La Facilité se focalisera sur la production d'énergie solaire à grande échelle par des producteurs indépendants d'électricité et sur les solutions de stockage d'énergie
ABIDJAN, Côte d'Ivoire, 18 février 2022/ — Le Conseil d'administration du Groupe de la Banque africaine de développement (www.AfDB.org) a approuvé, mercredi à Abidjan, un financement de 379,6 millions de dollars à la Facilité de financement Desert to Power pour les pays du G5 Sahel (Burkina Faso, Mali, Mauritanie, Niger et Tchad). L'opération de la Banque comporte un financement et une assistance technique à la Facilité et s'étale sur une période de sept ans.
La Facilité de financement vise à aider les cinq pays du G5 Sahel à adopter un mode de production d'électricité à faible émission en exploitant l'abondant potentiel solaire de la région. La Facilité se focalisera sur la production d'énergie solaire à grande échelle par des producteurs indépendants d'électricité et sur les solutions de stockage d'énergie.
Ces investissements seront soutenus par une composante d'assistance technique visant à améliorer la capacité de mise en œuvre, à renforcer l'environnement favorable aux investissements du secteur privé et à assurer l'intégration des questions de genre et de climat.
Le programme devrait permettre de créer une capacité de production solaire supplémentaire de 500 mégawatts, de favoriser l'accès à l'électricité pour quelque 695 000 ménages et de réduire les émissions de CO2 de plus de 14,4 millions de tonnes d'équivalent dioxyde de carbone, sur toute la durée de vie de l'investissement.
Le Conseil d'administration du Fonds vert pour le climat a approuvé 150 millions de dollars de ressources concessionnelles en octobre 2021 pour la Facilité, qui devrait attirer environ 437 millions de financements supplémentaires auprès d'autres institutions de financement du développement, de banques commerciales et de développeurs du secteur privé. Le Centre mondial sur l'adaptation, fournit une assistance technique pour renforcer les mesures d'adaptation et de résilience entreprises dans la facilité dans le cadre du Programme d'accélération de l'adaptation en Afrique, en partenariat avec la Banque africaine de développement.
Le vice-président du Groupe de la Banque africaine de développement chargé de l'Énergie, du Changement climatique et de la Croissance verte, Dr Kevin Kariuki, a déclaré : « L'approche innovante de financement mixte de la facilité Desert to Power pour les pays du G5 Sahel permettra de réduire les risques, et donc de stimuler les investissements du secteur privé dans la production d'énergie solaire dans la région. Cela permettra de transformer la production d'énergie et de combler le déficit d'accès à l'énergie dans certains des pays les plus fragiles d'Afrique. »
Pour le directeur par intérim chargé des énergies renouvelables et l'efficacité énergétique à la Banque africaine de développement Dr Daniel Schroth, « la facilité soutiendra également l'intégration d'une plus grande part d'énergies renouvelables variables dans les systèmes électriques de la région, notamment par le déploiement de solutions innovantes de stockage par batterie et d'investissements dans le réseau. »
La facilité sera mise en œuvre dans le cadre de l'Initiative Desert to Power, un programme phare du Groupe de la Banque africaine de développement qui vise à éclairer et alimenter la région du Sahel en installant dix gigawatts de capacité de production solaire afin de fournir l'électricité à environ 250 millions de personnes dans onze pays du Sahel d'ici 2030.
Distribué par APO Group pour African Development Bank Group (AfDB).
Contact médias :
Amba Mpoke-Bigg
Département de la communication et des relations extérieures
Banque africaine de développement
Email a.mpoke-bigg@afdb.org
Contact technique :
Franklin Gbedey
Chef de la Division énergies renouvelables
Banque africaine de développement
Email : f.gbedey@afdb.org
SOURCE
African Development Bank Group (AfDB)
Dans le cadre de la mise en œuvre du projet de participation citoyenne de la jeunesse au suivi des politiques publiques au Burkina Faso, le Balai citoyen a organisé une conférence publique ce samedi 19 février 2022, à Ouagadougou. Elle s'est faite avec le soutien du Fonds des nations unies pour la démocratie – FNUD.
Thomas Ouédraogo, directeur exécutif du Centre pour la gouvernance démocratique (CGD), et Mathias Ollo Kambou alias Kamao, doctorant en science de la population et chargé à la mobilisation du Balai citoyen étaient les deux panélistes qui ont respectivement exposé sur les « bonnes pratiques » pour une transition réussie et la contribution des acteurs de la société civile à une transition réussie.
Selon Thomas Ouédraogo, pour une transition réussie, il faudra d'abord construire ensemble une éthique de la transition. Dans sa présentation, il a déclaré que cette transition ne devrait pas s'étaler dans le temps. « Il faudrait qu'il y ai un temps raisonnable pour arriver à la fin et que des bases sérieuses soient posées pour la refondation de la République à travers des textes bien corrects. Il ne faut pas dépasser les 24 mois sinon après la transition peut se faire discréditer », a-t-il ajouté.
Le paneliste a aussi souligné qu'il faudra également que cette transition travaille à réunir le consensus des acteurs internes, la classe politique, les organisations de la société civile et tout cela dans un élan patriotique.
Pour contribuer au succès de la transition, Mathias Kambou lui propose que les organisations de la société civile mettent en place une coalition pour constituer un front unique pour engager des actions de veille. Selon lui, la société civile doit « apporter une contribution positive et qualitative au succès de la transition en restant une force de proposition, de pression mais aussi de protection afin qu'à la fin de cette période notre pays puisse opérer des transformations radicales positives des mentalités et des mœurs politiques au Burkina Faso ».
Hanifa Koussoubé (Stagiaire)
Lefaso.net
A la suite d'autres catégories socio-professionnelles, le président du MPSR, le LCL Paul Henri Sandaogo Damiba, a rencontré les patrons de presse le samedi 19 février 2022. Une occasion pour lui d'apporter des précisions sur la prise et la gestion du pouvoir par son mouvement.
Sur la polémique qui fait sensation depuis la prestation de serment du nouveau chef de l'État, notamment la présence de l'activiste Ibrahima Maïga au côté du président du MPSR nouvellement investi président Faso, le lieutenant-colonel Damiba a été clair et concis : " Ibrahima Maïga n'est pas membre du MPSR ".
- Sur la composition même des membres du MPSR, le président Damiba dira qu'il faut attendre un peu avant de les connaître. Néanmoins, soulignera-t-il, ces membres ne sauraient se limiter aux premiers cordons des membres des Forces de défense et de sécurité (FDS) qui ont participé à l'opération de prise du pouvoir. "Vos contributions sont attendues et ceux qui le veulent pourront être membres conformément aux textes qui seront adoptés" a souligné le LCL Damiba à l'attention des hommes des médias.
Sur les incidents occasionnés par le putsch, le lieutenant-colonel Damiba précisera qu'il y a eu quelques cas de blessés enregistrés au moment des faits, notamment les membres du convoi présidentiel. Après des sommations et des échanges de tirs, quatre personnes ont été atteintes dans ce convoi mais leurs vies ne sont plus en danger et leur santé s'améliore, rapportera-t-il. En plus de ces blessés, les autorités ont appris bien après les événements qu'il y a eu aussi plusieurs victimes de balles perdues dans les zones de Nonsin, Gounghin, Cissin.
Un jeune de 12 ans a ainsi succombé vers l'institut des sports, de même qu'un apprenti mécanicien. Les contacts seraient en cours avec les familles des victimes pour le nécessaire à faire.
Ce point a aussi été l'occasion pour le chef du MPSR de rappeler que la seule personne qui a été arrêtée au cours de l'opération est le président Roch Kaboré qui est actuellement en résidence surveillée.
******************************************************************************************
******************************************************************************************
Sur la stratégie de communication, tout en invitant les médias à diffuser la bonne information, le nouveau chef de l'État leur a demandé de la patience quant au rodage du système de communication. Le domaine sécuritaire demande des agencements et des améliorations à apporter pour avoir plus de cohérence avant de pouvoir bien communiquer, a-t-il expliqué. Du reste, relèvera-t-il sous forme de boutade, le MPSR n'avait pas le temps de penser à un directeur de la communication quand il préparait son opération. Il faut donc aller par étape et un point focal sera mis en place auprès du service d'information du gouvernement pour assurer une bonne fluidité de l'information.
Sur l'orientation et le programme du MPSR, le président Damiba souligne qu'il faut éviter de leur accorder des intentions en dehors de ce que, eux-mêmes, ont clairement et publiquement dit ; en dehors de cela, ceux qui le font se tromperont toujours, a-t-il affirmé. " Les interprétations ne nous affectent pas et ne nous ébranlent pas", a-t-il renchéri. Il expliquera que leur engagement et leur action ont été déclenchés par les dysfonctionnements dans la gouvernance, notamment celui de l'outil militaire.
Quant au front sécuritaire dont la dégradation explique l'avènement du MPSR, le LCL Damiba reconnaît qu'elle est toujours préoccupante mais rassure sur leur engagement, à travers notamment les actions qui sont en cours, pour apporter une nette amélioration. Il note la nécessité de revoir la communication sur les opérations car, pour l'essentiel "l'ennemi est burkinabè". D'où le besoin de plus de concertations avec les leaders locaux.
En conclusion, le président du MPSR, le LCL Paul Henri Sandaogo Damiba a soutenu que le mouvement qu'ils ont déclenché suscite beaucoup d'espoir. Selon lui, l'œuvre de la refondation ne se fera pas avec une petite partie de la population mais avec l'engagement de tous les Burkinabè convaincus et déterminés à faire quelque chose pour le Burkina Faso. En cela, les médias ont un rôle essentiel à jouer, dira-t-il aux patrons de presse et le MPSR fera ce qui est possible pour les accompagner.
Lefaso.net
Du 23 au 26 février 2022, Ouagadougou abritera une foire internationale des affaires et de la coopération entre le Burkina Faso et la Turquie. L'annonce a été faite au cours d'une conférence de presse le 18 février 2022 à Ouagadougou, par le comité d'organisation de l'évènement. Cette rencontre d'affaires va se dérouler au pavillon Soleil levant du SIAO. Son but est de favoriser le développement des relations d'affaires entre les opérateurs économiques des deux pays.
Les rapports économiques entre Ankara et Ouagadougou vont bon train ces dernières décennies à tel point que Istanbul est devenu une destination privilégiée des opérateurs économiques burkinabè. C'est ce qu'a laissé entendre le P-DG de l'entreprise d'affaire ‘'IPROBUSSINESSS'', Mohamed Dabo à l'entame des échanges avec la presse.
Il en veut pour preuve la signature de protocole d'accord de promotion et de protection des investissements entre les deux pays le 11 avril 2019. A l'entendre, cet accord avait pour but de renforcer la coopération économique.
Les échanges de cette première édition de la foire internationale des affaires et de la coopération vont s'articuler autour du thème suivant : « Contribution au développement des affaires en Afrique : enjeux et opportunités d'affaires entre la Turquie et le Burkina Faso ».
Pour Romuald Ouédraogo, le choix porté sur cette thématique n'est pas fortuit. En réalité, justifie-t-il, il vise à booster non seulement le développement économique des deux pays mais aussi et surtout à valoriser les opportunités entre le pays des hommes intègre et la Turquie.
Ce grand rendez-vous d'affaires est meublé par des expositions-ventes multisectorielles : agriculture, commerce général, quincaillerie, textiles, agroalimentaire, consommables médicaux, machinerie, énergie, BTP etc. « Nous invitons tous les opérateurs économiques, les hommes et femmes d'affaires, les commerçants, les étudiants du Burkina Faso à venir échanger avec les visiteurs turcs afin de tirer profit des expériences et à nouer des partenariats solides dans un esprit gagnant-gagnant » a souhaité Alassane Compaoré, directeur général de ‘'IPROBUSINESS''
En rappel, ‘'IPROBUSINESS ‘' est une entreprise turque fondée par un burkinabè en août 2015 dont le siège social se trouve à Istambul, en Turquie. Sa vision est de faciliter les échanges commerciaux entre la Turquie et le Burkina Faso dans les domaines de l'import-export, la logistique, le tourisme d'affaires et de santé, la billetterie….
D.A.K
Lefaso.net
Le coup d'Etat du Mouvement patriotique pour la sauvegarde et la restauration intervenu les 23 et 24 janvier 2022 fait état de deux morts et une douzaine de blessés.
L'information a été donnée par la direction de la communication de la présidence du Faso dans un communiqué en date du 20 février 2022 à Ouagadougou.
Le même communiqué précise que le Chef de l'Etat, le lieutenant-colonel Paul Henri-Damiba a instruit que des actions soient entreprises auprès des familles des victimes dans le but de les soutenir moralement et corporellement par la prise en charge des blessés ainsi que leurs préoccupations.
Tout en présentant ses condoléances aux familles endeuillées et ses vœux de prompt rétablissement aux blessés, il rassure l'opinion que toutes les mesures sont prises pour soutenir et assister les victimes et leurs familles.
Lefaso.net
L'Organisation démocratique de la jeunesse du Burkina, sous-section Séno a tenu le 20 février 2022 à Dori son assemblée générale ordinaire. La séance a connu la présence des militants et sympathisants de la structure et c'est le siège du MBDHP/Séno qui a servi de cadre pour la rencontre.
A l'ordre du jour, il était question du bilan des activités menées en 2021, la situation de l'adhésion des militants ; et l'élaboration des programmes d'activités de 2022.
Pour Mahamadou Cissé, président de la sous-section ODJ Séno, les activités de 2022 s'articulent autour des thés-débats dans les différents secteurs et quartiers de Dori, la redynamisation des sous-sections, les jeux de maracana. A l'entendre, leur stratégie de cette année sera basée sur la communication. Il souligne qu'en matière d'organisation à caractère syndical, c'est un combat qu'il faut mener. Il faut retravailler la communication et la technique d'approche et promouvoir les valeurs que l'ODJ incarne. A l'en croire, c'est à travers les actions sérieuses, les actes posés en matière de défense des droits de l'homme qui vont convaincre plus les gens à s'intéresser à l'ODJ.
Pour ce qui concerne la lecture de la situation nationale et la mise en place des délégations spéciales, M. Cissé note que l'ODJ est apolitique et que par conséquent, ses membres et militants ont une ligne conductrice à suivre qui est la ligne que l'ODJ a tracée pour tous ses membres. A l'entendre, leur rôle sera celui de la veille citoyenne en l'occurrence la défense des droits de l'homme. Pour lui, ils veilleront à ce que les droits de l'homme ne soient pas bafoués à Dori.
L'ODJ est une organisation de jeunes burkinabè ayant pour objectifs de promouvoir et défendre les libertés démocratiques de la jeunesse ; promouvoir, défendre et protéger les droits démocratiques et sociaux de la jeunesse ; développer l'entraide et la solidarité entre les différentes couches de la jeunesse, etc.
Daoula Bagnon
Correspondant Dori
Les professionnels de la santé, de l'hygiène publique et du bien-être étaient réunis pendant 48 heures à Ouagadougou pour examiner les données probantes sur les causes liées à la fièvre typhoïde. La cérémonie de clôture a eu lieu le vendredi 19 février 2022.
« Je déclare clos ce forum national sur la fièvre typhoïde ». C'est sur ces propos que s'est refermée la rencontre entre les spécialistes sur les causes liées à cette maladie au Burkina Faso. En effet, selon les propos du directeur de la prévention par les vaccinations, Dr Issa Ouédraogo, ce forum a été planifié et mis en œuvre pour faire le point sur le fardeau de la fièvre typhoïde au Burkina Faso. Il a précisé par la suite que ce cadre d'échanges a regroupé plusieurs acteurs et spécialistes du domaine de la santé venus des différentes régions du Burkina.
A l'écouter, l'objectif principal de la conférence était d'examiner et de discuter des données probantes sur les causes liées aux risques environnementaux, individuels et collectifs de la fièvre typhoïde ainsi qu'une éventuelle introduction du vaccin anti typhoïde dans le programme de la santé au Burkina Faso. Selon le porte-parole des médecins présents à la rencontre, Issa Ouédraogo, la dernière option c'est-à-dire, l'introduction du vaccin contre la fièvre typhoïde, s'avère être une bonne nouvelle pour les serviteurs des malades dans la mesure où il permettra de prévenir la maladie afin de réduire le taux de morbidité.
Pour lui, il s'agit à présent d'envisager la question de l'introduction des vaccins dans le programme. Pour y parvenir, dit-il, il faudra demander l'avis des experts nationaux indépendants qui vont donner leur accord ou pas sur la question. A l'en croire, cette maladie constitue jusque-là un véritable problème de santé publique au Burkina Faso.
« Pour lutter contre cette maladie, il faut respecter les mesures hygiéniques et d'assainissement autour de son environnement. Mais ils existent aussi des vaccins sûrs et efficaces qui permettent de prévenir la maladie avec une efficacité de plus de 80% », a déclaré le directeur de la prévention par les vaccins.
En attendant l'introduction du vaccin anti typhoide, il a recommandé à la population burkinabè de veiller à promouvoir l'hygiène de vie individuelle et collective quel que soit leur niveau de vie.
Dofinitta Augustin Khan
Lefaso.net
Les évêques de la conférence épiscopale Burkina-Niger ont organisé du 14 au 20 février, la deuxième assemblée plénière ordinaire de l'an 2022 à Dédougou.
Cette rencontre a été le lieu de faire un prêche sur la conversion pastorale de la communauté paroissiale au service de la mission évangélisatrice de l'église.
Les évêques ont signifié leur inquiétude sur la dégradation de la crise sécuritaire et la montée des prix des produits de consommation.
Ils ont rencontré des leaders des communautés musulmane, administrative, militaire et paramilitaire de la ville de Dédougou.
Lefaso.net
Depuis sa tendre enfance, Clémence Tuina a toujours voulu exercer le métier de journaliste. Elle nous explique comment s'est fait le choix de sa formation.
Video youtube : https://youtu.be/Q0MyUSgU66M
Tout savoir sur l'orientation scolaire et professionnelle sur Le Grand Frère en cliquant : https://legrandfrere.bf/
Date de la demande : 1 janvier 2022
Objectif : Le consultant en gestion des finances et des subventions collaborera avec deux organisations locales au Burkina Faso, afin de les aider à améliorer les capacités du personnel en matière de gestion des finances et des subventions.
Lieu d'exécution : Ouagadougou, Burkina Faso
Prestataire(s) : TBD
Période d'exécution : 17 janvier 2021 - 30 septembre 2022
Responsable de l'activité : Gennet Fantu
Code d'activité : 37462.2107.0004
Activité Projet interne # : 2.5.I.2
SERVICES/ÉTENDUE DES TRAVAUX : Le contractant doit faire tous les efforts raisonnables pour exécuter les services suivants conformément aux conditions énoncées dans le présent accord :
A. Contexte
En 2020, le Bureau de la santé mondiale de l'Agence américaine pour le développement international (USAID) a accordé un financement au projet USAID Advancing Nutrition pour lancer un programme dans le cadre de l'Initiative pour de nouveaux partenariats (NPI) afin d'aider les organisations locales à combler les lacunes critiques en matière de nutrition aux niveaux sous-nationaux au Burkina Faso.
Dans le cadre de ce programme, le projet a récompensé deux organisations locales, PanAfricare et SOS Sahel dans la région du Centre Ouest du pays. Ces organisations mènent des projets visant à améliorer la santé et la nutrition des femmes et des enfants, en mettant l'accent sur la période de 1000 jours entre la grossesse et le deuxième anniversaire de l'enfant.
Dans le cadre du programme de subventions NPI, USAID Advancing Nutrition travaille également avec les organisations pour renforcer leurs capacités techniques et organisationnelles afin de devenir des partenaires plus efficaces de l'USAID. En août et septembre 2021, l'USAID AN a engagé un consultant pour faciliter une évaluation des capacités organisationnelles (OCA) avec les bénéficiaires et pour développer un plan d'action OCA, ou un plan de renforcement des capacités (CSP), pour la durée de leurs subventions.
Les CSP ont identifié la gestion des subventions et des finances comme une priorité de renforcement des capacités. Afin de renforcer ces compétences, les bénéficiaires et l'USAID AN ont décidé de mettre en œuvre un programme d'accompagnement permanent en matière de gestion des subventions et de finances, dirigé par le responsable des subventions de l'USAID AN, avec l'appui d'un consultant local, pendant la durée de leurs subventions.
Alors que les bénéficiaires ont identifié des sujets spécifiques pour le coaching (par exemple, les règles et règlements de l'USAID, la conformité des donateurs, la gestion des sous-allocations, les contrôles internes), les discussions entre les bénéficiaires et l'USAID AN au cours des derniers mois ont également mis en évidence d'autres domaines à soutenir (par exemple, les rapports financiers et la documentation) découlant des processus d'attribution et de gestion des subventions.
En décembre 2021, USAID Advancing Nutrition a décidé de contracter un consultant local pour aider les bénéficiaires à élaborer davantage leurs priorités de renforcement des capacités liées à la gestion des subventions et aux finances afin de mieux informer et structurer ce programme de coaching. Le consultant local aidera également le responsable des subventions de l'USAID AN à mettre en œuvre le programme de coaching.
B. Objectifs
Objectif 1. Aider le personnel clé des deux organisations de l'IPN à évaluer et à hiérarchiser davantage leurs besoins en matière de gestion des subventions et de renforcement des capacités financières.
Objectif 2. En coordination avec le responsable des subventions de l'USAID AN, fournir un soutien en matière de coaching pour renforcer les connaissances et les compétences du personnel du bénéficiaire en matière de gestion des subventions et de finances, conformément aux règles et règlements de l'USAID.
C. Activités
Les activités du consultant se dérouleront principalement avec le personnel de PanAfricare et de SOS Sahel à Ouagadougou et/ou dans la région du Centre Ouest du Burkina Faso où est basée l'équipe financière, et/ou par communication à distance avec le personnel de USAID Advancing Nutrition basé aux Etats-Unis. Le consultant devra s'engager avec les bénéficiaires en personne, comme le permettent les directives locales COVID-19, et virtuellement si nécessaire.
Un résumé des activités des consultants est présenté ci-dessous :
Objectif 1 :
A. Participer à un appel de planification avec USAID Advancing Nutrition.
B. Examiner les dernières versions des évaluations des capacités organisationnelles (OCA) et des plans de renforcement des capacités (CSP) pour chacun des bénéficiaires.
C. Discutez avec les bénéficiaires, le gestionnaire des subventions de l'USAID AN et les autres membres du personnel concernés de l'USAID AN des sujets relatifs à la gestion des subventions et aux finances qu'ils recommandent d'inclure dans le programme de coaching.
D. Élaborer une liste prioritaire de 3-4 sujets relatifs à la gestion des subventions et aux finances sur lesquels se concentrer dans le programme de coaching, sur la base des OCA et des discussions. Chaque sujet doit inclure des objectifs de renforcement des capacités. (Livrable 1)
Objectif 2 :
A. Travailler avec le responsable des subventions pour planifier et mettre en œuvre un soutien de coaching au personnel du bénéficiaire afin de renforcer les connaissances et les compétences en matière de gestion des subventions et de finances, conformément aux règles et règlements de l'USAID. Au moins une session de coaching doit avoir lieu par trimestre et peut inclure une correspondance de suivi avec le bénéficiaire si nécessaire.
B. Rédiger un bref rapport décrivant la (les) session(s) de coaching chaque trimestre (du 1er janvier au 31 mars ; du 1er avril au 30 juin ; du 1er juillet au 30 septembre), y compris les notes, un résumé des progrès réalisés et les prochaines étapes clés pour que le bénéficiaire de la subvention puisse appliquer les connaissances et les compétences acquises. Les rapports doivent joindre toutes les ressources/matériels de coaching (par exemple, les présentations) (livrables 2, 3 et 4).
D. Produits livrables et calendrier
Le contractant est responsable de la soumission en temps voulu des produits livrables suivants, dans le cadre du SOW :
Numero de livrable
Nom du livrable
Description du livrable
Date d'échéance
Valeur totale des produits livrables
1
Liste prioritaire de 3-4 domaines de renforcement des capacités pour chaque bénéficiaire.
Une liste prioritaire de 3-4 sujets relatifs à la gestion des subventions et aux finances sur lesquels se concentrer dans le programme de coaching, basée sur les OCA et les discussions avec les bénéficiaires et USAID AN.
31 décembre 2021
3 jours
2
Rapport décrivant la ou les sessions de coaching avec les bénéficiaires pour la période du 1er janvier au 31 mars.
Un rapport décrivant la session de coaching, y compris les notes de la session, un résumé des progrès accomplis et les prochaines étapes clés pour que le bénéficiaire de la subvention puisse appliquer les connaissances et les compétences acquises.
7 avril 2022
5 jours
3
Rapport décrivant la ou les sessions de coaching avec les bénéficiaires pour la période du 1er avril au 30 juin.
Un rapport décrivant la session de coaching, y compris les notes de la session, un résumé des progrès accomplis et les prochaines étapes clés pour que le bénéficiaire de la subvention puisse appliquer les connaissances et les compétences acquises.
7 juillet 2022
5 jours
4
Rapport décrivant la ou les sessions de coaching avec les bénéficiaires pour la période du 1er juillet au 30 septembre.
Un rapport décrivant la session de coaching, y compris les notes de la session, un résumé des progrès accomplis et les prochaines étapes clés pour que le bénéficiaire de la subvention puisse appliquer les connaissances et les compétences acquises.
30 septembre 2022
5 jours
A remplir par le responsable des contrats.
[Pour les consultants uniquement :] Le LOE total est approximativement équivalent à des jours18.
Tous les produits livrables et les rapports requis doivent être soumis au responsable d'activité de JSI dont le nom figure à la page 1.
E. Qualifications des consultants
● Baccalauréat et plus de 7 ans d'expérience professionnelle en finances, administration et gestion des subventions.
● Expérience des règles et règlements de l'USAID
● Expérience de l'engagement/du partenariat avec des organisations non gouvernementales et/ou des organisations de la société civile de taille petite à moyenne, notamment pour soutenir les priorités en matière de renforcement des capacités du personnel.
● Expérience en matière de mentorat, d'encadrement et/ou de soutien individuel pour renforcer les compétences.
● Capacité à établir et à maintenir des partenariats qui favorisent la confiance.
● Capacité à élaborer et à soumettre des produits livrables de haute qualité dans les délais impartis.
● Capacité à travailler en collaboration et en tenant compte des différences culturelles.
● Solides compétences en communication et souci du détail
● Maîtrise professionnelle du français oral et écrit. La maîtrise de l'anglais est un atout.
. Les grandes familles : TOE, PARE, ZERBO, KI, GOLANE
. Les familles alliées : TRAORE, DALLA, DIAWARA et NANA, à Ouagadougou, Toma, Koudougou Ouahigouya, Bobo Dioulasso, Nouna, Tuili, Paris, Bruxelles
. Les grandes familles : BANHORO, PAROU à Zaba, Kossé, Soro, Yé, Tougan, Dédougou, Ouagadougou, Bobo Dioulasso, Nouna, Cotes d'Ivoire, France et aux USA.
. Les grandes familles : BOLOUVI, TETEH, ATSOU au Togo, au Burkina, en France et aux USA ;
BANHORO Philippe et feu BOLOUVI AMIVI KAFUI à Ouagadougou
TOE Leon Paul et épouse
Les enfants : Jules, David, Alida, Imène, Erdan
L'époux David Diyo Firmin, architecte à Ouagadougou
Ont la très profonde douleur de vous annoncer le décès et l'inhumation le 3 Février 2022 à Ouagadougou de leur belle-fille, fille, nièce et épouse, Madame TOE née BANHORO JOELLE.
Remercient les parents, amis, connaissances et proches qui les ont assistés lors de ce douloureux évènement.
Les remerciements s'adressent particulièrement à Guy et Mariam DALLA à PARIS ;
Lassiné DIAWARA et famille à OUAGADOUGOU ; Monsieur Moctar MANDO (COGEB) ; Monsieur TRAORE Amado (ECODIS) ; Monsieur Dieudonné BONANET ; Monsieur Yacouba BARRY ; Monsieur Jean Claude BOUDA ; Monsieur ZERBO Souleymane architecte SATA-AFRIQUE ; Madame PODA Joséphine et famille ; Monsieur Simon KABORE à DAKAR ; Monsieur le curé Dominique de la paroisse SAINT JEAN-23 ; la chorale des jeunes du Buisson ardent ; la chorale de la paroisse Jean-23 ; la CCB SAINT JEAN BOSCO ; la communauté SAN à Ouagadougou ; Les agents du ministère de l'Habitat et du Développement Urbain ; Les confrères et consœurs de l'OAB (Ordre des Architectes du Burkina) ; les collègues du chantier du projet à la ZACA ; les promotionnaires d'Ecoles (IAM et Universalis) de JOELLE ; les voisins de la cité AZIMO …
Ils s'excusent auprès de tous ceux et celles dont les noms n'ont pas été cités. Que DIEU rende à chacun au centuple de ses bienfaits
Programme des Messes : du 16 au 27 Février 2022
Paroisse notre Dame des Apôtres de Patte d'Oie : les dimanches à 7h00 et à 9h00)
Cathédrale de Ouagadougou : les dimanches à 7h00, à 9h00 et à 11h00
Juvénat Garçons Saint Camille : les dimanches à 7h30
Paroisse Saint Camille : les dimanches à 7h00 et à 9h00
Paroisse Jean-23 : les dimanches à 8h30 et à 11h00
Les jours Ordinaires
Paroisse Jean-23 à 18H30
Paroisse Saint Camille à18H00
Paroisse Notre Dame des Apôtres à 5H00
‘'JE SUIS LA RESURRECTION ET LA VIE, CELUI QUI CROIT EN MOI S'IL MEURT VIVRA ‘' (JEAN 11.25)
Le foncier au Burkina Faso continue de faire des gorges chaudes. Les hostilités entre les promoteurs immobiliers et les habitants sont récurrentes. C'est le cas dans le village de Ouidtenga, à la sortie sud de Ouagadougou. Pour expliquer la situation, l'Association Sidinwa pour le développement du village de Ouidtenga a tenu, le 19 février 2022, une conférence de presse à Ouidtenga, au secteur 49 de l'arrondissement 11 de la capitale. Les conférenciers ont étalé les multiples difficultés rencontrées avec les différentes sociétés immobilières présentes dans la localité, dont la société IMMOREX.
Depuis les réformes agraires de 2012, plusieurs promoteurs immobiliers se sont lancés dans une course effrénée pour l'acquisition de terres, foulant parfois les règles en la matière. Chose qui a occasionné de nombreuses difficultés et des confusions encore ressenties. Ouidtenga en est l'un des exemples. Selon le secrétaire général de l'association Sidinwa, Isidore Bougouma, cinq sociétés immobilières sont actives depuis des années à Ouidtenga, parmi lesquelles IMMOREX, qui est la pionnière. C'est surtout avec cette dernière que les habitants rencontrent le plus de problèmes, dit-il.
Selon le secrétaire général, la société IMMOREX a acquis certains terrains « dans des conditions qui n'ont pas été toutes irréprochables selon les normes et les procédures, ce qui a empêché la mise en œuvre des projets de la société ». Selon Isidore Bougouma, certains terrains ont été « usurpés et vendus par des personnes qui ne sont nullement propriétaires, et à l'insu des vrais propriétaires. Ainsi, des jeunes ont vendu des terrains de leurs pères, des oncles ont vendu tout ou une partie des terres de la grande famille, sans autorisation ». Par conséquent, certains habitants ignorant que leurs terrains avaient déjà été vendus, les ont revendus à nouveau à d'autres sociétés immobilières, créant une confusion importante.
« Il y a eu des cas où des gens n'ont pas vendu leurs terres, et on est venu leur dire : voilà de l'agent, on a vendu ta terre… Prends l'argent et considère que c'est vendu », a témoigné l'un des habitants expropriés, Gabriel Sawadogo. En plus de cela, il est à noter que la société IMMOREX aurait acquis des terrains en « l'absence des représentants des responsables locaux ».
Alors que beaucoup de familles ont signé des accords de cession à l'amiable avec un autre promoteur, la société a lancé un projet sur une superficie revendiquée de 666 hectares, « dont près de 80% sont sur les terres de Ouidtenga ». Pourtant, selon M. Bougouma, « il y a une quarantaine de propriétaires terriens dont les terrains sont intégrés aux 666 hectares, mais qui n'ont jamais discuté avec IMMOREX pour quelque transaction que ce soit ». Une situation qui crée un véritable contentieux entre le promoteur et les habitants de la localité.
Un bras de fer ardent
Afin de sortir de cette situation désobligeante, la population a identifié des pistes de solutions qu'elles auraient soumises à la société IMMOREX. Ainsi, pour le cas des terres vendues à deux promoteurs par une même famille, l'un des promoteurs garderait les terres, donnerait une contrepartie révisée à la baisse à la famille et donnerait une partie du reste de la contrepartie à l'autre promoteur en guise de dédommagement.
Mais l'entreprise serait restée ferme en refusant toute négociation. Selon Isidore Bougouma, la société IMMOREX a « refusé toutes les propositions de recherche de solutions à l'amiable, refusé d'aller sur le terrain pour une clarification des situations litigieuses et même organisé des expéditions armées pour détruire des implantations de bornes d'autres promoteurs ». La société aurait même saisi la justice et le dossier serait toujours en cours.
Les populations de Ouidtenga en appellent donc aux autorités afin que ces dernières trouvent les solutions idoines à ces multiples difficultés qu'elles rencontrent.
Abdoul Rachid Sow (Stagiaire)
Lefaso.net
Des jeunes de Pouytenga (région du Centre-Est) se sont retrouvés le samedi 19 février pour lancer un mouvement dénommé « les jeunes patriotes de Pouytenga ». Face aux hommes de média, les membres du mouvement ont réaffirmé leur soutien au président Paul Henri Damiba.
C'est désormais officiel. Le mouvement des Jeunes patriotes de Pouytenga fait partie des organisations de la société civile burkinabè. Après sa sortie de soutien au président Paul Henri Damiba, il y a quelques jours, le mouvement était encore face aux journalistes pour réaffirmer son soutien aux nouveaux dirigeants du Burkina. Selon ses responsables, le mouvement est né suite à la prise de pouvoir du Mouvement patriotique pour la sauvegarde et la restauration (MPSR).
Hamado Bagagnan est le président du mouvement. Selon lui, le président du Faso a tracé les sillons du Burkina nouveau. « Nous allons continuer de soutenir le président Damiba. Nous allons emprunter le chemin déjà tracé, notamment en matière de développement et de renforcement de la sécurité », a-t-il annoncé.
Répondant à la question d'un journaliste, un des membres du mouvement a déclaré : « Oui, nous sommes prêts à aller au front pour soutenir les populations vulnérables. La sécurité est l'affaire de tous, et nous n'hésiterons pas à le faire ».
L'organisation d'élections n'est pas une urgence pour le moment, selon les jeunes patriotes. « Nous souhaitons que la paix prime sur les élections. Il faut qu'on leur donne du temps pour restaurer le territoire et imprimer le changement nécessaire », plaide Hamado Bagagnan.
Il ajoute que le foncier étant une bombe à retardement, ils attendent aussi de la transition un geste fort. « Nous pensons que la transition doit s'attaquer au foncier. Il faut apurer le passif foncier sans oublier le jugement des dossiers liés aux crimes économiques du régime déchu », préconise le président du mouvement.
Les jeunes patriotes se disent prêts à accompagner les personnes vulnérables, notamment les personnes déplacées internes.
Gérard BEOGO
Lefaso.net
Après plusieurs controverses entre les autorités françaises et maliennes, Emmanuel Macron, le président français, a décidé du retrait définitif de la force Barkhane du sol malien. L'annonce a été rendue publique le jeudi 17 février 2022. Mais bien avant cet acte, des rumeurs faisaient état d'une présence de mercenaires russes du groupe "Wagner" au Mali pour, dit-on, contrer les terroristes. Dans cette tribune, un conseiller de l'ambassade de France au Burkina fait une mise au point.
« 1°) Depuis janvier 2013, l'engagement français, puis l'engagement de la communauté internationale ont empêché l'effondrement du Mali et la territorialisation de la menace sur le sol malien, en particulier face à l'EIGS dans la zone des Trois frontières :
La France est présente au Mali depuis 2013 pour lutter contre le terrorisme et à la demande des autorités maliennes. Les groupes terroristes n'ont jamais retrouvé leur capacité d'avant l'intervention française. L'opération Serval a permis de créer les conditions sécuritaires favorables à la mise en œuvre du processus politique permettant au Mali de recouvrer sa souveraineté et son intégrité territoriale après l'occupation des régions du Nord par les groupes jihadistes et à la conclusion de l'accord d'Alger.
La force Barkhane a fait ses preuves dans l'endiguement de la montée de la menace terroriste et a empêché l'ancrage de Daech dans la zone des Trois frontières, notamment par l'élimination de plusieurs de ses chefs et a mis fin aux attaques de grande ampleur qui s'étaient soldées par la mort de centaines de soldats fin 2019 et début 2020. La stratégie militaire définie collectivement à Pau avec les chefs d'Etat du G5 Sahel a permis de porter des coups sérieux à la chaine de commandement de l'Etat islamique au Grand Sahara (EIGS), comme en témoigne la neutralisation de son chef, Adnan Abou Walid al Sahraoui, le 17 août 2021.
Nos efforts ont également permis de neutraliser les cadres du haut commandement d'Al Qaeda au Maghreb islamique (AQMI), dont son émir Abdelmalek Droukdal [mort le 3 juin 2020], et son vice-émir Yahia Abou el-Hammam [mort le 21 février 2020], ainsi que de perturber ses ressources logistiques.
La consolidation des armées locales, en particulier des armées maliennes, est par ailleurs devenue une réalité. Aujourd'hui, elles sont capables de s'opposer et de porter des coups aux groupes armés terroristes, ce qu'elles pouvaient très difficilement faire auparavant.
Les FAMA en 2013 étaient peu formées, mal entrainées, sous-équipées et insuffisamment encadrées. L'armée de terre comptait 7 000 hommes. Ses équipements étaient obsolètes. L'armée de l'air comptait 1 000 hommes aux moyens inadaptés. Aujourd'hui, l'armée malienne est forte d'environ 40 000 hommes de mieux en mieux entrainés et équipés.
Les résultats obtenus par la force Barkhane avec les FAMA sont réels. Les très bons résultats opérationnels des ULRI engagées avec les Forces spéciales européennes de la TF Takuba le montrent. La dynamique enclenchée était vertueuse.
Notre engagement s'est adapté l'évolution de la situation sur le terrain et fait l'objet d'une concertation au plus haut niveau avec nos partenaires sahéliens et européens. Ainsi après une fin d'année 2019 difficile, la France et ses partenaires sahéliens ont fait le point sur leur stratégie et leurs objectifs communs lors d'un Sommet à Pau en janvier 2020. Les pays du Sahel y ont exprimé leur demande du maintien de l'engagement français à leurs côtés, et ensemble nous sommes convenus d'une plus grande coordination de nos efforts opérationnels autour d'un mécanisme de commandement conjoint à Niamey, d'une mobilisation internationale accrue à travers la formation d'une Coalition pour le Sahel lancée en avril 2020, d'une concentration des efforts dans la zone des trois frontières et d'une meilleure articulation des efforts militaires et de l'indispensable retour de l'Etat dans les zones les plus fragiles. La France a décidé du déploiement de 600 soldats supplémentaires et le maintien d'un rythme opérationnel élevé, ce qui a permis de porter des coups sérieux à l'Etat islamique au Grand Sahara (EIGS) dans la zone des trois frontières.
Les décisions prises à Pau ont ouvert la voie à un transfert de responsabilité progressif à nos partenaires sahéliens. Après avoir fortement affaibli l'EIGS dans la zone des trois frontières grâce à l'intensification de nos efforts militaires conjoints, les chefs d'Etat du G5 Sahel se sont engagés lors du Sommet de N'Djamena de février 2021 à mettre en œuvre un « sursaut civil et politique », avec l'appui des partenaires, basé sur le déploiement des services de l'Etat, des administrations et des services sociaux de base, notamment à (i) Kidal ; (ii) sur l'axe Mopti-Gao, le long de la RN16 ; (iii) sur l'axe Ouagadougou-Kaya-Dori ; et (iv) au sein du quadrilatère Tera-Douentza-Gao-Ménaka.
La transformation de notre dispositif militaire au Sahel, annoncée par le Président de la République le 9 juillet dernier s'inscrit dans ce cadre partenarial. Elle visait d'un côté à réduire notre empreinte sur le terrain, ce qui s'est traduit par la fermeture de plusieurs bases dans le nord du Mali. Elle a permis dans le même temps de réaffirmer notre engagement aux côtés des Etats du G5 Sahel dans la lutte contre le terrorisme à travers notre action nationale et celle de la Task Force Takuba à vocation européenne, ainsi que notre soutien à la montée en puissance de la Force conjointe du G5 Sahel et des armées nationales de la région. L'effet d'entrainement des partenaires européens a d'abord marqué par leur engagement au sein des missions européennes de PSDC (EUTM, EUCAP) et de la MINUSMA, puis par leur engagement au sein de la Task Force Takuba.
La Coalition pour le Sahel a été créée en avril 2020 pour répondre à la demande pressante de nos partenaires sahéliens d'une mobilisation accrue de la communauté internationale. Elle regroupe les Etats sahéliens eux-mêmes, les pays voisins, les institutions africaines telles que la CEDEAO et l'Union Africaine, les Nations-Unies, l'Union Européenne et tous les pays partenaires, soit une soixantaine de pays et organisations internationales. La Coalition vise à traiter toutes les causes de la crise à travers quatre piliers thématiques : (i) lutte contre le terrorisme, (ii) renforcement des capacités des forces armées sahéliennes, (iii) soutien au redéploiement de l'Etat et des administrations territoriales, (iv) développement. L'adoption d'une feuille de route lors de la réunion ministérielle qui s'est tenue en mars 2021 a permis d'opérationnaliser ces engagements, ce qui permet à toute la communauté internationale de partager aujourd'hui les mêmes objectifs, les mêmes indicateurs, les mêmes résultats pratiques à atteindre.
2°) Néanmoins, les autorités maliennes de transition ont fait le choix de la fuite en avant et de la rupture avec la communauté internationale :
Le gouvernement de transition n'a pas respecté les engagements qu'il avait pris devant la communauté internationale, à commencer par les pays de la CEDEAO, après deux coups d'État militaires. Il cherche à tout prix à se maintenir au pouvoir, le calendrier de la transition politique n'a pas été respecté, il multiplie les manœuvres dilatoires et ne donne aucun signe de vouloir revenir vers un fonctionnement démocratique.
Ces choix des autorités de transition maliennes conduisent à des risques de déstabilisation de toute la région, ce qui a amené la CEDEAO à placer le Mali sous sanctions économiques et financières et la plupart des membres de la junte au pouvoir sous sanctions économiques et financières en janvier 2022. L'Union européenne a décidé de soutenir l'action des pays de la région, en adoptant à son tour des sanctions contre cinq responsables maliens pour leur obstruction au processus de transition démocratique au début du mois de février 2022.
Le recours aux mercenaires de Wagner traduit une fuite en avant politique et opérationnelle incompatible avec l'engagement de la communauté internationale. Les mercenaires de Wagner n'ont jamais vaincu le terrorisme. Ils constituent une menace pour la sécurité régionale car ils sont une source majeure de déstabilisation et un risque de violation des droits humains comme en RCA. Wagner ne peut qu'accentuer l'insécurité au Mali car cette société militaire privée se nourrit de la guerre, pèsera sur les maigres ressources publiques et se payera sur la captation de ressources minières maliennes, dans la plus grande opacité et aux dépens des dépenses sociales et de développement. La durée de la transition au Mali et le déploiement de Wagner sont deux questions indissociables. La junte s'appuiera sur ces mercenaires avant tout pour se maintenir au pouvoir à tout prix, pas pour combattre le terrorisme.
La junte malienne est par ailleurs entrée dans une logique d'entrave vis-à-vis de l'engagement non pas uniquement de la France, mais de l'ensemble de la communauté internationale dans la lutte contre le terrorisme, avec par exemple la dénonciation par le Mali du survol de son espace aérien ou encore la définition d'une zone d'interdiction aérienne dans les zones où les forces maliennes sont déployées avec les mercenaires de Wagner. Ce sont les casques bleus de la MINUSMA, sous mandat des Nations unies, et les Européens engagés dans Takuba qui en font les frais.
3°) Notre engagement pour la stabilité du Sahel et plus largement de l'Afrique de l'Ouest reste inchangé :
La France poursuivra la lutte contre les groupes armés terroristes qui reste une priorité absolue alors que les pays sahéliens et la communauté internationale font face à des groupes terroristes dont l'agenda politique, clair et assumé, vise à étendre leur zone d'action vers le golfe de Guinée.
À la demande des autres pays sahéliens, la France maintiendra un dispositif robuste pour les accompagner dans la lutte contre les groupes armés terroristes. Les armées françaises pourront assurer des missions de réassurance au profit des missions internationales déployées au Mali si les autorités maliennes l'acceptent.
Un nouveau dispositif va être élaboré, en lien avec nos partenaires européens, afin de répondre aux attentes qu'exprimeront les pays de la région. Il visera à soutenir et à les aider à face à la menace terroriste, qui cherche à s'étendre du Sahel vers le sud, l'ouest et vers les pays du golfe de Guinée, en étroite coordination avec nos alliés européens et nord-américains.
4°) Nous maintiendrons notre aide au profit des populations du Sahel :
Au Mali, alors que la situation humanitaire s'aggrave quotidiennement, dans un contexte politique et sécuritaire fortement détérioré, nous allons maintenir notre effort en matière d'action humanitaire et notre investissement solidaire multisectoriel au profit des populations, en l'adaptant aux nouvelles contraintes.
En matière d'aide au développement, la France consacre depuis 2013 environ 500M€ à la région et 130M€ au Mali par an. Sur la décennie 2012-21, les financements de l'Agence française de développement ont représenté 3,8Mrd € au Sahel, tous instruments financiers confondus (subvention et prêts souverains). Plus de quarante projet, représentant plus de 600M€ engagés, sont actuellement mis en œuvre au Mali par l'Agence française de développement (AFD) pour répondre aux besoins fondamentaux des populations.
L'extension de la menace djihadiste au-delà des frontières du Sahel exige un effort supplémentaire de stabilisation en direction des zones fragiles périphériques des pays limitrophes. Nous allons poursuivre dans les semaines à venir nos échanges avec les autorités de ces Etat afin de définir une stratégie commune, adaptée à ces régions.
Cet effort de la France est collectif. L'aide au développement internationale en faveur des pays du G5 Sahel s'est significativement accrue au cours des dernières années, passant d'un montant de 1.4 Mds€ en 2013 à près de 2 Mds€ en 2019 et la mobilisation des bailleurs ne fléchit pas.
C'est à l'initiative de la France et de l'Allemagne qu'a été lancée en 2017 l'Alliance Sahel, qui rassemble 25 membres et représente un portefeuille de 1021 projets, soit un montant total de 21,8mds€. Grâce à l'Alliance Sahel depuis 2017 : 5,3 millions de sahéliens ont bénéficié d'un accès à l'eau potable, 3 millions d'enfants ont été vaccinés, 2,9 millions de personnes ont reçu une assistance alimentaire, 554 000 ont été raccordées à l'électricité, plus de 2300 magistrats ont été formés…
5°) Le retrait de Barkhane n'est pas un recul devant l'extension de l'influence russe en Afrique :
Le recours aux mercenaires de Wagner traduit une fuite en avant de la junte incompatible avec l'engagement de la communauté internationale. Comme en Centrafrique, le recours à ces mercenaires vise à pérenniser un pouvoir qui refuse de se soumettre au verdict des urnes. La société militaire privée Wagner prospère de façon opportuniste sur les situations d'instabilité politique.
L'idée que la Russie puisse constituer un partenaire de substitution pour les autorités maliennes est une vue de l'esprit qui ne correspond à aucune réalité opérationnelle. Wagner poursuit aujourd'hui son déploiement et attendra sans doute 1000 mercenaires en place. C'est significatif et sans doute suffisant à exercer une mainmise permettant le maintien en place de la junte, mais cela n'a aucune commune mesure avec l'effort international conduit au Mali jusqu'alors (25 000 hommes).
Il n'y a pas lieu de distinguer Wagner de la Russie. Les dénégations de part et d'autres sont des écrans de fumée. La Russie, en Europe orientale comme au Sahel, devient une puissance déstabilisatrice opportuniste ; c'est notre conviction et celle de nos partenaires européens. L'évolution de notre dispositif dans la région sahélienne à l'issue de la concertation avec nos partenaires tient compte de ce nouveau paradigme. »
La Confédération paysanne du Faso (CPF) a tenu un point de presse, le vendredi 18 février 2022, pour alerter sur la situation alimentaire au Burkina Faso. Selon la CPF, 12% des Burkinabè seront confrontés à une crise alimentaire, si des mesures adéquates ne sont pas prises urgemment.
La Confédération paysanne du Faso (CPF) est inquiète, au vu des résultats de la campagne agricole agro-sylvo-pastorale écoulée. Elle a tiré la sonnette d'alarme au cours de conférence presse animée ce vendredi.
« Dans leur majorité, soit plus de 60%, les producteurs ont estimé que la campagne agro-sylvo-pastorale a été très mauvaise. 80% des exploitants agricoles ont apprécié très négativement les résultats de la campagne. Près de 2,7 millions de personnes pourraient avoir besoin d'une assistance alimentaire d'ici le mois d'août 2022, soit 12% de la population globale », a déclaré Bassiaka Dao, le président de la Confédération paysanne du Faso.
Et pour expliquer ce sombre tableau, les raisons ne manquent pas. Selon la CPF, les producteurs ont d'abord été confrontés à de longues poches de sécheresse et à la baisse de la pluviométrie dans la plupart des régions du pays. Ensuite, le contexte sécuritaire délétère a réduit de manière drastique une bonne partie des terres qui n'ont pas été exploitées à cause du départ forcé des habitants de leurs localités. La situation sanitaire qui n'est pas en reste avec la pandémie de Covid-19 a impacté négativement les activités de production et les échanges commerciaux.
Pour éviter le pire, la CPF propose des pistes de solutions. Elle recommande de « prendre des mesures immédiates pour le renforcement du stock de sécurité alimentaire et d'intervention, la fourniture de vivres aux ménages vulnérables et aux agriculteurs déficitaires, la mise en place de certaines mesures pour se détacher de la pluviométrie capricieuse, la sécurisation de l'ensemble du territoire, la normalisation de la crise foncière, le retour des déplacés internes dans leurs localités, etc. ».
Dans son rôle de défense des intérêts matériels et moraux des producteurs et productrices, la CPF a invité le nouveau régime à accompagner les femmes dans leurs productions, car « la femme rurale contribue fortement à l'épanouissement de la famille », a déclaré Lydie Tapsoba, la représentante du collège des femmes.
Pour permettre au Burkina Faso de sortir de l'ornière, la CPF se dit prête à accompagner les autorités dans la mise en œuvre de politiques ingénieuses et de stratégies nouvelles adaptées aux réalités du terrain.
Erwan COMPAORE (Stagiaire)
Vidéo : Rachid SOW (Stagiaire)
Le samedi 19 février 2022, la Coalition des forces vives du Burkina Faso a organisé un meeting de soutien au Mouvement patriotique pour la sauvegarde et la restauration (MPSR). L'objectif était de réaffirmer « le soutien du peuple » au régime nouvellement institué et lui demander de tenir compte des doléances des populations dans ses prises de décision.
C'est une grande foule qui est sortie pour exprimer son soutien au Mouvement patriotique pour la sauvegarde et la restauration (MPSR) et à son leader, le lieutenant-colonel Paul Henri Sandaogo Damiba. A la Place de la nation ce 19 février, des centaines de personnes venues de plusieurs localités du pays, se sont jointes aux sympathisants du MPSR à Ouagadougou, pour exprimer leur joie et encourager les nouvelles autorités.
La cérémonie a été ponctuée par des prestations d'artistes comme Nourat, Dicko Fils, Miss Tanya, Amzy, Dez Altino. Ils ont tous communié avec le public et souhaité ardemment la paix au Burkina Faso. « Nous voulons que Dieu aide nos autorités à rétablir la paix et que nos parents qui sont déplacés puissent retourner chez eux dans la quiétude », a déclaré l'artiste Dez Altino.
Plusieurs discours ont été prononcés sur place. Pour Anaïs Drabo, qui fait partie des organisateurs du meeting, « le peuple doit accompagner le MPSR. Même s'ils ne veulent pas travailler, le soutien du peuple doit être tel qu'ils se sentent obligés de répondre aux attentes du peuple ». Elle a aussi invité les Burkinabè à parler un langage commun et à rester soudés, peu importe les différences ethniques ou religieuses.
Quant à Adama Tiendrébéogo dit Colonel, il a demandé au MPSR de s'inspirer de l'Algérie qui, à un moment de son histoire, a équipé la population pour qu'elle se défende contre les assauts de ses ennemis. Il a plaidé pour que les militaires radiés en 2011 soient réintégrés dans les rangs, afin de participer à la défense du pays. Il a aussi demandé que les accords avec la France concernant la sécurité du pays soient revus. Adama Tiendrébéogo a fini son discours en interpellant tous les Burkinabè à former un front commun pour la cause du pays. « Le pays nous appartient à tous. J'invite donc les Burkinabè qui sont à l'extérieur à rentrer au bercail afin que l'on trouve ensemble la solution adéquate pour lutter contre l'hydre terroriste », a-t-il déclaré.
Erwan Compaoré (Stagiaire)
Lefaso.net
Le consortium Union fraternelle des croyants de Dori (UFC Dori), le Centre diocésain de la communication de Ouahigouya et l'Association pour le développement des communautés de l'Est, à travers le projet PROD_IVE (Promotion du dialogue interreligieux et du vivre ensemble) a organisé le 17 février à Dori un atelier régional de mobilisation des jeunes issus de structures locales de paix. La rencontre a réuni au tour du thème « Contribution des initiatives locales de jeunes dans le processus de paix » des jeunes venus de Seytenga, Gorom-Gorom et de Dori ainsi que les autorités administratives de la province du Séno.
Les conflits intercommunautaires, l'intégrisme religieux, l'extrémisme violent et la radicalisation sont de plus en plus vifs dans la région du Sahel. Le vivre ensemble harmonieux entre la population est souvent mis à rude épreuve. Pour apporter sa pierre dans la construction de la paix et du vivre ensemble et la reconstitution du tissu social, le projet PROD_IVE a organisé plusieurs activités à Dori, Ouahigouya et à l'Est du Burkina, des activités appuyées par le royaume des Pays-Bas.
C'est dans cette même lancée que la rencontre de Dori de ce 17 février 2022 a été organisée. Elle a concerné la Jeunesse Lucien Bidau, la Jeunesse catholique, l'Union des groupes bibliques du Burkina Faso, l'Association des élèves et étudiants musulmans du Burkina, les Comités locaux de paix, les Comités d'actions communautaires (…) venus de Gorom-Gorom, de Seytenga et de Dori. La rencontre a été ponctuée par des communications ; des travaux de groupes et des partages d'expériences entre les membres de ces structures locales de paix.
Pour Herman Kalmogo, représentant du coordonnateur de l'UFC Dori et chef de file du consortium, l'objectif recherché est de conscientiser ces jeunes leaders engagés pour la paix sur leurs rôles et leurs contributions au processus de la reconstruction de la paix au Sahel. Quant au président de séance, Noufoun Ouattara, représentant le haut-commissaire de la province du Séno, il estime que dans le contexte actuel que vit la région du Sahel, l'initiative est louable. De son avis, les points abordés au cours de la rencontre font germer l'esprit de paix au sein de ces jeunes. Noufoun Ouattara souhaite que ces jeunes, après la formation, soient des relais auprès de leurs communautés respectives.
Joseph Abdoulaye Ouédraogo, le responsable du projet PROD_IVE, clame : « Quand les jeunes sont sensibilisés sur leur contribution au processus de paix, ils se sentent plus impliqués dans les actions de promotion de la paix. C'est dans ce sens que nous avons déroulé l'initiative dans l'objectif premier de les mobiliser autour de leur partition, pour qu'ils puissent développer de façon autonome des initiatives de promotion de paix. Ce cadre pourrait mieux harmoniser leurs actions ».
Le projet Promotion du dialogue interreligieux et du vivre ensemble au Burkina Faso a une durée de 24 mois et est financé par le royaume des Pays-Bas. A terme et selon les responsables, le projet dont l'objectif principal est contribuer à renforcer la stabilité du Burkina Faso par la promotion du dialogue interreligieux, interculturel et le vivre ensemble harmonieux (en particulier dans la région du Sahel, du Nord et de l'Est), devra toucher les organisations à base communautaire, les leaders religieux et coutumiers, les communautés religieuses, les centres scolaires et d'éducation, les éducateurs, les journalistes et communicateurs ainsi que les acteurs de l'Etat et des collectivités.
Daoula Bagnon
Correspondant Dori
Lefaso.net