooperation between Europe and its neighbours in the Middle East and North Africa (MENA) region. As the European Union (EU) launches its new multiannual budget, the COVID-19 pandemic has demanded a rethink of the political, economic and social priorities that the EU and its member states should pursue with MENA countries. Europe’s potential for positive influence on state–society relations in MENA countries has yet to be realised.
The latest European Neighbourhood Policy (ENP) South Communication, published in February 2021, promises a “new agenda” for cooperation with MENA countries. It does not, however, address conflicts between its own objectives, especially between liberal–democratic political and economic reforms, accountable government and respect for human rights on the one hand, and restrictive trade practices, migration management and security cooperation on the other. Furthermore, there is little bilateral policy coordination among EU member states.
Focussing cooperation on social contracts would help overcome such conflicts, which are inherent in cooperation targeting short- to medium-term goals, such as migration management, resilience and private investment. In authoritarian contexts, these measures tend to strengthen the state at the expense of society, and thereby increase prospects for conflict, rather than the stability they promise.
The social contract perspective is long-term. Social contracts rely on the state’s delivery of the “3 Ps”: protection (of citizens), provision (of economic and social services) and participation (in decision-making).
The social contract provides an analytical tool and a set of organising principles for joint EU and member state priorities and activities. The social contract lens shows how the 3 Ps work together as a framework for social cohesion, peaceful relations and political stability. In practical terms, its use would help improve the effectiveness, coherence and coordination of EU and member state cooperation with MENA countries. Some EU member states prefer to focus on trade and economic cooperation, some on political reform and human rights, and others on migration management. If all take a more long-term perspective, they will realise that sustainable social contracts in MENA countries are good for all of their aims.
All European actions should support reforms in MENA countries that aim to make social contracts more acceptable to the contracting parties – governments and social groups. Ideally, such reforms result from negotiations of social contracts between parties on equal terms. In practice, how¬ever, the negotiation power of social groups is often limited – one reason why Europe should ensure that its programmes strengthen societies at least as much as governments.
This paper discusses four key cooperation areas which are potential drivers of change for social contracts:
• Conflict resolution, peacebuilding and reconstruction;
• Post-COVID-19 recovery: health and social protection;
• Participation at local, regional and national levels; and
• Mutually beneficial migration and mobility.
The EU and its member states, by working together on the 3 Ps in these four areas, can influence positive change in the MENA region.

2021 is proving to be a key year for cooperation between Europe and its neighbours in the Middle East and North Africa (MENA) region. As the European Union (EU) launches its new multiannual budget, the COVID-19 pandemic has demanded a rethink of the political, economic and social priorities that the EU and its member states should pursue with MENA countries. Europe’s potential for positive influence on state–society relations in MENA countries has yet to be realised.
The latest European Neighbourhood Policy (ENP) South Communication, published in February 2021, promises a “new agenda” for cooperation with MENA countries. It does not, however, address conflicts between its own objectives, especially between liberal–democratic political and economic reforms, accountable government and respect for human rights on the one hand, and restrictive trade practices, migration management and security cooperation on the other. Furthermore, there is little bilateral policy coordination among EU member states.
Focussing cooperation on social contracts would help overcome such conflicts, which are inherent in cooperation targeting short- to medium-term goals, such as migration management, resilience and private investment. In authoritarian contexts, these measures tend to strengthen the state at the expense of society, and thereby increase prospects for conflict, rather than the stability they promise.
The social contract perspective is long-term. Social contracts rely on the state’s delivery of the “3 Ps”: protection (of citizens), provision (of economic and social services) and participation (in decision-making).
The social contract provides an analytical tool and a set of organising principles for joint EU and member state priorities and activities. The social contract lens shows how the 3 Ps work together as a framework for social cohesion, peaceful relations and political stability. In practical terms, its use would help improve the effectiveness, coherence and coordination of EU and member state cooperation with MENA countries. Some EU member states prefer to focus on trade and economic cooperation, some on political reform and human rights, and others on migration management. If all take a more long-term perspective, they will realise that sustainable social contracts in MENA countries are good for all of their aims.
All European actions should support reforms in MENA countries that aim to make social contracts more acceptable to the contracting parties – governments and social groups. Ideally, such reforms result from negotiations of social contracts between parties on equal terms. In practice, how¬ever, the negotiation power of social groups is often limited – one reason why Europe should ensure that its programmes strengthen societies at least as much as governments.
This paper discusses four key cooperation areas which are potential drivers of change for social contracts:
• Conflict resolution, peacebuilding and reconstruction;
• Post-COVID-19 recovery: health and social protection;
• Participation at local, regional and national levels; and
• Mutually beneficial migration and mobility.
The EU and its member states, by working together on the 3 Ps in these four areas, can influence positive change in the MENA region.

2021 is proving to be a key year for cooperation between Europe and its neighbours in the Middle East and North Africa (MENA) region. As the European Union (EU) launches its new multiannual budget, the COVID-19 pandemic has demanded a rethink of the political, economic and social priorities that the EU and its member states should pursue with MENA countries. Europe’s potential for positive influence on state–society relations in MENA countries has yet to be realised.
The latest European Neighbourhood Policy (ENP) South Communication, published in February 2021, promises a “new agenda” for cooperation with MENA countries. It does not, however, address conflicts between its own objectives, especially between liberal–democratic political and economic reforms, accountable government and respect for human rights on the one hand, and restrictive trade practices, migration management and security cooperation on the other. Furthermore, there is little bilateral policy coordination among EU member states.
Focussing cooperation on social contracts would help overcome such conflicts, which are inherent in cooperation targeting short- to medium-term goals, such as migration management, resilience and private investment. In authoritarian contexts, these measures tend to strengthen the state at the expense of society, and thereby increase prospects for conflict, rather than the stability they promise.
The social contract perspective is long-term. Social contracts rely on the state’s delivery of the “3 Ps”: protection (of citizens), provision (of economic and social services) and participation (in decision-making).
The social contract provides an analytical tool and a set of organising principles for joint EU and member state priorities and activities. The social contract lens shows how the 3 Ps work together as a framework for social cohesion, peaceful relations and political stability. In practical terms, its use would help improve the effectiveness, coherence and coordination of EU and member state cooperation with MENA countries. Some EU member states prefer to focus on trade and economic cooperation, some on political reform and human rights, and others on migration management. If all take a more long-term perspective, they will realise that sustainable social contracts in MENA countries are good for all of their aims.
All European actions should support reforms in MENA countries that aim to make social contracts more acceptable to the contracting parties – governments and social groups. Ideally, such reforms result from negotiations of social contracts between parties on equal terms. In practice, how¬ever, the negotiation power of social groups is often limited – one reason why Europe should ensure that its programmes strengthen societies at least as much as governments.
This paper discusses four key cooperation areas which are potential drivers of change for social contracts:
• Conflict resolution, peacebuilding and reconstruction;
• Post-COVID-19 recovery: health and social protection;
• Participation at local, regional and national levels; and
• Mutually beneficial migration and mobility.
The EU and its member states, by working together on the 3 Ps in these four areas, can influence positive change in the MENA region.

Wir sehen die folgenden Handlungsfelder und konkreten Schritte, um Fischerei in Entwicklungspolitik und internationaler Zusammenarbeit den heutigen Herausforderungen besser zu positionieren:
1) Gezielter Abbau von Subventionen für die Industriefischerei. Die OECD beziffert den Anteil der Official Development Assistance (ODA), der 2013-2018 für eine Nachhaltigkeits-orientierte Weiterentwicklung der Blue Economy eingesetzt wurde, auf durchschnittlich 2,9 Mrd. Dollar pro Jahr (1,6 Prozent dergesamten ODA). Dies steht den 35,4 Mrd. Dollar gegenüber, die allein 2018 global für Fischereisubventionen bereitgestellt wurden (Skeritt & Sumaila 2021), mit dem zu erwartenden Versagen im Kampf gegen Überfischung.
2) Verbot jeglicher Fischereiaktivitäten in der Hohen See. Sie sollten in Zukunft auf Küstenmeere innerhalb der Ausschließlichen Wirtschaftszonen reduziert werden. Neben dem Schutz der Ökosysteme der Hohen See, würde es die Position der Kleinfischerei gegenüber der Industriefischerei im Kampf um die Fischbestände von Entwicklungsländern stärken (Sumaila et al. 2015).
3) Institutionelle Stärkung und Kapazitätsentwicklung von regionalem Fischereimanagement. Gezielte Förderung regionaler Kooperation und Verständigung zu nachhaltigem Fischereimanagement in Verbindung mit guter Regierungsführung und Prinzipien der Rechtsstaatlichkeit mittels der Regional Fisheries Management Organisations.
4) Gezielte Förderung der Klein- und Küstenfischerei in Entwicklungs- und Mitteleinkommensländern mit Zugang zu traditionell reichen Fischereigründen und entlang der Small-scale Fisheries Guidelines der FAO (FAO 2015).
5) Gezielter Ausbau von lokalen fischverarbeitenden Industrien und (trans-)regionaler Vermarktung, inklusive gender-diverser Arbeitsplatzförderung, Sozial- und Umweltstandards, Kapazitätsentwicklung und Ausbildung.
6) Förderung von cross-sektoraler Kooperation und Koordination im weiteren Kontext ozeanbasierter Wirtschaftszweige. Sicherstellung von Nachhaltigkeitsstandards (ökologische, soziale, ökonomische, kulturelle) im weiteren Ausbau der ‚Blue Economy‘ mittels der gezielten Unterstützung integrierter Ansätze (wie z.B. die Integrated Maritime Strategy der Afrikanischen Union).

Wir sehen die folgenden Handlungsfelder und konkreten Schritte, um Fischerei in Entwicklungspolitik und internationaler Zusammenarbeit den heutigen Herausforderungen besser zu positionieren:
1) Gezielter Abbau von Subventionen für die Industriefischerei. Die OECD beziffert den Anteil der Official Development Assistance (ODA), der 2013-2018 für eine Nachhaltigkeits-orientierte Weiterentwicklung der Blue Economy eingesetzt wurde, auf durchschnittlich 2,9 Mrd. Dollar pro Jahr (1,6 Prozent dergesamten ODA). Dies steht den 35,4 Mrd. Dollar gegenüber, die allein 2018 global für Fischereisubventionen bereitgestellt wurden (Skeritt & Sumaila 2021), mit dem zu erwartenden Versagen im Kampf gegen Überfischung.
2) Verbot jeglicher Fischereiaktivitäten in der Hohen See. Sie sollten in Zukunft auf Küstenmeere innerhalb der Ausschließlichen Wirtschaftszonen reduziert werden. Neben dem Schutz der Ökosysteme der Hohen See, würde es die Position der Kleinfischerei gegenüber der Industriefischerei im Kampf um die Fischbestände von Entwicklungsländern stärken (Sumaila et al. 2015).
3) Institutionelle Stärkung und Kapazitätsentwicklung von regionalem Fischereimanagement. Gezielte Förderung regionaler Kooperation und Verständigung zu nachhaltigem Fischereimanagement in Verbindung mit guter Regierungsführung und Prinzipien der Rechtsstaatlichkeit mittels der Regional Fisheries Management Organisations.
4) Gezielte Förderung der Klein- und Küstenfischerei in Entwicklungs- und Mitteleinkommensländern mit Zugang zu traditionell reichen Fischereigründen und entlang der Small-scale Fisheries Guidelines der FAO (FAO 2015).
5) Gezielter Ausbau von lokalen fischverarbeitenden Industrien und (trans-)regionaler Vermarktung, inklusive gender-diverser Arbeitsplatzförderung, Sozial- und Umweltstandards, Kapazitätsentwicklung und Ausbildung.
6) Förderung von cross-sektoraler Kooperation und Koordination im weiteren Kontext ozeanbasierter Wirtschaftszweige. Sicherstellung von Nachhaltigkeitsstandards (ökologische, soziale, ökonomische, kulturelle) im weiteren Ausbau der ‚Blue Economy‘ mittels der gezielten Unterstützung integrierter Ansätze (wie z.B. die Integrated Maritime Strategy der Afrikanischen Union).

Wir sehen die folgenden Handlungsfelder und konkreten Schritte, um Fischerei in Entwicklungspolitik und internationaler Zusammenarbeit den heutigen Herausforderungen besser zu positionieren:
1) Gezielter Abbau von Subventionen für die Industriefischerei. Die OECD beziffert den Anteil der Official Development Assistance (ODA), der 2013-2018 für eine Nachhaltigkeits-orientierte Weiterentwicklung der Blue Economy eingesetzt wurde, auf durchschnittlich 2,9 Mrd. Dollar pro Jahr (1,6 Prozent dergesamten ODA). Dies steht den 35,4 Mrd. Dollar gegenüber, die allein 2018 global für Fischereisubventionen bereitgestellt wurden (Skeritt & Sumaila 2021), mit dem zu erwartenden Versagen im Kampf gegen Überfischung.
2) Verbot jeglicher Fischereiaktivitäten in der Hohen See. Sie sollten in Zukunft auf Küstenmeere innerhalb der Ausschließlichen Wirtschaftszonen reduziert werden. Neben dem Schutz der Ökosysteme der Hohen See, würde es die Position der Kleinfischerei gegenüber der Industriefischerei im Kampf um die Fischbestände von Entwicklungsländern stärken (Sumaila et al. 2015).
3) Institutionelle Stärkung und Kapazitätsentwicklung von regionalem Fischereimanagement. Gezielte Förderung regionaler Kooperation und Verständigung zu nachhaltigem Fischereimanagement in Verbindung mit guter Regierungsführung und Prinzipien der Rechtsstaatlichkeit mittels der Regional Fisheries Management Organisations.
4) Gezielte Förderung der Klein- und Küstenfischerei in Entwicklungs- und Mitteleinkommensländern mit Zugang zu traditionell reichen Fischereigründen und entlang der Small-scale Fisheries Guidelines der FAO (FAO 2015).
5) Gezielter Ausbau von lokalen fischverarbeitenden Industrien und (trans-)regionaler Vermarktung, inklusive gender-diverser Arbeitsplatzförderung, Sozial- und Umweltstandards, Kapazitätsentwicklung und Ausbildung.
6) Förderung von cross-sektoraler Kooperation und Koordination im weiteren Kontext ozeanbasierter Wirtschaftszweige. Sicherstellung von Nachhaltigkeitsstandards (ökologische, soziale, ökonomische, kulturelle) im weiteren Ausbau der ‚Blue Economy‘ mittels der gezielten Unterstützung integrierter Ansätze (wie z.B. die Integrated Maritime Strategy der Afrikanischen Union).

This exciting and innovative Handbook provides readers with a comprehensive and globally relevant overview of the instruments, actors and design features of social protection systems, as well as their application and impacts in practice. It is the first book that centres around system building globally, a theme that has gained political importance yet has received relatively little attention in academia. Combining academic discussion with cases from the Global South and North, this Handbook offers practical recommendations on how greater harmonization across social protection policies, programmes and delivery mechanisms can be achieved. It also highlights the importance of linkages to other policy fields and issues such as taxation, humanitarian aid and livelihood approaches. Overall, the chapters argue that a systems approach is needed to respond to the individual needs of different groups in society and to face future challenges from demographic change, globalization, automation, climate change and pandemics.Targeting a broad audience, the Handbook on Social Protection Systems bridges the divide in academic debate around social protection in the Global South and North. It will be an invaluable resource for academics, students and practitioners.

This exciting and innovative Handbook provides readers with a comprehensive and globally relevant overview of the instruments, actors and design features of social protection systems, as well as their application and impacts in practice. It is the first book that centres around system building globally, a theme that has gained political importance yet has received relatively little attention in academia. Combining academic discussion with cases from the Global South and North, this Handbook offers practical recommendations on how greater harmonization across social protection policies, programmes and delivery mechanisms can be achieved. It also highlights the importance of linkages to other policy fields and issues such as taxation, humanitarian aid and livelihood approaches. Overall, the chapters argue that a systems approach is needed to respond to the individual needs of different groups in society and to face future challenges from demographic change, globalization, automation, climate change and pandemics.Targeting a broad audience, the Handbook on Social Protection Systems bridges the divide in academic debate around social protection in the Global South and North. It will be an invaluable resource for academics, students and practitioners.

This exciting and innovative Handbook provides readers with a comprehensive and globally relevant overview of the instruments, actors and design features of social protection systems, as well as their application and impacts in practice. It is the first book that centres around system building globally, a theme that has gained political importance yet has received relatively little attention in academia. Combining academic discussion with cases from the Global South and North, this Handbook offers practical recommendations on how greater harmonization across social protection policies, programmes and delivery mechanisms can be achieved. It also highlights the importance of linkages to other policy fields and issues such as taxation, humanitarian aid and livelihood approaches. Overall, the chapters argue that a systems approach is needed to respond to the individual needs of different groups in society and to face future challenges from demographic change, globalization, automation, climate change and pandemics.Targeting a broad audience, the Handbook on Social Protection Systems bridges the divide in academic debate around social protection in the Global South and North. It will be an invaluable resource for academics, students and practitioners.

Quel regard portez-vous sur la reprise de Kaboul, et au-delà de cela, du territoire afghan, par les Talibans, au bout d’une semaine d’offensive dans le pays, et 20 ans après avoir été délogés du pouvoir par une coalition occidentale menée par les États-Unis ?

C’est une victoire totale pour les Talibans et une défaite dramatique pour les États-Unis. Après 20 années de guerre, 2.000 milliards de dollars dépensés par les États-Unis, 83 milliards de dollars de transferts militaires américains auprès de l’armée afghane, des troupes au départ mal équipées ont reconquis le pays et contraint les Américains au départ, et à négocier afin de pouvoir évacuer leur ambassade. C’est une défaite totale pour les États-Unis, mais en même temps, il n’y avait pas d’autre solution que le départ dans la mesure où cette guerre n’était pas simplement gagnable et que si les États-Unis étaient restés cinq ans de plus, avec un effort supplémentaire, ça n’aurait rien changé. La preuve, depuis le temps que les militaires disent qu’ils contrôlent la situation, on voit bien qu’il n’en est rien. Dans cette optique-là, on peut se féliciter du fait que la France se soit retirée d’Afghanistan dès 2012 parce que ce n’était pas gagnable. En la prolongeant, on ne faisait qu’allonger le nombre de morts de part et d’autre.

Peut-on dire que c’est le premier camouflet pour le président états-unien Joe Biden, notamment en matière de politique extérieure, sachant que les États-Unis ont dépensé 2.000 milliards de dollars en 20 ans, comme vous le rappeliez à l’instant ? Est-ce un échec pour Biden ? Bien sûr, on peut dire que la crédibilité stratégique américaine est entachée. Et les alliés européens, asiatiques ou arabes vont y regarder à deux fois pour juger du sérieux de l’engagement américain, et les spécialistes de politique extérieure Outre-Atlantique ne se privent pas de critiquer Biden. Mais en même temps, on peut dire que sur le plan intérieur, la population américaine va être satisfaite de cette décision parce qu’il y avait une très forte lassitude par rapport aux guerres menées par les États-Unis, à cause de leur coût et de l’accumulation des morts. Cela illustre finalement les deux points d’accord entre Trump et Biden en matière de politique étrangère: le premier, c’est l’hostilité envers la Chine. Le second, c’est mettre fin à ces guerres qui n’ont que trop duré. Quelles seront les conséquences concrètes de ce retour des Talibans au pouvoir en Afghanistan et dans la région de l’Asie centrale ? Une partie de la population afghane va être soulagée par la fin de cette guerre, mais celle-ci a un prix énorme : l’instauration d’un régime ultra-répressif. Notamment concernant le droit des femmes, puisque derrière un discours qui se veut rassurant, les Talibans n’ont pas beaucoup changé. Ils ont un discours pour séduire l’opinion internationale, ne pas trop l’inquiéter. Mais on voit bien que dans les villes qu’ils ont conquises, ils font régner leurs lois totalitaires, interdisant le sport, la musique, interdisant aux femmes de pouvoir se rendre à l’université, ne tolérant pas qu’elles puissent aller à l’école au-delà de l’âge de 12 ans. Il va y avoir un terrible retour en arrière, et les Talibans vont restaurer un régime rétrograde, extrêmement répressif, comme ils l’ont fait partout. Quelles leçons l’Occident peut tirer de cet échec militaro-politique, selon vous ? D’une part qu’on ne résout pas les questions politiques par des moyens militaires. D’autre part que la disproportion des moyens militaires n’est en rien le gage d’un succès. Les interventions occidentales pour réformer ou modifier des sociétés non-occidentales ont toutes étaient des échecs cuisants. – Afghanistan, Irak, Libye –, même si elles sont différentes, car l’intervention en Afghanistan a tout de même était largement soutenue. N’est-ce pas donner un certain écho à la phrase du révolutionnaire Maximilien Robespierre : « Personne n’aime les missionnaires armés » ? Effectivement. Même enrobé de bons sentiments et de volonté démocratique, le fait de calquer de façon complètement artificielle des schémas de pays occidentaux modèles sur des pays qui ont des coutumes et des habitudes tout à fait différentes, et qui plus est de le faire par la force, ne peut que conduire à des échecs pathétiques, aussi bien pour ces sociétés-là que pour les puissances intervenantes et pour la stabilité régionale globale. Est-ce que la Chine, voisine de l’Afghanistan, a un intérêt à ce retour des Talibans au pouvoir ? Si oui, lequel ? Les Chinois n’ont pas d’intérêt spécifique direct au retour des Talibans au pouvoir. Ils ont néanmoins deux préoccupations: se garantir la possibilité de pouvoir exploiter les richesses minières de l’Afghanistan d’une part, et éviter que les Talibans ne viennent prêter main-forte aux Ouïghours d’autre part. C’est la raison pour laquelle des liens diplomatiques existent déjà entre le régime chinois et les Talibans. Propos recueillis par Jonathan Baudoin pour Quartier Général.

The negotiations and implementation of the Economic Partnership Agreements (EPAs) between the European Union (EU) and the 79 countries forming the Organisation of the African, Caribbean and Pacific States (OACPS) – a group of developing countries largely sharing a colonial past with EU members – were conflict-ridden from the beginning. Transforming a decades-long system of unilateral tariff preferences into quasi-reciprocal trade agreements, at the heart of controversies are the potentially adverse effects of the EPAs inflicted on African, Caribbean and Pacific (ACP) countries. In our recently published article we explore this allegation by providing an early ex-post assessment of the EPAs’ effects on two-way trade flows between the European Union and the ACP countries. An empirical assessment is key to inform the heated discussions on EPAs and EU-ACP trade relations and to also shed new light on the debate on the European Union as a potentially normative trade power which uses its economic strength to advance non-trade objectives such as sustainable development.

The negotiations and implementation of the Economic Partnership Agreements (EPAs) between the European Union (EU) and the 79 countries forming the Organisation of the African, Caribbean and Pacific States (OACPS) – a group of developing countries largely sharing a colonial past with EU members – were conflict-ridden from the beginning. Transforming a decades-long system of unilateral tariff preferences into quasi-reciprocal trade agreements, at the heart of controversies are the potentially adverse effects of the EPAs inflicted on African, Caribbean and Pacific (ACP) countries. In our recently published article we explore this allegation by providing an early ex-post assessment of the EPAs’ effects on two-way trade flows between the European Union and the ACP countries. An empirical assessment is key to inform the heated discussions on EPAs and EU-ACP trade relations and to also shed new light on the debate on the European Union as a potentially normative trade power which uses its economic strength to advance non-trade objectives such as sustainable development.

The negotiations and implementation of the Economic Partnership Agreements (EPAs) between the European Union (EU) and the 79 countries forming the Organisation of the African, Caribbean and Pacific States (OACPS) – a group of developing countries largely sharing a colonial past with EU members – were conflict-ridden from the beginning. Transforming a decades-long system of unilateral tariff preferences into quasi-reciprocal trade agreements, at the heart of controversies are the potentially adverse effects of the EPAs inflicted on African, Caribbean and Pacific (ACP) countries. In our recently published article we explore this allegation by providing an early ex-post assessment of the EPAs’ effects on two-way trade flows between the European Union and the ACP countries. An empirical assessment is key to inform the heated discussions on EPAs and EU-ACP trade relations and to also shed new light on the debate on the European Union as a potentially normative trade power which uses its economic strength to advance non-trade objectives such as sustainable development.