{"id":1087,"date":"2015-01-09T19:44:00","date_gmt":"2015-01-09T19:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/europavarietas.org\/csdp_new\/?page_id=1087"},"modified":"2023-08-27T20:52:14","modified_gmt":"2023-08-27T20:52:14","slug":"european-commission","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/europavarietas.org\/csdp_new\/index.php\/european-commission\/","title":{"rendered":"European Commission"},"content":{"rendered":"\t\t
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LA COMMISSION EUROPEENNE\u00a0<\/strong><\/center>

+ Le Haut Repr\u00e9sentant de l’Union pour les affaires \u00e9trang\u00e8res et la politique de s\u00e9curit\u00e9<\/a><\/em> est \u00e9galement l`un des 6 vice-pr\u00e9sidents de la Commission europ\u00e9enne qui exceptionnellement n`est pas nomm\u00e9 par le pr\u00e9sident de la Commission.<\/p>
+ L’ancienne Direction G\u00e9n\u00e9rale des Relations Ext\u00e9rieures (DG RELEX, DG E VIII 1958-2010)<\/strong>
La Direction G\u00e9n\u00e9rale des Relations Ext\u00e9rieures a contribu\u00e9 \u00e0 la formulation par la Commissaire aux Relations Ext\u00e9rieures, Madame FERRERO-WALDNER (2004-2009), et ses coll\u00e8gues d\u2019une politique ext\u00e9rieure effective et coh\u00e9rente, de mani\u00e8re \u00e0 affirmer l\u2019identit\u00e9 europ\u00e9enne sur la sc\u00e8ne internationale.

Pour ce faire, la DG RELEX a travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec :
1.) d\u2019autres Directions G\u00e9n\u00e9rales :
– EuropeAid;
– les DG D\u00e9veloppement et Commerce;
– ECHO (European Commission’s Humanitarian Office)<\/p>

2.) les politiques ext\u00e9rieures de l\u2019UE y compris :
– la PEV Politique Europ\u00e9enne de Voisinage,
– le Commerce Ext\u00e9rieur,
– la Politique de D\u00e9veloppement,
– les Programmes de Coop\u00e9ration Ext\u00e9rieures,
– l\u2019Aide Humanitaires,
– l\u2019\u00c9largissement.<\/p>

En externe, la DG RELEX a \u00e9t\u00e9 le responsable des relations de la Commission avec des organismes internationaux tels que :
– les Nations Unies (NU);
– l\u2019Organisation pour la S\u00e9curit\u00e9 et la Coop\u00e9ration en Europe (OSCE);
– le Conseil de l\u2019Europe.
En interne, la DG RELEX a \u00e9t\u00e9 le responsable de :
– la participation de la Commission \u00e0 la Politique Etrang\u00e8re et de S\u00e9curit\u00e9 Commune (PESC);
– l\u2019administration de quelques 130 D\u00e9l\u00e9gations de part le monde,
Dans le cadre du trait\u00e9 de Lisbonne, le Service europ\u00e9en d’action ext\u00e9rieure (SEAE) a repris les fonctions DG RELEX, en les fusionnant avec son homologue au sein du Conseil de l’Union europ\u00e9enne \u00e0 compter du 1er d\u00e9cembre 2010. Enfin la DG RELEX a \u00e9t\u00e9 dissoute le 1er d\u00e9cembre 2011. La DG a exploit\u00e9 120 d\u00e9l\u00e9gations et bureaux \u00e0 travers du monde. En octobre 2010, David O’Sullivan a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 dernier Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la DG RELEX (comme il est ensuite devenu le premier chef de l’exploitation du SEAE) et le directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint \u00e9tait Karel Kovanda (2008). Avant la prise en charge O’Sullivan, le directeur g\u00e9n\u00e9ral a \u00e9t\u00e9 Eneko Landaburu (2003-2009), puis Jo\u00e3o Vale de Almeida (2009-2010).
En vertu de la deuxi\u00e8me Commission Barroso (2010-), les \u00e9l\u00e9ments de RELEX relatives aux n\u00e9gociations internationales sur le changement climatique ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 la nouvelle DG Action pour le climat<\/strong>. Une “guerre de territoire” a \u00e9clat\u00e9 comme la Commission a tent\u00e9 de garder le contr\u00f4le de certains domaines d’action vis-\u00e0-vis du SEAE \u00bb. Ces zones de RELEX que la Commission conserve ont besoin d’une coop\u00e9ration \u00e9troite avec le SEAE et ils ont \u00e9t\u00e9 mis en place dans un nouveau DG, La direction des instruments de politique \u00e9trang\u00e8re<\/strong> voir plus haut.<\/p>

R\u00e9pertoire des accords internationaux (EUR-Lex)<\/a>
 > Accords internationaux de l’Union europ\u00e9enne \/ Relations ext\u00e9rieures (EUR-Lex)<\/a>
– G\u00e9n\u00e9ralit\u00e9s
– Coop\u00e9ration politique europ\u00e9enne
– Relations multilat\u00e9rales
– Accords avec les pays tiers
– Action en faveur des pays en transition
– Politique commerciale
– Politique de d\u00e9veloppement
 > Accords internationaux de l’Union europ\u00e9enne \/ PESC (EUR-Lex)<\/a><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

+ Commissaire europ\u00e9en \u00e0 la Politique europ\u00e9enne de voisinage et n\u00e9gociations d’\u00e9largissement \/ DG for Neighbourhood and Enlargement Negotiations (DG NEAR)<\/a>
Le Commissaire europ\u00e9en \u00e0 la Politique europ\u00e9enne de voisinage et n\u00e9gociations d’\u00e9largissement (Anciennement : Commissaire \u00e0 l’\u00e9largissement et \u00e0 la politique europ\u00e9enne de voisinage) est impliqu\u00e9 dans la politique \u00e9trang\u00e8re envers les plus proches voisins de l’Union. Le portefeuille li\u00e9 aux \u00e9largissements a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 \u00e0 partir des fonctions li\u00e9es \u00e0 la politique \u00e9trang\u00e8re r\u00e9gionale. En particulier le poste de la Commission Santer pour les relations avec les pays d’Europe centrale et orientale car ceux-ci commen\u00e7aient \u00e0 faire leur demande d’adh\u00e9sion \u00e0 l’Union. L’\u00e9l\u00e9ment \u00ab politique de voisinage \u00bb a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2004 comme partie du portefeuille \u00ab Relations ext\u00e9rieures \u00bb. Quand le portefeuille de Haut Repr\u00e9sentant fut cr\u00e9\u00e9 en 2009, la politique de voisinage fut transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la \u00ab DG Commerce \u00bb puis aux \u00e9largissements en 2010 sous la seconde Commission Barroso.
\u0160tefan F\u00fcle<\/strong>, un diplomate tch\u00e8que, a \u00e9t\u00e9 le commissaire europ\u00e9en pour l’\u00c9largissement et la Politique europ\u00e9enne de voisinage depuis le 10 f\u00e9vrier 2010 et le titulaire actuel est Johannes Hahn depuis le 1er novembre 2014.
La DG NEAR est bas\u00e9e \u00e0 Bruxelles et compte environ 1 650 fonctionnaires \u00e0 Bruxelles et dans les d\u00e9l\u00e9gations de l’UE dans les pays partenaires, sous l’autorit\u00e9 politique du commissaire Johannes Hahn et g\u00e9r\u00e9 par le directeur g\u00e9n\u00e9ral Christian Danielsson.<\/p>

+ Commissaire europ\u00e9en au Commerce \/Direction g\u00e9n\u00e9rale du commerce (DG COMMERCE)<\/a>
Le commissaire au commerce est responsable de la politique ext\u00e9rieure de l’Union. En raison de la taille de l’\u00e9conomie europ\u00e9enne, qui est le plus grand march\u00e9 au monde et qui repr\u00e9sente une importante partie du commerce mondial, cette position peut \u00eatre tr\u00e8s importante lorsqu’il s’agit de traiter avec les autres puissances \u00e9conomiques mondiales telles que la Chine ou les \u00c9tats-Unis. L’ancien commissaire Leon Brittan commenta qu’ \u00ab il est plus important que la plupart des postes dans les cabinets nationaux \u00bb14. Le Commissaire m\u00e8ne l’Europe devant les organisations telles que l’Organisation mondiale du commerce (OMC). Les conclusions de l’OMC apr\u00e8s l’\u00e9chec du cycle de Doha furent contentieuses, l’UE ne souhaitant pas mettre fin aux subventions agricoles sans que les \u00c9tats-Unis ne fassent de m\u00eame. La direction g\u00e9n\u00e9rale affili\u00e9e est le Direction g\u00e9n\u00e9rale du commerce.
Karel De Gucht<\/strong> un homme politique belge de langue n\u00e9erlandaise, ancien Commissaire europ\u00e9en au D\u00e9veloppement et \u00e0 l’Aide humanitaire a \u00e9t\u00e9 le Commissaire europ\u00e9en au Commerce du 10 f\u00e9vrier 2010 et le titulaire actuel est Cecilia Malmstr\u00f6m.<\/p>

+ Commissaire europ\u00e9en \u00e0 l’Action pour le climat \/ Direction g\u00e9n\u00e9rale de l`action pour le climat (DG CLIMA, 2010-)<\/a>
Le commissaire pour l’action climatique a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2010 \u00e0 partir du portefeuille environnemental pour se centrer sur la lutte contre le changement climatique. En 2010 certains les \u00e9l\u00e9ments de l’ex-RELEX relatives aux n\u00e9gociations internationales sur le changement climatique ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 cette nouvelle DG. Connie Hedegaard, une femme politique danoise est le Commissaire europ\u00e9enne \u00e0 l’Action pour le climat depuis le 10 f\u00e9vrier 2010. (Miguel Arias Ca\u00f1ete, Espagnol 2014-)<\/p>

+ Direction g\u00e9n\u00e9rale du d\u00e9veloppement et de la coop\u00e9ration (DG DEVCO, EuropeAid, 2001-)<\/a>
– L`EuropeAid est fond\u00e9e le 1er janvier 2001, elle a pour mission de mettre en \u0153uvre les instruments d’aide ext\u00e9rieure de la Commission europ\u00e9enne, qui sont financ\u00e9s par Budget de l’Union europ\u00e9enne et du Fonds europ\u00e9en de d\u00e9veloppement r\u00e9gional. Elle est responsable de la mise en \u0153uvre des programmes et projets d’aide ext\u00e9rieure \u00e0 travers le monde. Son objectif est de maximiser la valeur et l’impact du financement de l’aide en faisant en sorte que l’appui soit fourni rapidement et de fa\u00e7on responsable.
EuropeAid op\u00e8re sous la direction du commissaire charg\u00e9e du d\u00e9veloppement et Le directeur g\u00e9n\u00e9ral d’EuropeAid, est responsable de la r\u00e9alisation globale de la mission de la DG. Elle travaille pour que l’aide qu’elle distribue apporte une contribution importante aux objectifs de d\u00e9veloppement de l’UE ainsi qu’aux Objectifs du Mill\u00e9naire pour le D\u00e9veloppement.<\/p>
Les objectifs du mill\u00e9naire pour le d\u00e9veloppement (OMD, Millennium Development Goals en anglais)<\/strong>
Les OMD sont huit objectifs adopt\u00e9s en 2000 \u00e0 New York (\u00c9tats-Unis) avec la D\u00e9claration du mill\u00e9naire de l’Organisation des Nations unies par 193 \u00c9tats membres de l’ONU, et au moins 23 organisations internationales, qui sont convenus de les atteindre pour 2015. Les OMD ont \u00e9t\u00e9 succ\u00e9d\u00e9s par les ODD, les Objectifs de d\u00e9veloppement durable (2015-2030).
Les objectifs adopt\u00e9s sont r\u00e9partis en huit domaines :
1.) R\u00e9duire l’extr\u00eame pauvret\u00e9 et la faim.
Le premier objectif des OMD visait \u00e0 r\u00e9duire de moiti\u00e9 la population vivant avec moins de 1,25 dollar par jour. En 1990, pr\u00e8s 47 pourrcent de la population des pays en d\u00e9veloppement se trouvaient en situation d\u2019extr\u00eame pauvret\u00e9. En 2015, cette proportion est tomb\u00e9e \u00e0 14 pourcent. Pour 2030, le plan d\u2019action de l\u2019ONU vise une \u00e9radication compl\u00e8te de cette pauvret\u00e9.
Passant de 23 pourcent en 1990-1992 \u00e0 13 pourcent en 2014-2016, la proportion de personnes sous-aliment\u00e9es dans les r\u00e9gions en d\u00e9veloppement a baiss\u00e9 de pr\u00e8s de moiti\u00e9. Cette r\u00e9duction est r\u00e9affirm\u00e9e dans les objectifs 2030.
2.) Assurer l’\u00e9ducation primaire pour tous.
Le taux de scolarisation dans l\u2019enseignement primaire a atteint 91 pourcent en 2015 contre 83 pourcent en 1990. Cependant, la volont\u00e9 initiale de permettre \u00e0 tous les enfants, gar\u00e7ons et filles, partout dans le monde, d\u2019avoir les moyens d\u2019achever un cycle complet d\u2019\u00e9tudes primaires a encore une marge de progression. Bien que le nombre d\u2019enfants non scolaris\u00e9s soit pass\u00e9 de 100 millions \u00e0 57 millions en quinze ans, les efforts continuent et sont \u00e0 nouveau encourag\u00e9s dans le programme des objectifs 2030.
3.) Promouvoir l’\u00e9galit\u00e9 et l’autonomisation des femmes.
Les disparit\u00e9s entre les sexes se sont r\u00e9duites depuis 1990 dans l\u2019\u00e9ducation primaire et secondaire. Alors que 74 filles allaient \u00e0 l\u2019\u00e9cole primaire pour 100 gar\u00e7ons en Asie du Sud en 1990, elles sont d\u00e9sormais 103 pour 100 gar\u00e7ons en 2015.
4.) R\u00e9duire la mortalit\u00e9 infantile.
La r\u00e9duction de deux tiers du taux de mortalit\u00e9 infantile est en bonne voie mais l\u2019objectif n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement atteint : passant d\u2019environ 13 millions de d\u00e9c\u00e8s d\u2019enfants de moins de cinq ans en 1990 \u00e0 6 millions en 2015, la baisse est de 50 pourcent. Cependant, en prenant en compte la croissance d\u00e9mographique, ce bilan est positif. Le plan d\u2019action apr\u00e8s 2015 souhaite voir le nombre de d\u00e9c\u00e8s d\u2019enfants de moins de cinq ans continuer \u00e0 diminuer avec un objectif de moins de 25 d\u00e9c\u00e8s pour 1 000 naissances contre 43 pour 1 000 en 2015.
5.) Am\u00e9liorer la sant\u00e9 maternelle.
Le taux de mortalit\u00e9 maternelle a diminu\u00e9 de 45 pourcent dans le monde depuis 1990, avec une acc\u00e9l\u00e9ration depuis 2000. Cependant, cette r\u00e9duction est encore loin de l\u2019objectif des trois quarts souhait\u00e9 initialement dans les ann\u00e9es 1990. Le suivi des femmes enceintes a cependant fortement progress\u00e9, notamment en Afrique du Nord : plus de 89 pourcent des femmes ont re\u00e7u au moins quatre visites pr\u00e9natales en 2014 contre seulement 50 pourcent en 1990.
6.) Combattre les maladies
Si les nouvelles infections au VIH ont chut\u00e9 de pr\u00e8s de 40 pourcent entre 2000 et 2013, la propagation du virus n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 enray\u00e9e. La forte progression de l\u2019acc\u00e8s aux traitements des personnes atteintes du sida a permis d\u2019\u00e9viter 7,6 millions de d\u00e9c\u00e8s entre 1990 et 2015. Alors qu\u2019elles \u00e9taient seulement 800 00 \u00e0 recevoir un traitement antir\u00e9troviral en 2003, plus de 13,6 millions de personnes vivant avec le VIH en b\u00e9n\u00e9ficiaient en 2014.
Le taux de mortalit\u00e9 li\u00e9e au paludisme a chut\u00e9 de 58 pourcent gr\u00e2ce aux actions de pr\u00e9vention et de distribution de moustiquaires, notamment dans les pays d\u2019Afrique subsaharienne.
7.) Assurer un environnement humain durable.
En 1990, 76 pourcent de la population mondiale avait acc\u00e8s \u00e0 une source d\u2019eau potable. La proportion est d\u00e9sormais de 91 pourcent en 2015. De plus, 58 pourcent de la population mondiale b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9sormais de meilleurs services li\u00e9s \u00e0 l\u2019eau potable : l\u2019eau courante potable est \u00e0 la disposition de 4,2 milliards de personnes en 2015, soit une augmentation de 1,9 milliard depuis 1990.
8.) Mettre en place un partenariat mondial pour le d\u00e9veloppement.
Les pays d\u00e9velopp\u00e9s ont augment\u00e9 leur aide publique au d\u00e9veloppement de 66 pourcent entre 2000 et 2014, atteignant ainsi 135 milliards de dollars.
La p\u00e9n\u00e9tration d\u2019Internet a augment\u00e9, passant d\u2019un peu plus de 6 pourcent de la population mondiale en 2000 \u00e0 43 pourcent en 2015. Ceci permet \u00e0 3,2 milliards de personnes d\u2019\u00eatre reli\u00e9es \u00e0 un r\u00e9seau mondial de contenu et d\u2019application.<\/em><\/em>

Source : Th\u00e9ophile Laville : Le bilan des objectifs du mill\u00e9naire, 04\/08\/2015, http:\/\/www.la-croix.com\/Actualite\/Monde\/Le-bilan-des-objectifs-du-millenaire-2015-08-04-1341290<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

La mise en \u0153uvre effective de l’aide contribue aussi \u00e0 une plus grande visibilit\u00e9 (mots clefs) de la Commission et de l’UE dans son ensemble sur la sc\u00e8ne mondiale. L’Union europ\u00e9enne, compos\u00e9e des \u00c9tats membres et de la Commission europ\u00e9enne, est le plus grand bailleur de fonds du monde. Lors de l’ex\u00e9cution des projets, EuropeAid se base sur les strat\u00e9gies et les programmes \u00e0 long terme de l’UE pour l’octroi de l’aide. Ces strat\u00e9gies et politiques ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues par d’autres [directions g\u00e9n\u00e9rales] de la Commission europ\u00e9enne :
la DG D\u00e9veloppement pour les r\u00e9gions ACP et
la DG Relations Ext\u00e9rieures pour les autres r\u00e9gions du monde.
– EuropeAid se charge de traduire ces politiques en actions concr\u00e8tes et d’\u00e9laborer des nouvelles possibilit\u00e9s d’octroi de l’aide, par le biais de l’appui budg\u00e9taire ou des approches sectorielles.
Il \u00e9met aussi des directives et m\u00e8ne des \u00e9valuations sur la mani\u00e8re dont l’aide est mise en \u0153uvre. Enfin, il est aussi responsable de la bonne gestion des fonds ainsi que de la transparence et de la clart\u00e9 des appels d’offres et des contrats.
– EuropeAid est comp\u00e9tent \u00e0 toutes les \u00e9tapes d’un projet d’octroi de l’aide:
1.) apr\u00e8s l’identification des besoins, il r\u00e9alise une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 et pr\u00e9pare les d\u00e9cisions financi\u00e8res et les contr\u00f4les n\u00e9cessaires.
2.) Ensuite, il \u00e9labore les appels d’offres n\u00e9cessaires ainsi que les proc\u00e9dures de suivi et d’\u00e9valuation. (Les \u00e9valuations des projets sont r\u00e9guli\u00e8rement mis \u00e0 jour dans la page Web pour communiquer publiquement les r\u00e9sultats et les incidences des activit\u00e9s financ\u00e9es par les fonds communautaires et \u00e0 tirer des enseignements des bons et des mauvais r\u00e9sultats.)
3.) L’\u00e9valuation vise \u00e0 am\u00e9liorer la gestion, en particulier sur la base des enseignements tir\u00e9s (lesson learned) des activit\u00e9s ant\u00e9rieures, et \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s \u00e0 garantir une meilleure transparence.
– EuropeAid est une organisation fortement d\u00e9centralis\u00e9e. Les deux tiers des employ\u00e9s de la Commission charg\u00e9s de l’ex\u00e9cution de l’aide travaillent sur le terrain. (FAO, Rome 80 pourcent travaille sur place). C’est pourquoi la plupart des travaux pr\u00e9paratoires et de mise en \u0153uvre est assur\u00e9e par les d\u00e9l\u00e9gations de la Commission dans les pays b\u00e9n\u00e9ficiaires.
EuropeAid est compos\u00e9 de sept directions et de quatre unit\u00e9s directement rattach\u00e9es au directeur g\u00e9n\u00e9ral. Pour assurer la coh\u00e9rence, la compl\u00e9mentarit\u00e9 et la coordination dans la mise en \u0153uvre des programmes d’aide ext\u00e9rieure dans le monde, EuropeAid travaille en \u00e9troite collaboration avec ses diff\u00e9rents partenaires. L’objectif global est de rendre l’aide ext\u00e9rieure plus efficace. La soci\u00e9t\u00e9 civile, les organisations internationales et les gouvernements des \u00c9tats membres de l’UE sont des acteurs importants dans ce domaine.
> Organigramme<\/a><\/p>

+ DG Aide humanitaire et protection civile \/ Humanitarian Aid and Civil Protection (ECHO, 1992-)<\/a>
– ECHO (= European Commission’s Humanitarian Aid and Civil Protection department ; former : European Community Humanitarian Aid Office)
– Depuis 2010, la Direction g\u00e9n\u00e9rale de l’aide humanitaire a int\u00e9gr\u00e9 la protection civile<\/em> pour devenir la Direction g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 l’aide humanitaire et \u00e0 la protection civile. N\u00e9anmoins l’acronyme ECHO demeure la d\u00e9nomination la plus courante de cette DG.
– Le mandat confi\u00e9 \u00e0 ECHO par l\u2019Union europ\u00e9enne [R\u00e8glement (CE) no 1257\/96] consiste \u00e0 porter assistance et secours d’urgence aux victimes de catastrophes naturelles ou de conflits en dehors de l’Union europ\u00e9enne. Cette aide est directement orient\u00e9e vers les populations en d\u00e9tresse, sans distinction de race, de religion ou d’opinion politique.
– Pour accomplir sa mission, le Service d’Aide Humanitaire mobilise rapidement des secours en nature (biens de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9, denr\u00e9es sp\u00e9cifiques, mat\u00e9riel m\u00e9dical, m\u00e9dicaments, carburant) ou sous forme de services (\u00e9quipes m\u00e9dicales, \u00e9quipes de traitement des eaux, soutien logistique) en faisant appel \u00e0 ses partenaires.
– Depuis 1992, ECHO a achemin\u00e9 de l\u2019aide d\u2019urgence et de l\u2019aide \u00e0 la reconstruction dans des r\u00e9gions en crise de plus de 85 pays du monde. L’aide arrive principalement en Afrique (50 pourcent) et en Asie (20 pourcent). Le budget d’ECHO varie aux alentours de 500 – 800 millions d’euros chaque ann\u00e9e ; il a \u00e9t\u00e9 de 800 millions d’euros en 2010. Son aide est distribu\u00e9e \u00e0 environ 80-90 pourcent pour les conflits et \u00e0 10-20 pourcent pour les catastrophes naturelles.<\/p>

Quelques missions humanitaires r\u00e9centes de l\u2019UE:
1.) L\u2019UE joue un r\u00f4le crucial dans la sensibilisation de l\u2019opinion aux crises oubli\u00e9es \u2013 souvent des crises qui se sont enlis\u00e9es et qui ne captent plus l\u2019attention des m\u00e9dias et de la communaut\u00e9 internationale. Pr\u00e8s de 15 pourcent du budget annuel d\u2019ECHO servent \u00e0 financer de telles urgences. Derni\u00e8rement, l\u2019UE a jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 en attirant l\u2019attention sur la situation dramatique en R\u00e9publique centrafricaine.
2.) Apr\u00e8s une s\u00e9rie de projets pilotes, le programme \u00abEU Aid Volunteers\u00bb sera bient\u00f4t pleinement op\u00e9rationnel et permettra \u00e0 18 400 citoyens de l\u2019UE de prendre part \u00e0 des actions humanitaires en travaillant soit sur le terrain soit en tant que volontaires en ligne.
3.) Le renforcement de la r\u00e9silience des populations touch\u00e9es par des catastrophes r\u00e9currentes est l\u2019objectif de deux initiatives d\u2019envergure soutenues par l\u2019UE:
> AGIR<\/strong>, qui vise \u00e0 mettre un terme \u00e0 l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 alimentaire au Sahel;
> et SHARE<\/strong>, dont le but est de mieux pr\u00e9parer les populations \u00e0 faire face aux futures s\u00e9cheresses.<\/p>

– Kristalina Georgieva est la premi\u00e8re commissaire europ\u00e9enne en charge de la coop\u00e9ration internationale, l’aide humanitaire et la r\u00e9action aux crises, et le service d\u2019aide humanitaire et de protection civile de la Commission (ECHO) est plac\u00e9 sous son autorit\u00e9.
– Claus Sorensen est le directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019ECHO. Il est charg\u00e9 de la gestion des affaires courantes du service.
> Organigramme<\/a><\/p>

\/ Centre de coordination de la r\u00e9action d\u2019urgence \/ Emergency Response Coordination Centre (ERCC)<\/a><\/strong>
– L\u2019ERCC remplace l\u2019ancien Centre de suivi et d\u2019information (MIC), avec des comp\u00e9tences \u00e9largies. Ce centre cr\u00e9\u00e9 en 2013 assure le suivi des crises en cours et d\u00e9tecte les crises potentielles autour du globe 24h\/7j. Il sert de plateforme de communication entre les pays touch\u00e9s, les experts d\u00e9ploy\u00e9s sur le terrain et les 32 pays participants (28 \u00c9tats membres de l\u2019UE, ainsi que l\u2019Islande, le Liechtenstein, l\u2019ex-R\u00e9publique yougoslave de Mac\u00e9doine et la Norv\u00e8ge).
– Sa principale t\u00e2che consiste \u00e0 faire co\u00efncider les offres d\u2019aide des pays participants avec les besoins du pays touch\u00e9 par la catastrophe. \u00c0 ce jour, le m\u00e9canisme de protection civile de l\u2019UE a r\u00e9pondu \u00e0 plus de 180 situations d\u2019urgence, notamment la triple catastrophe qui a frapp\u00e9 le Japon en 2011, la guerre civile en Syrie, les incendies de for\u00eat dans le sud de l\u2019Europe et les Balkans, les inondations en Europe centrale.
– L\u2019ERCC recueille et analyse en temps r\u00e9el des informations sur les catastrophes, surveille les risques, planifie le d\u00e9ploiement des experts, des \u00e9quipes et du mat\u00e9riel et coop\u00e8re avec les \u00c9tats membres pour cartographier les capacit\u00e9s disponibles. Il coordonne les efforts d\u2019intervention de l\u2019UE en faisant co\u00efncider les offres d\u2019aide avec les besoins du pays touch\u00e9 par la catastrophe. Il am\u00e9liore la planification et \u00e9labore des mod\u00e8les types de sc\u00e9nario de catastrophe pour acc\u00e9l\u00e9rer encore la capacit\u00e9 de r\u00e9action de l\u2019UE.<\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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