24 Heures au Bénin

Le Forum d'affaires B2B multisectoriel Bénin-Maroc s'est ouvert, mercredi 8 juillet 2026, à Cotonou. Organisé au Golden Tulip Hôtel par l'Agence Marocaine de développement des investissements et des exportations (AMDIE), en partenariat avec l'Agence de Promotion des Investissements et des Exportations (APIEx), ce Forum réunit des chefs d'entreprises marocains et béninois autour d'un symposium, de rencontres B2B et de visites d'entreprises ainsi que de sites économiques.

Les entreprises béninoises et marocaines explorent des partenariats dans les domaines du numérique, du textile, de l'agroalimentaire, des énergies renouvelables, infrastructures, et autres dans le cadre du Forum d'affaires B2B multisectoriel Bénin-Maroc qui se déroule du 8 au 10 juillet 2026n à Ciotonou.

A l'ouverture des travaux, ce mercredi, l'ambassadeur du Royaume du Maroc près le Bénin, SEM. Rachid Rguibi, a salué une initiative qui « illustre, une nouvelle fois, la solidité des relations d'amitié, de coopération et de confiance » entre le Bénin et le Maroc.

Selon l'ambassadeur du Roi, les deux pays disposent aujourd'hui « d'importants atouts économiques et humains » susceptibles d'ouvrir de nouvelles perspectives d'investissement. Il a reconnu que les échanges commerciaux « demeurent en deçà de la qualité des relations entre nos deux pays et des opportunités offertes de part et d'autre ».

Pour le Doyen du Corps Diplomatique, ce forum constitue « une plateforme privilégiée pour rapprocher les communautés d'affaires marocaines et béninoises, encourager les échanges d'expérience, identifier les opportunités concrètes de partenariat et favoriser l'émergence de projets communs ».

L'ambassadeur a également insisté sur la nécessité de bâtir un partenariat économique africain fondé « sur une logique de complémentarité, de co-investissement, de transfert de savoir-faire et de création de chaînes de valeur régionales ».

SEM Rachid Rguibi a réaffirmé l'engagement du Maroc en faveur d'« une Afrique de coopération, d'intégration économique et de co-développement ».

Miser sur l'investissement plutôt que sur les seuls échanges commerciaux

Représentant le ministre chargé du Commerce extérieur et de l'Investissement privé, le directeur général de l'APIEx a indiqué que ce Forum traduit la volonté des deux États « d'approfondir notre partenariat économique au service d'une croissance durable ».

Eric Akoutey a rappelé que le gouvernement béninois poursuit, depuis plusieurs années, une politique de réformes visant à renforcer l'attractivité. « Le Bénin est aujourd'hui reconnu comme l'une des économies les plus attractives du continent, offrant aux investisseurs un environnement stable, transparent et compétitif », a-t-il déclaré.

S'appuyant sur les statistiques des échanges commerciaux, Eric Akoutey a indiqué que les exportations marocaines vers le Bénin ont atteint près de 247 millions de dollars américains, contre environ 1,4 million de dollars d'exportations béninoises vers le Royaume. Des chiffres qui, selon lui, traduisent « une importante marge de progression » pour diversifier les échanges et développer des investissements croisés.
« Notre ambition est d'aller au-delà de la simple relation commerciale pour bâtir ensemble un véritable partenariat industriel et d'investissement entre nos deux pays », a-t-il affirmé.

Eric Akoutey a mis en avant plusieurs secteurs jugés porteurs, notamment l'agro-industrie, le tourisme, la santé, le numérique, les infrastructures, l'énergie, la logistique, les matériaux de construction ainsi que la transformation des ressources minières. « Le Bénin n'est pas seulement un marché de plus de 13 millions de consommateurs, c'est une véritable porte d'accès à un marché régional de plus de 400 millions de consommateurs au sein de la CEDEAO », a-t-il indiqué en s'adressant aux investisseurs marocains.

Le programme prévoit une journée entière de rencontres B2B entre entreprises marocaines et béninoises, avant des visites d'organismes et d'entreprises béninoises les 9 et 10 juillet. Parmi les étapes annoncées figure notamment la visite de la Zone industrielle de Glo-Djigbé, la vitrine des ambitions industrielles du Bénin.

Marc MENSAH

Le Coton football club (Coton FC) a un nouvel entraîneur en la personne de Ibrahim da-Silva, nommé ce mercredi 8 juillet 2026.

Un nouvel entraîneur à la tête de Coton FC. Le technicien béninois Ibrahim da-Silva est nommé au poste d'entraîneur principal de l'équipe première. A ce poste, il devra conduire les ambitions du club de Ouidah pour de nouveaux objectifs. Il s'agira notamment pour lui de préparer les prochaines échéances du club et de bâtir une équipe compétitive capable de répondre aux attentes des dirigeants et des supporters.

F. A. A.

La direction de l'Office du Baccalauréat a proclamé ce mercredi 8 juillet 2026, les résultats du Bac session de juin 2026. Au plan national, 50705 candidats sont déclarés admissibles, pour un taux de réussite de 66,78 %.

Ci-dessous les taux de réussite par département
– Aibori : 57,12%

– Atacora : 58,71 %

– Atlantique : 73,30%

– Borgou : 64,23%

– Collines : 61,88%

– Couffo : 69,18 %

– Donga : 64,17 %

– Littoral : 69,53%

– Mono : 72,88%

– Ouémé : 62,05 %

– Plateau : 57,32%

– Zou : 69, 00%

Les candidats à l'examen du Bac session de juin 2026, peuvent déjà consulter leurs résultats sur la plateforme eResultats. La direction de l'Office du Baccalauréat a fait la première délibération. le taux de réussite au plan national est de 66,78%

Les résultats du Bac 2026 disponibles sur la plateforme eResultats. Les 77 101 candidats ayant composé du 15 au 17 juin dernier peuvent vérifier leur admissibilité ou non sur cette plateforme. pour consulter leurs résultats, les candidats sont appelés à renseigner leurs numéros de table sur le casier dédié et de lancer la recherche. Le résultat positif ou négatif apparait dans les secondes ou minutes qui suivent.
Par ailleurs, la direction des examens et concours a interdit aux parents ou toute autre personne, la divulgation des informations sur des candidats. « Il est formellement interdit de diffuser les informations des candidats sans l'autorisation des structures organisatrices des examens et concours nationaux », lit-on sur la plateforme eResultats.

F. A. A.

Les meilleures performances, au Baccalauréat, session de juin 2026, sont enregistrées dans les séries techniques et commerciales, tandis que certaines séries générales et industrielles affichent des taux plus modestes.

Selon les résultats du Baccalauréat 2026 proclamés ce 8 juillet, la série G2 arrive en tête avec un taux d'admissibilité de 85,58 %.

Elle est suivie de la G1 (85,23 %), de la G3 (85,14 %) et de la F2 (85,11 %). Les séries A1 (83,60 %), A2 (81,07 %), C (80,56 %) et B (79,43 %) franchissent également la barre des 79 %.

Dans le groupe intermédiaire figurent les séries E (69,57 %), F3 (68,38 %) et EA (61,00 %), tandis que les séries F1 (58,01 %) et F4 (57,48 %) enregistrent des résultats en dessous de 60 %.

La série D ferme la marche avec un taux d'admissibilité de 47,78 %, soit la seule série dont le taux reste inférieur à la barre des 50 %.

Au total, 50705 candidats ont été déclarés admissibles sur 75925 présents, ce qui correspond à un taux national d'admissibilité de 66,78 %. Ce résultat est en recul par rapport à la session 2025, qui avait atteint un niveau record de 73,02 %.

Les candidats peuvent consulter leurs résultats sur la plateforme officielle eresultats.bj
M. M.

Les marques internationales de paris opèrent souvent selon une stratégie unique et un ensemble commun de principes en matière de jeu responsable. Cependant, la protection des joueurs ne fonctionne pas de la même manière sur tous les marchés. Elle dépend notamment du cadre législatif, des infrastructures de paiement, du niveau de maturité numérique, de l'efficacité de la réglementation, du rôle des points de vente physiques, de la perception du jeu par les consommateurs ainsi que de l'ampleur du marché illégal.

Les conclusions de la série de rapports « Indice international de sécurité des joueurs », une initiative de recherche menée en collaboration avec SBC Media et soutenue par 1xBet, montrent que la protection des joueurs ne peut être dissociée des réalités des marchés locaux.

En Europe occidentale, la réglementation est déjà bien établie, mais des défis subsistent. Environ 60 % des personnes interrogées ont attribué à l'efficacité de la réglementation sur leur marché principal une note de 7 ou plus sur 10. Cependant, 43 % des opérateurs se sont dits insatisfaits de la qualité des recommandations en matière de protection des joueurs, et 26 % d'entre eux n'étaient pas certains que ces recommandations fussent suffisantes.

Ce qui ressort, c'est que même un cadre réglementaire bien développé n'élimine pas les défis opérationnels. Les opérateurs et les régulateurs partagent peut-être l'objectif de protéger les joueurs, mais les exigences divergentes d'un pays à l'autre rendent difficile l'établissement d'une norme uniforme. Sur un marché, l'accent est mis sur les contrôles de solvabilité ; sur un autre, sur l'auto-exclusion ; sur un troisième, sur la publicité ; et sur un quatrième, sur la surveillance financière. Une marque internationale ne doit pas se contenter de copier les meilleures pratiques, mais, au contraire, développer un modèle adapté à chaque juridiction.

L'Amérique latine présente un tableau différent. La région connaît une transition rapide, passant d'un modèle dominé par les opérateurs offshore à des modèles sous licence locale, et la protection des joueurs semble solide dans certains domaines. L'étude souligne que 84 % des opérateurs interrogés ont recours à des contrôles des procédures de connaissance du client (KYC), 69 % utilisent un suivi en temps réel de l'activité et 34 % recourent à l'intelligence artificielle pour identifier les risques potentiels liés au jeu.

Pourtant, les progrès technologiques ne comblent pas le principal fossé : les joueurs ne comprennent pas toujours les outils conçus pour les protéger. Sur certains marchés, le jeu n'est toujours pas considéré comme un divertissement, mais comme un moyen de gagner de l'argent. Dans un tel contexte, les limites, la surveillance, l'auto-évaluation et la vérification nécessitent des explications. Sans cela, les mécanismes de protection apparaissent aux yeux du joueur comme un obstacle plutôt que comme un élément d'un environnement sûr.

Le marché africain met en évidence une réalité différente. L'étude décrit cette région comme caractérisée par un développement à deux vitesses : le Nigeria et le Kenya s'orientent vers des cadres réglementaires plus modernes, tandis que d'autres pays en sont encore à mettre en place leurs cadres réglementaires et de conformité. Les paris au détail, les paiements en espèces, les réseaux mobiles et la perception des paris comme un moyen d'améliorer la situation économique constituent autant de défis supplémentaires.

Pour une marque internationale, cela signifie que la responsabilité ne peut se résumer à un simple slogan. Sur un marché donné, il est important de renforcer la protection fondée sur les données et la surveillance en temps réel. Sur un autre marché, il est nécessaire d'expliquer les outils de protection de base. Ailleurs encore, les opérateurs peuvent être confrontés à une incertitude réglementaire, tandis que dans d'autres juridictions, l'accent reste mis sur la réduction de la présence d'opérateurs non agréés.

Le marché illégal reste l'un des principaux défis en matière de jeu responsable. Les opérateurs non agréés se font souvent concurrence en proposant des conditions sans restriction : moins de contrôles, un accès plus rapide, des bonus plus simples et moins de surveillance. Pour certains joueurs, cela semble plus attrayant, surtout s'ils ne comprennent pas pourquoi les opérateurs agréés mettent en place des outils de protection.

Cependant, l'absence de restrictions implique également l'absence de nombreux mécanismes de protection. En l'absence d'agrément ou de contrôle externe, des mesures de protection essentielles telles que les contrôles d'âge, les outils d'auto-exclusion, la surveillance financière et les mécanismes de réclamation perdent considérablement de leur efficacité. Par conséquent, la question du segment non agréé ne relève pas simplement de la concurrence. Il s'agit d'une question de sécurité des joueurs et de développement à long terme du marché lui-même.

Dans ce contexte, les conclusions de l'Indice international de sécurité des joueurs revêtent une importance particulière. Elles mettent en évidence les domaines dans lesquels la réglementation est efficace, ceux où les recommandations restent insuffisantes, les technologies utilisées, les lacunes en matière de sensibilisation des joueurs, ainsi que les raisons pour lesquelles il est impossible de promouvoir le jeu responsable sans s'attaquer au segment des opérateurs sans licence.

Pour les opérateurs présents sur plusieurs marchés, ces conclusions soulignent l'importance de combiner l'octroi de licences, l'adaptation aux spécificités locales, la protection des joueurs, la sensibilisation et la recherche continue. Le soutien apporté par 1xBet à l'Indice international de sécurité des joueurs reflète cette approche globale du développement à long terme des marchés réglementés.

Le jeu responsable n'est pas une solution universelle. Il s'agit de la capacité à respecter un principe commun dans différents contextes : les paris doivent rester une forme de divertissement, les joueurs ne doivent pas être laissés seuls face aux risques, et la croissance ne doit pas reposer sur le contournement des règles qui rendent le marché plus sûr.

. RECRUTEMENT RESPONSABLE DES OPERATIONS
Type de poste : CDI / CDD
Lieu : Cotonou avec déplacements selon les activités du Groupe
Prise de poste souhaitée : Dès que possible

1. Mission principale :
Le Responsable des Opérations est chargé de piloter, structurer et sécuriser l'ensemble des opérations du Groupe. Il/Elle garantit l'exécution opérationnelle des orientations stratégiques, la coordination des activités multi-sites et multi-projets, la discipline organisationnelle et la continuité des opérations dans un environnement à forte intensité opérationnelle. Il/Elle est le garant du bon fonctionnement quotidien du Groupe, de la qualité d'exécution, de la cohérence organisationnelle et de la capacité du Groupe à délivrer ses activités de manière maîtrisée, fiable et reproductible.

2. Responsabilités clés :

2.1 Pilotage opérationnel global :

• Organiser et superviser l'ensemble des opérations du Groupe sur tous les sites et projets
• Traduire les orientations de la Direction Générale en plans d'exécution opérationnels concrets
• Garantir la continuité des activités, la stabilité des opérations et la fluidité organisationnelle
• Veiller à la cohérence globale entre les différentes activités, filiales et projets
2.2 Organisation, structuration et process :

• Mettre en place, structurer et faire appliquer les procédures opérationnelles du Groupe
• Harmoniser les méthodes de travail entre les sites et les équipes
• Structurer les circuits de décision, de validation et de remontée d'information
• Améliorer en continu l'organisation opérationnelle pour accompagner la croissance du Groupe

2.3 Coordination des équipes et des responsables de sites :

• Superviser et coordonner les responsables de sites, chefs de projet et responsables opérationnels
• Fixer un cadre clair d'exécution, de discipline et de respect des consignes
• Accompagner les équipes dans l'atteinte des objectifs opérationnels
• Intervenir en soutien ou en arbitrage en cas de difficulté opérationnelle

2.4 Suivi de l'exécution et gestion des dysfonctionnements :

• Suivre l'exécution opérationnelle des activités et identifier les écarts ou dysfonctionnements
• Mettre en œuvre des actions correctives rapides et efficaces
• Prévenir les risques opérationnels susceptibles d'impacter l'activité, l'image ou les résultats du Groupe
• Gérer les situations d'urgence, de crise ou à forte contrainte opérationnelle

2.5 Discipline opérationnelle et exigence d'exécution :

• Faire respecter les règles internes, procédures et standards du Groupe
• Installer une culture de rigueur, de responsabilité et de fiabilité opérationnelle
• Veiller au respect des délais, des engagements et des consignes opérationnelles
• Garantir un niveau d'exigence constant sur l'ensemble des sites
2.6 Reporting et relation avec la Direction Générale :

• Assurer une remontée d'information régulière, structurée et fiable à la Direction Générale
• Alerter sans délai en cas de risque majeur ou de dérive opérationnelle
• Fournir une lecture claire de la situation opérationnelle du Groupe
• Contribuer à la prise de décision stratégique par une vision terrain consolidée
3. Profil recherché :

3.1 Formation :
Diplôme BAC+4 ou BAC+5 en Management, Gestion, Finances, Evénementiel ou équivalent

3.2 Expérience professionnelle :

• Minimum 05 ans d'expérience dans des fonctions opérationnelles à responsabilités
• Expérience confirmée en gestion d'organisations multi-sites ou multi-activités
• Expérience terrain indispensable dans des environnements complexes et exigeants

3.3 Compétences clés :

• Capacité avérée à structurer et organiser des opérations complexes
• Leadership opérationnel et autorité naturelle
• Forte capacité de coordination et d'arbitrage
• Excellente capacité d'analyse, d'anticipation et de prise de décision
• Bonne compréhension des enjeux de performance, de rentabilité et de continuité d'activité

3.4 Qualités personnelles :

• Rigueur et fiabilité élevées
• Sens aigu des responsabilités
• Sang-froid et réactivité
• Loyauté, discrétion et sens de l'intérêt du Groupe

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Responsable des Opérations Bénin ».
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II- RECRUTEMENT RESPONSABLE ADMINISTRATIF & FINANCIER

Type de poste : CDI ou CDD
Localisation : Cotonou avec mobilité selon les besoins du Groupe
Prise de poste souhaitée : Dès que possible
Rattachement hiérarchique : Président Directeur Général

1- Mission principale :
Le/La Responsable Administratif(ve) et Financier(ère) est chargé(e) de structurer, piloter et sécuriser l'ensemble des fonctions administratives, comptables, financières et budgétaires du Groupe. Il/Elle garantit la fiabilité des données économiques, la maîtrise des équilibres financiers, la conformité légale et fiscale, ainsi que la mise en place d'un cadre financier discipliné permettant le pilotage des activités, des sites et des projets du Groupe. Il/Elle joue un rôle central dans la gouvernance financière du Groupe en apportant à la Direction Générale une lecture claire, consolidée et objectivée de la performance économique, des risques financiers et des capacités réelles de développement.

2- Responsabilités clés :

2.1 Pilotage financier et budgétaire :

• Piloter le processus de budgétisation globale du Groupe en lien avec la Direction Générale
• Structurer les budgets par entité, par site, par activité, par projet et par centre de coûts
• Définir les hypothèses budgétaires en cohérence avec les objectifs stratégiques et opérationnels
• Valider les enveloppes budgétaires allouées aux directions, projets et sites
• Analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé et exiger des actions correctives

2.2 Objectifs, performance et dispositifs de primes :

• Participer à la définition financière des objectifs individuels et collectifs des directions, responsables, gérants et chefs de projet
• Traduire les objectifs opérationnels et commerciaux en objectifs financiers mesurables
• Structurer, en lien avec la Direction Générale et les Ressources Humaines, les dispositifs de rémunération variable et de primes indexées sur objectifs
• Budgétiser les enveloppes de primes par entité, site et centre de profit
• Définir les mécanismes financiers garantissant l'alignement strict entre performance réelle et primes attribuées
• Contrôler l'impact des dispositifs de primes sur la rentabilité globale du Groupe
• Prévenir toute dérive liée à des primes non corrélées aux résultats constatés
• Garantir la soutenabilité financière des systèmes d'incitation dans la durée
2.3 Gestion comptable, fiscale et trésorerie :

• Superviser la comptabilité générale et analytique du Groupe
• Garantir la fiabilité des comptes et la qualité des clôtures périodiques
• Veiller au respect des obligations fiscales, sociales et réglementaires
• Piloter la trésorerie, les flux financiers et les prévisions de trésorerie
• Anticiper les besoins de financement liés aux activités et aux projets
2.4 Structuration administrative et procédures :

• Mettre en place et faire appliquer des procédures administratives et financières claires
• Sécuriser les circuits d'engagement, de validation et de paiement
• Garantir la traçabilité des opérations financières et administratives
• Mettre en place un dispositif de contrôle interne rigoureux

2.5 Reporting et relation avec la Direction Générale :

• Produire des reportings financiers réguliers, fiables et exploitables
• Fournir une vision consolidée de la situation financière du Groupe
• Alerter en cas de risque financier, de dérive budgétaire ou de tension de trésorerie
• Contribuer activement à la prise de décision stratégique par l'analyse financière

3- Profil recherché :

3.1 Formation :

• Diplôme Bac+4 ou Bac+5 en Comptabilité, Finance, Gestion ou Audit
• Formation universitaire ou école de Commerce reconnue
3.2 Expérience professionnelle :

• Minimum 05 ans d'expérience à un poste administratif et financier
• Expérience confirmée en budgétisation, contrôle de gestion et trésorerie
• Expérience en environnement multi-activités ou multi-sites appréciée
3.3 Compétences clés :

• Maîtrise de la gestion financière, de la comptabilité et du contrôle de gestion
• Capacité à traduire des objectifs opérationnels en indicateurs financiers
• Forte rigueur dans le suivi des budgets et des performances
• Capacité à structurer une discipline financière durable
3.4 Qualités personnelles :

• Intégrité et sens élevé de la confidentialité
• Fiabilité, exigence et autorité fonctionnelle naturelle
• Capacité d'analyse, d'anticipation et de priorisation
• Loyauté et sens de l'intérêt du Groupe

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « RAF Bénin ».

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III- RECRUTEMENT RESPONSABLE JURIDIQUE & RESSOURCES HUMAINES (JURIDIQUE DOMINANT)

Type de poste : CDI / CDD
Lieux : Cotonou avec possibilité de mobilité en Afrique de l'Ouest
Prise de poste souhaitée : Dès que possible

1 - Mission principale :
Le/La Responsable Juridique & Ressources Humaines est chargé (e) de structurer, sécuriser et piloter l'ensemble des dimensions juridiques et humaines du Groupe, avec une priorité donnée à la fonction juridique. Il/Elle garantit la protection des intérêts du Groupe, la conformité réglementaire, la maîtrise des risques juridiques, contractuels et sociaux, ainsi que la mise en place d'une organisation RH disciplinée, structurée et alignée sur les objectifs stratégiques et opérationnels du Groupe, dans un environnement multi-activités et multi-sites.

2 - Responsabilités clés :

2.1 Fonction juridique dominante (environ 80 %) :

• Pilotage de la stratégie juridique globale :
o Définir, structurer et piloter la stratégie juridique du Groupe en cohérence avec sa vision, son organisation et ses objectifs de développement
o Sécuriser juridiquement l'ensemble des activités, projets, sites, partenariats et opérations du Groupe
o Garantir la conformité juridique des décisions stratégiques, opérationnelles, commerciales et organisationnelles
o Assurer une veille juridique permanente incluant le droit OHADA, le droit local, le droit des affaires, le droit du travail, la propriété intellectuelle et les réglementations sectorielles
o Identifier les risques juridiques, contractuels et réglementaires et proposer des mesures de prévention adaptées

• Contrats, conventions et structuration contractuelle :
o Rédiger, adapter et faire évoluer les contrats de franchise, unitaires et master franchise
o Rédiger les documents d'information précontractuelle (DIP)
o Concevoir, négocier et mettre à jour l'ensemble des contrats nécessaires au fonctionnement du Groupe contrats de prestation, contrats fournisseurs, baux, conventions commerciales, accords de confidentialité et partenariats
o Garantir la cohérence juridique des modèles contractuels et leur conformité aux réglementations applicables
o Centraliser, structurer et sécuriser l'ensemble des contrats et documents juridiques du Groupe dans des espaces dédiés et accessibles aux équipes autorisées
• Relations partenariales, contentieux et conseil stratégique :
o Accompagner juridiquement les relations avec les partenaires institutionnels, investisseurs, franchisés, fournisseurs et clients stratégiques
o Rédiger les conventions de partenariat avec les collectivités, institutions et partenaires privés
o Participer aux négociations contractuelles avec les partenaires stratégiques
o Piloter la gestion des contentieux et litiges en lien avec les conseils externes
o Être force de proposition et alerter la Direction sur les risques juridiques, contractuels ou réputationnels
o Apporter un appui juridique stratégique aux directions opérationnelles, marketing, communication et expansion

2.2 Fonction Ressources Humaines structurante (environ 20 %) :

• Structuration et gouvernance RH :
o Définir et faire appliquer la politique Ressources Humaines du Groupe en cohérence avec la stratégie globale
o Structurer les processus RH recrutement, intégration, gestion administrative, évolution et discipline
o Garantir la conformité des contrats de travail et des pratiques RH avec les obligations légales locales
o Valider les fiches de poste, cahiers de charges et cadres contractuels des fonctions clés
o Tenir compte des spécificités multiculturelles et opérationnelles des différents pays et sites
• Gestion des équipes et discipline interne :
o Encadrer l'équipe RH et garantir la cohérence des processus internes
o Structurer les rôles, harmoniser les pratiques et installer une discipline RH rigoureuse
o Participer à la définition des règles disciplinaires et à la gestion des situations sensibles
o Veiller à la qualité du climat social et à la prévention des risques sociaux

3 - Profil recherché :

3.1 Formation :

• Master 2 en Droit des Affaires, Droit Social, Droit du Travail ou Droit International
• Une double compétence en Ressources Humaines et une certification RGPD constituent un atout

3.2 Expérience professionnelle :

• Minimum 05 ans d'expérience sur un poste à responsabilité juridique
• Expérience en entreprise ou en cabinet, dans des environnements multi-sites, de franchise ou à forte composante partenariale
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3.3 Compétences clés :

• Excellente maîtrise du droit des affaires, du droit du travail et du cadre OHADA
• Capacité à structurer et sécuriser des organisations juridiques complexes
• Aptitude à la négociation, à l'arbitrage et au conseil stratégique
• Autorité professionnelle, rigueur et sens élevé de la confidentialité
4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Resp. Juridique et RH Bénin ».

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IV - RESPONSABLE INFORMATIQUE

Type de poste : CDI / CDD
Lieux : Cotonou avec possibilité de mobilité en Afrique de l'Ouest
Date de prise de poste souhaitée : Dès que possible

1 - Mission principale :
Le/La Responsable Informatique est chargé(e) de structurer, sécuriser, fiabiliser et faire évoluer l'ensemble des systèmes d'information du Groupe. Il/Elle garantit la disponibilité, la sécurité, la cohérence et la performance des infrastructures informatiques, des outils numériques et des données du Groupe. Il/Elle accompagne la Direction des Opérations et la Direction Générale en mettant en place des systèmes fiables permettant le pilotage des activités, la continuité opérationnelle, la protection des informations sensibles et la digitalisation maîtrisée des processus, dans un environnement multi-activités et multi-sites.

2 - Responsabilités clés :

2.1 Définition et pilotage de la stratégie informatique :

• Définir et piloter la stratégie des systèmes d'information du Groupe en cohérence avec les orientations stratégiques et les besoins opérationnels
• Élaborer une feuille de route informatique intégrant les enjeux d'infrastructure, de sécurité, de données, de digitalisation et de support aux métiers
• Traduire les besoins des directions opérationnelles, financières, marketing et projets en solutions informatiques fiables et adaptées
• Veiller à la cohérence globale et à l'interopérabilité des outils numériques utilisés par les différentes entités du Groupe

2.2 Infrastructures, outils et continuité des systèmes :

• Définir et piloter l'architecture globale des systèmes d'information du Groupe
• Garantir la disponibilité, la fiabilité et la performance des infrastructures informatiques serveurs, réseaux, équipements, logiciels et solutions cloud
• Déployer, maintenir et faire évoluer les outils informatiques nécessaires au pilotage des opérations, des finances, des projets et des ressources humaines
• Assurer la maintenance préventive et corrective des infrastructures et des outils
• Mettre en place des plans de continuité informatique et de reprise d'activité
• Piloter les prestataires informatiques, fournisseurs de solutions et partenaires technologiques

2.3 Sécurité informatique, données et conformité :

• Définir et mettre en œuvre la politique globale de sécurité des systèmes d'information
• Garantir la protection des données stratégiques, financières, commerciales, juridiques et opérationnelles du Groupe
• Mettre en place des dispositifs de cybersécurité, de gestion des accès et de protection des réseaux
• Définir et appliquer les règles de droits d'accès aux systèmes et aux données selon les fonctions et responsabilités
• Assurer la traçabilité des accès, des usages et des modifications
• Mettre en place des procédures de sauvegarde régulière et sécurisée des données
• Structurer une politique d'archivage numérique garantissant l'intégrité, la lisibilité et la disponibilité des informations
• Veiller au respect des obligations réglementaires en matière de protection des données et de sécurité des systèmes d'information
• Exercer, le cas échéant, les fonctions de référent protection des données en coordination avec le juridique

2.4 Support utilisateurs et gouvernance des usages :

• Structurer et organiser le support informatique à destination des utilisateurs du Groupe
• Définir les circuits de demande, de priorisation et de traitement des incidents
• Garantir la réactivité et la qualité des interventions de support
• Centraliser et prioriser les demandes informatiques selon leur criticité opérationnelle
• Sensibiliser les équipes aux bonnes pratiques informatiques, à la sécurité et à la responsabilité individuelle dans l'usage des outils
• Encadrer les usages numériques afin de prévenir les pratiques à risque ou non conformes

2.5 Pilotage, reporting et amélioration continue :

• Mettre en place un dispositif de suivi et de pilotage des systèmes d'information
• Assurer un reporting régulier, fiable et exploitable à destination du Responsable des Opérations et de la Direction Générale
• Analyser les incidents, les usages et les performances des systèmes
• Identifier les faiblesses structurelles et proposer des actions correctives ou évolutives
• Anticiper les évolutions technologiques utiles à la performance et à la structuration du Groupe

3 - Profil recherché :

3.1 Formation :

• Diplôme Bac+5 en informatique, systèmes d'information, école d'ingénieurs ou Master en cybersécurité ou systèmes informatiques
• Maîtrise du français requise
• Connaissance de la protection des données personnelles appréciée
3.2 Expérience professionnelle :

• Expérience minimale de trois à cinq ans dans des fonctions informatiques
• Expérience d'au moins deux ans en responsabilité informatique ou en pilotage stratégique de systèmes d'information
• Expérience en environnement multi-sites ou multi-activités appréciée
3.3 Compétences clés :

• Architecture des systèmes d'information, infrastructures réseau et cybersécurité
• Pilotage de projets informatiques structurants
• Gestion des données, sécurité et archivage numérique
• Management et coordination transversale

3.4 Qualités personnelles :

• Rigueur et sens du contrôle
• Fiabilité et sens élevé des responsabilités
• Capacité d'anticipation et de structuration
• Discrétion et loyauté dans la gestion des informations sensibles

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Responsable Informatique Bénin ».

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V – RESPONSABLE QHSE & RSE

Type de poste : CDI / CDD
Localisation : Multi-sites Groupe avec mobilité permanente
Prise de poste souhaitée : Dès que possible

1 - Mission principale :
Le/La Responsable QHSE & RSE est chargé(e) de garantir la conformité stricte, continue et homogène des établissements du Groupe aux standards internes en matière de qualité, d'hygiène, de sécurité, de discipline opérationnelle et d'engagement responsable. Il/Elle incarne sur le terrain l'exigence du Groupe et la vigilance directe de la Direction Générale, en veillant à l'application rigoureuse des procédures, à la propreté irréprochable des sites, à la sécurité des personnes et des installations, ainsi qu'à l'intégration concrète des principes RSE dans le fonctionnement quotidien des établissements.

2 - Responsabilités clés :

2.1 Hygiène et propreté :

• Réaliser des audits réguliers et inopinés des cuisines, bars, comptoirs, zones sensibles et espaces réservés au personnel
• Contrôler rigoureusement la propreté, la présentation et l'hygiène du personnel, incluant les tenues, uniformes et équipements
• Vérifier systématiquement l'état de propreté des sanitaires clients et employés
• Contrôler les zones de stockage, chambres froides, frigos, chambres sèches et espaces de plonge
• Vérifier la conformité des véhicules de livraison et des conditions de transport
• Exiger et suivre la mise en conformité immédiate de tout manquement constaté

2.2 Qualité de service et standards Empire :

• Contrôler l'application stricte des standards Empire en matière d'accueil, d'attitude, de langage, de rapidité et de précision du service
• Vérifier la conformité des prestations avec les fiches techniques validées grammage, dressage, constance des recettes
• Réaliser des contrôles mystères pour évaluer le niveau réel de performance opérationnelle
• Examiner la cohérence de l'ambiance globale musique, éclairage, odeur, fluidité du service, propreté visuelle
• Identifier tout écart aux standards et imposer des corrections immédiates

2.3 Sécurité, santé et prévention des risques :

• Contrôler régulièrement les installations électriques, équipements incendie et issues de secours
• Surveiller les comportements à risque dans les zones opérationnelles
• Vérifier la conformité et l'état des équipements utilisés par le personnel
• Identifier, documenter et remonter immédiatement tout risque, incident ou anomalie
• Participer à la prévention des accidents du travail et incidents opérationnels

2.4 Process internes et discipline opérationnelle :

• Faire appliquer rigoureusement l'ensemble des procédures internes du Groupe
• Contrôler la discipline quotidienne ponctualité, présentation, respect des consignes et des process
• Vérifier la bonne exécution des procédures de caisse, de gestion des stocks, de mise en place et d'hygiène
• Assurer la continuité des standards en toute circonstance, y compris en l'absence de la Direction Générale
• Documenter chaque écart constaté et piloter les actions correctives associées

2.5 RSE :

• Déployer et suivre les pratiques environnementales réduction du gaspillage, tri des déchets, optimisation de l'eau et de l'énergie
• Intégrer les principes RSE dans les pratiques opérationnelles quotidiennes
• Encourager et coordonner les engagements sociaux du Groupe formation, inclusion, comportements responsables
• Veiller à la cohérence entre les engagements RSE du Groupe et leur application terrain

2.6 Formation, accompagnement et culture qualité :

• Former régulièrement les équipes aux bonnes pratiques d'hygiène, de sécurité et de qualité de service
• Accompagner les nouveaux collaborateurs dans l'appropriation des standards
• Réaliser des micro-briefings réguliers avec les responsables de site
• Ancrer durablement la culture qualité et discipline opérationnelle dans les équipes

2.7 Reporting et suivi :

• Produire des rapports réguliers, factuels et exploitables à destination de la Direction Générale
• Réaliser des fiches d'audit complètes pour chaque établissement avec notation standardisée
• Documenter les incidents, non-conformités et actions correctives
• Assurer une traçabilité claire et homogène des contrôles sur l'ensemble des sites

3 - Profil recherché :

3.1 Formation :
Bac+3 minimum en QHSE, Qualité, Hôtellerie Restauration, Sécurité, Environnement ou discipline équivalente

3.2 Expérience professionnelle :
Expérience confirmée sur le terrain dans des environnements exigeants, idéalement multi-sites.

3.3 Compétences clés :

• Excellente maîtrise des normes d'hygiène, de sécurité et de qualité
• Sens aigu du détail et forte capacité d'analyse
• Autorité naturelle et capacité à faire respecter les règles sans conflit
• Grande mobilité et disponibilité opérationnelle

3.4 Qualités personnelles :

• Leadership ferme et équitable
• Rigueur, intégrité et exigence personnelle élevée
• Courage managérial et sens du contrôle terrain
• Organisation, réactivité et autonomie
• Loyauté et sens élevé de la confidentialité

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Responsable QHSE & RSE Bénin ».

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VI – RESPONSABLE SERVICE TRAITEUR & DECORATION

Type de poste : CDI / CDD
Localisation : Cotonou avec mobilité selon les projets et événements
Prise de poste souhaitée : Dès que possible

1 - Mission principale :
Le/La Responsable Service Traiteur et Décoration est chargé(e) de structurer, piloter et développer l'ensemble des activités de restauration événementielle, de service traiteur et de décoration du Groupe. Il/Elle garantit la qualité, la cohérence esthétique, la fiabilité opérationnelle et la rentabilité des prestations traiteur et décoratives sur l'ensemble des projets événementiels, événements clients et grands comptes du Groupe. Il/Elle traduit les orientations stratégiques, commerciales et artistiques du Groupe en dispositifs culinaires et décoratifs maîtrisés, performants et conformes aux standards du Groupe, dans un environnement multi-projets à forte exigence opérationnelle.

2 - Responsabilités clés :

2.1 Pilotage opérationnel du service traiteur et décoration :

• Structurer et organiser le département Service Traiteur et Décoration du Groupe
• Définir l'organisation opérationnelle du département en fonction des projets événementiels et des exigences clients
• Planifier, coordonner et piloter l'ensemble des prestations traiteur et décoration confiées
• Traduire les besoins événementiels, artistiques et commerciaux en dispositifs traiteur et décoratifs adaptés
• Définir les concepts culinaires et décoratifs en cohérence avec l'identité et l'image du Groupe

2.2 Organisation des prestations et exécution terrain :

• Piloter la préparation opérationnelle des prestations en amont des événements
• Organiser la logistique, l'installation, l'exploitation et le démontage des dispositifs traiteur et décoratifs
• Coordonner les équipes internes cuisine, service et décoration ainsi que les prestataires externes
• Répartir les missions et responsabilités au sein des équipes mobilisées
• Veiller au respect strict des plannings, des consignes et des délais opérationnels
• Garantir la qualité globale, la cohérence esthétique et la fiabilité des prestations délivrées

2.3 Qualité, standards et conformité :

• Veiller au respect des standards qualitatifs, visuels et opérationnels du Groupe
• Garantir la conformité des prestations aux normes d'hygiène, de sécurité alimentaire et de réglementation en vigueur
• Contrôler la qualité des productions culinaires et des installations décoratives
• Anticiper les contraintes liées aux lieux, aux volumes, aux formats d'événements et aux exigences spécifiques des clients
• Sécuriser la réussite opérationnelle et esthétique des événements du Groupe

2.4 Gestion des équipes et des ressources :

• Encadrer, mobiliser et discipliner les équipes traiteur et décoration
• Superviser l'utilisation, l'entretien et la sécurisation du matériel, du mobilier et des éléments décoratifs
• Optimiser l'utilisation des équipements et des ressources matérielles
• Identifier les besoins en investissement, renouvellement ou renforcement du matériel
• Assurer la montée en compétence et la stabilité des équipes opérationnelles

2.5 Responsabilités financières et maîtrise des coûts :

• Participer à l'élaboration des budgets traiteur et décoration des projets confiés
• Estimer les coûts liés aux prestations culinaires, décoratives et logistiques
• Veiller au respect strict des enveloppes budgétaires allouées
• Contrôler les dépenses liées aux matières premières, consommables, matériel et prestataires
• Analyser les écarts entre budgets prévisionnels et dépenses réelles
• Mettre en œuvre des actions correctives en cas de dérive budgétaire
• Optimiser les marges et la rentabilité des prestations traiteur et décoration

2.6 Coordination, reporting et amélioration continue :

• Assurer une coordination permanente avec le Directeur des Opérations et les chefs de projet événementiels
• Collaborer étroitement avec les responsables grands comptes clients
• Garantir l'alignement entre exigences opérationnelles, engagements clients et contraintes budgétaires
• Mettre en place un reporting opérationnel et financier régulier des prestations
• Identifier les dysfonctionnements récurrents et proposer des actions d'amélioration
• Contribuer à la montée en qualité et à la structuration durable du département
3 - Profil recherché :

3. . RECRUTEMENT RESPONSABLE DES OPERATIONS
Type de poste : CDI / CDD
Lieu : Cotonou avec déplacements selon les activités du Groupe
Prise de poste souhaitée : Dès que possible

1. Mission principale :

Le Responsable des Opérations est chargé de piloter, structurer et sécuriser l'ensemble des opérations du Groupe. Il/Elle garantit l'exécution opérationnelle des orientations stratégiques, la coordination des activités multi-sites et multi-projets, la discipline organisationnelle et la continuité des opérations dans un environnement à forte intensité opérationnelle. Il/Elle est le garant du bon fonctionnement quotidien du Groupe, de la qualité d'exécution, de la cohérence organisationnelle et de la capacité du Groupe à délivrer ses activités de manière maîtrisée, fiable et reproductible.

2. Responsabilités clés :

2.1 Pilotage opérationnel global :

• Organiser et superviser l'ensemble des opérations du Groupe sur tous les sites et projets
• Traduire les orientations de la Direction Générale en plans d'exécution opérationnels concrets
• Garantir la continuité des activités, la stabilité des opérations et la fluidité organisationnelle
• Veiller à la cohérence globale entre les différentes activités, filiales et projets

2.2 Organisation, structuration et process :

• Mettre en place, structurer et faire appliquer les procédures opérationnelles du Groupe
• Harmoniser les méthodes de travail entre les sites et les équipes
• Structurer les circuits de décision, de validation et de remontée d'information
• Améliorer en continu l'organisation opérationnelle pour accompagner la croissance du Groupe

2.3 Coordination des équipes et des responsables de sites :

• Superviser et coordonner les responsables de sites, chefs de projet et responsables opérationnels
• Fixer un cadre clair d'exécution, de discipline et de respect des consignes
• Accompagner les équipes dans l'atteinte des objectifs opérationnels
• Intervenir en soutien ou en arbitrage en cas de difficulté opérationnelle

2.4 Suivi de l'exécution et gestion des dysfonctionnements :

• Suivre l'exécution opérationnelle des activités et identifier les écarts ou dysfonctionnements
• Mettre en œuvre des actions correctives rapides et efficaces
• Prévenir les risques opérationnels susceptibles d'impacter l'activité, l'image ou les résultats du Groupe
• Gérer les situations d'urgence, de crise ou à forte contrainte opérationnelle

2.5 Discipline opérationnelle et exigence d'exécution :

• Faire respecter les règles internes, procédures et standards du Groupe
• Installer une culture de rigueur, de responsabilité et de fiabilité opérationnelle
• Veiller au respect des délais, des engagements et des consignes opérationnelles
• Garantir un niveau d'exigence constant sur l'ensemble des sites
2.6 Reporting et relation avec la Direction Générale :

• Assurer une remontée d'information régulière, structurée et fiable à la Direction Générale
• Alerter sans délai en cas de risque majeur ou de dérive opérationnelle
• Fournir une lecture claire de la situation opérationnelle du Groupe
• Contribuer à la prise de décision stratégique par une vision terrain consolidée
3. Profil recherché :

3.1 Formation :
Diplôme BAC+4 ou BAC+5 en Management, Gestion, Finances, Evénementiel ou équivalent

3.2 Expérience professionnelle :

• Minimum 05 ans d'expérience dans des fonctions opérationnelles à responsabilités
• Expérience confirmée en gestion d'organisations multi-sites ou multi-activités
• Expérience terrain indispensable dans des environnements complexes et exigeants
3.3 Compétences clés :

• Capacité avérée à structurer et organiser des opérations complexes
• Leadership opérationnel et autorité naturelle
• Forte capacité de coordination et d'arbitrage
• Excellente capacité d'analyse, d'anticipation et de prise de décision
• Bonne compréhension des enjeux de performance, de rentabilité et de continuité d'activité

3.4 Qualités personnelles :

• Rigueur et fiabilité élevées
• Sens aigu des responsabilités
• Sang-froid et réactivité
• Loyauté, discrétion et sens de l'intérêt du Groupe

4. Comment postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse info@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Responsable des Opérations Bénin ».

Le cabinet Elite Intérim Bénin recherche pour une Grande Société de la place :

o Un(e) Assistant(e) de Direction (Centre Manager)

Description du poste :
Assister la direction dans toutes ses fonctions journalières et exécuter de manière efficace tout travail qui sera assigné, selon le besoin. Assister dans la gestion et le développement commercial d'activités en phase.
Gestion des autres activités du groupe avec le Directeur selon le besoin.

Profil souhaité :
Expérimenté sans un poste similaire dans un cabinet de conseil et assistance aux entreprises, ingénierie, BTP, industrie etc. … Assistance en direction ou avoir une formation technique ou commerciale dans n'importe quel domaine avec au moins un an d'expérience en assistance de direction. Profils non alignés mais de personnes à très fort potentiel peuvent être aussi évalués.

Niveau d'Etude :
Au moins une licence dans n'importe quelle discipline technique ou d'une école de commerce serait un atout ; ou avoir une expérience équivalente dans une structure intervenant dans un secteur technique, de conseil ou d'ingénierie en général.

Compétences clés :
Efficace, multi tasking, dynamique, français courant, anglais courant obligatoire, permis de conduire souhaitable mais pas obligatoire. La personne doit avoir une bonne capacité de travailler de manière indépendante sous un minimum de surveillance. Usage très familier du packet Office et internet.

Lieu de travail : Fidjrossè… (BENIN)

➢ Pour postuler :
Merci de nous faire parvenir votre CV à l'adresse recrutement@eliteinterim.bj en mentionnant en objet de votre mail « Assistant(e) de Direction (Centre Manager) ».

Mohamed Saad Berrada, ministre marocain de l'éducation nationale, du préscolaire et des sports, a réagi aux déclarations qui lui ont été attribuées sur les réseaux sociaux et faisant état de ce que « le Maroc ne représente pas l'Afrique » à l'édition 2026 de la Coupe du monde. Ces déclarations selon un communiqué du ministre, sont fausses.

Sur la polémique qui enflamme la toile actuellement, et faisant état de ce que le Maroc ne représente pas l'Afrique à la Coupe du monde 2026, le ministre marocain de l'éducation nationale, du préscolaire et des sports, a apporté un démenti formel. A travers un communiqué, il a souligné n'avoir fait « aucune déclaration à quelque média que ce soit ».

Les déclarations qui lui sont attribuées, et selon lesquelles « le Maroc ne représente pas l'Afrique », « l'équipe nationale de football représente uniquement le Maroc, et non l'Afrique » ou encore « le Maroc n'a pas besoin du soutien de l'Afrique », sont « entièrement fausses et dénuées de tout fondement ». Selon le communiqué du ministre, ces déclarations sont « entièrement fabriquées et ne reflètent en rien ni sa position ni la position officielle du Royaume du Maroc ».

Le Maroc, a-t-il souligné, est « fier de son identité africaine ». « Les liens historiques, humains et culturels qui unissent le Maroc aux autres nations du continent africain constituent un pilier fondamental de la politique du Royaume, sous le leadership éclairé de Sa Majesté le Roi Mohammed VI », a précisé le ministre.

Mohamed Saad Berrada n'a pas manqué d'appeler les médias et les utilisateurs des réseaux sociaux à « faire preuve de rigueur et à vérifier l'exactitude des informations avant leur publication ou leur diffusion ». Le ministre se réserve par ailleurs le droit d'engager toute procédure appropriée à l'encontre des personnes diffusant de fausses informations ou lui attribuant des déclarations mensongères.

F. A. A.

La ministre de la Communication, chargée des Médias, Aurélie Irène Adam Soulé Zoumarou a rencontré, mardi 7 juillet 2026, des représentants des médias et des créateurs de contenus afin d'échanger sur les enjeux liés à l'évolution du secteur.

Aurélie Irène Adam Soulé Zoumarou poursuit les rencontres avec les acteurs de l'écosystème des médias au Bénin. Ce mardi, elle a échangé avec des représentants des médias et des créateurs de contenus. Les discussions ont porté sur la place des nouveaux médias et les créateurs de contenus dans le paysage médiatique national. Avec la transformation numérique, ces acteurs jouent désormais un rôle majeur dans la production et la diffusion de l'information.
Les échanges ont également permis de mettre en lumière les défis auxquels ce secteur en pleine mutation est confronté, notamment les questions liées à la professionnalisation, à l'encadrement, à la qualité des contenus produits et aux besoins d'accompagnement adaptés aux réalités des créateurs.

Les candidats déclarés définitivement admis au test de recrutement des agents contractuels de l'Université de Parakou au titre de l'année 2025 sont invités à finaliser les formalités administratives liées à leur prise de service. Selon le communiqué du Recteur de l'Université de Parakou, les candidats doivent se rapprocher du Service des Ressources Humaines au plus tard le17 juillet 2026.

C'est une nouvelle étape dans la carrière de Matteo Ahlinvi. Le milieu de terrain international béninois s'est officiellement engagé avec le Farul Constanța, en Roumanie. L'annonce a été faite ce mercredi par le club de SuperLiga, qui accueille le joueur de 27 ans, libre de tout contrat après son passage à Arsenal Tula, en deuxième division russe.

Un contrat de deux saisons
Le Guépard du Bénin a signé un contrat de deux ans avec la formation roumaine. Grâce à son expérience acquise sur les pelouses européennes et à sa polyvalence au milieu de terrain, Matteo Ahlinvi arrive avec l'ambition de s'imposer rapidement et d'apporter une réelle valeur ajoutée à son nouveau club.

Un nouveau défi en SuperLiga
Après son aventure en Russie sous les couleurs d'Arsenal Tula, le milieu béninois découvre désormais le championnat roumain. Ce nouveau challenge représente une occasion de franchir un cap dans sa carrière et de retrouver une dynamique positive dans un championnat en pleine progression.

Farul Constanța mise sur son expérience
En recrutant Matteo Ahlinvi, Farul Constanța renforce son entrejeu avec un joueur reconnu pour son volume de jeu, sa qualité technique et sa capacité à évoluer dans plusieurs rôles au milieu de terrain. Le club compte sur l'international béninois pour contribuer à ses ambitions sportives au cours des prochaines saisons.
Pour Matteo Ahlinvi, cette signature marque le début d'une nouvelle aventure et une opportunité de poursuivre son parcours au plus haut niveau du football européen tout en consolidant sa place au sein de la sélection béninoise.

F. A. A.

Cotonou accueille, du 8 au 10 juillet 2026, la 11e réunion du réseau des commandants de ports et des officiers de sûreté des installations portuaires (PFSO) de l'Association de Gestion des Ports de l'Afrique de l'Ouest et du Centre (AGPAOC). Les travaux ont été lancés par le préfet maritime, le contre-amiral Fernand Maxime Ahoyo.

« La capitainerie intelligente face aux défis des ports du futur », c'est le thème qui réunit les responsables de plusieurs ports de l'Afrique de l'Ouest et du Centre à Cotonou pour la 11e réunion du réseau des commandants de ports et des officiers de sûreté des installations portuaires (PFSO) de l'AGPAOC.

Pour le Commandant du Port de Cotonou, Charles-Bennet Fayomi, ce thème traduit les profondes mutations que connaît aujourd'hui le secteur portuaire mondial. La rencontre constitue, selon lui, une opportunité « de partager les expériences, d'harmoniser les pratiques, de renforcer la coopération et de dégager des solutions concrètes aux défis communs ».

Le président du Réseau des commandants de ports et des agents PFSO de l'AGPAOC, le Commandant Bertrand Ndi Mendugena, a rappelé que cette rencontre se tient dans un contexte marqué par de multiples menaces pesant sur l'espace maritime. « Les phénomènes de brigandage maritime, les vols armés contre les navires, les trafics illicites, la pêche illégale, les risques cybernétiques ainsi que les menaces hybrides continuent d'exiger une coopération régionale permanente, un partage efficace du renseignement maritime et une coordination opérationnelle renforcée », a-t-il souligné.

Il a insisté sur la nécessité de renforcer les capacités techniques et humaines des capitaineries tout en veillant à la protection de l'environnement marin. « L'intelligence artificielle ne remplacera pas le commandant du port. Elle renforcera sa capacité d'anticipation, d'analyse et de prise de décision. Elle représente une opportunité stratégique que notre réseau doit pleinement intégrer afin d'accompagner la transformation numérique des ports africains », a affirmé le Commandant Bertrand Ndi Mendugena.

Durant trois jours, les participants échangeront notamment sur la transformation numérique des capitaineries, la sûreté et la sécurité maritimes, la sécurité de la navigation, la protection de l'environnement, la résilience des infrastructures critiques, l'harmonisation des compétences professionnelles ainsi que le renforcement de la coopération régionale.

Le Secrétaire général de l'AGPAOC, Jean-Marie Koffi, a souligné que les capitaineries doivent évoluer pour répondre aux nouveaux enjeux. « Elles ne peuvent plus être de simples postes de veille et de coordination des mouvements de navires. Elles doivent devenir de véritables centres névralgiques du port, capables d'intégrer les données AIS, les systèmes VTS et VTMIS, le guichet unique maritime, la vidéosurveillance, les drones et les informations météo-marines », a-t-il déclaré.

Face à ces défis, a-t-il poursuivi, aucun port ne peut agir seul. Il a réaffirmé l'engagement de l'AGPAOC à accompagner durablement le réseau à travers la facilitation des échanges entre ses membres et le renforcement de la formation continue des personnels.

Le préfet maritime, le contre-amiral Fernand Maxime Ahoyo, a souligné que le thème de cette 11e réunion s'inscrit pleinement dans les ambitions du Bénin. « Notre gouvernement a fait de la transformation numérique un axe stratégique majeur de son action. Les investissements engagés dans la modernisation des services publics et le développement des infrastructures numériques témoignent de cette volonté de bâtir une économie plus compétitive, plus innovante et plus résiliente. Le secteur maritime et portuaire s'inscrit pleinement dans cette dynamique », a-t-il déclaré.

Préfet maritime du Bénin, le Contre-amiral Fernand Maxime Ahoyo

Selon lui, « la capitainerie de demain devra également être capable d'intégrer les exigences de sécurité logistique, d'anticiper les risques opérationnels et de contribuer à une gestion plus durable des activités portuaires ».

Le contre-amiral Fernand Maxime Ahoyo a émis le vœu que les résolutions issues de cette rencontre permettent de faire des ports de la sous-région des plateformes plus sûres, plus intelligentes et plus durables.

Les travaux prendront fin le 10 juillet avec l'adoption de recommandations destinées à améliorer la sécurité des ports de la région et à renforcer la coopération entre les acteurs portuaires d'Afrique de l'Ouest et du Centre.

Akpédjé Ayosso

L'Institut National de la Statistique et de la Démographie (INSTaD) lance un appel à candidatures pour le recrutement d'agents enquêteurs et d'éditeurs dans le cadre des opérations de collecte des statistiques agricoles.

Des agents enquêteurs et des éditeurs sont recherchés dans le cadre d'un appel à candidatures de l'Institut National de la Statistique et de la Démographie (INSTaD).

Selon l'avis de recrutement, les agents enquêteurs auront pour principale mission de collecter les données statistiques agricoles liées notamment aux récoltes, aux caractéristiques des exploitations, aux emblavures, au tracking, à la pose et à l'exploitation des carrés, ainsi qu'au suivi des campagnes agricoles dans les zones qui leur seront attribuées.

Conditions

Pour ce poste, les candidats doivent être titulaires au minimum du Baccalauréat, maîtriser au moins deux langues parlées dans le département de travail choisi et être disponibles pour résider dans les villages d'intervention pendant toute la durée des opérations.

L'INSTaD précise également que les personnes ayant participé à ESA 2025 avec un résultat jugé satisfaisant ou disposant d'une expérience dans des enquêtes nationales, notamment celles menées par la DSA ou l'Institut, bénéficieront d'un avantage.

La maîtrise de la collecte de données sur smartphone ou tablette, de Survey Solution, de l'utilisation des GPS ainsi que des techniques de pose des carrés de densité et de rendement figure également parmi les atouts recherchés.

Le second profil concerne les éditeurs, chargés du contrôle quotidien des données transmises par les équipes de terrain. Ils devront notamment analyser les observations issues des contrôles, proposer des corrections aux anomalies constatées, assurer le suivi des enquêteurs et produire des rapports hebdomadaires de contrôle.

Pour ce poste, un niveau minimum de Licence (BAC+3) en statistique, économie, informatique, planification ou agronomie est exigé.

Les candidats doivent également justifier d'une expérience d'au moins quatre opérations nationales de collecte de données et démontrer une bonne maîtrise des outils de traitement statistique, notamment SPSS et STATA.

Les agents recrutés interviendront sur toute l'étendue du territoire national. L'INSTaD indique que « les candidats présélectionnés seront contactés, pour la suite du processus, à chaque étape des opérations » et que les résultats de présélection seront publiés sur les plateformes de l'INSTaD et de la DSA.

Les candidatures s'effectuent exclusivement en ligne via la plateforme de recrutement de l'INSTaD.

La date limite de dépôt des candidatures est fixée au vendredi 10 juillet 2026 à 17 heures précises.

A la présidence de la Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD) en août 2020, le Béninois Serge Ekue mène une profonde dynamique de modernisation de l'institution. Portée par le plan stratégique Djoliba 2021-2025, la banque a dépassé ses objectifs de mobilisation de ressources. Son plan stratégique 2026-2030, approuvé par le Conseil des ministres de l'UMOA, fixe un objectif ambitieux : mobiliser 6 500 milliards de francs CFA, destinés au financement de projets structurants dans les 8 États membres de l'UEMOA.

Avec son plan stratégique Djoliba 2021-2025, la BOAD fait des bonds significatifs et dépasse ses objectifs. Ceci, grâce au style de management de son président, serge Ekue. L'institution financière a dépassé ses objectifs de mobilisation de ressources en réunissant 3 762,3 milliards de francs CFA, contre une cible initiale de 3 300 milliards de francs CFA.

Cette performance s'accompagne d'un renforcement significatif de sa solidité financière. La BOAD affiche désormais des actifs évalués à 5 363,5 milliards de francs CFA, et a marqué les marchés financiers en réalisant une émission obligataire historique d'un milliard d'euros, d'une maturité de 15 ans.

Forte de ces résultats, la Banque régionale ouvre un nouveau chapitre de son développement. Son plan stratégique 2026-2030, approuvé par le Conseil des ministres de l'UMOA, fixe un objectif ambitieux : mobiliser 6 500 milliards de francs CFA, destinés au financement de projets structurants dans les 8 États membres de l'UEMOA.

Cette nouvelle feuille de route vise à renforcer le rôle de la banque comme moteur du développement économique et de l'intégration régionale.

F. A. A.

Une tentative d'arnaque a été déjouée dans la matinée de ce mercredi 8 juillet 2026, au quartier Alaga, situé dans le premier arrondissement de Parakou.

Ce mercredi 8 juillet 2026, un jeune homme, âgé d'une vingtaine d'années et vêtu d'un uniforme militaire, s'est présenté dans un kiosque de transactions financières pour effectuer une opération. Il aurait d'abord effectué un dépôt de 20 000 FCFA avant d'obtenir 10 000 francs CFA en espèces auprès du gérant.

Selon Fraternité, prétextant ne pas disposer de la totalité des fonds nécessaires pour finaliser l'opération, il aurait laissé un jeune meunier sur place comme garantie, promettant de revenir avec les 30 000 FCFA restants.

Le présumé suspect s'est ensuite rendu dans un second point de transactions financières afin d'y transférer les 10 000 francs CFA obtenus lors de la première opération. Ses agissements ont éveillé les soupçons d'un témoin qui a rapidement alerté les jeunes du quartier. Ces derniers sont intervenus et ont procédé à son interpellation. Les tentatives de règlement à l'amiable engagées selon nos sources, n'ont pas abouti.
Alertés, les éléments du commissariat du premier arrondissement se sont rendus sur les lieux. Le présumé suspect a été conduit au poste de police, où une enquête a été ouverte afin d'établir les circonstances exactes des faits.

F. A. A.

Le procès de l'ex cadre du ministère de l'économie et des finances, Pierre Urbain Dangnivo, disparu depuis plus d'une décennie a repris ce mercredi 8 juillet 2026, au tribunal de première instance de première classe de Cotonou. Au cours de cette audience qui s'annonce très déterminante, Grégoire Dangnivo, frère du disparu a affirmé que son frère a été victime « d'un assassinat politique ».

« Je confirme que mon frère a été victime d'un assassinat politique et que cet assassinat a été planifié », c'est ce qu'a déclaré Grégoire Dangnivo, frère de Pierre Urbain Dangnivo, disparu depuis des années sous le régime de l'ex président, Boni Yayi.

« Que ceux qui ont commis ce crime prennent leurs responsabilités et avouent publiquement que c'est eux-mêmes qui ont commis le crime », a-t-il ajouté à la barre. D'après ses déclarations, ‘'Pierre'' ne peut pas avoir un bokonon (féticheur), sans qu'il ne le sache. « Son bokonon, c'est mon bokonon, mon bokonon, c'est son bokonon », insiste-t-il.

Les procès-verbaux et le procès-verbal d'enquête de moralité de l'accusé Alofa ont été lus lors de cette audience.
A l'audience du vendredi 3 juillet, le tribunal avait entendu plusieurs témoins clés, dont l'ancien directeur général de la police nationale. Pour Louis Philippe Houndégnon, le dossier Dangnivo n'est pas un dossier politique. Il a cité le nom d'Isidore Akon comme meurtrier présumé de Pierre Urbain Dangnivo, évoquant un mobile lié au cambriolage du Trésor public.

Cette information, à l'en croire, lui a été transmise par un "informateur professionnel". Il a précisé avoir remonté ces éléments à sa hiérarchie, mais sans suite. L'ancien patron de la Police a également évoqué les antécédents criminels d'Akon Isidore et ses liens avec Codjo Alofa, principal accusé.

Le meurtrier présumé de l'ex- fonctionnaire du ministère des finances a désigné le commissaire à la retraite, Prince Alledji, comme étant à l'origine de ses ennuis judiciaires. Ce dernier a rejeté ces accusations et est revenu sur les circonstances de l'exhumation du corps à Womey.

A l'audience de ce mercredi, le ministère public pourrait faire ses réquisitions. Les avocats des prévenus pourraient également faire leurs plaidoiries.

Selon le dernier classement de la Banque africaine de développement, le Sénégal et la Côte d'Ivoire sont les pays les plus industrialisés de l'espace CEDEAO, et les seuls représentants de l'Afrique de l'Ouest au sein du top 10 africain. Ils devancent nettement le Nigeria et le Ghana, et dépassent également tous les pays d'Afrique de l'Est continentale. Cette performance résulte d'un environnement plus favorable aux affaires, à l'investissement et à l'industrialisation.

Dans son dernier rapport sur l'industrialisation en Afrique, publié le 24 mai et intitulé « Indice d'industrialisation en Afrique, 2025 », la Banque africaine de développement (BAD) place le Sénégal et la Côte d'Ivoire aux huitième et dixième places, respectivement, du classement continental avec des scores de 0,6368 et 0,6173 point.

Le Sénégal et la Côte d'Ivoire, champions ouest-africains de l'industrialisation

Ces deux pays sont les seuls représentants de l'Afrique de l'Ouest parmi les dix pays les plus industrialisés du continent. Ils devancent ainsi nettement le Nigeria et le Ghana, qui occupent les troisième et quatrième positions au niveau régional, respectivement, mais se classent 14e et 18e au niveau continental. Par ailleurs, ils devancent également l'ensemble des pays d'Afrique de l'Est, hors États insulaires, en se positionnant devant le Kenya (11e), pays le plus industrialisé de la région, et loin devant la Tanzanie (23e), l'Éthiopie (31e) ou encore le Rwanda (32e).

Le Nigeria et le Ghana sont suivis par le Bénin et le Togo, deux autres pays membres de l'UEMOA, et classés 24e et 25e sur le plan continental (soit à peu près au même niveau que la Tanzanie, et également devant l'Éthiopie). Non membres de la CEDEAO, la Mauritanie, le Mali et le Burkina Faso suivent aux 34e, 35e et 36e places continentales. Ils précèdent le Cap-Vert (37e) et le Niger (40e), qui a lui aussi récemment quitté la CEDEAO.

Les cinq dernières places ouest-africaines sont donc occupées par la Guinée (41e), le Liberia (42e), la Sierra Leone (45e), la Gambie (50e) et la Guinée-Bissau (51e). Aucun pays francophone ne figure donc parmi les quatre pays les moins industrialisés de la CEDEAO et d'Afrique de l'Ouest.

Au niveau continental, l'Afrique du Nord demeure la région la plus industrialisée (avec quatre représentants dans le top 10, dont trois francophones), devant l'Afrique australe, l'Afrique de l'Ouest, l'Afrique centrale et enfin l'Afrique de l'Est. Cette dernière concentre, à elle seule, cinq des dix pays les moins industrialisés du continent, comme le Soudan du Sud, pays produisant une assez importante quantité de pétrole et classé 53e et avant-dernier du classement (juste devant Sao Tomé-et-Principe, minuscule État insulaire lusophone d'Afrique centrale).

L'Afrique de l'Est demeure d'ailleurs également la partie la plus pauvre du continent, dont elle continue à afficher les niveaux de PIB par habitant les plus faibles. À titre d'exemple, seul deux pays d'Afrique de l'Est continentale dépassent la barre des 1 500 dollars par habitant (Djibouti et le Kenya), contre non moins de six d'Afrique de l'Ouest continentale (dont cinq pays francophones). Ce qui rend d'autant plus remarquable le fait que l'Afrique de l'Ouest francophone soit régulièrement l'espace le plus dynamique du continent, avec un taux de croissance annuel de 5,6 % sur la période de 12 années 2014-2025, contre seulement 4,1% pour l'Afrique de l'Est anglophone, pourtant moins développée.

Enfin, le classement démontre également la présence de trois pays non francophones d'Afrique de l'Ouest parmi les dix pays les moins industrialisés du continent, à savoir la Sierra Leone (45e), la Gambie (50e) et la Guinée-Bissau (51e). La Gambie se retrouve donc une nouvelle fois aux toutes dernières places du classement continental, soit très loin derrière le Sénégal qui fait, au contraire, régulièrement partie des cinq premiers en Afrique subsaharienne. La question de la viabilité de ce petit pays anglophone extrêmement pauvre, et dont le territoire enclavé constitue la plus grande anomalie territoriale du continent, peut donc être légitimement posée.

Un environnement plus favorable aux affaires et à l'investissement industriel

La supériorité industrielle du Sénégal et de la Côte d'Ivoire en Afrique de l'Ouest, ainsi que par rapport aux pays d'Afrique de l'Est, résulte d'un environnement globalement plus favorable aux affaires et aux investissements, notamment industriels. Les différentes politiques économiques et monétaires suivies au cours des dernières années ont permis de faciliter considérablement les procédures relatives à la création d'entreprise et à l'investissement, tout en maîtrisant l'inflation et en accordant une attention particulière à la transformation locale des matières premières, notamment à travers la multiplication des zones industrielles.

À titre d'exemple, le Sénégal et la Côte d'Ivoire font également partie des dix pays africains les plus performants en matière de climat des affaires, selon le dernier classement annuel publié par la Banque mondiale, en décembre 2025. Ils font d'ailleurs partie des quatre pays ouest-africains francophones figurant au sein du top 10, avec le Bénin et le Togo. Quant à la maîtrise de l'inflation, le Sénégal et la Côte d'Ivoire ont connu un taux annuel d'environ 2 % seulement sur la période de douze années allant de 2014 à 2025 (2,2 et 2,1% respectivement), contre non moins de 17,2 % et 16,6 % pour le Ghana et le Nigeria, qui ont également subi de très importantes dépréciations de leur monnaie.

Par ailleurs, la Côte d'Ivoire et le Sénégal se distinguent en matière de lutte contre la corruption. En effet, et selon le dernier classement annuel publié par Transparency International et faisant référence en la matière, le Sénégal est le pays le moins touché par la corruption en Afrique de l'Ouest continentale (65e au niveau mondial), devant le Bénin (70e) et la Côte d'Ivoire (76e). De leur côté, le Ghana affiche également un bon score en se classant au même niveau que la Côte d'Ivoire (76e également), alors que le Nigeria se positionne très loin derrière, à la 142e place mondiale (tout comme le Kenya, 130e).

Les différentes politiques et réformes menées par le Sénégal et la Côte d'Ivoire ont donc permis d'instaurer un environnement globalement plus favorable au développement économique. Une réalité qui s'est notamment traduite par le fait que ces deux pays aient réalisé un taux de croissance annuel de 6,3 % et 5,5 %, respectivement, sur la période 2014-2025, contre 4,3 % pour le Ghana et seulement 1,9 % pour le Nigeria.

Occasion de rappeler que l'Afrique francophone subsaharienne est globalement la partie la plus dynamique du continent, dont elle a réalisé en 2025 le niveau de croissance économique le plus élevé pour la douzième année consécutive, affichant ainsi une progression annuelle de 4,1 % sur la période 2014-2025, contre seulement 2,1 % pour le reste de l'Afrique subsaharienne. Dans le même temps, elle a enregistré un taux d'inflation annuel de seulement 4,2 % (et même de 2,3 % en zone CFA), contre non moins de 19,8 %.

Parallèlement, l'Afrique francophone, Maghreb inclus, est globalement la partie la plus industrialisée du continent, avec notamment six pays francophones parmi les dix pays les plus industrialisés selon le dernier classement de la BAD. Un classement dominé par le Maroc francophone, et où un seul pays francophone se trouve parmi les six pays les moins bien classés.

Toutefois, si de grandes avancées ont été réalisées, le chemin est encore long afin de rattraper le retard économique et industriel du continent sur le reste du monde. Aujourd'hui, et selon la BAD, l'Afrique ne serait à l'origine que de 2 % de la production mondiale de produits manufacturés et de 1,4 % des exportations en la matière. Cependant, la mise en œuvre progressive de la zone de libre-échange continentale (ZLEA) devrait contribuer à accélérer l'industrialisation du continent. Par ailleurs, l'augmentation considérable des coûts de production asiatiques au cours des dernières années est de nature à augmenter grandement la compétitivité et l'attractivité de l'Afrique en tant que fournisseur de produits manufacturés, notamment vers l'énorme marché européen.

Une évolution qui offrira donc très prochainement de grandes opportunités au continent, comme on le voit déjà avec le Bénin, qui commence à concurrencer la Chine et le Bangladesh dans le domaine du textile. Les pays africains devront donc poursuivre leurs efforts en matière de bonne gouvernance, d'amélioration du climat des affaires, de développement des infrastructures et des compétences humaines afin d'être en mesure de saisir les nombreuses et gigantesques opportunités qui se présenteront.

http://www.cermf.org/cedeao-le-senegal-et-la-cote-divoire-pays-les-plus-industrialises-dafrique-de-louest

À Zèko, une localité de la commune de Za-Kpota, un jeune homme a porté plainte contre son ex-compagne afin de récupérer trois tenues qu'il affirme avoir laissées chez elle durant leur relation.

Une affaire de tenues oppose deux anciens partenaires. Un jeune homme, ouvrier sur le chantier de construction de la route Bohicon–Za-Kpota, a porté plainte contre son ancienne compagne afin de récupérer trois de ses tenues que cette dernière aurait conservées après leur séparation. Les deux anciens partenaires ont été entendus au commissariat. Selon les informations, la jeune femme aurait conservé ces vêtements après leur séparation. Ce qui a conduit son ex-compagnon à engager la poursuite à son encontre.
L'affaire pourrait être portée devant la justice dans les prochains jours pour trancher. Mais avant, le sujet suscite de nombreuses réactions et alimente les débats dans la localité.

F. A. A.

Deux individus ont été interpellés, ce mardi 7 juillet 2026 à Hèvié Liclan (Cocotomey), arrondissement de Godomey, dans la commune d'Abomey-Calavi. Les mis en cause transportaient un crâne humain.

Une affaire de trafic d'ossements humain au commissariat de Godomey, dans la commune d'Abomey-Calavi. Informés de ce que deux individus transportaient des produits suspects à bord d'un tricycle, les éléments de l'unité de Police ont déployé un dispositif de filature qui a conduit à l'interpellation des mis en cause.

La traque engagée à leur encontre a porté ses fruits au niveau du carrefour Hèvié Liclan (Cocotomey), où le véhicule suspect a été intercepté. Lors du contrôle, les agents ont découvert, dissimulé au fond d'un carton, un crâne humain. Après cette découverte macabre, les deux individus ont été immédiatement arrêtés.
Interrogés sur l'origine de leur cargaison, ils ont déclaré qu'il s'agissait d'un colis qui leur avait été confié par un client, sous couvert d'une livraison de pots de peinture.

Une enquête est ouverte pour déterminer la provenance réelle de ces ossements et d'identifier l'ensemble du réseau impliqué dans ce trafic sordide.

F. A. A.