Afrique

L’AS VClub s’est inclinée, ce mercredi 4 octobre, devant son éternel rival le DCMP, sur le score de zéro but a un, au stade Tata Raphael de Kinshasa.

L’unique but de ce derby kinois a été l’œuvre du joueur Mydo Yalet à la 70 e minute de jeu sur coup-franc.

Cette victoire a permis aux Immaculés de prendre la tête du classement provisoire du groupe B du championnat national de football (LINAFOOT) avec 13 points.

On sait bien que la coupe du monde 2026 se déroulera dans trois pays différents à savoir le Canada, les États-Unis et le Mexique. Mais la FIFA vient de prendre une décision historique pour l'organisation de la coupe du monde 2030.

En effet, dans un communiqué publié mercredi 4 octobre 2023, la FIFA a annoncé que l'édition 2030 du Mondial, marquant le centenaire de la coupe du monde, se déroulera dans six pays de trois continents différents.

Cette coupe du monde historique et atypique se déroulera principalement au Maroc (Afrique), en Espagne et au Portugal (Europe) mais également en Argentine, en Uruguay et au Paraguay (Amérique). Ces trois pays d'Amérique du Sud accueilleront chacun un match pour célébrer donc le centenaire de la coupe du monde dont la première édition s'est déroulée en Uruguay en 1930.

Une décision assumée et saluée par le patron de la faîtière du football mondial.

« En 2030, nous aurons une empreinte mondiale unique, trois continents et six pays accueillant et unissant le monde tout en célébrant ensemble le beau jeu, le centenaire et la Coupe du Monde de la FIFA !
Le Conseil de la FIFA a accepté à l'unanimité de célébrer le centenaire de la Coupe du Monde de la FIFA, dont la première édition a été jouée en Uruguay en 1930, de la manière la plus appropriée.
En conséquence, une célébration aura lieu en Amérique du Sud et trois pays d'Amérique du Sud organiseront chacun un match de la Coupe du Monde de la FIFA 2030.

Le premier de ces trois matchs se jouera bien sûr au stade où tout a commencé, dans le mythique Estádio Centenário de Montevideo, précisément pour célébrer l'édition centenaire de la Coupe du Monde de la FIFA », a déclaré Gianni Infantino, président de la FIFA.

Mamadou ZONGO
Lefaso.net

Le 12 octobre, les Lions indomptables devraient être la première équipe non asiatique à disputer un match contre la sélection A de Russie depuis le début de la guerre en Ukraine.

Surnommé "l’homme qui répare les femmes", le célèbre médecin congolais Denis Mukwege, prix Nobel de la paix 2018 pour son combat contre le fléau des violences sexuelles en République démocratique du Congo, a déposé mardi sa candidature à l'élection présidentielle. Populaire auprès de la société civile mais sans parti structuré pour le soutenir, ce novice en politique peut-il créer la surprise en décembre prochain ? Eléments de réponse.

Étouffée par les conséquences de la guerre en Ukraine, ébranlée par les suites de la pandémie, et victime collatérale du ralentissement de la Chine, l’économie africaine marque le pas, mais certaines poches de résilience émergent.

Les membres du bureau de l'ordre des urbanistes du Burkina Faso ont été installés. La cérémonie d'installation a été présidée par le directeur de cabinet du ministre en charge de l'urbanisme, Amed Sory, ce mercredi 4 octobre 2023, à Ouagadougou.

Élus en janvier 2023 pour un mandat qui prendra fin en 2025, les membres du bureau sont au nombre de sept. Le président est Dahouda Ouédraogo. « La mission principale de l'ordre des urbanistes est d'accompagner le ministère en charge de l'urbanisme dans ses missions quotidiennes en termes d'organisation et d'aménagement de l'espace urbain. L'ordre a été créé dans l'objectif d'organiser la profession et de mettre en place un règlement qui permet aux urbanistes de travailler dans le respect d'un code de déontologie professionnelle », a indiqué le président du conseil de l'ordre des urbanistes, Dahouda Ouédraogo.

Selon lui, il est urgent que des mesures soient prises pour stopper le phénomène des non-lotis. « Si on ne prend pas de mesures à travers des documents de planification des opérations d'urbanisme à la périphérie, les promoteurs immobiliers vont être remplacés par les promoteurs des zones non-loties qui sont plus forts et qui s'appuient sur la loi foncière pour pouvoir faire le désordre. Cela va être un territoire gigantesque de non-lotis que nous sommes en train de produire à la périphérie. Cela est plus dangereux que ce que nous voulons arrêter avec la nouvelle loi sur la promotion immobilière », a laissé entendre monsieur Ouédraogo.

Le nouveau président du bureau de l'ordre des urbanistes du Burkina Faso, Dahouda Ouédraogo

Pour lui, il faut aller à l'action ou entamer les opérations et contrôler systématiquement l'occupation des sols. Car, dit-il, il ne faut pas laisser les gens s'installer et ensuite chercher des solutions pour pouvoir les faire partir. Cela crée des problèmes sociaux. « Là où on a réussi l'urbanisme c'est là où on a contrôlé et autorisé ou interdire l'occupation qui n'est pas conforme aux dispositifs des documents d'urbanisme élaboré », a dit le président.

« Ici, l'urgence c'est d'élaborer ces documents d'urbanisme, les adopter, les faire valider, les faire respecter et contrôler l'application effective des documents de planification », a ajouté Dahouda Ouédraogo.

« Cet événement est significatif à bien des égards, car il souligne l'importance cruciale de la profession d'urbaniste dans le développement harmonieux de nos villes et de nos communautés. L'urbanisme est au cœur de la croissance et de la transformation de nos collectivités. Il joue un rôle essentiel dans la création d'environnements urbains fonctionnels, durables et inclusifs », a notifié le directeur de cabinet du ministre de l'urbanisme, Amed Sory.

Le directeur de cabinet du ministre en charge de l'Urbanisme, président de la cérémonie, Amed Sory

Dans le contexte actuel de défis que rencontre le pays, tels que la crise sécuritaire, le changement climatique, la croissance démographique, monsieur Sory dit compter sur les urbanistes pour des idées novatrices, des solutions pragmatiques et des approches collaboratives.

Pour lui, l'urbanisme doit évoluer pour relever ces défis. Et adopter des pratiques respectueuses de l'environnement, en favorisant la mobilité durable et en luttant contre les inégalités urbaines.

Pour rappel, le premier conseil de l'ordre a été installé en 2019 pour un mandat de trois ans. Cependant, au regard de la situation socio-politique, les élections pour le renouvellement de bureau n'ont eu lieu qu'en janvier 2023.

Rama Diallo
Salimatou Tianabou (stagiaire)
Lefaso.net

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Après avoir déposé sa candidature à la présidentielle de 2023, mercredi 4 octobre, Martin Fayulu a exigé à la CENI de mettre en place un cadre de concertation entre parties prenantes.

Il l’a dit au sortir du Bureau de réception et traitement des candidatures de la CENI, à la Gombe (Kinshasa).

Il a estimé que ce cadre permettra à l’organisateur des élections et aux candidats de définir et comprendre les règles de jeu.

L'armée malienne fait mouvement vers le Nord et la région de Kidal, fief de la rébellion séparatiste, une opération risquée qui pourrait préfigurer une confrontation d'ampleur et constituer un tournant après une décennie de conflit. Explications.

Ce premier déboursement fait partie d’un programme d’aide de 3,5 milliards de dollars qui s’étale sur quarante mois.

Des accords ont été conclus pour produire 100 millions de doses du vaccin chaque année afin de lutter contre cette maladie complexe.

Responsable de l’église la Louange, Abraham Ngalasi a déposé, mercredi 4 octobre, sa candidature à la présidentielle de 2023, au bureau de la CENI à Kinshasa.

Au sortir de ce bureau, ce pasteur a affirmé avoir été mandaté par Dieu :

« C’est Dieu qui nous mandaté de venir déposer notre candidature. C’est le temps de Dieu. Nous n’avons aucune prétention et nous avons obéi à la vox de Dieu ».

Les crises (financières, sanitaires, sécuritaire ou géopolitiques) s'enchaînent avec des conséquences souvent graves. Outre la question de survie, les entreprises doivent désormais être en mesure de s'adapter rapidement et efficacement aux nouveaux environnements. C'est le rôle stratégique de la gestion des risques et des Plans de Continuité d'Activités robustes et efficaces pour assurer la résilience opérationnelle des entreprises.

oute entreprise se doit donc de maîtriser les risques pesant sur ses activités afin d'assurer sa pérennité en situation normale ou en cas de sinistre. C'est particulièrement le cas des entreprises soumises à des réglementations.
En effet, en situation normale, nous peinons souvent à envisager la possibilité d'une catastrophe ou d'un cataclysme. Si certaines grandes entreprises disposent d'un Système de Management intégrant la Gestion des Risques et éventuellement la Gestion de la Continuité d'Activités, beaucoup d'entre elles en sont démunies, car ne voyant pas la nécessité ou pensant minimiser les coûts financiers.

Le Management des Risques permet aux entreprises d'anticiper les risques qui affecteraient leur performance, tout en leur donnant les moyens de mettre en place les actions nécessaires pour minimiser les perturbations et maximiser les opportunités.

Jusqu'à un passé récent, le Management des Risques englobait uniquement un ensemble de techniques destinées à maîtriser, par la planification, les effets dommageables d'aléas souvent stables et bien identifiés ; impactant ainsi de nombreux aspects géographiques et les changements socio-écologiques en cours. Cependant, nous devons dépasser ce type de gestion pour l'intégrer dans une approche dynamique (c'est-à-dire un Système de Management intégrant la Gestion des Risques et la Gestion de la Continuité d'Activités).

C'est le cas de la Continuité d'Activités considérée comme un processus participant pleinement à la résilience des entreprises, des organismes comme des territoires à des perturbations de différentes natures. La Continuité d'Activités pourrait être comparée donc à un système ou dispositif de monitorage permettant d'aller au-delà de la réponse planifiée. En effet, le Plan de Continuité d'Activités (PCA) étant l'ensemble des mesures identifiées au sein d'une entreprise, il permet d'anticiper les conséquences de l'apparition d'une crise sur son activité principale [1], il s'agit : d'y faire face en assurant le maintien total ou partiel des activités et tâches opérationnelles essentielles à la survie de l'entreprise ;

 de prévoir la reprise des activités complètes à l'issue de la crise.[1]

Le PCA va permettre donc à l'entreprise de répondre à ses obligations externes et internes. Si aujourd'hui la gestion des risques est, à raison, au cœur des problématiques des entreprisses, la continuité d'activités reste encore sous-estimée et ou méconnue. Pourtant, la gestion des risques seule ne suffit pas ; le Management des Risques intégrant la Continuité d'Activités est essentiel et nécessaire pour le fonctionnement de nos entreprises.

Toutefois, la gestion des risques est l'activité permettant d'anticiper au mieux les risques pour les éviter ; et toute entreprise sait que ‘' le risque zéro n'existe pas''. C'est lorsque la prévention des risques a échoué et que l'hypothèse d'un risque est devenue une réalité que le Plan de Continuité d'Activités entre en scène. En général, la prévention des catastrophes repose pour beaucoup, sur la connaissance première des phénomènes dangereux d'origine naturelle ou technologique auxquels les populations et les activités sont exposées. Leur caractérisation sur des bases scientifiques prédétermine souvent les dispositions prises pour assurer la sécurité des personnes et des biens exposés. Cependant, satisfaire à ces exigences de sécurité nécessite la définition et la mise en œuvre de différents dispositifs réglementaires ou techniques, pour lesquels, l'ingénierie contribue. Ces dispositifs sont conçus pour répondre à des aléas définissables dans l'espace (localisation) et dans le temps (fréquence).

Internes aux entreprises publiques ou privées, les Plans de Continuité d'Activités sont, par principe stabilisateurs car la continuité d'activités a pour objet, selon la norme ISO 22300, de poursuivre la livraison ou la fourniture de produits et services dans des délais acceptables et a une capacité prédéfinie pendant une perturbation. La norme ISO 22301 intègre la Planification de la Continuité d'Activités dans un Système plus global de Management sans modifier ce principe.

Se démarquant de l'approche conventionnelle, cet article a pour objet de montrer l'intérêt pour les entreprises de considérer la Gestion des Risques intégrant le Plan de Continuité d'Activités afin éviter les perturbations de différentes natures.

Pourquoi la Continuité d'Activités est-elle nécessaire ?

D'après une étude les entreprises ayant développé un Plan de Continuité d'Activités se sont montrées significativement plus résilientes aux grandes crises survenues ces dernières années (catastrophes naturelles, mouvements sociaux, crises sanitaires…) que celles qui ne l'ont pas développé. En effet, la présence d'un Plan de Continuité d'Activités structuré, permet lorsqu'une crise majeure survient, de ne pas se laisser submerger par l'émotion et le stress et de prendre les décisions adéquates à temps, en s'appuyant sur :
 une équipe de crise prédéfinie ;
 un arbre de décision permettant d'identifier le plan d'action à mettre en place en cas de crise ;
 un catalogue de plans d'action standards correspondant aux différents scénarios de continuité d'activités ;[2]
 une liste de documents structurés permettant d'avoir les informations clés accessibles facilement (liste de contacts internes et externes, liste de produits et matières premières stratégiques, plan du site, plan d'électricité…).

Un Plan de Continuité d'Activités élaboré minutieusement et sereinement à l'avance permet également de préparer certaines actions indispensables à la gestion pendant et après la crise. C'est le cas par exemple de la reprise, qui demanderait un délai significatif tel que la qualification d'un fournisseur, d'un produit de remplacement, d'une zone de stockage (back-up) ou une l'installation d'un Groupe électrogène (back up).

Même s'il existe une norme (ISO 22301) permettant de définir les principes généraux d'un plan de continuité, les entreprises devraient s'assurer que ce dernier ne soit pas, ou devienne pas une procédure de plus, enfermée dans un tiroir que l'on n'utilise pas. Il doit être écrit de façon concise et pragmatique, tout en prenant en compte sa maintenabilité, pour des mises à jour. Ces mises à jour sont nécessaires pour prendre en compte les éventuelles évolutions des risques, de la vulnérabilité des processus, de la réglementation et de l'organisation de l'entreprise.

Pourquoi une difficile prise de conscience ?

Certaines entreprises, n'inscrivent pas la continuité d'activités à l'ordre du jour. Pourtant, dans une situation dégradée ou de sinistre dans laquelle les activités de certaines entreprises se trouveraient partiellement ou totalement interrompues, un Plan de Continuité d'Activité (PCA) les aiderait à activer rapidement des solutions organisationnelles, techniques et opérationnelles devant leur permettre de continuer la production des biens et services tout en assurant la protection de leurs collaborateurs ou employés et de leurs actifs.

D'autres entreprises ne font pas de la continuité d'activités un enjeu aussi stratégique que le Management de la Qualité ou des Risques. Dans la mesure où elles peinent à évaluer les risques et leur investissement dans un Système de Management de la Continuité d'Activités (SMCA), elles considèrent souvent la démarche comme un luxe. De ce fait, seule la confrontation à une crise apportera la preuve que les pertes subies sont souvent plus élevées que le coût d'investissement dans la sécurisation de l'activité.

Les PCA sont élaborés et formalisés dans le cadre de la mise en œuvre d'un SMCA dont les exigences sont décrites par la norme internationale ISO 22301 Sécurité et résilience. Ils sont spécifiques à chaque entreprise, tenant compte de leurs priorités et des exigences de leurs métiers et activités.
Des PCA souvent très focalisés sur les solutions voire réponses techniques

Quant aux entreprises dotées de PCA, elles ont réalisé à travers l'expérience des différentes crises telles que la pandémie COVID19 ou la crise sécuritaire, que leur plan n'anticipait pas suffisamment les impacts majeurs. Les constats suivants ont été faits :
L'impossibilité physique pour de nombreux collaborateurs de continuer à produire, n'ayant plus accès à leur lieu de travail du fait :
 des mesures de confinement, soit parce qu'ils doivent s'arrêter de travailler pour garder leurs enfants, soit parce qu'ils sont touchés par la maladie ;
 de l'inaccessibilité de leur zone de travail pour donner suite à la crise sécuritaire.
La rupture d'approvisionnement de fournitures critiques pour la continuité de l'activité [3] :
 du fait de la mise à l'arrêt de la production d'un partenaire stratégique localisé à l'autre bout du monde ;
 de l'inaccessibilité de certaines entreprises du fait de la crise sécuritaire.

Il apparait donc que les PCA se focalisent souvent sur des solutions de continuité de production purement techniques : mise en place d'infrastructures et de systèmes redondants, de sites de repli... Cependant, les PCA négligent deux facteurs tout aussi critiques que les actifs matériels dans une crise majeure : l'humain (voire les employées) et surtout les partenariats stratégiques.

Pourquoi intégrer la gestion des crises et la continuité d'activité dans le système de management global de l'entreprise ?

Une crise est une situation exceptionnelle. Aussi est-il impossible de tout prévoir. Mais la meilleure arme pour résister en temps de guerre et mieux rebondir en sortie de crise, c'est de se préparer en temps de paix.
Comment ? En intégrant la gestion de crise et la continuité d'activités dans le système de management global, en tenant compte des menaces les plus probables pour les activités de chaque organisation.

La mise en place et la gestion d'un SMCA relèvent d'une décision de la Direction générale de l'entreprise. Elles requièrent la nomination d'un Responsable Continuité d'Activités disposant de compétences et d'une capacité décisionnelle requises. La méthodologie du SMCA s'inscrit dans la Roue de Deming PDCA (Plan, Do, Check, Act). Il s'agit de :
 Planifier : définir les objectifs, l'organisation et la politique globale du SMCA.
 Mettre en œuvre : identifier et prioriser, dans le cadre de l'élaboration de l'analyse d'impact sur l'entreprise (composante de la planification de la continuité des activités qui aide à identifier les systèmes critiques et non critiques), les éléments jouant un rôle critique dans la chaine de production de biens et services ; évaluer les risques auxquels ils sont exposés et leurs impacts sur l'activité ; définir la stratégie de réponse à chaque scénario de crise ; développer des plans de continuité détaillant les procédures (Qui fait quoi ? Quand ? Comment ?).
 Vérifier les résultats : organiser des exercices réguliers (simulations) avec les collaborateurs pour tester l'efficacité et le bon fonctionnement des procédures.
 Améliorer : optimiser le PCA.

Les crises (crise sanitaire et crise sécuritaire) que traverse le monde invite à une approche plus globale de la continuité d'activités dans la phase ‘'mise en œuvre''. Par ailleurs, elle met un coup de projecteur sur une solution de continuité des activités qui avait déjà démontré son intérêt lors des crises passées : le télétravail.

Anticiper le travail à distance comme solution de rechange lorsque cela est possible. Certaines entreprises ont adopté et organisé le télétravail pour pallier les différentes crises sanitaires ou sécuritaires. Toutefois, le déploiement du télétravail nécessite plusieurs prérequis et des investissements qui, au fil des crises et au regard des défis environnementaux, s'avèreront bénéfiques :
 La fourniture d'un ordinateur portable aux salariés concernés,
 La mise en œuvre d'une solution sécurisée d'accès à distance au système d'information de l'entreprise ayant une capacité suffisante pour supporter l'ensemble des demandes de connexion,
 L'existence d'une connectivité internet performante au domicile de tous les salariés concernés,
 La formation à l'utilisation de la solution mise en place,
 La fourniture d'un guide d'utilisation et d'un support technique en cas de problème.

Conclusion

Peu d'organisations ont dans leur évaluation des risques, pris en compte la crise sanitaire COVID19 que nous avons traversé et la crise sécuritaire que nous traversons. Cependant, ce qui ne nous tue pas, nous rend à priori plus fort dès lors que nous tirions les bonnes leçons et que nous exploitions les éventuelles opportunités d'amélioration.
Parmi les nombreux retours d'expériences tirer des crises, nous pouvons retenir certains enseignements :
 Traiter les pandémies et les crises sécuritaires comme un événement possible ou même probable dans l'évaluation des risques ;
 Gérer la continuité de façon plus globale en prenant en compte non seulement les risques liés à la sécurité des actifs (équipements, sites…), la sécurité de l'information, mais aussi à la sécurité et sûreté des personnes, ainsi qu'à la perte de partenaires stratégiques ;
 Prendre en compte les effets pervers de la mondialisation et le risque d'arrêt brutal de l'économie d'une d'entreprise en ayant un système de management des risques intégrant un PCA. Le PCA peut être perçu comme une charge par les employés et un coût pour les employeurs. Il est donc important de leur expliquer, les impliquer et leur faire comprendre les enjeux du plan. Chaque service doit être écouté et rassuré pour une mise en place rapide du PCA.

Bibliographie
1. Plan de continuité d'activité (PCA) : définition et mise en place, https://www.cse-guide.fr/plan-continuite-activite/.
2. La continuité d'activité : pourquoi la gestion des risques ne suffit ..., https://www.bearingpoint.com/fr-ma/publications-evenements/blogs/blog-industry/la-continuit%C3%A9-dactivit%C3%A9-pourquoi-la-gestion-des-risques-ne-suffit-toujours-pas/.
3. La continuité d'activité en situation de crise grave - Sofrecom, https://www.sofrecom.com/news-insights/la-continuite-dactivite-en-situation-de-crise-grave.html.

Dr BOUGOUMA Edith Christiane
Pharm.D, PhD. en Santé Publique et Microbiologie
(Certifié en Qualité-Santé- Sécurité-Environnement
et Management des Risques
BECqualityculture@gmail.com

Le chef républicain de la chambre des représentants Kevin McCarthy a été destitué dans la nuit du mardi 3 octobre 2023, après une fronde menée par l'aile droite des républicains. 216 élus dont huit républicains ont voté pour sa destitution et 210 contre.

Notons que c'est la première fois depuis la fondation de la République des Etats-Unis, qu'un président de la Chambre des représentants se voit congédié par un vote en bonne et due forme de l'hémicycle.

Les républicains se réuniront le mardi prochain pour se mettre d'accord sur un nouveau candidat.

Lefaso.net
Sources : CNews, Libération

L'atelier de lancement du projet "Joining Forces for Africa : Agir contre le travail des enfants " en abrégé « JOFA ACTE » a eu lieu ce mardi 3 octobre 2023, à Ouagadougou. Cette rencontre marque ainsi le démarrage des activités du projet initié en faveur des enfants.

L'objectif de cet atelier a été de contribuer à la création d'un espace d'échange, de partage d'expertise et d'appropriation du projet entre les différentes parties prenantes aux niveaux communautaire, régional, national au Burkina Faso. Le projet « JOFA ACTE » vise à contribuer à la réduction du travail des enfants ciblant ses pires formes conformément aux objectifs de développement durables d'ici à 2025.

Les participants sont entre autres : les leaders coutumiers et religieux, les représentants de l'État et des ONG

Les enfants des régions du Centre et du Centre-nord, plus précisément de sept communes et arrondissements sont les cibles de ce projet qui va s'étaler sur 3 ans ( 2023-2025). Il est important de souligner qu'avec 87 millions d'enfants au travail, l'Afrique subsaharienne emploie plus d'enfants que tous les autres continents réunis. 51% des enfants au Burkina Faso sont impliqués dans le travail des enfants voire les travaux dangereux.

Des suggestions ont été formulées pour la bonne marche du projet

Dans les deux régions ciblées par le projet, 51,4% des enfants sont engagés dans le travail des enfants au cours des 12 derniers mois. Parmi ces enfants, près de 50,8% sont des filles (étude dans le cadre du projet). A travers les enquêtes, les causes sont entre autres : La décision des parents (en première position), l'occupation pendant les vacances, la non scolarisation, le manque d'activités lucratives, le besoin d'apprendre un métier ou d'aider financièrement les parents, etc.

Le projet en chiffres

Selon le coordonnateur du consortium « JOFA ACTE » au Burkina Faso, Moumouni Kéré, d'ici 2025, l'objectif est de toucher 72 000 enfants. Plus de 1000 d'entre eux vont être pris en charge sur le plan sanitaire, scolaire et le besoin psycho- social.
Plus de 300 enfants vont être réinsérés dans l'école classique ou non formelle. Plus de 300 d'entre eux vont être inscrits en formation professionnelle. 16 cellules communautaires de protection de l'enfance, 8 réseaux communaux et 2 réseaux provinciaux de protection vont être appuyés.

« Les cibles sont les enfants de 5 à 17 ans » à droite, Moumouni Kéré

Au Burkina Faso, les enfants travaillent surtout dans le secteur agricole, les travaux domestiques, le commerce et les mines d'or.

Dans son allocution, la représentante des enfants, Roukiatou Rouamba a déclaré que « La lutte contre le travail des enfants n'est pas seulement le fait du gouvernement et des partenaires, nous sommes tous concernés et à ce titre nous devons dénoncer, signaler les cas d'abus, de violences, d'exploitation, de pires formes de travail des enfants. Pour ma part, la Coordination nationale des associations des enfants et jeunes travailleurs du Burkina dont je suis la déléguée nationale m'a donné une seconde chance et je le souhaite aussi pour tous les enfants qui en silence sont exploités et victimes de pires formes de travail des enfants à cause de l'ignorance, l'avidité, l'irresponsabilité des adultes. Nous fondons l'espoir que les enfants ou leurs organisations soient impliqués à tous les niveaux de la mise en œuvre du projet ou régulièrement informés des avancées. Quelqu'un a dit : je cite « La pauvreté ne doit pas être utilisée comme excuse pour le travail des enfants et l'exploitation de ces derniers » a-t-elle dit.

Roukiatou Rouamba a remercié les initiateurs du projet

Au Burkina Faso, le projet « JOFA ACTE » est mis en œuvre par les ONG Educo (Fundación Educación Y Cooperación) et SOS Village d'Enfants. Ces deux ONG sont membres de la ChildFund Alliance. Elle regroupe 11 ONG intervenant dans l'aide à l'enfance.

« Le travail des enfants est connu. Mais les pires formes de travail et les abus sont légion. L'enfant, dans la communauté va être exploité au-delà de ce qui est permis et acceptable. Lorsqu'on fait la promotion des droits de l'enfant, nous sommes appelés à nous ériger contre ces formes d'exploitation. Nous n'avons pas une situation reluisante au Burkina Faso. Elle n'était pas non plus reluisante avant la crise sécuritaire et humanitaire. Mais, elle s'est énormément exacerbée ces dernières années » a justifié le directeur pays, de l'ONG Educo, Ollo Oscar Palé.

Ollo Oscar Palé a évoqué l'importance de prendre en compte la crise sécuritaire et humanitaire dans la prise en charge des enfants

Des dires du secrétaire général du ministère de la Fonction publique, Hamidou Sawadogo « Nous apprécions positivement l'initiative. Le gouvernement a pris cette problématique à cœur et a pris le phénomène à bras le corps afin d'éviter le pire dans l'avenir. Nous sommes engagés pour la bonne marche du projet. Ce projet va réduire considérablement le travail des enfants. Aujourd'hui, à cause de la situation sécuritaire, vous voyez des enfants dans des débits de boissons. Cela n'est pas normal » a-t-il notifié.

Environ 550 millions de FCFA vont être mobilisés dans le cadre du projet au Burkina Faso. Il est essentiellement financé par l'Union européenne.

Hamadou Sawadogo (au milieu) a félicité une telle initiative, surtout dans ce contexte

Il faut savoir que l'initiative Joining Forces Alliance est une collaboration entre les six plus grandes agences axées sur les enfants : Child FundAlliance, Plan International, Save the Children International, SOS Children's Villages International, Terre des Hommes International Fédération, World Vision International. L'une des initiatives de Joining Forces est de contribuer aux efforts mondiaux visant à mettre fin au travail des enfants, qui est un problème répandu dans le monde entier, considérablement exacerbé par la pandémie de Covid -19 et les crises de la faim. Le projet « JOFA ACTE » couvre également le Mali, le Malawi et Madagascar.

SB
Lefaso.net

La candidature de Moïse Katumbi a été déposée l'avant-midi de ce mercredi 4 octobre au Bureau de réception et de traitement de candidature (BRTC) de la CENI par l'équipe qu'il a mandatée.

L’internat Mgr Bellissima de Paida, établissement d’enseignement scolaire créé par les petites sœurs de la présentation du diocèse catholique de Butembo -Beni, situé à plus ou moins 5 kilomètres du centre de la ville de Beni est fermé depuis neuf ans, à la suite de l’insécurité. Cet établissement est le seul internat des filles dans la région de Beni. 

Le communiqué ci-après est une synthèse du rapport 2023, intitulé « Accélérer la reprise au sortir de la pandémie de la maladie à coronavirus (Covid-19) et la mise en œuvre intégrale du Programme de développement durable à l'horizon 2030 et de l'Agenda 2063 de l'Union africaine à tous les niveaux », produit par le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), la Commission de l'Union africaine (CUA), la Commission économique des Nations unies pour l'Afrique (CEA) et la Banque africaine de développement (BAD). Il relate la situation de l'Afrique face aux objectifs de développement durable et souligne que même si plusieurs avancées ont été constatées, l'Afrique doit revoir sa copie sur certains aspects. "Trois Africains sur cinq, soit 411 millions de personnes, manquent encore d'eau potable gérée en toute sécurité. En outre, sur les 48 pays évalués, seules l'Égypte et la Tunisie sont en bonne voie pour atteindre l'objectif de l'assainissement de base universel d'ici 2030" relève entre autres le rapport. L'intégralité du communiqué ci-après.

COMMUNIQUE DE PRESSE
Les Objectifs de développement durable (ODD) de l'Afrique progressent de manière inégale et nécessitent un redoublement d'efforts pour respecter l'échéance de 2030 (rapport)

Le rapport évalue les progrès de l'Afrique dans la mise en œuvre des cinq principaux ODD, en pointant les progrès, les défis et les nombreuses possibilités d'améliorer les perspectives de développement de l'Afrique

NEW YORK, États-Unis d'Amérique, 4 octobre 2023/ — Les progrès de l'Afrique dans la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD) et des aspirations de l'Agenda 2063 de l'Union africaine ont été inégaux, avec des différences significatives entre les sous-régions, les pays et les zones rurales et urbaines. Il faut donc redoubler d'efforts pour faire en sorte que l'Afrique atteigne les objectifs mondiaux d'ici l'échéance de 2030, selon le dernier rapport sur le développement durable en Afrique.

Le rapport 2023, intitulé « Accélérer la reprise au sortir de la pandémie de la maladie à coronavirus (Covid-19) et la mise en œuvre intégrale du Programme de développement durable à l'horizon 2030 et de l'Agenda 2063 de l'Union africaine à tous les niveaux », a été publié en marge de la 78e Assemblée générale des Nations unies. Il a été produit par le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), la Commission de l'Union africaine (CUA), la Commission économique des Nations unies pour l'Afrique (CEA) et la Banque africaine de développement.

Le rapport évalue les progrès de l'Afrique dans la mise en œuvre des cinq principaux ODD, en pointant les progrès, les défis et les nombreuses possibilités d'améliorer les perspectives de développement de l'Afrique. Il relève des progrès constants sur les cibles clés des ODD, en particulier sur la couverture du réseau mobile 4G et l'accès à l'eau potable et à l'électricité.

« Les progrès constants de l'Afrique en matière d'ODD sont louables. Il est encourageant d'apprendre que le continent est sur la bonne voie pour atteindre certains objectifs, en particulier ceux liés à l'innovation et à la technologie, qui sont de puissants catalyseurs pour faire progresser le développement durable », a noté Mme Ahunna Eziakonwa, administratrice adjointe et directrice régionale pour l'Afrique du PNUD.

Le rapport note que bien que l'Afrique progresse vers la réalisation des ODD, le nombre d'objectifs en bonne voie est inférieur à celui des objectifs nécessitant une accélération ou une inversion de tendance. Il appelle à des interventions rapides pour accélérer les progrès des pays sur les principaux ODD et les aspirations, objectifs et buts de l'Agenda 2063.

« L'Afrique doit créer une croissance verte en ajoutant de la valeur à ses minéraux verts. Cette croissance verte grâce aux minéraux verts doit être au cœur de la stratégie de sauvetage des ODD de l'Afrique, a déclaré António Pedro, secrétaire exécutif par intérim de la CEA. L'Afrique a également besoin de financements concessionnels accrus pour relancer la dynamique des ODD et de l'Agenda 2063 ».

Albert M. Muchanga, commissaire au commerce et à l'industrie de la Commission de l'Union africaine, a appelé à une meilleure communication entre les parties travaillant sur le développement durable de l'Afrique. « Le moment est venu d'aligner l'Agenda 2063, l'Agenda 2030 et l'agenda des « High 5 » (https://apo-opa.info/3OiFCJL) de la Banque africaine de développement pour en faciliter l'appropriation par les États membres », a-t-il réitéré.

Gerald Esambe Njume, chargé principal du changement climatique et de la croissance verte à la Banque africaine de développement, a déclaré : « Pour tirer parti des opportunités de croissance verte en Afrique, il faudra déployer des efforts considérables pour proposer une vision stratégique et une structure de gouvernance, assurer une planification sectorielle, allouer des ressources budgétaires adéquates et mettre en place des dispositions institutionnelles et de coordination solides. »

Principales conclusions :

En ce qui concerne l'ODD 6 (eau potable et assainissement), les pays africains ont amélioré l'accès à des services d'eau potable gérés en toute sécurité, mais il subsiste une importante disparité entre les zones rurales et urbaines. Trois Africains sur cinq, soit 411 millions de personnes, manquent encore d'eau potable gérée en toute sécurité. En outre, sur les 48 pays évalués, seules l'Égypte et la Tunisie sont en bonne voie pour atteindre l'objectif de l'assainissement de base universel d'ici 2030. Le rapport appelle les pays africains à investir dans les infrastructures d'eau, d'assainissement et d'hygiène et à renforcer les capacités de gestion intégrée des ressources en eau.

En ce qui concerne l'énergie propre et abordable (ODD 7), le rapport constate que les taux d'électrification ont augmenté, mais que l'utilisation de combustibles et de technologies de cuisson propres reste limitée. En outre, le passage des énergies non renouvelables aux énergies renouvelables est lent. Le rapport appelle à augmenter le financement des infrastructures et des technologies afin de stimuler la production d'énergie durable en Afrique.

En ce qui concerne l'innovation, l'industrie et les infrastructures (ODD 9), le rapport révèle que l'Afrique est sur la bonne voie en termes de couverture du réseau mobile et que, sur la base des tendances actuelles, le continent atteindra le but correspondant à l'objectif 9 d'ici 2030. Le rapport appelle donc à l'accélération de la construction et de l'expansion des routes rurales afin de parvenir à la connectivité rurale et à l'intégration régionale pour combler le fossé entre les zones urbaines et rurales. Selon le rapport, cela fera progresser le commerce intra-africain et facilitera ainsi la pleine mise en œuvre de l'accord sur la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf).

En ce qui concerne les villes et les communautés durables (ODD 11), les conclusions du rapport suggèrent une modeste diminution globale de la proportion d'Africains vivant dans des bidonvilles. Il recommande d'investir davantage dans les infrastructures afin d'améliorer l'accès aux transports publics, la gestion des déchets et la qualité de l'air dans les villes africaines.

En ce qui concerne les partenariats (ODD 17), la mobilisation des financements demeure un défi pour les pays africains. Le rapport appelle à une mobilisation accrue des ressources intérieures et à des efforts pour remédier aux vulnérabilités liées à la dette.