European Union

DRAFT REPORT on the implementation of the common foreign and security policy – annual report 2025
Committee on Foreign Affairs
David McAllister

Source : © European Union, 2025 - EP

The decision, due to budgetary constraints, "is leaving the very farmers who want better animal welfare out in the cold," NGO says

Europe is less attractive than it could be because funding isn’t being coordinated enough, a new Commission strategy warns

With half the population overweight, and 18% obese, Belgium wants to make overeating as unpopular as smoking

Author: Wendy Kwaku Yeboah is a PhD candidate in EU law at the University of Bologna, with a particular focus on EU health law and its digitalisation. Her research explores the regulation of cross-border telemedicine within the framework of the EU internal market, examining both the constitutional and operational dimensions of EU health governance. She investigates how EU law shapes access to healthcare across borders, the challenges of ensuring patient safety and data protection in digital health services, and the evolving role of the Court of Justice of the European Union in this field.

This piece builds on my doctoral research and reflects the presentation I gave at a EUHealthGov panel during the UACES 2025 conference. I am grateful to the EUHealthGov network for providing financial support for my participation, and to all panel participants for their valuable contributions to the discussion. Any errors are solely my responsibility.

Telemedicine moved from niche to necessary during COVID-19. The EU has since built important pieces of a digital health architecture – but cross-border care still runs into legal grey zones and uneven infrastructure. Here’s what works, what doesn’t, and what to fix next.

Why telemedicine matters now

The pandemic turbo-charged digital care and exposed long-standing weaknesses in health systems. Backed by unprecedented EU recovery funding, telemedicine has become a mainstream complement to in-person services – linking patients and clinicians across distance and time. But when care crosses borders, telemedicine stops being just a technical solution and becomes a legal, ethical, and governance stress test for the internal market.

What counts as telemedicine (and why definition matters)

Telemedicine is not one thing. It spans teleconsultation, telediagnosis, remote monitoring, and tele-expertise, often threaded with AI-enabled tools. This multifunctionality puts it at the crossroads of health policy, the internal market, and fundamental rights. Member States retain control over how they organise and finance care; the EU leans on internal-market powers to harmonise the digital rails (data protection, digital identity, AI). The result? An innovation that is inherently cross-border is governed by rules that are still mostly national.

The EU’s legal framework for telemedicine rests on solid principles but remains weak in practice. The Court of Justice has long confirmed that healthcare falls under the free movement of services, and Directive 2011/24/EU established the foundations for patient mobility, supported by mechanisms such as National Contact Points and the eHealth Network. Yet the directive was not designed with digital care in mind and leaves unresolved key issues like quality standards, liability, interoperability, cybersecurity, and AI-assisted decision-making. As a result, much is left to national discretion, creating a fragmented landscape that complicates life for both providers and patients.

EHDS: building the backbone, not the whole body

The European Health Data Space (EHDS) Regulation is a potential game-changer for telemedicine’s plumbing. By standardising formats and enabling secure access to electronic health records (and, progressively, imaging, labs, and discharge reports), it tackles one of the biggest blockers: data that won’t travel.

But the EHDS is infrastructure, not a telemedicine code. It doesn’t settle who is responsible when care goes wrong, how AI recommendations fit with clinical judgment, or how remote-only practice should be accredited. One telling sign: a clause that would have actively promoted cross-border telemedicine fell out during negotiations.

Data and ethics: where the rubber meets the road

Telemedicine runs on sensitive data. GDPR provides a common floor, but national overlays (medical secrecy, access rules, secondary-use controls) differ widely. In practice, providers face divergent consent models, storage requirements, and audit expectations.

Layer in the AI Act and the stakes rise. High-risk health AI must meet transparency, traceability, and human-oversight requirements. That is good for trust, but unresolved in cross-border settings are basic questions: Which authority supervises? How is accountability shared between clinician, institution, and vendor when an algorithm errs? How do we preserve clinical judgment without neutering useful automation?

Ethically, telemedicine can strain informed consent and continuity of care, and—without inclusive design—amplify digital divides for older adults, rural communities, and people with disabilities.

Cross-border telemedicine still faces stubborn obstacles. Liability and jurisdiction remain unclear when adverse outcomes arise, often relying on ad hoc contracts that cannot scale. Professional qualifications are mutually recognised in theory, yet remote-only practice is frequently caught in national grey zones or subject to extra conditions. Reimbursement rules, designed for physical travel, rarely fit virtual care, leaving both patients and providers in doubt. On top of this, uneven digital infrastructure—ranging from electronic health record maturity to coding standards and connectivity—makes even routine cross-border consultations technically complex and unequal.

A realistic way forward (that could start tomorrow)

No grand telemedicine regulation is likely adopted overnight. But the EU and Member States can take pragmatic steps that add up. My research suggests we need a three-pronged approach.

First, targeted telemedicine-specific reforms. We can’t keep expecting a directive that merely mentions telemedicine to govern its complex cross-border realities. We need clear liability frameworks for cross-border care, harmonized professional recognition for digital practice, and coherent reimbursement standards specifically designed for virtual care.

Second, rights-based innovation. The solution isn’t choosing between innovation and patient protection – it’s designing systems that deliver both. We need telemedicine frameworks that enhance rather than replace clinical judgment, data governance that enables sharing while protecting privacy, and digital tools that reduce rather than increase health inequalities.

Third, coordinated but targeted implementation. Yes, the European Health Data Space will help with infrastructure, but we cannot mistake better data sharing for comprehensive telemedicine governance. We need telemedicine-specific interpretations of the GDPR and AI Act to avoid regulatory confusion.

Here’s my central argument: The EU stands at a crossroads. We can either continue with our current fragmented approach and watch telemedicine’s transformative potential slip away, or we can seize this moment to build a truly integrated Digital Health Union.

The bottom line

In conclusion, the pandemic taught us that health crises don’t respect borders. Our coordinated European response showed us that cooperation saves lives. Now, as we build back better, we must ensure our legal frameworks are as innovative as the technologies they govern.

Telemedicine is now a central pillar of European healthcare – not a pilot project. The EU has assembled critical pieces (GDPR, AI Act, EHDS), but they amount to an incomplete kit for cross-border care. To unlock the internal market’s advantages without compromising patient rights, the EU needs a tighter weave between infrastructure and rules: clear liability and jurisdictional defaults, workable accreditation for remote practice, interoperable data that clinicians can actually use, and reimbursement that follows patients – not borders.

Get those elements right, and telemedicine can deliver what it promised in the pandemic’s crucible: resilient, inclusive, and truly European care.

 

 

The post Cross-Border Telemedicine in the EU: Promise, Pitfalls, and the Path Ahead appeared first on Ideas on Europe.

Entry into office of new Members of the Court of Justice and the General Court of the European Union and partial renewal of the General Court

Source : © European Union, 2025 - EP

DRAFT OPINION on the proposal for a regulation of the European Parliament and of the Council amending Regulation (EU) 2024/1348 as regards the establishment of a list of safe countries of origin at Union level
Committee on Foreign Affairs
Marco Tarquinio

Source : © European Union, 2025 - EP

Hamas says top officials survived last week's air strike in Doha that killed six people and triggered a wave of criticism, including from US President Donald Trump

Energy minister Katherina Reiche says the transition needs pragmatism and realism

Orbán used the Swedish example to argue that “laws and order are breaking down” in the country

The far-right Alternative for Germany almost tripled its vote share in comparison to 2020

AMENDMENTS 1 - 212 - Draft report Relations between the EU and Saudi Arabia
Committee on Foreign Affairs
Hana Jalloul Muro

Source : © European Union, 2025 - EP

International Trade Committee delegation in Geneva this week for the WTO Public Forum and the 55th session of the WTO Parliamentary Conference steering committee
Committee on International Trade

Source : © European Union, 2025 - EP

International Trade Committee delegation in Geneva this week for the WTO Public Forum and the 55th session of the WTO Parliamentary Conference steering committee
Committee on International Trade

Source : © European Union, 2025 - EP

In today's edition: Data Act's Brussels effect, and Parliament's space line-up

In today's edition: Contraceptives confusion, MFN, what's on this week

Deka Unternehmerstrategie Europa CF positioniert sich als ein führendes Investmentvehikel für europäische Märkte, das auf fundierte Marktanalysen und eine flexible Handhabung aktueller Chancen setzt. Durch umfassende Kenntnisse der Investitionslandschaft agiert Deka zielgerichtet, um attraktive Anlagen zu identifizieren und diese gewinnbringend zu nutzen. Die Förderung von Innovationen und der Technologietransfer sind zentrale Säulen, die es ermöglichen, mit neuesten Entwicklungen Schritt zu halten und Wettbewerbsvorteile auszubauen.

Der Plan betont die Notwendigkeit, belastbare Netzwerke innerhalb Europas aufzubauen, um Geschäftspartner effizient einzubinden und Synergien zu schaffen. Verschiedene Finanzierungsmodelle stehen bereit, um maßgeschneiderte Unterstützung zu bieten und Risikomanagement-Maßnahmen sorgen dafür, dass Anpassungen schnell und wirksam umgesetzt werden können. Langfristige Kundenbindung wird dabei großgeschrieben, begünstigt durch exzellenten Service und eine Kommunikation, die Vertrauen schafft. Der Fokus liegt stets darauf, die Erträge zu optimieren und Wachstum nachhaltig voranzutreiben.

Das Wichtigste in Kürze

• Deka Unternehmerstrategie Europa CF fokussiert sich auf nachhaltige Expansion in europäischen Märkten mit starken Wachstumspotenzialen.
• Innovationsförderung und Technologietransfer sind zentrale Säulen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit.
• Starke Netzwerke europäischer Geschäftspartner schaffen Synergien und fördern gemeinsames Wachstum.
• Diversifizierte Finanzierungsmodelle und staatliche Zuschüsse unterstützen vielfältige Unternehmensziele.
• Risikomanagement und Flexibilität gewährleisten Anpassungsfähigkeit und stärken das langfristige Wachstum.

Expansionsziele für Deka Unternehmerstrategie

Die Deka Unternehmerstrategie Europa CF strebt nach einer signifikanten Erweiterung ihres Einflussbereichs innerhalb Europas. Dabei stehen insbesondere stark aufstrebende Märkte im Fokus, die großes Wachstumspotenzial bieten. Es ist wichtig, diese Expansion so zu gestalten, dass Sie sowohl nachhaltig als auch profitabel ist.

Ein zentraler Bestandteil der Expansionsziele ist die Stärkung der Marktposition in westeuropäischen Ländern, wo bereits eine solide Grundlage besteht. Zusätzlich wird angestrebt, neue Geschäftsfelder in osteuropäischen Regionen zu erschließen, da hier oftmals weniger Wettbewerb herrscht und attraktive Gewinnspannen realisiert werden können.

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Marktanalyse europäische Investitionslandschaft Deka Unternehmerstrategie Europa CF: Erfolgsplan

Die „Deka Unternehmerstrategie Europa CF“ orientiert sich an einer detaillierten Marktanalyse der europäischen Investitionslandschaft. Diese Analyse umfasst mehrere wichtige Sektoren, darunter Technologie, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen. Besonders im Fokus steht die Identifizierung von Wachstumsbranchen, die ein nachhaltiges Wachstumspotenzial aufweisen.

Weiterhin legen wir Wert auf eine genaue Überprüfung aktueller Markttrends und wirtschaftlicher Entwicklungen. Dabei wird auch das regulatorische Umfeld berücksichtigt, um sicherzustellen, dass alle Investitionen den notwendigen rechtlichen Anforderungen entsprechen. Dieser ganzheitliche Ansatz erlaubt es uns, fundierte Entscheidungen zu treffen und Chancen optimal zu nutzen.

Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind. – Henry Ford

Innovationsförderung und Technologietransfer

Die Innovationsförderung spielt eine zentrale Rolle bei der Deka Unternehmerstrategie Europa CF. Es ist wichtig, Unternehmen die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, um technologische Fortschritte voranzutreiben. Diese Unterstützung umfasst den Zugang zu Forschungseinrichtungen, Fachwissen und finanziellen Mitteln, die für die Entwicklung und Implementierung neuer Technologien erforderlich sind.

Zudem wird es immer bedeutender, aktiv Prozesse zum Technologietransfer zu unterstützen. Durch enge Zusammenarbeit mit akademischen Institutionen und anderen innovativen Organisationen kann Deka Unternehmerstrategie Europa CF sicherstellen, dass neue Entwicklungen effektiv genutzt werden. Dies fördert nicht nur das Wachstum einzelner Unternehmen, sondern stärkt auch insgesamt die Wettbewerbsfähigkeit auf europäischer Ebene.

Netzwerkbildung europäischer Geschäftspartner

Um den Erfolg von Deka Unternehmerstrategie Europa CF sicherzustellen, spielt die Netzwerkbildung eine entscheidende Rolle. Durch starke Partnerschaften mit europäischen Geschäftspartnern können Synergien geschaffen und gemeinsame Wachstumschancen genutzt werden.

Von besonderer Bedeutung ist dabei das Vertrauen und die langfristige Zusammenarbeit, da diese die Basis für eine stabile wirtschaftliche Entwicklung bilden. Regelmäßige Netzwerkveranstaltungen und Branchenkonferenzen bieten hervorragende Gelegenheiten zum Ausbau der Beziehungen und zur Identifikation potenzieller Partner.

Darüber hinaus hilft ein gut gepflegtes Netzwerk nicht nur bei der Akquise neuer Kunden, sondern auch bei der Optimierung der Lieferketten und der Identifikation neuer Markttrends in Europa.

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.table-responsiv {width: 100%;padding: 0px;margin-bottom: 0px;overflow-y: hidden;border: 1px solid #DDD;overflow-x: auto;min-height: 0.01%;} Strategische Säulen Beschreibung Beispiel Innovationsförderung Bereitstellung von Werkzeugen und Ressourcen zur Förderung technologischer Fortschritte Zugang zu Forschungseinrichtungen Technologietransfer Unterstützung beim Transfer neuer Technologien durch Zusammenarbeit Kooperation mit akademischen Institutionen Netzwerkbildung Aufbau und Pflege von Geschäftsbeziehungen in Europa Teilnahme an Branchenkonferenzen Finanzierungsmodelle und Unterstützungsmöglichkeiten Finanzierungsmodelle und Unterstützungsmöglichkeiten – Deka Unternehmerstrategie Europa CF: Erfolgsplan

Bei der Deka Unternehmerstrategie Europa CF stehen verschiedene Finanzierungsmodelle zur Verfügung, um Ihre Unternehmensziele zu unterstützen. Zu den beliebtesten Modellen gehören klassische Bankdarlehen, Beteiligungskapital und Förderprogramme der Europäischen Union. Diese Modelle bieten flexible Lösungen für unterschiedlichste Ansprüche und Unternehmensgrößen.

Ein weiterer bedeutender Aspekt sind staatliche Zuschüsse, die spezielle Projekte und Innovationen fördern. Durch das Einbeziehen nationaler und internationaler Fördermittel können zusätzliche finanzielle Ressourcen erschlossen werden, was entscheidend zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Vorhaben beiträgt.

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Risikomanagement und Flexibilität

Beim Deka Unternehmerstrategie Europa CF ist Risikomanagement ein essenzieller Bestandteil der Unternehmensführung. Um potenzielle Risiken zu minimieren, verwendet das Team fortschrittliche Analysemethoden und überwacht kontinuierlich die Märkte sowie finanzielle Indikatoren. Dies ermöglicht eine zielsichere Anpassung an Marktveränderungen und garantiert Flexibilität in der Entscheidungsfindung.

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Diversifikation der Anlageportfolios. Durch die Streuung von Investitionen auf verschiedene Branchen und Regionen innerhalb Europas wird eine breite Risikostreuung erreicht. Dadurch bleiben Sie auch bei Schwankungen am Markt widerstandsfähig und können von langfristigen Wachstumschancen profitieren.

Langfristige Kundenbindung und Service

Ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs der Deka Unternehmerstrategie Europa CF ist die langfristige Kundenbindung. Durch kontinuierliche Analyse und Anpassung unserer Dienstleistungen streben wir danach, den bestmöglichen Service zu bieten. Wir setzen auf eine Kombination aus persönlichem Kontakt und digitaler Unterstützung, um sicherzustellen, dass unsere Kunden stets zufriedengestellt sind. Die Implementierung maßgeschneiderter Lösungen trägt dazu bei, dass sich die Kunden gut aufgehoben fühlen und Vertrauen in unsere Marke entwickeln.

Ertragsoptimierung und Wachstumspotential

Für die Deka Unternehmerstrategie Europa CF ist es entscheidend, kontinuierlich neue Ertragsquellen zu identifizieren und auszuschöpfen. Eine gründliche Marktanalyse ermöglicht es uns, Bereiche mit hohem Wachstumspotential frühzeitig zu erkennen und gezielt zu investieren.

Durch optimierte Prozesse und den Einsatz moderner Technologien streben wir an, die Gewinnmargen zu erhöhen. Zudem fördert eine enge Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern in Europa Synergien, die zur Steigerung der Erträge beitragen. Die regelmäßige Überprüfung unserer Vorgehensweisen hilft uns, stets auf dem neuesten Stand zu bleiben und unser Portfolio erfolgreich zu erweitern.

FAQ: Antworten auf häufig gestellte Fragen Wie hoch ist die Mindesteinlage für ein Investment in die Deka Unternehmerstrategie Europa CF? Die Mindesteinlage für ein Investment in die Deka Unternehmerstrategie Europa CF beträgt 10.000 Euro. Wie oft werden die Fondsrenditen ausgeschüttet? Die Fondsrenditen werden jährlich ausgeschüttet. Investoren können sich auf eine regelmäßige Ausschüttung am Ende jedes Kalenderjahres verlassen. Welche Art von Unternehmen werden bevorzugt in das Portfolio aufgenommen? Deka Unternehmerstrategie Europa CF bevorzugt Investitionen in Unternehmen, die in wachstumsstarken Branchen tätig sind, wie Technologie, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen. Zudem werden Unternehmen berücksichtigt, die ein hohes Innovationspotenzial und stabile Geschäftspraktiken aufweisen. Gibt es eine maximale Anlagegrenze für Einzelinvestoren? Aktuell gibt es keine festgelegte maximale Anlagegrenze für Einzelinvestoren in die Deka Unternehmerstrategie Europa CF. Investoren können entsprechend ihrer finanziellen Kapazitäten und Anlagestrategien investieren. Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in der Anlagestrategie der Deka Unternehmerstrategie Europa CF? Nachhaltigkeit ist ein zentrales Element in der Anlagestrategie der Deka Unternehmerstrategie Europa CF. Investitionen werden vorzugsweise in Unternehmen getätigt, die ökologische und soziale Verantwortung übernehmen und nachhaltige Geschäftspraktiken fördern. Bietet die Deka Unternehmerstrategie Europa CF Schulungen oder Beratungen für Investoren an? Ja, die Deka Unternehmerstrategie Europa CF bietet regelmäßig Schulungen und Beratungen für Investoren an, um Sie über Markttrends, Investitionsstrategien und Risikomanagement zu informieren und Sie bestmöglich bei ihren Investitionsentscheidungen zu unterstützen. Wie kann ich mich über die aktuellen Entwicklungen und Performance des Fonds informieren? Investoren können sich über die aktuellen Entwicklungen und die Performance des Fonds über regelmäßige Berichte, Webinare und Updates auf der offiziellen Webseite der Deka Unternehmerstrategie Europa CF informieren. Zudem steht ein Kundenservice zur Verfügung, der jederzeit Fragen beantwortet. Wie lange sollte man idealerweise in die Deka Unternehmerstrategie Europa CF investieren? Eine langfristige Anlagestrategie wird empfohlen, um das volle Wachstumspotenzial des Fonds auszuschöpfen. Es wird eine Mindestanlagezeit von 5 bis 10 Jahren vorgeschlagen, um von den langfristigen Erträgen und dem nachhaltigen Wachstumsmöglichkeiten zu profitieren.

Der Beitrag Deka Unternehmerstrategie Europa CF: Erfolgsplan erschien zuerst auf Neurope.eu - News aus Europa.

Written by Clément Franzoso.

The European Citizens’ Initiative (ECI) is an important tool of participatory democracy in the European Union (EU), which gives Europeans a more active role in shaping EU policy. The initiative allows citizens to call on the European Commission to make new proposals for EU legislation if they gather at least one million signatures from at least seven EU Member States. Since its introduction under the Lisbon Treaty, the ECI has promoted political engagement, raised awareness of key issues and strengthened the EU’s democratic legitimacy. However, it faces significant challenges, such as difficulty gathering the required support, low public awareness, bureaucratic hurdles and a lack of binding outcomes.

To be registered, an initiative must meet a set of formal criteria assessed by the Commission. If it does, the Commission registers the initiative, and the organisers can then begin collecting signatures. It is important to note that the Commission is not obliged to act on registered ECIs, which ultimately limits the potential impact of the initiative.

While the ECI promotes cross-border collaboration and increases citizen participation, its potential is hindered by limitations such as the complex administrative process and lack of guaranteed legislative action. The Commission plays a decisive role in both the registration and follow-up stages of an ECI, but its strict interpretation of admissibility requirements has drawn criticism. Examples of successful initiatives include ‘Right2Water’, which advocates for the human right to water and sanitation, and ‘Stop Vivisection’, which calls for an end to animal testing in the EU.

While the ECI has helped raise awareness and foster political participation, its overall effectiveness remains constrained. Improvements in accessibility, awareness, follow-up actions and support are essential to unlock its full potential as a tool for active citizenship in the EU.

Read the complete briefing on ‘Assessing the potential and challenges of the European Citizens’ Initiative‘ in the Think Tank pages of the European Parliament.

If you hold a university degree, you can apply for a Robert Schuman Programme traineeship in the European Parliament. The application period for the traineeship session from 1 March 2026 to 31 July 2026 starts on 1 October 2025 and ends on 31 October 2025. You can apply here.

A paid traineeship will enhance your education and your vocational training and will provide you with an insight into the work of the European Parliament and the EU institutions. Find more info on the application criteria and process here.

Who we are

The European Parliament’s Directorate-General for Parliamentary Research Services (DG EPRS) provides comprehensive research and analytical support to the Members of the European Parliament, its parliamentary committees and the European Parliament as a whole. The EPRS philosophy is to provide independent, objective and authoritative information. More than 300 staff work in the DG’s 25 units and services.  

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‘Empowering through knowledge’ is the guiding principle of EPRS. As an EPRS trainee, you will be exposed to the core of the research and analysis process in the European Parliament. Surrounded by colleagues working on publications covering a wide range of EU policies, you will gain detailed knowledge of the EP’s workings while honing your skills in your specific topic of interest. If you choose a traineeship in one of EPRS’s library units, you will help the parliamentary community find the resources they need for their work.

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