Agrégateur de flux

Slovakian T-72M2 Moderna Main Battle Tank

Chinese Y-20 Heavy Transport Aircraft

With the wrapping up of the United Nations' Open Working Group (OWG) on Sustainable Development Goals (SDGs) at the end of July 2014, the international process towards the adoption of universal sustainable development goals has entered its decisive phase. Established in the wake of the 2012 "Rio+20" summit on sustainable development, the OWG has arguably fulfilled its task by tabling a substantive proposal that represents "an integrated indivisible set of global priorities for sustainable development" with "aspi¬rational global targets." Crucially, the OWG's proposal re¬flects the global level of ambition as well as attention to national circumstances.
It is now up to UN Secretary-General Ban Ki-Moon and, ultimately, the UN General Assembly (UNGA) to follow up on the OWG proposal and to foster consensus at the global level. Concomitantly, the SDGs also need to be anchored within an institutional system that facilitates progressive implementation and ensures accountability. The OWG has come a long way in paving the ground, but deliberations will continue before the UN General Assembly eventually adopts a consolidated set of SDGs in 2015. This defines the political space to promote improvements as the international community strives for a set of goals that is pragmatic enough to ensure broad ownership across the North-South divide and ambitious enough to actually make a difference vis-à-vis business as usual. Four issues deserve particular attention from policymakers and negotiators:

1. Negotiators should not let themselves be diverted by the quest for a smaller number of goals. The total number of SDGs is of little concern for each SDG to deliver on its promises. The substance and the feasibility of individual targets matters, not the memorability of the set of goals as such.
2. A consolidated set of SDGs should further emphasise the potential of integrated approaches wherever this is reasonable, for example with regard to targets relating to water, food security and energy provision. The goals tabled by the OWG could do better to overcome the silo approach that has characterised the Millennium Development Goals (MDGs).
3. The goals need to be ambitious both in terms of substantive targets and in terms of sharing the burdens of implementation in the envisaged 'global partnership'. Now is the time to specify who is expected to be doing what, by when, and with which means.
4. The goals are supposed to be universal and hence need to be relevant and fair for developed countries and developing countries, as well as within all countries. The notion of 'leaving no one behind' should be reflected more consistently across the eventual set of goals.

This briefing paper elaborates on these priorities as it critically appraises the outcome of the OWG with a view to forthcoming sessions of the UN General Assembly. It also identifies challenges for implementation, notably regard¬ing the responsibilities of Germany and the European Union. It concludes that all countries will be well advised to devise national road maps that facilitate the incorporation of the SDGs into domestic policy. These should be fashioned in a manner that is in itself aspiring and flexible enough to allow for progressive adjustment as the global partnership for sustainable development evolves beyond 2015.

Im vergangenen Jahrzehnt ist die Wasserkraft auf die globale Agenda zurückgekehrt, nachdem sie aufgrund der heftigen Kritik an ihren sozialen und ökologischen Wirkungen kaum noch eine Rolle spielte.
Die Befürworter von Wasserkraft argumentieren, sie sei ‚sauber‘ und ‚grün‘ und könne deshalb eine kohlenstoffarme Entwicklung unterstützen. Der Kampf gegen den Klimawandel erfordere eine Stromerzeugung aus Quellen mit niedrigen Treibhausgasemissionen (THG), und weil Wasserkraft ein geringer Emittent ist, hat sie das Potential, zum Schutz eines globalen öffentlichen Gutes beizutragen: des globalen Klimas. Zugleich fördere sie Wirtschaftswachstum und soziale Entwicklung. Dieses Potential hat die Wasserkraft wieder in den Mittelpunkt des Interesses gerückt.
Trotz der positiven Rolle, die Wasserkraft beim globalen Klimawandel spielen kann, bleibt das Dilemma bestehen: Ist Wasserkraft wünschenswert, weil sie kohlenstoffarme Energie liefern kann, oder nicht wünschenswert, weil sie lokal problematische ökologische und soziale Auswirkungen hat? Die Antwort ist nicht einfach, denn es müssen schwierige Abwägungen vorgenommen werden.
Zweifellos ist die globale Erwärmung eine der größten Bedrohungen dieses Jahrhunderts. Dennoch bleiben die lokalen sozialen und ökologischen Auswirkungen von Wasserkraftanlagen bestehen, und die positivere Sicht auf Wasserkraft läuft Gefahr, die negativen Wirkungen – auf Menschen und auf Ressourcen – zu übersehen. Diese Wirkungen sollten ob der Vorteile kohlenstoffarmen Wachstums nicht leichtfertig hintangestellt werden. Die neuerliche Aufmerksamkeit für Wasserkraft bietet auch eine entscheidende Möglichkeit, nämlich sozial und ökologisch verträglichere Projekte / Anlagen zu entwickeln. Damit die positive Rolle der Wasserkraft bei der Bereitstellung von erschwinglichen, flexiblen erneuerbaren Energien zum Zuge kommt, sollte es das übergeordnete Ziel sein, die Optionen mit den geringsten negativen sozialen und ökologischen Auswirkungen zu wählen. Nationale Behörden sollten dabei unterstützt werden, zu gut begründeten und ausgewogenen Entscheidungen zwischen globalen und lokalen Nutzen und Kosten zu kommen
Ob es einem gefällt oder nicht, eine Energiewende ist ohne Wasserkraft nicht denkbar, und sie wird in vielen Ländern eine Rolle bei der Eindämmung des Klimawandels spielen. Wir sollten das Momentum nutzen und einen nachhaltigen Weg einschlagen.

Western donors attempting to promote democracy across the globe face a dilemma. Democracy is a highly valued policy goal, but they are fearful that the path to democ¬racy will undermine another highly valued goal – political stability – and potentially cause widespread violence in the recipient countries or beyond. We ask whether these fears have empirical support and how donors can balance the potentially conflicting objectives of democratisation and stability when intervening in governance matters.
Recent research at the German Development Institute shows that fears about the destabilising effects of democratisation do indeed have some empirical support (Leininger et al 2012; Ziaja 2013). But these fears deflect attention from the bigger problem of “getting stuck in the middle”. Hybrid regimes that exhibit authoritarian traits under a façade of formal democratic institutions constitute, in the long run, a larger security risk than attempts to make these countries more democratic. Hybrid regimes also hamper economic development, thus constituting an additional, indirect, risk of violent conflict.
The promotion of democracy is hence a laudable effort, but it may itself carry risks. A recent DIE study of 47 African countries suggests that support for democracy increases popular mobilisation in the short run, leading to increased demonstrations and riots. However, the same study produced no evidence that democracy support is likely to spark civil wars. Increased mobilisation is thus rather a sign of aid effectiveness than a reason to worry.
Yet, to be effective in the long run and to help steer popular demands into peaceful channels, democracy support must assist domestic actors in building institutions that fit the needs of their society. In the past, the potentially de¬stabilising consequences of popular participation have seduced would-be engineers of social change into re¬stricting competition in young democracies. This is a bad idea, as our recent research shows: narrow, elite pacts have, on average, led to worse political outcomes than open competition.
The best contribution that donors can make from the out¬side is to enable marginalised groups to participate in crea¬ting the institutional setup. This is best achieved when many donors promote democracy simultaneously. Only then can they avoid the “blueprint trap”, which snaps shut when donors try to impose – advertently or inadvertently – an institutional setup on the partner country that does not fit its society’s needs. Diversity on the donor side increases the chances of finding a context-adequate institutional design.
These findings suggest that an overly cautious sequencing approach to democracy promotion – stability first, only then democracy – has little empirical support. Most countries in the world embarked on a (formally) democratic path more than two decades ago. A gradualist approach that builds institutions while at the same time encouraging mobilisation is thus the more viable approach.
Recommendations in brief:

•     Promote democracy now
•     Keep democracy aid diverse
•     Encourage endogenous, inclusive polity design
•     Enforce conditionality on conflict resolution mechanisms in institutional design
•     Balance trade-offs of democratic transitions.

Pakistan has received the last four upgraded F-16 fighter aircraft from Turkish firm Tusas Turkish Aerospace Industries (TAI). The avionics and structural modernisation of 41 F-16s completes the contract first signed with the Pakistan Air Force in 2009. TAI has rece

The Royal Navy’s minehunting ship HMS Quorn returned to its home in Portsmouth this week after an eight month deployment in the G

Military organisations are just as exposed to new technology as the rest of society. The phenomenon of the digital age now includes the availability of extremely capable smartphones and tablets, the mobile Internet, a vast selection of on-line services, as well as countless digitally l

Under the bonnet of Scout SV at Millbrook, June 2014. Photo

Czech T-72M4 Main Battle Tank

par András István Türke
2014-07-31, Géopolitique africaine 51.
http://www.geopolitique-africaine.com

Par le biais de la politique de sécurité et de défense commune (PSDC), l’Union européenne joue un rôle non négligeable dans les opérations de maintien de la paix, la prévention des conflits et le renforcement de la sécurité internationale partout dans le monde. Elle a ainsi conduit au cours des dix dernières années une quinzaine de missions ou d’opérations sur le continent africain, dont neuf sont toujours en cours. avec des résultats mitigés…

C’est en 2003, après être intervenue dans les Balkans (en Bosnie- Herzégovine, puis en Macédoine), que l’Union européenne élargit son rayon d’action vers l’afrique avec l’opération militaire artémis. Une opération perçue comme sa première opération militaire autonome, sa première mission de réaction rapide hors d’Europe, sa première opération appliquant le principe de la « nation-cadre » et sa première opération « relais » avec les Nations Unies.

L’opération artémis se déroule à Bunia du 12 juin au 1er septembre 2003, sous l’autorité du Conseil de sécurité de l’ONU (résolution 1484). Elle a pour objectif d’empêcher une catastrophe humanitaire en Ituri, région du nord-est de la République démocratique du Congo (RDC), déchirée par de violents combats entre ethnies rivales. Elle vise aussi à sauver le processus de paix en RDC en mettant un terme à un conflit ayant déjà causé plus de 3 millions de victimes directes ou indirectes.

Dix-huit pays européens participent à l’opération, assistés du Brésil, du Canada et de l’afrique du sud. Soit, au total, 2 200 hommes (avec les relèves) dont 400 sont regroupés sur la base arrière d’Entebbe, en Ouganda. La France assume la fonction de « nation cadre » de l’opération et fournit le contingent le plus étoffé : environ 80 % des effectifs engagés. Elle sera relayée par la Mission des Nations Unies au Congo (MONUC) après le retrait des derniers soldats présents à Bunia.

L’opération artémis contribue à une stabilisation sensible de la zone : la population de Bunia passe de 40 000 à 100 000 habitants, les marchés rouvrent, l’aéroport et le camp de réfugiés de Bunia sont sécurisés et désarmés. L’Union européenne signe avec la RDC un programme de coopération de 205 millions d’euros sur une période de cinq ans et soutient également un programme plurirégional mené par la Banque mondiale.

Mais cette stabilisation s’avère fragile : après le démantèlement de la mission européenne, les massacres reprennent en Ituri. Qui plus est, on apprend que certains soldats de l’opération artémis informés des massacres perpétrés à 5 kms de Bunia — massacres de l’envergure de ceux de Srebrenica en 1995 en Bosnie-Herzégovine qui avaient fait 8.000 victimes — n’ont eu ni les moyens, ni l’autorisation d’intervenir…autre constat : la totalité des forces militaires mises à la disposition d’artémis n’est déployée que 36 jours après le vote de la résolution du Conseil de sécurité, même si les soldats français, eux, sont arrivés une semaine après. Les lacunes des moyens de transport aérien sont criantes. avec la mise en service de l’airbus a400M, l’acheminement aurait été possible directement à Bunia, sans escale à Entebbe. Le problème est que la charge utile de l’airbus est quatre fois moins grande (20 tonnes) que celle de l’antonov (80 tonnes). Ce sont donc les gros-porteurs russes — loués pour l’occasion — qui sont utilisés.

RDC : OPÉRATIONS POST-ARTÉMIS

Après l’opération artémis, la présence militaire de l’UE en RDC continue, mais avec un changement du théâtre : de l’Est-Congo (Ituri) à l’Ouest (Kinshasa, la capitale). Trois missions sont lancées : deux missions de long terme, EUPOL Kinshasa,•1 la première mission de police (civile) de la PSDC en afrique, et EUSEC RDC, une mission dont l’objectif général est de soutenir les autorités congolaises pour reconstruire une armée apte à garantir la sécurité sur toute l’étendue du territoire et créer les conditions favorables à un retour au développement économique et social. Enfin, une opération temporaire, EUFOR RDC, se déploie pour stabiliser le Congo démocratique pendant les élections présidentielles de 2006.

Malgré le chevauchement des mandats de l’UNPOL (mission de l’ONU) et de l’EUPOL, la coordination policière fonctionne plutôt bien. Le bilan de l’EUSEC, en revanche, est plus ambigu puisqu’en 2008, trois ans après son lancement, les forces du CNDP•2 ne sont pas neutralisées au grand dam des Forces armées de la République démocratique du Congo (FaRDC)… L’EUFOR RDC, elle, ne rencontre pas de difficultés majeures. Mais, elle connaît les « problèmes traditionnels » des missions européennes (interopérabilité défaillante, non-standardisation, manque de personnel et d’avions de transport tactique, sous-estimation de l’importance des actions civilo-militaires (aCM), etc.

Le système RETEX qui contribue à l’amélioration de l’outil de défense en participant à son évaluation au contact des réalités permet de tirer des enseignements utiles de ces missions. Mais le plus grand problème en RDC reste qu’il n’existe pas de conception régionale pour la pacification de la région des Grands lacs (RDC, Rwanda, Ouganda, RCa, problème Hutus-Tutsis, etc.). Un manque de vision préjudiciable.

FACE À LA CRISE AU DARFOUR

La crise du Darfour, au Soudan, connaît une nouvelle phase à partir de février 2003. L’Union africaine, pour la première fois depuis sa création, décide la mise en place d’une vraie mission civilo-militaire : la Mission de l’Ua au Soudan (aMIS). À cause de l’insuffisance de ressources financières propres et d’un manque d’expérience de ce type de mission, l’Ua est obligée de solliciter le soutien de l’Union européenne, de l’OTaN, de l’ONU et d’autres partenaires internationaux.

Pendant la mission de soutien de l’UE (2004-2007), presque toutes les bourgades les plus importantes sont détruites ou fortement endommagées. Les attaques des forces du gouvernement et des Janjawids (miliciens) ne cessent pas. Les mésententes des grandes puissances et des organisations internationales permettent aux parties qui ne sont pas prêtes à respecter un cessez-le-feu de tirer leur épingle du jeu. En raison des bonnes relations que le régime soudanais entretient avec la Russie et la Chine, le Conseil de sécurité de l’ONU demeure divisé sur la question du Darfour et les embargos décrétés par l’UE ne sont pas suivis d’effets.

Dossier parallèle, celui du Soudan du Sud qui devient indépendant en juillet 2011. Les relations de ce nouvel État sont très tendues avec la République du Soudan à cause des gisements pétroliers. Une guerre civile bloque le développement du pays. Dans le cadre de l’EUaVSEC- South Sudan (EU aviation Security Mission), entre juin 2012 et janvier 2014, un effectif de 34 personnes de l’Union européenne contribue à la sécurisation de l’aéroport international de la capitale. Par ailleurs, plus de 600 certificats de formation militaire sont délivrés. Mais, la mission n’est pas jugée assez efficace pour être prolongée.

au Darfour, les conclusions à tirer de l’action européenne sont essentiellement comptables : si l’UE soutient la Mission de l’Ua à hauteur de 300 millions d’euros au titre de la facilité africaine de paix, elle refuse au Soudan le bénéfice du 10e et du 11e Fonds européen de développement (FED), faute de ratification de l’accord de Cotonou révisé en 2005. Toutefois, par une décision du Conseil de juillet 2010 et une décision de la Commission de décembre 2013, l’UE alloue au Soudan 105,5 millions d’euros provenant de reliquats des précédents FED et du STaBEX (Système de stabilisation des recettes d’exportation) pour répondre aux besoins humanitaires et de développement, soit 76 millions d’euros au bénéfice des territoires de l’Est soudanais, du Sud Kordofan et du Nil bleu, et 22,5 millions d’euros au profit du Darfour.

Ce rôle de « grand argentier » ou de « généreux donateur » de l’UE n’est pas négligeable. Il montre néanmoins ses limites en n’apportant aux Européens qu’un minimum de respect et peu de reconnaissance… L’Union européenne n’a pas pu ou pas su collaborer efficacement avec l’Union africaine, une organisation aux projets ambitieux mais aux ressources financières trop modestes. Les mésententes entre l’OTaN et l’UE concernant le transport aérien stratégique n’ont rien arrangé. D’où, en 2006, notre suggestion aux responsables de l’Institut de sécurité de l’UE•3 de consacrer plus d’attention aux interactions du conflit du Darfour au Tchad et en RCa. L’opération « DORCa II »•4 lancée pour prévenir une déstabilisation progressive de la région et gérer la crise humanitaire issue des vagues de réfugiés est allée dans ce sens. Mais, elle n’a été menée que par la France...

Lire la suite : http://www.geopolitique-africaine.com/securite-une-cooperation-europe-af...

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Még a héten döntés születhet az Oroszország elleni újabb szankciókról. Az orosz üzleti élet szereplői tőkekivonással és valutafelvásárlással reagáltak az eddig felröppent hírekre, aminek köszönhetően ötéves mélypontra süllyedt a rubel árfolyama.

A gazdasági szektort leginkább az a brit javaslat aggasztja, melynek elfogadása megbénítaná a teljes pénzügyi szektort.

A bankközi átutalások szinte minden formája lehetetlenné válna Oroszországon belül és az ország számára nemzetközi szinten is, ha az EU érvényt szerez annak a felvetésnek, amely szerint Oroszország számára elérhetetlenné kellene tenni a Nemzetközi Bankközi Pénzügyi Telekommunikációs Társaság, azaz a SWIFT-hálózat szolgáltatásait. A 210 országból több mint tízezer pénzintézet átutalását biztonságossá tévő rendszer nélkül lényegében befagyna az orosz pénzpiac.

A lépés megvalósításának esélye egyelőre csekély , bár az uniós eszköz megvan hozzá. A SWIFT ugyanis belgiumi bejegyzésű, így hiába tulajdonosa kétszáznál is több jogi személy, akár az EU-n kívülről is, működését az EU-val és a belga törvényekkel összhangban kell végeznie.

Ha valóban elérhetetlenné válnak a SWIFT-en keresztüli átutalások, azzal az eddigi, Oroszországot sújtó szankciók legkomolyabb intézkedése lépne életbe.

 Mi várható még?

Egyre erősödik az a kezdeményezés, mely felfüggesztené Oroszország UEFA, majd azt követően pedig FIFA tagságát is. Ez azt jelentené, hogy a labdarúgó klubok nem vehetnének részt az európai sorozatokban, mint ahogy a válogatott is elesik a világversenyeken való indulás lehetőségétől.

INS Sumitra, a 105-metre anti-piracy vessel featuring several electronic, communication and weapon systems is likely to be commissioned on September 4 having recently completed sea trials. “The ship’s impressive weapon and sensor outfit includes a Super

1. Crisis in Ukraine and our relationship with Russia 6 months after Russia illegally violated the sovereignty and territorial integrity of her neighbour Ukraine, we must agree on long-term measures to strengthen our ability to respond quickly to any threat, to reas

Russian T-72B3 Main Battle Tank

Entern oder Kentern? Das war die Frage für die Stipendiaten auf dem diesjährigen Fachforum Medien vom 1. bis 3. September 2014 zum Thema „Journalismus zwischen den Wogen der Datenflut“. In Hamburg betraten sie das virtuelle Piratenschiff und segelten von der Community-Welt der sozialen Netzwerke zu den Büros des „Spiegels“ bis zum Dschungel der Datenjournalisten und Analytiker.

When Switzerland voted No in the referendum to sanction the acquisition of Saab’s Gripen as its next generation fighter jet, it posed a problem for Sweden. The two countries had agreed a co-financing deal to buy the JAS 39 Gripen E to share development costs